软件项目开发之项目预算表
完整版)软件项目开发之项目预算表
完整版)软件项目开发之项目预算表重庆市正版软件资产管理及日常监督平台系统项目预算表1.基本信息：项目名称：项目经理：规划小组成员：日期：2.产品的结构图：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的结构图。
由于此处结构图仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。
子系统A产品（系统）子系统B子系统C组件A1组件B1组件C1组件A2组件B2组件C2组件A3组件B3组件C33.产品规模：产品规模预算方法参见[SPP-PROC-PP]。
新开发组件的规模（代码行、类、文档页数）：组件1组件2组件3规模总和复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）4.工作量预算：工作量估计方法参见[SPP-PROC-PP]。
估计项目研发的工作量：估算公式：新开发组件的规模难度系数人均生产率项目研发工作量≈新开发组件的规模*难度系数/人均生产率细分：需求开发工作量系统设计工作量编程工作量测试工作量估计项目管理的工作量：估算公式：比例系数项目管理工作量≈项目研发工作量*比例系数细分：项目规划工作量项目监控工作量需求管理工作量风险管理工作量估计机构支撑的工作量：估算公式：比例系数机构支撑工作量≈项目研发工作量*比例系数细分：配置管理工作量质量保证工作量外包与采购工作量培训管理工作量5.成本预算：规划小组预算人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。
类别细分、说明金额：人力资源成本软硬件资源成本商务活动成本。
软件项目预算书模板
软件及信息化工程预算书----项目名称一、预算编制汇总表二、预算编制明细表(软件开发工程费)三、工作量清单表(软件开发)四、预算编制说明：1、软件开发价格估算方法：软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
依据武汉市软件协会给定的软件报价评估管理办法，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
因此：0.25 ≤复用系数≤ 1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。
1.2开发费用／人·月软件企业的商务成本、国家税收、企业利润、管理成本和质量成本。
均可摊分到各个软件开发人员头上。
项目预算计划表
项目预算计划表序号项目金额（元）1 人员费用1.1 薪资1.2 社会保险1.3 福利费2 采购费用2.1 设备2.2 材料2.3 外包服务3 租赁费用3.1 办公场地租金3.2 设备租赁费4 差旅费用4.1 交通费4.2 住宿费4.3 出差津贴5 宣传费用5.1 广告费5.2 推广费6 其他费用6.1 会议费6.2 培训费6.3 咨询费总计项目预算计划表是项目管理中的重要工具，用于安排和管理项目的财务预算。
它详细列出了项目涉及的不同方面的费用，并计算出了总预算金额。
以下是一份示例项目预算计划表，以帮助您更好地理解和编制自己项目的预算计划。
1. 人员费用1.1 薪资：这一项包括项目团队成员的工资。
根据每个人的职位和责任，将他们的薪资列在这个子项下。
1.2 社会保险：包括为项目团队成员缴纳的社会保险费用，例如养老保险、医疗保险等。
1.3 福利费：这一项涵盖了为项目团队提供的额外福利，如年终奖金、奖励激励等。
2. 采购费用2.1 设备：如果项目需要购买特定设备，将设备的费用列在这个子项下。
2.2 材料：如果项目需要购买特定材料，将材料的费用列在这个子项下。
2.3 外包服务：如果项目需要外包某些任务或聘请外部专家，将外包服务的费用列在这个子项下。
3. 租赁费用3.1 办公场地租金：如果项目需要租用办公场地，将租金费用列在这个子项下。
3.2 设备租赁费：如果项目需要租用特定设备，将设备租赁费用列在这个子项下。
4. 差旅费用4.1 交通费：包括项目团队成员差旅期间的交通费用，如交通工具的费用、车船费等。
4.2 住宿费：包括项目团队成员差旅期间的住宿费用。
4.3 出差津贴：为项目团队成员在差旅期间的伙食费和其他额外补贴。
5. 宣传费用5.1 广告费：如果项目需要进行广告宣传，将广告费用列在这个子项下。
5.2 推广费：如果项目需要进行其他形式的宣传推广，将推广费用列在这个子项下。
6. 其他费用6.1 会议费：包括组织项目会议时所需的费用，如场地费、餐饮费等。
项目开发预算表格
.五、项目开发成本、费用分析本项目总投资费用主要分为直接费用和间接费用：直接费用有土地成本、勘查设计和前 期费用、建筑工程造价费用，间接费用包括物业管理维修基金、管理销售财务费用及不可预 见费用。
1.土地成本 本项目的土地成本主要是由土地使用权转让金、和契税两部分组成。
详见项目各类开发 成本构成一览表。
2 勘察设计和前期费 本项目的勘察设计和前期费用主要由交通管理费、图纸审查费、地质勘察费、建筑设计 费、市政公用基础设施配套费（一级）、建筑工程招投标费、监理费、安全质量监督费、质 检费、白蚁预防费、三通一平费、自来水管网建设工程费、自来水管网建设工程费、民用管 道燃设施安装费、楼内配套用电费各项费用构成，合计为 1318 万元。
详见项目各类开发成 本构成一览表。
3. 建筑工程造价费用 由商业、住宅建筑工程造价费用构成，总计共 5520 万元。
