民营医院广告宣传
民营医院广告策划与品牌推广策划书
视觉识别
设计统一的视觉识别系统，包括 logo、色彩、字体等，提升品牌 识别度和记忆度。
民营医院品牌推广预算
民营医院品牌推广预算需根据医院规模、目标市场、推广策略等因素制定。
预算应涵盖广告费用、活动费用、公关费用、媒体费用、人力成本、平台服务费等。
预算应合理分配，并定期评估执行情况，及时调整预算。
民营医院广告策划 与品牌推广策划书
本策划书旨在为民营医院提供全面的广告策划和品牌推广方案，帮助 医院树立良好形象，提升市场竞争力，吸引更多患者。
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民营医院行业现状分析
民营医院市场定位
目标人群
精准识别目标患者群体，例如： 特定年龄段，特定疾病群体，特 定消费能力人群等。
其他渠道
除了线上和线下渠道，还可以考虑一 些新兴渠道，例如短视频平台广告、 直播广告、KOL推广等，这些渠道具 有较高的用户参与度和传播效率。
民营医院品牌宣传活动
品牌宣传活动是提升民营医院知名度、树立品牌形象的重要手段。活动应结合医院特色，策划创意，吸引公众参与。
公益活动
1
健康讲座，义诊服务
媒体合作 2
新闻报道，软文推广
患者关怀 3
生日祝福，节日问候
活动形式多样，既可以线上开展，也可以线下举行，通过活动增强与患者互动，提升医院好感度。
民营医院社交媒体营销
平台选择
根据目标人群选择合适的平台，例如微信 公众号、抖音、微博等。
内容创作
创作优质的医疗科普内容，吸引用户关注 并建立信任。
数据分析
通过数据分析优化内容策略，提高用户参 与度和转化率。
创新与发展
积极引进先进技术和理念， 不断提升服务水平，打造具 有竞争力的医疗品牌，引领 行业发展。
民营医院宣传工作计划
民营医院宣传工作计划
一、目标群体分析
针对不同年龄、性别和职业群体，制定针对性的宣传策略，提高宣传效果。
二、传统媒体宣传
1. 制作宣传海报、宣传单页，发布到社区、学校、商场等人流密集地。
2. 在当地广播电台、电视台购买广告播放时间，增加品牌知名度。
3. 与当地报纸、杂志合作，发布医院相关资讯和活动信息。
三、新媒体宣传
1. 制作医院宣传视频，通过微信、抖音等短视频平台进行推广。
2. 在医疗健康相关网站、论坛发布宣传文章和资讯，增加线上曝光度。
3. 定期更新医院官方网站和社交媒体账号的内容，与患者进行互动交流。
四、活动宣传
1. 举办健康讲座、义诊活动，邀请当地知名专家参与，增强医院专业形象。
2. 参加社区、学校等各类公益活动，扩大医院的社会影响力。
3. 制定会员权益活动，提高患者黏性和复购率。
五、口碑营销
1. 注重医院医疗服务质量，提高患者就诊满意度，培养良好口
碑。
2. 建立医院满意度调查系统，及时收集患者反馈意见，改善服务质量。
3. 借助患者个人社交平台，发布医院就诊体验，提升口碑传播效果。
六、评估与调整
1. 设立宣传效果评估指标，定期对宣传工作进行评估和分析。
2. 根据评估结果，及时调整宣传策略，提升宣传效果和品牌影响力。
民营医院市场营销策划与广告推广策略
医院的地理位置和周边居民的生活习惯也会影响目标客户群 体的选择。例如，位于市中心的医院可能吸引更多的白领和 商务人士，而位于郊区的医院则可能吸引更多的社区居民。
民营医院品牌建设策略
品牌定位
精准定位目标客户群体，明确医院的优势和差异化服务。
品牌形象
建立视觉识别系统，包括医院 logo、色彩、字体等，打造统一的品牌形象。
