项目管理师考试计算题汇总_5452
项目管理工程师计算题总结_（2）
试题1 项目进度管理题系统集成商Y公司承担了某信息系统的建设工作，Y公司任命老李为项目经理。
经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络计划技术对项目进度进行管理，经过分析，老李得到一张表明作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业表，详见表1-1表1-1某项目基本情况表图1-1工作节点标识样图ES：最早开始时间EF：最早结束时间DU：作业历时ID：作业代号LS：最迟开始时间LF：最迟完成时间FT：自由浮动时间=活动的最迟结束时间LF-活动的最早结束时间EF=活动的最迟开始时间LS-活动的最早开始时间ES问题1请根据表1-1中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。
各工作节点用如图1-1所示的样图标示。
解析思路：首先根据表1-1绘制网络图，网络图见试题2。
可以知道，关键路径是A-C-E-G。
1.对于节点B，ES=4；DU=6；EF=10；LS=6；FT=2；LF=12因为B的LF取决于E的ES，E在关键路径上的最早开工时间是12天，所以B的LF=12天B的EF=该节点的ES+DU=10天。
B的FT=LF-EF=2天B的LS=该节点ES+FT=6天2.对于节点C，ES=4；DU=8；EF=12；LS=4；FT=0；LF=123.对于节点D，ES=4；DU=7；EF=11；LS=5；FT=1；LF=124.对于节点E，ES=12；DU=6；EF=18；LS=12；FT=0；L F=185.对于节点F，ES=11；DU=5；EF=16；LS=13；FT=2；LF=186.对于节点G，ES=18；DU=6；EF=24；LS=18；FT=0；LF=24在关键路径上的FT始终为0，而且L F-EF和LS-ES的值也恒为0问题2请指出该项目的关键路径和项目工期。
该项目的关键路径为A-C-E-G，项目工期为24天。
信息系统高项 计算题
信息系统高项计算题信息系统项目管理师（高项）考试中，计算题是常见的题型之一。
以下是一些可能出现的计算题示例：1. 成本估算题题目：某信息系统项目预计工期为1年，总成本为1000万元，其中人力成本为600万元，设备费用为200万元，其他费用为200万元。
为了降低项目成本，项目经理决定采用外包方式来降低人力成本。
假设人力成本降低的比例为20%，其他费用不变，则项目外包后总成本为多少万元？答案：项目外包后的人力成本为600万元× (1 - 20%) = 480万元。
其他费用不变，仍为200万元。
所以项目外包后的总成本为480万元+ 200万元= 680万元。
2. 工期估算题题目：某信息系统项目需要完成以下任务：需求调研、系统设计、编码实现、测试验收和上线运行。
已知需求调研需要1周，系统设计需要2周，编码实现需要4周，测试验收需要3周，上线运行需要1周。
根据任务之间的逻辑关系和依赖关系，哪些任务可以并行执行？答案：根据题目描述，需求调研、系统设计、测试验收和上线运行这四个任务必须按照顺序执行，因此不能并行执行。
而编码实现可以在需求调研和系统设计的同时进行，因此可以与需求调研和系统设计并行执行。
所以可以并行执行的任务是编码实现。
3. 风险管理题题目：某信息系统项目在实施过程中遇到了以下风险：需求变更、人员流失、技术难题和预算超支。
为了应对这些风险，项目经理制定了相应的风险应对措施，包括风险接受、风险规避、风险转移和风险减轻。
请说明这四种风险应对措施在应对上述风险时的适用场景和具体措施。
答案：对于需求变更的风险，可以采用风险接受或风险减轻的措施。
风险接受是指承认风险的客观存在，不采取任何措施来改变风险的发生概率和影响程度；风险减轻则是采取措施降低需求变更发生的概率或减轻其对项目的影响程度，例如加强与客户的沟通，明确需求变更的范围和影响程度等。
对于人员流失的风险，可以采用风险转移或风险减轻的措施。
风险转移是指将人员流失的风险转嫁给其他方承担；风险减轻则是采取措施降低人员流失对项目的影响程度，例如建立备选人员库，提前安排人员接替计划等。
2023年计算机软考《信息系统项目管理师》经典习题及答案
2023年计算机软考《信息系统项目管理
师》经典习题及答案
本文档为2023年计算机软考《信息系统项目管理师》考试的
经典题及答案，共收集了一些重要的问题和相应的答案供考生参考。
以下是一些示例问题及其答案：
1. 项目管理中的质量管理是什么？
质量管理是项目管理中一项重要的任务，旨在保证项目所交付
的成果符合预期的质量要求。
它包括确定质量目标、制定质量计划、开展质量控制和质量保证等活动。
2. 请列举几种常见的项目风险管理工具。
- 风险识别工具：如头脑风暴、SWOT分析等，帮助项目团队
识别潜在的风险因素。
- 风险评估工具：如定性风险分析和定量风险分析，用于评估
风险的概率和影响程度。
- 风险应对工具：如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略，用于制定应对项目风险的措施。
3. 项目管理中的干系人管理为什么重要？
干系人管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目干系人的需求和期望得到满足，从而增加项目成功的概率。
