谁更适合当科长
无领导小组案例1
题目一：做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要的和最不重要的因素.首先,给你3分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。
如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。
题目二:在公海上航行的一艘中国轮船，由于触礁在30分钟内即将沉没。
轮船上只有一艘救生船可用，这艘救生船只可以乘坐6人。
而这艘轮船上有16个人，他们分别是：船长男36岁船员38岁盲童音乐天才某公司经理男34岁副省长博士男省委副书记女42岁省委副书记的儿子研究生，数学天才24岁某保险公司推销员白族女20岁生物学家女52岁生物学家的女儿弱智公安（女，25岁）某外企外方总经理（白种人，女，20）罪犯（孕妇）医生护士（同性恋）英雄（重伤，女）请你在5分钟以内按照应该离开的次序对16人进行排序。
2、通过小组讨论在20分钟内决定16人应该离开的次序。
3、小组的意见必须统一。
题目三：海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
案例1__谁当总经理更合适
谁当总经理更合适某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。
公司行政领导班子有一正三副四个成员组成。
总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。
该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副总经理不宜提升，新的总经理需要从下面挑选。
各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。
下面是有关他们两人的资料。
李厂长，男，39岁，文化程度大学本科（电子专业），中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。
工作积极认真，善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、升级换代、质量提高以及科学检测手段的建立做出了重要贡献。
他从技术科长提升为厂长以后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均创利都居本系统首位，职工收入也大幅度增加。
全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象。
李厂长性格开朗，精力充沛。
善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十几个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。
他认为要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已由十多位外来的高级工程师和工程师。
他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。
他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。
李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞劳苦。
该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。
但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不大把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司的领导对他这一点颇为不满。
各科室也不愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。
科长竞争上岗的演讲稿范文
科长竞争上岗的演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是普通的一名职工，今天站在这里向大家演讲，是因为我有一个梦想——成为科长。
作为一名科长，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
今天，我想借这个机会与大家分享一下我对科长竞争上岗的看法和理念。
首先，我认为一个合格的科长应具备三个方面的素质：第一是专业素养。
科长作为一个中层管理者，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
只有理论与实践相结合，才能更好地应对工作中的各种挑战和问题。
第二是协调能力。
科长需要协调多方利益关系，既要与下属团结合作，激发团队的凝聚力和工作积极性，又要与上级保持密切的沟通，协调好公司的整体利益与部门的发展需求。
第三是领导力。
科长既要是一名卓越的执行者，也要是一名优秀的领导者。
他需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够带领团队实现工作目标，并能够在团队中树立威信、赢得尊重。
其次，我认为科长竞争上岗还需要注意以下几个方面：一是注重个人素养的提升。
作为一名科长，我们需要不断学习和充实自己，不断提高自己的综合素质和能力水平。
