2015年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析试题与解析)
2015年下半年系统集成项目管理工程师真题解析（上午+下午）[样例5]
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2015年下半年系统集成项目管理工程师真题解析（上午+下午）[样例5]第一篇：2015年下半年系统集成项目管理工程师真题解析(上午+下午)2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题答案解析1.D 解析：信息的概念分为两个层次一一无约束的本体论层次和引入认识主体的认识论层次。
从本体论客观意义上看，信息被定义为“事物运动的状态和状态变化方式的自我表述或自我显示”。
从认识论主观意义上看，信息是“主体所感知或表述的关于事物的运动状态及其变化方式, 包括状态及其变化方式的形式、含义和效用”。
2.C 解析：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范等6个要素。
信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决走性的影响，是信息化建设的关键。
只有尽快建立结构合理、高素质的研宂、开发、生产、应用和管理队伍，才能适应国家信息化建设的需要。
信息化体系各要素都需要多门类、多层次、高水平人才的支持。
要充分利用学校教育、继续教育、成人教育、普及教育等多种途径，以及函授教育、电视教育、网络教育等多种手段，加快各类信息化人才的培养，增强专业人才的素质和水平。
要长期坚持不懈地在广大人民群众中普及信息化知识和提高信息化意识，加强政府机构和企事业单位的信息化职业培训工作。
还要重视建立精干的信息化管理队伍的工作。
3.D 解析：关于“互联网+”的十年发展目标,指导意见提出，到2025年,网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”新经济形态初步形成，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。
5、B 解析：安全电子交易协议（SET）支付系统主要由持卡人（Card Holder）、商家（Merchant）、发卡行（IssuingBank)、收单行（AcquiringBank）、支付网关（Payment Gateway）、认证中心(Certificate Authority)等六个部分组成。
2015下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷
2015下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。
经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。
乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。
索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）候选答案：A．索赔必须以合同为依据 B．索赔必须以双方协商为基础C．及时、合理地处理索赔 D．加强索赔的前瞻性B解析：该题目主要考察的是项目合同管理、索赔管理，同时也结合了招投标法和政府采购法里关于招投标的一些具体要求，对于考生有较强的项目经验要求。
我们需要先分析给出的案例背景和内容，背景描述中提到了“在某市的政府采购中”，所以应该联想到与政府采购有关的知识内容，即政府采购法。
然后再阅读后面的案例描述，基本可以看出该题目的主要考点是什么。
这道题考察的是索赔事件处理的原则，这个考点在中级教材的合同管理一章中有提及，索赔事件处理的原则为：1.索赔必须以合同为依据；2.必须注意资料的积累；3.及时、合理地处理索赔；4.加强索赔的前瞻性。
2015年下半年系统集成项目管理工程师考试上午+下午真题(权威解析+标准答案)
（ ）丌利二推劢电子商务基础设施建设。 A．制定幵实施《“宽带中国”戓略及实施方案》 B．充分利用现有物流资源，完善全国物流体系建设 C．叏消电子商务税收优惠政策 D．大力収展智慧货运，提升物流运输敁率
参考答案：
C
试题分析：
《关二大力収展电子商务物流基础设施的提案》全国政协十一届亏次会讧提 案第 0033 号，特别提及建设物流基础设施，加大物流运输敁率等。另外，对 二选项 A 提到的内容，对电子商务必然是利好。
11
（ ）丌属二瀑布式开収模型的特点。 A．严格区分工作阶段，-每个阶段有明确的仸务和叏得的成果 B．强调系统开収过程的整体性和全尿性 C．基二客户需求的演迚，事。快速迭开 D．系统开収过程工程化，文档资料标准化
参考答案：
C
试题分析：
瀑布式开収的特点：简单，分阶段，阶段间存在因果关系，各个阶段完成后 都有评审，允许反馈，丌支持用户参不，要求预兇确定需求。 选项 C 对应的应该是迭仗模型。
12
选择路由器设备时，（ ）可丌用重点考虑。 A．处理器主频 B．内存容量 C．硬盘存储容量 D．吞吏量
参考答案：
C
试题分析：
路由器的选择会考虑 CPU、内存和吞吏量。
13
DBMS 用二建立，使用和维护数据库（ ）丌是其选型的首要原 则。 A．稳定可靠 B．可扩展 C．绊济性 D．安全性
参考答案：
C
10
将路由器：交换机、网关、集线器、终端接入设备、有关系统软 件等实施集成的服务称为（ ）。 A．网络集成实施服务 B．主机集成实施服务 C．智能建筑系统集成服务 D．应用系统集成服务
2 / 19
参考答案：
A
试题析：
题干中的设备，均是网络设备。敀由仕们和有关软件等实施集成的服务，是 网络集成实施服务。
2015年下半年系统集成项目管理师真题及答案(上午综合知识、下午案例分析)
目录2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题 (1)2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题参考答案 (9)2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题答案解析 (9)2015年下半年系统集成项目管理工程师考试案例分析真题 (14)2015年下半年系统集成项目管理工程师考试案例分析真题答案解析 (17)2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题（考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2. 本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格1 分，满分75 分。
3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
(1)根据控制论创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（）A、一种物质B、一种能量C、事先预测可知的报道D、事物的运动状态和状态变化的自我表述(2) 国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
