培训实施统计表范例
季度培训计划完成情况统计表模板
填报人：
审核人：
报送日 期：
每季度后次月3日前由集团职能中心、子公司报往集团人力资源中心审核备案
培训计划达成率=实际培训总课时的有效部分/计划培训总课时×100%，培训通过率未达到目标要求视为无效，在统计时剔除
培训通过率目标：不同岗位由集团人力资源中心设立通过率目标值，如会计上岗证55%；会计统计类职称初级50%；会计统计类职称中级50%；计算机知识及职称 英语98%；电工、电焊工、小型机械操作工、起重司机、起重指挥、其中装拆、司炉工、消防员等95%；内部各类培训一次通过率80%等
202
填报单位： 培训名称
年 季度培
培训课时
培训人数
培训通过率
计划
实际
计划 出勤 人数 人数
请假 缺勤 人数 人数
计划
实际
每季例行培训计划
培训费用
计划
实际
培训满意 度
当季新增培训计划
本季度合计培训计划达成率= %，培训费用预算达成率= %，培训出勤率= % 本季度合计
1、全年培训课程记录统计表
1、全年培训课程记录统计表设计一张EXCEL表格，统计汇总整个年度已实施课程的情况，具体项目依次可包括序、培训类别（内训、外训，或者根据培训形式需要分细类，如公开课、内部训练、光盘学习、读书会等）、培训课程名称、培训时间、培训地点、课程时数、主办单位（内训为发起组织部门，外训为某培训机构会单位）、讲师、学员对象、参加人数、实到人数、出勤率（公式设定自动计算）、培训费用（含课程费用、教材费等直接与培训相关的费用，与财务科目保持一致，便于对应年度培训预算）、人均培训费用（培训费用/实到人数）、评估方式（考试？问卷调查？心得报告？）、培训满意度（根据评估表统计出满意度）、总时数（课程时数×实到人数）、备注。
如下图所示：这个表建立之后，关键就是在日常中及时填写更新，每次课程结束之后就要把课程相应信息录入到此表中，记住，是所有的培训，包括免费获得培训，包括临时开办的学习会。
而且，可以以季度统计合计数，可以得到培训时数、培训人数、人均培训时数、人均培训费用、平均出勤率、平均满意度等关键指标，对于你总结培训工作意义重大。
2、单项课程资料包单项课程包的含义是每一次课程都要按照培训作业流程将各项表单、资料归档，分课程保存。
得益于以前在台资企业接收ISO对培训的审查，我至今一直沿用那套流程，需要的资料列出来，供大家参考。
对于每项课程，内部课程需要存档的资料包括：A、培训申请表（内训都需要申请审批，培训是成本）、培训课程计划（附在申请表后面供领导参考评估，内容包括课程开办的原因与目标、课程要素时间、地点、对象等介绍、讲师的介绍、课程效果评估方法、培训费用等）；B、开课通知单：审批之后就发布开课通知单，列清各项培训要素，有必要者可根据学员对象列上具体学员名单，一一对应。
讲师邀请函也可做一份，以显示对讲师的尊重。
C、培训签到表：配合开课通知单的学员名单一一对应签到；D、课程教材、讲义：包括纸质版、电子版、课程相关的其他资料，如案例、讨论、表格等；E、培训评估表或心得报告：培训结束后要进行效果评估，将学员提交的评估资料整理归档；F、培训总结报告：培训结束后要对本次培训课程进行总结，出勤情况、学员满意度情况、学员的反馈、培训工作存在的问题以及改进措施等。
培训计划数据统计表
培训计划数据统计表培训计划名称：员工技能提升培训培训时间：2022年第三季度培训目标：提升员工技能水平，增强团队合作能力，提高工作效率序号员工姓名部门职务年龄性别岗位需求培训课程培训时长考核成绩1 张三销售部销售经理 30 男销售市场分析 3天 902 李四人力资源部人事专员 28 女人力资源微信招聘 2天 853 王五研发部程序员 25 男研发算法人工智能技术 5天 924 赵六运营部运营主管 32 女运营数据分析 4天 885 刘七财务部财务总监 35 男财务会计大数据 3天 86以上是我们员工技能提升培训计划的部分数据统计表。
