工程进度款支付管理
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度引言工程项目的进度款支付管理是保障工程项目按时完成的重要组成部分。
为了规范工程月进度款支付管理并确保资金的有效使用，制定本制度。
一、总则1.1 目的本制度的目的是为了确保工程项目进度款的支付管理符合相关法律法规，完善支付流程，确保资金的安全和有效使用。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及进度款支付的工程项目。
其中，工程项目可涵盖建筑、交通、环保等各个领域。
1.3 术语定义•工程项目：指正在进行中的建设项目，包括各类工程建设项目。
•进度款：指根据工程项目进度完成情况，支付给承包商的款项。
•承包商：指与发包方签署合同并承担相应工程的法人或个人。
•发包方：指委托承包商进行工程建设的法人或组织。
•工程管理部门：指负责监督工程项目的进度与支付管理的相关部门。
二、支付流程2.1 进度款支付申请2.1.1 承包商申请•承包商在工程项目进展到规定阶段时，须向工程管理部门提交进度款支付申请，申请内容应包括工程进度报告、进度款计算表以及相关证明材料。
•工程管理部门收到承包商申请后应及时进行审核，核实申请材料的真实有效性。
2.1.2 工程管理部门审核•工程管理部门应对承包商提供的进度报告、进度款计算表和相关证明材料进行审查，确认其真实性和合规性。
•若审核通过，工程管理部门应提交支付申请报告给财务部门；若审核不通过，须向承包商说明原因并要求其补充材料。
2.2 进度款支付审批2.2.1 财务部门审批•财务部门收到支付申请报告后，应对申请材料进行审批，并结合相关公司规定和财务制度进行核对。
•若审批通过，财务部门应在规定时间内完成进度款支付手续；若审批不通过，应向工程管理部门说明原因，并要求其重新提出支付申请。
2.3 进度款支付过程2.3.1 支付凭证•财务部门应与承包商签订进度款支付协议，并向其提供支付凭证，包括支付编号、合同编号、支付金额等信息。
2.3.2 支付操作•财务部门按照合同约定的支付时间和支付方式进行支付操作，确保资金按时到账。
工程款付款管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程款支付行为，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位承担的所有工程项目的工程款支付管理。
第三条工程款支付应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程款的合理、及时支付。
第四条工程款支付管理应当与工程进度、质量、安全等管理工作相结合，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程款支付流程第五条工程款支付流程包括以下步骤：1. 项目立项审批：在项目立项阶段，对工程款的支付方式进行初步确定。
2. 工程合同签订：在工程合同中明确工程款支付方式、支付节点、支付比例等内容。
3. 施工进度款申请：施工单位根据工程进度，向建设单位提出施工进度款申请。
4. 审核与审批：建设单位对施工单位提交的施工进度款申请进行审核，确保其符合合同约定和工程实际进度。
5. 工程款支付：经审批通过的施工进度款，由建设单位按照合同约定支付给施工单位。
6. 工程款结算：工程竣工后，进行工程款结算，包括结算金额、支付方式、支付时间等内容。
第三章工程款支付方式第六条工程款支付方式包括以下几种：1. 预付款：在工程开工前，建设单位按照合同约定支付给施工单位一定比例的预付款。
2. 进度款：根据工程进度，按照合同约定分期支付给施工单位工程款。
3. 结算款：工程竣工后，根据工程结算结果支付给施工单位结算款。
4. 验收款：工程通过验收后，支付给施工单位验收款。
5. 保修金：根据合同约定，预留一定比例的保修金，在保修期满后支付。
第四章工程款支付节点第七条工程款支付节点应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下节点：1. 工程开工前：支付预付款。
2. 工程进度达到合同约定比例时：支付进度款。
3. 工程竣工验收合格后：支付结算款。
4. 保修期满后：支付保修金。
