审计简讯
内部审计月度工作简报
内部审计月度工作简报一、工作总结自上月起，内部审计部门始终严格按照公司内部审计计划和前期工作安排，全力以赴开展内部审计工作。
本月内部审计工作主要聚焦于公司经营和管理方面的重要环节，积极发挥内部审计的监督和指导作用，有效提升公司经营管理水平，保障公司运营秩序。
二、工作内容和主要成果本月内部审计工作主要涉及以下几个方面：1. 财务审计本月着重对公司财务收支情况进行审计，认真核对公司财务报表、资金流向等重要财务数据，及时发现和排查存在的财务管理隐患。
2. 经营管理审计对公司各部门的经营管理模式进行深入分析和评估，发现了人力资源配置不合理、管理流程不畅等问题，并提出了相应的改进建议。
3. 信息系统审计针对公司信息系统的安全、稳定性等方面进行了详尽的审计工作，发现了一些潜在的信息安全风险，并制定了相应的应对方案。
本月内部审计工作的主要成果如下：1. 发现并解决了公司财务数据报表中存在的错误，并及时提出了完善建议，为公司的财务管理提供了有力保障。
2. 提出了一些针对公司经营管理方面的改进建议，有助于提高公司的综合管理水平。
3. 对公司信息系统的安全隐患进行了详细排查，及时制定了相应的信息安全保障措施。
三、存在的问题和下一步工作计划在本月的内部审计工作中，我们也发现了一些问题和不足之处：1. 对于一些复杂的财务交易，审计尚未全面覆盖，需要加强对这部分内容的审计工作。
2. 对于信息系统审计方面，尚未建立完善的风险识别和应对机制，需要加强信息系统审计团队的建设和培训。
下一步，我们将继续深入贯彻公司内部审计计划和工作安排，加强对财务审计、经营管理审计和信息系统审计的全面覆盖；加强内部审计团队建设，提升审计团队的专业能力和工作质量；加强与各部门的沟通协调，更好地发挥内部审计的监督和指导作用，为公司的持续健康发展提供有力保障。
四、其他事项本月内部审计工作还收到了相关部门和领导的大力支持和指导，在此表示由衷的感谢。
也要感谢内部审计团队的全体成员为本月的工作成绩所作出的辛勤努力和付出。
审计工作简报
审计工作简报主题：公司内部审计工作简报要求：1. 简要介绍公司内部审计工作的目的和意义；2. 分析公司内部审计工作存在的问题；3. 给出改进意见和建议。
尊敬的各位领导、各位同事们：我作为公司内部审计部门的工作人员，今天向大家汇报一下我们部门最近的工作情况和发现的问题，并提出一些改进意见和建议。
一、内部审计的目的和意义内部审计是指公司在实施管理过程中，通过对各个环节的审查、评估和监控，提供独立、公正的审计意见和建议，帮助公司核实管理方式和控制制度是否有效，并向经营者提供管理和决策的参考。
内部审计对于公司来说非常重要，它可以帮助公司发现潜在的风险和问题，提供及时的对策措施，有助于提高公司运营的经济效益和管理的水平。
二、内部审计存在的问题在我们部门的日常工作中，我们发现公司内部审计存在以下问题：1. 审计工作的范围过窄，只注重财务方面的审计，忽略了其他的风险和问题；2. 审计人员缺乏综合素质和专业技能，无法满足日益复杂多变的企业经营需求；3. 审计工作缺乏有效的沟通和交流，导致审计报告中的建议和意见很难被公司内部和经营者理解和接受；4. 审计工作缺乏对历史数据和趋势的分析和预测，只是对已有的信息进行简单的分类和归档。
三、改进意见和建议针对以上问题，我们提出以下建议：1. 加强内部审计工作的范畴，将风险评估和合规审计等纳入审计工作的范围，确保审计工作的全面性；2. 提高审计人员的专业素养，培养多元化的综合素质和专业能力，增强审计人员的专业化水平；3. 加强与相关利益者的沟通和交流，将审计报告的表达和形式更加符合利益者的需求和期望，提高审计报告的依据性和行动性；4. 运用数据分析和预测技术，对历史数据和趋势进行分析和预测，以提高审计工作的专业水平和科学性。
