点检员管理制度
车间点检员岗位安全生产责任制(5篇)
车间点检员岗位安全生产责任制1、认真学习设备的结构和原理，制图基本知识。
2、本车间的设备使用、维护、检修、检验工作。
3、机械设备入库时需做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料。
4、没有领导批准设备零件不得外借，严禁私人动用设备、零部件、否则视为偷到。
5、负责填写各种设备的运行记录，机械设备包括：设备的运转情况、发生故障的内容、原因、维修零件的具体名称、件数、停工时间。
6、机械设备事故原因，一定要实事求是填写。
7、重要设备要一周检查一次，记检修记录。
8、做好设备的巡视检查工作，及时发现问题消除隐患。
9、遵守员工守则，严格执行各项规章制度。
10、努力保证各个运转设备的长周期运行，设备处于良好运行状态。
发现设备隐患立即整改。
11、坚持“五良好”即：使用性能良好、密封良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查。
车间点检员岗位安全生产责任制（2）是指车间点检员在工作中对生产安全负有的责任和义务。
具体内容包括：1. 安全意识：车间点检员要时刻保持高度的安全意识，认识到自己的工作涉及到安全生产，必须注重安全操作，防患于未然。
2. 安全培训：车间点检员要接受必要的安全培训，熟悉相关的安全规章制度和操作流程，掌握紧急救援和事故处理的知识和技能。
3. 设备检查：车间点检员负责对车间生产设备进行定期检查，确保设备安全运行，发现异常情况及时上报并进行处理。
4. 安全记录：车间点检员要认真做好安全记录，记录设备运行情况、安全隐患及处理情况，为上级提供重要的参考和依据。
5. 安全检查：车间点检员要定期进行安全检查，包括车间环境、设备安全状况、操作规范等方面，发现问题要及时整改，确保生产过程的安全。
6. 安全预警：车间点检员要具备较强的安全预警能力，对潜在的安全风险和隐患进行及时发现和预警，防止事故的发生。
7. 安全协调：车间点检员要积极与相关部门协调配合，共同做好安全工作，及时解决存在的安全问题和困难。
8. 应急处理：车间点检员在发生事故或突发情况时，要迅速做出正确的判断和应对措施，保障人员安全，并及时上报上级领导和相关部门。
设备点检管理制度规章
设备点检管理制度规章一、引言设备点检是保证设备正常运行和预防设备故障的重要环节。
为了规范设备点检工作，提高设备的可靠性和稳定性，制定本管理制度规章。
二、适合范围本管理制度适合于公司内所有设备的点检工作。
三、定义1. 设备点检：对设备进行定期检查、测试和记录，以确保设备正常运行和发现潜在问题。
2. 设备点检员：负责设备点检工作的专职人员。
四、责任与义务1. 公司（1）制定设备点检计划，并定期对计划进行评估和更新。
（2）提供必要的设备点检工具和设备操作手册。
（3）确保设备点检员接受必要的培训和技术支持。
（4）对设备点检工作进行监督和评估，及时处理点检发现的问题。
（5）建立设备点检记录档案，保存至少三年。
2. 设备点检员（1）按照设备点检计划进行点检工作。
（2）严格按照设备操作手册和点检标准进行点检。
（3）及时记录点检结果和发现的异常情况。
（4）对发现的问题及时报告，并协助相关部门进行处理。
（5）参加相关培训，提高自身的技术水平。
五、设备点检流程1. 设备点检计划制定（1）根据设备的特点和运行情况，制定设备点检计划。
（2）计划包括点检频率、点检内容、点检时间和点检责任人。
2. 设备点检准备（1）点检员根据点检计划准备所需的点检工具和设备操作手册。
（2）确保点检员具备所需的技术知识和操作技能。
3. 设备点检执行（1）按照点检计划进行设备点检。
（2）严格按照设备操作手册和点检标准进行点检。
（3）记录点检结果和发现的异常情况。
4. 设备点检记录和分析（1）点检员将点检结果和异常情况记录在设备点检记录表中。
