物业管理综合能力
物业综合管理能力

物业综合管理能力随着城市化进程的加速,物业综合管理成为了城市社区建设和居民生活中越来越重要的环节。
物业综合管理能力对于社区的稳定运转、居民的生活质量以及房地产市场的发展都起到了非常关键的作用。
物业综合管理能力包括多个方面,如物业管理、安全管理、环境管理、维修管理等,一个好的物业综合管理能力不仅需要具备专业技能,还需要具备创新思维和沟通协调等软实力。
以下从几个角度探讨物业综合管理能力的提升。
一、提高物业管理水平物业管理是整个综合管理的核心,好的物业管理能够有效地维护社区和居民的利益,提高物业的价值和管理的质量。
物业管理需要具备的技能包括设备维护、收费管理、业主关系维护、卫生清洁等方面。
物业公司需要有专业的管理系统和流程来保证综合管理的顺畅进行。
同时,物业公司需要积极与政府建立合作关系,提升公司的行业认可度和社会形象,能够增加业主的信任度,提高服务质量。
二、加强安全管理社区的安全是居民最为关心的问题之一,作为物业综合管理的重要组成部分,安全管理需要高度重视。
物业公司应该加强对社区安全风险的识别和评估,制定出相关的应急预案和安全管理计划,提升社区的安全水平。
同时,进行安全知识培训和演习活动,提高业主对安全的意识和知识,避免事故的发生。
三、优化环境管理社区的环境管理不仅是业主生活品质的保障,也是维持社区绿化、治安等方面的关键,对于保护生态环境有着非常重要的作用。
物业公司需要加强对社区环境的管理,提高绿化覆盖率,保证垃圾分类治理的执行,建立健全的环境监测机制等,也需要积极与业主进行沟通和合作,共同建设美丽社区。
四、完善维修管理社区维修保养是物业综合管理的国标要求之一,也是业主对物业服务的直接体验,能力的提升需要加强物业公司的维修管理能力。
物业公司需要建立完善的维修管理体系、组建专业的维修团队,并在人、财、物上进行全方位的支持,保证社区维修服务的质量和效率。
五、增强创新思维和沟通协调能力物业综合管理需要具备创新思维、热情服务和沟通协调能力等软实力,能够更好地适应市场的需求与变化。
2024年物业管理师-物业管理综合能力考试历年真题摘选附带答案

2024年物业管理师-物业管理综合能力考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列行为属于委托人—代理人问题的是()。
A. 购买保险后对保险对象安全不予关心B. 参加医疗保险的人随意无节制到医院就医C. 工人在工作中偷懒D. 差的商品将好的商品驱逐出市场2.(不定项选择题)(每题 4.00 分) 据21世纪经济观察报的报道:物业管理一直是令广大业主头痛的老问题,中国消费者协会的投诉统计也显示,近几年关于物业管理的投诉比例正呈现上升趋势。
中国己经加入了世贸组织,国外不少物业服务企业均看好中国这个大市场,而国内的服务企业仍然在沿袭过去老的管理模式,难以让购房者满意。
近几年关于物业管理的投诉比例正呈现上升趋势,一般来说,这是由于物业管理服务的需求价格弹性为()。
A. 富有弹性B. 缺乏弹性C. 单一弹性D. 无弹性3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 建筑节能技术一般可分建筑节能材料技术、建筑系统和设备节能技术,建筑环境控制系统节能技术和()技能技术。
A. 建筑物本体B. 建筑结构C. 建筑空间D. 建筑智能化4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 在目标市场选择中,实行差异目标市场营销策略的优点包括()A. 能充分挖掘企业潜力B. 能加强在某个领域中的市场地位C. 营销稳定性好D. 易树立企业优越形象E. 总销售量会增加5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 物业管理活动中,民事责任主要是()和非合同责任。
