企业新人教育训练方案
公司新人培训计划方案精选7篇
公司新人培训计划方案精选7篇公司新人培训计划方案【篇1】随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。
同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。
制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。
培训提纲：1、培训基础2、培训目标3、培训方法4、培训内容5、培训所要达到的效果6、培训考核（培训效果评估）7、培训时间安排员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养老吗？它是我一生所追求的事业吗？一、培训目标：1、要使大多数人知道什么是民营企业？什么是我能长期工作生活所能依赖的单位？2、为什么要提倡大家不断学习？学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封；一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标。
3、要使大家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本手段是什么？企业管理的重要性是什么？要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。
4、房地产投资企业应该如何实施企业管理？我们的企业现阶段又如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮大？5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要？6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不断进步成长？总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么？我为什么要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的发展对自己意味着什么？我离开这个企业我会是什么样子？二、培训方法：1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性。
2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业管理。
新人培训计划3篇
新人培训计划（一）为了更好地帮助新员工了解公司的文化和业务，提高他们的工作效率和质量，公司推出了新人培训计划。
本文将详细介绍该计划的目标、内容和方法。
一、目标1.了解公司文化新员工需要了解公司的使命、愿景、核心价值观和行为准则，以便更好地适应公司的文化，并在工作中表现出色。
2.掌握业务知识新员工需要了解公司的业务范围、产品和服务，学习相关的知识和技能，以便在未来的工作中发挥作用。
3.培养工作能力新员工需要学习团队合作、沟通、解决问题、分析和判断能力，以便更好地适应工作。
4.提高工作质量新员工需要学会如何高效地管理时间，处理工作任务和挑战，以提高工作效率和质量。
二、内容公司的新人培训计划主要包括以下内容：1.公司介绍通过公司视频介绍、CEO讲话等方式，让新员工了解公司的历史、战略、业务和文化。
2.业务知识培训公司将为新员工提供一系列培训课程，包括行业知识、产品和服务、销售和客户支持技能等，帮助他们快速熟悉公司的业务。
3.技能训练公司将组织和安排各种技能训练，如口才训练、PPT技能培训、团队合作训练等，以提高新员工的工作能力。
4.导师培养计划公司将为每个新员工安排专业的导师，帮助他们了解各部门的工作内容，指导他们解决工作中遇到的问题，并协助他们进行日常工作。
三、方法1.线上学习公司将提供在线学习平台，让新员工通过网络学习相关知识和技能。
2.现场培训公司将组织线下研讨会、工作坊等活动，使新员工们有机会亲身体验、交流和学习。
3.工作实践公司将安排新员工进行一定的工作实践，以让他们实践学习的知识和技能，并逐渐适应公司的工作环境。
4.考核评估公司将根据新员工的学习成果与工作表现，对其进行考核评估，为其制定个性化的成长计划。
通过新人培训计划，公司希望新员工能够快速适应公司的文化与工作环境，更好地发挥个人的才能与潜力，为公司的发展作出更大的贡献。
（二）公司为了保证新员工快速上手和提高工作效率，特别制定了完整的新人培训计划。
企业新员工培训方案