只有不断进取，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
二是保持团队合作精神。
作为一名科长，我们要懂得团队的力量。
只有发挥团队合作的优势，才能更好地实现和超越工作目标。
我们要乐于帮助他人，建立良好的人际关系，共同努力，共同成长。
三是树立正确的工作观念。
科长是一种职位，也是一种责任。
我们要树立正确的工作观念，做到对工作负责、对员工负责、对公司负责。
我们要充分发挥个人的主动性和创造力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
最后，我想说的是，竞争上岗不仅仅是一个个人的梦想，更是一种责任和担当。
作为一个企业的一份子，我们要密切关注公司的战略目标，努力提升自己的素质和能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
建筑施工企业安全员的重要性
建筑施工企业安全员的重要性安全员是我国安全监管网络中的末梢神经，企业安全生产的实际情况他们最清楚，安全工作的酸甜苦辣，他们体会最深，他们是国家安全生产政策法规的实际落实者，也是企业安全生产的把关人。
在安全监管系统中，他们付出的最多，得到的却很少，但他们都在默默无闻、尽心尽力地履行着自己的那份责任。
离开企业的这些年，尽管一直在为企业的安全生产服务，但已经很久没有与企业的安全员面对面地坐下来聊些什么，这次记者专程请了建工集团几位老资格的安全员，他们大多干了一二十年的安全工作，懂政策，会技术、善管理，有思想，可以说是建筑安全业内的前辈，让我们听听他们的所思所想。
安全员的权与威违章作业、违章指挥是造成事故的基本原因，而接触这些违章现象最多的是企业最基层的安全员，他们作为企业安全生产的把关人，在企业中的地位和权威性如何?首先应该先给安全员定个位，即企业的安全员，尤其是项目上的安全员。
安全员到底是什么?现在，项目上的安全员不是一个什么职务，他只是现场几大员之一，是施工现场的一个工种。
公司和二级企业的安全员要说还有一点行政上的权力，真正到了项目上，安全员事实上是没有权力的，他得跟项目经理那儿要粥喝!国家目前还没有任何一条法规条文对企业安全员的权力做过明确说明，国家只授予县级以上地方各级人民政府安全生产监管部门执法权。
而真正的违章，是企业安全员看到的最多，但是他们又没有执法权，没有执法权就谈不上权威性。
总说政策制度落实不下去，事实上，企业里政策制度的具体落实者安全员在项目上同样也是弱势群体，等于是弱势群体在管弱势群体。
你问企业里安全机构、安全员的地位和权威性如何，这得看企业老板怎么认识安全生产工作的地位。
北京市主管安全生产的副市长陆昊在最近的一个讲话里，说过这么一句话，他说：安全生产必须触动企业的核心利益。
这句话可以说是说到点子上了。
因为企业从根本上讲，是一个追求经济效益的实体，企业的核心利益不是安全，是效益。
《管理学原理与实务》试题及答案(二)
《管理学原理与实务》试题及答案（二）一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释? （）。
A.期望理论B.双因素理论C.公平理论D.强化理论2.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（）。
A.正强化B.负强化C. 自然消退 D.惩罚3.宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（）。
A.维修科长B.维修工人C.维修部经理D.工程部经理4.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )。
A.专制—权威式B.开明—权威式C.集体参与式D.协商式5.在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）。
A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划6.大家都感到满意的沟通网络是（）。
A.链式B.轮式C.环式D.全通道式7.有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导“内行”，也有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（）。
A.基层管理者，因为管理的内容比较简单。
B.中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要。
C.高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务。
D.外行在任何情况下，都不宜领导内行。
8.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反了（）原则；而总会计师直接向销售经理们下达指示，他违反了（）原则。
电影《新世界》观后感范文
电影《新世界》观后感范文我喜欢把好电影的解读联系实际，这样才不枉费看电影花的时间。
看了几篇高赞的影评，对情节的描述很详细，但有个共性问题，就是心里怀着小美好来分析这部电影，比如丁青重情重义、姜科长冷血之类的，这是对角色二元化的不当理解。
成年人讲的是利，不仅是利益，更是利害关系。
如果你单纯的解读为丁青好、姜科长差、李仲久猛，电影就算白看了。
下面，我们来看看电影《新世界》从成人的角度分析是怎样进行棋局推演的。
一、谁杀了石会长重要吗?有许多影迷喜欢研究开头是谁杀了石会长，其实大可不必，因为这部电影压根就没想给出谁杀了石会长的答案。