（2）定期对点检记录进行分析，发现问题和改进措施。
5. 设备点检问题处理（1）点检员对发现的问题及时报告，并协助相关部门进行处理。
（2）相关部门及时处理设备问题，确保设备正常运行。
六、设备点检频率1. 根据设备的重要程度和运行情况，制定不同频率的点检计划。
2. 对于关键设备，点检频率应更加频繁，以确保设备的可靠性和稳定性。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法点检管理制度是指企业为了规范点检工作，提高设备设施的运行正常、安全可靠而制定的一系列规章制度。
点检管理制度的目的是明确点检的目标、职责和流程，确保点检工作的科学性和有效性。
具体的点检管理制度可以包括以下内容：1. 点检工作的目标和原则：明确点检工作的目标是保障设备设施的正常运行，原则是预防性、定期性和全面性。
2. 点检工作的组织与分工：确定点检工作的组织结构和角色职责，包括点检负责人、点检员和点检领导等。
3. 点检计划的制定与执行：制定点检计划，确定点检的频次和时间，保证点检工作按计划执行。
4. 点检内容和要求：明确点检的内容和要求，包括设备设施的台账管理、点检项目的确定、点检仪器工具的使用等。
5. 点检工作的记录与报告：规定点检工作的记录方式和要求，如点检记录簿、点检报告等。
6. 点检工作的整改和跟踪：规定发现问题后的整改措施和跟踪程序，确保问题得到及时解决。
7. 点检工作的培训与考核：规定点检员的培训要求和考核办法，包括培训内容、培训形式和考核标准等。
考核办法是用于评估点检员工作质量和绩效的一种制度。
具体的考核办法可以包括以下内容：1. 点检结果的准确性：评估点检员对设备设施的点检结果是否准确无误。
2. 点检工作的及时性：评估点检员是否按时完成点检任务，提前发现设备设施存在的问题。
3. 点检工作的全面性：评估点检员对设备设施的全面点检程度，是否遗漏了重要的点检项目。
4. 点检工作的技术水平：评估点检员对点检仪器工具的使用方法和维护保养等方面的掌握程度。
5. 点检工作的改进意见：评估点检员是否能及时提出设备设施运行中存在的问题和改进意见。
考核办法应该明确评估指标和评估方法，以确保考核结果客观、公正和可比性。
同时，考核结果可以作为点检员的绩效评估依据，用于激励和奖惩。
设备点检安全管理制度模版
设备点检安全管理制度模版一、概述设备点检是企业保障设备正常运转和降低事故风险的重要环节。
为了有效管理设备点检工作，并确保点检过程中的安全性，制定设备点检安全管理制度是必要的。
本制度旨在规范设备点检的各项工作，并确保点检过程中安全可靠。
二、设备点检安全管理制度1. 责任分工1.1 设备点检管理员负责设备点检工作的组织、协调和管理。
1.2 设备点检员负责具体设备点检工作的执行和记录。
1.3 相关部门负责提供必要的支持和协助，确保设备点检安全进行。
2. 设备点检方案2.1 设备点检方案应根据设备的特点编制，包括点检的频率、内容、方法等。
2.2 设备点检方案应由设备点检管理员会同相关部门制定，并定期进行评估和调整。
3. 设备点检流程3.1 设备点检员应按照设备点检方案的要求，在规定的时间和地点进行点检。
3.2 设备点检员应准备好所需的工具和仪器，并确保其正常可用。
3.3 设备点检员应按照设备点检方案的要求，逐项进行点检，并记录点检结果。
3.4 设备点检员在点检过程中如发现设备存在异常情况，应及时报告设备点检管理员。
3.5 设备点检完成后，应及时整理点检记录，并报告设备点检管理员。
4. 设备点检记录管理4.1 设备点检记录应按照设备点检方案的要求进行记录，包括点检时间、点检项目、点检结果等信息。
4.2 设备点检记录应及时整理归档，并按照规定的保存期限保存。
4.3 设备点检记录的查阅应遵循相关的保密规定，确保信息的机密性。
5. 设备点检安全标识5.1 设备点检过程中，应在设备附近显著位置设置设备点检安全标识。
