软考信息系统项目管理师项目管理部分历年真题
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入正确答案：BA、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行2、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分正确答案：DA、风险管理。
B、质量控制。
C、变更管理。
D、范围核实。
3、在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是正确答案：BA、里程碑清单B、总体项目时间C、进度管理计划D、进度基准4、变更控制系统不包括下列哪项?正确答案：D、A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了正确答案：BA、项目管理计划逐步详细和深入B、规划一次完成滚动实施C、规划是重复多次的连续过程D、属于规划过程组6、项目成本管理包括以下过程除了正确答案：AA、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制7、实施的预防措施是正确答案：DA、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出8、以下关于滚动式规划的说法都正确除了正确答案：BA、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划9、某活动在关键路径上其总浮动时间正确答案：BA、小于0B、等于0C、小于自由浮动时间D、大于010、过程组和项目阶段的关系是正确答案：CA、过程组就是项目阶段。
B、每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C、过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用。
D、过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
11、项目控制的两个基本目标是：正确答案：A、A、改变活动以达到目的;管理组织财产B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的12、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案：D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足13、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。
历年计算机软考信息系统项目管理师真题
历年计算机软考信息系统项目管理师真题试题一（25分）阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。
【问题1】（4分）请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9分）请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？【问题3】（12分）请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
试题二（25分）阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所理解的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够实行修改。
于是，该开发人员就直接对系统软件实行了修改，解决了该项功能问题。
针对这样一种情况，请分析如下问题：【问题1】（5分）请用150字以内的文字，说明上述情况中存有着哪些问题？【问题2】（10分）请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？【问题3】（10分）请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。
试题三（25分）阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题1至问题3。
【说明】假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的"未完成任务清单"后，终于能够提交客户方代表老刘验收了。
在验收过程中，老刘提出了一些小问题。
项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。
但是随着时间的推移，客户的问题似乎持续。
时间已经超过了系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方以前提出过，并实际上已经解决了的问题。
2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总3(附带答案)
2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总（附带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期 5 阶段划分法，当前处于()阶段。
A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施正确答案：D2.【单选题】根据《中华人民共和国政府采购法》，以下叙述中，不正确的是：()A.集中采购机构是非营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜B.集中采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求C.采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购D.采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，只能自行采购，不能委托集中采购机构采购正确答案：D3.【单选题】区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为()的底层技术出现。
A.电子商务B.证券交易C.比特币D.物联网正确答案：C4.【单选题】在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的()。
A.合同管理B.文档管理C.文档管理D.过程管理正确答案：A5.【单选题】以下关于网络规划、设计与实施工作的叙述中，不正确的是：()。
A.在设计网络拓扑结构时，应考虑的主要因素有：地理环境、传输介质与距离以及可靠性B.在设计主干网时，连接建筑群的主干网一般考虑以光缆作为传输介质C.在设计广域网连接方式时，如果网络用户有WWW 、E-mail 等具有Internet 功能的服务器，一般采用专线连接或永久虚电路连接外网D.无线网络不能应用于城市范围的网络接入正确答案：D6.【单选题】赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“ ()”。
2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总1(附带答案)
2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总（附带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】项目经理的权力有多种来源，其中() 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
A.职位权力B.奖励权力C.专家权力D.参照权力正确答案：D2.【单选题】实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制正确答案：C3.【单选题】某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，()不是项目评估的依据。
A.项目建议书及其批准文件B.项目可行性研究报告C.报送单位的申请报告及主管部门的初审意见D.项目变更管理策略正确答案：D4.【单选题】下列关于项目投资回收期的说法,() 是正确的A.项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间B.项目投资回收期一般以年为单位, 并从项目投产开始年算起C.投资回收期越长, 则项目的盈利和抗风险能力越好D.投资回收期的判别基准是基本投资回收期正确答案：A5.【单选题】以下关于IT 项目风险应对策略的描述,() 是错误的A.策略必须具有时效性B.策略必须与风险的严重程度相一致, 避免花费比风险后果更多的资源区预防风险C.对于某个比较重要的风险, 可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理D.为避免风险进一步扩大, 尽可能让更少的项目干系人参与正确答案：D6.【单选题】为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位?A.沟通计划B.质量保障计划C.变更控制制度D.问题管理程序正确答案：C7.【单选题】采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。