[2010年真题]A. 个体责任B. 名誉责任C. 过错责任D. 合同责任6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在群体决策中,力图取得多数人的一致意见,其他人给予支持的决策方法是()A. 多数人决策法B. 无反应决策法C. 一致意见决策法D. 共同意见决策法7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 需要是指缺乏或期待某种结果而产生的()。
物业管理综合能力提升方案

物业管理综合能力提升方案引言随着我国房地产市场的快速发展,物业管理已成为一个不可忽视的行业。
在物业管理中,综合能力是非常重要的,它涵盖了一系列的领域,如物业服务、物业安全、客户关系管理等。
本文将探讨如何提升物业管理的综合能力。
一、物业服务物业服务是物业管理的核心内容,也是业主们关注的焦点。
物业服务的质量不仅关系到业主的满意度,还涉及到物业管理公司的声誉和形象。
因此,物业服务的提升十分重要。
下面我们从以下几个方面来探讨物业服务的提升。
1.1 提高服务意识物业服务的提升首先要从提高服务意识入手。
物业管理公司应该明确服务项目的范围和要求,制定出完善的服务标准和工作流程。
同时,公司还应该加强培训,提高员工的服务意识和服务水平。
1.2 发挥技术优势物业管理公司应该积极应用相关技术手段,如智能门禁系统、信息化管理平台等,提高服务的效率和质量。
此外,还需要有实时解决问题的能力,及时响应业主反馈的问题和需求。
这样才能真正提高物业服务质量,赢得业主的信任和支持。
1.3 注重服务细节物业服务还需注重细节。
公司应该关注细节,精益求精,体现业主至上的服务理念。
比如,要确保服务人员的仪表得体、言行举止得体,要热情周到地为业主解决问题,还要定期进行服务满意度调查,及时纠正不足。
二、物业安全物业安全也是物业管理的重要组成部分。
物业安全涉及到业主住宅的安全和保障,也影响到物业管理公司的声誉和形象。
下面就物业安全的提升做一些探讨。
2.1 完善安防措施物业管理公司应该进行全面的安全隐患排查,及时发现、制定相应的安全管理措施。
在提升安防措施的同时,还应扩大监控范围,进行监控设备和系统的升级改造。
在此基础上,定期进行安全演练和应急处理培训。
2.2 增强风险意识物业管理公司应该在员工中培养安全意识、风险意识。
要及时发现、及时解决安全隐患问题,有效防范业主和物业管理公司的利益损失。
2.3 开展安全知识普及活动物业管理公司应该积极开展安全知识普及活动,为业主提供安全知识并提供相应的安全指导。
2023年物业管理师-物业管理综合能力考试备考题库附带答案1

2023年物业管理师-物业管理综合能力考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 期望模型中的三个因素可以有无穷多的组合,产生最强动机组合是()。
A. 低价值、低期望、低获奖估计B. 高价值、高期望、高获奖估计C. 高价值、中期望、中获奖估计D. 低价值、高期望、高获奖估计正确答案:B,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 耶鲁大学的阿尔德福对马斯洛的需要层次理论进行了修改和完善,修改后的马斯洛理论成为了ERG理论,其中成长需要与马斯洛的()相对应。
A. 生理需要B. 安全需要C. 社交需要和尊重需要的外在部分D. 尊重需要的内在部分与自我实现的需要正确答案:D,3.(多项选择题)(每题 2.00 分) 常用的空气分布器有矩形风口和旋转吹风口,其中的矩形风口()。
A. 适用于风速不大的部位B. 适用于要求空气分布均匀的部位C. 可以绕轴线任意旋转D. 适用于不固定的局部送风系统E. 气流的出口方向可用风口的导向叶片进行调节正确答案:A,B,4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 作为一种特殊的社会管理活动,行政管理的特点包括()。