之所以许多影迷热衷于研究谁杀了石会长，其实是潜意识里的宿命论在作怪，就是希望一只无形的大手从头开始就操纵着棋局，这，在此部电影里是没有的。
整部电影围绕的就是石会长死了，接下来怎么办?你应该看到的是一个稳定的结构打破后，各色人物是怎样按照对自己有利的方向，最终形成一个谁也无法阻挡的漩涡！有的人自信，有的人赌命，最终，谁也没逃出漩涡。
【石会长是谁杀的?你说是姜科长杀的，也有道理，明的不行来暗的；你说是张老二干的，也说的通，你说是李子成也对，不想再卧底下去了，你说是高达来杀的，其实也行，所以，这个就没意义了】二、黑帮公司原有的超稳定的组织结构你看到了吗?石会长——张老二——丁青——李仲久，这四个人是非常稳定的政治组合，这个棋局是稳定向前推进的。
石会长是老大，负责全面工作，统战需要所以对丁青格外看重，同时树立一个竞争者（自己的小弟）李仲久紧紧跟在后面，这样，有了竞争，石会长的位置就坐稳了。
丁青不听话就捧李仲久，李仲久也绝不敢在有丁青的情况下威胁到石会长的位置。
张老二是干嘛的?负责事务性工作，就是石会长去约会了、旅游了、喝多了，主持日常工作，会见外宾等等。
当然，就是个形式。
为什么需要张老二做门面、二把手?因为公司大了，要注重司体！合并时人家是二把，没实力了就撤下去，容易形成不好的价值观，不能鼓励手下穷兵黩武，对公司长久发展不利，对石会长自己也是个威胁。
无领导小组讨论题目
做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要的和最不重要的因素.首先,给你3分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。
如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。
在公海上航行的一艘中国轮船，由于触礁在30分钟内即将沉没。
轮船上只有一艘救生船可用，这艘救生船只可以乘坐6人。
而这艘轮船上有16个人，他们分别是：船长男 36岁船员 38岁盲童音乐天才某公司经理男 34岁副省长博士男省委副书记女 42岁省委副书记的儿子研究生，数学天才 24岁某保险公司推销员白族女 20岁生物学家女 52岁生物学家的女儿弱智公安（女，25岁）某外企外方总经理（白种人，女，20）罪犯（孕妇）医生护士（同性恋）英雄（重伤，女）1、请你在5分钟以内按照应该离开的次序对16人进行排序。
2、通过小组讨论在20分钟内决定16人应该离开的次序。
3、小组的意见必须统一。
题目三：海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
关于科长竞争上岗演讲稿
关于科长竞争上岗演讲稿尊敬的评委老师，各位领导和亲爱的同事们：大家好！我是XX科的候选人，非常荣幸能够站在这个舞台上，向大家展示我自己，并分享我对于科长竞争上岗的一些想法和理念。
首先，我想谈谈对于科长这个职位的理解。
科长作为一个中层管理者，是一个重要的桥梁和纽带。
科长需要管理自己的团队，承担着推动部门工作的责任。
因此，科长应该是一个既有实力，又有远见和胸怀的领导者。
作为一个科长，我首先会注重团队建设和人才培养。
团队的凝聚力和合作精神是一个科室能够取得优秀成绩的基础。
因此，我将重视培养团队成员之间的相互信任和协作意识。
我将花时间了解每一个团队成员的特点和优势，帮助他们发挥潜力，充分发展自己的专长。
此外，我还会创建一个良好的工作氛围，激发大家的创造力和工作热情。
我相信，通过团队的共同努力和不断学习，我们一定能够取得更好的工作成果。
其次，作为一个科长，我将注重工作的规划和执行。
科长的工作不仅仅是管理一个团队，还需要为部门的工作目标负责。
因此，我将制定明确的工作计划，合理分配资源，确保工作的顺利进行。
我会密切关注行业的发展动态和最新技术趋势，提前做好未来工作的准备。
同时，我也会注重工作执行的细节和过程，确保每个环节都得到有效地执行。
我相信，只有在规范和有序的工作过程中，我们才能够更好地实现我们的目标。
最后，作为一个科长，我将秉持公正和公平的原则。
我将以身作则，注重个人操守和道德标准。
在管理团队和处理工作纠纷时，我将秉持公正的态度，不偏袒任何一方，保持中立。
我将建立一个公平竞争的工作环境，激发大家的积极性和创造力。
我相信，只有在公正和公平的环境中，每个人才能够发挥自己的潜力，创造更大的价值。
尊敬的评委老师和各位领导，我相信我具备胜任科长职位的能力和素质。
我有丰富的工作经验和专业知识，能够带领团队完成各项任务。
我注重团队建设和人才培养，能够激发大家的工作热情和创造力。
我注重工作的规划和执行，注重细节和过程管理。
干部竞争上岗面试题
干部竞争上岗面试题干部竞争上岗面试题实行中层干部竞争上岗、轮岗交流，是深化干部制度改革、选拔高素质人才的有力举措。
近几年，我市在党政机关事业单位中层干部队伍中推行竞争上岗、轮岗交流工作中，十分注重实质性效果，从而极大地调动了广大机关干部的积极性、创造性和进取精神。
以下是小编整理的干部竞争上岗面试题，欢迎阅读。
干部竞争上岗面试题1、简单评价自己。
假如竞聘成功，将准备如何开展工作？2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？1、为何要当校学生会干部？2、如果这次你没有被选上怎么办？3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作？4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事，你如何处理？在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。
