扬子江药业
扬子江药业药品简介
扬子江药业药品简介1、头孢克洛缓释胶囊（曼宁）【适应症】广谱抗菌素【用量用法】口服。
慢性支气管炎急性发作、急性支气管炎继发感染者，每次0.5g，每日2次；咽炎、扁桃体炎患者，每次0.75g，每日2次；非复杂性皮肤软组织感染，每次0.75g，每日2次。
【规格】0.125g*6粒*2板2、加替沙星胶囊（海超）【适应症】本品主要用于由敏感病原体所致的下述感染性疾病：慢性支气管炎急性发作；急性鼻窦炎；社区获得性肺炎；单纯尿路性感染（膀胱炎）和复杂性尿路感染；急性肾盂肾炎等。
【用法用量】口服，每日一次，每次2粒。
【规格】0.2g*12粒3、曲安奈德益康唑乳膏（扶严宁）【适应症】1、伴有真菌感染或有真菌感染倾向的皮炎、湿疹；2、由皮肤癣菌、酵母菌和霉菌所致的炎症性皮肤真菌病，如手癣、体癣、股癣、花斑癣；3、尿布性布炎；4、念珠菌性口角炎；5、甲沟炎；6、由真菌、细菌所致的皮肤混合感染。
【用量用法】局部外用。
取适用，本品涂于患处，每日早晚各一次。
治疗皮炎、湿疹时，疗程2-4周。
治疗炎症性真菌性疾病应持续至炎症反应消退。
儿童、孕妇及哺乳期妇女应在医师指导下使用。
【规格】15g4、注射用克林霉素磷酸酯（曼奇）【适应症】用于革兰阳性菌引起的感染性疾病；用于厌氧菌引起的感染性疾病【用法用量】1、轻中度感染：成人0.6g~1.2g/日，分2~4次给药（q12h~q6h）；儿童每日按体重15~25mg/kg，分2~4次给药（q12h~q6h）。
2、重度感染：成人1.2~2.7g/日，分2~4次给药（q12h~q6h）；儿童每日按体重25~40mg/kg，分2~4次给药（q12h~q6h）。
【规格】按C18H33CIN2O5S计0.3g5、盐酸左氧氟沙星注射液（左克）【适应症】广谱抗菌素【规格】2ml*0.1g、0.3g*100ml6、罗红霉素胶囊（仁苏）【适应症】大环内酯类，广谱抗菌。
【用量用法】空腹口服，一般疗程为5—12日，成人一次150mg，一日2次；也可一次300mg，一日一次。
扬子江药业集团：让党建工作走到生产经营中去,助力企业高质量发展
扬子江药业集团：让党建工作走到生产经营中去，助力企业高质量发展从一家诞生于1971年的名不见经传的镇办小厂，逐步成长为我国医药行业的头部企业，扬子江药业集团已然走过五十余载的风雨。
要想长足稳定发展，每一步都需踩准时代发展的脉搏。
扬子江药业集团之所以能够在市场经济的大潮中行稳至今，正是由于其始终与党和国家政策同频共振。
五十年来，扬子江药业集团在党的路线、方针、政策指引下，始终坚持党的领导这一核心不动摇，把党的领导融入民营企业的治理中，推动党建与生产经营互融互促，使其转化为企业发展优势。
目前，扬子江药业集团下设4个党总支、40个党支部，党员1000多名。
2010年，扬子江药业集团被江苏省委组织部确定为全省首批20家大型民营企业党组织双重管理单位之一；2021年，扬子江药业集团党委被全国党建研究会授予全国非公企业党组织发挥实质作用“最佳实践”，成为非公企业“党建强、发展强”的新标杆。
此前，扬子江药业集团还相继获得“全国文明单位”“全国非公有制企业双强百佳党组织”“江苏省先进基层党组织”等多项荣誉称号。
一直以来，扬子江药业集团党委坚持业务延伸到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里。
通过推行支部建在经营上、产业链上，以支部为战斗堡垒，以党员为标杆旗帜，不断凝聚向上力量，赋能企业高质量发展。
扬子江药业集团党委从实际出发，不断探索党建与业务融合的新模式。
聚焦生产经营中的重点和难点，通过设立“党员示范岗”“党员突击队”“党员攻关项目组”“党员服务队”等，让党员的先进性在岗位上闪光。
在扬子江药业集团的生产、质量、研发一线，常年活跃着117个党小组和120多个质量管理QC小组，以党员骨干为主体，积极开展各种技术攻关、质量提升、降本增效等活动，创造了显著的经济效益。
