民营医院营销方案推荐(最新最全)

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2023年民营医院市场部营销活动策划方案

2023年民营医院市场部营销活动策划方案

2023年民营医院市场部营销活动策划方案一、活动目标在2023年,我们的目标是增加民营医院的品牌知名度和市场份额,提高患者就诊率,加强与患者的互动和信任度。

二、目标受众1. 患者:既包括已经就诊过的患者,也包括潜在患者。

2. 医生和医疗团队:吸引优秀的医生和医疗团队加入我们的医院。

3. 合作伙伴:与相关医疗机构、保险公司、药品企业等建立合作关系。

三、市场调研在制定具体的营销策略前,我们需要进行市场调研,了解目标受众的需求、偏好和竞争对手的情况。

市场调研可以通过患者调查,竞争对手分析和行业报告等方式进行。

四、策略一:提升品牌知名度1. 扩大线下宣传:通过在公共场所和社区进行传单发放、海报张贴等方式,增加民众对医院的认知度。

2. 建设线上媒介平台:通过建设医院官方网站、微信公众号、手机应用等方式,提供医院的信息和服务,吸引患者线上咨询和预约。

3. 合作推广:与有影响力的媒体、公众人物和网红进行合作推广,提高品牌曝光率。

五、策略二:加强患者互动和信任度1. 提供优质服务:在医院内部加强医护人员的培训,确保患者能获得高质量、安全的医疗服务。

2. 提升患者体验:改善医院的环境和设施,提供便捷的就诊流程和舒适的就诊环境,增加患者满意度。

3. 举办康复活动:定期举办康复讲座、健康讲座和亲子活动等,拉近医患之间的距离,增加患者对医院的信任度。

六、策略三:吸引优秀医生和医疗团队1. 建立专业形象:通过在行业媒体上发布医生学术成果和医疗团队的专业特点,提高医院的专业形象,吸引优秀医生和医疗团队。

2. 组织交流和培训:举办医学会议、病例讨论和学术交流活动,提供医疗团队的学习和展示平台。

3. 形象代言人:邀请知名医生或学者作为医院的形象代言人,提升医院的权威性和市场价值。

七、策略四:建立合作关系1. 与相关医疗机构合作:建立与其他医院和诊所的合作关系,共享资源和互通有无。

2. 与保险公司合作:与保险公司合作,推出医疗保险产品,为患者提供更优惠的就诊方式和费用报销。

民营医院营销八大方案

民营医院营销八大方案

略。
03
定期评估医院运营状况
通过定期评估医院的运营状况,发现潜在问题,及时采取措施解决。
危机应对策略制定
制定应急预案
针对不同类型的危机,制定相应的应急预案,确保在危机发生时 能够迅速应对。
确定危机应对小组
组建专门的危机应对小组,明确各成员的职责和分工,确保危机 应对工作的有序进行。
制定危机公关策略
患者推荐
通过提供优质服务,让患 者成为医院的忠实拥趸, 主动为医院做口碑传播。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,发布 医院动态、健康资讯等内 容,吸引关注和互动。
品牌忠诚度提升
会员制度
建立会员制度,为会员提供专属 优惠和服务,增强会员对医院的
忠诚度。
个性化服务
关注患者需求,提供个性化、定制 化的服务,提高患者就医体验。
制定有效的危机公关策略,积极与媒体、公众和患者沟通,维护 医院形象和声誉。
危机后品牌恢复与提升
评估危机影响
在危机结束后,对危机的影响进行评估,总结经验教训。
恢复医院形象和声誉
通过积极的公关活动和宣传,恢复医院形象和声誉,提升患者信任度。
提升品牌价值
通过改进服务、提高医疗质量等方式,提升医院品牌价值,增强患者忠诚度。
谢谢您的聆听
THANKS
04
内容营销
内容创作与策划
内容定位
内容质量
明确目标受众,根据受众需求制定内 容策略,确保内容与受众需求高度匹
配。
注重内容的专业性和可信度,提供有 价值、有深度的医疗知识和信息,树 立医院专业形象。
内容形式
结合医疗行业特点,选择适合的内容 形式,如文章、视频、图片等,以多 样化的形式吸引受众。

