(管理制度)碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度
财务部员工考核工作制度
财务部员工考核工作制度财务部员工考核工作制度一、考核目的和原则财务部员工考核工作制度的目的是为了科学评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进部门整体发展。
财务部员工考核工作以公平、公正、公开为原则，充分尊重员工个人发展和个性化的需求，注重激励和奖励，同时也注重警示和惩戒，形成健康、稳定的工作氛围。
二、考核内容1.绩效考核：包括个人目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面的考核。
绩效考核以能力和结果为基础，评定员工的工作表现和贡献。
2.学习考核：包括员工的学习进度和学习成果。
鼓励员工参加培训和学习，提高专业能力和综合素质。
3.职业道德考核：评估员工的职业操守和团队协作意识。
注意员工在工作过程中的道德和职业行为，关注员工的职业道德修养和团队合作精神。
4.工作态度考核：评估员工的工作态度和沟通能力。
关注员工对工作的热情和积极性，并注重员工与上级、同事之间的沟通与协作。
三、考核方式1.日常考核：财务部门领导按照事先制定的考核标准和流程，对员工进行日常考核。
日常考核是对员工工作表现的实时监控和评估，以及对员工的指导和帮助。
2.季度考核：每季度结束时，由部门领导召集工作组成员进行综合评估，包括个人绩效、学习情况、职业道德和工作态度等方面。
3.年度考核：每年底，对全年的工作进行综合评估。
包括全年绩效、学习情况、职业道德和工作态度等方面的考核。
部门领导根据员工的年度表现，确定薪资调整、晋升和奖励等事宜。
四、考核结果和激励机制1.考核结果通报：考核结束后，部门领导将考核结果通报给员工本人，并进行沟通和反馈。
考核结果以书面形式通知员工，注明优点、不足和改进方向。
2.奖励激励：对于考核优秀的员工，将予以适当的奖励和激励措施，比如加薪、奖金、晋升等。
奖励的形式和金额将根据员工的表现和项目情况进行综合评估。
3.培训和发展机会：对于考核中存在不足的员工，将给予培训和发展机会，提供相关的培训课程和学习资源，帮助员工提高自身能力和业务水平。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条目的。
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
第二条原则。
1．公开、公平、公正原则。
2．客观原则。
3．业绩改善原则。
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
第三条适用范围。
1．本制度适用于财务部的所有正式员工。
2．试用期员工不参加绩效考核。
3．集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
第二章考核分工第四条考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。
第五条考核对象及考核内容1．对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360°评估。
2．对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。
3．区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核。
4．未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
5．具体如下：（1）集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。
（2）集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360°评估。
（3）项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度一、目的和依据1.1 目的为了提高碧桂园集团财务部员工的工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升，同时激励员工的积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。
1.2 依据本绩效考核管理制度的制定依据《公司章程》、《员工管理制度》以及公司财务部门制定的相关规章制度。
二、考核内容2.1 考核指标（1）完成财务部门阶段性工作计划的进度和质量；（2）财务成本的控制和优化；（3）财务报表的准确性和透明度；（4）员工绩效的提升；（5）客户满意度的提升。
2.2 考核方法（1）个人成果考核：针对各个员工的日常工作内容，对其完成的工作任务、成果和贡献进行评价。
（2）团队协作考核：针对不同团队之间的协作和配合情况，对团队内成员协作、协调和配合的能力进行评价。
（3）年度考核：针对全年的绩效表现，对员工的各项工作成果进行评价。
三、考评制度3.1 考评周期考评期为一年，每年底对员工进行全年绩效考核。
3.2 考评标准考评标准分为五级，具体为：（1）A级：通过优异绩效目标。
（2）B级：通过绩效目标。
（3）C级：经常性表现。
（4）D级：溢出表现。
（5）F级：不达标表现。
3.3 员工激励办法（1）A级员工将获得年度薪资奖励和公司特别奖励。
（2）B级员工将获得年度薪资奖励和公司部门奖励。
（3）C级员工将获得一定的薪资涨幅。
（4）D级员工将获得一定程度的培训及提升机会，待其表现改善后再行考核。
（5）F级员工将受到警告或处罚。
四、考核流程对部门内每位员工都会进行年度绩效考核，流程如下：4.1 绩效考核负责人根据上级经理口头或书面通知，确定考核周期，并将考核指标和标准告知员工。
4.2 在考核周期内，各员工应当认真履行本职工作，并据此填写绩效考核表。
对于个别难以界定的指标，由上级经理具体评定。
4.3 绩效考核负责人将全部考核表汇总至评估小组。
4.4 评估小组按照考核指标和标准进行综合评价，向各部门领导提出相应明确的评价方案。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度绩效管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于财务部门和财务人员来说，尤为重要。
一个有效的绩效管理制度可以提高财务部人员的工作效率和工作质量，进而促进企业的发展。
本文将探讨财务部人员绩效管理制度应包括的主要内容。
一、目标设定设定明确的目标是绩效管理的核心。
财务部人员的目标可以分为个人目标和部门目标两个层面。
个人目标可以包括完成日常的会计核算工作、准确填报财务报表等；部门目标可以包括提高财务分析能力、优化财务流程等。
每个人的目标应与其岗位职责相匹配，并且要求目标要具体、可衡量和可操作。