A. 强制性B. 执行性C. 政治性D. 权威性E. 合法性正确答案:B,C,D,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 实行无差异目标市场营销策略的优点是( )。
A. 不易导致激烈竞争B. 成本低C. 不易失去发展机会D. 易于管理正确答案:B,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 市场机制是指市场中各个要素的相互关系以及运行中的相互联系和作用,它通过()发挥作用。
A. 竞争机制和供求机制B. 竞争机制和风险机制C. 供求机制和价格机制D. 风险机制和价格机制正确答案:A,7.(不定项选择题)(每题 4.00 分) 某市某某家园高层塔楼业主A先生装修房屋,在自家户门外约2m 的公共通道处安装了防盗门,将大约4m2的公共通道占为己有。
物业综合管理能力

物业综合管理能力物业综合管理能力是指一个物业管理公司或个人在管理、运营和维护物业时所需具备的能力和素质。
随着城市化进程的加快和房地产市场的不断发展,物业管理行业在我国得到了快速的发展。
为了满足居民对居住环境质量和服务的需求,物业综合管理能力的重要性不可忽视。
本文将探讨物业综合管理能力的重要性以及应具备的核心能力。
第一部分:物业综合管理能力的重要性物业综合管理能力的提升对于一个物业管理公司或个人来说至关重要。
首先,物业综合管理能力的提高可以提升物业管理服务的质量。
一个拥有良好管理能力的物业管理公司能够有效组织和调配资源,提供高效的日常管理和维护服务,提高居民的满意度。
其次,物业综合管理能力的提高可以提升物业价值。
通过对物业设施的合理规划和管理,物业管理公司可以增加物业的使用寿命,提高物业的价值,进而提高业主的资产回报率。
最后,物业综合管理能力的提高可以有效应对突发事件和紧急情况。
一个具备应急预案和快速反应能力的物业管理公司能够在紧急情况下迅速作出处理和应对,确保业主的生命财产安全。
第二部分:物业综合管理能力的核心能力1. 项目规划与运营能力物业管理需要从项目规划阶段开始,对物业进行合理规划与设计。
具备项目规划与运营能力的物业管理公司能够从整体和长远的角度出发,对物业进行科学的规划,使其在建设和运营过程中达到最佳效果。
2. 资源整合与协调能力物业管理涉及到多种资源的整合和协调,包括人力资源、物力资源、财务资源等。
物业管理公司需要具备有效整合和协调各种资源的能力,以提高资源利用的效率和效益。
3. 日常维护与服务能力物业管理需要进行日常的维护和服务,包括公共设施的维修保养、环境卫生管理、安全保卫等。
良好的日常维护与服务能力可以提高物业的品质,增加业主的满意度。
4. 社区管理与公共关系能力物业管理涉及到与业主、政府、社区居民等多方的沟通和协调。
具备良好的社区管理与公共关系能力的物业管理公司能够有效解决各方的矛盾和问题,维护良好的社区秩序和环境。
物业管理综合能力

物业管理综合能力物业管理综合能力是指物业管理人员应具备的一系列综合能力,包括管理能力、服务能力、技术能力和创新能力等。
这些能力是物业管理人员为了更好地服务业主和业务发展所必须具备的,下面我们来详细了解一下。
首先,物业管理人员的管理能力必须足够强,才能有效地组织管理物业工作。
管理能力主要包括组织能力、决策能力、计划能力、监督能力等。
例如,物业公司需要对物业管理人员的工作进行科学的规划和合理的排班,以确保工作的有序进行。
同时,在处理突发事件时,物业管理人员必须快速做出合理的决策,并及时组织好相关部门进行处理。
其次,物业管理人员的服务能力和服务意识也是非常重要的。
良好的服务能力可以提高业主对物业公司的满意度,提高业主对物业公司的信任。
服务意识是指物业管理人员的态度和行为,要求物业管理人员以业主为中心,耐心、用心地为业主提供优质服务。
例如,在业主有问题时要及时解答,及时回应业主提出的要求。
