碧桂园人事部薪酬管理制度ppt
人力资源管理之薪酬管理ppt课件
奖金、津贴等激励措施设计
01
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奖金设计
根据员工绩效表现，设计 不同层级的奖金，激发员 工工作积极性。
津贴设计
针对特定岗位或特定工作 环境，设计相应的津贴， 如交通津贴、通讯津贴等。
长期激励措施
通过员工持股计划、股票 期权等长期激励措施，吸 引和留住优秀人才。
员工福利计划制定
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员工满意度调查和反馈机制
• 对调查结果进行深入分析，找出员工不满意的主要 问题及原因。
员工满意度调查和反馈机制
反馈机制
输标02入题
针对员工满意度调查结果，制定具体的改进措施和计 划。
01
03
跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。 同时，根据员工反馈和市场变化，不断完善薪酬管理
制度和策略，提高员工满意度和留任率。
避免过度竞争，实现内部公平
合理设定考核目标 避免设定过高的考核目标导致员工之间的过度竞争，应根 据企业实际情况和员工能力水平设定合理的考核目标。
建立申诉机制 允许员工对考核结果提出异议和申诉，确保考核结果的公 正性和准确性。
关注团队协作 在考核过程中，注重团队整体绩效和个人绩效的平衡，鼓 励员工之间的协作和互助，避免过度竞争对团队协作造成 负面影响。
人力资源管理之薪酬 管理ppt课件
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平决策 • 薪酬结构设计 • 薪酬调整策略 • 绩效考核与薪酬挂钩 • 法律法规遵从与风险防范 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
薪酬管理概述
薪酬定义及构成
薪酬定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
未来发展趋势预测
碧桂园薪酬管理制度范文
碧桂园薪酬管理制度范文碧桂园薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范和完善碧桂园集团（以下简称“公司”）的薪酬管理制度，提高员工的薪酬福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司将根据市场情况、员工工作绩效、岗位要求等因素确定薪酬方案，采用公正、公平的原则进行薪酬分配。
第三条本制度适用于公司全体员工。
公司将针对不同岗位、不同行业特点、不同地区情况等制定相应的薪酬方案和政策。
第四条公司将根据员工的工作绩效、岗位职责、岗位评估结果、市场竞争情况等因素进行年度薪酬调整。
公司将根据法律和政策规定进行薪酬上限的控制。
第二章薪酬组成第五条公司的薪酬由以下几部分组成：（一）基本工资：根据员工的岗位和薪酬等级确定的固定金额，按月支付。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效评定结果确定的金额，按月支付。
（三）津贴和补贴：根据员工的工作特点、工作地点等因素，按月或按季度统一支付。
（四）奖金和激励措施：根据员工的工作表现和贡献，根据公司的激励政策进行奖励。
（五）福利待遇：公司将提供符合法律和政策规定的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬评定第六条公司将根据员工的工作绩效，对员工进行薪酬评定。
（一）工作绩效评定：公司将根据岗位要求和员工的实际工作情况进行工作绩效评定。
（二）薪酬等级划分：公司将根据工作绩效评定结果和市场情况，将员工划分到相应的薪酬等级。
（三）薪酬调整：公司将根据年度绩效评定结果和市场情况，进行薪酬调整。
第四章薪酬管理第七条公司将建立完善的薪酬管理制度。
（一）薪酬管理部门：公司将设立薪酬管理部门，负责薪酬方案的设计、薪酬调整的实施、薪酬数据的统计和分析等工作。
（二）薪酬数据管理：公司将采用信息化管理系统进行薪酬数据的管理和分析。
确保薪酬数据的准确性和安全性。
（三）薪酬信息披露：公司将定期向员工公开薪酬相关信息，保证信息的透明和公正。
第五章薪酬调整第八条公司将根据员工的工作绩效和市场情况，进行薪酬调整。
2024版人力资源管理薪酬管理精品PPT课件[1]
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•薪酬管理概述•职位分析与评价•薪酬水平决策与策略•薪酬结构设计•薪酬调整与激励机制•法律法规与税收考虑•总结与展望目录薪酬定义及构成薪酬定义薪酬构成薪酬管理目标与原则薪酬管理目标薪酬管理原则公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
