财务部经理考核指标
8财务部经理绩效考核评分标准
文件管理、记录管理
8
1
规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次；报表失实扣1分/次；
11
绩效考核的客观、公正
6
1
每人次考核失误（或投诉核查属实）扣1分
12
纠正预防措施
5
1
未按要求采取纠正预防措施扣1分/次
13
学习培训的表现和成绩
5
1
无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份
5
成本管理
8
2
未执行公司成本管理措施扣1分/次；生产用料统计不及时或错误扣1分/次；
6
税务办理
6
1
报税、纳税错误扣1分/次；其他工商、税务事项办理出错扣1分/次；
7
货款回笼
8
2
未督促、配合市场部做好货款回笼工作扣1分/次；
8
配合、服务生产
8
1
因责任原因影响生产扣1分/次；
9
工作的计ห้องสมุดไป่ตู้性
7
1
未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分；
14
执行指令及临时工作
5
1
未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分；
说明：
1、标准加分共20分，当月各单项无不合格可按该单项的加分标准加分
2、当月未发生的项目不加减分
财务部经理绩效考核评分标准
序号
考核内容
标准配分
标准加分
考核评分标准
1
工资发放
10
2
责任原因发放不及时扣2分/次；发放错误扣2分/次；
财务经理绩效考核
财务经理绩效考核引言本文档旨在设计一套评估财务经理绩效的考核体系。
财务经理在公司中扮演着关键角色，其工作表现的好坏直接影响着公司的财务状况和运营效率。
因此，建立一个科学有效的绩效考核体系对于确保财务经理的工作质量和业绩是至关重要的。
考核指标为全面评估财务经理的绩效，我们建议采用以下指标：1. 资金管理：财务经理应具备良好的资金管理能力，包括预测和规划公司的资金需求，确保资金的合理利用和流动性的充足。
2. 成本控制：财务经理应能有效控制公司的成本，包括采购、生产、运营等方面，使公司能够在提供优质产品或服务的同时降低成本。
3. 财务报表准确性：财务经理应准确编制财务报表，确保财务数据的真实性和准确性，并及时报送给相关部门和管理层。
4. 财务分析能力：财务经理应能够对财务数据进行深入分析和解读，提供有价值的财务报告和建议，帮助管理层制定决策和战略规划。
5. 团队合作：财务经理应具备良好的团队合作能力，与公司内部其他部门建立良好的合作关系，共同完成公司的战略和目标。
考核方法为了确保评估的公正和客观性，我们建议采用以下方法来进行财务经理绩效考核：1. 目标设定：根据公司的战略和目标，与财务经理合作制定具有挑战性且可衡量的目标和关键绩效指标。
2. 定期评估：定期对财务经理的工作表现进行评估，可以选择每季度、半年度或年度进行评估，以确保能够及时发现问题并及时改进。
3. 360度评估：除了由直属上级评估外，还可以邀请其他与财务经理有工作接触的员工、合作伙伴或客户进行评估，获得更全面的绩效反馈。
4. 阶段总结：根据评估结果，进行绩效总结和反馈，及时沟通交流，帮助财务经理了解自身的优势和发展方向，提供个人成长的机会和建议。
绩效奖励为了激励财务经理提高绩效，我们建议设立绩效奖励机制，包括以下方面：1. 薪酬激励：根据绩效评估结果，将绩效作为薪酬调整的依据，优秀表现的财务经理可以获得更高的薪酬回报。
2. 奖金激励：设立奖金制度，根据绩效评估结果给予绩效突出的财务经理额外的奖金激励。
财务部KPI考核指标
财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证。
因此,制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
财务部门作为企业的核心部门之一，承担着资金管理、财务决策支持、风险控制等重要职责。
为了有效地评估财务部门及其各岗位的工作绩效，制定科学合理的关键绩效指标（KPI）显得尤为重要。
一、财务部门整体 KPI 指标1、预算准确率预算准确率是衡量财务部门在预算编制和执行方面的关键指标。
通过将实际财务数据与预算数据进行对比，计算出预算偏差率。
预算准确率越高，表明财务部门对企业的财务规划和资源配置能力越强。
2、财务报表及时性财务报表的及时编制和发布对于企业的决策制定和外部报告具有重要意义。
规定财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表等）的提交时间，并以按时完成的比例作为考核指标。
3、成本控制效果企业的成本控制直接影响盈利能力。
通过计算成本降低率、成本费用利润率等指标，评估财务部门在成本管理方面的成效。
4、资金使用效率资金是企业的血液，资金使用效率的高低直接关系到企业的运营效率和效益。
例如，通过计算资金周转率、应收账款周转天数、存货周转天数等指标，来衡量资金的使用效率。
5、财务风险控制评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等财务指标，监测财务风险水平。