其次,技术能力也是物业管理人员必备的综合能力之一。
物业管理人员需要具备基础知识和技能,能够熟练使用物业管理系统,熟悉物业管理工作流程,以及对公共设施、水电线路、消防安全等方面具备基础知识和相关技能。
同时,物业管理人员需要具备维修与保养技能,以保障物业设施的正常运作。
此外,物业管理人员还需要具备防范和化解矛盾的能力。
最后,物业管理人员的创新能力也不可忽视。
随着时代的发展,物业管理也需要与时俱进,不断更新观念,创新工作方式,创造更多发展机会。
物业公司需要要求物业管理人员不断学习、探索,与时俱进,提出创新提升方案。
总之,物业管理人员的综合能力是实现物业清洁、安全、舒适的基础,更是提高业主满意度的关键。
物业管理人员应当全面提升自己的素质,不断追求卓越,为业主提供更高质量的物业服务。
物业管理师的综合能力提升方法

物业管理师的综合能力提升方法一、提升专业知识水平物业管理师需要具备广泛的专业知识,包括房地产管理、法律法规、工程技术、财务管理等方面的知识。
为了提升专业知识水平,可以采取以下方法:1.持续学习和培训:定期参加相关培训课程、讲座和研讨会,了解最新的行业动态和发展趋势,学习前沿的管理理论和实践经验。
2.阅读相关书籍和论文:通过阅读专业书籍、期刊论文和研究报告,加深对物业管理领域的理解,提高自身的知识储备。
3.参与行业协会和社团组织:积极参与行业协会和社团组织的活动,与同行交流分享经验,扩大人脉圈。
二、注重沟通与协调能力作为物业管理师,与业主、业户、供应商等各方沟通协调是非常重要的能力。
为了提高沟通与协调能力,可以采取以下方法:1.加强沟通技巧的学习:学习有效的沟通技巧,包括倾听、表达、谈判和解决冲突等技巧,提高沟通效果。
2.建立良好的人际关系:注重与相关利益相关者建立良好的合作关系,建立信任和共识,增加协作的可能性。
3.注重团队合作:通过参与团队项目或者协作活动,培养合作精神和集体荣誉感,提高团队协作能力。
三、强化问题解决能力物业管理工作中常常会遇到各种问题和挑战,作为物业管理师,需要具备解决问题的能力。
提升问题解决能力可以采取以下方法:1.培养分析思维:学习和培养分析问题、找出问题本质的能力,通过系统思考和综合分析,找到解决问题的途径。
2.学习解决问题的方法:了解和学习解决问题的方法和技巧,如鱼骨图、5W1H分析法、决策树等,运用合适的工具帮助解决问题。
3.经验总结与反思:积极总结经验,对问题解决的过程进行反思和总结,及时调整和改进解决问题的方法和策略。
四、提升领导与管理能力物业管理师需要具备良好的领导与管理能力,能够协调管理团队、制定工作计划和管理执行。
为了提升领导与管理能力,可以采取以下方法:1.学习领导与管理理论:学习和了解领导与管理的相关理论和模型,例如领导风格、团队建设、目标管理等,结合实际情况灵活运用。
如何提高物业管理的综合服务能力

如何提高物业管理的综合服务能力物业管理是指对房地产项目的运营和维护,包括维护楼宇设施、管理公共区域、处理业主关系、维护安全等等。
提供优质的物业管理服务能够满足业主的需求,提高整体物业价值,本文将探讨如何提高物业管理的综合服务能力。
一、加强员工培训员工是物业管理的重要组成部分,他们直接与业主接触,承担着日常服务工作。
因此,提高员工的专业素养和服务技能是提升物业管理综合服务能力的基础。
物业公司应加强对员工的培训,包括技术培训、礼仪培训、沟通技巧等,提升员工的服务意识和服务水平。
二、建立健全工作制度良好的工作制度能够提高工作效率和服务质量。
物业公司应建立健全各项管理制度,明确员工的工作职责和工作流程,保证各项工作有条不紊地进行。
同时,要加强内部协作,提高工作协同性,确保各个环节无缝衔接,提供高效的服务。
三、优化维修保养管理物业管理涉及到楼宇设施的维修保养工作,保持设施的良好状态对于业主的居住体验至关重要。
物业公司应建立维修保养管理机制,制定明确的检修计划和巡查制度,及时发现和解决问题,确保设施的正常运行。