积极打造积极向上、充满活力的企业文化，营造良好的工作氛 围，激发员工的热情和创造力。
医院可以制作高质量的医疗视频，如手术过程演示、专家访谈、患者案例分享 等，吸引患者关注。同时，医院需要建立专业的社交媒体运营团队，制定有效 的营销策略，定期发布优质内容，与患者互动，提升用户粘性。
民营医院会员管理与维护
会员管理是民营医院建立长期稳定患者关系的关键，需要建立完善的会员管理体系。 医院应根据不同会员类型提供个性化的服务，通过积分、优惠等机制提高会员忠诚度。 定期举办会员活动，加强会员互动，建立线上线下联动机制，提升会员粘性。 医院可以通过会员数据分析，了解会员需求，改进服务，提升患者满意度。
民营医院营销团队的建设
一支优秀的营销团队是民营医院成功的关键。团队的建设需要关注人员的招聘、培训、激励和管理等多个方面。
团队目标
1
明确团队目标，提升医院品牌知名度和市场占有率。
团队成员 2
配备专业的营销人员，包括市场研究、品牌推广、广告策划、公关管理等。
团队文化 3
营造积极向上、协作共赢的团队文化，促进团队成员共同成长。
流量来源，转化路径，广告效果
优化策略 3
调整广告投放，优化网站内容，提升服务质量 通过数据收集和指标分析，可以深入了解营销活动的效果，并制定优化策略，提高营销效率。 评估指标包括：网站流量，用户行为，转化率，用户满意度等。 优化措施包括：调整广告投放策略，优化网站内容，提升服务质量，加强客户关系管理等。
民营医院宣传方案
民营医院宣传方案背景当前，我国医疗体制改革不断深化和发展，民营医院作为医疗市场中的重要一员，已经逐渐成为现代医疗服务体系重要组成部分。
但是，随着医疗市场竞争的变得激烈，如何提高民营医院的知名度和公众认可度，成为了摆在管理者面前的一道难题。
宣传策略为提高民营医院的知名度和公众认可度，我们需要采取一系列有效的宣传策略，具体内容如下：1. 建立官方网站和微信公众号在当前电子商务时代，网络宣传成为一种低成本、快速有效的宣传方式。
民营医院可以通过建立官方网站和微信公众号，及时推送医疗信息，发布医院新闻，并与患者进行交流互动。
特别是对于年轻人，他们更愿意通过网络方式了解医院的情况和选择就诊，因此，建立官方网站和微信公众号，具有重要的意义。
2. 进行公益活动，树立良好的社会形象民营医院可以借助公益活动赢得公众的支持和信赖，树立良好的社会形象。
例如，举办义诊活动、捐助困难患者等都可以为医院树立一种良好的社会形象。
同时，通过新闻媒体的报道，可以扩大活动的影响和知名度。
3. 宣传医生团队实力，提高信任度医疗服务是以医生为核心的，民营医院可以通过宣传医生团队实力，提高公众对医院的信任度。
对于擅长的疾病和技术，可以发布相关新闻，通过报纸、电视等媒体宣传。
4. 制作宣传画册及视频制作宣传画册及视频是一种传统的宣传方式，但是它们的宣传效果非常直观，可以鲜明地展示医院的特色和优势，用以吸引患者。
医院可以选择一些有知名度的制作公司来制作画册和宣传视频，保证质量和效果。
5. 参加医疗展会医疗展会是医院宣传的重要途径之一，通过参加医疗展会，民营医院可以展示医院的特色和优势，同时与其他医院进行交流学习。
展会期间，可以进行各种宣传活动，增强影响力。
总结民营医院的宣传工作是一个系统性的工程，需要管理者进行全面评估，采取多种宣传途径和方式，不断提高医院的知名度和公众认可度。
以上宣传策略，可以在低成本、快速有效的基础上，将民营医院的品牌和声誉推广出去，为医院的发展做出应有的贡献。