二、绩效评估绩效评估是财务部人员绩效管理的重要环节。
可以采用多种评估方法，包括个人自评、上级评定和同事评价等。
同时，还可以结合具体的业绩指标进行评估，如完成报表准确率、报销审批时间等。
评估结果要及时反馈给财务人员，并与他们进行沟通，让他们了解自身的优势和不足之处，以及改进的方向。
三、激励机制激励机制是绩效管理的重要补充。
财务部人员应该根据其绩效表现获得相应的激励，包括薪资提升、晋升机会、培训机会等。
同时，也可以设立一些奖励措施，如绩效奖金、优秀员工荣誉等，以激励财务人员提高工作积极性和工作质量。
四、培训发展培训发展是财务部人员绩效管理的重要环节。
财务部门应提供适当的培训机会，以提高财务人员的专业知识和技能。
培训内容可以包括财务会计知识、财务分析技巧、财务软件的使用等。
通过培训，帮助财务人员不断提升自身能力，适应企业的发展需求。
五、沟通交流良好的沟通交流是绩效管理的基础。
财务部门应建立一个开放的沟通氛围，鼓励财务人员主动与上级、同事进行交流和反馈。
通过定期的工作会议、个人面谈等方式，加强与财务人员之间的沟通，了解他们的工作情况、困难和需求，及时解决问题，为他们提供支持和帮助。
六、督导和改进督导和改进是财务部人员绩效管理的保障环节。
上级应定期对财务人员的工作进行督导和检查，及时发现问题并提供指导。
同时，应建立一个改进机制，鼓励财务人员提出工作改进的意见和建议，并加以采纳和落实。
6_碧桂园集团：财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则..............................................................1.1目的.........................................................1.2原则.........................................................1.3适用范围.....................................................1.4考核分工.....................................................2.考核对象及考核内容................................................3.考核内容解释......................................................4.考核方法..........................................................4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核.........................4.2对集团财务职能部门员工的考核.................................4.3对项目公司财务部及负责人的考核...............................4.4对项目公司财务部员工的考核...................................5. 考核等级比例控制.................................................6. 绩效考核程序.....................................................7.考核结果反馈及申诉................................................8.考核结果应用......................................................9 附则.............................................................10.附件.............................................................1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了有效激励财务部人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，确保公司财务管理工作的顺利进行，特制定本绩效管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部全体人员。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估过程和结果应公平、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
（2）客观性原则：绩效评估应以客观事实和数据为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）激励性原则：通过绩效评估，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，以鼓励员工不断提升工作绩效。
（4）反馈与改进原则：绩效评估结果应及时反馈给员工，帮助员工了解自身的工作表现和不足之处，并制定改进措施。
二、绩效评估指标1、财务报表准确性与及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表数据准确无误。
（2）财务报表中的各项数据符合会计准则和公司内部财务制度的要求。
（3）及时发现并纠正财务报表中的错误和遗漏，保证报表的质量。
2、财务分析质量（1）定期对公司的财务状况进行分析，为管理层提供准确、有价值的财务分析报告。
（2）财务分析报告能够清晰地反映公司的财务状况、经营成果和现金流情况，并对存在的问题提出合理的建议和解决方案。
（3）财务分析报告中的数据和结论具有可靠性和前瞻性，能够为公司的决策提供有力支持。
3、预算管理（1）协助各部门编制合理的年度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
（2）及时发现预算执行过程中的偏差，并提出相应的调整建议和措施。
（3）确保公司的预算执行率达到预定目标，提高公司的资金使用效率和资源配置效果。
4、税务筹划与合规性（1）熟悉国家税收政策，合理进行税务筹划，降低公司的税务成本。
（2）按时准确地完成各项税务申报和缴纳工作，确保公司的税务合规。
（3）及时处理税务问题，避免因税务纠纷给公司带来的损失。
5、资金管理（1）合理安排公司的资金收支，确保资金的安全和流动性。
（2）优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
