煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策煤矿企业作为能源行业的重点企业，其财务管理问题直接影响到企业的经营效益和发展前景。
以下是当前煤矿企业财务管理中存在的问题和对策：1.资金管理问题：煤矿企业通常面临着巨额的投资需求和运营成本，资金管理成为重要的问题。
许多企业存在着资金周转不灵、资金利用效率低下等问题。
对策：企业应加强资金预测和计划，建立科学合理的预算体系。
可以采取多元化的融资方式，如通过发行债券、股权融资、借款等方式来解决企业的资金需求。
2.成本控制问题：煤矿企业的成本主要包括生产成本和管理成本。
成本的控制对企业的盈利能力和生存发展至关重要。
对策：企业在生产过程中应加强对原材料、能源、人力资源等方面的成本控制，在保证品质的前提下，降低生产成本。
通过对管理成本的精细化管理，压缩企业的一般性和固定成本。
3.风险管理问题：煤矿企业经营过程中存在着较多的风险，如市场波动风险、安全风险、自然灾害风险等。
若缺乏有效的风险管理措施，将给企业经营造成重大影响。
对策：企业应建立完善的风险管理体系，对潜在的风险进行全面评估，并采取相应的风险规避措施。
建立风险预警机制，及时发现和应对可能出现的风险。
4.信息化建设问题：煤矿企业在财务管理中需要及时准确的数据支持，因此信息化建设成为一个重要问题。
目前许多企业仍然处于信息化建设的初级阶段，存在着信息系统不完善、数据管理混乱等问题。
对策：企业应加强信息化建设，引入先进的ERP、CRM等管理软件，并建立完善的数据管理机制。
培养和引进专业人才，提高财务信息系统的运用水平。
5.人力资源管理问题：煤矿企业往往面临人员流动大、技术人才不足等人力资源管理问题。
这将直接影响到企业的绩效评估和财务管理。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
加强对人力资源的战略规划，确保企业长期发展所需的人才储备。
当前煤矿企业财务管理中存在着资金管理、成本控制、风险管理、信息化建设、人力资源管理等一系列问题。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其财务管理工作直接关系到企业的利益和发展。
在实际运营中，煤矿企业的财务管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
煤矿企业存在资金链紧张问题。
煤矿企业的生产经营具有一定的周期性，需要大量的资金投入，但由于市场竞争激烈和煤炭价格波动性大，导致资金回收周期较长，资金链容易出现紧张。
为了解决资金链紧张问题，煤矿企业应加强与金融机构的合作，寻求更加灵活的融资方式，例如通过发行债券、股权融资等方式融资，以缓解资金压力。
煤矿企业的财务数据管理存在不规范现象。
由于煤矿企业生产规模大，涉及多个环节，财务数据来源复杂，容易产生数据丢失或错误，进而影响对企业财务状况的判断。
为了解决这一问题，煤矿企业应加强财务数据管理，建立完善的财务核算制度和信息系统，确保财务数据的准确性和完整性。
煤矿企业的成本控制能力有待提高。
煤矿企业的成本主要包括采矿成本、运输成本、劳动力成本等，其中采矿成本占比较大。
在实际操作中，一些煤矿企业存在人工成本过高、能源资源浪费等问题，导致成本控制不够有效。
为了提高成本控制能力，煤矿企业应加强管理，优化生产工艺流程，合理配置资源，减少浪费；加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四，煤矿企业缺乏风险管理意识。
煤矿企业作为高风险行业之一，面临着自然灾害、市场波动等多种风险因素，但在实际经营中，一些煤矿企业对风险管理重视不够，容易受到风险的冲击而导致经营困难甚至倒闭。
为了加强风险管理，煤矿企业应建立健全风险管理体系，加强对自然灾害和市场风险的监测与防范，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的影响。
煤矿企业存在环保向好和产能过剩的矛盾。
随着社会的发展和环保意识的提高，煤矿企业承受着越来越大的环保压力，而在过去的发展中，部分煤矿企业存在产能过剩的问题。
