2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点精选
2020年计算机软考高级信息系统项目管理师知识点：信息系统基础知识
【导语】2020年计算机软考备考正在进⾏中，为了⽅便考⽣及时有效的备考，那么，⽆忧考为您精⼼整理了2020年计算机软考⾼级信息系统项⽬管理师知识点：信息系统基础知识，供⼤家的参考。
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【篇⼀】2020年计算机软考⾼级信息系统项⽬管理师知识点：信息系统基础知识 1、信息系统分析阶段：⽬标是为系统设计提供系统逻辑模型，以企业的业务流程分析为基础，主要内容包括组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析、系统初步⽅案等。
2、系统维护的分类：排错性、适应性、完善性和预防性维护。
3、信息系统建设原则：⾼层管理⼈员介⼊、⽤户参与开发(全过程、深度参与)、⾃顶向下规划、⼯程化(软件危机产⽣的根本原因是没有⼯程化)等其他原则。
4、信息系统开发⽅法：结构化⽅法(开发⽬标的清晰化、⼯作阶段程式化、开发⽂档规划化、设计⽅法结构化)、快速原型法、企业系统规划⽅法(BSP)、战略系统规划⽅法、信息⼯程⽅法、⾯向对象⽅法。
【篇⼆】2020年计算机软考⾼级信息系统项⽬管理师知识点：信息系统基础知识 1、信息系统通⽤功能：数据库、存储信息、检索信息、信息分析。
2、信息系统类别：以数据环境分类为数据⽂件、应⽤数据库、主题数据库、信息检索系统;以应⽤层次分为战略、战术、操作、事务四个级信息系统。
3、信息系统的⽣命周期：产⽣(概念形成和需求分析，形成需求分析报告)、开发(总体规划、系统分析、设计、实施和验收五个阶段)、运⾏、消亡阶段。
4、信息系统的总体规划的作⽤：指明信息系统在企业经营战略中的作⽤和地位;指导信息系统的开发;优化配置和利⽤各种资源;通过规划过程优化规范企业流程。
5、信息系统的总体规划的组成部分：开发⽬标、总体架构、组织结构、管理流程、实施计划和技术规范等组成。
【篇三】2020年计算机软考⾼级信息系统项⽬管理师知识点：信息系统基础知识 1、信息系统：⼀般泛指收集、存储、处理和传播各种信息的具有完整功能的集合体。
2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点解析
【篇一】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点解析：CMM模型1、软件开发环境结构层次：宿主层、核心层、基本层、应用层。
2、CMM：软件过程能力成熟度模型(Capacity Maturity Model)的简称，分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。
3、可重复级：已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。
对类似的应用项目，有章可循并能重复以往所取得的成功。
从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。
4、已定义级：用于管理和工程的软件过程均已文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程。
全部项目均采用与实际情况相吻合的、适当修改后的标准软件过程来进行操作。
要求制定企业范围的工程化标准，而且无论是管理还是工程开发都需要一套文档化的标准，并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中。
所有开发的项目需根据这个标准过程，剪裁出项目适宜的过程，并执行这些过程。
过程的剪裁不是随意的，在使用前需经过企业有关人员的批准。
5、已管理级：软件过程和产品质量有详细的度量标准。
软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制。
已管理级的管理是量化的管理。
6、CMMI：(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)，是CMM模型的最新版本。
可以看做是把各种CMM集成到一个系列的模型中，也描述了5个不同的成熟度级别。
运用CMMI模型管理的项目，不仅降低了项目的成本，而且提高了项目的质量与按期完成率。
每一种CMMI模型都有两种表示法：阶段式和连续式。
CMM是“阶段式”模型，系统工程能力模型是“连续式”模型，而集成产品开发(IPD)CMM是一个混合模型，组合了阶段式和连续式两者的特点。
7、CMM与CMMI的比较：CMMI阶段式的基本结构从CMM演变而来，但是CMMI 的结构更加形式化和精致，也更加复杂;CMMI强调对需求的管理，有两个过程域说明对需求的控制，而在CMM中只有一个关键过程域对需求的管理和控制;CMMI 加强了对工程过程的重视，提供更加细致的要求和指导，而CMM中却只有一个SPE关键过程来进行要求和指导;CMMI强调度量;CMMI比CMM更强调了对风险的管理。
2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点
2020年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点1、前导图(PDM)：也叫做单代号网络图，是以一种构建项目进度网络图的方法，用方块或者矩形(叫做节点)代表活动，并把节点用箭头连接起来。
这种方法包含4种依赖关系：F-S，后续活动的开始依赖于前导活动的完成;S-S，后续活动的开始依赖于前导活动的开始;F-F，后续活动的结束依赖于前导活动的结束;S-F，后续活动的结束依赖于前导活动的开始。
2、箭线图(ADM)：也叫双代号网络图，每一条箭线应表示一项工作。
箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束;虚箭线：是实际工作中不存有的一项虚设工作，所以一般不占用资源，不消耗时间，虚箭线一般用于准确表达工作之间的逻辑关系。
3、挣值管理是进度控制和成本控制的工具和技术，不用于活动资源估算。
4、PERT公式：t=(a+4c+b)/6t代表PERT估算结果，a代表乐观的估算，b代表悲观的估算，c代表最有可能的估算。
甘特图也叫横道图，条形图。
将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中，将活动历时转化为日历时间。
PERT是关键路径法的延伸，引入了三种时间估算来解决活动中潜在的不确定性。
(1)、关键路径是网络图中源点和汇点之间最长的路径(2)、关键路径上，最早开始时间和最晚开始时间是一样的;最早完成时间和最晚完成时间也是一样的(3)、最早完成时间=最早开始时间+持续时间(4)、最晚开始时间=最早开始时间+浮动时间(总时差)(5)、最晚完成时间=最早完成时间+浮动时间(总时差)(6)、自由时差=后一活动的ES(所有紧后活动的ES的最小值)-前一活动的EF(7)、某个活动的ES=MAX(所有紧前活动的EF)(8)、某个活动的LF=MIN(所有紧后活动的LS)(9)、双代号时标网络图的特点：1、某个活动的自由时差是从这个活动开始之后的弹簧线长度或者紧后活动的所有弹簧线长度中的最小值；2、某个活动的总时差是经过这个活动的所有路径的弹簧线长度中的最小值；3、无弹簧线的路径是关键路径；4、注意区分双代号网络图和双代号时标网络图的区别。
