神新公司准东露天煤矿调度工作流程
煤矿调度员的作业流程
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调度员岗位标准作业流程 - 副本
调度员
6
编制当日各类报表并提报（18:00）
按要求完成生产管理系统各种数据的录入工作，并及时提报。
录入数据要及时真实准确。并于18：00前将报表提报公司总调。
调度员
7
调度安全生产情况（22:00））（1：00））（5：00）
调度各生产环节及设备检修安排情况，对影响生产的重点问题要进行详细调度，根据影响程度通知相关业务部门及汇报分管领导，并按照领导安排进行跟踪落实。
（2）根据日常检修计划及仓存外运情况合理安排各生产单位检修，随时了解掌握检修进度，协调解决）平衡检修过程中出现的问题，保证检修计划的顺利进行，并详细做好记录。
调度员
5
收集各区队生产掘进完成情况并认真核对（17:30）
收集各队当日的生产）掘进）外运）煤质）设备检修）故障等因素影响）有害气体浓度）重点工程）人员入井等情况。
调度员
8
总结上一日及夜间生产完成情况（7:00），完善日报表为早调度会做准备。
完善生产日报表）检修日报表）重点工程日报表）监测监控运行日报表
按规定格式填写完善日报表，确保各种日报表无错误）无疏漏）数据真实准确。为早调度会做好准备，各种报表必须与7：30完成。7：55会议准备完成，8：00召开调度会。
调度员岗位标准作业流程
序号
流程步骤
作业内容
作业标准
相关制度
作业表单
作业人员
安全提示
1
组织召开早调度会(8:00)
调度室主任或副主任主持，按照神东煤炭集团及榆家梁煤矿《调度会议管理制度》规定组织好调度会，并做好记录。
1）准备会议资料；
2）7：30将视频设备打开并调试正常；
XX煤矿调度工作程序
XX煤矿调度工作程序XX煤矿调度工作程序为加强调度管理，搞好调度室的内部业务建设，适应现代化矿井管理，当好领导的参谋和助手，圆满完成领导交办的各项任务。
特制定如下调度工作程序:第一节三班调度员职责一、白班调度员7：45时接班，清楚当天正、副值班领导。
二、接清、接全上班移交的待解决和正在解决之中的问题,并积极落实催办，记好落实的结果。
三、查清上一班调度记录，了解上一班及本班生产情况。
四、根据生产情况每小时调一次井下煤仓、地面煤仓的仓位数。
如果没出煤时，必须每隔15分钟调一次现场情况。
若从调度监测系统发现机组、溜子、皮带15分钟不运转，立即问清具体情况，及时汇报值班领导，并作好记录。
对不安全现象和违反劳动纪律的坚决制止。
五、必须掌握煤炭各运输环节，协调好各单位之间的关系，搞好煤炭储运工作。
六、必须掌握各生产环节中影响煤质的因素，及时向领导汇报，采取措施，协调处理。
七、8：20时前，及时、准确、认真填写出煤、掘进调度台账，按时报公司调度室。
八、对班中发生的影响安全生产的问题，要依照调度规范和重大事故汇报程序果断处理，作好记录。
九、处理好班中的业务往来事项，并认真详细地作好记录。
十、登记好上级来文、来电、传真电文、指示、命令、通知、通报记录，根据领导签批意见督促、催办、落实，并按顺序编号存档。
十一、做好上情下达，下情上报工作。
圆满完成领导交办的各项任务。
十二、14：00时，调度井下各区队班长汇报早班生产情况及工作量，调度中班工作安排。
认真填写好调度综合日志。
十三、15：30时，调度井下各区队班长汇报中班出勤人数及生产情况。
认真填写好调度综合日志。
十四、中班调度员15:45接班熟悉生产情况，提前1小时调度有关提升场口的人员、设备运行情况，为提升做好准备工作。
调度中班提升情况及各皮带秤、灰份仪显示数据，填写好有关报表。
十五、用微机处理旬、月生产情况分析及下月工作安排(旬逢一、月逢二)报公司调度室。
十六、月底用微机处理各种报表，建立下月台账。
煤矿调度操作流程
煤矿调度操作流程煤矿调度操作是指对煤矿生产运输过程中的各个环节进行统一协调和安排的管理活动。
通过合理的调度操作，可以提高煤矿的生产效率和运输效率，确保煤矿生产运输的安全和顺利进行。
下面将介绍一种常见的煤矿调度操作流程。
一、生产计划制定需要根据市场需求和煤矿的生产能力制定生产计划。
生产计划包括煤矿的产量、采煤工作面的开采进度、运输车辆的调度等内容。
制定生产计划时需要考虑煤矿的生产设备和人力资源情况，以及天气等外部环境因素。
二、采煤工作面调度采煤工作面是煤矿生产的关键环节，需要对其进行合理调度。
调度包括确定采煤工作面的开采顺序和开采时间。