5.2 设备点检安全标识应包括设备名称、点检时间、点检人员等信息，以便于查看和追溯点检情况。
5.3 设备点检安全标识应随着设备点检的完成而及时更新，确保信息的准确性。
6. 安全培训和考核6.1 设备点检员应接受必要的安全培训，了解设备点检的相关规定和操作要点。
6.2 设备点检员应通过相关考核，确保其具备必要的技能和知识。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法
点检管理制度：
1. 目的：点检管理制度旨在确保设备和设施的正常运行，预防事故和故障，并及时发现和解决潜在问题。
2. 范围：点检管理制度适用于公司的所有设备和设施。
3. 责任：设备点检的责任人是设备管理员或指定的点检员。
4. 点检频率：设备点检的频率根据设备的性质和重要性而定，但至少应每月进行一次点检。
5. 点检内容：点检内容应包括但不限于设备的外观和工作状况、设备运行参数的测量和记录、设备维护状态的检查等。
6. 点检记录：点检员应及时记录点检结果，并将其提交给设备管理员进行审核和保存。
7. 异常处理：如果在点检中发现设备存在异常情况，点检员应及时向设备管理员报告，并采取必要的措施进行修复或更换。
考核办法：
1. 目的：考核办法旨在评估点检员的工作绩效和点检管理制度的有效性，为改进提供依据。
2. 考核指标：考核指标应包括点检员的点检准确性、点检报告的及时性、异常处理的及时性和准确性等。
3. 考核周期：考核周期可以根据实际情况而定，通常为半年或一年一次。
4. 考核程序：设备管理员应对点检员的工作进行定期的检查和评估，包括检查点检记录、直接观察点检员的工作过程等。
5. 考核结果：根据考核结果，设备管理员可以通过培训、奖励或惩罚等措施对点检员进行激励或改进。
总之，点检管理制度和考核办法的实施可以确保设备的正常运行和维护，促进生产安全和效率的提高。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法一、目的设备点检管理是为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施,保持和改善设备工作性能,延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，保证生产正常,力求以最少的费用获得最大的经济效益,特制定本制度及考核办法。
二、适用范围适用于中铁装备材料制造有限公司所属各单位设备日常点巡检及专职点检管理工作三、定义1、日常点巡检:设备的日常点检由生产操作人员承担, 巡检由维修工承担;在设备运转中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法及时发现各种异常现象以防止和避免设备在不正常状态下工作。
按设备要求确定点巡检周期,操作人员日常点检4～8次／班，一般维修人员巡检２~４次/班。
2、专业点检:由专（兼)职点检员使用特殊仪器检测或五官感觉对设备技术状态进行检查诊断分析预测设备状况。
四、内容与要求1、生产科职责生产科负责点检实施的管理和监督,每周对生产单位岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。
2、设备科职责设备科负责点检的实施和管理。
督促维修车间、生产部门搞好点检工作。
3、维修车间点检职责3.1维修车间有对使用单位设备的日常点检进行指导、督促、检查和考核。
每月组织有关人员对各设备使用单位点检工作进行检查、指导。
3.2报《设备点检（)报表》和《设备备点检检查表》并归档保存。
3．3 维修车间管理人员负责设备点巡检的组织实施工作，并建立相应的管理制度和考核办法。
3.4维修车间根据点检员反馈的设备信息，根据计划检修的周期、技术改造要求等编制检修项目计划上报设备科,由各职能设备组组织审定及平衡后确定检修计划。