为了解决这一矛盾，煤矿企业应积极推进产能过剩的处置工作，大力推动煤炭产业的结构调整，加快发展清洁能源，并加大环保设施的投入，减少对环境的污染。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
1.成本计算不准确。
由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致成本计算方法难以确定，
有些企业依赖经验、外包服务的方式来计算成本，导致成本计算不准确。
2.资金管理能力有限。
煤矿企业大多数来自于国有企业改制而来，对财务资金的管理
理念比较落后，当遇到复杂的财务问题时，管理层基本上采取的是“挖墙脚”或者“赖账”的方式解决问题，无法将财务风险削减到最低。
3.财务报表失真。
存在着以虚假申报为主的情况，即使是正常申报也存在固定资产其
中自动抬高折旧内容以抵消税收等问题。
针对以上问题，应对措施如下：
1.加强成本核算和财务监管，实现成本控制和风险控制。
通过制定更为合理的成本计
算方法并结合企业生产的实际情况，逐步提高成本核算的准确性。
2.提高资金利用效率，加强资金管理。
通过采用先进的资金管理方法，做到资金使用
精益化，减少资金的浪费和使用不当的现象。
3.加强财务审计，严厉打击财务失真行为。
通过加强财务审计制度和相关法律法规的
制定和实施，打击财务失真行为，规范企业财务行为，保障企业正常经营。
总之，煤矿企业财务管理的问题和挑战不断出现，要求企业要加强财务管理和核算方
面的建设和改进，为企业的健康发展和长期存在提供最大化的支持和保障。
从而达到规范
财务管理行为，提高财务工作效率，促进企业转型升级和可持续发展。
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策在煤矿企业中，财务管理指的是在煤矿企业经营、生产、管理过程中，对企业各项资金进行科学管理的方法。
如果煤矿企业在财务管理上存在问题，除了会让企业遭受一定经济损失外，也会制约煤矿企业更好发展。
所以，要想实现煤矿企业稳定经营，应给予财务管理高度重视，结合财务管理中存在的问题，从企业实际入手，制定相应的管理计划，完善财务管理体系，将问题全面处理，提高煤矿企业财务管理水平，为煤矿企业健康发展保驾护航。
一、加强煤矿企业财务管理的意义在对整个问题探究之前，应明确财务管理价值。
在煤矿企业中，加强财务管理，可以促进企业经营管理水平提高，虽然煤矿企业所处行业比较特殊，但是依然为营利性机构，只有减少经营管理成本支出，才能给企业创造更多的效益。
所以，煤矿企业应加强财务管理，采取有效的管理措施，提高财务管理水平，促进各部门之间信息交流，让财务人员了解自己的工作职责，结合相应工作体系进行改革优化，为煤矿企业更好发展奠定良好基础。
并且，煤矿企业在运营发展中，应给予财务管理工作高度重视，及时调整财务管理方案，提高财务管理水平，促进煤矿企业经营管理转型发展。
针对煤矿而言，其作为我国重要的资源，并且是不可再生资源，因此在生产方面展现出局限性特点，只有加强转型管理，提高财务管理水平，才能保证煤矿企业经济效益，引导煤矿企业长效发展。
换言之，加强财务控制管理，提高财务信息质量，让各项财务数据更加真实与完整，从根源上防范财务风险，维护企业效益，快速完成煤矿企业战略发展目标。
二、煤矿企业财务管理中存在的常见问题（一）财务管理意识不足财务管理意识指的是在明确财务基本职能的情况下，企业管理人员和财务人员需要明确财务管理价值，意识到财务管理重要性，在煤矿企业运营发展中，企业管理人员通常由技术人员发展为管理人员，这些管理人员在实际工作中比较注重煤矿生产、技术改造、产品销售等，对财务管理的重视力度低，片面地认为财务管理也就是对企业财务收支、财务数据等统筹管理，没有从宏观角度对财务管理进行优化和梳理。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究随着我国经济的飞速发展和工业化进程的不断推进，煤炭作为我国主要的能源资源之一，始终扮演着不可或缺的角色。
煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其发展和稳定对于我国经济的发展具有非常重要的意义。