第五章工程款支付比例第八条工程款支付比例应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下比例：1. 预付款比例：一般不超过合同金额的10%。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。
第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。
3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。
4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。
5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。
6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。
第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。
2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。
3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。
4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。
第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。
2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。
3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。
4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。
第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。
2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。
3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。
4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。
工程进度款支付管理整改报告
工程进度款支付管理整改报告尊敬的领导：根据您的要求，我对公司工程进度款支付管理进行了全面的整改，特向您提交本报告。
一、整改背景首先，我要明确工程进度款支付管理在项目中的重要性。
进度款支付是工程项目中的一项关键环节，直接关系到项目的顺利进行和各方利益的合理分配。
然而，我们在过去的工程项目中存在一些问题，例如支付管理不规范、流程混乱、资金使用不透明等，这些问题不仅严重影响了工程的进展，也对公司声誉造成了一定的负面影响。
为了解决这些问题，提高支付管理的效率和透明度，我们积极采取了以下整改措施：二、整改措施1. 优化支付管理流程针对过去支付管理流程混乱的情况，我们重新评估了整个支付管理流程，并进行了优化调整。
具体包括明确各个环节责任人员、规范支付文件的准备和审核流程、建立支付申请的标准流程等。
通过这一系列的措施，我们希望能够提高支付管理的效率和准确性。
2. 强化内部控制为了确保支付资金的使用透明，我们加强了内部控制体系的建设。
具体做法包括建立用款台账，记录资金的使用情况；加强对各个环节责任人的监督和考核；加强与财务部门的沟通和协作，确保支付资金的真实性和准确性等。
3. 加强培训和宣传为了提高项目参与人员对支付管理的认识和理解，我们加强了培训和宣传工作。
通过组织专题培训、制作培训资料和宣传材料等方式，让项目参与人员深入理解支付管理的重要性，掌握相关政策和规定，提高他们的支付管理意识和能力。
三、整改效果通过以上整改措施的实施，我们已经取得了一些阶段性成果。
具体表现在以下几个方面：1. 支付管理流程的优化和规范我们对支付管理流程进行了全面的评估和调整，并制定了一套相对完善的管理流程。
通过培训和宣传，项目参与人员对新流程的认识和掌握情况良好，流程的执行效率和准确性有所提高。
2. 内部控制体系的加强通过加强内部控制，我们建立了资金使用的台账，实现了对支付资金的有效管理和监督。
