碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度
财务部绩效管理制度
财务部绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和加强公司财务部的绩效管理，提高财务工作效率和质量，确保财务目标的实现，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、公开，确保每位员工都能在相同的条件下接受评估。
（2）目标导向原则：以公司的财务目标和部门的工作目标为导向，将个人绩效与部门和公司的整体绩效相结合。
（3）量化与定性相结合原则：绩效评估采用量化指标和定性评价相结合的方式，全面、客观地评价员工的工作表现。
（4）激励与约束并重原则：通过绩效评估结果，对表现优秀的员工进行激励，对表现不佳的员工进行约束和改进。
二、绩效评估指标体系1、财务报表准确性与及时性（1）确保各类财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）的数据准确无误，误差率控制在____%以内。
（2）按照规定的时间节点提交财务报表，延迟次数不得超过____次。
2、财务分析质量（1）所提供的财务分析报告应内容完整、逻辑清晰，能够准确反映公司的财务状况和经营成果。
（2）财务分析报告应具有前瞻性和建设性，为公司的决策提供有力的支持，被采纳的建议数量不少于____条。
3、预算管理（1）协助各部门编制合理的预算方案，预算编制的准确率达到____%以上。
（2）对预算执行情况进行有效监控，及时发现并纠正预算偏差，预算执行偏差率控制在____%以内。
4、成本控制（1）通过合理的成本核算和分析，提出有效的成本控制措施，降低公司的运营成本，成本降低率达到____%以上。
（2）对成本费用的支出进行严格审核，确保费用支出的合理性和合规性，违规支出次数为 0。
5、税务筹划（1）熟悉国家税收政策，进行合理的税务筹划，确保公司税务合规，税务风险事件为 0。
（2）按时完成税务申报和缴纳工作，延迟次数不得超过____次。
6、资金管理（1）合理安排资金，确保公司资金的安全和正常周转，资金短缺导致业务中断的次数为 0。
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度一、目的和依据1.1 目的为了提高碧桂园集团财务部员工的工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升，同时激励员工的积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。
1.2 依据本绩效考核管理制度的制定依据《公司章程》、《员工管理制度》以及公司财务部门制定的相关规章制度。
二、考核内容2.1 考核指标（1）完成财务部门阶段性工作计划的进度和质量；（2）财务成本的控制和优化；（3）财务报表的准确性和透明度；（4）员工绩效的提升；（5）客户满意度的提升。
2.2 考核方法（1）个人成果考核：针对各个员工的日常工作内容，对其完成的工作任务、成果和贡献进行评价。
（2）团队协作考核：针对不同团队之间的协作和配合情况，对团队内成员协作、协调和配合的能力进行评价。
（3）年度考核：针对全年的绩效表现，对员工的各项工作成果进行评价。
三、考评制度3.1 考评周期考评期为一年，每年底对员工进行全年绩效考核。
3.2 考评标准考评标准分为五级，具体为：（1）A级：通过优异绩效目标。
（2）B级：通过绩效目标。
（3）C级：经常性表现。
（4）D级：溢出表现。
（5）F级：不达标表现。
3.3 员工激励办法（1）A级员工将获得年度薪资奖励和公司特别奖励。
（2）B级员工将获得年度薪资奖励和公司部门奖励。
（3）C级员工将获得一定的薪资涨幅。
（4）D级员工将获得一定程度的培训及提升机会，待其表现改善后再行考核。
（5）F级员工将受到警告或处罚。
四、考核流程对部门内每位员工都会进行年度绩效考核，流程如下：4.1 绩效考核负责人根据上级经理口头或书面通知，确定考核周期，并将考核指标和标准告知员工。
4.2 在考核周期内，各员工应当认真履行本职工作，并据此填写绩效考核表。
对于个别难以界定的指标，由上级经理具体评定。
4.3 绩效考核负责人将全部考核表汇总至评估小组。
4.4 评估小组按照考核指标和标准进行综合评价，向各部门领导提出相应明确的评价方案。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务部绩效考核管理，提高绩效考核的科学性和公正性，促进财务部工作的全面发展，制定本绩效考核管理制度。
第二条财务部绩效考核管理的原则为公开、公正、公平和激励先进、惩罚劣迹。
第三条绩效考核周期为一年，每年度绩效考核按照年度目标进行，绩效考核结果主要用于薪酬调整、岗位晋升和奖励评定。
第四条财务部绩效考核管理包括绩效目标设定、绩效考核评估和绩效考核结果处理。
第二章绩效目标设定第五条每个职位和员工都需制定年度绩效目标，年度绩效目标要与公司的发展目标相衔接，具体内容包括但不限于工作任务、工作质量、工作效率、创新能力、沟通协作等。
第六条绩效目标设定由部门责任人、岗位上级和员工共同商定，并通过书面形式确认，于一月底前制定完毕。
第七条绩效目标设定要考虑部门和员工的实际情况，量化目标要具体明确，非量化目标要具备可衡量性。
第三章绩效考核评估第八条绩效考核评估主要由部门责任人和岗位上级进行，其中，部门责任人负责对部门绩效进行总体评估和打分，岗位上级负责对员工进行个人评估和打分。
第九条绩效考核评估基于绩效目标的完成情况，同时也要综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、专业素质和自我发展情况。
第十条绩效考核评估结果以等级形式进行表达，等级划分为优秀、良好、合格和不合格。
同时，还需详细记录员工的优点、不足和改进意见。
第四章绩效考核结果处理第十一条绩效考核结果的排序依据是综合得分，得分高者优先进行薪酬调整、晋升和奖励评定。
第十二条绩效考核结果应当以公示方式发布，部门负责人要在一周内将绩效考核结果以公开透明的方式向全体员工公布，并听取员工对绩效结果的意见和建议。
第十三条绩效考核结果不合格的员工，应当进行工作辅导和培训，并给予必要的改正机会。
经过一年限定的改进期，绩效仍未达标的员工，将进行岗位调整或解聘。
第十四条绩效考核结果的薪酬调整、晋升和奖励评定要根据公司制定的薪酬、晋升和奖励政策进行执行。
