建筑施工企业项目成本控制与信息化管理分析
建筑企业施工成本控制创新管理
建筑企业施工成本控制创新管理在建筑企业施工过程中，成本控制是非常重要的一环。
有效的成本控制可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业需要不断创新管理方式，寻找更有效的成本控制方法。
本文将探讨建筑企业施工成本控制的创新管理，以期为建筑企业提供一些参考和借鉴。
一、施工成本控制的现状分析目前，建筑施工中存在着诸多成本控制的难题。
首先是人工成本的上涨。
随着生活水平的提高，工人的工资也在不断上涨，而建筑企业又需要大量的工人来完成项目，这使得人工成本成为了企业施工成本的一个重要部分。
其次是材料成本的波动。
建筑施工需要消耗大量的各种材料，而材料的价格会受到市场供求关系的影响，波动较大。
再次是管理成本的增加。
随着企业规模的扩大，管理成本也在不断增加，尤其是在项目管理、质量管理等方面，需要投入大量的人力和物力。
最后是环境保护成本的增加。
随着环保意识的提高，建筑企业需要投入更多的成本来保护环境，符合相关法规和标准。
以上种种成本控制的难题，使得建筑企业在施工过程中面临着巨大的挑战。
传统的成本控制方法已经不能完全满足当前的需要，因此需要进行创新管理，寻找更有效的成本控制方法。
二、施工成本控制的创新管理策略1. 信息化管理随着信息技术的迅速发展，建筑企业可以通过信息化管理来提高施工成本控制的效率和精度。
利用信息化管理系统可以实现对施工过程各个环节的实时监控和数据采集，及时发现问题并进行调整，避免因为信息传递不及时而导致的损失。
通过信息化管理系统，企业还可以对施工成本进行全方位的监控和分析，及时掌握成本的动态变化，做出科学的决策。
3. 提高资源利用效率建筑企业可以通过提高资源利用效率来降低施工成本。
可以通过优化施工组织设计，合理安排施工工序，提高施工效率，减少不必要的资源浪费。
建筑企业还可以通过引进先进的施工技术和设备，提高施工质量，减少施工周期，从而降低成本。
在项目实施的过程中，合理配置资源，充分发挥各种资源的效益，更好地实现施工成本的控制。
建筑施工企业成本精细化管理解析
建筑施工企业成本精细化管理解析在建筑市场竞争愈发激烈的当下，建筑施工企业若要在市场中站稳脚跟并实现持续发展，就必须大力强化成本管理。
成本精细化管理作为一种先进的管理理念与方法，能够助力建筑施工企业切实降低成本、提升经济效益，增强企业的核心竞争力。
一、成本精细化管理的重要性（一）提升企业经济效益通过对成本进行精细化管理，建筑施工企业能够精准把握各项成本支出状况，找出成本控制的关键节点，采取有效的成本控制举措，降低成本费用，进而提高企业的经济效益。
（二）增强企业竞争力在市场竞争中，成本优势是企业的重要竞争力之一。
实施成本精细化管理，可使企业以较低成本提供高质量的建筑产品和服务，提高企业的市场占有率，增强企业的竞争力。
（三）提高企业管理水平成本精细化管理要求企业构建完善的成本管理体系，规范成本管理流程，加强对成本的全过程控制。
这有助于提升企业的整体管理水平，推动企业管理朝着科学化、规范化、精细化方向发展。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识薄弱部分建筑施工企业的领导和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的积极性与主动性。
在施工过程中，浪费现象严重，成本控制不力。
（二）成本管理方法陈旧一些建筑施工企业仍采用传统的成本管理方法，如事后核算、经验管理等，缺乏科学的成本预测、成本决策和成本控制方法。
这种管理方法难以满足现代建筑施工企业成本管理的需求。
（三）成本管理体系不健全部分建筑施工企业未建立完善的成本管理体系，成本管理职责不明确，成本管理流程不规范，成本考核机制不完善。
这导致成本管理工作难以有效开展，成本控制效果不佳。
（四）成本管理信息化程度低目前，许多建筑施工企业的成本管理信息化水平较低，缺乏有效的成本管理信息系统。
成本数据的收集、整理和分析主要依靠人工操作，效率低下，准确性不高，难以满足成本精细化管理的要求。
三、建筑施工企业实施成本精细化管理的策略（一）树立成本精细化管理理念建筑施工企业应加大对成本精细化管理的宣传和培训力度，提高全体员工的成本管理意识，树立成本精细化管理理念。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
3 全生命周期成本管理策略 3.1 强化成本管理意识，树立全局观念 建筑企业内部对于成本管理工作的认知不够全面，浅显的
2 工程项目管理现状与创新原则 工程项目管理的现状，我国整个建筑行业虽然在不断地