4、专(兼）职点检员职责4.1 负责设备点检工作的指导、督促、检查工作及考核，检查各班组巡检记录。
4.2负责编制《重点点检计划表》，对重点设备进行定期的精密点检,并进行设备的劣化倾向数据分析。
4.３定期对设备进行振动检测,当得知设备有异常现象时,对设备隐患开列《隐患整改通知单》,并督促各班组执行。
点检员管理制度
点检作业长工作职责1、负责点检作业区的安全管理工作；2、负责点检作业区检修作业计划下达和协调工作；3、负责点检作业区人事管理制度的执行；4、负责点检作业区工作标准的制定，参与检修作业标准和岗位操作规程的制定；5、负责点检作业区质量管理，全面按照IS9001国际质量认证体系要求督促和检查工作；6、负责点检作业区设备管理；7、负责点检作业区成本细化管理；8、负责推进点检定修制标准化作业；9、负责点检作业区员工操作技能培训工作；10、负责点检作业区定置管理和目标管理。
点检员工作职责1、制订和修改点检定修制“四大标准”；2、编制各类计划及实绩记录；⑴编制设备给油脂记录卡片交岗位工或维修工；⑵编制设备台帐并做好数据更新，填写详细的设备大检修记录、施工参数和对施工队伍的评价等；⑶填写点检表，每天下午17：00之前完成；⑷填写点检日志，每天下午17：00之前完成；⑸编制并上报设备技改报告。
3、按照点检标准进行点检作业，并对岗位工和维修工进行点检、维修作业指导，并进行督促和检查，对发现的问题查明情况后及时处理；4、编制检修项目计划表，并列出检修工程计划；⑴编制设备日修计划，每天下午16：30之前完成；⑵编制设备周检修计划，每周周日下午16：30之前完成；⑶编制设备月检修计划，每月19日下午16：30之前完成；⑷编制设备临时性检修计划，接到通知后1小时内完成；⑸编制外委工程检修计划和施工方案，施工前10天完成。
5、根据点检项目和维修需要，编制维修费用预算计划并加以实施；6、根据备件的预期使用计划和检修计划要求，编制备件（含资材）月计划及备件（含资材）领用准备工作；⑴编制好备品备件计划，每月14日下午16：30之前完成；⑵编制好临时备件（含资材）计划，每月不能超过3次。
7、搜集设备状态情况进行倾向管理、定量分析，掌握机件的裂化程度。
对存在重大隐患设备编制临时性特护点检表，交岗位工和维修工进行24小时点检；8、参加本区域设备事故（故障）分析会；9、要求24小时待命，随时准备参与处理设备突发事故。
安全点检管理制度范文
安全点检管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，确保生产经营过程中的人身安全和财产安全，根据国家和地方有关法律、法规、规章以及行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有生产经营单位，包括生产车间、办公场所、仓库、设备间、施工现场等。
第三条本制度的目的是为了规范安全点检工作，确保设备、场所、人员的安全状况，及时消除安全隐患，保障生产经营的顺利进行。
第四条安全点检是指经过一定的检查方法和程序，对设备、场所、人员进行定期或不定期的检查，及时发现问题，采取有效的措施进行处理，以保证设备、场所、人员的安全。
第五条管理人员应严格按照本制度的规定，组织实施安全点检工作，并对点检结果进行记录和分析。
第二章安全点检的组织和实施第六条每个生产经营单位应配备有足够的安全检查人员，并进行专业培训，熟悉相关法律法规和操作规程，掌握安全检查的方法和技巧。
第七条安全点检应按照制定的计划进行，包括定期点检和不定期点检两种形式。
第八条定期点检是指按照预定的时间周期进行的点检，每个生产经营单位应制定相应的点检计划，并按计划执行。
第九条不定期点检是指根据实际需要进行的点检，如发现问题，可随时进行点检。
第十条安全点检应全面、细致地检查设备、场所和人员的安全情况，特别要注意重点部位和易出问题的地方。
