生产处处长岗位说明书
生产部长岗位说明书
生产部长岗位说明书一、岗位概述生产部长是企业生产制造领域的核心职位之一，负责领导和管理生产团队，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
生产部长需要具备深厚的专业知识和丰富的生产管理经验，能够有效地调配资源、安排生产计划，协调各部门之间的合作，以提高生产效率和降低成本。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定年度、季度和月度的生产计划，包括产能规划、生产线布局、设备采购等。
2. 管理生产团队：领导和管理生产团队，包括生产主管、生产工程师等，确保团队的稳定运行和高效协作。
3. 资源调配：根据生产计划和产品需求，合理分配人力、设备、原材料等资源，确保生产过程的顺利进行。
4. 指导生产工艺和流程：制定和优化生产工艺和流程，提高产品质量和生产效率；解决生产过程中的技术问题。
5. 质量管理：建立并执行质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求；组织和推动质量改进活动。
6. 成本控制：制定成本控制措施，降低生产成本，提高产品竞争力。
7. 安全管理：负责生产安全管理，保障员工的身体健康和工作安全，预防和应对生产事故。
8. 协调沟通：与其他部门沟通协调，解决跨部门问题和协同工作；及时反馈生产情况和问题。
三、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业背景，如机械工程、制造工程等。
2. 具备丰富的生产管理经验，对企业生产制造流程有深入理解。
3. 熟悉ISO9000质量管理体系，有质量管理经验者优先。
4. 具备良好的沟通协调能力，能够有效组织和引导团队，解决问题。
5. 具备较强的分析和解决问题的能力，善于发现问题所在并提供解决方案。
6. 具备较好的抗压能力和应急处理能力，能够应对复杂的生产环境和紧急情况。
7. 具备良好的英语沟通能力，能够阅读和理解相关技术文献。
四、发展前景作为企业生产制造领域的核心职位，生产部长在企业中具有重要的地位和发展前景。
在不同行业和企业中，生产部长可以通过不断提升自身的专业能力和管理水平，逐步晋升为生产总监、工厂经理等高层管理职位，有机会参与战略决策和企业发展规划。
生产部长岗位说明书
生产部长岗位说明书
生产部长是一家公司的重要职务，负责确保公司的生产工作顺利进行，实现生产计划和质量目标。
生产部长岗位说明书是为了详细描述该职位的职责和要求，确保招聘和聘用过程中能够找到最适合的人选。
一、岗位职责
1.制定公司的生产计划和质量目标，确保生产工作按照计
划有序进行；2.负责生产计划的执行，并定期检查生产进度和
质量；3.制定生产流程和生产标准，提高产品质量和生产效率；
4.管理生产人员，包括培训和指导工人和技术人员，并确保所
有员工遵守安全、环保和质量规定；5.与购买部门和供应商协商，确保所需材料和设备的供应；6.开发和实施改进措施，提
高生产质量和效率；7.协助总经理和其他部门，确保公司的整
体业务能够顺利进行。
二、任职要求
1.拥有相关经验和技能，优先考虑拥有制造工程或机械工
程学位；2.熟悉生产管理和制造流程，能够制定优秀的生产计
划和提升生产效率；3.拥有良好的沟通和领导技能，能够有效
地与员工和管理层沟通；4.具备组织和协调能力，在复杂的生
产和人员管理中持续保持冷静；5.工作态度端正，能够在高压
力环境下工作，为公司提供高质量的生产成果。
三、薪资待遇
根据候选人的教育水平、工作经验和技能，生产部长的薪资待遇会有所不同。
一般来说，工资水平会和其他高级管理人员相当，同时还会提供其他关键福利，如医疗保险、休假和奖金等。
总之，生产部长是一家公司不可或缺的角色，他们的职责是确保生产计划按照计划进行，产品质量符合要求，并维护工人的安全和生产现场的环境。
对于那些有管理经验和技能的候选人，这个职位提供了一个机会，让他们在公司中扮演一个重要的角色，并对公司的成功和盈利做出贡献。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书【生产部各岗位说明书】一、岗位名称：生产主管岗位职责：1.负责制定和实施生产计划，协调人力、物力、资金等资源，确保生产任务按时完成；2.监督并指导生产过程，保证产品质量，提高生产效率；3.负责调度生产线，合理安排工作流程，确保生产线的连续运行；4.对生产线进行日常维护和保养，及时处理设备故障；5.制定相关生产标准和工艺流程，进行培训和指导员工；任职要求：1.具有相关制造业工作经验，熟悉生产流程和设备操作；2.具备良好的组织协调能力和团队管理能力；3.有较强的责任心和抗压能力；4.熟悉ISO9001质量管理体系者优先。
二、岗位名称：生产操作工岗位职责：1.按照生产计划进行操作，保证产品质量和数量的达到要求；2.熟悉和掌握相关设备的操作方法，会进行简单的设备维护；3.严格遵守安全操作规定，保证生产过程的安全；4.积极参与生产过程中的改善活动，提高工作效率和生产质量；5.认真填写相关生产记录和报告。
任职要求：1.有相关工作经验者优先考虑，无经验者可接受培训；2.具备一定的机械操作基础知识；3.工作细致认真，具备团队合作意识；4.身体健康，能够适应轮班工作。