同时,可以引入先进的设备和技术,提高维修保养的效率和质量。
四、加强安全管理物业管理要确保业主的安全,加强安全管理至关重要。
物业公司应建立健全安全管理制度,加强对楼宇安全设施的维护和管理,组织定期的消防演练和安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时,要与社区、公安等相关部门建立紧密联系,共同维护社区的整体安全。
五、提升客户满意度客户满意度是衡量物业管理服务好坏的重要指标。
物业公司应重视业主的需求,在服务过程中不断改进和完善自身服务。
可以通过定期开展居民满意度调查,收集业主的意见和建议,及时解决问题和改进服务,提升客户满意度。
总结起来,提高物业管理的综合服务能力需要加强员工培训、建立健全工作制度、优化维修保养管理、加强安全管理和提升客户满意度等方面的工作。
只有不断提升自身能力,提供优质的服务,才能满足业主的需求,提高物业管理的整体水平。
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物业管理综合能力第一章经济学基础知识与应用第一节需求供给与局部均衡价格理论•需求法则:假定其他条件不变,商品的需求量与价格呈反方向变化,价格上升,需求量下降;价格下降,需求量上升。
需求量的变动VS需求的变动☐需求的变动:由于除了商品自身的价格以外其它因素的变化引起的需求函数的变动。
影响因素:消费者收入、消费者偏好、其他商品价格的变化。
需求量变化和需求变化的图示两种辨析☐正常品VS劣等品正常品:需求的变动与消费者收入同方向变化劣等品:需求的变动与消费者收入反方向变化☐替代品VS补充品替代品A的价格上涨,导致B的价格上涨补充品C的价格上涨,导致D的价格下降(二)市场需求☐市场需求:市场需求是一个表列,它表示在某一特定市场和某一特定时期内,所有购买者在各种可能的价格下将购买的某种商品的各种数量。
☐影响市场需求的因素☐市场需求曲线向右下方倾斜☐特例:吉芬商品二、供给☐供给影响因素:价格、成本、技术、未来价格预期、其他商品的价格等。
☐供给法则:一般情况下,供给量随着商品价格的变化而同方向变化。
☐某些特殊资源则不一定。
供给量的变动VS供给的变动:1.供给量的变化:是指除了销售价格以外,其他影响供给的因素不变情况下,只是由于价格的变化而引起的供给者愿意而且能够供给的商品数量的变化。
2.供给的变化:指在决定供给量的价格因素不变的情况下,由于其他因素的变化(如生产技术、要素价格等)而引起的供给者愿意而且能够供应的商品数量的变化。
供给量变化和供给变化的图示三、局部均衡价格(一)均衡价格与均衡数量均衡条件:需求=供给均衡是市场供求力量自发作用的结果。
(二)均衡点的讨论•均衡的存在性•均衡的唯一性•例题:某商品的需求函数为q=20-2P x。
供给函数为q=-10+3 P x,则该商品的均衡价格为()第二节弹性理论一、需求弹性☐需求弹性是指由于影响需求的诸因素发生变化后,需求量做出反应的程度。
☐通常研究需求的价格弹性,最具代表性☐它是需求量变动率与价格变动率的比值。
☐需求弹性系数需求弹性的分类范围☐1、E=0。
完全无弹性。
☐2、E=∞。
有完全弹性。
☐3、E=1 。
单一弹性。
☐4、E >1 。
富有弹性。
☐5、0<E < 1。
缺乏弹性。
☐对需求弹性和需求弹性系数的理解:1、价格是自变量、需求量是变动量。
2、需求价格弹性系数是需求量变动率与价格变动率的比值。
3、该系数可以为正值,也可以为负值。
4、一条供给曲线上不同点的需求价格弹性系数不一定相同。
影响需求弹性的主要因素☐1、商品的可替代数目和可替代程度:正向关系☐2、消费者对某种商品的需求程度以及商品在消费者家庭预算中所占的比例:反向关系☐3、商品本身用途的多用性:正向关系☐4、商品耐用程度:反向关系☐5、时间的长短:正向关系☐需求弹性与消费者支出之间的关系富有弹性:价格与消费者支出呈反方向变动。
单一弹性:价格与消费者支出无关。