2020软考高级信息系统项目管理师备考知识点汇总part16
第1题单选题关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（）。
A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾【解析】正确答案：C。
项目收尾过程涉及项目管理计划的项目收尾部分的执行，包括合同收尾和管理收尾。
管理收尾覆盖整个项目，并且在每个阶段完成时规划和准备阶段的收尾。
管理收尾详述了在项目和任何阶段执行管理收尾时涉及到的所有的活动、交互、项目团队成员和其他项目干系人的相关角色和职责。
合同收尾涉及结算和关闭任何项目所建立的合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。
第2题单选题公司委托A科技公司开发部署智能教育平台，A公司正在根据已完成的系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，设计新系统的物理模型。
这属于信息系统生命周期中（）阶段的工作。
A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施【解析】正确答案：C。
本题考查：信息系统生命周期，系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行系统规划阶段：系统规划阶段的任务是对组织的环境、目标及现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。
系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
系统设计：阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型。
系统实施：系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段。
系统运行和维护：系统投入运行后，需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况，根据一定的规则对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
2020最新年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点荟萃
【篇一】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点：范围管理中存在的问题a.没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划。
b.需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准不能代替范围确认。
c.范围的定义和分解时未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未纳入范围管理计划进行管理。
d.对领导提出的变更要求未形成书面记录。
e.领导提出变更要求后，未对变更产生的影响进行充分的评估便实施了变更。
f.变更请求应由变更控制委员会审批，不应由项目经理独自决定。
g.项目经理缺乏和领导以外的公司其他用户的沟通。
【篇二】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点：决策表技术决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或是定量分析，按照加权进行计算和比价。
抽取的项目特征和加权系数由组织的战略目标来决定。
决策表的优点是操作简单，信息一目了然。
但是存在一个致命的弱点：各个特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具备可比性。
也就是，衡量项目各个特征本事的单位并不一致，他们在一个没有同意单位的尺子上去简单比较熟练大小是没有异议的。
句一个类似的例子，衡量一个人的特征包括身高和体重，对人进行比较的时候是不吭能刚简单的用“身高*加权系数+体重*加权系数”。
必须找出一种共有的尺度来衡量一个项目各种不同的特征，这个尺度就是期望货币值EMV。
也就如同财务在组织管理中的作用一样，用钱来度量项目的各种不同特征，项目要么是带来利润(证的期望货币值)，要么是产生成本(负的期望货币值)。
但是，所有这些项目特征同意转化成期望货币值并不是一件容易的事，所以决策表技术大多用在不十分精确的场合。
【篇三】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师常考点：风险类别相关知识1.风险管理计划风险管理计划向风险识别过程提供一些关键要素，主要包括：角色和职责的分配，预算和进度计划中纳入的风险管理活动因素，以及风险类别。
信息系统项目管理师知识点精华(参加软考必备)
第4 章项目可行性研究与评估一、可行性研究的步骤包括：⑴、确定项目规模和目标；⑵、研究正在运行的系统；⑶、建立新系统的逻辑模型；⑷、导出和评价各种方案；⑸、推荐可行性方案⑹、编写可行性研究报告；⑺、递交可行性研究报告二、可行性研究报告编写的内容包括：⑴、引言；⑵、可行性研究的前提。
⑶、对现有系统的分析；⑷、所建议的系统；⑸、可选择的其他系统方案；⑹、投资和效益分析；⑺、社会因素方面的可行性；⑻、结论；三、项目评估报告编写的内容包括：⑴、项目概况⑵、评估目标⑶、评估依据⑷、评估内容⑸、评估机构与评估专家⑹、评估过程⑺、详细评估意见⑻、存在或遗漏的重大问题⑼、潜在的风险⑽、评估结论⑾、进一步的建议项目论证项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
其目的是：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。
项目论证的基本原则在选择正确而可靠的方案时，为了明确方案的评价标准，正确处理各方面的关系，保证项目论证与决策的科学性，就必须遵循项目论证的基本原则：1（1）政策、技术、经济相结合；2（2）重视数据资料；3（3）要加强科学的预测工作；4（4）微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；5（5）近期经济效果与远期经济效果相结合；6（6）定性分析与定量分析相结合。
项目论证的一般程序1（1）明确项目范围和业主目标；2（2）收集并分析相关资料；3（3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案；4（4）多方案分析、比较；5（5）最优方案的详细全面论证；6（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告；7（7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
项目评估的特征：1（1）一个独立的项目评估机构（或投资咨询机构）对委托部门负责或对委托评估的项目负责，这个委托部门可以是政府机构、投资贷款银行，也可以是独立的法人（企业）。
2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点集合
