2020年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案
2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案(最新)
2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案1、使用不同的密钥进地加解密，这样的加密算法叫( )。
A、对称式加密算法B、非对称式加密算法C、MD5D、HASH算法参考答案：B2、国家秘密的本质属性是( )。
A、依照法律程序而定B、关系国家安全和利益C、在一定时间内保密D、只限一定范围的人员知悉参考答案：B3、下列哪个选项是不能执行木马脚本的后缀( )?A、aspB、phpC、cerD、htm参考答案：D4、保放结合，是指在开展保密工作时。
要正确处理保密与信息公开的关系，做到( )。
A、保要害B、保重点C、保核心、保重点D、保核心参考答案：C5、MPLS根据标记对分组进行交换，其标记中包含( )。
A、MAC地址B、IP地址C、VLAN编号D、分组长度参考答案：B6.作为两化融合的升级版，( )将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
A.互联网+B.工业信息化C.大数据D.物联网参考答案：A7.典型的信息系统项目开发的过程中，( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.程序设计参考答案：B8.典型的信息系统项目开发的过程中，系统各模块的算法一般在( )阶段制定。
A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.架构设计参考答案：C9.随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而( )不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统参考答案：A10.项目经理的下述行为中，( )违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备参考答案：D。
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案1.在行政收尾阶段，项目的产出需要以( )形式实行接收。
A.正式的B.书面的C.口头的D.电子版的2.在项目的( )，都该做行政收尾工作。
A.每次交付时B.每个月C.每个阶段D.每一周3.( )项目文件最有用。
A.书面的B.口头的C.能够控制的D.有索引的4. 以下( )因素对团队沟通贡献。
A. 外部反馈B. 绩效评价C. 项目经理解决团队的冲突D.同地集结5. 你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。
你不知道项目正在如何实行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。
你认为与团队共享信息很重要。
你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了( )。
A. 手册归档系统B. 项目管理软件C.建立项目内部网络D. 电子数据库6. 在以下的四项条件中，( )对项目经理最重要。
A. 管理经验B. 谈判技巧C. 所受的技术方面的教育D.与其他人一起工作的水平7. 项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练水准。
当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。
这点应该按以下( )过程来完成。
A. 资源计划B. 沟通计划C. 团队建设D.管理收尾8. 在各种绩效报告工具或技巧中，( )方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。
A. 绩效评审B. 偏差分析C. 趋势分析D.挣值分析9. 3个最需要谈判技巧的情形是( )。
A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB. 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D. 保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队10. 有效沟通对项目的成功是至关重要的。
范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及很多其他因素都对沟通构成挑战。
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。
A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。
A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。
A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。
为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤参考答案：D2、EVMS报告显示CV=SV=O，不过，因为遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。
以下哪项报告不充分?A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态参考答案：D3、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。
这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、能够消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、能够重新定义风险对客户发生的可能性C、能够使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求参考答案：D4、什么是风险的拥有者?A、对风险的识别负责B、掌握风险来源的某个组织C、受到风险严重影响的某个组织D、对风险应对策略的实施负责参考答案：D5、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控参考答案：C6、项目经理要求项目团队对其项目风险实行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存有的替代方案参考答案：B7、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。
A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数参考答案：C。
2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》专项练习及答案
1、( )不属于组织过程资产。
A、行业风险数据库
B、变更控制程序
C、公司过去同类项目的相关资料
D、配置管理知识库
参考答案：A
2、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用( )。
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
参考答案：C
3、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则( )。
A、项目经理可决定是否进行变更
B、研发人员可直接进行更改
C、项目不大，变更只需口头提出即可
D、变更处理要力求简化，操作无需规范。
参考答案：A
4、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括( )。