发展，管理水平在不断提高，但是在现代的国际社会当中，我 国的建筑业还存在着一定的差距，必须要进一步加快我国的管 理化水平的步伐，改善不足之处，增强创新管理的观念以及理 念。从整体上看，工程施工人员的创新管理观念以及可持续性 发展的观念排除共享，在建筑关系中往往存在着一些问题，没 有考虑到设计与社会环境条件的适应性，并没有考虑到该建筑 的独特性所在，不把重点放在进一步的可行性上，在施工的过 程中存在着较大的问题，主要是对环境的影响较大，资源浪费 的情况较严重，回收资源利用率较低等问题。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
丁丹 浙江乔兴建设集团有限公司 浙江 湖州 313000
摘 要 维持企业稳定长远发展，开源节流，减耗增效才是当前企业实现健康稳定发展的首要任务。在此经营管理
思想的指导下，建筑企业务必要提升内部成本管理工作水平，引进先进的成本管理理念，更好地解决企业当前成本
建筑与装饰2021年7月中 61
建筑施工与管理
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3.4 完善监督管理机制以及绩效考评机制 企业应当设立独立的监督管理体系，更好地提升企业内部
建筑施工企业信息化管理
建筑施工企业信息化管理建筑施工企业信息化管理我国目前建筑施工行业的发展现状，规模化、专业化、信息化将成为不可扭转的发展趋势。
其中，以信息化管理为基础，提升企业乃至全行业的从业信息积累，规范业务流程，提升施工企业的综合竞争能力，是建筑施工企业应对市场化挑战的重要手段。
1. 前言基础建设投入的不断加大，极大的促进了我国建筑业的迅猛发展，我国市场经济地位的确立与对外开放程度的不断扩大，使得建筑行业参与国际竞争的机会也越来越多。
与此同时，在国内的建设项目承包过程中，我国的建筑施工单位也同样不得不面临与国际跨国工程施工承包商的竞争压力。
由于建设施工项目的复杂程度越来越高，对新材料、新技术、新方法、新工艺的要求的不断提升，这就促使建筑企业不得不积极的发展各自的竞争优势，不断提升企业自身的综合实力，以博得在市场竞争中能够占有一席之地。
随着建筑行业竞争的不断深化，施工企业的信息化管理成为督导良性竞争的一种重要手段，也成为推动社会信息化进程的重要组成部分。
2. 建筑施工企业信息化的施行状况进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。
建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。
一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的网站，并不断的丰富网站内的资源，一方面形成一个向浏览者展示企业实力的平台，给咨询者以初步的企业印象，另一方面，通过网站建设可以对企业的各项作业实施辅助管理，简化工作程序。
除了建立自己的网站形成对外宣传与工作辅助的功能以外，在企业内部管理中，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，通过办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统的建设，可以将企业的信息详实的记录下来，免除了传统手工资料采集、处理、存放的不变，形成了施工企业可持续发展的强大信息基础平台。
浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理
科技信息2011年第29期SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的成本管理和信息化管理成了项目施工管理的核心内容。
并且贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。
各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
1建筑施工企业的经营方略1.1建筑施工项目管理主要呈现以下特点建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。
对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容有，涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大?，信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。
1.2从经营方法上讲主要是要作好以下工作搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。
静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息及时的搜集处理。
及时发现工程发包的信息来源不能放过一切可以利用的机遇。
掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。
