教练部经理薪资政策——M序列
教练薪酬管理制度
教练薪酬管理制度一、引言教练是体育项目中至关重要的一环，他们的训练技术和指导能力直接影响着运动员的表现和成绩。
因此，建立合理的教练薪酬管理制度，对于提高教练员的积极性和工作质量，促进运动项目的发展，具有重要的意义。
本文旨在探讨教练薪酬管理制度的相关问题，以期为相关机构的管理者提供一些参考和借鉴价值。
二、教练薪酬管理制度的概念和意义教练薪酬管理制度是指在特定的管理体系下，根据教练员的工作量、工作质量和其他相关因素，对其进行薪酬的合理分配和管理。
其目的在于激发教练员的工作动力，提高其工作积极性和创造性，促进教练员的绩效提高和运动项目的发展。
教练薪酬管理制度的建立和实施，对于体育组织和机构具有重要的意义。
一方面，合理的薪酬制度可以吸引更多优秀的教练员加入体育项目，提高教练员队伍的整体素质和水平；另一方面，科学的薪酬制度可以调动教练员的主观能动性，激发其工作热情，提高工作质量和效益，为运动项目的发展提供更为有力的支持。
三、教练薪酬管理制度的内容（一）薪酬体系教练薪酬体系是教练薪酬管理制度的核心内容，其建立和完善直接关系到教练员的薪酬待遇和激励效果。
薪酬体系应该包括基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三个方面。
1.基本薪酬是教练员根据其岗位和工作年限，所获取的固定薪酬待遇。
基本薪酬的确定应该参照相关的规章制度，合理确定其档次和等级，以确保教练员的基本生活和工作需求。
2.绩效薪酬是教练员根据其工作绩效和贡献，所获取的额外薪酬报酬。
绩效薪酬的确定应该以教练员的工作业绩和贡献度为基础，定期进行绩效考核和评价，按照其工作绩效给予相应的奖励和激励。
3.福利待遇是教练员工作单位给予的各种福利保障和待遇优惠，包括社会保险、医疗保险、子女教育、住房保障等。
福利待遇的完善和提高，可以提高教练员的生活质量和工作积极性，促进其事业发展和工作稳定。
（二）激励机制教练薪酬管理制度应该建立一套完善的激励机制，以调动教练员的积极性和创造性。
激励机制主要包括以下几个方面：1.激励机制应该具有多样性和灵活性，既要有物质激励，也要有精神激励，既要有个人激励，也要有集体激励，以满足教练员的多种激励需求。
健身教练经理工资方案
健身教练经理工资方案随着健身行业的快速发展，健身房变得越来越受欢迎，需要专业的健身教练来指导和管理健身活动。
作为健身房的经理，他们在管理整个健身房时也承担着培训和指导教练员的责任。
因此，制定一套合理的健身教练经理工资方案，既能保证他们的积极性和工作动力，也能使公司在这个竞争激烈的市场中保持竞争力。
一、基本工资健身教练经理的基本工资是他们工作的基础报酬，它反映了他们的工作经验和专业知识。
基本工资应该根据教练经理的职称和工龄来确定。
我们可以设立几个不同的职称和对应的基本工资水平，如资深经理、高级经理和初级经理。
资深经理由于他们在行业内的丰富经验和出色的管理能力，应该享受较高的基本工资。
二、绩效奖金除了基本工资，健身教练经理还可以通过所管理的教练团队的绩效来获得额外的奖金。
绩效奖金可以根据教练团队的业绩表现来确定。
例如，如果教练团队达到了一定数量的新会员招募目标或者超出了销售额预算，他们将有资格获得相应的奖金。
这种激励机制能够激发教练经理的工作动力，同时也能够提高整个企业的业绩。
三、培训和发展机会作为健身教练经理，他们需要不断学习和更新健身知识，这样才能在行业中保持竞争力。
因此，公司可以提供培训和发展机会作为员工福利的一部分。
例如，在公司内部安排专业的培训课程，帮助他们提升管理和指导技能。
此外，公司还可以资助教练经理参加行业内的研讨会和专业展览，以拓宽他们的视野并与其他行业专家交流经验。
四、福利待遇除了薪资方面的激励外，公司还应该提供一系列的福利待遇来吸引和留住优秀的健身教练经理。
这些待遇可以包括健身房会员资格、医疗保险、员工休假和灵活的工作时间安排等。
这些福利可以帮助教练经理在工作与生活之间取得平衡，提高他们的工作满意度和忠诚度。
总结：制定一个合理的健身教练经理工资方案对于健身房的长期发展至关重要。
通过合理的基本工资、绩效奖金、培训发展机会和福利待遇，可以激励教练经理更好地管理和指导教练团队，提高企业的整体业绩。
教练薪资标准与管理办法
教练薪资标准与管理办法说明：1.2015年实行12月薪制。
2.引力教练必须参加引力基础课程的培训，通过考核方可授课。
3.引力教练必须通过三个月引力团体授课并接受培训师考核，通过后才能正式接待私教客户。
4.引力教练的实习期为三个月至六个月，实习期间不可接待私教客户。