最后，我们对公司对内部审计部门及审计工作的支持和关注表示感谢，我们将继续努力，为公司做好审计工作，保障公司经营的健康有序。
开展审计工作简报
开展审计工作简报
尊敬的领导：
根据您的要求，我向您汇报本月进行的审计工作。
具体工作情况如下：
1. 审计范围：本次审计工作主要涉及公司财务管理、内部控制、资金使用情况以及财务报告等方面。
2. 审计目标：通过对资金流向、交易记录和财务报表等内容的深入分析和核查，确保公司的财务资金使用合规，保证财务报告的准确性，发现和解决存在的问题，提出改进建议，降低企业风险。
3. 审计方法：我们采用了抽样分析、数据对比和文件审查等方法进行审计。
在审计过程中，我们与相关部门进行了沟通和协作，确保了审计工作的顺利进行。
4. 审计结果：经过一段时间的审计工作，我们发现了一些问题和隐患，并提出了以下改进建议：
- 在财务管理方面，我们建议加强内部审计，定期检查财务
流程和账务准确性，确保财务记录的真实性和完整性。
- 在内部控制方面，我们建议制定更严格的财务控制制度，
加强对资金的监管和使用管理。
- 在资金使用方面，我们发现了一些不规范的支出行为，建
议加强对资金使用的审批流程和监督措施。
- 在财务报告方面，我们建议提高财务报告的透明度和准确性，确保报表内容符合相关法规要求。
5. 下一步工作：根据审计结果和改进建议，我们将与相关部门进行沟通，制定相应的改进措施和计划。
同时，我们将密切关注改进措施的执行情况，并根据需要进行跟踪审计。
以上是本次审计工作的简要汇报，请您审阅。
如有任何问题或需要进一步了解，请及时告知。
感谢您对审计工作的关注和支持！
此致
礼！
XXX（你的名字）。
金融科开展经济责任审计简报
金融科开展经济责任审计简报一、引言经济责任审计是金融科开展的一项重要任务。
本文将从以下几个方面对经济责任审计进行全面、详细、完整且深入的探讨。
二、经济责任审计的背景和意义2.1 背景随着金融科的快速发展，金融领域的风险和挑战也日益增加。
经济责任审计作为一种重要的监管手段，对于发现和解决金融风险具有重要意义。
2.2 意义经济责任审计可以帮助金融科发现和解决潜在的风险问题，保障金融市场的稳定和健康发展。
同时，经济责任审计还可以提高金融科内部管理的透明度和规范性，增强对各项经济责任的履行情况的监督和管理。
三、经济责任审计的主要内容3.1 经济责任范围的确定经济责任审计的第一步是确定审计的范围。
根据金融科的实际情况，可以确定审计的对象、时间范围、审计目标等。
3.2 经济责任审计的方法和技术经济责任审计的方法和技术是保证审计工作质量的重要保障。
常用的审计方法包括现场检查、复核核算、数据分析等。
审计技术的应用可以提高审计的效率和准确性。
3.3 经济责任审计的程序和流程经济责任审计的程序和流程是保证审计工作顺利进行的重要环节。
包括审计计划的制定、数据收集和整理、审计报告的编制等。
3.4 经济责任审计的结果和建议经济责任审计的结果和建议是审计工作的核心内容。
审计结果应准确、客观地反映经济责任履行的情况，审计建议应具有可操作性和针对性。
四、经济责任审计的实施过程4.1 组织和分工经济责任审计的实施需要组织和分工。
金融科可以成立专门的审计小组，明确各个成员的职责和任务。
4.2 数据收集和整理数据收集和整理是经济责任审计的基础工作。
金融科可以通过内部调查、数据分析等方式收集相关数据，并进行整理和归档。
4.3 审计过程管理审计过程管理是保证经济责任审计顺利进行的关键。
金融科可以制定审计计划、明确审计程序，并进行过程监控和控制。
4.4 审计结果报告审计结果报告是经济责任审计的最终成果。
金融科可以根据审计结果编制审计报告，并向相关部门和领导汇报。
内部审计月度工作简报