民营医院营销策划方案

民营医院营销策划方案
(2)制定品牌推广计划,利用多种渠道进行宣传;
(3)举办各类公益活动,提升医院社会影响力;
(4)加强行业合作,共享优质医疗资பைடு நூலகம்。
3.市场营销策略
(1)实施差异化竞争策略,凸显医院特色;
(2)制定合理的价格策略,吸引不同消费层次的患者;
(3)与保险公司、企业等建立合作关系,扩大就医渠道;
(4)利用互联网平台,提供在线咨询服务,提高患者就诊率。
2.提升医院品牌知名度和美誉度;
3.扩大市场份额,提高就诊率;
4.优化资源配置,降低运营成本;
5.增强与公立医院的竞争力。
三、策略措施
1.医疗服务优化
(1)加强医疗质量管理,确保医疗安全;
(2)引进高水平医疗人才,提升医疗服务水平;
(3)完善医疗服务流程,提高患者满意度;
(4)开展特色医疗服务,满足患者个性化需求。
4.人力资源优化
(1)完善人才引进机制,提高人才待遇;
(2)加强员工培训,提升医疗服务能力;
(3)建立激励机制,激发员工积极性;
(4)优化人力资源配置,降低运营成本。
5.财务管理
(1)加强成本控制,提高经营效益;
(2)完善财务制度,确保资金安全;
(3)合理规划投资,提高投资回报;
(4)开展财务分析,为决策提供依据。
(3)合理规划投资,提高投资效益;
(4)开展财务分析,为决策提供依据。
四、实施步骤
1.调查研究:了解市场需求、竞争对手、目标客户等,为策略制定提供依据;
2.制定方案:根据调查结果,结合医院实际情况,制定营销策划方案;
3.组织实施:分解任务,明确责任,确保方案落地;
4.监控评估:对方案实施过程进行监控,定期评估效果,调整策略;

医院营销策划方案(最新6篇)

医院营销策划方案(最新6篇)

医院营销策划方案(最新6篇)医院营销方案篇一随着网络营销的兴起,医院也加入了这个队伍。

随着社会的发展,国内兴起的规模庞大民营医院正发展火热同时也带动了医院网络营销的火热。

而民营医院给中国医疗行业带来很多好的一面,当然也有不好的一些东西。

所谓凡事都有利与弊,在众多的民营医院中,医院网络营销自然有规范经营的,也有不规范经营的医院。

但我们应该理智的认识到更多的是带来好的一面,并且打破了公立医院在中国医疗行业一直以来的垄断局面,再也不是生病后只能去公立医院看病了,看个病胆战心惊,看医生的脸色,听医生奚落和难听的话,无休止的排队,拥挤、吵闹,让本来就痛苦的身体再次接受煎熬。

一、收费性的医院网络营销方式1.百度、谷歌等搜索引擎的投放对医院网络营销是非常重要的一个捷径,但这个也绝对不是医院网络营销的永久之地来得容易去得也快。

2.门户网站和地方网站的广告位投放在医院网络营销中的作用争议性很大,在我对医院网络营销的实际推广工作中发现的是,这个渠道可以有较大作用也可以毫无用处,如何使用就成了这个渠道的关键所在。

3.第三方医疗行业网站合作方式对医院网络营销来说,是选择性的一个项目,在某些特定的这类网站,特定期间的投放特定的一些项目有可能会一定的效果。

4.委托第三方网络营销服务公司全权营销方式,根据本人在医院网络营销实际工作中的得到的分析,这种方式的可行性很“难”难在具体实施比自己架构一套网络营销体系还复杂,难在和这种合作难以持久等。