以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：()。
A.卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作B.企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为C.如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商D.在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”正确答案：B8.【单选题】配置核实与审计是A.查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。
2024年软考-中级软考-信息系统管理工程师考试历年真题常考点试题1带答案
2024年软考-中级软考-信息系统管理工程师考试历年真题常考点试题带答案（图片大小可任意调节）第1卷一.单选题(共20题)1.项目范围基线包括（）A.批准的项目范围说明书、 WBS 及 WBS 字典B.项目初步范围说明书、 WBS 及 WBS 字典C.批准的项目范围说明书， WBS 字典D.项目详细范围说明书、 WBS2.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：A.用例图B.交互图C.活动图D.类图3.()的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。
A.软件审计B.软件质量保证C.软件过程管理D.软件走查4.在电子商务中，除了网银、电子信用卡等支付方式以外，第三方支付可以相对降低网络支付的风险。
下面不属于第三方支付的有点的事( )A.比较安全B.支付成本较低C.使用方D.预防虚假交易5.范围规划的一个重要部份是 : 对于怎样识别和分类范围变更 , 需要提供一个清楚的描述。
这信息A.合同的工作分解结构 WBSB.项目绩效报告C.项目计划D.范围管理计划6.高效课堂评价的指标包括A.参与率B.精彩度C.含金量D.以上都对7.在“Word快速转换成PPT的技巧”一课中，在大纲栏中对文本进行降级处理使用的快捷键是A.TabB.EnterC.先按Tab再按EnterD.先按Enter再按Tab8.安全审计( security audit )是通过测试公司信息系统对一套确定标准的符合程度来评估其安全性的系统方法，安全审计的主要作用不包括()。
A.对潜在的攻击者起到震慑或警告作用B.对已发生的系统破坏行为提供有效的追究证据C.通过提供日志，帮助系统管理员发现入侵行为或潜在漏洞D.通过性能测试，帮助系统管理员发现性能缺陷或不足9.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员C.拥有自动化的项目管理信息系统D.每周举行一次项目进展评估会议10.通过各种技术手段为学生创设额任务情境更加逼真，以下不属于利用技术为学生创设情境的是()A.借助多媒体展示图片、播放声音和视频B.借助谷歌地图等电子地图软件创设任务情境的时间和地点C.利用多媒体设备呈现文字材料D.借助适合的APP为学生创设需要的情境11.下列有关提高小组学习效果的方法不包括A.明确角色分工B.明确小组活动主题C.少安排活动次数比特每秒) 。
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。
下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的()原则。
A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的C.可以按照系统子系统来逐层分解WBSD.一个工作单元只能从属于某个上层单元2.【单选题】() 不属于管理文档A.变更控制记录B.开发计划C.项目总结报告D.需求文件评审记录3.【单选题】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出：到()年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”称为经济社会创新发展的重要驱动力量。
A.2018B.2020C.2025D.20304.【单选题】以下网络安全防御技术中，()是一种较早使用、实用性很强的技术，它通过逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络的方式，使用本地系统免于受到威胁。
A.防火墙技术B.入侵检测与防护技术C.VPN 技术D.网络蜜罐技术5.【单选题】()不属于项目经理的岗位职责A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C.在工作中主动采用项目管理理念和方法D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道6.【单选题】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。
A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构7.【单选题】产品分析属于哪个过程的工具A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制8.【单选题】以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。
A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D.大型IT 项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段9.【单选题】某集成企业的软件著作权登记发表日期为20XX年9 月30 日, 按照著作权法规定,其权利保护期到()A.2063年12 月31 日B.2063年9月29 日C.2033年12 月31 日D.2033年9月29 日10.【单选题】项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、配置管理是：正确答案：A、A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制2、关于变更，项目经理最应该关注的是：正确答案：D、A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更3、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。
你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。
她的列表上共有四个条款。
下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?正确答案：B、A、连续的提高目标B、项目进展状况会议C、员工工作表现评估D、项目所耗费的时间（以小时计）4、以下关于滚动式规划的说法都正确除了正确答案：BA、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划5、你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。
在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。
这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映正确答案：D、A、业绩衡量基准线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划6、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?正确答案：B、A、沟通B、整合C、谈判D、领导7、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该正确答案：B、A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报8、范围核实和质量控制的不同之处在于正确答案：AA、范围核实主要关心验收可交付成果B、范围核实一般先于质量控制进行C、范围核实关心可交付成果规定的质量要求D、范围核实不适用于项目提前终止的情况9、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分正确答案：D、A、步骤B、报告标准C、会议D、经验教训10、一个正式的工作授权或分配系统，是用于正确答案：B、A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制进度C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务11、多方案分析运用于正确答案：CA、活动定义B、活动排序。