企业新员工培训方案目录1. 培训目的及重要性1.1 提升员工技能水平1.2 增强员工归属感和使命感2. 培训内容设计2.1 行业知识培训2.2 公司文化和核心价值观传达3. 培训方式及工具选择3.1 线上培训平台应用3.2 培训讲师及辅助教材准备4. 培训效果评估与反馈机制---培训目的及重要性企业新员工培训是公司提升整体运营效率和员工绩效的重要环节。
首先，培训能够有效提升员工的技能水平，使其更快地适应岗位要求，提高工作效率和质量。
其次，通过培训，员工能够更深入地了解公司的发展战略、文化和价值观，增强对公司的归属感和使命感，激发员工的工作热情和创造力。
因此，建立科学有效的新员工培训方案对于企业发展至关重要。
---培训内容设计在设计培训内容时，应根据新员工的工作岗位和职责，结合公司实际需求进行完整设计。
首先，需要为新员工提供行业知识培训，使其了解行业发展趋势、市场竞争情况和公司在行业中的定位。
其次，需要向新员工传达公司的文化和核心价值观，引导他们树立正确的工作态度和价值观，帮助他们更好地融入公司文化和团队。
---培训方式及工具选择在培训方式及工具选择上，可以结合线上培训平台和线下讲师授课相结合的方式进行。
通过线上培训平台，可以为员工提供便捷、灵活的学习途径，让员工根据自身时间安排学习。
同时，通过聘请专业讲师进行现场辅导，可以提高员工的学习效果和互动性，确保培训质量。
此外，还可以准备相应的培训教材和学习资料，帮助员工更好地掌握所学知识，提高学习效率。
---培训效果评估与反馈机制培训结束后，应建立有效的培训效果评估机制，通过考核、问卷调查等方式对员工的学习效果进行评估，及时发现问题和不足，并加以改进。
同时，建立良好的培训反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，从而不断优化培训方案，提升培训效果，为企业发展注入新的活力。
2024年电力企业新员工培训计划（4篇）
电力企业新员工培训计划一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。
2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。
6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。
2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。
3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。
三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。
3、严格执行岗位操作标准和制度。
4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。
四、新业务员培训安排明细表电力企业新员工培训计划（二）一、基本思路（一）加强安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极____执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到同时对项目部各级管理人员（包括领导、项目部各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
新人营培训计划书
新人营培训计划书一、培训目标1. 帮助新员工尽快适应公司的文化和环境，提高工作效率和绩效。
2. 帮助新员工掌握必要的工作技能和知识，提升能力。
3. 帮助新员工建立起良好的团队合作意识，适应公司的团队文化。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司概况- 公司使命和价值观- 公司的发展历程和未来规划2. 岗位培训- 了解岗位职责- 掌握基本工作流程- 学习相关工具和软件的使用3. 产品知识培训- 了解公司的产品和服务- 学习产品的优劣势和特点- 掌握不同产品的适用场景和解决方案4. 团队合作培训- 团队合作意识的培养- 团队协作的重要性- 学习如何有效沟通和协调工作5. 职业发展规划- 职业规划和目标的设定- 职业素养和能力的提升- 学习个人成长与公司发展的平衡6. 福利政策介绍- 公司的福利政策和福利待遇- 健康保险、带薪年假等相关政策- 员工权益和权利的保障三、培训方式1. 专业讲师授课2. 知识分享和学习交流3. 视频教学和实际操作演练4. 案例分析和讨论5. 团队合作和互助学习四、培训时间1. 新员工入职后第一周内进行集中培训，每天8小时；2. 之后每周安排2小时的岗位培训和团队合作培训。