通过对员工的岗位需求、培训课程和考核成绩的统计，我们可以清晰地了解到员工培训的需求和效果。
首先，我们可以看到各部门员工的年龄、性别和职务分布情况。
从统计数据中可以看出，我们公司的员工年龄跨度较大，从25岁到35岁不等，而在职务方面也有销售经理、人事专员、程序员、运营主管和财务总监等不同岗位的员工。
这些都表明了公司的人才队伍比较丰富，需要根据不同岗位员工的需求进行个性化的培训。
其次，我们对员工的培训课程进行了统计。
不同岗位的员工有着不同的技能需求，比如销售部的市场分析、人力资源部的微信招聘、研发部的人工智能技术、运营部的数据分析和财务部的会计大数据等。
这些数据统计有助于我们对员工的技能需求有一个直观的了解，为接下来的培训课程安排提供了重要依据。
最后，我们还对员工的考核成绩进行了统计。
通过培训计划的考核成绩统计，我们可以了解到员工们在培训后的学习效果如何，哪些方面需要加强，哪些方面已经掌握得比较好。
这些数据统计有助于我们对员工的学习情况进行评估，帮助我们更好地跟进员工的培训进度，及时调整培训计划，保证培训效果的实现。
在今后的员工培训计划中，我们会根据这些数据统计结果，进一步优化培训课程安排，加强对员工的个性化培训，提高培训效果和员工技能水平。
同时，我们还将不断完善数据统计方式和评价体系，使员工培训计划更加科学、合理，实现公司和员工的双赢。
安全教育培训情况统计表
安全教育培训情况统计表背景在企业中，安全教育培训是非常重要的环节，可以提高员工的工作安全意识和操作规范，减少意外事故的发生。
因此，对企业安全教育培训情况进行统计是很有必要的。
目的本文档旨在记录企业针对安全教育培训所做的计划、实施情况和效果统计，以便企业能够更好的管理和改进安全教育培训体系。
安全教育培训计划培训目标针对不同的岗位和工作内容，制定不同的培训内容和目标。
目标主要包括以下几项：1.提高员工的安全防范意识和技能，确保员工的人身安全和设备的安全；2.增强员工的应急处理能力，降低突发事件的损失；3.熟悉相关的操作规范和流程，减少操作失误和事故风险。
培训方式1.线下培训：定期组织专业的安全讲师进行实地培训，包括理论和实操；2.线上培训：通过网络培训平台进行培训，包括文档、视频、在线测试等。
辅助线下培训进行知识巩固和追踪。
培训周期定期进行安全教育培训，周期为半年至一年。
根据各个岗位的风险情况和员工的业务需求，有针对性地制定培训计划。
安全教育培训实施情况培训参与情况培训对象为全公司员工，除了刚入职的新员工外，培训的参与率每年都在90%以上。
培训计划执行情况针对每个岗位制定的培训计划，具体的执行情况如下：岗位培训计划培训时间培训方式完成情况销售人员安全防范知识2021年3月线下培训已完成生产人员工艺操作规范2021年4月线下培训已完成行政人员应急预案2021年5月线上培训正在进行IT人员物理安全管理2021年6月线上培训未完成…………………………培训效果评估为了评估安全教育培训的效果，企业采用了以下几种方式：1.员工问卷调查：通过对员工的满意度、掌握情况等方面进行调查，以评估培训效果；2.安全风险监测：通过对相关岗位的事故风险发生率进行监测，以评估培训效果；3.培训成绩追踪：通过对员工线上培训的测试成绩进行追踪，以评估员工对安全知识的掌握情况。
根据以上几种方式，企业对安全教育培训的效果进行跟踪和评估，并进行优化和改进。
培训实施统计表
总课时： 72
总人次： 200
总费用： 7640
合格率： 100%
编制：
审核：