岗位薪酬体系技能薪酬体系绩效薪酬体系市场薪酬体系薪酬体系类型及特点职位分析方法与步骤职位分析的方法职位分析的步骤职位评价方法及应用职位评价的方法排序法、分类法、因素比较法、评分法等职位评价的应用确定职位等级、制定薪酬标准、调整薪酬结构等职位等级划分与薪酬对应关系职位等级划分的方法基于职位评价结果的划分、基于市场薪酬调查的划分等薪酬对应关系一岗一薪制、一岗多薪制、宽带薪酬制等薪酬与绩效的关联绩效工资、奖金、福利等激励手段的设计与实施市场调查与数据分析数据分析薪酬市场调查运用统计学和数据分析工具，对收集到的薪酬数据进行处理和分析，揭示薪酬水平与员工绩效、企业战略目标等之间的关系。
薪酬定位薪酬策略制定根据企业战略和市场调查结果，制定相应的薪酬策略，如基于绩效的薪酬、基于能力的薪酬等。
企业战略分析明确企业的战略目标、业务模式和核心竞争力，为制定薪酬策略提供方向。
薪酬预算与控制结合企业财务状况和市场调查结果，制定合理的薪酬预算，并通过对薪酬成本的监控和调整，确保薪酬策略的实施与企业战略保持一致。
企业战略与薪酬水平决策不同类型员工薪酬策略制定高层管理人员销售人员技术人员生产人员基本工资制度设计01020304确定基本工资构成设计岗位等级序列设定技能工资标准考虑市场薪酬水平奖金分配应遵循公平、激励和竞争原则，确保奖金能够真正起到激励作用。
明确奖金分配原则设计奖金计算方式确定奖金发放周期设定奖金封顶和保底机制根据企业实际情况和员工绩效表现，设计合理的奖金计算方式，如目标奖金、超额奖金等。
奖金发放周期应与绩效考核周期相匹配，可以是月度、季度或年度发放。
为避免奖金过高或过低，可以设定奖金封顶和保底机制，确保奖金分配的合理性。
人力资源管理之薪酬管理部分PPT课件
补偿功能、激励功能、调节功能 、效益功能。
薪酬构成与类型
薪酬构成
基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务。
薪酬类型
货币薪酬和非货币薪酬。
薪酬管理目标与原则
薪酬管理目标
吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所 需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希 望的文化氛围；控制运营成本。
全面薪酬管理
未来企业将更加注重全面薪酬管理，除了基本的薪资和福利外，还将关注员工的职业发展 、工作环境、企业文化等方面的需求，打造更加完善的员工激励体系。
THANKS
感谢观看
设定奖金标准
参考市场情况和企业内部 业绩，设定合理的奖金标 准。
确定奖金发放方式
设定明确的奖金发放规则 ，如一次性发放、分期发 放等。
福利设计
确定福利类型
根据员工需求和企业实际情况，设定 不同类型的福利，如五险一金、商业 保险、带薪休假、节日福利等。
设定福利标准
确定福利申请和发放流程
设定明确的福利申请和发放流程，确 保员工福利的及时、准确发放。
参考国家法律法规和市场情况，设定 合理的福利标准。
04
员工激励与薪酬管理
员工激励理论简介
马斯洛需求层次理论
01
从生理、安全、社交、尊重到自我实现五个层次揭示人类需求
，为激励提供理论基础。
赫茨伯格双因素理论
02
区分满意因素和不满意因素，强调内在激励的重要性。
期望理论
03
阐述个人努力、绩效、奖励和个人目标之间的关系，为激励机
。合理的薪酬体系能够激发员工的工作积极性，提高员工满意度和忠诚
度，从而为企业创造更大的价值。
02
人力资源薪酬管理制度和设计教学课件PPT模板
薪酬制度基本概念
报酬体系
工资
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福利
基本工资
基础工资 工龄工资 职务工资 岗位津贴 工作津贴
……
奖励工资
奖金 全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 效益奖
……
成就工资
一般是在基本的 说、写、 读、算 、 推理数学方面能 力不足。他们还 有情绪、行为方 面的问题。而学 习困难儿童最典 型最显著的表现 是学习成 绩不良 ， 学习能力较弱。
并不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产量上； 一般是在基本的 说、写、 读、算 、 推理数学方面能 力不足。他们还 有情绪、行为方 面的问题。而学 习困难儿童最典 型最显著的表现 是学习成 绩不良 ， 学习能力较弱。
容易被员工接受，员工收入相对稳定。 一般是在基本的 说、写、 读、算 、 推理数学方面能 力不足。他们还 有情绪、行为方 面的问题。而学 习困难儿童最典 型最显著的表现 是学习成 绩不良 ， 学习能力较弱。
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薪酬是报酬的重要组成部分
报酬
隐形报酬
一般是在基本的 说、写、 读、算 、 推理数学方面能 力不足。他们还 有情绪、行为方 面的问题。而学 习困难儿童最典 型最显著的表现 是学习成 绩不良 ， 学习能力较弱。