根据生产计划和采煤工作面的实际情况，通过合理安排生产设备和人力资源，确保采煤工作面的高效运转。
三、矿井运输调度煤矿的运输环节也是重要的调度对象。
矿井运输调度包括煤矿内部矿石的运输和煤矿与外部交通运输的协调。
内部矿石运输主要是指将采煤工作面采出的煤矿石通过输送机、皮带机等设备运输到矿井井口。
外部交通运输主要是指将煤矿石通过铁路、公路或水路等交通工具运输到用户或销售市场。
四、运输车辆调度在煤矿运输调度中，运输车辆是一个重要的环节。
运输车辆的调度包括车辆的配备、装载和卸载的协调安排。
根据生产计划和运输距离，合理安排运输车辆的数量和装载量，确保煤矿石的高效运输。
五、设备维护保养设备维护保养是煤矿调度操作中不可忽视的环节。
煤矿生产设备需要定期检修和保养，以确保设备的正常运转。
在调度操作中，需要合理安排设备维修的时间和地点，确保设备的维护保养工作不影响煤矿的正常生产。
六、安全生产管理煤矿调度操作中，安全生产是至关重要的。
调度操作需要合理安排工作人员的工作时间和休息时间，确保工作人员的身体健康和工作安全。
此外，还需要加强对煤矿生产环节的安全监控，及时发现和处理生产安全事故。
七、生产数据监控与分析煤矿调度操作需要对生产数据进行监控和分析。
通过对生产数据的监控，可以及时了解煤矿的生产情况，发现问题并及时进行调整。
煤矿调度生产组织流程及调度岗位工作标准
调度室相关责任人工作标准2、刚好、精确驾驭生产趋势，做好生产动态分析。
3、刚好组织召开施工现场办公会，依据工程状况定单位、定工期、定质量标准，支配落实，并随时解决施工工程中存在的问题。
4、经常检查生产准备工作状况，帮助和督促有关部门刚好做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘连接支配的实现。
5、每天早调度会精确通报生产状况、各种影响及影响解除过程和处理结果。
6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备刚好到位。
7、做好生产状况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。
8、事故和影响通报精确，惩处时具体到责任单位和个人，惩处金额严格依据规定执行。
9、月末刚好考核兑现各单位的生产组织奖罚。
调度室主任工作标准1、细致支配依据月度生产支配对全矿生产进行总体支配、重点工作临时支配，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。
2、刚好传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、支配到人、到事。
3、精确驾驭全矿平安生产、防止水等状况、驾驭特殊问题，作到协调、汇报精确，不贻误生产。
4、细致负责审核报批各单位生产任务完成状况及奖罚状况，作到报批、奖罚精确、公正，主动促进生产组织。
调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。
2、细致接受班前培训和工作、任务支配。
3、细致进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
4、班中细致主动调度、细致协调指挥生产，刚好记录并汇报井下调度员的汇报状况。
5、必需细致作好调度记录，刚好调度各单位的：进尺、产量并刚好传递给统计员统计数据，刚好向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
6、班末细致作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。
办事员工作标准1、按时依据调度、煤质、井下供应的数据信息清楚精确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。
2、按时精确将调度室对相关区队的奖罚、考核状况，收集储存、整理、上报。
煤矿调度员工作流程2则
煤矿调度员工作流程2则以下是网友分享的关于煤矿调度员工作流程的资料2篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