第十一条安全点检应采取现场检查、设备检查和记录检查相结合的方法，确保全面而及时地发现和解决问题。
第十二条点检人员应随机选择检查的对象，保持客观公正的态度，对发现的问题要及时向管理人员汇报。
第十三条发现安全隐患或问题，点检人员应立即采取措施进行处理，如果需要第二次点检，应记录第一次点检的情况。
第三章安全点检的记录和分析第十四条安全点检的结果应记录到点检记录表中，包括点检的时间、地点、点检人员、检查内容和发现的问题等。
第十五条管理人员应定期对点检记录进行汇总和分析，查找问题的原因和处理经验，及时采取措施改进安全工作。
第十六条对于严重的安全隐患和问题，应立即采取措施进行处理，并按规定报告相关部门。
设备日常点检管理制度范本
设备日常点检管理制度范本一、总则第一条为了确保生产设备的正常运行，提高生产效率，降低故障率，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产单位对生产设备的日常点检管理。
第三条设备日常点检管理应遵循预防为主、维修为辅的原则，实行定期、定点、定人的点检制度。
第四条设备日常点检管理的目标是及时发现设备故障和异常，确保设备安全、稳定、高效运行。
二、职责与分工第五条生产部门负责设备日常点检工作的组织实施，对设备点检工作进行指导和监督。
第六条设备管理人员负责制定和更新设备点检标准，对点检员进行培训和考核。
第七条点检员负责按照点检标准对设备进行日常点检，及时记录点检情况，对设备异常情况进行处理和报告。
第八条操作工负责配合点检员进行设备点检，及时发现设备异常情况并报告。
三、点检内容与标准第九条设备点检内容应包括：设备外观、温度、压力、振动、噪音、电气系统、润滑系统等方面。
第十条设备点检标准应根据设备类型、运行状态和故障特点制定，具体内容包括：1. 设备外观：检查设备表面是否有裂纹、变形、磨损、松动等现象。
2. 温度：检查设备运行过程中是否存在异常温度变化，如过热或过冷。
3. 压力：检查设备压力表读数是否在正常范围内，各连接部位是否有泄漏。
4. 振动：检查设备运行过程中是否存在异常振动，如剧烈振动或频率变化。
5. 噪音：检查设备运行过程中是否存在异常噪音，如高噪音或噪音变化。
6. 电气系统：检查设备电源、开关、线路、电机等电气部件是否正常，绝缘是否良好。
7. 润滑系统：检查设备润滑油（脂）的种类、数量、质量是否符合要求，润滑部件是否有异常磨损。
四、点检程序与方法第十一条设备点检应按照制定好的点检计划进行，点检计划应包括点检时间、地点、内容、标准等。
第十二条点检员应按照点检计划和点检标准，对设备进行定期、定点、定人的点检。
第十三条点检员应认真记录点检情况，对设备异常情况进行处理和报告。
车间设备点检管理制度范本
车间设备点检管理制度范本一、目的本制度的目的是为了确保车间设备的正常运转，提高生产效率，减少设备故障的发生，保障员工的人身安全。
二、适用范围本制度适用于公司的所有生产车间，涉及的设备包括但不限于机械设备、电气设备、液压设备等。
三、责任分工1. 车间主管：- 负责制定车间设备点检计划，并组织实施；- 监督车间设备点检情况，并及时处理设备故障；- 负责组织相关员工进行设备点检培训。
2. 设备点检员：- 负责按照点检计划进行设备点检；- 发现设备故障及时报告，并进行必要的维修和保养；- 做好点检记录和设备维修记录。
四、点检频率1. 日常点检：每天工作开始前对设备进行简单的点检，包括检查设备运转是否正常，是否有异响、异味等异常情况。
2. 定期点检：定期对设备进行全面的点检，包括检查设备的各个部件是否完好，是否需要进行维修或更换。
五、点检内容1. 机械设备点检：- 检查机械设备的传动部分是否正常；- 检查设备的润滑情况，是否需要加注润滑油；- 检查设备的安全保护装置是否完好。
2. 电气设备点检：- 检查电气设备的电源供应是否正常；- 检查电气线路是否有松动或破损的情况；- 检查电气设备是否存在漏电或过电压的情况。