三、岗位名称：质检员岗位职责：1.负责对生产过程进行全方位的质量监控；2.进行成品抽检，确保产品质量符合公司标准；3.及时处理生产线上出现的质量问题，提出改善措施；4.负责编写和维护相关质量标准和检验规程；5.协助研发人员进行产品质量测试和验证。
任职要求：1.有相关行业质检经验者优先；2.熟悉质量管理流程，掌握质检工具和方法；3.具备良好的观察力和分析能力；4.严谨细致，有责任心和团队合作意识。
四、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1.负责对原材料和成品进行入库、出库和库存管理；2.根据生产计划进行物料调配和发放；3.进行库存盘点和记录，定期汇报库存情况；4.保持仓库整洁和安全，进行设备的日常维护和保养；5.协助其他部门进行物料的收发管理和协调。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书生产部岗位说明书一、岗位概述生产部是一个企业重要的部门，主要负责产品的生产制造和管理。
生产部门需要掌握生产过程的技能和管理流程，确保生产安全，提高产品质量和效率。
二、岗位职责1. 生产计划的制定、执行和更新，确保生产进度和质量。
2. 对生产过程进行监管和管理，维护生产现场的秩序和安全。
3. 对设备进行维护，保证设备正常运转，避免因设备故障而影响生产计划。
4. 对产品的质量进行控制和检测，确保符合质量标准。
5. 进行生产数据分析和处理，对生产效率进行评估和优化。
6. 协调和沟通生产部门和其他部门之间的关系，保证生产过程的顺利进行。
7. 对生产流程进行规划和设计，制定生产操作规程，确保生产过程的规范化和标准化。
8. 培训和指导生产员工，提高员工的专业技能。
三、任职要求1. 具备相关专业知识和经验，对生产流程和产品有深入的了解。
2. 具备团队管理和沟通能力，能够有效协调和领导团队完成工作。
3. 具有较强的分析和解决问题能力，能够对生产过程进行主动的掌控和改进。
4. 具备相关的工具和技能，熟练掌握计算机和办公软件等工具。
5. 遵守公司的规章制度，保证公司的利益和安全。
四、岗位待遇生产部门是一个公司中非常重要的部门，公司对生产部门的员工提供有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资和绩效奖金。
同时，公司也会为员工提供一系列的福利和保障，如社保、医保、意外险等。
五、结论生产部门对于整个企业来说是必不可少的，职务繁重而重要，成功的生产部门能够为企业创造更多的效益和价值。
因此，生产部门的岗位说明书需要清晰地阐述生产人员的职责和任务，明确员工的任职要求和待遇。
这样既可以促进员工的工作效率，也能够提高企业的运营效率和质量。
生产职位说明书
5S、
安全
根据公司5S管理工作要求，制定本车间5S管理计划与规范
5S达标率
组织人员每周对本车间5S、安全管理工作的执行情况进行检查
定期或者不定期对设备的安全检查工作
因时或者因地的布置生产现场，保证生产现场人员与公司财产安全
7
工艺
管理
审核工艺，操作指导书的可行性
工艺执行情况
监督现场操作的有效性与指导
确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性管理
统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节约人力成本
4
设备
管理
检查设备管理制度的实施效果
设备保养按时完成率
设备利用率摸具完好率
对设备保护指导，评估改进
对设备保护保养进行监督指导
5
物料
管理
根据物料管理制度，监督过程使用与规范作业指导
物料损耗率
监督物料生产操纵状态及分析
数据
操纵
工作过程中发现有重大不良或者数据错误应及时报告直接主管
对产品的存放，要求摆放整齐，并做好统计工作
3
5S、
安全
工作过程中随时保持操作设备及本职工作区域内的整洁整齐,杂物及垃圾及时放入垃圾箱
5S达标率
严格执行本岗位操作方法与安全技术规程
认真做好设备保护、保养工作，确保设备安全运转
下班时应对工作区域进行5S,离开前切断电源,做好安全保护
四．管理幅度（仅管理职位填写）
该部门总人数
人
直接下属人数
人
间接下属人数
人
五．要紧职责（描述该职位4—8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、作内容
衡量指标
生产部部门职能和岗位说明书
生产部部门职能和岗位说明书生产部部门职能说明书一、基本信息部门名称:市场部部门人员编制:160人部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长二、部门定位组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育，进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。
三、部门职能1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核;3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;4（配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;7（负责编制年、季、月度生产统计报表。