6_碧桂园集团：财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则..............................................................1.1目的.........................................................1.2原则.........................................................1.3适用范围.....................................................1.4考核分工.....................................................2.考核对象及考核内容................................................3.考核内容解释......................................................4.考核方法..........................................................4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核.........................4.2对集团财务职能部门员工的考核.................................4.3对项目公司财务部及负责人的考核...............................4.4对项目公司财务部员工的考核...................................5. 考核等级比例控制.................................................6. 绩效考核程序.....................................................7.考核结果反馈及申诉................................................8.考核结果应用......................................................9 附则.............................................................10.附件.............................................................1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了有效激励财务部人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，确保公司财务管理工作的顺利进行，特制定本绩效管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部全体人员。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估过程和结果应公平、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
（2）客观性原则：绩效评估应以客观事实和数据为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）激励性原则：通过绩效评估，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，以鼓励员工不断提升工作绩效。
（4）反馈与改进原则：绩效评估结果应及时反馈给员工，帮助员工了解自身的工作表现和不足之处，并制定改进措施。
二、绩效评估指标1、财务报表准确性与及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表数据准确无误。
（2）财务报表中的各项数据符合会计准则和公司内部财务制度的要求。
（3）及时发现并纠正财务报表中的错误和遗漏，保证报表的质量。
2、财务分析质量（1）定期对公司的财务状况进行分析，为管理层提供准确、有价值的财务分析报告。
（2）财务分析报告能够清晰地反映公司的财务状况、经营成果和现金流情况，并对存在的问题提出合理的建议和解决方案。
（3）财务分析报告中的数据和结论具有可靠性和前瞻性，能够为公司的决策提供有力支持。
3、预算管理（1）协助各部门编制合理的年度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
（2）及时发现预算执行过程中的偏差，并提出相应的调整建议和措施。
（3）确保公司的预算执行率达到预定目标，提高公司的资金使用效率和资源配置效果。
4、税务筹划与合规性（1）熟悉国家税收政策，合理进行税务筹划，降低公司的税务成本。
（2）按时准确地完成各项税务申报和缴纳工作，确保公司的税务合规。
（3）及时处理税务问题，避免因税务纠纷给公司带来的损失。
5、资金管理（1）合理安排公司的资金收支，确保资金的安全和流动性。
（2）优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
集团财务部绩效考核管理制度
集团财务部绩效考核管理制度一、制度背景：集团财务部的绩效管理是集团的全员绩效管理体系和绩效工资体系的一个组成部分。
对于财务部门而言，绩效管理的重要性可以说是无法言喻的。
良好的绩效管理可以激励员工努力工作，促进企业的发展，实现公司的战略目标。
通过完善绩效考核管理制度，可以使绩效考核工作规范化、科学化、量化化，提高绩效考核工作的公正性、客观性和有效性，进一步明确绩效考核的任务、权责、方法和具体要求。
二、制度目的：1、明确绩效考核的目标，改进绩效评价方式，建立客观、公正、科学、全面的绩效考核评价制度；2、强化绩效考核的制度规范性，完善考核流程，保障绩效考核工作的公正性和科学性；3、通过绩效考核激励员工积极工作，提高财务部门的工作效率和绩效水平；4、提高绩效考核工作的管理水平，实现财务部的可持续、健康发展。
三、制度内容：1、考核指标（1）工作量考核指标：即数据数量、处理的工作量等。
此项指标主要考查员工的工作量和工作效率。
（2）质量指标：即员工处理的数据的质量以及工作流程的规范化程度、工作能力的提升等。
此项指标主要考查员工工作的质量和能力。
（3）创新能力指标：包括工作思路的革新、业务规划思路及方法等。
此项指标主要考查员工的创新能力，以及对于工作的贡献和发展。
2、考核流程（1）考核主体：绩效考核主体为部门负责人，完成绩效管理、考核工作的职责。
（2）考核标准：部门负责人按照考核指标对下属进行考核。
（3）考核周期：绩效考核周期为每半年一次，对应6个月的个人绩效考核。
（4）考核流程：绩效考核的具体流程如下：a.确定考核标准：确定考核指标，制订考核方案；b.考核通知：将考核指标及考核内容告知被考核人；c.考核自评：被考核人根据考核标准对自己进行评估；d.考核打分：部门负责人对被考核人进行打分，同时上报上级领导进行审批；e.确定考核结果：考核小组根据打分结果和考核标准，确定被考核人的考核结果，以及相应的激励措施。