扬子江药业集团在长期实践中总结出党支部“五线”工作法，即通过扣主线、守底线、拉高线、重一线、上火线，不断强化党组织的先进性、贴近性和战斗性。
扬子江药业管理方案
扬子江药业管理方案1. 引言扬子江药业是一家领先的制药公司，致力于研发、生产和销售高质量的药品。
为了提高公司的管理效率和业务发展，扬子江药业需要制定一套全面的管理方案。
本文档旨在提供一个包含组织架构、业务流程、人力资源管理、财务管理等方面的综合管理方案，以帮助扬子江药业实现高效运营和持续发展。
2. 组织架构2.1 公司结构扬子江药业采用扁平化组织结构，由董事会、高级管理团队和各部门组成。
•董事会负责制定公司的全面战略规划和决策；•高级管理团队负责各部门的协调和监督；•各部门包括研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等。
2.2 职责与权限为了实现高效管理，明确各级管理人员的职责与权限是十分重要的。
扬子江药业提供以下职责与权限分配：•董事会：决策公司战略、审核重大合同和投资项目；•高级管理团队：协调部门管理、制定年度目标、监督业务执行；•部门负责人：负责本部门日常管理、制定部门目标和计划、考核员工绩效。
3. 业务流程为了提高运营效率和降低成本，扬子江药业需要明确各项业务流程和标准操作程序。
3.1 研发流程扬子江药业的研发流程包括以下步骤：1.确定研发项目目标和需求；2.制定研发计划和时间表；3.开展实验室研究和试验；4.进行临床试验；5.收集和分析试验数据；6.确定产品的有效性和安全性；7.编写研发报告和产权申请。
3.2 生产流程扬子江药业的生产流程包括以下步骤：1.采购原材料和设备；2.进行生产计划和排产；3.生产制剂和包装；4.进行质量检验和控制；5.完成产品入库和出库；6.进行售后服务和客户反馈。
3.3 销售流程扬子江药业的销售流程包括以下步骤：1.制定销售目标和计划；2.建立销售团队和销售渠道；3.客户开发和维护；4.定期进行产品推广和市场营销活动；5.销售订单处理和跟踪；6.提供售后服务和解决客户问题。
4. 人力资源管理人力资源是扬子江药业成功的关键要素之一。
为了充分发挥员工的潜力和实现公司目标，扬子江药业实施以下人力资源管理措施：•招聘和选拔：根据公司需要制定人才招聘计划，通过面试和测试选出合适的候选人；•培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和管理能力；•绩效管理：建立绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和奖惩；•激励和福利：制定激励机制和福利制度，激发员工的积极性和归属感。
从小做到大的企业事例
从小做到大的企业事例从小作坊到大企业，扬子江药业是靠什么成功的？上世纪60年代末，泰兴县口岸仪表厂成立了一个小作坊式的制药车间，这也就是扬子江药业集团的前身。
从最初的一块空地、六间平房、几只大缸、几台简易的设备和数名工人到今天，发展成为旗下20多家成员公司，员工16000余人，并且是中国品牌价值榜医药健康板块品牌强度、品牌价值双第一的扬子江药业集团。
这是一代代扬子江人共同奋斗的结果。
企业成功的要素有许多，但什么才是起决定性的要素，是每个企业都必须深思的问题。
扬子江药业用实践探索出来成功的要素，不外乎为质量、创新、人才等方面，只有坚定地朝着正确的方向努力，才能获得成功。
当今世界处于百年未有之大变局，发展浪潮波涛汹涌，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。
五十年来扬子江药业不忘初心，视质量为生命，目的只有一个：让患者用上质量更好、性价比更高的放心药。