软考信息系统项目管理师项目管理部分历年真题-赢在路上
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目X围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的X围。
项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员X工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。
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第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）
(一)项目整体管理
1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可D．获得政府认可
3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A．实施变更B．验证变更
C．评估变更D．取消变更
4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A．详细的WBS计划B．项目基线
C．项目预算D．明确的项目组织结构
5、（2005下）项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1B．2C．2.27D．2.73
（8）A．42%B．44%C．50%D．100%
7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。
A．马上改正此问题B．记录问题并提交项目经理
C．不予理睬D．通知测试部经理，确认此问题是否存在
8、（2006下）与逐步完善的计划编制方法相对应的是（35）。
A．进度表B．初始图
C．扩展探索式计划D．滚动式计划
9、（2006下）关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（27）。
A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C．PMO负责组织内多项目的管理和监控
D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
10、（2006下）为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（28）因素。
A．真实、实际或确定的B．确定的或可验证的
C．容易使用的D．经历史验证的
11、（2006下）在需求变更管理中，CCB的职责是（55）。
A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求
B．负责实现需求变更
C．分析变更请求所带来的影响
D．判定变更是否正确地实现
12、（2007下）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
以下叙述中（32）是正确的。
A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利
B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向
C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案
D.项目论证是确定项目是否实施的前提
13、（2007下）项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。
因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.在项目的生命周期中是两个平行的流程
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
14、（2007下）某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。
这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。
这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。
最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。
那么“智能电话”的新项目是由（55）催生的。
A．市场需求B．客户需要
C．企业需要D．技术进步
15、（2007下）某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。
叙述（56）是正确的。
A．该项目最主要的约束是范围
B．该项目最主要的约束是资源
C．该项目最主要的约束是进度
D．该项目最主要的约束是质量
16、（2008上）在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38）。
A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C．得到客户对项目绩效认同
D．决定项目是否可以进入下一个阶段
17、（2008上）项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。
（43）不属于目标管理强调的内容。
A．建立明确的和现实的目标
B．阶段性评估项目目标是否达到
C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
18、（2008上）关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。
A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、
可验证的工作产物
19、（2008上）项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。
（44）是这种方法的例子。
A．工作指南和模板B．上层管理介入
C．职能工作的授权D．项目干系人的技能分析
20、（2008上）在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32）。
A.下个阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
21、（2008上）制订项目管理计划的输入包含（33）。
A．范围说明书（初步）B．工作分解结构
C．风险管理计划D．质量计划
22、（2008上）合同收尾过程涉及（41）。
A．客户满意度分析和最终付款B．管理收尾和档案保存
C．向承包商最终付款和整理经验D．产品验收和管理收尾
23、（2008上）一般说来变更控制流程的作用不包括（28）。
A．列出要求变更的手续B．记录要求变更的事项
C．描述管理层对变更的影响D．确定要批准还是否决变更请求
24、（2008下）适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是(14)；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是(15)。
(14)A.瀑布模型B.迭代模型
C.快速原型开发
D.快速创新开发
(15)A.快速原型开发B.快速创新开发
C.瀑布模型
D.迭代模型
25、（2008下）可行性研究主要从(31)等方面进行研究。
A.技术可行性，经济可行性，操作可行性
B.技术可行性，经济可行性，系统可行性
C.经济可行性，系统可行性，操作可行性
D.经济可行性，系统可行性，时间可行性
26、（2008下）正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于(50)的一部分。
A.授权
B.控制
C.启动
D.计划
27、（2008下）在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式
或近似的组织形式。
(57)A.直接管理B.间接管理C.水平管理D.垂直管理
(58)A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型
28、（2009上）建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。
如果使用总量评估法，其难点是（59）。
A.如何准确确定新增投入资金的经济效果
B.确定原有固定资产重估值
C.评价追加投资的经济效果
D.确定原有固定资产对项目的影响
29、（2009上）项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上。