3、考核结果处理（1）考核结果评定：根据考核结果，评定被考核人的绩效等级，以及相应薪酬、奖励措施。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件4
员工（年终）绩效考核表
员工本人对直属主管意见提出自己 员工发展回顾
主管对员工未来发展的建议
员工有待改进的地方：
对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能 力等方面的发展进行回顾。
业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业 绩的方面提出
事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出
发展方向
下一财年员工发展需求
个人能力 专业技术能力
管理能力
员工签字： 直属主管签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
具体描述
实现方式
（自我提高、培训、轮 岗、换岗、承担更多职 责、参加某些项目等）
财务部岗位绩效考核管理制度
财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核流程1.1 安排考核时间和周期每年的年初，确定财务部绩效考核的时间和考核周期，具体安排根据公司的规定进行。
一般情况下，绩效考核周期为一年。
1.2 制定绩效考核方案在考核周期开始前，制定财务部绩效考核方案，包括考核内容、考核指标、考核标准、考核权重等方面。
该方案需要与财务部门的管理人员进行沟通，并得到他们的认可。
1.3 实施绩效考核按照考核方案规定的考核内容、指标和标准，对财务部门定义的关键绩效指标进行绩效考核。
考核依据包括岗位职责、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
1.4 汇总评估结果对每个被评估的员工，综合考虑其在工作中表现的各个方面，进行评估、打分。
汇总所有被评估员工的结果，把数据归纳成报表格式。
1.5 绩效结果的分析与反馈对评估结果进行分析，分析结果用于制定改善计划或帮助员工改进工作表现。
同时，在考核周期结束后，要及时通知所有被考核的员工他们的具体得分情况，并告知他们如何改善个人表现。
二、考核内容2.1 岗位职责和基本要求财务部岗位职责和基本要求是考核财务部员工工作表现的核心。
包括完成岗位职责的责任心、工作质量、工作效率、沟通协调能力、服务意识等方面。
2.2 业绩目标对于一些与业绩相关的岗位（如销售、业务员等），需要设置具体的业绩目标，如销售额、毛利率等等。
需要根据公司的销售目标或财务部门的总体指标进行设定。
2.3 个人专业技能发展不同岗位需要的专业技能不同，应该根据人员个人情况设定相应的绩效指标，涵盖员工专业技能的掌握、提升和应用等方面。
2.4 团队协作能力财务部门需要保证各个岗位之间的高效协作，对于团队合作能力的评估，可以根据团队协作的贡献度、推动协作、解决问题的能力等方面进行综合评估。
2.5 行为态度行为态度包括员工的工作态度、团队合作态度、对工作的认真程度、沟通能力等方面，通过对这些方面进行考核，可以反映出员工的工作态度和能力。
三、考核指标和标准3.1 能力指标能力指标主要是针对员工岗位所需的专业技能和业务能力方面制定的。
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碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。
2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
具体如下：集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。
3.考核内容解释季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估季度工作计划。
根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。
年度重点工作计划。
根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。
季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。
季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。
对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估进行考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。
考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：若季度/年度工作计划、日常重点工作变更，在评估打分前，员工可先进行修订计划、日常工作重点内容，经部门负责人审核通过后生效。
有效建议评价有效建议评价为加分项目。
主要指为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显着的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。
创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财务行政分部；集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各项目公司财务负责人，一周内回复给集团财务行政分部，行政分部将项目公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核；职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。
评分结果由集团财务行政分部在每季末20日前统一公布。
最后通过并采纳的有效建议为每条总分为20分，多条建议可以累加。
年度能力素质评价能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考核对象，考核内容和侧重点有所区别。
总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，考核结果以复评为准。
考核时，根据实际表现直接确定考核等级。
考核等级及对应分数见下表：年度工作总结年度对部门负责人考核时的加分项目，根据述职材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由财务部总经理酌情给予1-10考核权重分。
总分10分。
集团职能部门对年度工作计划完成情况进行总结，分析存在的问题，提出改善方案，完成下一年度工作计划。
季度工作总结由集团财务行政分部负责对部门负责人进行复核，季度工作总结考核结果只作为季度考核的评价参考，不作评分依据。