A、项目管理计划
B、工作绩效数据
C、验收的可交付成果
D、需求跟踪矩阵
参考答案：C
5、( )执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论;小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意;这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意;再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。
A、焦点小组
B、名义小组
C、引导式研讨会
D、头脑风暴
参考答案：B。
2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习试题
2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习试题1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?A.CPMB.DetailedC.PDMD.PERT2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?A.15天B.13天C.16天D.以上都不是3.蒙特卡洛分析能够：A.暗示项目总存有的风险B.估算任务的长度C.模拟任务发生的次序D.向管理层证明需要增添人手4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS5.在实行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间实行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。
以上描述有什么错误?A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C.估算时间太久，应该有管理层完成D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
6.条件图法如GERT用于：A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D.协助促动项目网络图的准备7.项目可能：A.没相关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径8.采用逆推动法的目的在于决定A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期9.进度控制的一个重要部分是：A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥潜能。
10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新材料参考答案：1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D11.实行活动排序时可采用多种工具和技术。
2020年软考信息系统项目管理师考前模拟试题及答案(8)
2020年软考信息系统项目管理师考前模拟试题及答案（8）1.你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。
你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：A.自由放任型B.民主型C.****独裁型D.指导型2.项目管理流程描述.组织和完成项目工作。
以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。
所以一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B.由项目的周期决定的C.与对项目工作的描述和组织相关D.在每个应用领域都是类似的3.你的组织对项目应包括的信息提出了要求。
其中要求对你的项目的管理方法和战略实行说明。
为此，你应该概括：A.项目章程B.范围说明C.进度和成本的绩效考核基线D.其它知识领域的管理计划4.你正在管理通信项目。
客户，你的上级.客户和其它相关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。
项目按照时间表实施。
到当前为止似乎每个人对进展感到满意。
你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。
为保证该变更包括在项目计划中，你应该：A.召开变更控制委员会会议B.修改WBS.项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C.准备变更请求D.立即通知受到影响的各位干系人相关项目实施的变更内容5.亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。
责任.成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?A.自我实现B.社会化C.尊重D.生理上6.原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。
你成了这个办公室的新主管。
因为公司对项目计划和进度存有很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。
不幸的是，很多项目经理认为项目计划就是进度时间表。
而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。
你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：A.因为它会在进度时间表中得到反映，所以项目计划不必包含工作分解结构的内容。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题
及答案
1、活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理
对所管理的项目实行活动排序。
( )是在活动排序过程中所需要的信息
和资料。
A、项目进度网络图
B、请求的变更
C、项目范围说明书
D、更新的活动清单
参考答案：C
2、公司任命小李作为项目A的项目经理，因为小李不能计划所有
不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。
这属于( )。
A、风险回避，用应急储备避免风险的发生
B、风险接受，用应急储备接受风险的发生
c、风险转移，因为应急储备使项目成本提升
D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
参考答案：B
3、下表给出某信息化建设项目到2021年9月1日为止的成本执
行(绩效)数据，基于该数据，项目经理对完工估算(EAC)实行预测，假
设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为( )元。
A、45000.00
B、50000.00
C、53200.00
D、62500.00
参考答案：D
4、项目管理计划的内容不包括( )。
A、沟通管理计划
B、选择的生命周期模型
C、资源日历
D、成本基准
参考答案：D
5、( )从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险实行分析与管理。
A、头脑风暴法
B、假设分析
C、影像图
D、SWOT分析
参考答案：D。
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2020年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案
1.问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于( )。