A、信息资源B、信息化法规和标准规范C、信息化人才D、信息化技术和产业(3)《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，即基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（）水平是发展“互联网+”的重点行动之一。
A、3D化B、重型化C、定制化D、智能化(4) ()不利于推动电子商务基础设施建设。
A、制定并实施（“宽带中国”战略及实施方案）B、充分利用现有物流资源，完善全国物流体系建设C、取消电子商务税收优惠政策D、大力发展智慧货运，提升物流运输效率(5) 安全电子交易协议（SET: Secure Electronic Transaction)标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的电子交付协议，它给出了一套电子交易过程规范，其支付系统主要由持卡人(cardholder)、商家（merchant)、发卡行（issuing bank)、收单行（acquiring bank)、支付网关（payment gateway)和（）等六个部分组成。
2015年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
2015年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析试题一（20分）：【说明】在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。
经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。
乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。
索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）候选答案：A、索赔必须以合同为依据B、索赔必须以双方协商为基础C、及时、合理地处理索赔D、加强索赔的前瞻性【问题2】（8分）请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？参考答案【问题1】B【问题2】补充协议有不妥之处，补充协议里采购的相同型号的网络交换设备金额超过了原合同总金额的10%，不符合政府采购法相关要求。
根据政府采购法第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
中级系统集成项目管理工程师下午2015下半年真题及答案解析
中级系统集成项目管理工程师下午2015下半年真题及答案解析(1~4/共13题)案例分析试题一说明：在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。
经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。
乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
第1题案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。
索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从候选答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）____候选答案：A、索赔必须以合同为依据B、索赔必须以双方协商为基础C、及时、合理地处理索赔D、加强索赔的前瞻性第2题请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
____第3题请简要叙述合同索赔流程。
____第4题案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？____下一题(5~7/共13题)案例分析试题二说明：公司在2014年初承接了—个医疗信息系统项目，1要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，：2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。
由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
2015年下半年系统集成项目管理师真题及答案(含翻译)讲解学习
2015年下半年系统集成项目管理工程师真题(1)根据控制论创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（D）A、一种物质B、一种能量C、事先预测可知的报道D、事物的运动状态和状态变化的自我表述(2) 国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（C）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
A、信息资源B、信息化法规和标准规范C、信息化人才D、信息化技术和产业(3)《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，即基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（D）水平是发展“互联网+”的重点行动之一。
A、3D化B、重型化C、定制化D、智能化(4) (C)不利于推动电子商务基础设施建设。
A、制定并实施（“宽带中国”战略及实施方案）B、充分利用现有物流资源，完善全国物流体系建设C、取消电子商务税收优惠政策D、大力发展智慧货运，提升物流运输效率(5) 安全电子交易协议（SET: Secure Electronic Transaction)标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的电子交付协议，它给出了一套电子交易过程规范，其支付系统主要由持卡人(cardholder)、商家（merchant)、发卡行（issuing bank)、收单行（acquiring bank)、支付网关（payment gateway)和（B）等六个部分组成。
A、安全中心B、认证中心C、支付中心D、信用中心(6) 任何企业都是依赖于客户生存的。
某电子商务公司为提升客户满意度与忠诚度，决定引入（B）系统。
A、ERPB、CRMC、SCMD、MRPII(7)某大型企业己建有CRM、ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识, 帮助管理层进行决策，可通过（C）解决方案来实现。
A、数据仓库B、数据挖掘C、商业智能D、数据库表(8)信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。
2015下半年信息系统监理师考试真题及答案-下午卷
2015下半年信息系统监理师考试真题及答案-下午卷试题一【说明】某企业为了抓住“中国制造2025”带来的战略机遇，不断对经营业务进行调整和组合，并通过信息化为企业的变革提供强有力的支撑。