360度评估360度绩效评估指由各岗位员工的上司、直接部属、同仁同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效：沟通技巧、人际关系、专业技术能力、行政能力等，被评估者不仅可以从上司、部属、同事获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈评估员工的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
总分100分。
季度考核及年度综合考核等级及考核分数4.考核方法对集团财务职能部门及部门负责人的考核4.1.1季度部门工作计划考核(40%)根据部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划，以各职能部门的季度重点工作计划报送考核为依据，财务部总经理进行复评。
总分100分，由部门负责人确定各项工作计划的单项分值。
“季度工作计划”考核平均分=∑季度工作计划考核得分/4个季度4.1.2年度重点工作计划（30%）根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各职能分部年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。
总分100分，由部门负责人确定各项重点工作计划的单项分值。
4.1.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用部门负责人个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.1.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由总经理酌情给予1-10考核分。
4.1.4年度综合考核得分“季度工作计划”考核平均分*40% + 年度重点工作计划考核评分*30% + 年度能力素质考核得分*30% + 年度工作总结考核分数年终由集团财务行政分部负责对部门负责人(或高级经理）进行360度评估， 360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。
对集团财务职能部门员工的考核4.2.1 季度工作计划考核(60%)根据部门年度重点工作计划分解制定部门季度工作计划，季度与部门负责人沟通制定工作计划，包括重点工作、常规工作、临时工作。
部门负责人在自评的基础上对各员工的季度工作计划完成情况进行复评。
总分100分，由部门负责人确定各项计划的单项分值。
4.2.2 有效建议评价（20分）为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显着的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。
创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门对每条有效建议给予1-20考核分。
多条有效建议可以累计加分。
4.2.3季度考核得分季度考核得分=季度工作计划考核得分+有效建议评分季度考核平均得分=∑各季度考核得分/4个季度4.2.4 年度能力素质评价(30%)评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
360度评估（10%）由项目公司财务负责人对各财务岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。
总分100分。
4.2.6 年度综合考核得分季度考核平均得分×60%+年度能力素质评价得分×30%+360度评估×10%对项目公司财务部及负责人的考核4.3.1季度财务管理工作评估(40%)每季度从管理会计范畴(20分)、财务会计范畴(20分)、税务管理范畴(20分)、资金管理(20分)、财务分析及上市报表范畴（20分）五方面实施评估。
总分100分。
由部门负责人进行自评，各职能分部负责人初评后由财务总经理完成复评。
季度财务管理工作评估平均分=∑季度财务管理工作计划考评得分/4个季度4.3.2年度重点工作计划（30%）根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各项目公司年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。
总分100分，由部门负责人确定各项计划的单项分值。
4.3.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.3.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。
年度工作总结为加分项目，由总经理酌情给予1-10考核分。
4.3.5年度综合考核得分季度财务管理工作评估平均分*40% + 年度重点工作计划*30% +年度能力素质评价*30%+工作总结考核分数年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估， 360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。
对项目公司财务部员工的考核4.4.1季度日常重点工作考核(60%)根据项目公司财务各岗位日常重点工作KPI指标进行考核，如果一人多岗位的员工，员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质，在《项目公司财务部各岗位考核KPI指标库》中挑选KPI指标，至少要选择5个及以上KPI指标，各项指标分值由部门负责人确定，总分100分，共同确认并上报集团财务行政分部备案。
季度由部门负责人在员工自评的基础上对各岗位的季度重点工作完成情况进行复评。
4.4.2有效建议评价（20分）有效建议评价为加分项目，按季度由评审部门给予每条有效建议1-20分的加分4.4.3季度考核季度考核得分=季度日常重点工作考核得分+有效建议评分季度考核平均分=∑各季度考核得分/4个季度4.4.4年度能力素质评价(30%)评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
360度评估（10%）360度绩效评估指由各岗位员工的上司、直接部属、同仁同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效：沟通技巧、人际关系、专业技术能力、行政能力等，被评估者不仅可以从上司、部属、同事获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈评估员工的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。