内部审计月度工作简报日期：2021年10月一、工作总结本月，内部审计团队认真履行职责，扎实开展了各项审计工作，提高了审计效能，确保了内部审计工作的顺利开展。
主要工作总结如下：1. 完成了上月计划内的所有审计任务，对公司各个部门和项目进行了全面审计，发现了一些问题并提出了有效的改进建议。
2. 进行了一系列内部控制的审计，对公司的财务、人力资源和运营流程进行了全面的检查和评估，确保公司运营的规范性和合法性。
3. 着力解决了上月发现的问题，跟踪了一些关键问题的整改进展，促使相关部门及时采取有效措施，提高了公司整体的管理水平。
4. 进行了员工培训和知识普及活动，提高了团队成员的专业能力和业务水平。
二、下月工作计划为了更好地推动内部审计工作，保障公司的经营与管理，下月将重点开展以下工作：1. 继续执行上月未完成的审计任务，对公司的重点风险进行深入检查和评估，完善内部审计的工作流程和方法。
2. 加强与公司各级管理层的沟通与协调，及时了解公司的经营动态和管理需求，为公司决策提供可靠的数据和意见。
3. 开展审计成果的跟踪检查，督促各部门加强内部控制建设，确保审计问题的整改到位。
4. 加强团队内外部交流与学习，提高团队成员的专业技能和业务水平，不断提升团队的整体素质。
三、其他事项1. 全员会议安排：下月初将召开全员会议，对本月工作进行总结并布置下月工作任务。
2. 员工培训：将组织相关培训课程，提高员工的内部审计意识和专业知识。
3. 信息化建设：启动内部审计信息化建设项目，提高审计的效率和准确度。
四、工作需求1. 恳请各部门提供配合，及时配合审计工作，提供所需的数据和信息。
2. 要求团队成员严格按照工作计划和要求执行，确保审计工作的质量和效率。
3. 请各级领导对团队工作给予更多的关注和支持，为内部审计工作提供更好的环境与条件。
以上为内部审计月度工作简报，请各位领导及团队成员认真阅读、听取意见并积极配合，共同努力为公司的发展和稳健经营保驾护航。
审计年度总结大会简报(3篇)
第1篇一、会议背景为进一步总结审计工作成效，分析存在的问题，明确下一步工作方向，我单位于XX年XX月XX日召开了审计年度总结大会。
会议邀请了公司领导、各部门负责人及审计人员参加，共同回顾过去一年的审计工作，并对未来的审计工作进行了部署。
二、会议内容1. 总结过去一年审计工作成果会议首先由审计部负责人对过去一年的审计工作进行总结。
他指出，在过去的一年里，审计部紧紧围绕公司中心工作，积极开展审计工作，取得了以下成果：（1）共完成审计项目XX项，涉及财务收支、内部控制、工程项目等方面。
（2）发现并督促整改问题XX个，为公司挽回经济损失XX万元。
（3）加强审计队伍建设，提高审计人员业务素质。
2. 分析存在的问题在总结成果的同时，审计部负责人也指出了工作中存在的问题：（1）部分审计项目进度较慢，影响审计工作质量。
（2）审计人员业务能力有待提高，对部分新兴领域的审计工作尚不熟悉。
（3）审计工作与公司业务融合度不够，对风险防范作用有待加强。
3. 部署下一步工作针对存在的问题，审计部负责人对下一步工作进行了部署：（1）加强审计队伍建设，提高审计人员业务能力。
（2）优化审计项目计划，确保审计工作质量。
（3）加强与公司业务的融合，提高审计风险防范能力。
（4）加强与各部门的沟通协作，共同推进公司审计工作。
三、领导讲话公司领导在会议最后做了重要讲话。
他首先对审计部过去一年的工作给予了充分肯定，并对审计部今后的工作提出了以下要求：1. 提高政治站位，强化责任担当。
2. 严谨审计作风，确保审计质量。
3. 深化审计成果运用，为公司发展保驾护航。
四、会议总结本次审计年度总结大会的召开，为审计工作指明了方向，明确了目标。