目前互联网上收费性的医院网络营销主要采用的方式无外乎就这些,在这些方式中根据各个医院的经营项目的特点不同,方式应该有不同的选择。

就目前网络营销的现状来说,第1和2条内容相对是比较重要,而第3和4条内容,是很有争议性,我个至二、免费性的医院网络营销方式1.网站自身的优化,现在流行的一个词“SEO”,其实说白了如果做了收费的搜索引擎,SEO还有多少作用呢?这个大家也可以思考思考。

特别是现在的百度,他们的过度的手工操作后,对免费收录的限制性等。

民营医院的市场营销策略(精选5篇)

民营医院的市场营销策略(精选5篇)

民营医院的市场营销策略(精选5篇)第一篇:民营医院的市场营销策略民营医院的市场营销策略医疗市场营销是指医疗机构通过创造并提供医疗、保健、康复、健康咨询及其相关服务和价值,以满足人们健康需求和欲望的一种社会及管理过程。

在医疗市场逐步发育成熟的情况下,医疗市场营销对于医疗机构都是崭新的课题。

由于民营医院必须在医疗市场中才能求得生存和发展,实施有效的市场营销策略就更为必要、也更为迫切,在经济比较发达、医疗市场竞争相对比较激烈的珠三角地区尤其如此。

概括而言,民营医院的医疗市场营销应以转变营销观念为前提,了解分析市场为基础,实施营销策略为关键。

1.树立全员经营思想和科学的市场营销观念转变职工的经营思想,以适应医疗市场形势的同时,确立科学的市场营销观念,是实施市场营销策略的前提。

在这方面,我院的具体做法有以下两点。

1.1 转变传统的行医观念,树立全员参与市场经营的思想随着医疗卫生改革的深入和医疗市场的形成和逐步完善,医务人员的角色也在发生悄然的变化。

其中最为重要的方面,是医患之间、医院与医务人员之间、医院与社会之间相互关系的转变。

转变行医观念,树立全员参与经营的思想,是新形势下医院生存和发展对医务人员提出的新要求,也是患者和社会对医务人员的期待。

基于这种认识,通过观念教育,要求全院职工在这种思想的指导下,通过医患互动过程,对患者和社会公众施加一定的影响,贯彻市场营销思想,落实医院的营销策略。

1.2 确立科学的市场营销观念坚持以科学理论指导医院市场营销,根据本地医疗市场和自身的实际,制订了“大市场营销”的观念、“以顾客为中心”的观念、“病人至上”的观念和“服务制胜”的观念。

1.2.1“大市场营销”的观念大市场观念是指改变单纯对医疗市场需求的被动适应,通过开展营销活动,引导医疗消费,从服务项目、服务的数量和质量等方面拓宽医疗市场,从而在一定程度和范围内,让市场需求适应自己,掌握一定的主动权。