通过有效的干系人管理，可以促进沟通、减少冲突、获得支持，并提高项目的整体成功率。
以上只是一部分示例题目及答案，希望对考生备考有所帮助。
更多题目和答案请参考相应的教材和参考资料。
请注意，本文档中的内容仅供参考，不作为的官方确认，考生应以官方考试指南和教材为准备参考依据。
项目管理师计算题
BCWP=已完成工作量X预算定额BCWS=计划工作量X预算定额ACWP=实际费用
CV=BWCP-ACWP(CV为负值表示超支，为正值表示节支)
SV=BCWP-BCWS（SV为负值表示进度延误，在正值表示进度提前）
CPI=BCWP/ACWP（CP1>1表示节约，<1表示超支）
SPI=BCWP/BCWS（>1表示进度提前，<1表示进度延误）
项目将来情况不会与目前情况有很大出入EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所作的修改
项目以往的费用估算假设基本失效EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算
目前情况仅仅是一种特殊情况EAC=实际支出+剩余的预算ACWP>BCWS>BCWP,CV<0,SV<0效率低进度较慢投入超前，应提高工作效率
BCWS>ACWP>BCWP,CV<0,SV<0效率较低，进度慢，投入延后，应增加高效人员的投入
BCWP>ACWP>BCWS,CV>0,SV>0效率较快，进度快，投入超前，应抽出部门人员放慢进度
BCWP>BCWS>ACWP,CV>0,SV>0效率高，进度较快，投入延后，如果偏离不大，可以保持原状。
ACWP>BCWP>BCWS,CV<0,SV>0效率较低进度较快投入超前，应抽出部分人员，增加少量骨干人员BCWS>BCWP>ACWP,CV>0,SV<0效率较高进度较慢投入延后，应迅速增加人员投入。
信息系统项目管理师 计算题
信息系统项目管理师计算题
信息系统项目管理师计算题指的是在信息系统项目管理师考试中涉及的数学计算和分析题。
这些题目通常涉及项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理等方面的知识，要求考生根据给定的数据和信息进行计算、分析和评估。
以下是信息系统项目管理师计算题示例：
1.成本估算题：一个软件开发项目的成本估算为100万元，其中人力成本占
60%，设备及其他成本占40%。
如果人力成本增加了10%，设备及其他成本减少了5%，则总成本将增加还是减少？变化了多少？
答案：总成本将增加。
增加后的总成本=原总成本(1+人力成本增加百分比) (1-(设备及其他成本减少百分比))=100(1+10%)(1-5%)=104.5万元，增加了4.5万元。
2.进度管理题：一个软件开发项目计划在20周内完成，每周完成10%的工作
量。
在第8周时，实际完成的工作量只有70%。
请分析项目进度是否存在问题，并提出可能的解决方案。
答案：项目进度存在问题。
原计划每周完成10%的工作量，8周应完成80%的工作量，但实际只完成了70%的工作量，因此存在进度延误问题。
可能的解决方案包括增加人力投入、加班、优化工作流程等措施来加快进度。
同时，要加强项目进度的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
总结来说，信息系统项目管理师计算题是指针对信息系统项目管理中的数学计算和分析的题目。
这类题目主要考察考生在项目成本管理、进度管理、质量管理等方面的知识和技能，要求考生根据实际情况进行计算、分析和评估，并能够提出相应的解决方案。
2023年11月信息系统项目管理师计算题
信息系统项目管理师（PMP）是一项专业证书，对于信息技术、软件开发和项目管理领域的专业人士来说至关重要。
PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的，在全球范围内广受认可。
持有PMP证书，不仅能够提升个人在职场上的竞争力，还可以为企业项目管理的规范化提供保障。
针对xxx的PMP考试，我们为大家准备了一套信息系统项目管理师计算题，希望能够帮助考生更好地复习备考，顺利通过考试。
以下是一些例题供大家参考：1. 假设在某个项目中，共有5名团队成员，每名成员每天的工资分别为200美元、250美元、300美元、350美元和400美元。
项目历时10个工作日，每个工作日的工作时间为8小时。
请计算整个项目的人力成本。
2. 项目A需要在15天内完成，项目B需要在20天内完成。
在这两个项目中，共有10名团队成员参与工作。
如果项目A的人力投入占比是60，项目B的人力投入占比是40，请计算项目A和项目B的每日人力投入。
3. 一家公司在进行项目管理时，需要考虑到项目成本、项目周期和项目的风险。
假设该公司的预算为500,000美元，项目周期为12个月，风险评估为20，请计算该项目的预算风险。
4. 在某个项目中，共有三个阶段：规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
每个阶段都需要进行人力投入的计划。
如果规划阶段的人力投入为20，执行阶段的人力投入为50，收尾阶段的人力投入为30，请计算整个项目的人力投入。
5. 一家软件开发公司在进行项目管理时，发现在项目执行阶段出现了额外的成本支出，导致项目的总成本超出了预算。