《唐阳煤矿调度员应急工作流程范文一》唐阳煤矿调度员十项应急处置权工作流程汛期事故应急救援工作流程1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上，或受上游水库、河流等泄洪威胁时，或发现地面向井下溃水的，相关单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。
2、调度室当班调度员根据“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”第一条，立即下达停产撤人指令。
3、调度员向以下单位或领导汇报：（1）当天矿值班领导；（2）应急救援指挥部领导或成员；（3）矿调度室主任；（4）集团公司调度室。
汇报内容包括：发生事故的单位、时间、地点、人员及事故简况、性质的初步判断和已采取的措施，还需要哪些有关部门协助处理等有关事宜。
4、接到汇报，总指挥决定启动汛期事故应急预案后，立即向调度室下达启动预案命令。
5、调度室接到总指挥命令后，立即通知指挥部成员到达调度室集合。
6、指挥部成员到达调度室后，按照总指挥或副总指挥的指示，立即奔赴事故现场，成立现场抢险救灾专业组，协助事故单位开展抢险救灾工作。
井下突水事故应急救援工作流程1、井下出现突水事故时，工作面跟班副区长、安全员、班组长必须及时组织现场施工人员撤至安全地点，单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。
2、调度室当班调度员根据“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”第二条，立即下达停产撤人指令。
3、调度员向以下单位或领导汇报：（1）当天矿值班领导；（2）应急救援指挥部领导或成员；（3）矿调度室主任；（4）集团公司调度室。
汇报内容包括：发生事故的单位、时间、地点、人员及事故简况、性质的初步判断和已采取的措施，还需要哪些有关部门协助处理等有关事宜。
4、接到汇报，总指挥决定启动突水事故应急预案后，立即向调度室下达启动预案命令。
5、调度室接到总指挥命令后，立即通知指挥部成员到达调度室集合。
调度员工作程序及注意事项
调度员工作程序及注意事项1、在接到生产任务后，提前通知生产各部门做好生产前的各项准备工作，内容包括；提醒敦促泵车驾驶员按施工方的要求准时到达施工现场，通知操作工提前对设备进行检查预热并将试验室提供的配合比通知单进行输入电脑。
目的在于能够及时准确的为施工方提供供应保障。
2、依据运输距离远近、浇筑部位、浇筑方法等相关内容进行研判，做出初步的供应方案。
目的在于有效的合理使用公司有限的设备资源，提高工作效率3、对施工方提供的委托单进行与客户供应前的核实确认，对施工场地进行了解。
核实内容包括；浇筑时间、施工部位、混凝土强度等级、技术要求、数量、浇筑方式、坍落度、等相关内容，重点是强度等级，目的在于避免由于施工单位在填单时出现的失误，在供应前能够得到及时的纠正，同时也体现了我公司对客户认真负责的良好服务态度。
施工场地的了解内容包括；能够停几辆车、是否提供搅拌车的洗车水倾倒地点，目的在于如停车场地小在发车数量上要控制好，避免后续的车辆无处停放。
洗车水无处排时，要求驾驶员拉回处理，避免驾驶员随意在施工场地排放引起客户意见。
4、在供应当中及时与施工方负责浇筑任务的负责人进行沟通，了解在施工当中存在的问题与施工进展情况，目的在于依据掌握的施工现场情况，进行有效的调整运输车辆的控制，及时处理存在的问题，以提高生产调度的工作效率。
5、在向中控室人员下达配料装车命令时，吐字要清晰，重复两遍所下达的命令，并且听到中控室人员的回应确认后再放下电话，防止中控人员听错。
6、时刻观察天气情况，在供应当中如遇恶劣天气来临如暴雨、大风时，及时与施工方进行沟通，同时将发车的频率放缓必要时或停止发料，目的在于，恶劣天气会造成施工方施工进度放缓或停滞，避免造成发出的料无处使用报废，原因在于同时其他的工地也会遇到同样的问题，导致无法转场使用。
7、在遇到施工方提出混凝土出现有严重的质量问题时，及时通知试验室有关人员到施工现场进行质检，确有问题如混凝土已严重离析时，及时通知驾驶员拉回调整处理，不可强行要求施工方进行浇筑入模，目的在于避免有严重质量问题的混凝土浇筑入模后，产生后续的严重质量事故，给公司造成重大的经济损失及声誉影响。
煤矿调度室技术员工作流程
煤矿调度室技术员工作流程煤矿调度室技术员是指在煤矿调度室工作的专业人员，主要负责对煤矿生产管理系统和自动化设备进行高效的调度和监控，保障煤矿生产的安全和高效。