譬如,我院可以进行健康宣教,引导社会公众树立科学的医疗保健观念,提供相应的服务项目。

民营医院营销八大方案

民营医院营销八大方案

民营医院营销八大方案
在当今社会,民营医院在医疗市场中占据着重要的地位,如何进行有效的营销对于民营医院的发展至关重要。

本文将为大家介绍民营医院营销的八大方案,希望对各位医院管理者有所帮助。

首先,民营医院需要建立良好的品牌形象。

通过提供优质的医疗服务和关怀患者的态度,树立良好的口碑,提升医院的知名度和美誉度。

其次,民营医院要注重医疗技术和服务的提升。

通过引进先进的医疗设备和技术,提高医疗水平,吸引更多的患者前来就诊。

第三,民营医院需要制定个性化的营销策略。

根据医院的特点和定位,制定针对性的营销方案,吸引目标客户群体。

第四,民营医院可以通过开展健康讲座、义诊活动等形式,提升医院的社会责任感和公益形象,吸引更多人关注和信任医院。

第五,民营医院可以与企业合作,开展企业健康管理项目,为企业员工提供专业的健康服务,拓展医院的客户群体。

第六,民营医院可以通过建立健康档案系统,为患者提供个性化的健康管理服务,增加患者的粘性和忠诚度。

第七,民营医院可以通过建立专业的医疗团队和医疗团队品牌,提升医院的医疗水平和竞争力。

最后,民营医院可以通过开展医疗科普宣传活动,提高患者对医疗知识的了解和认知,增强医院的专业形象和公信力。

总而言之,民营医院营销的八大方案为医院的发展提供了重要的参考,希望各位医院管理者能够根据实际情况,制定合适的营销策略,提升医院的竞争力和影响力。

祝各位医院取得更大的成就!。

民营医院营销策划方案

民营医院营销策划方案

民营医院营销策划方案第一篇:民营医院营销策划方案(上)1. 市场调研在制定营销策略前,需要进行市场调研,以了解目标客户的需求、偏好和行为习惯。

可以通过以下渠道获取数据:(1)问卷调查:通过在线或线下问卷调查,了解目标客户的基本信息、医疗需求和就诊习惯等。

(2)竞品分析:对于同类的民营医院进行竞品分析,了解其服务和优势,以制定更有针对性的营销策略。

(3)互联网搜索:通过互联网搜索、社交媒体等方式,了解目标客户对民营医院的评价和意见,并据此优化营销策略。

2. 目标客户群体定位在市场调研基础上,要明确目标客户群体。

可以从以下方面进行定位:(1)患者类型:例如年龄段、性别、教育程度、职业等。

(2)疾病类型:例如慢性病、急性病、儿科、妇科等。

(3)就诊目的:例如体检、就医、手术等。

通过详细的客户定位,可以更精准地制定营销策略,提高转化率和客户满意度。

3. 品牌营销(1)品牌宣传:针对目标客户群体进行有效宣传,可以通过电视广告、户外广告、平面媒体等方式提升品牌知名度和美誉度,建立品牌口碑。

(2)品牌差异化:与同类竞品相比,突出自身的独特优势,例如服务、技术、环境等,建立品牌差异化,从而吸引更多的客户。

(3)慈善公益:进行一些慈善公益活动可以让企业更快地得到社会认可和信任,增加品牌影响力,例如捐赠和资助贫困患者等。

4. 线上营销(1)搜索引擎优化:通过优化网站内容和技术,使其在搜索引擎中排名更靠前,提高点击率和流量,增加线上转化率。

(2)网络推广:通过社交媒体平台、网络广告等方式进行线上推广和营销,吸引更多的目标客户。

(3)移动互联网营销:随着移动设备的普及,通过移动端应用、微信公众号等方式进行移动互联网营销,提高客户留存率和忠诚度。

5. 线下营销(1)周边宣传:在医院周边进行传单派发、广告悬挂等宣传活动,推广医院服务。

(2)医疗保健场所宣传:在社区医疗保健场所、药店等地方进行宣传推广,吸引目标客户。

(3)专家讲座:邀请专家进行讲座,提升医院在行业中的影响力,进一步提高客户满意度和忠诚度。

民营医院营销八大方案

民营医院营销八大方案

民营医院营销八大方案第1篇民营医院营销八大方案一、前言随着医疗市场的日益多元化,民营医院在我国医疗体系中占据越来越重要的地位。

为了提高民营医院的核心竞争力,制定一套合法合规的营销方案至关重要。

本文将结合实际情况,提出八大营销方案,以助力民营医院在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、八大营销方案1. 明确市场定位(1)细分市场:根据医院特色、区域人口结构、竞争对手状况等因素,对医疗服务市场进行细分。