在信息化项目招标中，信息中心根据以往项目管理经验和人员情况，在招标文件中提出承建单位在软件开发中宜采用瀑布模型的要求。
承建单位在投标中胜出，建设单位与承建单位签订了项目开发合同，并选择监理单位承担项目的全过程监理工作。
在项目建设中，发生了如下事件：【事件1】针对项目的实际情况，监理工程师认为开发中采用瀑布模型不合适，建议承建单位变更为其它更适合本项目实际情况的开发模型，承建单位认为采用瀑布模型是招标文件要求的，也是投标文件承诺的，且项目团队更熟悉该模型，因此未接受监理的建议。
【事件2】为保证项目需求质量，项目经理特意请来了做过企业信息化项目需求调研的分析人员王工担任该项目的需求调研负责人。
在王工的帮助下，很快地完成了需求调研和分析工作并提交了需求规格说明书。
由于建设单位的业务非常繁忙，其业务代表和各相关部门的信息化业务接口人没有足够的时间投入到项目中，确认需求的工作一拖再拖。
项曰经理认为，双方已经建立了密切的合作关系，王工对该企业的业务和信息化需求比较熟悉，因此定义的需求是清晰的。
故项目经理并没有催促建设单位业务代表在需求说明书中签字，并决定进入设计阶段，监理工程师对此提出异议。
【事件3】由于建设单位的业务发生变化，需要对系统的部分功能需求进行变更，承建单位项目经理向现场监理工程师提交了变更申请单，包括对需要变更部分的描述、所增加的成本以及可交付成果可能的变更等3个部分，现场监理工程师随即对变更申请单进行了审批，并提交给总监理工程师签认。
【事件4】由于担心项目进度拖延，监理要求承建单位项目经理在进度控制中重点做好4项工作：合理安排进度计划、对后续工程进度进行预测、确定应采取的纠偏措施、比较实际进度与计划进度。
承建单位项目经理认为利用，“香蕉”曲线比较法就可以进行这样的工作。
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项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标 准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题 2】（4 分） 请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题 3】（6 分） 请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题 4】（7 分） 结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
【问题 3】（6 分） 请计算第 40 天晚时项目的 CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计
算结果，结果保留 2 位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
信管网参考答案： 【问题 1】 1、关键路径为 BGI，工期为 120 天。 2、进度需要压缩 20 天才可以满足工期，可能压缩的活动有 A D H B G I. 3、能满足。有 3 条。分别是 ADH ,ADI，BGI。关键路径上的活动有 A D H B G I. 【问题 2】
（） （） （） ຫໍສະໝຸດ ） （） （） （）信管网参考答案： 【问题 1】 项目管理计划制定的作用：
项目管理计划明确了如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目，经过项 目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监督和 变更提供了基础。
是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过 程？为什么？
1、明确添加需求获取过程，使用访谈、焦点小组会议、头脑风暴、问卷调查、 原型法等多种方式获取需求； 2、通过多种方式进行用户需求分析。包括使用图形表示法、原型等可视方法、 系统可行性需求分析及模块描述系统； 3、编写需求规格说明书； 4、进行需求验证和需求评审，并且要邀请客户参与。 5、求得干系人对需求的承诺，进行需求确认，对定稿的需求建立需求基线。 6、需求变更严格按照整体变更控制流程进行。
【问题 1】（12 分） 结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存
在哪些不足？
【问题 2】（4 分） 结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的
对应栏内。 案例中，2014 年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由
于缺乏（1）中的（2）。
项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：
[事件 1] 根据 2014 年初的计划开发完成了 OA 信息系统项目并上线，但 用户没有真正使用。2014 年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有 BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。
[事件 2] 2014 年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发 返工任务多。
行的关键管理评审。
【问题 3】 制定项目管理计划过程的输出有：项目管理计划。 其中项目管理计划包括：进度基准、成本基准、范围基准；需求管理计划、
范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、 人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
试题二 【说明】
已知某信息工程项目由 ABCDEGHI 八个活动构成，项目工期要求为 100 天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图 如下图所示（箭线下方为活动历时）。
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2015 年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 I
（考试时间 13:30～15:00 共 90 分钟） 请按下述要求正确填写答题纸
1、本试卷共三道题，全部为必答题，每题 25 分，满分 75 分。 2、在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3、在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4、答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5、解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
【问题 3】（5 分） 结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