A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
【答案】D
2.利害关系人管理的说法都准确，除了( )。
A.项目经理负责干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的水平也能得到提升
【答案】C
3.有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了( )。
A.明确的需求定义
B.范围变更控制
C.即时的进度报告信息
D.成本支出报告
【答案】B
4. 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧，项目经理理应( )。
A.模仿这些信息的内容
B.探查并评估这些内容
C.评估这些内容，然后提出建议
D.改述这些内容并反映其情绪
【答案】D
5.状态审查会是( )。
A.项目团队管理的工具
B.绩效报告的工具
C.干系人管理的工具
D.质量控制的工具
【答案】B
6.项目经理能够通过下列方法促动项目沟通和团队建设，除了( )。
A.有一个作战室
B.成为一个好的沟通防碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
【答案】B
7.沟通模型的四个部分是什么( )。
A.发送、接受、解码和了解
B.发送者、消息、媒介和接收者
C.沟通者、消息、接收者和解码器
D.沟通、传送、接收和了解
【答案】B
8.在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是( )。
A.接收
B.解码
C.了解
D.理解
【答案】B
9.一个紧密矩阵是( )。
A.一个平衡矩阵组织
B.所有的项目组成员都集中在一个地方
C.职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D.一个强矩阵
【答案】B
10.接收者基于以下所有来过滤消息，除了( )。
A.文化
B.语意
C.距离
D.知识
【答案】B
11.何时最适合采用德尔菲技术( )。
A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识
【答案】D
12.某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这个事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……( )。
A.识别(Identification)
B.缓解(Mitigation)
C.模拟(Simulation)
D.评估(Assessment)
【答案】D
13.以下哪一项因允许对工程实行系统评价而在风险识别方面有用( )。
A.项目批准书
B.设计规格
C.项目流程图
D.工作分解结构
【答案】D
14.制定风险应对计划是为了( )。
A.采取措施识别项目风险
B.制定对付风险事件的策略
C.制定以前项目风险清单
D.制定量化项目内风险的衡量标准
【答案】B
15.利用何种方法计算预期货币价值
A.风险事件概率及影响
B.契机方法
C.蒙特卡罗分析
D.专家判断和分析
【答案】A
16.风险管理的适当程序包括( )。
A.识别、量化、制订对策和控制
B.识别、规划、控制和评估
C.要素识别、缓解、管理和对策
D.量化、回避、接受和缓解
【答案】A
17.您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移
A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔
【答案】D
18.您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目以往的项目在某个现场已经失败您最初的行动是( )。
A.增加应付潜在问题的管理准备金
B.查明潜在风险及其概率
C.增加现场的资源
D.调整范围和关闭现场办事处
【答案】B
19.在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间因为计算机延误，项目经理应( )。
A.实行合同罚款
B.评估延误和确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度
【答案】B
20.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是( )。
a.为决策者提供图表式的一系列决策选择
B.明确特定变量出现的概率
C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D.有助于将决策对风险的态度考虑进去
【答案】C
21.一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方( )。
A.不愿实施此项工作
B.不能为其部分工作提供经费
C.违反法律
D.宣布它无效
【答案】A
22.以下全都是资源选择的工具和技巧，除了()。
A.加权系统
B.筛选系统
C.独立估计
D.组织政策
【答案】D
23.作为以下哪项的一部分，实行自制或外包分析( )。
A.询价
B.采购规划
C.竞争投标
D.合同管理
【答案】C
24.一个成本加成本百分比合同(CPPC)有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10%作为利润项目的实际成本是$130000 给卖方的总的
偿付是多少( )。
A.$143000
B.$142000
C.$140000
D.$132000
【答案】D
25.下列哪一项关于合同类型的说法是准确的()。
A.固定价格合同给买方提供的潜在风险
B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险
C.固定价格合同在绝大部分规范的行业中是不合法的
D.总价合同给卖方提供的潜在风险
【答案】D
26.一个成本加奖励费合同(CPIF)具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个 80/20的分担比率项目的实际成本是$130000卖方获得多少利润( )。
A.$31000
B.$19000
C.$55000
D.$40000
【答案】D
27.一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，限价是$160000，分担比率是80/20项目的实际成本是$150000卖方获得多少利润( )。
A.$10000
B.$15000
C.$0
D.$5000
【答案】A
28.一个固定价格加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，限价是$160000，分担比率是80/20项目的实际成本是$100000卖方获得多少利润( )。
A.$10000
B.$15000
C.$21000
D.$5000
【答案】C
29.你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将( )。
A.通知公众，实行细致的化验来确定问题的严重水准
B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低
C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用
D.教育公众相关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录
【答案】A
30.在某客户的现场实行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息您下一步怎么办( )。
A.自己要求离开项目的剩余部分工作
B.将此违约事件通知客户
C.继续实施项目，将此发现秘而不宣
D.与您的经理查阅该信息
【答案】B。