负责生产统计核算基础管理工作,进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;11(抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 13(负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制;二、生产部门人员岗位情况树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装,设备维修组负责设备的维修和保养.（一)、生产部门办公室业务目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书引言概述：生产部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。
本文将详细介绍生产部的职责和工作内容，以及该岗位的要求和技能。
一、生产部的职责1.1 生产计划制定与执行- 负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划，并确保按计划完成产品的制造和交付。
- 协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线安排、设备维护等，以保证生产进度和质量的稳定。
1.2 生产流程管理- 设计并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 监督并改善生产线上的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
- 解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。
1.3 品质控制- 制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和企业标准。
- 建立质量检测体系，监督产品质量的检测和评估。
- 分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施。
二、生产部岗位的要求2.1 技术能力- 具备相关专业知识，如工程学、机械制造等。
- 熟悉生产工艺和流程，能够根据需求制定合理的生产计划。
- 熟练掌握生产设备的操作和维护，能够解决设备故障和优化生产线。
2.2 组织协调能力- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理生产进度和资源。
- 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成生产任务。
- 能够协调解决生产过程中的问题和冲突，保证生产的顺利进行。
2.3 质量意识- 具备严谨的工作态度和质量意识，能够制定和执行严格的质量控制标准。
- 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产过程中的质量问题。
- 关注客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。
三、生产部岗位的技能3.1 生产计划制定与执行技能- 能够根据市场需求和销售预测，合理制定生产计划，并确保按计划执行。
- 具备优化生产流程和提高生产效率的能力。
3.2 生产流程管理技能- 具备生产流程设计和改进的能力，能够提高生产效率和产品质量。
- 能够协调各个生产环节，解决生产过程中的问题和障碍。
生产科长岗位说明书
1．在出产统计报表和区统计局、市统计局保持联系。
2．在出产方面接受市控股公司的指导。
六、岗位工作权限
〔一〕对本科室日常工作的支配指导权。
〔二〕对本科室人员工作的监督权和班长的任免权。
〔三〕相关文件和方案的审核权。
七、岗位工作时间
在公司规定的时间内工作，如有特殊情况可加班。
八、岗位工作环境
十一、工作经验要求
大专以上，最好是办理专业，任主管职务两年以上。
十二、其他本质要求
任职者需具有健康的体魄，充实的精力；强烈的责任心与耐心；无特殊性别与春秋要求。
某口腔护理用品股份岗位说明书
一、岗位标识信息
阐发日期：
岗位名称： 出产科长隶属部分： 出产综合部
岗位编码：直接上级： 出产综合部长
工资等级：直接下级：
可轮换岗位：下级人数54人
二、岗位工作概述
负责公司全年、季、月的编制；负责编制出产科办理人员及其他人员的岗位职责和各项规章制度；负责协调各部分与发卖部分的关系；统筹安排公司基建维修工作及内部物资的转运。
三、工作职责与任务
（一）负责公司全年、季、月出产方案的编制。
（二）
1、按照 公司全年出产目标编制全年的出产经营方案。
2、
3、按照 全年的出产方案和发卖公司提出的月、季方案编制每月的出产方案。
4、
5、按照 市场发卖的变换，随时做出出产方案的调整，满足市场需要。
6、
7、协调催促公司各出产部分按方案出产，完成每月的出产任务。
3、随时了解发卖部分对产物的出售情况，了解成品库房的库存情况。
4、
5、按照 发卖情况的变化，随时调整产物布局的出产。
6、
（七）统筹安排公司基建维修工作。
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使用工具设备
计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、碎纸机、专用及通用较件
工作环境
独立办公室