审计部将认真贯彻落实会议精神，努力提高审计工作水平，为公司发展做出新的更大贡献。
第2篇一、会议概况为进一步总结审计年度工作成果，明确未来工作方向，提高审计工作水平，XX公司于2023年11月15日召开审计年度总结大会。
审计项目相关情况简报
审计项目相关情况简报一、项目背景介绍本项目旨在全面深入地评估和改进公司的财务管理和内部风险控制体系，以符合相关法律法规和行业标准的要求。
项目背景主要源于公司近期财务报告中存在的异常波动和潜在风险，以及公司未来战略发展对于财务稳健性和风险控制能力的要求。
二、项目目标概述本项目的主要目标是：1.评估公司现有财务报告流程和内部控制体系的合规性和有效性；2.发现并解决潜在的财务风险和漏洞；3.提出改进建议，以提高公司的财务管理水平和风险控制能力。
三、审计范围和方法本次审计的范围包括公司财务报表、内部控制体系、风险管理等方面。
我们将采用以下方法进行审计：1.详细审查公司财务报表、会计记录和其他相关文件；2.对公司内部控制体系进行全面评估；3.对公司风险管理流程进行深入审查；4.对关键业务流程进行穿行测试和实质性程序；5.对相关员工进行访谈，以获取更多信息。
四、审计重点和难点本次审计的重点包括：1.公司财务报表中存在的不正常波动和潜在财务风险；2.公司内部控制体系中存在的漏洞和缺陷；3.公司风险管理流程中的问题和不足。
本次审计的难点在于如何准确地评估公司的财务风险和内部控制体系，以及如何提出切实可行的改进建议。
我们将在审计过程中保持高度的专业性和独立性，以确保审计结果的质量和可信度。
五、审计发现的问题及建议在本次审计中，我们发现以下问题：1.公司财务报表中存在一些不规范的操作和会计处理；2.公司内部控制体系存在一些漏洞和缺陷，可能导致财务风险；3.公司风险管理流程存在不足，可能无法有效识别和应对潜在风险。
针对以上问题，我们提出以下建议：1.对公司财务报表进行重新审查和调整，确保其合规性和准确性；2.完善公司的内部控制体系，提高其有效性和可靠性；3.加强公司的风险管理流程，提高其识别和应对潜在风险的能力。
同时建议公司对这些漏洞进行整改和完善。
六、审计结论及建议措施在本次审计中，我们对公司的财务管理和内部控制体系进行了全面的评估。
审计工作简报
审计工作简报概述审计工作是指通过对组织、企业进行全面、深入、系统的检查与评估，发现问题、提出建议，提高管理水平、加强内部控制、改进经营方式的一项工作。
本次简报将从审计的定义、目的和重要性出发，探讨审计工作的具体内容，以及如何有效进行审计工作。
审计的定义审计是一种独立的评价活动，通过对组织的财务状况、经营业绩和管理效率等进行全面分析和评估，以发现存在的问题、提出改进意见，从而提高组织的运营管理水平。
审计的目的1.发现问题：审计通过对组织的各个方面进行全面检查，找出存在的问题和不足之处，包括财务风险、内部控制失效等。
2.提供建议：审计人员通过对问题的分析和评估，提供有针对性的建议和改进方案，帮助组织解决问题和提高运营效率。
3.保护组织利益：审计可以发现潜在的财务风险和漏洞，及时采取措施防范和解决，保护组织的利益。
4.增强透明度：审计结果可以公开，提高组织的透明度，增强对外部利益相关者的信任。
审计的重要性1.促进管理改进：通过审计可以发现组织的问题和不足，提供改进意见和建议，促进组织的管理改进和提高运营效率。
2.防范风险：审计可以发现财务风险和内部控制失效，及时采取措施防范和解决，保护组织的利益。
3.提高决策质量：审计结果可以为组织的决策提供参考依据，提高决策的质量和准确性。
4.增强内外部信任：透明的审计过程和结果可以增强对组织的信任，提高内外部利益相关者的满意度。
5.遵守法规和规范：审计可以帮助组织遵守法律法规和行业规范，避免违规行为和经营风险。