【篇一】2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点：范围管理中存在的问题a.没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划b.需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准不能代替范围确认c.范围的定义和分解时未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未纳入范围管理计划进行管理d.对领导提出的变更要求未形成书面记录e.领导提出变更要求后，未对变更产生的影响进行充分的评估便实施了变更f.变更请求应由变更控制委员会审批，不应由项目经理独自决定g.项目经理缺乏和领导以外的公司其他用户的沟通【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点：范围管理后续可采取的应对措施a.制定项目范围管理计划，按照计划管理和控制项目的范围b.组织公司用户代表对系统的需求进行评审，对项目的范围进行确认c.加强和分包单位的联系，将其纳入项目的计划和范围控制d.按照变更流程处理包括领导在内的公司所有用户提出的变更请求e.加强后续项目的范围控制工作【篇三】2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点：新产品研发项目的管理过程中存在什么问题?a.项目经理的技术经验不足b.没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作c.新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证d.研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案e.没有新产品的初步设计方案就开始研发工作f.新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审g.在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位h.可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节i.没有制订综合、全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划j.项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通k.前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员【篇四】2020年计算机软考信息系统项目管理师基础考点：项目可行性研究的技术评价a.技术的先进性(应从技术水平和实用两方面来进行评价，以判断是否达到国际先进水平、国际水平或国内先进水平)。
2020最新信息系统项目管理师必考知识点总结
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！2020最新信息系统项目管理师必考知识点总结1信息化基础知识●信息可以是消息、信号、数据、情报或知识；信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。
其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。
●信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
●国家信息化体系要素⏹信息技术应用------龙头（主阵地）⏹信息资源------------核心任务⏹信息网络------------应用基础⏹信息技术和产业---建设基础⏹信息化人才---------成功之本⏹信息化法规---------保障1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。
可概括为两个方面：政府部门利用网络信息技术，实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会利用网络信息平台政务公开，实现资源共享、群众监督、高效办事。
其内容包括：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务1.2.2电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务●指导思想：我国电子政务建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求，转变政府职能，提高工作效率和监管的有效性，更好地服务人民群众；以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，增强政府工作的科学性、协调性和民主性，全面提高依法行政能力，加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。
●建设原则：统一规划，加强领导；需求主导，突出重点；整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全；●建设目标：具有标准的、功能完善的信息网络平台；具有基础性战略性信息库；具有电子政务网络安全保障；具有培训制度；具有相关的法规和标准；●主要任务：建设整合统一的电子政务网；建设重点业务系统；开发重点政务信息资源；建设中央地方政府门户网站，促进公共服务；建立电子政务信息安全保障体系；完善电子政务信息标准化；加强公务员信息化培训；推进电子政务法制建设1.3.1企业信息化的概念、目的、规划和方法●内涵：不断挖掘先进的管理理念，应用计算机网络技术，在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。
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2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点精选
【篇一】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：立项管理
1、项目立项包括：提交项目建议书、项目可行性研究、招投标。
2、项目建议书内容：
(1)项目的必要性
(2)项目的市场预测
(3)产品方案或服务的市场预测
(4)项目建设必要的条件
3、可行性研究的内容：
(1)投资必要性
(2)技术可行性
(3)财务可行性
(4)组织可行性
(5)经济可行性
(6)社会可行性
(7)风险因素及对策
☆技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、其他方面
4、可行性研究的步骤：
(1)机会研究
(2)初步可行性研究
(3)详细可行性研究(必不可少)
(4)项目论证
(5)评估与决策
5、可行性研究在项目中的作用与意义：
(1)对项目有全面的描述
(2)为后期的项目论证和决策提供参考
(3)通过形成的项目可行性研究报告
(4)有助于项目建议书的审查通过。
6、详细可行性研究
（1）内容：
1)需求确定
2)现有资源
3)技术设计方案
4)进度计划建议
5)投资估算
6)人力资源
7)合作方式
（2）基本原则：科学性、客观性、公正性（3）方法：
1)投资估算法
2)指数估算法
3)因子估算法
4)单位能力投资估算法。