在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握经营成本预测、决策、控制和信息化管理的方法。
2施工企业项目管理施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
2.1施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，对生产要素进行优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；动态管理就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题
关键 词 ：项 成 本 信．化 特点 作 用 目 錾 。
随 着 《 设 工程 ＿ 程 量清 单计 价 规范 》 建 Ｔ ： Ｇ ０ Ｏ ２ ０ ３于２ ０ Ｂ５５ Ｏ Ｚ ０ ０ ３年７ 月ｌ Ｂ正式往全 国
个施 工现 场 ， 工程材料繁杂 ， 械种 类众 据编制往往是下一过程单据编制 的依据 ， 机 信息系 多。 目部一方面要 掌握 材料 耗 量情况和 机械 统的严密逻 辑关系将对 管理人 员已往工作的随 项 范 围内实行， 越来越 多的建筑 企业感到市场 竞争 使 用状 况， 一方面要掌 握各种结算信息。 软件的 意性的造 成 “ 冲击” 计算 机信息化管 理势必对 ； 的压力。 工程造价比定额方式降低 ｌ ％～ｌ ％ Ｏ ５ 应用将使这些资料的搜集简单、 及时、 准确。 『 原有管 理流程 产生 “ 册” 增 ０ 这将 造成 对管理 人 这使得利润空间明显减少。 ３ 业务处理规范 、 员的 “ 冲击” 等等 ， 目 在 前建筑 业这种 相对比较 项 目成本管理信息化的特点 管 技 由干 信息化 建设使项 目部工作都纳 入到统 封闭、 理工作比较薄弱 、 术含量比较低的行 由于建筑 企 业的 主营业 务是 工程 实体 ， 有 这些 “ 冲击” 给项 目 带来的影响 他们 是否 部 的信息化平台上 ， 工作按 照平台上的流程进 行， 业， 其自 身的特点 ： 的独特性 、 工程 施工地点流动性 ， 工作过 程透 明、 工作结果 清晰 明了， 使管理 的过 能接受？ 会不会因此 而 “ 休克” ？ 工程 的一次性等 ， 本硪上是项 目 理。 管 在信息化 程控制成 为可能。 对软件 公司而言， 大的 问题是 开发 的项 最 的过程中， 必须具备项 目 管理的特点。 ４ 决策依据 充分科学 、 目 本管 理软件产品是 否适用 ， 成 真正 为建筑 企 （ 进度计 划是项 目 理的基础 进度计 １ ） 管 业带 来实际的 “ 价值 ” 由于建 筑业项 目 本管 ， 成 工程成本信息通过信息化的手段及时准确 Ｊ 划是在 工程分部 分项的 基础 上 ， 化工作项 目， 细 动态 及不确定 因素 地采集 ， 管理者可以根据不同的角度进行统计分 理 的工作的特 性一一 实 时、 同时给 每 个工作项 赋予时 间参数 。 么进度计 那 析判断。 这种 判断 基于事 实和详细 的数 据， 判断 多等 ， 给软 件产 品的研 发带来 很大 的困难 ， 软 划实际 上就把 工程实体从空 间和 时间上详细分 结 果具有说 服 力。 同时 ， 工中发生的问题 会展 件公司研 发入员是否能 与建筑 企业成本管理 入 施 解成了可以考量的节点， 消耗性 材料 可以针对节 现 在管理者 眼前， 通过 系统 对 问题 能一 查 到底， 员进行深 入、 细致 的沟通 、 交流 ， 别是 对 “ 特 隐 点进行控制 ， 事前针对某节点制定消耗材 料 比如 迅 速 找到 问题 的 源头 ， 就使 管理者 能够 依靠 性 ” 、“ 这 的 习惯 ” 的需求 的发掘 往往决定 了软件 的使 用量， 在材 料出库 时指定 节点 ， 同时计 划使 产品的成败 。 基 本的事 实进行决策。 用量 自动调 出， 则可以进 行限额领 料 ； 机械 和周 其次 ， 筑企 业的 普遍情况 是除技 术 、 建 经 三 在项 目成本管 理信息化 过程 中可能 出 转材 料等则跟进 度计 划中的时 间参 数联系＿ 一 任
浅议建筑施工成本管理信息化的实现
浅议建筑施工成本管理信息化的实现【摘要】施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统，收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息。
构建项目（也可上升到企业）的数据库和信息平台，并将信息加以分析利用，为数据纠偏提供参考．从而达到整改薄弱环节，提高施工管理水平和成本控制水平的目的。