各个环节责任人员也更加自觉地履行自己的职责，确保支付资金的合法、规范和透明使用。
进度款支付管控与监理要点
进度款支付管控与监理要点进度款支付是指在工程建设项目实施过程中，根据工程施工进度的完成情况，支付相应的款项给施工单位。
进度款支付管控与监理是确保工程进度和质量的重要手段，以下将从多个方面探讨进度款支付的管控要点和监理要点。
一、合同约定和支付方式在签订施工合同时，必须明确详细的进度款支付方式和比例。
支付方式一般可以分为固定比例支付和实际进度支付两种。
固定比例支付是按照合同总金额的百分比划分进度款支付的比例，例如每次支付合同总金额的10%。
实际进度支付是根据工程实际完成情况进行支付，可以根据设计图纸的完成、施工货款数量的核销等来决定支付的比例。
在具体操作过程中，应确保按照合同约定执行支付方式，避免产生争议。
二、施工进度监控与调整进度款支付的核心是根据工程施工进度情况进行支付，因此施工进度监控与调整是进度款支付的重要环节。
监理必须对施工单位的进度进行全面监控，及时掌握各项工程任务的完成情况，确保进度款支付的准确性。
同时，监理需要与施工单位密切配合，及时发现工期延误或者超前的情况，并提出相应的调整措施。
必要时，可以要求施工单位提供进度表、施工日志等详细资料，以便进行核实和监督。
三、进度款支付的控制点进度款支付过程中存在一些重要的控制点，必须严格掌握。
首先是对施工单位的资格审查，确保施工单位具备相应的施工能力和资质。
其次是对工程质量的监督和验收，只有通过了工程的质量验收，才能进行进度款支付。
另外，进度款支付也要与施工材料的验收与支付相衔接，确保材料质量符合要求后再行支付相关款项。
四、进度款支付的控制方式进度款支付的控制方式可以采取多种形式。
一是按阶段支付，即根据工程的不同阶段划分支付节点，确保施工单位完成相应的工作后再支付款项。
二是按任务节点支付，即根据工程任务节点的完成情况进行支付。
三是按工程量支付，即根据工程完成的具体量来支付款项。
不同的控制方式适用于不同的项目，必须根据具体情况进行合理选择。
五、监理责任与权益保障在进度款支付过程中，监理既是施工单位的代表，也是业主的代表，必须倡导公正公平的态度，确保合理的进度款支付。
施工单位进度款管理制度
一、目的为加强施工单位工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程项目的进度款支付管理。
三、进度款支付原则1. 按合同约定，根据工程进度、质量、安全等实际情况，合理确定进度款支付比例。
2. 严格按照工程进度、质量、安全等要求，确保工程进度款的支付。
3. 保障施工单位合法权益，维护施工单位的利益。
四、进度款支付流程1. 施工单位在工程达到合同付款条件后，向项目部提交《工程进度款支付申请》，包括以下内容：（1）工程形象进度说明；（2）工程质量验收合格证明文件；（3）已完工程内容及相应数量；（4）已完产值的计价书等。
2. 项目部对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行审核，确认以下内容：（1）工程形象进度是否符合合同约定；（2）工程质量是否达到合同要求；（3）已完工程量是否准确；（4）工程款支付比例是否符合合同约定等。
3. 项目部审核通过后，将《工程进度款支付申请》报送财务部门。
4. 财务部门根据合同约定和项目部审核意见，计算应支付的进度款金额。
5. 财务部门将进度款支付申请报送公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，财务部门办理进度款支付手续。
五、进度款支付时间1. 项目部应在工程形象进度达到合同约定节点时，及时向施工单位支付进度款。
2. 逾期支付的进度款，应按合同约定支付违约金。
六、进度款支付管理要求1. 施工单位应严格按照合同约定，提供真实、准确的工程进度款支付申请。
2. 项目部、财务部门应严格按照本制度规定，办理进度款支付手续。
3. 公司领导应加强对进度款支付工作的监督，确保工程资金安全、有效使用。
4. 任何单位和个人不得以任何理由拖延、侵占进度款。
七、附则本制度由我公司负责解释，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为了加强对工程项目进度款支付的管理，规范支付流程，保证资金使用的合理性和安全性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部负责工程项目进度款支付的相关部门和人员。