审计工作的具体内容1.风险评估和控制：审计人员通过对组织的风险进行评估，提出相应的控制措施，保障组织的利益和资产安全。
2.财务状况评估：审计人员对组织的财务报表进行审查和评估，确保财务信息的真实性和准确性。
3.内部控制评估：审计人员对组织的内部控制体系进行评估，发现存在的问题和漏洞，提出改进建议。
4.经营绩效评估：审计人员对组织的经营绩效进行评估，包括运营效率、财务健康状况等，发现存在的问题并提出改进意见。
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会昌县审计局“每月一课”为干部职工“充电”作者：林伟庆发布时间：2010-12-18 来源：江西省会昌县审计局江西省会昌县审计局创新机关干部业务学习培训方式，在机关内部建立了业务学习交流机制，由机关各股室负责人或股员以本股室的业务知识、特色工作和经验体会为主要内容，轮流在每月的集中学习日上给本局机关干部授课，拓宽机关干部业务知识面，提高干部队伍综合业务能力。
“每月一课”实行以来，财政金融审计股、经济责任审计股、农林水审计股、工程预决算审计中心等股室先后进行了授课，取得了良好的学习培训效果。
一是有效地增进了各股室干部对其他岗位业务工作的了解，提高了干部适应不同工作岗位的能力，对年青的业务新手较好地消除了“隔行如隔山”的矛盾。
二是各股室在精心备课的过程中，进一步深化了对本股室业务工作的认识。
三是机关干部的口头表达能力得到较好锻炼。
巢湖市审计局四项措施促进人才队伍建设巢湖市审计局始终坚持把人才队伍建设作为做好审计工作的基石，努力打造一支政治坚定、作风优良、业务精湛、廉洁勤政、充满活力的审计干部队伍，为审计事业科学发展提供了强有力的人才保证。
一、以学习培育干部。
围绕新形势下审计事业发展的需要，针对目前全市审计队伍状况，采取送出去、请进来等办法，着力打造学习型机关。
一是注重学习。
以锻造一支政治过硬业务精通的审计队伍为目标，以政治理论和业务知识为重点，坚持领导带头、定期学习。
积极选派业务骨干参加省厅举办的各类学习。
注重审计理论、审计技术和审计管理的学习和创新，紧密联系实际、学以致用，起到示范和推动作用。
出台奖励办法，鼓励机关职工进行学历教育和职称考试。
努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的学风。
二是创新方式。
坚持半月工作例会制度,各科室局负责人汇报交流前半个月工作情况以及下半个月的工作安排，促进各部门相互了解工作情况，达到相互促进、共同提高的目的。
开展“审计大家谈”活动，采取审计业务学习培训“每月一课”，规定外出学习培训的局领导及其他审计人员、选派参与上级审计机关项目审计的人员、审计能手及其他审计骨干，都要给全体审计人员讲一课。
三是加强研究。
积极完成省厅下达《提高审计报告质量的几点思考》的科研任务，举办了全市财政审计理论研讨交流会和计算机审计经验交流会，广大审计人员踊跃参与，取得了较好的效果。
二、以实践锻炼干部。
鼓励年轻业务骨干走向前台，支持他们担任主审，在实践中增长知识和才干，提高把握全面的能力。
注重安排审计人员交叉参加各科室的审计业务，实现横向交流，多岗位锻炼，培养复合型人才。
以“百家机关联百村、城乡结对争先锋”活动为平台，组织机关党员进村入户，了解基层情况，丰富他们的阅历，补上社会实践这一课。
推行审计骨干和年轻干部新老结合，在大规模审计中开展“一对一”帮扶，发挥传帮带作用，加快年轻干部成长，增强巢湖审计发展后劲。
三、以规范塑造干部。
结合“两问两整治”和“创先争优”活动，制定、完善、出台了审计回访制度、审计质量考评制度、审计三级复核制度、聘请外部审计人员管理办法等多项规章制度和年度工作目标考核、信息工作考核办法，结合“审计提升年”活动，进一步完善了党风廉政建设责任制度、考核制度、责任追究制度和审计人员廉洁从审制度，从内部控制上规范了审计行为，防范和规避了审计风险，转变了工作作风，塑造了巢湖审计人员良好形象。