五、培训考核1. 培训期结束后进行笔试和实操考核；2. 考核合格者正式转为公司正式员工；3. 考核不合格者将进行额外培训和考核机会。
六、培训评估1. 培训结束后进行学员反馈调查；2. 根据学员反馈意见，对培训内容和方式进行调整和改进；3. 培训效果评估，对培训的成效和效果进行总结和反馈。
七、培训资源1. 公司内部老师授课；2. 外聘专业讲师；3. 公司员工的分享和知识交流；4. 相关培训教材和工具。
八、培训费用1. 公司统一承担新员工的培训费用；2. 培训期间餐饮和住宿费用由公司提供；3. 学员个人交通费用自理。
九、培训后续1. 新员工培训结束后，将分配专业导师进行帮扶；2. 建立新员工成长档案，进行定期辅导和评估；3. 新员工有问题可随时寻求帮助和支持。
新人培训计划方案(精选6篇)
新人培训计划方案（精选6篇）新人培训计划方案篇1一、新员工培训目标第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。
第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。
第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。
第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
第一条公司整体培训：（行政人事部负责）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围；2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养；4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。
第二条部门岗前培训（部门经理负责）1、介绍新员工认识本部门员工，参观公司；2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定；3、新员工工作内容描述、职责要求；4、员工培训手册。
第三条交流座谈会由办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由行政人事部根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。
三、新员工培训反馈与考核第一条新员工参加完培训后，由部门经理根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。
第二条受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。
第三条培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。
第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
新人培训计划方案篇2一、培训目的：1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。
新员工培训方案(精选10篇)
新员工培训方案1.引言“新人入职不熟悉公司文化，不熟悉工作内容和职责，还需要一段时间来适应环境，造成了新人和公司之间的”融合“。
为了更快地融合新员工，并确保他们迅速融入公司文化和工作环境，新员工培训计划的实施是至关重要的。
2.新员工培训方案的必要性为了保证公司顺利发展，新员工的成长和发展是非常重要的。
新员工往往需要花费一定的时间才能适应他们被分配的职责，并在这个过程中磨练自己的技能。
此外，他们还需要了解公司的历史、文化和业务流程。
如果他们不能很快地适应，那么公司的效率和生产力可能会受到影响，甚至会导致公司的利润减少。
因此，实施新员工培训方案是非常必要的。
3.新员工培训方案的内容（1）公司历史和文化新员工培训计划的第一部分应该介绍公司的历史和文化。
这部分内容可以通过视频、演示文稿或公司历史和文化手册等形式提供。
以这种方式学习将有助于新员工了解公司的价值观、经营理念、目标和愿景。
（2）工作环境和安全规定这部分内容应该重点介绍公司的安全规定，常见的安全问题以及应对措施。
新员工应该知道如何使用办公设备、如何使用消防器材和安全逃生路线等。
（3）职场礼仪和沟通技巧良好的职场、礼仪和沟通技巧非常重要。
在新员工培训的第三部分，应介绍各种显而易见和隐藏的职场礼仪和沟通技巧。