私立医院疼痛科宣传文案
私立医院疼痛科宣传文案
1、医院疼痛科，星级服务，平价收费，为您健康保驾护航。
2、医院疼痛科，普及全民健康知识，提高全民健康素质。
3、医院疼痛科，呵护您的健康，创百姓信赖医院。
4、医院疼痛科，树白衣天使形象，创百姓健康品质。
5、医院疼痛科，展现名医风采，颂扬敬业精神。
6、医院疼痛科，关爱男性健康，提高生活质量。
7、医院疼痛科，告别妇科疾病，塑造健康女人。
8、医院疼痛科，用心倾听，细心诊疗，耐心解答，精心治疗，热心服务，真心对待，衷心祝福。
9、医院疼痛科，优美的就医环境，专业的医疗水平，平价的医疗收费，人性的健康服务。
10、医院疼痛科，奉献最新诊疗技术，解决群众疑难疾病。
11、医院疼痛科，呵护您的健康，创外来工信赖医疗。
12、医院疼痛科，关爱健康献爱心活动特别提醒，你的健康是我们共同的心愿。
13、医院疼痛科，精湛医术，铺开健康大道。
14、医院疼痛科，繁衍绿色生命，关爱人类健康。
15、医院疼痛科，人无我有，人有我新，人新我精。
16、医院疼痛科，质量建院，科学管理，勤俭办院，从严治院。
17、医院疼痛科，一切为了病人，一切方例病人，一切服病人。
18、医院疼痛科，以人为本，科技兴院。
19、医院疼痛科，以人为本，质量兴院。
20、医院疼痛科，外来工医院，呵护您的健康。
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民营医院广告7种手段及营销8种手法
民营医院广告7种手段及营销8种手法医院广告手法1、公共形象代言：根据医院自身特点选择形象代言人、健康大使等，通过其活动推动医院品牌良性发展。
2、参与社会公益：适当参加社会各类公益活动，承担医院所有的社会责任，提高医院的社会品牌美誉度。
3、医院新闻发布：通过广告媒体，发展或创造出对医院有利的重大事件的新闻发布，例如医院医术创新。
4、危机处理机制：建立完善的危机处理机制，能够妥善处理突发事迹与医疗纠纷，变不利为有利的转化。
5、医院宣传刊物：医院宣传小册、疾病预防手册、医院服务项目、宣传用品：笔、纸、卡、杯等的分发。
6、社区义诊活动：义诊活动能够直接面对社区群体，通过义诊接触间接消费群体，可以引导起医疗就诊。
7、医院平价宣传：一般市场采用的货比三家、薄利多销的经营理念在医院经营中的演化，极大吸引患者。
医院营销手段1、有限免费赠送：免费提供试用医疗服务，赠送部分体检项目是目前营销最好手段，以增加医院客流量。
2、优惠代金卡券：持有人可在特定服务中凭代金卡券，按规定对其打折或抵当部分的付款，以满意顾客。
3、服务保证承诺：面对消费者不满意的情况，医院可采用二次服务的保证，如此可增加患者就医的信心。
4、保健知识竞赛：医院与媒体互动联合举办保健知识竞赛，优胜者获得免费医疗服务，可以增加知名度。
5、套餐系列服务：提供特定几个项目的联合医疗服务，其综合价格低于单独价格总和，能够促进医疗量。
6、市场联合促销：与检测器械、药品厂家，或商场、超市、酒店等商家，联合促销，形成商业互动伙伴。
7、积分累计计划：对在本医院消费达到一定金额的累积积分的就诊者，医院提供额外的服务与医疗优惠。
8、医疗实名存卡：消费者可预购实名卡，也可预先存入金额，每次就诊再扣除，预购预存可获超值享受。
民营医院宣传方案
民营医院宣传方案背景民营医院作为新兴的医疗机构，目前已成为中国医疗行业的重要组成部分。
由于民营医院的规模不如公立医院，因此民营医院在宣传和品牌营销方面，面临着较大的压力。