5.引力教练实习期间保底工资3000元，团课课时费：80元／节。
6.引力教练转正后保底工资1500元，保底工资包含体能测试、市场活动、讲座宣传等公司统一的活动。
7.实习期，记录晋级课时数。
8.随会员卡赠送或促销的体能测试及体验课属于引力教练常规工作，不计入有效课时，不发放课时费，其他产品按相关规定另行执行。
奖罚：教练级别晋升与考核机制以扣除累计课时及相应课时的服务提成为处罚原则。
奖励：1.证书培训：奖励50节晋级课时（获得一次行业证书奖励50节晋级课时）。
2.客户表扬：奖励20节晋级课时（以公司例会中全体同事确认为前提）。
3.同事表扬：奖励10节晋级课时（以公司例会中全体同事确认为前提）。
处罚：1.迟到一次，扣除该节课程的服务费用。
2.缺席一次，扣除该节课程的服务费用外，当月整体服务提成扣除10％。
3.从体测邀约、完成、课程质量、环境管理、客户投诉、同事投诉、对教练进行考核评估中出现一次相关问题，当月整体服务提成扣除10％。
4.按实际标价销售课程，不得私下收取定金；超过有效期或客户自动放弃的课程不得违规结算；黑私教行为者，一经查实，解除协议。
5.每一次处罚，公司将协助被处罚者完成一次金额不错过200元公益捐款，款项将从违规人的当月工资扣除，捐款票据由公司出示本人后统一保管。
备注：1.晋级以课程执教数量达到课时为准。
2.奖励课时的课时数量可以冲抵在完成数量少的执教课程中。
3.教练可以主动要求晋级，代公司批准后统一调整。
二、授课规定1.未获得资格证书的教练不得执教。
2.授课时须穿戴公司规定的统一教练服装。
3.下课后在前台统一填写本日课程记录。
健身会所教练部薪酬制度
健身会所教练部薪酬制度1、职务底薪部门业绩总提成教练经理3000 4%—15%提成：部门业绩指导提成4万4%5万 6%6万 7%7万 9%8万 10%9万 12%10万 13%12万 15%注：低于4万无提成，部门封顶提成15%。
2.岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表私教业绩业绩预提职称底薪补贴考核工资上课提成5000 2% 见习私教1600 100 0 35% 10000 5% 私人教练1600 100 100 40% 15000 12% 私人教练1600 100 200 40% 20000 15% 高级私教1600 100 300 45% 25000 18% 明星私教1600 100 500 45%注：私人教练当月业绩未满5000者底薪为1200元，私人教练售课最高预提15%封顶。
3、职称底薪饭贴课时费操课教练1600 100 70~120元1)试用期巡场教练底薪为12002)巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转为私教。
3)私人教练2个月不开单劝退,黑私教一经发现当场开除，所有工资归公司所有。
试用期一个月,可以无条件开除。
5、年终奖获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格。
发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。
6、制度解析1)适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2)管理制度奖罚为现金奖罚。
3)员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工资中扣除员工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。
离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。
4)基本工资按照每月实际26天数结算。
每月10号发放上个月底薪和提成。
教练部薪酬标准
教练部薪酬标准教练部薪酬标准1、 少儿课课时标准为50、60、80、100、120、140六个阶段,50为最低阶段,表现不好的危险阶段,连续拿2个月50块标准的少儿课老师予以劝退.60为刚入职阶段, 80-100为成长期阶段,上课表现好,孩子们能学会东西,家长反映良好.老师对工作认真负责.120-140为定型阶段,此阶段老师最少要签订3年的用工合同,并带领学校学生参加省级比赛拿过名次,上课积极,课堂纪律强,家长认可,对学校忠诚.2、 少儿课全职老师,底薪2800元(包括私教任务8000元),课时费和兼职相同,当月没有完成任务底薪1500元,完成任务但不够8000同样底薪1500元,但可以享受私教提成.3、 私人教练底薪2400元,月私教销售任务10000元,底薪包括月团单车课2节。