如资产负债率、流动比率、速动比率等指标，确保企业在安全的财务状况下运营。
二、财务经理岗位 KPI 指标1、部门管理效能考核财务经理对部门人员的组织、协调和管理能力。
包括团队成员的工作满意度、人员流失率、内部培训效果等方面。
2、财务战略规划财务经理应根据企业的发展战略，制定相应的财务战略规划。
考核指标可以是财务战略的科学性、可行性以及与企业整体战略的契合度。
3、重大决策支持在企业的重大投资、融资、并购等决策中，财务经理提供的财务分析和建议的质量和影响力。
例如，决策采纳率、决策实施后的经济效益等。
4、预算管理绩效负责组织和监督预算编制、执行和控制工作，考核预算管理的整体效果，如预算准确率、预算执行偏差率等。
2024年财务部经理岗位职责说明书 财务部经理岗位职责设计具体测评指标优秀7篇
2024年财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标优秀7篇财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标篇一1、根据公司发展战略全面负责公司的财务日常管理运营，包括会计核算管理、资金核算管理、税收管理及财务风险管理等，确保利润指标的完成；2、定期组织财务分析，审核财务报表，提供精准的费用分析报表及财务分析报告，全面做好公司资金调配、成本核算、会计核算及分析工作；3、依据公司年度战略发展规划，进行公司全面财务预算管理，月度、年度预算，并监督贯彻执行；4、熟悉各项税务政策，组织税务筹划，合理运用国家的税收优惠政策；5、负责公司各项费用核算及管理，审核公司各项财务收支；组织公司成本核算及管理；组织实施日常财务核算、年终会计决算工作；6、审核会计报表、财务报告；7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符；8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，合理把控财务风险；9、负责部门内部的工作安排，向部门员工提供必要的工作指导，培训和提高其工作能力和专业技能，培养他们在职责范围内的执行能力和创新能力财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标篇二1、办理现金支出，审核审批有据，不超限额存放现金。
2、不私自挪用、占用、借用公款现金。
3、必须随时接受公司领导的检查，收支必须经领导审批签字认可。
4、按照相关规定登记现金、银行日记账。
5、按照公司规定处理收付款业务，并审核借款单、报销单。
6、月末与总部财务核对每月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账相符。
7、按照总部要求每周报送财务周报表。
8、按国家规定及时处理月度、季度、年度纳税申报。
9、协助人事行政总监完成部分招聘及行政工作。
10、领导交办的其他事项。
财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标篇三二、建立健全财务管理的各项规章制度，严格遵守财经纪律、法规和各项规章制度，不断改进财务工作。
三、组织编制财务成本计划、投资计划，汇总编制财务预算，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
财务经理的KPI考核指标
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。
良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。
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CEO财务管理培训
企业财务管理培训
财务部管理制度汇编企业财务预算培训手册。
财务部各岗位绩效考核KPI指标
财务部各岗位绩效考核KPI指标财务部是企业中最重要的部门之一，它可以对公司的财务状况和业务战略进行综合管理和决策。
在这个部门中，各个职位的绩效考核指标（KPI）是非常重要的，每个员工的贡献程度对于部门的成功和效率都是至关重要的。
以下是财务部各岗位绩效考核KPI指标的详细说明：1. 财务总监财务总监是财务部门的领导者，对整个财务部门的工作和效率负有全面的责任。
因此，财务总监的绩效考核指标应该是比其他职位更高的。
（1）公司财务目标的实现：财务总监应该能够协助公司制定财务目标，并确保财务目标的实现。
（2）财务预算和预测：制定公司的财务预算和预测，并确保预算和预测的准确性。
（3）财务风险管理: 管理公司的财务风险，制定有效的战略来应对市场波动和财务风险。
（4）领导能力: 财务总监应该能够领导团队，推动协作，保持团队凝聚力，并在公司内部发挥重要的领导作用。
2. 财务经理财务经理是一个非常重要的职位，承担着很多不同的财务责任。
因此，财务经理需要具备广泛的知识和技能，才能够胜任他的职位。
（1）财务报表的准确性和及时性: 财务经理需要确保财务报表的准确性和及时性，及时发现和纠正错误。
（2）财务预算和预测: 财务经理需要根据公司的财务预算和预测来进行决策，确保公司的财务稳定。