在煤炭企业的运营过程中，财务管理方面存在着一系列问题，严重影响了企业的发展和稳定。
本文将针对我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策进行研究。
1. 资金链条紧张：煤炭企业的生产经营需要大量的资金投入，但由于市场行情的波动以及国家对于煤炭行业的政策调整，导致企业面临着资金链条紧张的问题。
一旦资金链条出现断裂，就会影响到企业的正常生产经营，甚至使企业陷入困境。
2. 风险管理不足：煤炭企业作为特殊行业，其生产经营过程中存在着较大的市场风险和技术风险。
大部分煤炭企业存在着风险管理不足的问题，缺乏科学的风险评估和控制机制，为企业的稳定发展埋下了隐患。
3. 资金使用效率低下：我国煤炭企业在资金使用方面存在较大的问题，主要表现在资金使用效率低下、投资方向不明确以及投资回报率低等方面。
这些问题使得企业难以实现资金的最大效益。
4. 财务信息披露不规范：煤炭企业在财务信息披露方面存在着不规范的问题，使得投资者和股东无法清晰了解企业的财务状况和经营情况，影响企业的形象和信誉。
5. 资金管理混乱：部分煤炭企业在资金管理方面存在着混乱的现象，主要表现在财务规章制度不健全、内部控制不到位以及资金使用不规范等方面。
二、我国煤炭企业财务管理对策研究1. 加强资金管控：煤炭企业需要根据自身的发展需求和市场规律，建立科学的资金管控机制，合理规划资金使用方向，做到预测性的资金调配，保障企业的资金链条畅通。
2. 健全风险管理体系：加强煤炭企业的风险管理体系建设，建立健全的风险评估、监控和防范机制，降低市场风险和技术风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
3. 提高资金使用效率：优化煤炭企业的资金使用结构，加强投资决策的科学性和透明度，提高资金的使用效率和投资回报率，实现资金的最大化利用。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为国民经济的支柱产业之一，具有巨大的发展潜力和市场竞争力。
然而，在煤矿企业的经营过程中，存在着一系列的财务管理问题，这些问题严重制约了煤矿企业的发展。
本文将从资金管理、成本管理和风险管理等方面分析煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、资金管理方面的问题资金管理是企业经营中的重要环节之一，能否合理、有效地使用资金，将直接影响企业的发展和盈利能力。
煤矿企业的资金管理存在以下几个方面的问题：1. 融资渠道单一。
目前，煤矿企业的融资主要依靠银行贷款，由于融资渠道单一，不利于降低融资成本和增加融资渠道，进而限制了企业的发展。
2. 资金运用不当。
部分煤矿企业在运用资金时较盲目，没有考虑到合理的投资回报率和风险收益比，长期进行低端、低附加值的业务不利于企业的永续经营。
3. 资金流动性差。
由于煤矿行业的特殊性，市场变化较快，部分企业的资金流动性差，如果遭遇市场风险或经济下行周期，则会导致资金链断裂，极大影响企业的正常运营。
应对措施：1. 多元化融资渠道。
煤矿企业应通过银行、资本市场、股权融资等多种渠道拓展资金来源，增加信贷来源和资本金，降低融资成本和风险，提升企业的竞争力。
2. 合理运用资金。
煤矿企业要进行精细化管理，采取理性、科学的投资策略，注重挖掘高附加值的业务，以提升企业的核心竞争力和利润水平。
3. 提高资金流动性。
煤矿企业要加强资金预警机制，提高资金流动性，增加资金的使用效率，并建立健全的储备资金体系，以保证企业的稳定性和可持续性。
成本管理是企业经营过程中管理成本、降低成本、提高经济效益的一种重要管理工作。
随着煤炭行业的深入发展和市场竞争加剧，煤矿企业的成本管理存在以下几方面的问题：1. 费用分摊不公。
部分煤矿企业在进行费用分摊时，存在管理上统一分摊、成本上专项分摊的情况，导致成本不确切与精确计算。
2. 价格竞争激烈。
由于市场竞争加剧，煤矿企业面临着价格竞争的压力，为了获取市场份额，一些企业不惜降低产品的销售价格，导致成本控制无法达到预期目标。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着不可或缺的角色。