(2)确定目标客户:结合医院特色,明确目标客户群体,如中老年人群、女性人群等。

(3)品牌塑造:强化医院特色,打造差异化品牌形象,提高医院知名度和美誉度。

2. 优化医疗服务(1)提高医疗质量:严格遵循医疗规范,确保医疗安全,提升医疗技术水平。

(2)改善就医体验:优化就医流程,缩短等候时间,提升患者满意度。

(3)拓展服务范围:根据市场需求,拓展特色医疗服务,如康复治疗、体检等。

3. 加强网络营销(1)搭建官方网站:展示医院形象、医疗服务、专家团队等信息,提供在线咨询、预约挂号等功能。

(2)开展线上推广:利用搜索引擎、社交媒体、在线广告等渠道,提高医院线上曝光度。

(3)构建线上线下互动平台:通过线上线下活动,增强患者粘性,提高患者转化率。

4. 深化合作关系(1)与政府、企业合作:积极参与政府公共卫生项目,与企业建立员工体检等合作关系。

(2)跨区域合作:与其他地区医疗机构开展技术交流、人才培训等合作,共享医疗资源。

(3)医联体建设:加入或组建医联体,实现医疗资源共享,提高医疗服务水平。

5. 创新宣传方式(1)线上线下活动:举办健康讲座、义诊等活动,提高医院知名度。

(2)媒体报道:利用新闻媒体、自媒体等渠道,传播医院正能量,提升医院品牌形象。

(3)口碑营销:鼓励患者及家属分享就医体验,以口碑传播促进医院发展。

6. 提升服务品质(1)优化服务流程:简化就医流程,提高工作效率,减少患者等候时间。

(2)强化服务意识:培训员工树立以患者为中心的服务理念,提高服务质量。

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②业绩提升期:06 月、07 月、08 月;
③整体维护期:09 月、10 月、11 月;
④年度总结期:12 月、01 月、02 月。
活动安排:
⑴ 节日循环:
一月:元旦迎新 (医保刷卡营销)
二月:春节拜年 (:五一劳动(华美种植牙技术节 母亲节美牙大放价 国际护士节 )
⑤ 公共关系整合:中高端美容健身会所、汽车4S专卖店、KTV娱乐会所、政企机关团体。
⑥ 转诊渠道发展:乡村卫生院、先拜访,后电话,再整合,三步骤进行。
⑦ 学校社区活动联系:学校科普宣传义诊、社区义诊宣传、广告晚会的合作。
夏季与冬季的营销推广方式差异
(夏季-口腔义诊宣传 冬季-口腔保健讲座 )(夏季礼品:广告大伞 冬季礼品:暖手宝)
六、年度工作安排
前期已针对学校、社区等目标市场进行了宣传、义诊、健康普查等一系列线下营销活动。今年重点是进行更深入的市场推广及营销工作。抢占市场份额。提升业绩!
1、年度任务:
①打造稳定团结奋进的营销工作团队;
②建立全区性地面稳定的营销网络渠道;
2、阶段划分:
①工作整合期:03 月、04 月、05 月;
(2)在相关广告载体发布医院及特色治疗项目介绍。
(3)店内推广,搞好医患关系,提升级医院品牌。对医护进行相关的医患沟通培训,使客人有归属感;培训沟通技巧,吸引更多“熟人介绍”客人来院。 口腔保健知识宣传:
联系社区、学校、企事业单位,设置相关对应方案;
1.中、小学:
双流中学、棠湖中学、双流实验中学、
东升一中、东升二中、棠中外语学校
(三)价格定位:中价高质
(四)促销定位:送式体验
(五)宣传定位:
1.重视口腔健康的人
2.有一定经济承受能力爱美的人
五、整体推广规划
对内经营:以遵循5S服务模式为标准 提高医疗服务质量
(推行夜班制-延长至晚8:00 体现民营医疗的服务优势)
对外市场:以整合公共关系与活动营销 拉动团体诊疗。
强化医院专科专项专享特色,整合优势资源 建立渠道营销。
① 政策:
国家对于民营口腔医院审批较严格,而口腔专科医院的市场空间还有很大,医院可充分利用自身经营管理上的灵活性,走“高端化、专业化路线。建立准确的医院营销观,高端整合市场定位尽快提高病员对医院的满意度和忠诚度以及社会美誉度。