为了提高市场竞争力和影响力，民营医院需要采取一系列的宣传措施，来树立品牌形象，提高市场知名度。
目标本文将在以下几个方面，提出民营医院宣传方案的建议：1.确定民营医院宣传的目标和方向；2.制定针对不同受众群体的宣传计划；3.选择不同的传播渠道，进行宣传推广。
方案首要目标：树立品牌形象1.命名与标志设计作为一个化名的品牌，民营医院需要取一个好的名字，并拥有一个有故事的标志，该标志能够在一定程度上向顾客展示医院的实力和特色，树立品牌资产。
通过命名与标志设计，提高受众和顾客对民营医院的认知度和信任度。
2.口碑与用户评价民营医院在短期内难以在市场上占有很大的市场份额，因此在实现品牌宣传的同时，还需要广泛地借助用户的口碑和好评来推进品牌的影响力。
只有用户的好评，才能让民营医院在同类医疗设施中，占有更大的优势。
次要目标：推广和市场竞争力1.建立专业的营销团队民营医院需要建立专业的营销团队，以推动品牌宣传和市场推广。
营销团队应组建专业的策划部门、创意设计部门、传媒投放部门和数据分析部门等，利用资源和智慧，共同实现品牌的推广和营销。
2.通过媒体宣传在进行品牌宣传的同时，还需利用官方网站、微信公众号、线下海报、医院宣传册等各种方式，来推广更全面、更高效的宣传服务，在不断更新、扩大公众知晓度的情况下，稳步提升市场竞争力。
合理选择不同的传播渠道1.线上渠道线上渠道包括微信公众号、官方网站、APP等。
微信公众号可以发布一些医疗知识和医院的动态，吸引更多的患者以及潜在的患者；官方网站是医院的重要窗口，因此应该有专业的设计团队和技术团队，以维护网站的正常运行。
2.线下渠道线下渠道比较常见的就有海报、广告牌、传单等传统的广告方式。
这些传统的广告方式具有广告效果，但门槛却比较低，可以覆盖的受众也会比较广泛。
民营医院品牌塑造与广告营销推广策划
民营医院需要精心打造品牌，并制定有效的广告营销推广策略，才能在激烈的 竞争中脱颖而出，赢得患者的信任和青睐。
gh by gdadgsd hrdhad
民营医院行业现状分析
中国民营医院数量逐年增长，但整体规模仍较小，市场份额远低于公立医院。竞争激烈，盈利水平参差不齐，市场竞争呈现差异化发展趋势，部分民营医院已建立起品牌优势，但整 体品牌建设意识还有待提升。
渠道 电视广告 广播广告 报纸广告 杂志广告 网络广告 户外广告 移动广告 社交媒体广告
优势 覆盖面广，传播速度快 成本相对较低，地域性强 信息量大，可重复阅读 目标受众精准，可长期保存 精准度高，成本低，可追踪效果 覆盖面广，视觉冲击力强 精准度高，覆盖面广，互动性强 精准度高，传播速度快，互动性强
内容评估
定期评估内容效果，根据数据 调整内容策略，不断优化内容 质量。
民营医院品牌营销活动方案
品牌推广活动策划
根据目标受众和品牌定位，制 定多元化的品牌推广活动，包 括线下活动和线上推广，提升 品牌知名度和影响力。
患者体验提升活动
举办患者体验提升活动，如健 康讲座、义诊活动等，增进患 者对医院的了解，提升服务满 意度。
品牌体验活动
1
开展健康讲座、义诊活动，为社区居民提供专业的医疗服务和健康知识。
社区合作推广 2
与社区医院、养老院、社区机构合作，提供医疗服务和健康咨询。
公益活动推广 3
参与公益活动，提升品牌形象，树立良好的社会责任感。
广告宣传推广 4
在医院周边进行户外广告宣传，提升品牌曝光率。
公关媒体推广 5
积极接受媒体采访，发布医院新闻，提升品牌影响力。
内容营销