交押金参加培训的人员除外,其它人员设三个月试用期,三个月内任何一个月只要开单不低于4000元即可转正,享受底薪,三个月内一单没开的,劝退或转内部教练培训.正式私人教练月任务完不成的按照已完成私教的比例扣除底薪,完成4000以下的的扣除50%、完成4000-6000以内的扣除40%,完成6000-8000的扣除20%,私教提成不变.当月超额完成任务的给予奖励,完成30000的加发底薪的40%,完成50000的加发底薪的60%,完成80000的加发底薪的80%,私教提成不变.4、 团操课教练课时标准为30、40、50、60、70五个阶段, 30为最低阶段,表现不好的危险阶段,连续拿2个月30块标准的团操课教练予以劝退.40为刚入职阶段,50-60为成长期阶段,上课表现好,会员喜欢,上课有一定的气氛,反映良好.70为定型阶段,此阶段操课教练最少要签订3年的用工合同,上课认真,气氛活跃,会员好评度高,对工作认真负责,对学校忠诚.动态类操课价格比静态类操课多10元.5、 操课类全职教练,底薪2800元(包括私教任务10000元),课时费和兼职相同,当月没有完成任务底薪1500,任务不够10000同样底薪1500,但可以享受私教提成.6、 少儿课教练和操课类教练自已专业类的小课开发也算作私教业绩内,提成方式和健身私教提成方式一样.7、教练主管底薪2395，团队月任务完成50000元以上,主管提团队业绩10%，完成85000元以上提10%，完成100000元以上提12%，主管月奖金500(按照考核标准前三名以内)。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
2. 调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。
2.1年度加薪：
4月份加薪
普调
跟随型薪酬策略
全员性的长期性激励，保持薪酬福利的一般性竞争力。
政府公布的上一年度工资增长指导线最低值（员工工资的5%左右）
BAND5及以上且司龄满1年的员工；
BAND4及以下且司龄满4年的员工；
新入职授予BAND9及以上的员工
2.2.4分配规则：
员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数* 贡献系数
四、生效之日
本规定自20xx年11月起生效。
五、附则
本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有。
职等职级图
职等
分级
管理序列 M
专业序列 P
岗位级别
职务等级
职称
职务等级
职称
BAND12
决策层
M8
总经理
BAND11
M7
副总经理
BAND10
高层管理
M6
高级一级中心总监（分公司总经理）
BAND9
M5
一级中心总监
BAND8
中层管理
M4
高级部门经理
P8
首席专家
BAND7
M3
中级部门经理
P7
资深专家
BAND6
本科
0.5Y
1.5Y
无
2
同岗位排名前20%
至少培养出梯队3人
无群体性离职
BAND8
本科
0.5Y
1.5Y
无
2
同岗位排名前20%
户外拓展教练薪酬制度范本
户外拓展教练薪酬制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据教练的职级和经验，设定基本工资标准，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据教练的工作表现、团队业绩和个人业绩，按月或按季度发放。
3. 项目奖金：根据教练参与的项目数量、难度和完成质量，按项目结算。
4. 课时费：根据教练提供的课程时长、课程内容和学员反馈，按课时结算。
5. 福利补贴：根据教练的工作年限、职级和公司政策，提供一定的福利补贴。
二、薪资水平1. 初级教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 3000-5000 元。
2. 中级教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 5000-8000 元。
3. 高级教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 8000-12000 元。
4. 资深教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 12000-18000 元。
三、薪资发放1. 每月 10 日前，完成教练基本工资、绩效奖金和福利补贴的核算。