(管理制度)碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则31.1目的31.2原则31.3适用范围31.4考核分工32.考核对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考核程序97.考核结果反馈及申诉98.考核结果应用109 附则1110.附件111.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，于部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是壹个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存于的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总和反馈。
2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件4
员工（年终）绩效考核表
员工本人对直属主管意见提出自己 员工发展回顾
主管对员工未来发展的建议
员工有待改进的地方：
对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能 力等方面的发展进行回顾。
业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业 绩的方面提出
事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出
发展方向
下一财年员工发展需求
个人能力 专业技术能力
管理能力
员工签字： 直属主管签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
具体描述
实现方式
（自我提高、培训、轮 岗、换岗、承担更多职 责、参加某些项目等）
财务部岗位绩效考核管理制度
2023-11-04
目 录
• 制度总述 • 绩效考核体系 • 绩效指标体系 • 考核实施与监督 • 制度配套措施与保障 • 相关文件与附件 • 参考文献与致谢
01
制度总述
制度目标与目的
确保财务部员工的 工作行为与部门目 标一致，提高员工 工作效率和绩效。
促进员工个人成长 与发展，提高员工 的积极性和工作满 意度。
建立公正、客观的 绩效考核体系，为 员工的奖惩、晋升 和淘汰提供依据。
制度适用范围与对象
本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务主管、会计、出纳等不同岗位。
对于新入职员工，根据其岗位及工作表现，可参照本制度执行。
制度框架与内容
制度框架
包括考核周期、考 核指标、考核标准 、考核流程等内容 。
考核周期
绩效改进
针对考核结果中发现的绩效问题， 制定相应的改进措施，以提高员工 的工作表现和绩效。
03
绩效指标体系
财务分析岗位
财务分析报告质量
评价财务分析报告的准确性、全面性、及 时性，以及分析结论的合理性。
成本控制有效性
考核成本控制措施的执行情况，以及成本 控制成果的衡量和评价。
财务预测准确性
评估财务预测的准确性，包括对未来财务 状况的预测和判断。
申诉处理
对申诉进行调查和处理，确保申诉处理的及时性和公正性。
结果反馈
将申诉处理结果反馈给员工和相关部门，确保考核管理制度的 持续改进。
05
制度配套措不同岗位制定培训计划， 提高员工的专业技能和综合素 质。
02
开展内部培训和外部培训，让 员工及时获取最新的财税政策 和行业动态。
分为月度考核和年 度考核，根据实际 情况可适当调整。
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碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则31.1目的31.2原则31.3适用范围31.4考核分工32.考核对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考核程序97.考核结果反馈及申诉98.考核结果应用109 附则1110.附件111.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，于部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是壹个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存于的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总和反馈。
2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
具体如下：2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。
3.考核内容解释3.1季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估季度工作计划。
根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。
年度重点工作计划。
根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。
季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。
季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存于的问题，提出改善建议。
对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估进行考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。
考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：若季度/年度工作计划、日常重点工作变更，于评估打分前，员工可先进行修订计划、日常工作重点内容，经部门负责人审核通过后生效。
3.2有效建议评价有效建议评价为加分项目。
主要指为公司提出合理化建议或方案对公司于经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，且能提供详细数据支持这壹结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。
创新能力主要是指于基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财务行政分部；集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各项目公司财务负责人，壹周内回复给集团财务行政分部，行政分部将项目公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核；职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。