在企业发展过程中，扬子江药业把“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”作为集团的质量精神，塑造了“为父母制药、为亲人制药”的质量文化，成为制药行业追求质量卓越的标杆。
扬子江药业多年来严守《药品管理法》、GMP等法律法规和质量管理标准规范，严把研发设计、物料进厂、过程控制、检验放行、产品储存和售后服务6道质量关卡，只为确保药品质量安全。
正是因为在质量方面的执着坚守，扬子江药业才能相继荣获“欧洲质量奖”、“中国质量奖提名奖”、“全球卓越绩效奖”等奖项，才能赢得了市场、患者、供应商、员工的广泛认可与信任。
质量是企业立足的基石，那么创新就是引领企业发展的第一动力。
扬子江药业以中医药研发产品在市场上站稳脚跟，成为了中医药的头部企业。
近年来，扬子江药业集团开始了探索生物药领域的脚步，已建成包含抗体发现、工艺开发及质量分析的全流程临床前生物药研发平台，目前正在加快建设圣森生物医药产业园。
日前，扬子江药业集团也正式与武汉滨会生物科技股份有限公司达成溶瘤病毒药物自主研发战略合作，将在生物医药领域进行进一步的研发探索。
扬子江药业的管理模式
扬子江药业的管理模式有人说，扬子江药业是一个异数，凭借独特的扬子江模式，取得了令人侧目的辉煌：从97年起，曾获得太多的荣耀1997年起，连续11年跻身全国前五强。
2005年至2007年连续三年产、销过百亿元。
2007年，集团全年实现产销突破130亿元。
2008年上半年实现销售78亿元，比去年同期递增近20%。
有人说，扬子江模式不可复制，是特定时期、特定环境下的特殊产物，其本身的灰色气质不但遭受诟病，也往往成为被攻讦的地方，甚至上升到道德审判的层面，虽然这远非一家企业所称一肩承担。
那么，扬子江到底有何成功秘诀，对中国药企有什么启示？扬子江模式如何与时俱进？渠道驱动：扬子江模式的根本密码扬子江的成功，是中国式的。
1971年，扬子江还只是泰兴县口岸仪表厂的一个制药车间。
1980年时，产值仅仅60万元，和现在其他行业的领军企业一样，率先萌发的市场经济意识，让扬子江人“自己找原料、自己找市场”，从而抢占了市场先机，到1988年，率先江苏医药企业销售过亿元。
进入90年代，或许是无心插柳，或许是领导层的超凡洞察力，扬子江快速扩张规模，以求规模效应的同时，建立健全了辐射全国的营销网络和销售体系：建立起三大局、九大公司、30多个省公司、100多个办事处的经营管理机制，并最终形成了一个“渠道驱动”为内核的营销模式。
与传统的4P平行分离相比，扬子江是紧紧围绕渠道这1P，进行产品、价格和促销的3P组织，通过渠道差异化来规避产品同质化；而在渠道体系架构和人员管理上，又完全“中国特色”，不仅是利益激励，还融入了乡情、人情，其实就是扬子江模式的根本密码。
1、渠道销售体系：包产到户在渠道体系构架上，扬子江药业或许可以说是“制药行业的安利”。
扬子江的渠道推广队伍，正式在岗规模达1000人，业务员几乎全部来自扬子江的根据地泰州。
这支同乡人为核心的营销队伍，有求富的迫切欲望，有吃苦耐劳的品性，有乡情浓厚的团队合作意识，从而保障了强大的执行力、高度忠诚和体系的安全性。
江苏扬子江药业市场环境分析
宏观环境分析——政治环境
医药产业是与国民紧密相关的重要行业，因此政府高度重视医药产业的发展，特 别是改革开放后，在国家政策的推动下，各类所有制的企业如雨后春笋般的发展起来， 1999年医药企业达到6357家，2000年后实施GMP认证，医药企业数量又下降到3000 多家，目前医药生产企业数量又达到5000多家。 国家鼓励医药行业的投资行为。2010年国务院32号文件《关于加快培育和发展 战略性新兴产业的决定》明确指出要大力发展用于重大疾病防治的生物技术药物、新 型疫苗和诊断试剂、化学药物、现代中药等创新药物大品种，提升生物医药产业水平。 还设立各类项目扶持基金，帮助医药企业加强药品研发、设备跟新和管理提升等。