四、以竞争激励干部。
坚持正确的用人导向，深化干部体制改革，拓宽选人用人渠道，对部分科级领导岗位进行公开竞职，变“伯乐相马”为“赛场选马”，给机关职工创造展示自己、锻炼自己的平台，激发审计干部立足岗位、奋发成才的热情。
进一步完善奖惩及评优机制，积极开展“十佳审计能手”、“优秀审计项目”、“优秀党员”等评比，及时地对每个审计人员的取得的成绩和贡献进行肯定、赞赏和褒奖，使每个人的成绩和贡献都不会被埋没，以满足审计人员自尊心和荣誉感的需要，从而形成一种人心思进、积极进取的生动局面。
唯有源头活水来——江苏盐城市审计局全面加强审计 2007年12月24日16:32 审计署网站人们常说，创新是社会进步的灵魂，是一切事业发展的不竭动力。
几年来，循着创新的思路，江苏省盐城市审计局在以人为本、全面加强审计组建设方面进行着一系列的探索。
实践看来，这个融入审计队伍建设、质量建设、审计管理等审计工作众多内涵的“基础工程”，为审计事业发展注入了源源不断的活水，在审计工作的多个方面取得了显著成效。
从思考到实践，一段不平坦的道路2003年初，审计署办公厅的同志和《人民日报》、《经济日报》、《中国审计报》等几家媒体的记者风尘仆仆地来到盐城市所辖的建湖县审计局，对建湖县审计局推行的“三层动态组合”进行系统的总结和调研。
“三层动态组合”为何引起李审计长如此重视？盐城市审计局领导班子经过反复认真的研究讨论，得出了这样一个结论：建湖县的做法之所以得到上级的肯定，在于这一做法打破了习惯上的以科室、人员资历为界限组成审计组，代之以竞争为手段确定审计组长、主审和审计组成员，动态组成审计组。
这种以审计组这一审计工作最基本单元为切入点加强审计机关自身建设的做法，抓住了提高审计队伍素质、审计质量乃至整个审计工作的关键点，是顺应审计事业发展的重要举措，应该在全市审计机关推广，并且要以“三层动态组合”为基础，全面加强审计组建设。
思路虽然明确了，但前进的道路并非一帆风顺。
在加强审计组建设过程中，全市审计机关和审计人员的认识经历了一个逐步提高的过程。
一些审计人员一开始对加强审计组建设并不怎么积极，个别同志甚至存在这样那样的模糊认识。
有的认为审计组只是审计机关的一种临时组织，项目审计结束审计组就不存在了，审计人员在审计组也处于动态之中，抓审计组建设劳而无功；有的认为，审计机关队伍建设是一项常规性的工作，专门提加强审计组建设没有必要，也不会有什么效果；还有的认为，加强审计组建设只要抓抓审计组织模式创新就行了，等等。
如何把干部职工的思想统一起来？盐城市审计局党组着重从推进审计事业发展和审计干部队伍建设的高度，通过采取多种措施，提高广大审计人员对加强审计组建设重要性、紧迫性的认识。
他们先后多次召开理论研讨会、案例分析会和其它专题会办会，对全市审计机关存在的思路不宽、思想保守、机制不活等问题进行分析研究，使大家认识到，审计机关的日常工作大多在审计组，审计人员的工作岗位也基本在审计组，审计组是审计机关的一线阵地，只有加强审计组建设，才能不断创新审计工作思路和工作机制，加快审计组织模式和管理体制的改革，从而推进审计事业的不断发展。
同时还组织审计人员认真分析审计工作中经常遇到的查不出、审不清、处不力等问题，使审计人员深刻认识审计组建设，直接关系到审计队伍建设的核心问题，直接影响到审计质量和审计作用的发挥，只有全面加强审计组建设，才能有效地解决审计队伍建设和审计工作中存在的一系列问题。
认识统一后，他们又进行了一系列的组织推进。
2004年9月，他们召开了全市推广建湖县“三层动态组合”经验、加强审计组建设研讨会。
2005年10月，又召开了全市审计组建设工作会议。