5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行？6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？8、你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发？9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？11、当前有人对实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？12、如果你遇到了挫折你将怎么办？13、有人说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的？14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。
管理学原理
管理学原理网络课程管理学原理单元练习1------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、选择题1．在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称之（ D ）。
A．计划B．组织C．领导D．操纵2．管理者早晨上班后阅读当天的报纸，这种情形属于哪一类管理角色（ D ）A．人际角色 B．谈判者C．企业家D．信息角色3．有人说“外行不能领导内行”，但有的时候某些业务上“外行”领导“内行”，也有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（ C ）。
A．基层管理者，由于管理的内容比较简单。
B．中层管理者，由于对中层管理者来说业务并不重要。
C．高层管理者，由于高层管理者重在决策，而不是具体业务。
D．外行在任何情况下，都不宜领导内行。
4．管理的主体是( A )A．管理者B．被管理者C．企业D．各职权部门5．“确立一种正式的、用来协调各类活动与任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色与所起的作用。
”这属于管理的哪项职能? （ B ）A．计划B．组织C．领导D．操纵6．某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不可能是( B )A．工长B．总经理C．领班D．车间主任7．美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ D ）A.学习技能、人际技能与概念技能B.学习技能、技术技能与概念技能C.技术技能、学习技能与人际技能D.技术技能、人际技能与概念技能8．《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”要紧是指（ B ）A．组织B．计划C．领导D．操纵9．当学院院长出席学生的毕业典礼，其扮演的是下列何种角色（ D ）A．监听 B．信息传递C．决策制定 D．人际关系10．对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能构成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是( A )A．技术技能、人际技能、概念技能B．人际技能、概念技能、技术技能C．概念技能、人际技能、技术技能D．概念技能、技术技能、人际技能11．古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（ C ）A.管理就是借他人之力把情况办好B.协调一个组织的活动以达到其目标C.运用各类权力，以便达成个人目标D.管理者通过计划、组织、领导、操纵实现组织目标12．对整个组织的管理负有全面责任，并侧重组织的长远进展计划、战略目标与重大政策的制订，这类管理者是（ C ）A．战略管理者B．高瞻远瞩管理者C．高层管理者D．顶层管理者13．某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
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谁更适合当科长浙江工业大学14秋MBA（4）班盛飞辰1.陈海尔和乔沈迪的个体差异？
答：陈海尔：
优势是待人和气，与领导、同事间的关系较好。
劣势是对待工作懒散，创新思维和工作能力较弱。
乔沈迪：
优势工作能力和创新思维能力都很强。
劣势性格比较“直爽”，所以人际关系不太理想。
2.从组织行为学角度如何分析案例中的困境？
答：可以从主要人格特质对组织行为的影响来分析。
可以对2个人的人格特质进行测试，根据科学的方法将2个人的特质进行进一步的分类，同时对岗位工作需求进行测试，最后进行人与岗位的匹配，力求最完美的结合。
3.如果你是领导，如何决策？
答：科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。
因此，当好一名科长应该做到以下几点：一、科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。
中层干部就是干具体工作、具体干事。
二是要率先垂范。
火车跑的快，全靠车头带。
“喊破嗓子不如做出样子”。
所以我认为乔沈迪应为合适人选。