煤矿调度室技术员的工作流程主要包括煤矿系统设备的监控、故障处理、数据分析及报告等环节，下面我将详细介绍煤矿调度室技术员的工作流程。
一、设备监控1. 设备状态监控：煤矿调度室技术员首先要对煤矿生产设备进行状态监控。
煤矿生产系统主要包括采矿设备、运输设备、通风设备、排水设备等，各种设备正常工作与否对煤矿生产的安全和效率具有重要影响。
煤矿调度室技术员需要通过生产管理系统对各种设备的工作状态进行实时监控，发现异常情况及时处理并上报。
2. 故障报警处理：当煤矿设备出现故障或异常情况时，煤矿调度室技术员需要及时处理。
一方面，技术员需要通过系统接收设备故障报警信息，对故障设备进行诊断和处理；另一方面，技术员需要及时向现场工作人员发布故障信息以及应急处理指引，确保设备故障得到及时处理，避免对煤矿生产造成影响。
3. 数据采集与记录：煤矿调度室技术员还需要对煤矿设备运行数据进行采集和记录，包括设备运行状态、故障信息、维修记录等。
通过对这些数据的分析，可以及时了解设备运行情况，预判设备可能出现的故障，并提出维护建议。
二、故障处理1. 故障诊断及处理：一旦煤矿设备出现故障，煤矿调度室技术员需要及时进行故障诊断并进行处理。
首先，技术员需要通过生产管理系统获取故障信息，并对设备进行远程诊断，了解故障的具体原因；其次，技术员需要向现场工作人员发出处理指引，协助现场人员快速解决故障；最后，技术员需要记录故障处理过程及结果，为故障原因分析提供数据支持。
2. 故障分析及预防：煤矿调度室技术员应该对煤矿设备的故障信息进行定期统计和分析，找出故障的共性和规律，总结故障原因，并提出相应的预防措施。
通过对故障进行分析和总结，可以有效提高煤矿设备的可靠性和稳定性。
三、数据分析与报告1. 数据分析：煤矿调度室技术员需要对煤矿生产数据进行分析，包括设备运行数据、生产报表、安全监测数据等。
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准东露天煤矿调度工作流程准东露天煤矿调度室二00九年十二月前言调度管理工作，流程管控是提高调度标准化工作质量的核心，调度工作流程是调度标准化建设的基础。
准东露天矿调度室根据准东露天煤矿安全、生产、运营的实际特点，结合《准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》,对相关调度工作流程进行了编制、修订，已完成准东露天煤矿调度工作流程汇编(初稿），按公司调度指挥中心要求，通过学神东、学上湾，开创准东露天煤矿调度指挥工作的新局面的活动，对修订的准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿)内容进行讨论，并在今后执行过程中不断进行补充修改完善.二00九年十二月七日目录第一章调度日工作流程……………………………………。
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3第二章周调度工作流程 (13)第三章月调度工作流程 (15)第四章事故汇报处理流程 (20)第五章调度印章使用流程 (24)第六章调度收文处理流程 (27)第七章调度发文处理流程 (30)第一章调度日工作流程一、作用1、加强生产指挥中心内部管理。
2、强化生产各环节链接，提高调度员工作效率.3、实现精细化管理，使日常工作制度化。
4、约束调度员行为,符合标准化要求。
二、依据《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》三、适用范围准东露天煤矿四、劳动组织准东露天煤矿生产指挥中心实行12小时工作制度,白班3名调度员在岗，1人调度台值班,2人下现场，夜班1名调度员在岗，在调度台值班。
白班9:00～21：00，夜班21:00～9：00。
五、设备功能准东露天煤矿2000万吨调度监控系统未建成,目前办公主要有以下设备：1、电脑三台。
2、打印传真一体机一台。
3、值班电话一部，办公座机电话一部。
六、日调度作业流程8:30—8：40 调度晨会准备1、值班调度员检查综合台帐。
2、值班调度员填报当日重点工作完成进度。
3、值班调度员填写交接班记录.4、值班调度员起草当日生产要情,并由调度主任审核.8：40-9:10 早调会一、主持：调度主任二、参会人员：矿领导、调度室副主任，安全检查部部长、生产技术部部长、机电设备部部长、工程管理部部长、经营管理部部长、综合办公室主任、驻矿保卫科科长、驻矿财务科科长、驻矿车管站站长、驻矿地测站站长、驻矿销售站经理、物业公司经理、易普力公司经理、运输公司准东服务站站长、煤场码煤公司负责人、采剥施工单位队长、斜巷施工单位（中煤三建、温州建设)经理。