（3）资金管理: 财务经理需要有效地管理公司的资金，确保资金的充足和安全。
（4）分析能力: 财务经理应该能够分析财务数据，了解公司的财务情况，为公司做出决策提供支持。
3. 会计会计是财务部门中最基础的职位之一，他们负责处理公司的各种财务事务。
会计的绩效考核指标应该是准确性和效率。
（1）准确性: 会计需要确保所有的财务记录都是准确的，不会出现错误和遗漏。
（2）效率: 会计需要在既定的时间内完成各项财务工作，确保公司的财务运作能够保持流畅。
（3）规范的财务程序: 会计应该在公司制定的财务程序下进行操作，确保规范性和合规性。
4. 税务专员税务专员主要负责管理公司的税务事务，包括了税收筹划、报表归档、税务审计等方面。
财务经理绩效考核
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分 。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分 审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该 项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超 过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方 案
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能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成
经营策划部
12
全面预算管理
推行全面预算管理的过程控制与实施效果
按照全面预算管理体系要求按期组织编制全面预算报表，强化预算执行中的过程控制，对执行中发现的问题及时进行纠正和改进，全面分析预算执行结果，逐步完善全面预算管理
经营策划部
13
财务分析
财务分析工作的质量
全面总结财务工作的进展情况，指出影响公司经营成果的关键点和目前公司面临的重大财务问题并给出针对性的建议和改进措施。
经营策划部
14
公司资金运转分析
公司资金运转分析的质量
全面分析公司资金的流入和流出及其主要流向，分析资金有效利用程度，为进一步提高资金运作效率提出改善建议
财务部经理
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标期生产成本/发电总量
（ ）元/kwh
每增加0.01元/kwh，扣（ ）分；
每降低0.01元/kwh，加（ ）分
成本报表
2
结算电量电费回收率
当期实际结算回收电费金额/应回收电费总额×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
电费结算记录
100%
每降低1%，扣（ ）分
预算报告、预算调整报告
6
财务报表／报告正确率
1－（查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数）×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
财务报表检查记录
7
财务报表及时提交率
1－（延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数）×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
财务报表提交时间记录
每出现1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
11
利润完成率
实际利润/预算利润*100%
100%
每增加1%，加（ ）分
每减少1%，扣（ ）分
会计师事务所审计报告
12
无安全事故
安全事故次数或财物丢失
0人次
出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
11
部门工作的计划性
8
部门工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
经营策划部
9
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
（ ）%
绝对值每增加1%，扣（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
10
违章、违纪
当期部门员工发生违反规章制度及法律法规的次数
0人次
经营策划部
15
部门费用控制情况
部门费用控制的有效性
严格控制各部门预算内费用，严格审批超预算费用
经营策划部
3
管理费用降低率
（当期管理费用—预算管理费用）/预算管理费用×100%
（ ）%
每降低0.1%，扣（ ）分
成本报表
4
公司整体费用率
当期期间费用总额/收入净额×100%
（ ）%
每降低1%，加（ ）分；
每增加1%，扣（ ）分
成本报表
5
预算制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成预算制定、调整的次数／按规定应开展的预算制定和调整次数×100%