info@
第1页
薪酬报告涵盖︱ Region: 北京市 Beijing
上海市 Shanghai 广州市 Guangzhou
深圳市 Shenzhen 杭州市 Hangzhou
南京市 Nanjing 武汉市 Wuhan 成都市 Chengdu 重庆市 Chongqing
出勤率 86% 89% 93% 100%
费用结算
660 6000 980
评估得分
备注
良好 优秀
补上月应参加未参加人员，参 加者全部考核合格 补上月新员工岗前培训应做 未做的内容，全部考试合格
8.23
8.99 外训，政府要求 外训 外训 外训，因非典培训公司无限延 迟此公开课
总计 计划完成率：100%
中国薪酬网
20XX 年 X 月培训实施统计表
序号
计划项目
实际培训项目 实施时间 课时 培训地点
1 新员工消防训练 新员工消防训练 4日上午 2
厂区
设备维护与安全 设备维护与安全
2
4日下午
知识
知识
培训中心 2
六号教室
TPM 全 员 设 备 维 TPM 全 员 设 备 维
3 修 体 制 管 理 知 识 修 体 制 管 理 知 识 26日下午 2
介绍
介绍
公司 会议室
4 磁性材料技术 磁性材料技术
29日上午 3
公司 会议室
消防专业人员培 消防专业人员培Leabharlann 514～16日 21
训
训
派出所
6 项目管理
项目管理
年度干部教育培训工作统计表
年度干部教育培训工作统计表（省区市版）填报单位：填报时间：年月日表1：培训规模（按参训方式分）年度干部教育培训工作统计表（省区市版）填报单位：填报时间：年月日表2：培训规模（按培训渠道分）填表说明与报送要求：1、本表由省区市党委组织部组织实施统计并汇总。
统计对象范围根据干部日常管理权限，按照“谁管理谁负责”的原则统计。
双重管理的干部由主管方负责统计。
省部级干部由省委组织部统计。
2、统计时间范围从2008年1月至2011年12月，每年1张表。
2011年10-12月数据可使用计划数。
3、“科级及以下”指公务员和参照管理的干部。
4、“乡村集体经济和两新组织党组织负责人”指乡村集体经济组织中的党组织负责人、非公有制经济组织和社会组织党组织负责人。
5、“干部选学”指组织人事部门组织实施、培训机构提供专题和课程设置、参训干部自主选择学习内容的培训。
6、“总学时”指统计时间范围内参训干部累计培训学时之和。
以天数为单位统计的，按1天8学时进行折算。
人均学时=总学时/总人次。
7、根据有关规定，县处级以上党政领导干部年度学习培训目标为每年参加脱产培训不少于110学时，其他干部不少于100学时。
8、“干部学院”指各级党委政府直属的干部培训机构。
“部门、行业培训机构”指各级党委和政府工作部门所属的干部培训机构。
9、“对口支援培训”由相关省区市填写，西部12省区市填写选派干部参加对口支援培训人次，援建省区市填写对口支援西部12省区市培训干部人次。
10、统计培训机构数量时，党校、行政院校为一个机构的只填写1次。
11、标注*项目为自动计算项目。
12、请按照表格项目填写内容，可以适当调整列宽和行高。
保存时在表头和文件名前加上地区/部门名称。
XX区安全生产培训情况统计表(2023年)
填表单位：填表月份：月
项目内容
单
位
合计
道路
交通
区属
企业
建筑
施工
危险
物品
非煤
矿山
教育
电力
文化
商务
体育
旅游
工业、加
工制造业
及其他
1.各级领导干部、执法
人员
人
培训学时
小时
2.生产经营单位主要负责人培训持证人员
人
培训学时
小时
3.安全生产管理人员培训持证人员
人
培训学时
小时
4.特种作业（特种设备）人员培训持证人员
人
培训学时
小时
其中：农民工培训考取特种作业操作证人员