评分结果由集团财务行政分部于每季末20日前统壹公布。
最后通过且采纳的有效建议为每条总分为20分，多条建议能够累加。
3.3年度能力素质评价能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考核对象，考核内容和侧重点有所区别。
总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，考核结果以复评为准。
考核时，根据实际表现直接确定考核等级。
考核等级及对应分数见下表：3.4年度工作总结年度对部门负责人考核时的加分项目，根据述职材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由财务部总经理酌情给予1-10考核权重分。
总分10分。
集团职能部门对年度工作计划完成情况进行总结，分析存于的问题，提出改善方案，完成下壹年度工作计划。
季度工作总结由集团财务行政分部负责对部门负责人进行复核，季度工作总结考核结果只作为季度考核的评价参考，不作评分依据。
3.5360度评估360度绩效评估指由各岗位员工的上司、直接部属、同仁同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效：沟通技巧、人际关系、专业技术能力、行政能力等，被评估者不仅能够从上司、部属、同事获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈评估员工的不足、长处和发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
总分100分。
3.6季度考核及年度综合考核等级及考核分数4.考核方法4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核4.1.1季度部门工作计划考核(40%)根据部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划，以各职能部门的季度重点工作计划报送考核为依据，财务部总经理进行复评。
总分100分，由部门负责人确定各项工作计划的单项分值。
“季度工作计划”考核平均分=∑季度工作计划考核得分/4个季度4.1.2年度重点工作计划（30%）根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各职能分部年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。
总分100分，由部门负责人确定各项重点工作计划的单项分值。
4.1.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用部门负责人个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.1.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由总经理酌情给予1-10考核分。
4.1.4年度综合考核得分“季度工作计划”考核平均分*40%+年度重点工作计划考核评分*30%+年度能力素质考核得分*30%+年度工作总结考核分数年终由集团财务行政分部负责对部门负责人(或高级经理）进行360度评估，360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。
4.2对集团财务职能部门员工的考核4.2.1季度工作计划考核(60%)根据部门年度重点工作计划分解制定部门季度工作计划，季度和部门负责人沟通制定工作计划，包括重点工作、常规工作、临时工作。
部门负责人于自评的基础上对各员工的季度工作计划完成情况进行复评。
总分100分，由部门负责人确定各项计划的单项分值。
4.2.2有效建议评价（20分）为公司提出合理化建议或方案对公司于经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，且能提供详细数据支持这壹结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。
创新能力主要是指于基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门对每条有效建议给予1-20考核分。
多条有效建议能够累计加分。
4.2.3季度考核得分季度考核得分=季度工作计划考核得分+有效建议评分季度考核平均得分=∑各季度考核得分/4个季度4.2.4年度能力素质评价(30%)评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.2.5360度评估（10%）由项目公司财务负责人对各财务岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。
总分100分。
4.2.6年度综合考核得分季度考核平均得分×60%+年度能力素质评价得分×30%+360度评估×10%4.3对项目公司财务部及负责人的考核4.3.1季度财务管理工作评估(40%)每季度从管理会计范畴(20分)、财务会计范畴(20分)、税务管理范畴(20分)、资金管理(20分)、财务分析及上市报表范畴（20分）五方面实施评估。
总分100分。
由部门负责人进行自评，各职能分部负责人初评后由财务总经理完成复评。
季度财务管理工作评估平均分=∑季度财务管理工作计划考评得分/4个季度4.3.2年度重点工作计划（30%）根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各项目公司年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。
总分100分，由部门负责人确定各项计划的单项分值。
4.3.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.3.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。
年度工作总结为加分项目，由总经理酌情给予1-10考核分。
4.3.5年度综合考核得分季度财务管理工作评估平均分*40%+年度重点工作计划*30%+年度能力素质评价*30%+工作总结考核分数年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估，360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。
4.4对项目公司财务部员工的考核4.4.1季度日常重点工作考核(60%)根据项目公司财务各岗位日常重点工作KPI指标进行考核，如果壹人多岗位的员工，员工日常工作重点由财务部负责人和员工根据工作业务性质，于《项目公司财务部各岗位考核KPI指标库》中挑选KPI指标，至少要选择5个及之上KPI指标，各项指标分值由部门负责人确定，总分100分，共同确认且上报集团财务行政分部备案。