【关键词】施工成本；信息化；软件系统一、当前施工项目成本管理存在的问题当前施工项目成本管理主要存在以下几个问题：一是建筑产品体量大、工艺特殊、机械化程度低，大量过程是采用手工操作，生产手段落后，因此施工企业普遍实行项目管理模式，资源管理集约化程度低；二是项目的施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，重包轻管，不进行科学细致的成本测算和成本分解，项目成本控制流于形式；三是大部分企业还在手工做账，记录不规范，对原始单据难以查询、汇总、统计分析，信息收集速度慢、准确性不高、内容不全面，导致过程决策没有可靠的数据支撑，往往仅依据项目负责人的个人经验作过程决策；四是各部门之间存在信息鸿沟，信息沟通渠道不畅，影响部门之间的协调工作；五是缺乏内部定额、取费标准等基础内容，项目成本核算口径也不统一，很难对项目进行准确的成本核算和成本分析，不能精确地对成本过程进行有效核算等等。
二、实施施工成本管理信息化的必然性在信息化时代，“项目成本管理软件系统”作为为项目部提供的管理工具，为项目提供了在运行当中动态归集成本，量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能。
信息化成本管理相对于以往粗放型的管理方式，存在诸多优点：（一）及时、真实反映成本，真正实现动态成本归集信息化“软件系统”首先统一数据源，大大提高了数据的真实性、准确度，同时，无需多各部门重复劳动，也简化了工作。
在成本归集中，“软件系统”采用了系统强制和人工干预相结合的方式，对已发生未结算项目、待摊费用等进行成本归集。
如前所述，日常数据已在发生时及时录入系统，那么即使单据没有结算、未明确摊销要求，系统仍将以预提的方式，将消耗记入成本，以减小成本偏差。
建筑施工企业项目成本管控的重难点分析
建筑施工企业项目成本管控的重难点分析摘要：随着社会的发展，经济的增长，不仅促进了我国城市轨道交通工程的发展，同时项目成本管理也得到了社会各界人士的重点关注。
建筑施工中，对于项目成本的管理需要加强，因为工程项目管理中包含了众多内容，科学、有效地管理可以给工程的顺利开展奠定基础，让企业实现既定的目标。
本文将结合实际案例分析建筑成本管理过程中存在的问题，并提出针对性的措施，给相关的建筑企业提供有价值的参考。
关键词：建筑成本管理；难点；措施引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，但同时建筑施工企业的竞争也在逐渐加剧，所以建筑施工企业想要确保健康、稳定发展最主要的就是要提升盈利能力，其重要的手段之一就是有效控制施工成本。
对于建筑工程来说，成本的有效控制就是在确保工程质量、工期以及合同基本要求的基础上，对于建筑施工过程中产生的费用进行管理以及控制，有效降低施工成本。
利用技术、经济、管理等方式实现设定目标，提升盈利水平。
通过有效的成本管理能够进一步提升企业的竞争力以及经济效益，确保企业的健康发展。
1建筑施工企业项目成本管控的重难点1.1材料费用问题一般来说，工程项目的周期较长，在此过程中建筑材料的价格是随市场供需关系的变化而不断变化的，预算成本中无法体现这一点，这也使得材料采购计划显得格外重要。
此外，采购与存储的数量必须协同考虑，采购过少则容易影响项目正常运转，采购过多容易造成库存积压，增加了库存成本和风险。
而从材料运输过程中来看，材料运输距离、批次乃至物流价格也都是材料费的重要影响因素。
1.2投标对项目成本带来的影响进行项目成本工程招投标环节中，针对投标的企业，要按照预算定额编制招标文件中的工程清单规定进行各个分项的工程综合单价统计，然后根据单价将工程报价全部计算。
进行招标限价以及招标报价过程中，要通过预算定额采取编制。
但是进行招标和投标环节中，如果投标人针对分项工程综合单价进行调整，就要全面地分析自身的综合实力和建筑的水平，才能整体计算出工程报价，通常这种报价方式和投标人具体情况都是一致的。
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建筑施工企业项目成本控制与信息化管理分析
摘要随着我国社会经济的发展，建筑业作为我国的支柱型产业，在创造经济效益和解决劳动力的方面都起到了非常重要的作用。
对于我国目前的建筑施工企业，项目成本控制与信息化管理显得尤其重要，这两项是我国建筑施工企业能很好发展的必要条件，可以最大的提高收益水平[1]。
关键词建筑施工企业成本控制信息化管理
一、现状
在当前我国社会经济发展条件下，我国的建筑施工企业成本并没有最大化的控制，建筑施工企业的信息化管理也不十分普及。
一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高，与技术含量较发达国家的建筑施工企业比较来说较低，竞争相对来说比较激烈[1]。
尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场，使得我国国内的建筑市场竞争越来越激烈。
因此建筑施工企业最大化的控制成本，提高经济效益，实现信息化管理显的尤其重要。
二、项目成本控制
在市场经济发展的条件下，建筑施工企业竞争日益激烈，许多建筑施工企业都是通过压低价格来吸引客户最终中标，于是中标以后实际工作中，项目的成本控制就显的极其重要。