煤矿企业在财务管理方面也存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身发展，也对整个行业的健康发展造成了一定的影响。
有必要对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施。
1. 资金周转不灵活煤矿企业往往需要大量资金用于矿山开采、设备更新、安全生产等方面，但由于行业特点和市场波动，资金周转不够灵活，导致企业运营受到一定影响。
2. 财务信息不透明一些煤矿企业存在财务信息不透明的情况，可能存在财务数据造假、账目不清等问题，给企业经营和管理带来了一定的隐患。
3. 成本控制不严格煤矿企业在生产过程中可能存在成本控制不严格的情况，导致生产成本偏高，从而降低了企业的盈利能力。
4. 风险管理不到位煤矿企业面临诸多风险，包括市场风险、政策风险、安全风险等，但一些企业的风险管理意识和能力较弱，缺乏有效的风险防范措施。
二、应对措施1. 加强财务管理意识煤矿企业应加强财务管理意识，建立财务管理的责任意识和风险意识，确保企业财务活动合法、规范、透明。
2. 完善内部控制机制煤矿企业应建立健全内部控制机制，包括制定详细的财务管理制度、规范财务操作流程、加强内部审计等，确保资金使用合理、财务信息真实可靠。
3. 提高资金利用效率煤矿企业可以通过积极开展资金管理，提高资金利用效率，包括优化资金结构、加强资金计划、提升资金周转速度等，确保企业资金利用的及时性和有效性。
4. 加强成本控制煤矿企业可以通过加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，包括优化生产流程、引进节能技术、提高资源利用率等，从而提升企业盈利能力。
煤矿企业作为国家重点支持的行业，其财务管理问题不容忽视。
通过加强财务管理意识，完善内部控制机制，提高资金利用效率，加强成本控制，加强风险管理等措施，可以有效解决煤矿企业财务管理中存在的问题，促进企业健康发展，推动整个行业的可持续发展。
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煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
【摘要】当前，煤炭企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，在企业转制重组的过程中，加强财务管理，建立健全财务管理运行机制，有效防范和化解财务风险，提升会计管理信息化水平，提高财务人员综合素质，才能更好地促进企业发展。
【关键词】煤炭企业财务管理问题对策
一、当前煤炭企业财务管理存在的问题
（一）财务管理体制不健全与财务体系不完善
煤炭企业传统上偏向于技术管理以及安全生产，财务管理意识不强，一般只注重财务目标的完成，对财务管理的重要性缺乏足够的重视。
目前我国的煤炭企业集团大多是由若干个企业合并而成，存在多法人治理的结构，导致在财务管理上没有形成整体的财务管理体系，集团内部权责不明，各子公司为追求自身利益的最大化，在财务管理与投资决策上各自为政。
（二）市场风险意识薄弱与资金利用不合理
经济全球化深入发展，煤炭企业长期在计划经济下生存发展，对国际经济形势与国家宏观经济形势不敏感，加剧了企业经营风险。
煤炭企业对应收货款的风险缺乏科学预测，不能及时予以追缴，影响了企业正常的生产经营。
加上煤炭本身经营活动比较单一，企业流动资金不足，外欠煤炭货款量大，被迫背上沉重的包袱。
也有的企业依靠大量举债，盲目扩大生产，或是跨行业进行大规模的投资，由于缺乏科学的可行性论证，投资无法按时偿还，累积的债务可能
将企业拖垮。
（三）财务信息化水平不高与信息利用能力落后
煤炭企业的财务管理信息化水平有了很大的提高，传统的手工记账、算账及报账已被以现代化的电子计算机工作取代，财会人员从繁重劳动中得到解放，但通常只满足于一般的记账与财务指标的考核，在利用系统进行统计和会计信息的收集、分析上则认识不足或难以胜任。