2. 每月 15 日前，完成课时费的核算和发放。
3. 项目奖金根据项目进度和成果，及时结算并发放。
四、晋升机制1. 教练职级晋升：根据教练的工作表现、业务能力和业绩成果，每半年进行一次职级评估，晋升成功者享有相应的薪资待遇。
2. 岗位晋升：根据教练的个人发展和公司需求，适时调整教练岗位，晋升成功者享有相应的薪资待遇。
五、其他规定1. 教练请假、迟到、早退等特殊情况，按公司规定扣除相应薪资。
2. 教练违反公司规章制度，造成经济损失的，按公司规定扣除相应薪资。
3. 教练在工作中受伤，根据伤情程度和公司政策，提供相应的医疗补助和关怀。
4. 教练参加公司组织的培训、活动和会议，按实际情况给予相应的补贴。
本薪酬制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
户外拓展教练薪酬制度范本旨在为教练提供公平、合理的薪酬待遇，激励教练发挥自身潜能，为公司创造更大价值。
全职教练薪酬制度模板
全职教练薪酬制度模板第一章：总则第一条：为了保障全职教练的合法权益，充分发挥其在体育教育事业中的积极作用，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有全职教练，旨在建立公平、公正、透明的薪酬体系，激发教练的工作积极性、主动性和创造性。
第二章：薪酬原则第三条：按照各尽所能、按劳分配的原则，全职教练的薪酬应与其岗位责任、工作绩效、业务水平、教学成果等因素挂钩。
第四条：全职教练的薪酬构成应包括基本工资、绩效奖金、课时费、补贴等，以体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第五条：公司应根据自身经营状况和行业发展趋势，定期调整教练薪酬水平，确保其竞争力。
第三章：薪酬结构第六条：全职教练的薪酬结构分为以下几个部分：1. 基本工资：根据教练的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据教练的工作绩效、教学成果和公司业绩等因素确定。
3. 课时费：根据教练的授课数量和质量等因素确定。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和教练的实际需求确定。
第七条：基本工资分为几个等级，根据教练的职级和工作经验等因素进行划分。
等级越高，基本工资越高。
第八条：绩效奖金的发放标准应根据公司业绩、教练工作绩效和教学成果等因素制定。
绩效奖金的发放比例应合理，体现多劳多得的原则。
第九条：课时费的收费标准应根据课程类型、难易程度和教练的教学水平等因素确定。
课时费的收费标准可以分为几个等级，等级越高，课时费越高。
第十条：补贴的发放标准应根据公司规定和教练的实际需求确定。
补贴的发放应遵循合理、公正、透明的原则。
第四章：薪酬发放与管理第十一条：全职教练的薪酬发放应遵循按时、足额的原则。
公司应按时发放教练的工资、奖金和补贴。
第十二条：公司应设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督教练薪酬制度。
薪酬管理委员会由公司高层、人事部门和教练代表组成。
第十三条：公司应定期对教练的薪酬制度进行评估和调整，以确保其公平性、合理性和竞争力。
健身教练经理工资方案
健身教练经理工资方案简介本文档旨在介绍一种健身教练经理的工资方案，该方案旨在提供一种公平、激励和可持续的薪酬体系，以激发健身教练经理的工作动力，并促进整体团队的协作与共同进步。
该方案主要包括基本工资、绩效奖金、培训和发展以及福利待遇等方面的内容。
基本工资健身教练经理的基本工资应根据相关教育背景、工作经验和职位层级进行核算。
基本工资旨在保证健身教练经理的基本生活需求，并与行业水平相匹配。
根据市场调研和综合考虑，我们建议将健身教练经理的基本工资设定为每月人民币XXX元。
绩效奖金为了激励健身教练经理更好地完成工作目标和推动团队业绩增长，绩效奖金是一个重要的激励手段。
我们建议根据以下指标设定绩效奖金的计算公式：•客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估健身教练经理在服务过程中的表现，作为一个重要的绩效评价指标；•销售业绩：根据健身教练经理所负责的销售目标完成情况进行绩效考核；•团队管理能力：评估健身教练经理在团队协作、培训和发展等方面的表现。
具体的计算公式和绩效评分细则将根据实际情况进行调整和制定，以确保公正、准确和可操作性。
培训和发展健身教练经理在职业发展过程中，需要不断提升自己的专业能力和管理能力。