工作时间特征
基本规律，有时上下班时间随业务情况变化，加班较多。平均每月出差时间为3天
备注：
权限七：对生产各环节违反规定或影响生产进度、质量的行为有命令整改权
权限八：工艺评审中有提名权
权限九：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限十：有权向相关部门索取必要的资料和信息
权限十一：权限范围内，部门经费使用权和监督检查权
权限十二：对所属下级的工作有指挥权、监督检查权
权限十三：对所属下级的工作争议有裁决权
工作
任务
组织生产过程中的工艺评审和各类试验等的大纲评审
频次：5次/月
组织生产过程及交付中的各类试验
频次：4次/月
对生产过程中的技术状态进行管理
频次：8次/月
职
责
四
职责表述：装备生产的合同管理和项目成本的预算、核算和控制
工作时间百分比：10%
工作
任务
装备生产合同管理，组织合同签订及合同评审(组织装备生产的合同谈判、合同评审及合同签订)
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置
频次：5次/月
负责装备生产策划并组织实施
频次：8次/月
对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系
频次：10次/月
对生产存在的问题制定纠正措施及实施整改
频次：4次/月
职
责
三
职责表述：生产过程控制及技术状态管理
工作时间百分比：20%
权限十四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
工作协作关系：
内部协调关系
科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队
所需记录文档：合同、协议、技术规格书、内部文件、工作总结、规划方案研究报告、服务情况报告、装备生产策划、工艺评审报告、分承制方评价报告
生产处处长岗位说明书
岗位名称
生产处处长
岗位编号
710-1-06-01
所在部门
生产处
岗位定员
1
直接上级
主管生产的副所长
工资等级
直接下级
副处长、处员
薪酬类型
所辖人员
副处长1人，员工2人
岗位分析日期
本职：全面主持生产处的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制定本所生产管理制度及部门工作计划，并组织贯彻执行
权力：
权限一：本所生产组织模式、利益分配模式、资源配置模式的建议权
权限二：业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权
权限三：审定装备生产过程中外协加工、试验大纲等审定权
权限四：对由生产处牵头执行的业务工作有督办权
权限五：对装备生产各环节、机构和人员违反规定的行为有制止权
权限六：对装备生产各部门完成工作情况的监督检查权
频次：
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：
拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
职
责
八
职责表述：其它工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责技术文件和资料的管理
频次：1次/天
组织有关评审及参加其它评审会
频次：4次/月
接受相关职能部门工作检查、接待有关人员
频次：3次/月
职
责
九
职责表述：完成领导交办的其他事项
工作时间百分比：15%
工作
任务
组织制定本所生产管理制度
频次：3次/年
编制生产管理年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划
频次：1次/周
组织实施年度、季度、月度及周工作计划
频次：3次/周
做好年度及平时工作总结，按时向所领导汇报
频次：1次/周
职
责
二
职责表述：负责装备生产策划，组织装备生产的资源配置，对装备生产所属单位的组织和管理
任职资格：
教育水平
本科
专业
企业管理、机电专业
经验
4年的产品研制经验 4年的生产组织管理经验 2年的机关管理经验
知识
熟悉装备生产产品涉及的专业知识、熟悉生产制造工艺知识、熟悉企业管理与公共关系等有关知识、熟悉公文写作、具备质量管理知识
技能技巧
常用办公软件、管理沟通协调能力、写作表达能力
培训经历
工商管理、质量管理、法律法规、财务管理
频次：1次/月
对项目成本进行预算，制定质量成本计划
频次：1次/月
负责项目成本的核算和控制
频次：1次/月
职
责ห้องสมุดไป่ตู้
五
职责表述：负责产品技术培训和售后服务，处理使用方的反馈信息
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织编制培训教材，制定培训计划
频次：6次/年
收集整理使用方的反馈意见，并组织处理
频次：2次/月
组织产品交付后的技术服务
频次：1次/月
职
责
六
职责表述：外协控制及管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
制定外协计划
频次：4次/月
组织对分承制单位的资格评定
频次：4次/年
组织外协实施
频次：8次/月
职
责
七
职责表述：负责内部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员