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民营医院广告宣传(编者按：医院的经营和管理是两个不同的概念，他们是医院发展的两条腿，学会了用两条腿走路才能跳和跑，偏重任何一方就是瘸腿。
医院的经营的概念更多的侧重于营销，它直接关系到医院的生存和发展，是直接为医院谋求效益。
医院的管理包括财务管理、人力资源管理、业务管理、后勤管理等，他们的目的是提高医院的效率。
一个企业、一家医院很好的理解了经营和管理这两个概念，医院的运作就会变得明朗化了。
本文从理论到实践到细节，从广告诉求对象到市场分析，到竞争对手分析，到媒体分析，很好的阐述了如何进行广告策划和宣传，如何进行市场营销，认真学习了次文，并用它来指导实际工作，你应该会做出好的市场营销战略和营销策划。
)序我认为你是誰？你们来自盈利性医院，粗略估计一下，你们每年的总销售额也许是从几千万到十几个亿，你们的广告预算可能占总体预算的0.5%到30%，或许你并不清楚你的预算应该是多少，简而言之，你把一些资源分配给广告，但你对大多数的广告公司而言只是"一块小蛋糕"。
考虑到你的情况，我做了如下总结：你是医院的所有者或接近于此，你对广告的各个方面负责。
你的医院刚刚成立，或对广告运作很陌生。
因此，你不能用人们通常情况下的方式去做广告。
你在做广告的基础工作，不依赖于他人。
你在市场营销方面没有受过正式的训练。
你的时间和资源都很有限。
培训后的目标：在你的现实工作中应用基本的广告运作原则；制定具体的广告目标；选择可应用的技术，然后制定预算，并创造性地加以实施；管理一年的广告活动。
同时，随着竞争环境的不断变化，你需要不断地循环于分析、制定战略和制作广告的过程。
如果我能够出色的完成了这项培训项目，你们将能建立可靠的长期有效的战略，使你的广告具有吸引力。
让我们知道所有的工作是怎样进行的。
本书从民营医院所处的大、小环境分析开始，用广告的一般规律结合医疗广告的实践来讨论确定广告目标、制定广告计划、编制广告预算、医疗广告制作、广告稿写作、媒体选择、广告效果评估及有关医疗广告的法规问题。
在本书开始前要说明的几个问题：为什么要谈很多市场营销目标确定的问题？在本书中讨论广告目标的确定前我们讨论了许多设立营销目标的问题，因为这些决定了广告是否能够给医院带来效益，这也是我们想从学习广告知识中要得到的。
显然确定营销目标和市场定位比广告制作和发布本身更为重要的多。
合理的科学的确定营销目标是值得我们花时间去研究的。
绝大部分的广告公司是没有能力做好这部分工作的。
因为你没有时间和精力也没有必要让其它广告公司去了解你的全部，反过来既然广告公司没机会了解你的重要资源，他们也不可能做出配合营销的广告计划来。
所以我们一定要自己做个广告策划人，做一个懂市场的人。
让广告公司做些更具体更简单的事吧！医疗广告会被全部封杀吗？本书最后一篇介绍了一些刚刚出台的医疗广告发布的种种禁令，似乎管理部门想让医疗广告彻底的从媒体中消失。
我们认为合法健康的医疗广告可以促进医疗卫生事业的发展，正是因为现在不合法的广告太多，管理部门又没有更好的办法来管理，所以只能采取一刀切的办法，有些地方禁止所有医疗广告的发布，损害了合法经营者的利益。
但是，这不意味着广告从此就退出医疗市场的舞台，只要我们规范广告操作，在广告内容方面有所创新，广告还是可以发挥它的巨大作用。
由于编写此教材的时间仓促，难免有所疏忽，望主办者见谅。
我们会在以后的工作当中不断的总结经验，逐步完善此教材，为民营医院的同行者尽点力量。