3. 液压设备点检：- 检查液压设备的油温和油位是否正常；- 检查液压管路是否有漏油或渗漏的情况；- 检查液压设备的安全阀和压力表是否正常工作。
六、点检记录1. 点检员应按照要求填写点检记录，并留存备查。
2. 点检记录应包括点检日期、点检内容、点检结果、维修和保养情况等。
3. 点检记录应定期归档，方便日后追溯和分析。
七、设备维修和保养1. 点检员在点检过程中发现设备故障或异常情况时，应及时报告车间主管，并按照要求进行维修和保养。
2. 车间主管应指派专人负责设备的维修和保养工作，并协调相关部门提供必要的支持。
八、设备点检培训1. 公司应定期组织设备点检培训，培训内容包括设备点检的方法、注意事项、维修和保养的要求等。
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点检作业长工作职责
1、负责点检作业区的安全管理工作；
2、负责点检作业区检修作业计划下达和协调工作；
3、负责点检作业区人事管理制度的执行；
4、负责点检作业区工作标准的制定，参与检修作业标准和岗位操作规程的制定；
5、负责点检作业区质量管理，全面按照IS9001国际质量认证体系要求督促和检查工作；
6、负责点检作业区设备管理；
7、负责点检作业区成本细化管理；
8、负责推进点检定修制标准化作业；
9、负责点检作业区员工操作技能培训工作；
10、负责点检作业区定置管理和目标管理。
点检员工作职责
1、制订和修改点检定修制“四大标准”；
2、编制各类计划及实绩记录；
⑴编制设备给油脂记录卡片交岗位工或维修工；
⑵编制设备台帐并做好数据更新，填写详细的设备大检修记录、施工参数和对施工队伍的评价等；
⑶填写点检表，每天下午17：00之前完成；
⑷填写点检日志，每天下午17：00之前完成；
⑸编制并上报设备技改报告。
3、按照点检标准进行点检作业，并对岗位工和维修工进行点检、维修作业指导，并进行督促和检查，对发现的问题查明情况后及时处理；
4、编制检修项目计划表，并列出检修工程计划；
⑴编制设备日修计划，每天下午16：30之前完成；
⑵编制设备周检修计划，每周周日下午16：30之前完成；
⑶编制设备月检修计划，每月19日下午16：30之前完成；
⑷编制设备临时性检修计划，接到通知后1小时内完成；
⑸编制外委工程检修计划和施工方案，施工前10天完成。
5、根据点检项目和维修需要，编制维修费用预算计划并加以实施；
6、根据备件的预期使用计划和检修计划要求，编制备件（含资材）月计划及备件（含资材）领用准备工作；
⑴编制好备品备件计划，每月14日下午16：30之前完成；
⑵编制好临时备件（含资材）计划，每月不能超过3次。
7、搜集设备状态情况进行倾向管理、定量分析，掌握机件的裂化程度。
对存在重大隐患设备编制临时性特护点检表，交岗位工和维修工进行24小时点检；
8、参加本区域设备事故（故障）分析会；
9、要求24小时待命，随时准备参与处理设备突发事故。
点检员管理制度
一、劳动纪律管理制度
1、7：15准时到岗并进入所辖区域查看岗位工和维修工点检表、交接班记录、设备运行记录、检修记录等，7：30准时参加厂部的生产早会，否则视为迟到，迟到一次扣罚20元；
2、酒后上岗及班中饮酒扣罚50元/次，并勒令离岗，按事假记考勤；
3、班中现场工作时间不短于6小时，禁止班中玩手机、上网玩游戏、吃零食、看小说（杂志）、下棋、打扑克、干私活等与工作无关的事，否则扣罚20元/次；
4、所有点检员必须政令畅通，对不服从指挥者扣罚月工资10%，严重者上报人力资源部另行分配；
5、夜间在接到调度主任、点检作业长、厂长等电话必须立即赶往现场处理问题，否则扣罚50元/次；
6、点检员手机24小时不允许关机，否则扣罚10元/次；
7、班中睡岗（睡、躺、卧等）扣罚50元/次，作业长连带考核20元/人次；
8、工作现场劳保护具穿戴齐全。