同 时不断加强和规范医药行业监督手段和机制，因此，对于任何一家医药企业来讲，当 前的政治环境是最佳的发展时机。 国家持续加大医疗体制改革，推行基本药物制度和新型农村合作医疗制度，这使 得整个行业面临一次重组洗牌的局面。因此，医药企业必须主动调整经营策略，借势 谋发展。 另一方面，国家不断整治医药行业的商业贿赂行为。反商业贿赂行为对医药行 业产生了很大的影响，随着医改的深入，“以药养医”的体质一旦打破，原有不规范 操作行为将无以为继，以比较规范的学术推广为主的外戚产品份额将进一步扩大，国 内医药企业将受到不同程度的影响，这将促使国内医药企业改变传统的营销模式。
总结
Hale Waihona Puke 扬子江药业集团作为企业综合经济效益 自1996年起，连续十多年排名江苏省和全 国医药行业前列，并跻身“中国企业500 强”、“中国民营企业500强”、“全国纳 税500强”。 作为江苏医药的龙头企业，在顾客的 熟知度还是不够，所以要加大宣传力度。
宏观环境分析——经济环境分析
成功案例扬子江药业集团
协同商务系统成功案例－江苏扬子江药业集团目录一、用户背景 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
二、信息化动因和目标............................................................................. 错误!未定义书签。
三、信息化步骤........................................................................................ 错误!未定义书签。
四、网络及硬件方案................................................................................. 错误!未定义书签。
五、软件应用方案 .................................................................................... 错误!未定义书签。
一、用户背景集团介绍江苏扬子江药业集团是一家以高新技术为支撑的国家大型医药企业集团，也是江苏省18家重点骨干工业企业集团之一。
集团占地1000亩，现有员工4000余名，其中专业技术人才1800多名，拥有总资产20亿多元。
集团主要产品以中成药为主，中西药并举，同时有合成药、保健品等，形成抗微生物药、消化系统药、心脑血管药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个产品规格的产品结构。
从1996年起，集团连续六年综合经济效益居江苏省医药企业之首，1997年起，连续五年在全国6000余家制药企业中跻身前五强。
近年来，先后被授予“全国医药先进集体”、“全国两个文明建设先进单位”、“江苏省优秀企业”、“江苏省营销十强”等多项殊荣。
扬子江药业个人工作总结
时光荏苒，转眼间我在扬子江药业集团已经度过了近一年的工作时光。
在这段时间里，我深入了解了公司的发展历程、企业文化以及工作职责，现将我的工作总结如下：一、适应新环境，迅速融入团队初入扬子江药业，我感受到了公司严谨的工作氛围和团结互助的团队精神。
为了尽快适应新环境，我主动向同事请教，积极参加各类培训，努力提高自己的业务水平。
在领导的关怀和同事的帮助下，我迅速融入了团队，为公司的发展贡献自己的力量。
二、积极参与项目，提升自身能力在过去的一年里，我参与了多个项目，包括产品研发、生产管理、市场推广等。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业优势，努力提高工作效率，确保项目顺利完成。