缺乏弹性:价格与消费者支出呈同方向变动。
二、供给弹性☐供给弹性是指由于影响供给的因素发生变化后,供给量做出反应的程度。
☐供给价格弹性供给价格弹性的分类1、E =02、E= ∞3、E =14、E >15、0<E < 1理解供给价格弹性的要点:1、价格是自变量、供给量是变动量。
2、供给价格弹性系数是供给量变动率与价格变动率的比值。
3、一般为正值。
4、一条供给曲线上不同点的供给价格弹性系数不一定相同。
影响供给价格弹性的主要因素☐厂商供应能力☐产品生产周期☐厂商生产成本第三节生产理论一、生产与生产函数☐生产要素:生产中各种资源投入如劳动、土地、资本、以及管理者才能等。
☐生产函数:在既定的生产技术条件下,对各种生产要素的一定数量的组合与产品最大产出量之间依存关系的数学描述。
☐假定生产要素为劳动(L)和资本(k)两种,产出品为一种,则可表示为:TP=Q=f(L,K)☐短期函数:假定K固定不变,L为变量☐长期函数:K,L同时为变量☐二、可变比例与边际收益递减规律☐总产量、平均产量、边际产量☐总产量是指一定量的可变要素投入与固定要素投入组合所生产的全部产量。
☐平均产量是指每单位可变要素平均生产的产量。
☐边际产量是指可变生产要素每增加一个单位所增加的产量。
☐TP = f(x)☐AP = TP/X☐MP = ∆TP/ ∆X边际收益递减规律☐边际收益递减规律是指在技术水平不变的条件下,若其它要素固定不变,而不断增加某种可变要素的投入,开始会使总产量递增,当要素增加到一定限度后,虽然总产量继续增加,但增加的产量逐渐递减;超过了一定界限继续增加可变要素的投入,将使总产量减少。
☐可变要素增加引起的产量变化可分为边际产量递增、边际产量递减、总产量减少三个阶段。
☐阶段一:MP > AP☐阶段二:MP ≤AP,MP ≥0☐阶段三:MP < 0设短期生产函数为:Q=f( K,L ),TP表示总产量,AP表示平均产量,MP表示边际产量。
三、等产量线分析与投入量的最优组合(了解)(一)等产量曲线:等产量曲线是指两种生产要素投入的不同数量组合所能获得相同产量的生产函数曲线。
等产量曲线上每一点所代表的两种生产要素数量组合都是有效率的。
(1)斜率为负值的曲线,从左上方向右下方倾斜。
(2)同一条线上各点代表相同的产量,离原点越远代表产量越大。
(3)任意两条等产量线不能相交。
(4)等产量线凸向原点。
(二)边际技术替代率(三)等成本曲线☐等成本曲线又称企业预算线,它是指在生产要素价格既定的条件下,生产者以一定量的费用支出所能够买到的两种生产要素所有可能数量组合的集合。
(四)投入量的最优组合☐在要素价格既定的条件下,等产量曲线与等成本曲线的切点,是成本一定时产量最大(或产量一定时成本最小)的要素投入量最优组合,即为厂商均衡点。
☐厂商均衡条件为:花费单位货币购买的生产要素所得的边际产量均相等。
投入量的最优组合四、生产规模与规模报酬☐生产规模是指一定量生产要素投入所能获得的最大产出量。
☐规模报酬是指在技术水平不变的条件下,当各种生产要素按相同比例增加,即生产规模扩大时产量变化的情况。
☐规模报酬存在递增、不变和递减三个阶段。
☐决定规模报酬的因素有内在因素,也有外在因素。
☐内在经济和内在不经济☐外在经济和外在不经济☐适度规模☐了解具体的因素P17第四节成本理论一、基本概念1. 会计成本:指厂商在生产经营过程中按市场价格支付的一切费用,它能在会计账目中反映出来。
2. 经济成本:在经济活动中使用的各种生产要素的支出总和经济成本=会计成本(显见成本)+隐含成本(正常利润)二、成本分析2.平均固定成本:AFC =3.平均可变成本:A VC =4.平均成本:AC =5.边际成本:MC =(3)平均可变成本与可变成本A VC曲线是先下降,后上升,这主要是生产效率的变化以及边际收益递减规律的共同作用的结果。
VC曲线呈不断上升的趋势。
(4)平均成本与总成本AC以及TC的变化趋势与A VC以及VC的变化趋势类似。