中国民营医院广告宣传实务目录前言………………民营医院微观环境分析………………民营医院宏观环境分析………………广告对民营医院发展的重要性第一篇怎样确定广告目标第一章营销目标的确定…………了解自己的医院-医院评估…………确定营销目标第二章患者行为分析第三章目标市场及项目定位第四章确定广告目标第二篇医疗广告计划与预算实务………………边际广告效益递减规律………………根据项目周期确定广告投入量………………广告预算的分配第三篇怎们选择广告媒介………………广告媒体的形式………………怎样针对各种媒体的优势策划医疗广告………………决定媒体的步骤………………媒体选择的要素………………一些对于媒介决策者有用的术语………………媒体组合的运用第四篇广告效果评估实务第五篇医疗广告的创意与文案………………电视广告的策划………………报纸广告写作第六篇有关医疗广告的法律和部门规定………………医疗广告管理办法………………新增加的管理规定………………转载各地区的管理办法前言二十几年的改革开放给中国人民带来的前所未有的繁荣和进步，中国加入WTO 加速了国内各行业的改革与发展。
医疗服务业作为行业改革的最后壁垒，随着盈利性医院的诞生而不攻自破。
在改革过程中，各种体制的医院并存，以各自的优势争夺医疗服务市场这块巨型蛋糕。
医疗行业聚集了大量的高级医学人才，但是其管理水平却远远落后于其他行业，更缺乏现代的市场营销意识。
民营医院是通过盈利来完成其社会使命的，这就决定了民营医院必须引进现代企业化管理，在市场竞争中必须面对现实，改变传统的营销思路，树立现代营销理念。
在我们讨论医疗广告以前，让我们先了解一下医疗市场的情况吧！民营医院微观环境分析（行业特点和竞争形势分析）：民营医院作为医疗市场的一部分，其竞争对手为公立医院和外资医院。
我国现有的6万多家非营利性公有制医疗机构中,将有半数转制成为营利性的医院,加剧了民营医疗市场的竞争程度。
据统计全国已有一万多家民营医院。
国际资本介入医疗市场，投资额少则几千万人民币，多则几个亿美金，这样的投资使得本国民营医院捉襟见肘。
现在的外资医院虽为数不多，但随着医改的不断深化，外资进入医疗市场的机会会越来越多。
近期屡屡传来，外资背景的投资方在上海、北京、深圳、南京投资医院的消息。
医疗行业中存在着一些无医疗资格小诊所和江湖游医，还有公立医院对民营医院不客观的宣传，造成了老百姓对民营医院的一些误解，比如认为民营医院是要赚钱的，所以价格一定宰人;民营医院的医生医术不高等。
这些都严重影响了民营医院的发展民营医院、公立医院、外资医院比较民营医院（有一定规模）公立医院外资医院现有数量15000左右60000家（县级）几十家分布地区全国县级城市以上全国各地经济高度发达的城市定位大专科小综合或单科门诊综合性综合性目标市场部分面向农村部分面向高收入群体满足不同层次的需求面向大众，保证基本医疗需求高收入群体或大众优势市场化运作体制灵活医保指定单位，收入来源稳定。
技术力量雄厚人才优势资金雄厚管理规范服务质量高医疗环境优雅劣势缺乏长远规化管理水平低技术人才匮乏旧的管理体制不能有效调动医疗人员的积极性和创造性投资大，投资回报期长，风险大患者的观念不太可信认知度高可能消费不起国营医院一直享受国家财政补贴，实力雄厚，历史悠久，医疗设备先进、规模大，医疗专业人才济济、据有品牌优势，老百姓认知度很高。
但是长期以来由于国营医院其经营目标（即要维持正常运营又要体现其社会福利性质）不明确，财务不实行自负盈亏，人员超载、采购费用高、管理人员多是医疗专业人员，无现代管理观念等敝端使得国营医院效益不好，纷纷面临体制改革，部分医院倒闭或被民营医院兼并。