企业管理者可以邀请各种专家进行现场培训，或向员工提供视频和文稿等教材。
（4）工作流程和职责这是培训计划的主要部分，需要详细介绍公司的业务流程和各个部门的职责。
这包括公司产品的介绍，业务流程、部门职责、管理层和员工的工作职责和任务分配。
此外，还需要向新员工提供工作文件和操作手册，以便他们深入学习和熟悉相关业务。
（5）管理与自我发展新员工还需要学习如何管理自己的职业和自我发展。
人力资源部门应该向他们介绍公司的培训和发展计划，并鼓励他们积极参与到企业文化的建设和发展中，积极发展自己，提高自己的才能。
4.新员工培训的实施方法通常，新员工培训方案可以分为三个步骤：（1）准备首先要准备好新员工培训计划。
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
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企业新人教育训练方案企业新人教育训练不是每个人都幸运地能接受完整的新鲜人训练, 我们将提供所有新鲜人最完整的训练教材, 协助您打下最扎实的企业人职场根基.撰写履历表的技巧如果您找的这份工作有超过50 人以上的应征者, 一般公司大概会从50 人中排出20 人进行评鉴测验 ( 性向, 专业知识或面试 ), 此时履历表必将成为代表您的第一印象(first impression), 它的重要性不言而喻.正确理解什么是履历表履历表是一份促销自己的文件( promotional piece). 履历表是一份向雇主证明您有潜力完成这份工作, 促成雇主找您去面谈的文件. 履历表是一份清楚地告诉顾主您能贡献什么的文件. 履历表要让人过目后能留下特殊印象. 履历表不是自传, 要避免触及私人的事情. 履历表的基本要求制作的文件清楚, 整齐, 纸张有质感 ( 文件不要有污垢或沾上油墨, 选用80 磅以上的纸 )不要购买现成的, 自己制作 ( 自己用计算机设计制作, 可发挥创意, 切忌让人感到孩子气 )用字正确, 精简, 易读 (避免错字, 不要超过二页 )不可虚构事实 (您可避重就轻, 选择有利自己的经历, 切忌虚构事实 )履历表的三个类型履历表由经历, 学历, 专长, 资格认证等四个主要项目构成, 当然视状况可加入其它项目, 例如有些资深的求职人员会加上完成了那些有意义的成就或获得那些能证明自己能力的成就奖.如何安排您履历表的撰写顺序呢? 这要和您找的工作类型及您本身的状况做弹性的安排, 但彰显自己的长处, 达到顾主期望的这基本原则是不变的, 一般而言, 履历表的撰写方式有三个类型1.时间序列型,2. 专长型,3. 混合型.1.时间序列型时间序列型能对您的工作经验及教育状况做清楚地交待, 特别是您教育完整又是一流学校毕业, 且工作经历持续, 稳定, 无间断, 这种方式足以彰显您的长处 ( 如教育完整, 工作稳定性高 ), 反之, 您若经常换工作或没有显赫的教育经历, 最好不要采时间序列.履历表范例姓名:电话:E-Mail:相片住址:经历19961996 学历19901990198319831974Mail:相片住址:任职公司职务专长学历3. 混合型履历表的最大功能就是让您嬴得面试的机会, 因此为了引起顾主的注意及兴趣, 您可弹性地混合时间序列型及专长型的持色, 然后加上一些完成这份工作的有利点, 例如能加班及长期国外出差等, 重点是让顾主看到您的履历表就感觉到您是位适合的人选.上面三类履历表的型态, 仅供您参考, 我们建议您不要拘泥于任何型态, 您要适应征工作的状况及条件, 设计出具有特色的履历表, 不要期望一份履历表走天下, 想想一份关键性的工作, 对您的人生往往有重大的影响, 投入在履历表上的工夫, 绝对是值得的.Check 您的履历表1.履历表是先写学历? 还是先写经历?没有一定的顺序, 要看您的优势在那里及那一个能引起雇主的的兴趣, 放在前面的必然最能引起雇主的注意.2. 学历或经历的撰写是由过去到目前? 还是由目前回朔到过去?由目前回朔到过去.3. 经历的写法有那些重点?经历的描写有三个重点职称及负的责任, 完成那些类型的工作, 描写出工作的层次及广度如何的扩展.4. 学经历以外, 还有那些项目可放在履历表内?很多, 但要选择对您找这份工作有正面的影响, 例如拥有的资格 ( Licenses或 certification ), 会员( 如慈济), 社团, 公益活动, 兴趣, . 等.5. 撰写履历表要避免那些事情?避免长篇大论避免将履历表设计的过于花俏避免用含混不清的用语避免谈太多私事避免超过二页. 