企业资源计划系统（简称erp）的利用还处于低端水平，无法有效整合量化宏观经济信息，在财务信息上对企业决策的支撑能力明显不足。
如何利用财务信息系统，分析煤炭行业在市场结构中的地位、煤炭产业的政策走向、各煤炭企业的所占有市场份额等，从而为企业在未来的市场竞争中赢得先机和主动，是煤炭企业财务人员要认真思考的问题。
（四）财务机构设置不合理与财务人员素质落伍
财务机构设置要符合适合实际、成本效益、系统配合等原则，适应新的财务管理现实情况的需要，建立独立的财务机构，配备足够的财务人员，以解决企业日益复杂的理财工作。
煤炭企业财务机构设置呈金字塔型，管理层级过多，缺乏创新性和灵活性，妨碍了信息化、知识化理财的进程，不利于管理效率的提高。
长期以来，煤炭企业对财务人员的培训提高不够重视，资金投入不足，重使用轻培养，财务人员的现代财务理念没有真正树立，习惯于处理事务性的财务工作，缺乏创新精神和创新能力。
二、加强和改进煤炭企业财务管理的措施
（一）完善财务管理运行机制，健全财务管理制度
煤炭企业要提高财务管理重要性的认识，更新财务管理理念，财务工作用贯穿于企业资金运作与投资决策的全过程，要提高企业重大决策的科学化水平，建立健全财务管理制度，制定规范的会计标准与行业规则。
一是加强资金管理，合理确定筹资数额与时间，引导资金合理流动，使企业资金进入良性循环的轨道。
二是编制资金预算，制定合理的资金使用计划，最大限度地发挥资金的使用效益，以最低的资金成本赢得最大的利益。
三是加强资金与债务管理，要严把合同签订关，建立客户信用档案，加快应收账款的催缴，增加企业现金流量，提高资金使用效果；完善企业投资制度，强化企业内部监督，防范财务违纪违法行为发生，确保国有资产保值增值。
（二）防范财务风险，提高资金利用水平
煤炭企业财务管理工作的重中之重就是防范财务风险，运用科学手段对投资项目进行风险管理，提高投资决策的可行性、科学性。
煤炭企业财务管理要善于把握国际国内的宏观经济形势以及金融
形势，制定出切合企业实际的应对方案，及时调整企业财务政策，提高对面临复杂多变的外部环境的适应能力与应对能力，有效规避财务风险。
要加强财务管理人才队伍建设，不断提高财务人员应付风险的意识和能力，建立安全有序的财务管理体系，制定科学的风险评价方法，从制度层面防范、化解企业财务风险。
建立以财务管理和资金管理为中心的预算管理体系，科学合理地安排资金的调配使用。
要对资金集中统一管理，强化资金的使用监督，坚持效益优
先原则，实现资金总量基本平衡，确保资金安全。
（三）全面提升会计管理信息化水平
建立适应信息化发展的经济、法律和道德环境，加强对会计人员的管理，保证电子数据的合法性。
目前国内erp决策辅助信息化水平还有待进一步提高，煤炭企业应该根据自身特点，对各子系统和各子资源进行整合，把影响企业经营状况的各种宏观与微观因素都整合入系统中，利用现有的erp系统决策辅助功能，发挥其在财务管理、投资决策中的作用。
煤炭企业还可以结合成本核算子系统、生产核算子系统和财务管理子系统，实现信息共享，最大化地发挥erp同一平台的作用。
（四）优化财务机构设置与提高财务人员素质
根据煤炭企业财务管理实际，减少中间管理层级，提高财务管理工作效率，增强财务工作灵活性。
调整财务机构设置，在紧缩会计核算机构的同时，增加财务管理中的预算、本钱、稽核、内部审计等机构（或岗位），充实专职、高素质的综合管理人员。
现代财务管理对财务人员提出的更多高要求，其职能要转向财务分析、预测与财务风险的防范。
因此，财务人员要加强学习，大力提高自身综合素质，既要精通财务业务知识，也要学习现代科技知识，熟练掌握信息、网络技术，提高在财务工作中运用和驾驭现代高新技术的能力。
新的《企业会计准则》对财务人员提出了更多新要求，最主要是会计职业判断能力，要求财务人员在会计要素的确认和计量以及选择会计处理方法做出准确的职业判断。
总之，加强和改进财务管理是新形势下增强煤炭企业市场核心竞争力的迫切需要，实现内部财务控制和管理信息化，增强财务风险的防范意识，理顺财务组织结构，强化全面预算的约束机制，建立一支高素质的财务管理队伍，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（责任编辑：刘影）。