② 前景 :
随着人们生活水平的提高,生活质量要求也越来越高,人的健康意识逐渐增强,对牙齿的保健、修复、美容的需求也越来越大,且中国进入老年化社会,口腔保健防治的市场需求也越来越大。
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一、前言:
将品牌推广与医院经营相结合是民营医疗进入市场经济后的医院经营新模式,医院营销应首先充分理顺医院品牌八大要素--技术、服务、文化、管理、人才、形象、广告、营销的关系,把握医院品牌的五大资产--知名度、美誉度、认知度、联想度、忠诚度的建设,树立全员营销观念,强化全员营销意识,认识医院承担社会与经济发展的双重责任,由内涉外的市场营销才是真正长期有效,而内部营销却始终离不开医护营销5S标准,即smile(微笑)、speed(速率)、sincerity(诚信)、security(安全)、sostenuto(跟踪),5S标准不仅仅是一个服务标准,更是消费者衡量企业及产品服务口碑质量的一杆秤。良好的口碑不仅仅是医院的一种荣耀,更是一种低成本、高效益的营销手段。
总之,新形势下医院的服务如何创出新路,取得业绩的达成?需医院全体同仁共同去研究思考和努力奋斗。
二、市场状况分析:
双流县幅员面积1029平方公里,今辖3个街道、23个镇:
84个社区委员会、183个村委会;县政府驻东升镇。东升街道、西航港街道、太平镇、永兴镇、华阳镇、中和镇、籍田镇、正兴镇、彭镇镇、大林镇、煎茶镇、黄龙溪镇、永安镇、九江镇、黄水镇、金桥镇、黄甲镇、公兴镇、胜利镇、新兴镇、兴隆镇、万安镇、白沙镇、三星镇、合江镇。人口90.64万人,人口密度838人/平方千米。根据第五次人口普查数据,总人口874184人,其中人口分布情况为:东升镇 119741 太平镇 22902 永兴镇 21763 华阳镇 106186 中和镇 33230 文星镇 25373 籍田镇 35099 正兴镇 31576 彭镇 39481 大林镇 24246 煎茶镇 30647 黄龙溪镇 25534 永安镇 29732 白家镇 34099 九江镇 36342 黄水镇 33022 金桥镇 35131 黄甲镇 18296 公兴镇 21514 胜利镇 16365 新兴镇 26927 三星乡 18381 合江乡 18082 兴隆乡 24438 万安乡 19993 白沙乡 26084 (其中全县养老、医疗、工伤、生育、失业保险参保人数达16.49万人。农民参加新型农村合作医疗面达65.2%。新型农村合作医疗参合率达78.3%。)
塑造医院的良好形象,提高医院的知名度。
(2)特殊节日:
(爱牙日、教师节等)提前策划,做好相关活动准备及促销项目。同时联系相关媒体,进行事件营销报道,提升医院整体形象。
A、广告投放:有选择性投放 有效传播!报纸
A类:主流 “双流”报 (受众主要为政府及企事业单位,免费定投覆盖面广,基本覆盖了双流公务员高端群体,且报纸与双流网同属新闻中心管理,一份钱办两份事网络纸媒全覆盖)
2、劣势分析:
① 地址: 医院选址不当,街道名称不响亮。近有县第一人民医院、中医院,远有四川石油医院及数家民营牙科门诊包围。双流县的公立医院都有口腔科,各有其优势和特色。同时,现有的私人口腔门诊虽然牙椅较少,设备陈旧,但因其价格低廉,开业时间较早,并多分布在城区中心地段,本地患者很多都会选择去私人诊所看牙。
① 医院目标人群:城区中高端消费人群,先城区后向周边村镇富裕社保开通人群延伸。
② 目标区域选择:一线:东升镇、华阳镇、黄甲镇、新津临近区域;
二线:黄龙溪镇、永安镇、九江镇、黄水镇、金桥镇。。
③ 市区基本宣传:社区义诊、DM单宣传、报纸、电视、短信广告。