面谈( Interview )前您不可不知的事情成功的面谈当然有一些技巧及关键因素, 有些技巧及关键因素是在短期间您无法立刻进步的, 例如驾驭词藻的能力或个人的气质, 这些要靠长期培养的能力, 我们暂时搁在一边, 此处我们要提醒您的, 是一些只要您注意就能做到的事情.面谈的 PLUS 点热情, 有活力, 积极的态度 (热情, 活力, 积极能从外表看出, 您在准备 Interview 的期间, 每天最少有半个小时的时做运动. )诚实及 Open - Minded 工作上及人际上表现出自信. (不要用“ 也许“, “ 可能“, “ 我想“ 等不确定的用语, 用“我能“, “我会“, “我完成过“ 等肯定的用语)如果有各位评审员跟您面谈, 您的眼神要接触每位评审员, 不要只对一个人. 注重礼貌, 姿态不要过高或过低集中注意力, 仔细聆听, 找出顾主真正需要的是什么( 如果无法掌握顾主真正的需求, 可主动提出询问 )诚恳, 忠诚, 让人可以信赖诚恳地说出自己能做那些贡献. 让评审员感受到您的恒心与耐力表现出您的成熟度控制紧张的情绪( 提早分钟到, 喝杯水, 深呼吸 )事先准备5 个可能被问的问题, 同时也准备5 个询问对方的问题尽可能了解应征的公司( 可透过上网查询 )表现具有 Team work 的观念 ( 理解现在的工作几乎都要靠 Team work达成 )注意您的 Body Language (座姿, 手势, 表情)面谈的 MINUS 点服装, 仪容不整洁讲话不正视对方表现出缺乏兴趣或自信缺乏礼貌不由自主的批评别人迟到言谈过于浮夸情绪紧张, 不稳定让人感到过于幼稚或感到过于被保护回答问题过于模糊, 不着边际让人感到过于隐瞒, 保守让人感不到您对这份工作的意愿失败的 Body Language ( 紧张, 懒散, 姿势不当 )面谈的PLUS 点能带给您加分, 也能给人有 Professional 的印象, 而面谈的MINUS 点却不止是扣分, 它绝对是面谈的致命伤, 您千万不可不戒慎.对求职者而言, 面试在推销自己, 对面试的评审人员而言, 在挑选一位最适合自己需要的人员, 虽然某些企业会有一些特殊需求, 例如美国 FBI 选人的着眼点和一般企业不同, 但绝大多数的企业, 选择人员的标准是类似的, 例如绝大多数的企业都希望他的员工能与客户, 同仁融洽相处, 因此, 主考人员在面试提出的问题虽然不能说是千篇一律, 但确能找出一些最常被问的问题.面谈中最常被问的10 个问题下面有10 个在面试中最常被问的问题, 我们陆续告诉您回答问题的原则及方向, 在这里我们先要告诉您, 企业选人的一个大原则, 您若知道这个大原则, 您在回答问题时, 就有一个大的方向; 什么是企业选人的大原则呢? 不管主考人员在面谈时谈得多么愉快, 他们最终决定选谁时, 还是回到下面的原点:1.他能替公司解决眼前的问题吗?2. 他能替公司完成那些工作?3. 他的待遇水准是公司愿意支付的吗?4. 顾用他会不会对目前的工作团队产生不利的影响? 因此, 您回答任何个别问题时, 最好不要违背这些原点, 例如问妳有几个小孩? 当妳很高兴地回答有一个二岁的女孩及一个一岁的男孩时, 妳已违背了第4 个原点, 因为妳的回答隐含了将来您可能容易请假, 无法加班的工作状况, 这自然对工作团队产生不利的影响, 因此, 妳在回答您有二个年幼的子女时, 最好能让主考人员满意, 他们不会带您工作上的困扰.10 个常被询问的面试的问题问题1 请您花五分钟谈谈您自己?面试人员叫您谈谈您自己, 其实并不是那么真的想要从这里了解他们真正想要了解的, 叫您谈谈自己, 目的不出二个, 一个是让面谈能从较轻松的气氛导入, 另一个是看您会怎么说, 一方面是来满足他们的好奇心, 另一方面是看看您的表达能力如何.因此, 您回答这个问题有二个原则:1.少说家庭私事, 少谈自己个性上的弱点, 少谈不愉快的经验, 少谈个人私事, 少谈自己最讨厌的事情.2. 谈一些您的优点, 不论是个性, 嗜好, 学历, 经历, 参加的社团等, 当然您挑出来谈的优点和您应征的这份工作有某程度的关连, 但您表达时最好过水无痕, 免得让人有太功利的感觉. 面对谈谈您自己的问题, 您只要能给主考人员一, 二个深刻的正面印象, 就能得到满点, 记住, 没有人会期望只用五分钟就了解您的一切.问题2 您认为您的个性怎么样?面对这个问题, 您只要注意就能保持不失分. 「个性」的探讨是项复杂又专业的问题, 相信主考人员懂得也不一定会比您多, 因此, 面对这种问题您的回答原则, 可模仿如 [ 我的血型是 A 型, 但我并不觉得我做事会犹豫不决.] 或是 [ 我的血型是 A 型, 但我的朋友都说我很外向. ]记住, 回答个性的问题, 您要看您应征的工作性质, 例如应征会计的工作, 不要给人有粗枝大叶的个性印象, 应征 Salesman, 不要给人有个性极端内向的印象, 当然如果您目前的个性若真的不适合这份工作, 您自己要决定如何取舍.