收益与利润最大化原则☐1、总收益、平均收益与边际收益☐2、利润最大化原则☐利润=总收益TR-总成本TC当MR = MC时,利润达到最大化第五节市场失灵☐市场失灵是指市场在该种场合不能提供符合社会效率条件的商品或劳务。
☐导致市场失灵的原因:☐1、垄断☐2、非对称信息☐3、外部性☐4、公共产品一、非对称信息☐(一)逆选择:买卖双方信息不对称的情况下,差的商品总是将好的商品驱逐出市场。
☐(二)败德行为:是指个人在获得保险公司的保险后,缺乏地方行动,而采取更为冒险的行为,使发生风险的概率增大的动机。
也叫道德公害。
☐(三)委托人—代理人问题:是由于委托人不能确知代理人的行为而产生的问题,指经理或工人可能追求他们自己的目标而以牺牲所有者的利益为代价。
二、外部性☐外部性是个人(自然人与法人)在经济活动对他人造成的影响而又未将这些影响计入市场交易的成本与价格之中。
☐正外部性VS负外部性应对外部性问题的措施☐政府干预☐明确所有权☐合并企业☐共有财产的产权重构第六节经济学基础知识在物业管理中的应用☐一、需求、供给与局部均衡理论的应用☐(一)物业管理需求☐(二)物业管理供给☐(三)物业管理市场均衡价格二、弹性理论在物业管理中的应用☐一般来说,物业管理服务需求缺乏价格弹性,即价格弹性小于1。
☐需求的收入弹性较为明显。
☐供给的价格弹性较为明显。
三、生产理论、成本理论在物业管理中的应用☐一定的规模经济性☐超过一定范围后,也存在规模不经济现象。
四、物业管理市场失灵与政府调节☐物业管理中的信息不对称☐物业管理中的外部性现象第二章管理学基础知识和应用第一节管理与管理学一、管理的定义与特征☐管理的基本特征:☐1、产生—社会活动组织的要求☐2、载体—组织☐3、核心—处理好人际关系(协调)☐4、任务—实现组织目标☐管理的性质:二重性☐自然属性、社会属性三、管理的原理☐1、以人为本原理☐2、系统均衡原理☐3、运动控制原理☐4、信息沟通原理☐5、目标效益原理第二节管理的基本职能管理的职能是指管理在组织社会经济活动中所发挥出的功能。
☐决策:具有战略意义的重要职能☐计划:行动的纲领,处于重要的基础地位☐组织:是其他管理职能活动的组织保证☐领导:领导的实质是协调☐激励:包括物质激励和精神激励☐控制:是目标实现的保证第三节市场营销管理☐市场营销是指企业根据市场需求状况,有计划的组织生产经营活动,通过各种销售渠道和促销手段以满足市场需求的经营销售过程。
一、目标市场的选择☐市场细分:选择目标市场的基础市场细分的标准:地理标准、人口标准、心理标准、行为标准☐目标市场的选择(1)无差异目标市场营销策略优点:成本低缺点:容易导致激烈竞争(2)差异目标市场营销策略优点:营销稳定,总销量增加,能充分挖潜,易树立企业形象缺点:成本高(3)集中目标市场营销策略优点:强化市场地位,易于管理,成本低,投资少缺点:风险大二、市场调查☐(一)市场调查的内容(1)市场需求调查(2)销售渠道调查(3)消费者和消费行为调查(4)竞争结构调查(5)产品调查(6)技术发展调查(7)其他因素调查(二)市场调查的方法三、市场营销组合☐企业市场营销战略包括两个部分:目标市场和市场营销组合。
所谓市场营销战略,就是企业根据对市场机会的预测、分析和判断。
选择目标市场,并为目标市场安排行之有效的市场营销组合。
1、市场营销组合的构成☐产品(product)☐价格(price)☐渠道(place)☐促销(promotion)2、市场营销组合的特点☐市场营销组合因素对企业来说都是可控因素。
☐市场营销组合是一个复合结构。
☐市场营销组合是动态组合。
☐市场营销组合要受企业市场定位战略的影响。
3、大市场营销☐大市场营销的含义:4P的基础上,引入权力(power)、公共关系(public relation)☐大市场营销的应用第四节企业经营战略一、企业经营战略的含义☐企业经营战略是企业的高层领导人在现代市场经营观点的指导下,为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划。