一般是在基本的 说、写、 读、算 、 推理数学方面能 力不足。他们还 有情绪、行为方 面的问题。而学 习困难儿童最典 型最显著的表现 是学习成 绩不良 ， 学习能力较弱。
薪酬问题令人关注
合理的薪酬设计能带来的好处
一、薪酬设计的总目标
3
薪酬设计的总目标
一般是在基本的 说、写、 读、算 、 推理数学方面能 力不足。他们还 有情绪、行为方 面的问题。而学 习困难儿童最典 型最显著的表现 是学习成 绩不良 ， 学习能力较弱。
《碧桂园集团人力资源管理》
碧桂园集团人力资源管理集团人力资源管理中心 2017年5月这里是社会精英云集的公司这里是人才施展才华的好地方这里是学习进步的好学校这里是和谐的大家庭这里是诚实守信、合法合规经营的公司这里是讲道理、勇于自我修正的公司这里是公平公正、论功行赏的公司这里是欣欣向荣、不断总结好经验并付诸实践的公司这里是为全世界建造又好又便宜的房子的公司这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的公司这里是被社会高度认可及赞誉的公司这里是为人类社会进步而不懈努力的公司—— 碧桂园集团董事局主席 杨国强① 高端人才获取② 碧业生校招启动① 领导力发展② 经理人任职管理① 组织权责落地② 优化流程① 组织绩效② 员工绩效① 讲师制落地② ELN上线① 薪酬制度② 职位体系① 一级区域试点② 一体化管控① 畅所欲言平台① 引凤计划② 人均效能排名① 导师制② 经理人转正考核系统① 推进一级区域试点① 优化固浮比② 商管薪酬③ 下属公司职位职等① 博意600② 海外人才引进① 人才盘点② 未来领袖计划① 海外绩效② 国际化人力资源管理① 推进一级区域① 区域/项目组织绩效考核① 三级培训② 新经理人软着陆③ 学习地图① 人工成本包干① 人均效能② 引凤计划① 未来领袖计划② 三堂会审③ 涅槃计划① 区域整合 ② 简政放权③ 组织筹建④ 同舟计划① 员工绩效优化① 中央党校② 碎片化学习③ 微信沙龙① 区域固薪包干② 信息系统0报表① 锻剑计划② 12月人才风暴① 领导力模型② 深根计划① 海外权责② 精英50计划③ 劳工派遣2016①区域纵向裂变 ②区域平台做实做强③特级区域试点①区域绩效考核优化① 项目总经理培训② 博士后工作站区域奖金包优化① 区域总裁② 强将计划③ 千人项目总① 人才裂变② 经营沙盘①森林城市激励②森林城市、印尼架构与权责③外派员工培训与激① 启动组织管控咨询 ，组织架构落地① “领导力”培训① 碧业生发展计划① 下属公司绩效① 海外管控① 设计系统绩效① 专业轮训与认证① 推进岗位编制愿不愿意？会不会？容不容许？碧桂园人才理念：人才判断标准：有平台的地方成功看得见Part 1组织管控与架构Part 2人才招募与选拔Part 3员工培训与发展Part 4薪酬与福利Part 5绩效与激励Part 6员工关系1.1 演变过程1.2 管理思路1.3 管控体系1.4 组织架构Part 1组织管控与架构20162015碧桂园成立香港上市项目24个 省份8个3088亿项目728个区域39个 海外6个1402亿项目363个区域28个海外4个20132012329亿项目84个区域15个 省份11个430亿项目103个 区域19个 省份12个1060亿项目196个 区域24个省份22个海外1个476亿项目118个区域19个省份14个进驻海外201419922007201020112008175亿金融海啸提出区域概念1288亿项目238个区域24个海外3个20175508亿项目1000多个区域54个 海外13个1.1 不同时期组织演变过程自2010年莫总提出三级管控定位起，组织管控的各项关键举措不断支撑着集团业绩的飞速发展。
人力资源管理之薪酬管理全介绍详细内容解读PPT模板
Perface 前言
在人力资源管理当中，薪酬管理是一个十分关键的基础模块。
该模块既具有很强的理论性，又具有很强的专业性，更重要的是还具有很强的实操性和执
行性。
另外，薪酬管理也是相关法律法规中内容最完整的一个模块，最低工资标准、个人所得税、
社会保险、住房公积金等方面，均或多或少受国家和地区相关法律法规的指导。
偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静 站在院 子门口 的人前 。他将 这些花 瓣一一 拾取， 小心的 握在手 心。门 外传来 父母的 催促， 他再看 过最后 一眼， 转身离 去，只 留下一 声深重 的叹息 ，在院 子里久 久回旋 ，不忍 离去。