三、支付流程1.客户提交进度款支付申请，并提供相关付款证明文件。
2.工程项目负责人核实项目进度，编制进度款支付报告，经部门领导审核后，提交财务部门。
3.财务部门检查申请材料的真实性和完整性，确保合规、合法，并按照申请支付的金额编制付款计划。
4.财务部门将付款计划上报给公司领导，待批准后，进行付款。
5.付款完成后，财务部门将支付凭证归档，并通知工程项目负责人和相关部门。
四、资金使用1.进度款支付只能用于工程项目的设计、施工、材料采购、设备购买等与项目直接相关的费用支出。
2.进度款支付不得用于其他用途，包括但不限于差旅费、奖金、福利等。
3.工程项目负责人应严格按照项目预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。
五、监督管理1.内部监督：公司内部设立专门的审计部门，负责对进度款支付进行日常监督，及时发现问题并提出整改建议。
2.外部监督：公司委托独立审计机构对进度款支付进行定期监督和审计，确保资金使用的合法合规。
六、风险防控1.加强对项目收款凭证的审查，确保其真实性和合法性。
2.定期对项目进度进行检查和评估，及时发现项目进度存在的问题，采取相应措施解决。
3.对工程项目负责人进行绩效考核，鼓励优秀的项目经理，惩罚违规行为。
七、违规处理1.对于违反支付管理制度的行为，将按公司相关规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究责任等。
2.对于涉及财务犯罪的行为，将按照国家相关法律法规进行处理，追究刑事责任。
八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责执行和解释。
如有需要，经公司负责人批准，可进行适当的修改和补充。
以上为关于工程项目进度款支付管理制度的规定，希望所有相关部门和人员严格按照本制度执行，确保资金使用的安全和合理性，维护公司利益。
项目工程进度款支付管理方案计划办法
项目工程进度款支付管理方案计划办法一、背景介绍在项目工程的实施过程中，为确保项目按时完成并保证各参与方的利益，支付管理方案计划办法至关重要。
本文针对项目工程进度款支付管理提出了具体的方案和计划，以确保项目进度的顺利推进和资金的合理分配。
二、支付条件1.工程进度款支付的条件（1）以项目合同为依据，工程进度款支付的条件应当明确列出，以确保支付的公正和合法。
（2）支付条件应包括工程进度完成情况、完工质量合格验收、相关文件和报告的提交等。
2.支付金额计算方式（1）支付金额的计算应根据工程进度完成的比例和实际工程量来确定。
（2）支付金额的计算方法应公开透明，确保各方利益的平衡。
三、支付管理机制1.明确支付责任和流程（1）确定责任方，并编制明确的支付责任清单。
（2）明确支付的流程和时间节点，确保支付的及时性和准确性。
2.合同履约证明和支付申请（1）工程承包商应提供合同履约证明和相关资料，以便支付管理方核实。
（2）支付申请应按照约定的格式和要求提交，确保支付申请的准确性和合规性。
3.支付审批和监督（1）设立支付审批机构，对支付申请进行审批，确保支付依据合法有效。
（2）加强对支付过程的监督，防止出现舞弊和违规支付行为。
四、支付管理的风险控制1.风险预警机制（1）建立工程进度款支付的风险预警机制，及时发现和应对可能发生的支付风险。
（2）制定应急预案，确保在支付风险发生时能够迅速应对和解决。
2.分阶段支付原则（1）将工程进度款支付分为不同阶段进行，确保每个阶段的支付与实际工程进展相对应。
（2）按照工程进度完成的比例和质量验收情况，合理划分支付阶段和支付金额。
五、支付管理的监督与评估1.独立第三方监督（1）引入独立第三方机构对支付管理进行监督和评估，确保支付的公正和透明。
（2）定期对支付管理方案进行评估和改进，提高支付管理的效率和准确性。
2.成果评估和支付激励（1）对工程进度款支付管理的成果进行评估，发现和弘扬优秀的支付管理经验。
工程进度款支付流程及处理规定
工程进度款支付流程及处理规定工程进度款支付是指在工程施工过程中，业主按一定比例向承包商支付工程进展所产生的款项。
为了保证工程施工的顺利进行，合理确认工程进度款支付流程以及处理规定是十分重要的。
一、支付流程1.工程进度款支付申请承包商应在工程进度达到一定阶段后提交工程进度款支付申请。