详见项目各类开发成本构成 一览表。
4. 物业管理维修基金 物业管理维修基金为 483 万元，详见项目各类开发成本构成一览表。
6. 管理销售财务费用 本项目的管理销售财务费用主要是开办和管理费、销售代理费、销售推广费、前期物业 管理费总计共为 770 万元。
详见项目各类开发成本构成一览表。
7.不可预见费用 不可预见费用为 165.6 万元，详见项目各类开发成本构成一览表。
..**地块开发成本、费用分析表编码 1.费用名称 一、土地费用计量单位实际成本 楼面造价 比例工程量 单价或费率 造价或费用(万元） （元/m2) （%）未知计划 费用标准控制情况(+表 备费用或 示费用增加，－ 注造价 费用减少）2. 2.1 2.2 2.3 2.42.52.6 2.7 2.8 2.9 2.10二、勘察设计和前期费 交通管理费 图纸审查费 地质勘察费 建筑设计费市政公用基础设施配套 费（一级）建筑工程招投标费 监理费安全质量监督费 质检费白蚁预防费2.11三通一平费2.12 自来水管网建设工程费2.13 自来水管网建设工程费2.14 民用管道燃设施安装费户2.15楼内配套用电费户1318 1.1 5.5 41.4 694839.9 16.5 27.6 6.6 10.527678 60.8 216 16.8一类，105 元/M2，按建筑面积按实际发生工程量，通常 60 元/M2住宅 26 元/M2 商业 38 元/M2..3.三、建筑工程造价55201200 元/平方米jjf间接费4物业管理维修基金1418.6 483按成交价 3％计提5管理销售财务费用5.1开办和管理费5.2销售代理费5.3销售推广费5.4前期物业管理费770 276. 322 16111工程总价 5％计提 工程总价 0.2％计提6不可预见费用7总计165.6 8256.6工程总价 3％计提 除去(1)项注：投资分摊的原则： 总原则：所有的总投资均应分摊到可销售的面积中去。
软件工程项目预算表 模板
张永明 19%
预算
设备损耗 其它支出 预留资金
800
100
800
100
800
100 10000
800
100
800
100
合计(RMB) 7660 6420 6420 6420 6420
设备损耗 其它支出 预留资金 总预算：
4000
500
10000
38540
周预算
设备损耗 其它支出 预留资金
100
100
100
100
100
100 0
100
100
100
100
合计(RRMB) 占总预算：
工资预算/第一周预
6593 17% 79%
5 郝刚 技术支持经理
abandon小组资金第一周预算
电话费 1250 1000 1000 1000 1000
差旅费 招待费
5
30
35
3
30
35
2
30
35
5
30
35
3
30
35
第一周个人资金预算
舒悦 20%
郝刚 19%
林文晶 23%
张永明 19%
第一周预算：(RMB) 占总预算：
工资预算/第一周预
20%
200
500
总工资
总电话费 差旅费 招待费
20400
140
1000
2500
项目总预算一览
其它支出 1%
预留资金 26%
设备损耗 10%
总工资 53%
招待费 7% 差旅费 3%
总电话费 0%
时间：2011年3月11日
项目预算表格模板
项目预算表格模板项目名称：_____________________项目编号：_____________________项目负责人：___________________日期：_________________________序号 | 项目名称 | 预算金额（单位：人民币） | 备注----|---------|----------------------|-----1 | | |2 | | |3 | | |4 | | |5 | | |6 | | |7 | | |8 | | |9 | | |10 | | |11 | | |12 | | |13 | | |14 | | |15 | | |16 | | |17 | | |18 | | |19 | | |20 | | |21 | | |22 | | |23 | | |24 | | |25 | | |26 | | |27 | | |28 | | |29 | | |30 | | |总预算金额：_____________________说明：1. 请在每个项目名称后填写相应的预算金额。
2. 如有需要，可以在备注栏中添加额外的说明。
3. 总预算金额为所有项目的预算金额之和。
注意事项：1. 请根据项目的具体需求和预算情况填写表格。
2. 预算金额应尽量准确，避免过高或过低。
3. 如有需要，可以根据实际情况增加或删除项目行。
4. 请确保表格的整洁美观，字体清晰可读。
以上是项目预算表格模板，希望对您的项目预算管理有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我联系。
祝您的项目顺利进行！。
软件项目报价单
软件系统报价单
201 — — 软件开发公司
软件工程名称： 系统 项目费用总价（元)： 元 【预算条件】 1 关于作业范围
本系统作业范围为：四个宾馆以及两个经理机 2 关于系统对象及功能
请参考系统模式页的功能一览表
另外，本次系统为v9。
x 新版系统,原有系统功能上有了新的模块，改善了对原有门禁系统的融合。
3 本次系统费用包括
本软产品交付后的技术支持服务；以及贵公司商用模式的系统测试；外部设备结合测试；门卡系统的对接函数编辑、导入、对接;专业路由器的安装、设置、调试、以及各店的链接.