通过这些项目，我不仅提升了自身的业务能力，还锻炼了团队协作和沟通能力。
三、严格遵循公司制度，确保工作质量扬子江药业集团注重规章制度的建设，我深知作为一名员工，必须严格遵守公司制度。
在工作中，我始终以高标准严格要求自己，确保各项工作任务按时、按质完成。
同时，我还积极参与公司内部质量管理体系的建设，为提高产品质量贡献力量。
四、关注行业动态，紧跟市场步伐医药行业竞争激烈，市场变化莫测。
为了更好地适应市场需求，我密切关注行业动态，学习先进的管理理念和营销策略。
在部门领导的指导下，我积极参与市场调研，为公司制定市场策略提供有力支持。
五、加强团队建设，促进和谐发展团队是企业发展的基石。
在日常工作之余，我积极参与团队建设活动，增进同事间的友谊，营造和谐的工作氛围。
通过组织团队活动、分享工作经验等方式，我努力为团队的发展贡献力量。
总结：在过去的一年里，我在扬子江药业集团收获颇丰。
感谢公司给予我这个成长的机会，让我在实践中不断成长。
在今后的工作中，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
以下是我在工作中的一些不足之处，希望在今后的日子里能够改进：1. 在项目管理方面，我还需要进一步提高自己的沟通能力和协调能力，确保项目顺利进行。
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扬子江药业
抗微生物产品：洛康（巴洛沙星片）、扶苏（盐酸特比萘芬乳膏）、欣可菲（那氟沙星软膏）、扶安（利拉萘酯乳膏）、严雷（注射用甲磺酸帕珠沙星）、韦斯（注射用更昔洛韦）、曼奇（注射用克林霉素磷酸酯）、科侬（盐酸伐昔洛韦片）、裕宁（替硝唑注射液）、西锐（注射用头孢尼西钠）、凡林（注射用头孢哌酮钠舒巴坦钠）、左克®（盐酸左氧氟沙星注射液）3ml:0.3g、左克（盐酸左氧氟沙星注射液）、左克（盐酸左氧氟沙星片）、左克（盐酸左氧氟沙星胶囊）、左克（盐酸左氧氟沙星氯化钠注射液）100ml:0.3g、左克（左氧氟沙星氯化钠注射液）100ml:0.2g、左克（盐酸左氧氟沙星氯化钠注射液）100ml:0.1g、元锐（头孢丙烯片）、氧氟沙星胶囊、威锐（盐酸头孢他美酯片）、头孢氨苄胶囊、沙君达（门冬氨酸洛美沙星注射液）、仁苏（罗红霉素颗粒(II)）、仁苏（罗红霉素胶囊）、奇仆（注射用头孢米诺钠）、齐克（奥硝唑胶囊）、米丽先（硫酸阿米卡星氯化钠注射液）、曼宁（头孢克洛缓释胶囊）、罗邦（注射用硫酸头孢匹罗）、里奇（阿奇霉素片）、里奇（阿奇霉素胶囊）、里奇（注射用乳糖酸阿奇霉素）、里克（注射用头孢曲松钠）、雷克（注射用头孢噻肟钠）、康锐（氟康唑片）、康锐（氟康唑氯化钠注射液）、康锐（氟康唑注射液）、盐酸环丙沙星胶囊、护康（氟罗沙星葡萄糖注射液）、护康（氟罗沙星注射液）、海超(加替沙星注射液)、海超(加替沙星胶囊)、海超(加替沙星氯化钠注射液)、锋锐（克拉霉素分散片）、锋克(注射用头孢他啶) 、法克（注射用头孢西丁钠）、迪拉(头孢拉定胶囊)、阿南圣（注射用阿昔洛韦）所用试剂：巴洛沙星,盐酸特比萘芬,那氟沙星,利拉萘酯,甲磺酸帕珠沙星,更昔洛韦,头孢尼西钠,头孢哌酮钠舒巴坦钠,盐酸左氧氟沙星、头孢丙烯、盐酸头孢他美酯、头孢氨苄、门冬氨酸洛美沙星、罗红霉素、头孢米诺钠、奥硝唑、硫酸阿米卡星氯化钠、头孢克洛、硫酸头孢匹罗、阿奇霉素、头孢曲松钠、头孢噻肟钠、氟康唑、氟康唑氯化钠、氟康唑、盐酸环丙沙星、氟罗沙星、加替沙星、克拉霉素、头孢他啶、法克（头孢西丁钠、头孢拉定、阿昔洛韦
抗肿瘤产品：帕奇（注射用奥沙利铂）、感苏（盐酸阿扎司琼氯化钠注射液）、天伦（多西他赛注射液）、洛卡（注射用卡铂）、必喜（注射用亚叶酸钙）、枸橼酸他莫昔芬片、丁禾青（注射用盐酸尼莫司汀）、天伦（多西他赛注射液）、夙威（注射用胸腺五肽）、比立（盐酸格拉司琼葡萄糖注射液）、苏奇（唑来膦酸注射液）、艾达（阿那曲唑片）、福王（紫杉醇注射液）、知爱（去氧氟尿苷片）、朴康（注射用硫酸长春地辛）所用试剂：奥沙利铂、盐酸阿扎司琼、多西他赛、亚叶酸钙、枸橼酸他莫昔、盐酸尼莫司汀、多西他赛、胸腺五肽、盐酸格拉司琼、唑来膦酸、阿那曲唑、紫杉醇、去氧氟尿苷、硫酸长春地辛