该申请应包括详细的工程进度报告、合格的质量检验报告以及相应的支付金额计算表。
2.审核与确认业主及相关监理部门应对承包商提交的支付申请进行审核，并核实工程进度及相关报告的真实性。
审核通过后，应以书面形式确认工程进度款的支付金额，并告知承包商。
3.款项支付业主应按照确认的支付金额，按照约定的支付方式将进度款及时支付给承包商。
支付方式可以选择银行转账、现金支付等。
支付完成后，应及时向承包商出具支付凭证。
4.进度款记录业主及监理部门应建立完善的进度款记录系统，对每次支付进行详细记录，并妥善保管支付凭证。
二、支付处理规定1.支付比例规定为了控制工程款项的支付进度，确保工程的质量与安全，支付比例应事先约定并写入合同。
一般情况下，可以按照工程进度的完成百分比来确定支付比例，如20%、30%等。
2.质量验收规定在支付进度款之前，业主及相关监理部门应对工程质量进行验收。
只有通过验收，工程的相关款项才能得到支付。
3.支付审核与监管业主及相关监理部门应对承包商的支付申请进行严格审核，确保申请的真实性和合理性。
同时，建立健全的监管机制，定期对业主和承包商进行现场检查，确保工程进度款支付的合规性和有效性。
4.未付款处理若承包商未按约定的工程进度完成相应工作，或存在质量问题等情况，业主有权暂停或延迟支付相应的进度款。
同时，应与承包商协商解决问题，并进行相应的补救措施。
结语：工程进度款支付流程及处理规定是确保工程施工过程顺利进行的关键环节。
通过明确的支付流程和规定，可以有效控制工程款项的支付进度，提高工程质量、安全和监管的效果。
承包商和业主应共同遵守相关规定，并密切合作，以确保工程的顺利完成。
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工程进度款支付管理办法（讨论稿）
第一章总则
第一条为全面实现集团战略目标，进一步加强工程进度款管理，积极打造“诚信、阳光、共赢”的战略合作关系，稳步推进工程建设，特制定本管理办法。
第二章工程进度款审批及支付管理
第二条工程进度款ERP系统申报审批流程：施工单位按合同约定提交工程进度款申报资料后，工程部资料员立即在ERP系统提报进度款审批流程，工程部24小时内完成审核，报主管工程领导（或项目总经理）48小时内完成审批，转交预决算部。
未按上述时间节点审批的，每违反一次，给予责任人降三级工资处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分。
第三条工程进度款资金单ERP系统审批流程：预决算部在收齐工程进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）完成审核并在ERP 系统提报《申请使用资金审批表》，合同法务部4小时内完成审核，财务部4小时内完成审批，主管工程领导48小时内完成审批后，再报地区公司董事长（或主持工作一把手）及时审批。
财务部在24小时内将审批同意的资金单纳入可支付台账。
未按上述时间节点审批的，每违反一次，给予责任人降三级工资处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分。
第四条财务部根据审批同意的资金单及资金支付计划，通知施工单位开具发票，在收齐发票并完成相关手续后及时进行支付。
第五条财务中心每周一次统计各地区公司工程进度款支付情况，发管理及监察中心备案。
资金中心、管理及监察中心每月1日前，将截至上月底已上账未付款项纳入当月资金支付计划。
第六条工程进度款审批过程中，工程部须按照实事求是的原则核实工程进度及验收资料，确保进度属实、质量合格且资料齐全。
接收部门应一次性提出资料补充的全部意见，督促施工单位在指定时间内补充提交，提交后工程部须立即重新发起流程。
重复申报、提前申报或超报
工程进度的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，性质严重的给予责任人降三级工资处分。
第七条地区公司财务部须在商承支付后10天内通知招投标部，招投标部30天内完成补充协议签订。
否则，给予责任人降三级工资处分。
第八条原则上每月按合同支付工程进度款，特殊情况下，无合同、手续不全、超合同（工程结算款、主体及园建暂定总价除外）等的付款，每一业务事项累计100万元以下（含100万元）由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批；100万元以上、200万元以下（含200万元）的，报管理及监察中心直管副总裁审批；200万元以上的，再报地产集团工程建设分管领导审批。