从项目接手一直到项目结束，每一个环节都必须要科学的计划和控制。
目前，在欧美等国家，基本步骤包括成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类等等[2]。
我国目前在成本控制方面还不够成熟，
可以借鉴国外的成本控制方法，通过项目成本控制，很直观的掌握项目的管理状况和实际能够达到的水平。
目前我国施工企业在项目成本控制这块还存在一些问题。
首先，缺乏一定的监督和管理，制度执行不到位。
这与建筑施工项目的特点有着直接的关系，建筑施工项目的特点有点多、线长、面广[2]。
虽然很多建筑施工项目实施责任制，但大部分变为单纯的承包制度，按时按量完成工作任务即可，并没去很好的实现监督。
其次，与成本管理人员素质不高有很大关系，项目成本控制部门涉及到部门多，而项目成本管理工作是需要涉及多个部门同时合作完成的，但是仍然有成本管理人员很普遍的觉得此事与自己无关紧要，仅仅是财务或者其他单一部门的事情，不配合工作[2]。
这就导致了项目成本管理上存在不完善的地方。
有的时候，还会出现各种小集团利益，尤其是在材料的采购方面。
只有从根本上抓好管理，对于扰乱秩序，不配合工作的人员从严处理，才能提高人员素质，加强管理，降低成本[2]。
在施工项目成本控制时，还需要优化建筑施工企业成本管理的措施，注重合同的法律效力，签合同办事情，以合同为法律依据。
尽量避免当事双方的冲突和误解，减少不必要的纠纷带来的经济损失[2]。
同时需要将项目成本管理责任进行层层落实。
在施工项目成本控制的过程应当有成本工程师或工料测量师等专业人员的参与
[2]。
避免出现因小失大的损失。
三、信息化管理
随着现代建筑施工企业项目规模的不断扩大，施工技术难度不断增加，质量要求不断提高，慢慢的，传统的管理理念和手段已经被市场经济淘汰，取而代之的是管理创新和信息化建设[3]。
当前阶段，国家已经非常重视建筑施工企业信息化建设，各级管理层次在建筑施工企业信息化建设的宣传上、推广上做了大量的工作，并且也制定了一系列科学可行的实施方案，推动高科技和建筑施工企业的有效结合[4]。
因此建筑施工企业的信息化管理已经引起了越来越多企业领导的重视。
基于利用信息化手段实施对项目成本管理的要求，我们在借鉴其他项目成功经验的基础上，对信息化建设做了一些探索。
硬件方面，利用网络技术，将分散于各个部门的计算机互联，搭建了信息共享的基础平台。
但是，并不是有了计算机就实现了信息化。
只有这些计算机能为我们提供所需要的信息时，信息化建设才能说是成功的。
所以，软件的选择才是至关重要的。
在综合考虑各种方案后，我们选择了“项目成本管理软件系统”作为项目部的管理软件。
它是建立在信息技术基础上，为项目提供了在运作当中动态归集成本、量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能，其核心是实现对项目成本的全过程管理。
“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本分析等子系统。
这一系统从施工项目中来，服务于施工项目，真正做到事先计划、事中控制、事后分析，提高项目管理效率和市场响应能力。
建筑施工企业在行业规划上，通常会规划为传统行业，传统产业如何能进一步发展，是建筑施工企业面临的挑战和机遇。
用信息化等高新技术改造建筑施工企业,是建筑施工企业能够持续发展的途径。
通过管理创新和运用信息技术来实现信息化管理，可以改造和提升施工企业的综合竞争力，实现建筑施工企业资源的共享，实现建筑施工企业的优化管理，以信息化带动建筑施工企业的发展和产业升级，提高建筑施工企业经营管理水平和竞争能力[4]。
从而最大的获得经济效益，与发达国家建筑施工企业在竞争中有优势。
但是，在针对不同企业信息化管理时，要涵盖企业各方面的需要，尽可能的做到全面，根据建筑施工企业管理模式设计信息化管理的解决方案，贴合建筑施工企业的需要，更要根据建筑施工企业的管理特色充分体现建筑施工企业的管理特色[3]。
四、结语。
在市场和社会的要求下，我国建筑施工企业不得不面临着项目成本控制的不断提高与信息化管理的不断增强。
控制项目成本，既节约了成本，提高了经济效益，从更大的角度来说是节约了能源，一定程度上实现可持续发展[1]。
让建筑施工企业实现信息化管理，与时代接轨，是让建筑施工企业更好的适应市场需求的必经之路。
参考文献：
[1]杨红霞,孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理.科技信息.2011(29):763.
[2]吕志红.浅谈建筑施工企业项目成本控制.技术与市
场.2011(11):107-108.
[3]芦琴.建筑施工企业信息化管理系统的开发与应用.科技资讯.2012(03):165-166.
[4]陈庆强.建筑施工企业信息化管理综述.中国高新技术企业.2010(01):86-87.。