因此，我们建议公司提供一系列培训和发展机会，以帮助健身教练经理不断成长。
培训和发展计划可以包括但不限于以下内容：•内部培训课程：公司可以组织内部培训课程，包括团队管理、销售技巧、健身知识等方面的内容；•外部培训机会：公司可以鼓励健身教练经理参加外部培训课程、研讨会和行业会议，以扩大知识面和视野；•职业晋升计划：对于表现优秀的健身教练经理，可以设立职业晋升计划，提供更高层次的管理机会和待遇。
通过完善的培训和发展计划，可以帮助健身教练经理不断提升自己的能力，进一步推动团队业绩的提升。
福利待遇除了基本工资和绩效奖金，公司还可以为健身教练经理提供一些福利待遇，以提高他们的工作满意度和福利水平。
常见的福利待遇包括但不限于：•健康保险：为健身教练经理提供全面的医疗保险，以保障其身体健康；•休假制度：根据相关法规和公司政策，为健身教练经理提供带薪年假、病假和其他特殊假期；•健身福利：公司可以为健身教练经理提供免费或优惠的健身服务，以支持他们保持身体健康；•其他福利：根据实际情况和公司政策，还可以提供其他福利待遇，如员工购物折扣、股权激励计划等。
教练岗位薪酬管理制度范本
教练岗位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范教练岗位的薪酬管理，保障教练员的合法权益，激发教练员的工作积极性，提高教练员队伍的整体素质，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体教练员。
第三条本制度所指薪酬，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、各类补贴等。
第二章薪酬结构第四条教练员的薪酬结构分为以下几个部分：1. 基本工资：用于保障教练员基本生活，根据公司规定和教练员的职级确定。
2. 岗位工资：根据教练员的岗位责任、所需专业技能、工作强度和条件等因素确定。
3. 绩效工资：根据教练员的绩效考核结果和公司经营业绩确定，旨在激励教练员提高工作质量和效果。
4. 各类补贴：根据教练员的工作特点和实际需要，给予相应的补贴，如通讯补贴、交通补贴等。
第五条教练员的薪酬水平应遵循市场规律和公司实际，保持竞争力和公平性。
第三章薪酬管理第六条教练员的薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与薪酬挂钩的制度。
第七条教练员的绩效考核分为定期考核和临时考核，考核结果作为发放绩效工资的主要依据。
第八条教练员的薪酬调整应根据个人绩效、公司业绩和市场状况等因素进行，调整周期不超过一年。
第四章薪酬发放第九条教练员的薪酬发放分为月发和年终奖，按公司规定和教练员的实际工作时间进行。
第十条教练员的年终奖根据个人绩效和公司经营业绩确定，发放时间为年度终了后一个月内。
第五章附则第十一条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
第十二条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善，确保教练员薪酬管理的公平性和竞争力。
通过以上教练岗位薪酬管理制度范本，我们可以看到，一个完整的教练员薪酬管理制度应包括薪酬结构、薪酬管理、薪酬发放等方面，以保障教练员的合法权益，激发其工作积极性，提高整体素质。
同时，公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善，确保教练员薪酬管理的公平性和竞争力。
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教练经理薪酬分配及考核制度
一、薪酬分配原则
教练经理的薪酬由基本薪酬和业绩薪酬组成，并结合当月团队管理绩效考核发放。
绩效考核分为团队管理考核、日常工作任务量和销售任务考核。
销售业绩考核是根据团队销售业绩决定销售提成的比例。
二、薪酬考核政策
备注：新入职教练经理原则上为M2级别，按照试用期表现确定转正后级别;教练部经理个人销售业绩统一按照10%进行提成，课提按照30%进行执行；基本工资包含岗位工资和职级绩效工资。
二、月度绩效考核政策
备注：
1、部门业绩达成情况：以场馆月初分解任务目标为考核基数，以财务月末统计部门达成业绩为最终数据，执行以上考核。
2、其他部门员工销售教练业绩的，统一按照8%核算员工个人提成，但计入教练经理考核范围。
3、教练经理销售任务业绩为私教任务，其他收入不列入销售任务考核。
4、以上职务必须由公司正式任命，方可执行。
2020-3-1。