房地产开发公司员工手册

员工手册

目录

第一章总则

第一节欢迎词

第二节公司介绍

第三节公司价值观

第四节员工行为规范

第一节仪表仪容

第二节日常礼仪

第二章人事管理制度

第三章第一节入、离职管理

第二节考勤管理

第三节加班管理

第四节给假管理

第五节薪酬管理

第六节解聘与劝退

第七节员工培训

第四章办公管理制度

第一节出差管理

第二节办公用品管理

第三节办公环境管理

第四节车辆管理

第五节会议管理

第六节印章管理

第七节办公钥匙管理

第五章附则

第一章总则

第一节欢迎词

欢迎您加入山西昌汇房地产开发有限公司的大家庭！

本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。

本手册让您了解山西昌汇房地产开发有限公司的发展历程、经营理念、企业精神和公司对员工的期望等有关情况，还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度，帮助您理解就职于山西昌汇房地产开发有限公司的各项条件及要求。

本手册只是指南，如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或综合开发部联系。

公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。

本手册的解释权归山西昌汇房地产开发有限公司综合开发部所有。

祝愿您在山西昌汇房地产开发有限公司工作期间事业有成！

山西昌汇房地产开发有限公司

第二节公司介绍

➢企业概况

山西昌汇房地产开发有限公司是以房地产综合开发为主，兼营房屋销售、物业管理等业务的房地产开发企业，公司成立于2002 年，现有在职员工100余人，公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、资金财务部、工程管理部、成本预算部、营销策划部、物业部在公司领导带领下，通力合作，相互协调，初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队

物业部、综合开发部、财务部、工程部、预算部、营销策划部在公司领导带领下，通力合作，相互协调，初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。

同时，为了适应市场经济发展的需要，公司积极探索房地产发展的新思路，拓宽经营领域，以提供优质住宅为己任。公司坚持"以人为本"的设计思想，营造居住消费新时尚，创造居住生活新感受。由公司承建的"景新花园"“长治润园”居住小区，均以新颖的设计、独特的造型、优美的环境，完美展示现代都市生活的新空间，为住户创造一个优美、安全、舒适、方便、文明和具有较高文化品位的生活环境。

公司拥有专业管理团队，秉承"追求卓越，铸造未来"的服务理念，以创新的经营方式，精心为客户提供全方位、高品质的服务。

➢企业文化

1、企业愿景：以房地产为起点，力争上游，努力成为长治、山西乃至全国的好企业。

2、企业目标：努力成为值得信赖和尊敬的地产公司。

3、企业精神：低调做人、高调做事。

4、企业工作作风：心怀使命，上下齐心，负责做事，踏实做人。

5、企业服务意识：贴心专业、礼貌谦逊。

6、企业用人政策：德为先，品为尚，取人之长，使用培养。

7、企业管理目标：全体员工通过真心的努力实现企业的愿景体现自身的价值。

8、企业的销售警句：凡是公司员工都有销售与推广楼盘的义务和责任，全员都是销售员。

9、企业的质量意识：端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。

10、我们提倡：心怀感恩，与人为善，追求认真，同道共识。

11、企业职工工作守则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德

第二章员工行为规范

第一节仪表仪容

一、仪表着装

1、逢公司重大集体活动及公司公众场合，员工须着工装。

二、仪容

1、员工应始终保持健康向上的精神风貌和饱满的工作热情，仪容端庄大方，衣着得体；

2、员工应注意个人卫生，男员工不得蓄须，头发不得过耳，女员工宜化淡妆；

3、不得在办公区域吸烟、追逐打闹，大声喧哗，不得勾肩搭配，坐姿要端正，不得盘腿坐在办公椅上。

第二节日常礼仪

1、员工上班时应彬彬有礼，心平气和，遇到问题积极向有关部门负责人或有关人员寻求解决途径；

2、接听电话应精神饱满，在电话铃响三次之内务必接听，接听电话务必用礼貌用语，不

要影响同事工作；拨打电话尽量不要使用免提，手机铃声不要太大声和太古怪。

第三章人事管理制度

第一节入、离职管理

为规范公司人事管理，员工入离职调岗调薪及任免管理，特制定本制度，综合开发部为本制度的主责部门，负责本制度的制定、培训和组织实施、解释、资料存档等工作，本制度适用于公司所有员工。自签批之日起执行。

一、员工招聘管理

（一）、招聘需求申请和批准：公司所有人员的招聘：需求部门填写《招聘需求表》，按流程签批，主要审核《招聘需求表》中审核是否有超编、需求时间、招聘要求等，签批完成后交至综合开发部负责人，由综合开发部负责人执行招聘。

面试：

1、面试权限

所有人员的面试，先由综合开发部负责人初试，然后分管领导进行面试。

A、综合开发部通知应聘者准备个人资料（含个人情况介绍、工作经历、对本岗位的理解、入职后对工作的规划和设想）。

B、普通职员面试，先由综合开发部负责人初试，再由用人部门负责人进行复试。

C、紧急人员、特殊岗位、特殊时期根据公司领导交办，董事长直接进行面试。

2、面试流程

面试人员到公司须在综合开发部负责人处填写《员工入职登记表》，填写完成后，综合开发部负责人进行初次面试，初次面试合格，由综合开发部负责人根据面试权限安排用人部门负责人或分管领导、总经理和董事长进行复试，并将面试人员相关应聘资料交于复试领导。