未戴安全帽扣罚50元/次，安全帽带未系扣罚20元/次；
9、班中有急事需离岗办理时，必须经点检作业长或主管厂长同意后方可离岗，否则视为脱岗，脱岗扣罚20元/次；
10、没有厂长、点检作业长指令，不准许任何人私自外借公物（含备件），否则扣罚100~500元，并根据后果给予治安罚款；
11、在岗位打架斗殴，扰乱正常生产秩序者，扣罚月工资的3%~10%，情节严重的交公司保卫科处理；
12、对违规违纪屡教不改，不服从指挥、班中（班前6小时）饮酒、班中打架斗殴等，点检作业长有权从严考核，严重者交公司人力资源部；
13、违章指挥、违章作业扣罚100元/次；
14、办公楼及办公室卫生清扫干净，不合格者将扣罚20元/次；
15、餐后饭盒、塑料袋及垃圾随地乱扔者扣罚20元/次；
16、被上级有关部门发现违章违纪执行上级考核规定，原则上不重复扣罚。
二、请休假制度：
1、正常休假按照公司有关制度执行，超休假提前与点检作业长或主管厂长请示，并按病事假处理，否则视为旷工；
2、天车电气、机械点检员休假必须倒休，转炉电气点检员休假时李克亚代替点检，转炉机械高利峰休假时由贾贺明代替点检，外围机械点检员休假由高利峰代替点检。
连铸机械、电气点检员休假期间，分别由连铸维修班长和电气维修班长代替点检；
3、休假人员必须提前办理请假手续，来不及办理的需电话通知点检作业长或主管厂长后委托别人于当天补办请假手续，否则事后补假扣罚20元/次；
4、停产检修期间，任何点检员不允许休假，特殊情况例外，否则扣罚20元/次；
三、例会制：
1、会议及时间：
⑴班前会：7：30，班后会：16：30，参加人：全体点检员及材料员；
⑵安全会：每周一17：00，主持人：高利峰，参加人：全体点检员及材料员；
⑶每周例会：每周六16：00，主持人：逯臣，参加人：全体点检员及材料员；
2、要求点检员及材料员按时参加点检作业区、分厂、公司等组织的会议；
3、要求所有参会人员认真听取会议精神，自带纸笔，做好会议记录及会议内容的传达工作；
4、参会人员手机需设为会议模式，原则上不允许吸烟；
5、对无故不参加会议者，扣罚20元/次。
四、卫生制：
1、全体点检人员要树立清洁作业环境的意识；
2、要求办公楼、办公室卫生保持清洁；
3、对没有按照分工将办公楼、办公室卫生打扫者，办公楼扣罚50元/次，办公室扣罚20元/次。
4、卫生标准：
⑴办公室内办公桌、办公椅（含长条凳）、文件柜、电脑桌、电脑、饮水机、窗台、电风扇、照明灯、墙壁开关、暖气片何暖气管道等上不能有灰尘、杂物；
⑵玻璃确保每周擦拭一次，做到一尘不染；
⑶窗外地面不允许随意乱扔餐盒、塑料袋、茶叶根、碎纸屑等；
⑷室内地面保持清洁，无杂物和灰尘；
⑸桌上文件、其他物品要求摆放整齐，无尘土；
⑹墙壁不允许乱贴乱画，衣帽钩挂物要规范和统一；
⑺楼道地面、走梯、扶手要求无杂物和尘土，洗漱间和厕所要求无杂物、无积水，墙壁清洁明亮；
⑻办公楼门前无杂物、灰尘，大门无尘土、玻璃透明；
五、点检员岗位考核细则：
1、要求点检员按照一定的点检路线，规范点检作业，填写各种记录和台帐。
点检表未及时填写扣罚10元/次，点检作业日志填写不及时扣罚10元/次，设备台帐未更新、重要检修记录未登录扣罚20元/次，给油润滑卡发放不及时扣罚20元/次；
2、⑴日检修计划未及时下达，扣罚10元/次；
⑵周检修计划未及时下达，扣罚10元/次；
⑶月检修计划未在当月19日下午16：30之前下达，扣罚10元/次；
⑷日修和周修计划未及时签字扣罚10元/次；
3、备件计划未在当月14日下午16：30之前下达，扣罚20元/次；
4、临时计划每月不允许超过3次，否则扣罚50元/次，特殊情况例外；
5、严格控制备件消耗，按照计划指标每超出1万元扣罚50元；
6、修旧利废，对设备进行技术改造，对节能降耗成绩突出者，给与申报节能标兵；
7、其他按照《设备事故（故障）考核管理制度》执行。
炼钢厂点检作业区
2011-8-15。