4 系统运营环境
操作系统 windowsXP SP2/SP3 数据库 MySQL 5。
0+
开发语言 Java/JSP/HTML/JavaScript/CSS/XML 集成开发工具 Eclipse 5 开发软件 由 公司提供。
研发支出项目预算表格
附件 1：技术开发项目经费估算表公司名称（盖印）：金额单位：元技术开发项目名称项目预期研发时间企业技术开发项目研发此中：争取国家、省、技术公司自筹投入其余渠道投入花费估算总金额市、区财政拨款开发项目今年度技术开发项此中：今年度争取国状况今年度公司自今年度其余渠道目研发花费估算总家、省、市、区财政筹投入投入金额拨款花费项目今年估算1、新产品设计费2、工艺规程拟订费项目3、设施调整费本年4、新产品试制所需的原资料和半成品花费度预5、技术图书资料费算支6、未归入国家计划的中间实验费出7、研究人职薪资8、研究设施的折旧9、拜托科研试制的花费10、与试制和研究直接有关的其余花费11、其余合计公司负责人：财务负责人：填表人：填表日期：附件 2：公司技术开发费税前加计扣除存案表公司名称（盖印）公司编码行业性质技术开发项目名称开发年度科技部门同意立项文号备注：向主管税务部门存案时，附本表的有关附件有：立项文件、技术开发项目经费估算和公司技术研发机构的编制状况和项目研究人员名单等。
附件 3：年公司技术开发费加计扣除状况表（明细表）公司名称（公章）金额单位：元（至角分）开发项目名称项目立项时间财政科技拨款项目研究人员人数项目起止年限项目立项文件及编号已到位财政资本项目估算总金额今年实质发生额花费项目今年估算金额会计科目金额1、新产品设计费预 2、工艺规程拟订费算3、设施调试费及4、原资料半成品试制费实5、技术图书资料费际6、未归入国家计划的中间实验费发生 7、研究人职薪资情8、研究设施的折旧况 9、拜托科研试制的花费10、与试制和研究直接有关的其余花费11、其余合计加项目行次金额计今年度技术开发费实质发生额1抵今年度技术开发费可加计抵扣额2=1× 50%扣从前年度技术开发费结转加计抵扣额3情今年度技术开发费实质加计抵扣额4况今年度技术开发费结转加计抵扣额5备随表附送：1、公司技术开发项目立项文件；2、项目花费归集和核算的方法说明；3、合作开发或拜托开发技术开发项目的还需供给两方的合同、协议； 4 、主管税务机关要求报注送的其余资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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档案管理系统
项目预算表
编写：xx 日期：2012-11-11
审核：日期：
批准：日期：
发布版次：1.0 日期：
文件状态：[ ] 草稿
[ ] 正式发布 [√] 正在修改
编号：89757
0. 基本信息
项目名称
项目经理
规划小组成员
日期
1. 产品的结构图
提示：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的结构图。
由于此处结构图仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。
2. 产品规模
提示：产品规模预算方法参见[SPP-PROC-PP]。
产品的组件新开发组件的规模
（代码行、类、文档页数）复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）
组件1 组件2 组件3
…
产品（系统）
子系统A 子系统B 子系统C 组件A1
组件A2
组件A3
组件B1
组件B2
组件B3
组件C1
组件C2
组件C3
规模总和
3. 工作量预算
提示：工作量估计方法参见[SPP-PROC-PP]。
估计项目研发的工作量
估算公式项目研发工作量≈新开发组件的规模* 难度系数/ 人均生产率新开发组件的规模
难度系数
人均生产率
项目研发工作量
细分：需求开发工作量≈
系统设计工作量≈
编程工作量≈
测试工作量≈
……
估计项目管理的工作量
估算公式项目管理工作量≈项目研发工作量* 比例系数比例系数
项目管理工作量
细分：项目规划工作量≈
项目监控工作量≈
需求管理工作量≈
风险管理工作量≈
……
估计机构支撑的工作量
估算公式机构支撑工作量≈项目研发工作量* 比例系数比例系数
机构支撑工作量细分：配置管理工作量≈
质量保证工作量≈
外包与采购工作量≈
培训管理工作量≈
……
4. 成本预算
提示：规划小组预算人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。
类别细分、说明金额人力资源成本
软硬件资源成本
商务活动成本
…
总成本。