人
5、班组长的培训
人
培训学时
小时
6、农民工的培训
人
培训学时
小时
7.从业人员的培训
人
培训学时
小时
填报人：审核人：电话：报送时间：年月日
备注：1、本表由各相关单位、各镇、街、XX公司填报；
2、本表从202X年X月起填报，每月X日前报送；
3、本表每月报送一次，填报当月产生的数据（非累计）。
第1页共1页
员工培训计划完成情况表
员工培训计划完成情况表序号员工姓名培训项目培训时间培训内容完成情况备注1 张三销售技巧培训 2021年1月10日-1月15日销售技巧、谈判技巧、客户服务知识完成优秀表现，班级第一名2 李四新员工入职培训 2021年1月20日-1月25日公司文化、规章制度、工作流程完成适应能力强，快速融入团队3 王五技术培训课程 2021年2月1日-2月5日技术实践、最新技术应用、案例分析完成设计出色，新颖的解决方案4 赵六领导力培训 2021年2月10日-2月15日团队管理、决策能力、沟通技巧完成带领团队完成了艰巨任务5 张三专业知识培训 2021年2月20日-2月25日行业动态、市场分析、竞争对手情况完成成功制定了新的营销策略6 李四团队合作培训 2021年3月1日-3月5日团队建设、协作能力、团队沟通完成团队协作效率显著提高7 王五沟通技巧培训 2021年3月10日-3月15日言语表达、非言语交流、人际关系处理完成与同事、客户关系互动更加融洽8 赵六职业规划培训 2021年3月20日-3月25日职业发展路径、个人目标设定、职业素养提前完成，收获颇丰，制定了未来5年的职业规划9 张三市场营销培训 2021年4月1日-4月5日新一代营销策略、电商运营、线上营销未完成由于个人原因，计划延期到下个培训班10 李四人力资源管理培训 2021年4月10日-4月15日人才招聘、薪酬管理、绩效考核未完成由于突发事件，计划取消11 王五创新思维培训 2021年4月20日-4月25日创新意识培养、创新项目落地、创新管理方法未完成由于时间安排不当，计划取消12 赵六国际贸易培训 2021年5月1日-5月5日全球市场概况、国际贸易法律法规、国际商务礼仪未完成由于疫情原因，计划延期至下一年以上为公司员工培训计划完成情况表，根据培训计划表，全体员工基本上都完成了所安排的培训项目。
其中张三、李四、王五和赵六对于所接受的培训内容都有不错的表现和成绩，反映了员工对培训计划的积极性和学习态度。
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14
广州
24560外训6TWI现场管理者训练课程
外训，培训公司取消此公开课
7
总计
计划完成率：100%
总课时：49
总人次：250
总费用：8040
合格率：100%
编制：审核：WTQP04-007A
文化/制度/品质
20日
7
培训中心
六号教室
110
87%
优秀
考试全部合格
消防操作训练
19日
2
厂区
53
67%
良好
操作考核全部合格
3
采购管理及降价谈判技巧
采购管理及降价谈判技巧
22、23日
14
广州
1
1800
外训
4
变革时代的情境领导
变革时代的情境领导
29日
6
大良
6
1680
外训
5
TPM全员设备维修体制管理研习
TPM全员设备维修体制管理研习
培训实施统计表范例
广东威特真空电子制造有限公司
2003年3月培训实施统计表
序号
计划项目
实际培训项目
实施时间
课时
培训地点
参加人数
出勤率
费用结算
评估得分
备注
1
磁控管基本知识系列培训
磁控管知识
13日
2
公司
会议室
25
100%
针对非技术人员普及性讲座，不必进行考试和评估
21日
2
28
27日
2
25
2
新工人岗前系列培训