内分泌产品：邦盛（利塞膦酸钠片）、伊疏（阿仑膦酸钠片）、苏奇（唑来膦酸注射液）、惜康（伏格列波糖胶囊）、经前平颗粒、佑苏（格列美脲片）、秦苏（格列吡嗪缓释片）、齐复（那格列奈片）、泽宁(左旋甲状腺素钠片)、唐林（依帕司他片）、唐林（依帕司他胶囊）、奇信（甲钴胺注射液）、奇信胶囊所用试剂：利塞膦酸钠片、阿仑膦酸钠片、唑来膦酸、伏格列波糖、格列美脲片、格列吡嗪、那格列奈片、左旋甲状腺素钠、依帕司他、甲钴胺
消化系统产品：金胆片、力沛（奥美拉唑肠溶胶囊）、仙舒美（拉克替醇散）、莫尼卡（消旋卡多曲片）、莫尼卡（消旋卡多曲片）、乙己苏（注射用生长抑素）、荜铃胃痛颗粒、胃苏颗粒、韦迪（注射用泮托拉唑钠）、安易（醋氨己酸锌胶囊）、达己苏(盐酸达克罗宁胶浆)、丁缓(法莫替丁（氯化钠）注射液)、易宁（蒙脱石散）、可意林（兰索拉唑片）、百佑（注射用硫普罗宁）、永新（注射用苦参碱）所用试剂:奥美拉唑、拉克替醇、消旋卡多曲、生长抑素、泮托拉唑钠、醋氨己酸锌、盐酸达克罗宁、法莫替丁、蒙脱石、兰索拉唑、硫普罗宁、苦参碱
心脑血管产品：百安新（氨氯地平/贝那普利片）、缓宁（氯沙坦钾片）、菲敏（氨甲环酸注射液）、雅宇（乙酰谷酰胺注射液）、沃芬（三磷酸胞苷二钠注射液）、露疏（注射用奥扎格雷钠）、佳多乐（果糖二磷酸钠注射液）、伊缓（盐酸索他洛尔注射液）、信坦（尼莫地平注射液）、脉络通颗粒、脉络通胶囊、甘疏（磷酸川芎嗪注射液）、板苏（盐酸噻氯匹定胶囊）、依康宁（银杏叶片）、依苏（马来酸依那普利片）、新达苏（辛伐他汀胶囊）、辛疏（葛根素葡萄糖注射液）、硝苯地平缓释片(I)、山苏(单硝酸异山梨酯注射液）、山苏(单硝酸异山梨酯胶囊)、洛缓(甘油果糖注射液)、俊宁(洛伐他汀胶囊)、科苏(厄贝沙坦片)、兰迪(苯磺酸氨氯地平片)、丁疏(盐酸丁咯地尔注射液) 所用试剂：氨氯地平/贝那普利、氯沙坦钾、氨甲环酸、乙酰谷酰胺、三磷酸胞苷二钠、奥扎格雷钠、果糖二磷酸钠、盐酸索他洛尔、尼莫地平、磷酸川芎嗪、盐酸噻氯匹定、银杏叶、马来酸依那普利、辛伐他汀、葛根素、硝苯地平、单硝酸异山梨酯、甘油果糖、洛伐他汀、(厄贝沙坦、苯磺酸氨氯地平、盐酸丁咯地尔
呼吸系统产品：快龙（注射用盐酸氨溴索）、氨咖黄敏胶囊、舒畅（氨酚伪麻那敏片（Ⅱ））、苏黄止咳胶囊、苏复（酚麻美敏口服溶液）、杏荷止咳糖浆、昔利（盐酸西替利嗪片）、露畅（厄多司坦片）、蓝芩口服液、蓝芩口服液(浓缩型)、儿童咳颗粒、波达（盐酸多沙普仑注射液）、爱英（小儿氨酚黄那敏颗粒）所用试剂：盐酸氨溴索、氨咖黄敏、氨酚伪麻那敏、酚麻美敏、盐酸西替利嗪、厄多司坦、盐酸多沙普仑
其他产品：明珠口服液、氨苏（曲司氯铵片）、安己辛（扎来普隆胶囊）、欧苏（碘海醇注射液）、贝雪（枸地氯雷他定片）、雪苏（氯雷他定片）、加奇（盐酸多奈哌齐胶囊）、仙黄骨松颗粒、伊疏（阿仑膦酸钠片）、邦盛（利塞膦酸钠片）、卡路利（甲磺酸罗哌卡因注射液）、加罗宁（地佐辛注射液）、奇丰（果糖氯化钠注射液）、田力（转化糖电解质注射液）、圣福（盐酸奈福泮注射液）、天锐 (咪喹莫特软膏)、百乐眠胶囊、明珠口服液、黄芪精、扶严宁（曲安奈德益康唑乳膏II）、唯诚（注射用维库溴铵）、星保（非那雄胺片）、泰乐（盐酸特拉唑嗪胶囊）、宏强（美洛昔康片）、依林（双氯芬酸钾片）、丽英（维A酸乳膏）所用试剂：曲司氯铵、扎来普隆、碘海醇、枸地氯雷他定、氯雷他定、盐酸多奈哌齐、阿仑膦酸钠、利塞膦酸钠、甲磺酸罗哌卡因、地佐辛、果糖氯化钠、转化糖电解质、盐酸奈福泮、咪喹莫特、黄芪精、曲安奈德益康唑、维库溴铵、非那雄胺、盐酸特拉唑嗪、美洛昔康、双氯芬酸钾、维A酸。