三、会议内容：1、通报安全、生产、销售完成情况，设备运行情况。
2、各生产单位汇报工作落实情况，提出需要协调的问题.3、矿职能部门安排本专业重点工作。
4、调度主任对当天安全生产总体协调布置.5、矿领导对当天工作提出要求.由调度室做好会议纪录.四、早调会流程：1、通报原煤生产、筛分、装车销售情况2、通报各剥离施工单位生产组织、设备出动、日剥离量完成量及月度累计完成情况3、各原煤生产单位生产组织、设备出动、产量完成情况4、筛分厂各筛分系统入选量、设备运行情况5、煤场装车销售情况、各品种煤的销售量、总销量6、生产过程中安全状况7、调度主任通报主要限期完成工作任务完成及进展情况8、各施工单位发言提出需解决的问题。
9、驻矿专业化单位发言。
10、矿各职能部门协调解决施工单位提出问题，对当日本专业工作做具体安排。
11、调度主任对矿生产运行情况及各生产环节存在的问题做小结, 安排当天重点工作。
12、矿领导对当天的重点工作做强调和要求.9：10—9：20 调度员交接班1、值班调度员对当日生产情况进行认真分析总结，填写好调度值班记录。
记录包括当班各单位生产设备投入、运行情况及安全状况;各单位工作落实情况；筛分厂设备运行、各品种煤销售及调运情况；煤场的防灭火情况;当日生产量、筛分量.2、值班调度员应将当日发生的主要问题处理结果做好记录，调度主任及时汇报矿分领导,重大问题直接向矿长汇报.3、值班调度员做到“八交清"。
（1）交清当天任务完成情况，并说明产销超欠原因.(2)交清安全情况及各类事故、重点工作和关键部位变化情况。
(3）交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况。
（4）交清正在处理和待处理的工作详细内容。
(5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
（6）交清矿领导入坑处理隐患和解决问题的情况.（7)交清设备的完好情况。
4、值班调度员做好值班室的卫生整理。
5、接班值班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，在交接班簿上签字.9:20—9：40 调度室班前会1、调度主任布置当日生产工作重点及生产安排.2、调度主任部署当日矿领导交办的工作。
3、调度主任通报当日采剥工程爆破部位及警戒范围，计划爆破时间。
4、调度主任通报通报当日的检修、停电、停水计划,采取的安全措施。
5、传达早调会各部门、生产单位需要落实解决的问题。
6、将矿领导安排的会议及需要现场办公事项,通知参会单位按时参加.7、安排原煤生产单位出动设备数量,分配1#、3＃、4＃筛分系统生产车数。
9：40-10:30 听取白班生产单位汇报1、各单位设备数量,完好状况、生产量,筛分厂设备运行情况,检修情况.2、白班生产中存在的问题。
3、爆破作业：钻机穿孔位置、穿孔进尺、前一日的爆破方量、炸药消耗量.10:30—12：00 调询白班安全、产、运、销运行情况1、值班调度员调询各生产单位当班设备运行、原煤筛分、井巷工作面掘进作业情况。
在调询过程中对各生产单位反映上来的问题及时协调解决,对于解决不了的问题及时汇报调度主任，由主任向矿领导汇报协调解决。
2、值班调度员调询强检、计划检修的执行情况。
3、值班调度员了解各煤场进车、装车、待装车情况，并通过运销站及时了解道路运输、市场因素等其他对销售产生的影响。
4、值班调度员根据销量调整各筛分系统分配生产的车辆.5、向公司生产指挥中心汇报1）值班调度员汇报矿安全、生产、销售情况2)汇报需要公司协调解决的问题。
3)矿领导主、副值班。
4）重点工作完成情况.5）火工品库存情况。
12:00-13：30 调询重点工作进展落实情况1、值班调度员对早调会上领导安排的工作进行调询，将落实情况做好记录。
2、值班调度员对上一工作日未完成的重点工作进一步跟踪执行进度，对进度迟缓的单位进行催办。
3、值班调度员对重点工程进行跟踪落实，并向做好记录.4、值班调度员对重点工程到现场进行监督检查，进一步协调工作进展情况.13:30—15：00 采掘场爆破作业警戒流程跟踪一)、爆破各环节的监督1、监督易普力、安全检查部、生产技术部严格执行准东露天煤矿爆破流程、爆破作业审批制度执行情况.2、值班调度员安排洒水车对爆破煤层洒水。