假设项目的总成本为800,000美元，额外的成本支出占比为10，项目的预算为700,000美元，请计算该项目的成本偏差。
以上是一些关于信息系统项目管理师计算题的例题，希望能够帮助考生更好地理解和掌握相关知识点。
在准备考试的过程中，考生还应该结合实际案例，多做练习题，加强对理论知识的理解和应用。
祝愿所有考生都能取得优异的成绩，顺利通过PMP考试！在PMP考试中，数学和计算题通常是考核考生对项目管理知识点的掌握和应用能力。
系统集成项目管理考试计算题
挣值分析
挣值分析
解答：求出SPI =(PV-EV)/PV =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 选 C
01
02
03
完工估算：EAC=AC/60%
04
=1500
05
ETC=EAC-AC=600
挣值分析
决策树分析
70x65%+10x35%
80x65%+(-30)x35%
谢谢！ 祝大家取得好成绩！
4
解答： D
解答：若在关键路径上，则ES=LS且EF=LF 选 D
挣值分析
挣值分析
挣值分析
挣值分析
公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度) 预测技术： ETC=(BAC‐EV) 当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC‐EV 当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差
挣值分析
(2011上)某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40为物料成本，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价得到的CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本 ① 预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写____（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
信息系统项目管理师常见计算题详解总结
信息系统项目管理师常见计算题详解总结关键信息项：1、计算题类型：＿_______________________2、计算方法及公式：＿_______________________3、应用场景示例：＿_______________________4、易错点及注意事项：＿_______________________1、引言11 信息系统项目管理师考试中，计算题占据了一定的比重，准确理解和掌握常见的计算题对于通过考试至关重要。
12 本协议旨在对常见的计算题进行详细的分析和总结，帮助考生更好地应对考试。
2、常见计算题类型21 成本管理相关计算题211 挣值分析（EV、PV、AC、SV、CV、SPI、CPI 等）212 成本估算（类比估算、参数估算、三点估算等）22 时间管理相关计算题221 关键路径法（CPM）确定项目最短工期222 资源平衡与资源平滑23 风险管理相关计算题231 决策树分析232 预期货币价值（EMV）计算24 其他常见计算题241 自制或外购分析242 投资回收期与投资回报率计算3、计算方法及公式31 挣值分析311 SV ＝ EV PV 进度偏差312 CV ＝ EV AC 成本偏差313 SPI ＝ EV ／ PV 进度绩效指数314 CPI ＝ EV ／ AC 成本绩效指数32 成本估算321 类比估算：以过去类似项目的实际成本为基础，来估算当前项目的成本。
322 参数估算：利用历史数据和其他变量之间的统计关系来估算成本。
323 三点估算：通过乐观估计、悲观估计和最可能估计来计算期望值。
33 关键路径法331 找出项目活动中的所有路径。
332 计算每条路径的持续时间。
333 持续时间最长的路径即为关键路径。
34 决策树分析341 计算每个决策节点的期望货币价值。
342 选择期望货币价值最大的方案。
35 预期货币价值351 EMV ＝风险事件概率×风险事件货币值36 自制或外购分析361 比较自制成本和外购成本，选择成本较低的方案。
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时的现值之和。
今天的一分钱要比明天的一分钱值钱
NPV—计算公式和原理
基础：FV计算 PV—货币的现值 FV—货币的未来值 α—折现率(从现值计算未来值称利率,从未来值计算现值称折现率) n—计息周期
NPV计算
CI—每年的现金流入 CO—每年的现金流出
NPV-计算步骤
根据项目的资 本结构设定项 计算每年项目 现金流量的净 律 启动-〉整体-〉NPV/回收期计算 计划-〉时间-〉PERT/CPM计算 计划-〉费用-〉费用估算
计划-〉风险-〉EMV计算
计划-〉采购-〉make or buy /折旧 控制-〉沟通-〉EVM计算
启动-项目评估指标
综合集成经济、技术运 行、环境、风险 绩效、成本、时间…
投资回收期—定义
静态（非贴现）投资回收期： 静态投资回收期（简称回收期），是指投资项目收回原始总投资（包 括建设投资和流动资金）所需要的时间，即以投资项目经营净现金流量抵