④ 农村有效宣传:区头镇尾墙体广告 义诊、乡镇的路面。
六月:六一儿童
七月:建党爱国
八月:拥军爱民
九月:高校新生(爱牙护齿月 重阳节关爱老人行动)
十月:十一国庆
11月:院内建设
12月:会员回馈 (预防艾滋病日)
品牌推广:
(1)全年重大节日(三八节、4.7日世界卫生日、5.1节、5.4节、9.10日中国教师节、9.20日全国爱牙日、10.1国庆 元旦 春节)等促销及义诊。在活动过程中,整合相关媒体,制造新闻点 事件报道 进一步提高华美品牌知名度。
l学校以口腔疾病(如龋齿)预防为主,考虑到学校的特殊环境,将采用口腔保健课的形式进行,同时配合现场义诊,将学生的检查结果及医生建议以通知的形式让学生带给家长。
营销计划
(1)常规营销-义诊、口腔科普宣讲:
义诊:
每月进行4次现场义诊,根据对象的不同,准备相关资料,并对义诊结果进行统计、归纳、上报。
口腔科普保健宣讲:
l主要以学校为主,积极与校方联系,利用卫生课请资深专业医师对学生的口腔健康知识,青少年期间牙齿常见病的预防进行授课;
l同时不定期进小区进行口腔保健展板展示,让更多的人了解口腔问题,了解华美口腔医院服务特色,从而转化成为病源。
社区公关活动:
义诊咨询活动、家庭走访、各种联谊活动、文艺晚会、
节日庆祝活动、社区公益活动。通过与群众的“零距离”交流,
② 客源:医疗社保尚未开通在短期内丧失部分医保体系内客源,并制约了医院的患者来源。医院成立时间较短,前期市场定位不精确,品牌形象还没深入人心。
③ 人才:医院前期招聘的人员中,少数是没有民营医疗工作经验与经历,其工作态度差、工作习惯劣、团队意识弱,缺乏创业的奉献精神,很难形成较高的团队凝聚力。
3、机会分析:
定位健康类板块:品牌宣传结合新闻软文,公益活动宣传、口腔科普宣传、特色促销活动广告
2011年度总共12次 每月平均一次
医保开通前→广而告知→口腔问题来华美 定点医疗单位
医保开通后→ 推广项目→ 每月特色促销项目
电视
定位:活动冠名联办进入社区学校
《华美口腔代言人选拔赛 华美开开心心大家唱》
媒体搭台企业唱戏
时间:每月结合促销活动进行宣传
费用:待定
l区头镇尾墙体广告:
定位:医院特色专业介绍
定位:口腔保健科普宣传
大型广告牌
品牌宣传
可考虑在时代-奥特莱斯路口设立 兼顾城乡镇。。
小区广告牌
A类:110警示、消防提示牌
① 医院策划方案、院内外广告、宣传品的制作。
② 医院外关系整合执行、异业整合,行业转诊联系。
③ 对全区所有乡镇进行流动轮回的口腔保健科普宣传义诊,最终确保医院达成目标 。
3、推广工作原则:
① 以业绩来衡量付出,以时间来保障工作。
4、市场整合思路:
整合营销、地面营销、公益营销、事件营销、节日营销。
5、推广大体方向:
(一)目标人群定位:
城区的中高收入人群, (医保开通后可转化为以双流城区及周边富裕乡镇常住人口为主,走农村包围城市的路线)
医保开通前后的营销方式差异
上半年主要以医保开通为宣传主导方向,取客 →优势客人!
下半年主要以增长业绩为全院考核指标,取量 →增长业绩!
(二)市场定位:中高端收入常住人口为主,实力消费团体客户为辅。
新的一年营销部主要将以专科,专项,专享,为特色对外进行整体营销推广。
1、优势分析:
① 投资:双流县首家口腔专科医院,硬件设施先进,具备流动巡诊的口腔专家团队。医院投资规模在双流民营口腔医疗中设备最全,且具有其它口腔医院不能够开展的种植牙特色项目。
② 机制:机制灵活与市场结合紧密,市场营销运作能力和应变能力强,三级连锁模式较易赢得市场。口腔专科医院定位,具有市场的前瞻性,专科是医疗发展的一个中长期项目投资趋势,在投资方向的把握上有长远的发展性与潜力的提升性。
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