3、值班调度员负责爆破工作警戒的跟踪落实，通知斜巷掘进工作面作业人员撤离.4、通知生产单位生产设备及人员撤离爆破警戒区。
5、调度值班主任监督爆破警戒工作流程的落实,并填写警戒流程表。
二）、露天采场爆破对运煤斜巷施工的警戒流程1、易普力公司将爆破计划在早调会通报:爆破位置、爆破时间。
2、实施爆破前易普力公司爆破负责人将《警戒流程表》报调度室。
3、调度室接到易普力爆破警戒通知后，及时通知斜巷施工单位按规定时间组织施工作业人员撤离到安全地点，斜巷施工负责人确认作业人员已全部撤离后，到调度室《警戒流程表》“人员安全撤离确认”栏内签字确认.4、调度室值班主任审核“人员安全撤离确认"栏签字后，在爆破批复栏签字同意实施爆破.5、爆破任务结束后,撤除警戒工作由运煤斜巷施工单位、矿调度室在《警戒流程表》“解除警戒"栏内依次签字确认完成撤戒。
并由斜巷施工单位、调度室在《警戒流程表》签字后，斜巷施工单位留存一联，易普力公司留存一联，矿调度室存档一联.15：00—18：20 调询白班生产、销售运行情况，填写各种记录值班调度员调询各生产单位爆破后施工恢复情况、施工单位夜班生产安排。
并填写好各种记录：1、各生产单位设备出动及日生产实际完成情况.2、销售、装车及原煤筛分情况.3、值班调度员当日下坑记录.4、生产、筛分设备影响情况记录。
5、生产单位洒水量、当日温度进行整理记录。
6、了解各生产单位工作面存在的问题，并及时向有关单位联系协调，对协调的问题跟踪落实解决情况，做好生产协调工作记录。
7、当日伤亡、非伤亡事故的单项记录。
8、浏览公司邮箱网页，将重要通知、纪要等及时打印交综合办公室送矿领导传阅.9、整理各种收文文件进行归类存档。
18：20-18:40 编制调度生产日报表1、汇总数据编制日生产报表，调度主任审核报表。
2、向矿领导发当日生产报表。
3、向生产指挥中心上报生产报表。
4、生产报表整理存档.18:40-21:00 调询白班工作完成情况1、调度值班员对当日安排的重点工作落实情况调询，并做好调度记录.2、根据白班生产、销售情况,协调安排夜班生产.3、向调度中心汇报早班安全、生产、销售情况及存在问题.4、值班调度员要做好早班安全、生产、筛分、装车销售台帐。
21：00-21：30 调度员交接班1、交班调度员详细说明早班生产情况:当班各单位生产设备投入、运行、安全状况；各单位工作落实情况;筛分厂设备运行、各品种煤销售及调运情况；煤场的防灭火情况;当日生产量、筛分量。
2、交班调度员将早班重点工作落实进展情况及夜班重点生产安排交待清楚，严格执行“八交清”制度.3、接班值班调度员要认真听取交班内容，仔细查看调度日志和其他方面的记录，在交接班簿上签字。
4、接班调度员上岗后及时调询生产单位夜班交接班生产组织情况。
21：30-2：00 听取夜班汇报1、生产单位到调度值班室汇报夜班生产情况：投入生产设备数量,运行状况，工作面采装、运、排现状，施工进度及存在需要协调问题。
2、值班调度员做好夜班生产单位生产情况班汇报记录。
3、值班调度员及时协调生产单位汇报需要解决的问题，确保正常生产，解决不了的问题向矿总值班汇报。
4、夜间遇恶劣天气,严重影响安全作业时经请示矿总值班后，立即安排施工单位停止生产，直至达到安全生产条件时方可安排恢复作业。
2:00—5：30 调询各生产单位的安全生产情况调询夜班安全生产运转、设备变化、原煤装车、煤场防灭火情况，如发现问题，及时协调生产单位带班队长立即处理。
5：30—8：00 调询夜班安全生产运行情况1、调询生产单位设备运行、数量、人员在岗情况.2、筛分厂设备运行情况、销售情况。
8：00—8:30 调询夜班生产完成情况1、值班调度员向施工单位调询设备出动、生产运行情况及工作落实情况。
2、值班调度员调询筛分厂筛分量、设备安全运转情况.3、向生产指挥中心汇报夜班安全、生产、销售情况。
8：30-8:40 调度晨会会前准备1、值班调度员填写综合台帐。
2、值班调度员当日重点工作完成进度。
3、值班调度员调度交接班记录。
七、相关文件《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》八、相关记录《神新公司准东露天煤矿调度台帐》调度日流程考核表第二章周调度工作流程周一一、早8:40在调度会议室召开调度会，总结上周生产计划完成情况、安全生产情况、重点工程的进展情况和安全生产中存在的问题，协调解决安全生产中存在的问题，布置本周生产任务，安全重点工作。