偿原始总投资所需要的全部时间。它有 包括建设期的投资回收期 和 不包
括建设期的投资回收期 两种形式。
投资回收期—计算公式和原理
题干明确
前提：对 计算题的 考点掌握 清晰
理解无偏差
必争的分数 （提高速度）
答案唯一
前提：对 计算题的 计算公式 了然于心
3成质4人沟5范6时风采7综合
2 1 3 5 2 1 1 1 5 2
启动 计划 执行 控制 收尾
1
1
1
2
2
2 1
2
1
1
1
2
1
1
1 1
整 体
范 围
时 间
费 用
质 量
沟 通
人 力
风 险
投资回收期—案例分析（1）
Q：某建设项目为一次性投资，当年收益，且收益每年保持不变。由现金流量表得知， 固定资产投资1500万元，流动资金投资400万元。年销售收入700万元，年经营成本 240万元，年上交营业税及所得税共计80万元。则该为？ A：一次投资，当年收益，不考虑建设期还是非建设期 P（回收期） = （1500 + 400）/ （700 – 240 – 80 ） = 5 （年）
从系统论的角
度定义项目评 估的四个要素
整体性 目标性 动态性 相关性
项目生命周期
时间； 知识（除了共性的定性与定 量相结合，专家与决策者相 结合，经验与现代数学方法 相结合的系统分析综合集成 知识外，还涉及到运用各种 专业知识，如经济学（微观 财务分析、宏观国民经济分 析）、技术学）； 逻辑（逻辑推理、概率统计 推理、模糊数学）三维结构
何时进行项目评估？
财务指标评估
投资回收期法 新产品投资回收期是指企业用每年的新 产品销售所得的收益偿还投资所需的年数。 1.按累计利润计算 指自产品项目正式投产之日起，累计提 供的利润总额达到投资总额之日止的时间。 2.按年利润计算 投资回收期＝总投资/平均年利润
内部收益率（IRR）法 内部收益率（IRR）是指在项目寿命周期 内现金流入的现值总额与现金流出的现值总额 相等时的折现率，即使净现值(NPV)为零时的 折现率。内部收益率的经济含义是：项目方案 在此利率下，到项目寿命期末时，用每年的净 收益正好回收全部投资．即项目对投资的偿还 能力或项目对贷款利率的承担能力。 IRR一般用内插逼近法计算，假设r1时， 计算NPV1>0，r2时，计算NPV2<0，则IRR介 于r1和r2之间，逐步改变r1和r2，使NPV1接近 NPV2，当达到一定的范围时，则IRR=（r1+r2） /2。
投资回收期—特点
优点
能够直观地反映原始总投资的返本期限，便于理解 计算简单
缺点
没有考虑资金时间价值和回收期满后发生的现金流量 不能正确反映投资方式不同对项目的影响
投资回收期—特点对比
当项目具有相同回收期时，项目的获利情况不同
投资回收期短并不一定表明项目的经济效益较好
净现值NPV分析—定义
净现值（NPV）是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。 投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）i，分 别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施
目的折现率
将净现值累加
起来
根据设定的折 现率计算每年
的净现值
NPV计算—案例分析（1）
Using the table below, what is the Present Value of an annual expenditure of $4000 per year over the next three years at 10% per year? 运用下面的表格，计算每年的开支为4000美元，在今后三年以 10%来计算，其现值为多少？
项目管理师考试 计算题汇总
“计算”目录
计算试题特点与分布规律 启动-〉整体-〉NPV/回收期计算 计划-〉时间-〉PERT/CPM计算 计划-〉费用-〉费用估算
计划-〉风险-〉EMV计算
计划-〉采购-〉make or buy /折旧 控制-〉沟通-〉EVM计算
计算题特点
又称为：一般方法（不论在什么情况下，都可以通过这种方法来确定静态投资回收期） 通过列表（比如Excel）计算“累计净现金流量”的方式，来确定包括建设期的投资回收期，进 而再推算出不包括建设期的投资回收期的方法。 原理： 按照回收期的定义，包括建设期的投资回收期满足以下关系式，即： 在财务现金流量表的"累计净现金流量"一栏中，包括建设期的投资回收期恰好是累计净现金流 量为零的年限。
公式法（考）
前提条件： 如果某一项目的投资均集中发生在建设期内，投产后各年经营净现金流量相等，可按以下简化 公式直接计算不包括建设期的投资回收期： 计算公式： 不包括建设期的回收期 = 原始总投资 / 投产后若干年相等的净现金流量 包括建设期的回收期 = 不包括建设期的回收期 + 建设期
列表法（理解）
净现值（NPV）法 净现值是指在项目寿命周期内，每年 发生的现金流人量和现金流出量的差额， 按照一定的折现率进行折现，所得出的净 现金流人现值的总和。
项目评估 财务指标
盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析全称产量成本利润分析。 用于研究价格、单位变动成本和固定成本总 额等因素之间的关系。通过盈亏平衡点分析 产品对市场需求变化适应能力的一种方法。