两次会议，认真分析了加强审计组建设的形势，明确了审计组建设的目标，部署了审计组建设的任务，吹响了全市加强审计组建设的号角。
从宏观到微观，一项项任务具体明确全面加强审计组建设的重点是什么？着力点在哪里？ 2004年底，他们出台了一份推进审计组建设的标志性文件——《盐城市审计局关于加强审计组建设的十条意见》。
由此，全面加强审计组建设的各项目标任务非常清晰地展现在全市审计干部职工的面前。
主要目标——提高思想素质。
他们紧紧盯住提高人员思想素质这一主要目标，采取了诸多扎实有效的措施：强化理论学习，形成理论学习经常化、多样化、制度化格局。
中心组学习、研讨交流、请专家学者讲授的“每月一课”，各种理论学习活动既内容丰富，又形式活泼，夯实了审计干部职工的理论基础。
强化职业操守教育，培养审计人员良好的道德品质。
他们把既能查出问题，又敢于揭露问题、动真碰硬处理问题作为考查审计人员思想品德的关键内容，把廉洁从审作为能否坚持审计职业操守的试金石，以筑牢审计人员的思想道德防线。
强化审计业务培训，提高审计人员的业务素养。
要求不论是领导干部，还是审计组长和一般审计人员，都要高度重视审计业务学习，使之成为固本强身的重要手段。
学习形式上，主要是把业务知识学习与审计技能学习有机结合起来。
审计组则更多采取审计现场就地学习的方式，以审论技、以案说法。
同时，全局不定期举行审计典型案例交流、观摩和评比，相互学习，借鉴启发。
首要任务——提升审计能力。
首先是坚持以提高审计质量为基础。
要求从增强质量控制的主动意识、责任意识入手，认真研究少数审计组、审计人员长期查不出问题或查不出大问题的现象；从不断强化三级复核等质量控制手段入手，健全、完善法制工作机构和工作程序，强化法制部门在质量控制方面的审核把关职能。
其次是坚持以提高分析问题、解决问题的能力为重点。
要求加大研讨、交流、点评等活动的频率，切实改变少数审计人员长期形成的就审计干审计、只看账不研究、出不了好建议和好材料的现象，形成多学习、勤思考、善谋划的好习惯。
再次是坚持以查出违法违规问题、经济案件和落实审计决定为追求。
要求把提高审计人员揭示、查处重大违法违规问题的能力作为第一要务，在发挥骨干力量的基础上，有意识地将素质好、有潜力的年轻同志安排到重点审计项目、复杂审计项目中去，让他们在实践中增长知识、增长才干。
同时，把审计决定落实作为衡量审计组工作的一个重要参数，促进审计查出问题的处理、审计决定的落实。
从内部到外部，一整套措施日臻完善目标任务确定以后，关键是抓好措施落实。
几年来，盐城市审计局不断充实完善了几项重要举措。
创新工作机制。
着重建立和完善了三项机制，即：选用机制。
他们从履行审计监督的职能出发，联系本局的实际，研究制定了《审计组长资格认定办法》，规定了审计组长的任职资格和程序，几年来先后有40名同志按《办法》的规定取得了审计组长任职资格；考评机制。
制定符合本地本部门实际的业绩考核体系和考核评价标准，加强审计组工作的年度综合考核，客观公正地评价审计组长、主审和一般审计人员；监督机制。
2005年9月，经市政府批准，他们在局内部增设审计督查执行处，专司审计整改事项的督查和审计决定的执行职能。
这样，让审计组一门心思查账审计，大胆揭露违纪违规问题，不再有落实处理处罚决定的后顾之忧。
同时，通过审处分离，将审计监督工作中审计、处理、执行三个环节分开，各个环节相互制约，也从机制上进一步推进了审计组建设。
健全工作制度。
主要有四项，即：每日碰头制度。
审计组工作期间，审计人员每天碰一次头，交流汇报前一天的工作情况，发现和解决难点问题，减少个人隐瞒审计情况的机率；总结评议制度。
审计项目结束后，审计组要对项目选择、方案拟定、实施过程等各个环节进行总结评议，肯定成绩，查找不足；案例点评制度。