第九条为保证工程建设正常推进，施工单位确需借款的，借款金额在施工单位承建项目累计已完成产值5%（含5%）以内的，由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批；5%以上、10%以下（含10%）的，报管理及监察中心直管副总裁审批；超过10%或累计支付总额超90%的，再报地产集团工程建设分管领导审批。
第三章工程进度款追加支付管理
第十条精装修工作面按计划合格移交的主体施工单位，满足以下条件的，经审批后可给予工程进度款追加支付：
1、带精装修住宅（含公寓）在合同交楼9个月前，按计划合格移交精装修工作面的主体施工单位。
2、毛坯交楼的住宅（含公寓）在合同交楼6个月前，按计划合格移交公区精装修工作面且楼栋达到毛坯交付标准的主体施工单位。
第十一条工程进度款追加，15层及以下住宅，按已完±0.00以上工程总价的3%给予一次工程进度款追加支付；16-25层住宅，可给予两次追加支付，每次按已完±0.00以上工程造价的2%追加支付，追加支付总额不超过已完±0.00以上工程造价的4%；26层及以上住宅，可给予三次追加支付，每次按已完±0.00以上工程造价的2%追加支付，追加支付总额不超过已完±0.00以上工程造价的6%。
第十二条主体施工单位完成竣工资料移交，并取得《建设工程竣工验收备案表》的，可按已完工程造价的4%，经审批后给予工程进度款追加支付，但须扣除已领用未扣除的代供代扣材料款及其它应扣款项。
第十三条工程进度款追加支付ERP系统审批流程：施工单位按合同约定提交追加工程进度款申报，工程部资料员立即在ERP提报立项，综合计划部24小时内完成审核，报主管工程领导48小时内完成审核，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，满足追加支付条件的，报管理及监察中心总经理审批；不满足追加支付条件且追加后支付比例在90%以内的，再报管理及监察中心直管副总裁审批；支付比例超过90%的，再报工程建设分管领导审批。
第四章施工单位月度奖励支付管理
第十四条对主体、装修、园建单位实施月度奖励：
1、主体单位奖励：对进度完成率高于80%（含）且质量达标率高于82%（含）的施工单位进行奖励。
以当月应付工程进度款作为奖励基数，结构施工阶段（结构封顶前），按奖励基数的3%给予奖励；结构封顶后至移交工作面之前，按奖励基数的6%给予奖励。
2、装修单位奖励：每月对综合完成率排名前70%、进度完成率及质量达标率均高于80%（含）且分期在建面积2000m²以上的项目装修施工单位进行奖励。
排名前30%（含）的项目分期，奖励2万元；排名前30%～70%（含）的项目分期，奖励1万元。
3、园建单位奖励：每月对质量达标率高于80%（含）且排名前70%、进度按期完成、分期在建面积1000m²以上的项目园建施工单位进行奖励。
排名前30%（含）的项目分期，奖励2万元；排名前30%～70%（含）的项目分期，奖励1万元。
4、地区公司每月25日前按奖励金额进行支付。
未按上述奖励办法执行的，给予地区公司主管工程领导扣罚2000元、工程技术部经理扣罚1000元处分；情节严重的，给予相关责任人降薪、降职直至免职处分。
第五章赶工奖审批及支付管理
第十五条为快速推进工程建设，确需设立赶工奖的，每个项目累计50万元以下（含50万元）的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；50万元以上、100万元以下（含100万元）的，报管理及监察中心直管副总裁审批；100万元以上的，再报工程建设分管领导审批。
第十六条工程部根据审批通过的赶工奖计划，对节点计划完成情况进行验收并提起支付申请，经工程技术部、预决算部复核后，报主管工程领导48小时内审批同意后，由预决算部发起资金单。
第十七条赶工奖按工程进度款管理标准据实、及时支付，对非施工单位原因造成的延期问题，地区公司需本着实事求是的原则予以支付。
第六章监督管理及考核规定
第十八条管理及监察中心负责每月对工程进度款支付情况进行检查、督促。
对工作流于形式或支付工作拖延办理的，影响合作共赢的，给予相关责任人降薪、降职、免职处分；涉及营私舞弊、有意损害公司利益的，给予相关责任人开除处分。
第十九条本管理办法自2020年3月1日起执行，如有与本办法不一致的，以本办法为准。