个性绝对是可以改变或发挥其它的优点弥补某方面个性上的缺点, 相信您也不会刻意去找一份不适合自己个性的工作, 因此, 回答个性的问题, 您可视工作的特性, 调整您的说词.问题3 您为什么要来应征这份工作?面试的主考人员问这个问题, 其实是在问为什么您认为您有条件做好这份工作, 因此回答这个问题, 您要朝这个方向思考.首先您要注意的是, 您不要简单的回答如“ 我对这个工作很感兴趣“ 或“ 贵公司知名度高, 我非常愿意在这里服务“, 因为您这样回答会让主考人员认为您还没清楚了解这个工作的性质, 就冒然地说出自己的主张, 这种举止对一些挑剔或思考细腻的主管来说, 是一个负面的印象.因此, 回答这个问题, 您要采取三个步骤:1.陈述您认为这个工作性质是怎样的2. 请教主考人员, 您对这个工作性质的描述是否正确, 并让主考人员能补充说明3. 说明您为什么能做好这份工作及为什么您对这份工作有兴趣. 问题4您的工作目标是什么? 您五年后的职场目标是什么?这个问题是要了解您的职业生涯规划及工作抱负, 公司的立场当然是希望找一个有计划, 有抱负的员工, 但您所谈的计划与抱负最好是公司有能力满足您的, 若您的计划与抱负和公司的现实面有很大的差距, 公司恐怕会舍弃您这样的人才.因此, 回答这个问题, 您可从您能贡献什么给公司的角度去发挥, 您可谈例如 : 我首先要对这个产业状况做深入的了解, 在这个阶段我要深入学习掌握市场状况的各种方法, 例如市场调查, 客户需求调查, 客户满意度调查, 了解了市场状况后, 我希望有机会发挥我最有兴趣的行销( Marketing )知识, 将来我希望有能力成为专业的行销人员, 在行销的领域, 替公司做一些贡献.您从贡献的角度谈自己的职业规划, 对公司而言, 心理不会产生任何要配合您的负担, 反之, 若您从职位的角度规划您的职业生涯, 例如: 三年以后要成为部的主管, 五年以后要 . , 这种讲法虽然表现出您的自我肯定, 但总是让人听起来有些不对劲, 因此, 我们建议您还是从“ 贡献“ 的角度去说明您的抱负, 虽然“贡献“ 与“ 职位“ 所代表的意义是一样的.问题5 请说明您有那些长处?回答这个问题有三个原则.第一个原则相信大家都知道, 您可从您自己的价值观, 个性上的持点, 工作的态度等, 选择几项和您应征的工作有正面关系的提出说明.第二个原则是说明时不要仅停留在抽象的名词上, 例如做事仔细, 负责, 有创意, 人际关系良好等, 您一定要想办法举出一, 二件令人印象深刻的实例, 只有在您举的实例打动了主考人员的心, 您才能在这个问题上脱颖而出, 得到正点.第三个原则是能当场证明您述说的长处, 例如您应征文案人员, 您可拿出曾在报章, 杂志发表过的作品, 您可拿出一些证明文件, 证明您曾当过那些社团活动的负责人等.问题6 请说明您有那些缺点?回答这个问题也有三个原则.原则一, 您说的缺点要和您应征的工作没有关连性, 例如: 我喜欢穿漂亮的衣服, 选择漂亮的衣服除了要花钱外, 还要花很多时间逛百货公司才能找到漂亮的衣服,这对我来说是一个花钱, 又花时间的缺点.原则二, 不要说看不出自己有什么缺点, 也不要说一些个性上的缺点, 例如冲动, 敏感 . 等, 因为个性上的缺点, 让人会觉得您将很难管理.原则三, 您所说的缺点, 最好是能从另外一个角度来看也许是优点, 或者是这些缺点让人觉得很容易改过来. 例如您做事常常期望完美, 因此, 有时候会给人感到吹毛求疪或者过于要求品质, 这个缺点从另外一个角度来看也许是优点, 例如这种做事的态度放在客户服务部门必定能让客户获得高度的满意.问题7 什么最能激励您?首先您要了解激励的二种形态, 一个是外在的激励, 例如金钱, 职位,另一个是内在的激励, 例如成就感, 受人肯定. 等内在的心理因素.主考人员喜欢听到的多半是内在层面的激励, 在公司有长期工作经验的人都知道金钱的激励达到一定的程度后, 它的效果会递减, 职位的晋升在每一家公司都有瓶颈, 若您诉说的激励放在金钱或职位, 这必将是不聪明的回答, 但有一个例外, 若您应征的工作是依您的业绩来给予奖金的工作, 您若说金钱对您是最大的激励, 相信主考人员都会满意您的回答.心理层面的激励, 例如喜欢完成具有挑战性的工作, 喜欢交到很多好朋友, 喜欢接触各型各类的人, 稳定的工作环境 . 等, 都是您可强调的激励因素, 当然在您提到的这些激励因素, 在您应征的工作中就带有这些特性.问题8 您的要求待遇?应对这个问题, 要看您应征的是什么样的公司, 我们可简单地分为二类, 一类是知名度高, 有制度的公司, 例如股票上市公司, 另一类是较小型的公司.。