国营医院改革的道路还很慢长，很难对环境的变化做出快速反应。
中国有一定规模的民营医院已达400多家。
他们已在中国医疗市场中与公立医院形成了一定的竞争态势。
民营医院大多规模较小、专业人才缺乏、缺少资金投入，历史短，无品牌优势；但民营医院是市场经济的产物，体制灵活，对市场变化反响速度快，能够运用竞争战略，在国营医院这片原始丛林的夹缝中保持旺盛的生命力。
公立医院长年形成的强大技术优势也是民营无法相比的。
随着市场经济的进一步完善，作为仅是一项政策的"医保"和暂时性的技术优势能够"呵护"公立医院多久，已经为想象力所能够够着的了。
医疗市场的宏观营销环境医疗市场营销环境的分析是对影响医疗市场的宏观环境进行分析，从而找到促进医疗市场发展的机会和阻碍医疗市场发展的瓶颈，任何医疗市场的营销决策者应利用环境带来的机会，规避风险，不断的增强医院的实力。
宏观环境对医疗市场的影响虽然是间接的，但却是深远的，比微观环境更能左右消费需求的改变和企业目标的实现。
宏观环境的分析包括经济、人口、政策法律、技术、文化等。
经济环境分析以下几个数据从不同角度说明了经济的发展给医疗市场带来的巨大潜力。
中国有13亿人口，目前医疗消费占总收入的3%，人均收入（年人均GDP）按850美元计算，即国内总的医疗市场需求量为2750亿元人民币。
随着中国经济高速增长，人民收入水平在提高，老百姓重视健康的偏好也在增强，据专家统计分析预测，最近几年医疗消费每年以13%的比例快速增长。
2001年来中国参加"诺贝尔经济论坛（北京）"会议的世界著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者，卫生与老年人经济问题专家，罗伯特·福格尔先生预测，鉴于目前中国经济的飞速发展，到2003年，中国的人均收入水平将大幅度提高，由此导致中国医疗消费将由目前在GDP中所占比重的2．5％升至8％，甚至10％左右。
中国的医疗保健市场将被放大数倍。
世界银行调查显示，中国沿海14个开放城市的人均收入是全国年人均收入的3．5倍，达到11700元，其中家庭消费所占比重与发达国家没有差别。
这些都是今后那个潜在而巨大的医疗保健市场的征兆。
中国经营报消息，有关资料调查显示，按照中国年人均消费3200元计算，医疗保健的费用就要占到74元，而在美国，同等消费水准下医疗支出只有38元。
福格尔认为，其中的数字显示出医疗费用占收入的弹性指数很高。
而且，随着中国城市化程度增加以及生物制药使药物成本的上升，未来中国人的医疗开销将大大增加。
医疗消费占家庭消费的位置大都在5位左右。
其1---4位为饮食、住房、教育、家用电器。
在医疗事业比较发达的美国,医疗消费已占其国民生产总值的10%,一些大型医院通过不断收购中小医院,形成了连锁医疗集团,医院所产生的利润回报给投资者,投资股东通过医院经营得到投资收益。
在成功的运作之下,医疗机构已经成为"摇钱树"甚至支柱产业,无论是卖出还是寻找机会上市,都可以带来丰厚和稳定的利润。
几上五组数据均表明了中国医疗市场的庞大和无限的发展潜力。
中国经济的稳定快速增长及随之而来的医疗保健消费量的增加是盈利性医院得以生存和发展的前提和基础。
人口环境分析：以下几方面表明了由于中国特殊的人口环境给医疗市场带来的机会。
中国有13亿人口，虽然计划生育使人口增长率下降，但由于我国人口基数过大，每年净增加人口仍在1200万人左右，到2040至2050年中国人口仍然出现正增长，人口将达到15-16亿。