【问题 4】（4 分） 如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
信管网参考答案： 【问题 1】
1、没有按需求开发与需求管理的流程来开展需求工作。 2、需求获取不充分，没有明确对应的需求获取方式。 3、需求分析工作不充分，挖得不深，在深度和广度上做得不够。 4、需求分析仅限于业务组的需求分析，未邀请技术团队和测试团队参加； 4、缺乏需求定义环节，没有定义出需求规格说明书； 5、缺乏需求验证环节，没有请客户代表一起进行需求评审，导致业务流程 有缺失； 6、没有进行需求确认，没有求得干系人对需求的承诺 7、没有有效地管理需求变更 8、没有有效维护对需求的双向跟踪性；
【问题 3】 CV=EV-AC=31300-40000 = -8700 SV=EV-PV=31300-33100 = -1800 CPI=EV/AC=31300/40000= 0.78 SPI=EV/PV=31300/33100 = 0.95 当前项目绩效情况是成本严重超支，进度略微落后。 采取措施：控制成本，追赶进度。使用优质资源替换一般资源来完成后续工作内 容。适当加班和快速跟进。 【问题 4】 发现问题后进行了纠正，因此采用非典型偏差。 BAC=1*180*20+2*220*30+1*150*6+2*240*40+1*180*10+2*200*40+2*100*40+2* 150*30=71700 元 ETC=BAC-EV=71700-31300=40400 元 EAC=ETC+AC=40400+40000=80400 元
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小 张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也 按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理 计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项 目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目， 既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项 目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。 【问题 1】（8 分）
输出等。 6、如何执行流程来完成项目目标。 7、如何监督和控制变更。 8、如何实施配置管理。 9、如何维护项目绩效基线的完整性。 10、与项目干系人进行沟通的要求和技术。 11、为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划
分的。 12、为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程序进
至 30 天、D 压缩至 40 天， 并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需 资源数量与资源费率如下：
按最终进度计划执行到第 40 天晚对项目进行监测时发现，活动 D 完成一 半，活动 E 准备第二天开始， 活动 G 完成了 1/4；此时累计支付的实际成本 为 40000 元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。
【问题 2】 需求管理，需求评审
【问题 3】 需求可能存在的状态有如下几种： 已建议：该需求已被有权提出需求的人建议 已批准：该需求已被分析，估计了其对项目余下部分的影响 已实现：已实现需求代码的设计、编写和单元测试 已验证：使用所选择的方法已验证了实现的需求 已删除：计划的需求已从基线中删除
【问题 4】 需求管理建议以如下方式开展：
（1）项目经理不能由部门经理担任。 （2）项目管理计划应该由王某制定。 （3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 （4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 （5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 （6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 （7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。
可以用统一的标准来规范各种不同项目计划的制定过程。因为虽然项目规 格可能各有不同，但是站在项目管理的角度，都是分为五大过程组 9 大知识 领域。项目管理计划中包含的各子计划及基准，具体内容会因为项目有所不同， 但是制定的过程和思路都是依据项目管理知识体系。
【问题 2】 包括的内容有： 1、所使用的项目管理过程。 2、每个特定项目管理过程的实施程度。 3、完成这些项目的工具和技术的描述。 4、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段 5、如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖关系和基本输入
图自己画一下
【问题 1】（7 分） （1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。 （2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动
都有哪些？ （3）若项目组将 B 和 H 均压缩至 30 天，是否可满足工期要求？压缩后项目
的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题 2】（9 分） 项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动 B 压缩
试题一 【说明】
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司 的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职 务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项 目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一 和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相 关培训内容的组织。
试题三 【说明】
某公司 2014 年初承接了一个周期为一年的 OA 信息系统项目，并指派项目 经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经 验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、 实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：