但与此同时，薪酬制度又比较灵活 ，作为激发员工积极性和主动性的一个有效手段 ，薪酬 偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静站在院子门口的人前。他将这些花瓣一一拾取，小心的握在手心。门外传来父母的偶催有促几，片他飞再远看的过花最瓣后，一落眼在，那转个身静离静去站，在只院留子下门一口声的深人重前的。叹他息将，这在些院花子瓣里一久一久拾回取旋，，小不心忍的离握去在。手心。门外传来父母的催促，他再看过最后一眼，转身离去，只留下一声深重的叹息，在院子里久久回旋，不忍离去。 偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静 站在院 子门口 的人前 。他将 这些花 瓣一一 拾取， 小心的 握在手 心。门 外传来 父母的 催促， 他再看 过最后 一眼， 转身离 去，只 留下一 声深重 的叹息 ，在院 子里久 久回旋 ，不忍 离去。 偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静 站在院 子门口 的人前 。他将 这些花 瓣一一 拾取， 小心的 握在手 心。门 外传来 父母的 催促， 他再看 过最后 一眼， 转身离 去，只 留下一 声深重 的叹息 ，在院 子里久 久回旋 ，不忍 离去。 偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静 站在院 子门口 的人前 。他将 这些花 瓣一一 拾取， 小心的 握在手 心。门 外传来 父母的 催促， 他再看 过最后 一眼， 转身离 去，只 留下一 声深重 的叹息 ，在院 子里久 久回旋 ，不忍 离去。 偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静 站在院 子门口 的人前 。他偶将有这几些片花飞瓣远一的一花瓣拾，取落，在小那心个的静握静在站手在心院。子门门外口传的来人父前母。的偶他催有将促几这，片些他飞花再远瓣看的一过花一最瓣拾后，取一落，眼在小，那心转个的身静握离静在去站手，在心只院。留子门下门外一口传声的来深人父重前母的。的叹他催息将促，这，在些他院花再子瓣看里一过久一最久拾后回取一旋，眼，小，不心转忍的身离握离去在去。手，心只。留门下外一传声来深父重母的的叹催息促，，在他院再子看里过久最久后回一旋眼，，不转忍身离离去去。，只 留下一 声深重 的叹息 ，在院 子里久 久回旋 ，不忍 离去。 偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静 站在院 子门口 的人前 。他将 这些花 瓣一一 拾取， 小心的 握在手 心。门 外传来 父母的偶催有促几，片他飞再远看的过花最瓣后，一落眼在，那转个身静离静去站，在只院留子下门一口声的深人重前的。叹他息将，这在些院花子瓣里一久一久拾回取旋，，小不心忍的离握去在。手 心。门 外传来 父母的 催促， 他再看 过最后 一眼， 转身离 去，只 留下一 声深重 的叹息 ，在院 子里久 久回旋 ，不忍 离去。 偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静 站在院 子门口 的人前 。他偶将有这几些片花飞瓣远一的一花瓣拾，取落，在小那心个的静握静在站手在心院。子门门外口传的来人父前母。的偶他催有将促几这，片些他飞花再远瓣看的一过花一最瓣拾后，取一落，眼在小，那心转个的身静握离静在去站手，在心只院。留子门下门外一口传声的来深人父重前母的。的叹他催息将促，这，在些他院花再子瓣看里一过久一最久拾后回取一旋，眼，小，不心转忍的身离握离去在去。手，心只。留门下外一传声来深父重母的的叹催息促，，在他院再子看里过久最久后回一旋眼，，不转忍身离离去去。，只 留下一 声深重 的叹息 ，在院 子里久 久回旋 ，不忍 离去。 偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静 站在院 子门口 的人前 。他将 这些花 瓣一一 拾取， 小心的 握在手 心。门 外传来 父母的 催促， 他再看 过最后 一眼， 转身离 去，只 留下一 声深重 的叹息 ，在院 子里久 久回旋 ，不忍 离去。 偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静 站在院 子门口 的人前 。他将 这些花 瓣一一 拾取， 小心的 握在手 心。门 外传来 父母的 催促， 他再看 过最后 一眼， 转身离 去，只 留下一 声深重 的叹息 ，在院 子里久 久回旋 ，不忍 离去。 偶有几片飞远的花瓣，落在那个静静 站在院 子门口 的人前 。他偶将有这几些片花飞瓣远一的一花瓣拾，取落，在小那心个的静握静在站手在心院。子门门外口传的来人父前母。的偶他催有将促几这，片些他飞花再远瓣看的一过花一最瓣拾后，取一落，眼在小，那心转个的身静握离静在去站手，在心只院。留子门下门外一口传声的来深人父重前母的。的叹他催息将促，这，在些他院花再子瓣看里一过久一最久拾后回取一旋，眼，小，不心转忍的身离握离去在去。手，心只。留门下外一传声来深父重母的的叹催息促，，在他院再子看里过久最久后回一旋眼，，不转忍身离离去去。，只 留下一 声深重 的叹息 ，在院 子里久 久回旋 ，不忍 离去。
人事部薪酬管理制度ppt课件
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
公司福利
优雅舒适的办公环境。 每天25元的高标准午餐补贴。 每月集中一次的生日庆祝。
一应俱全的茶水间。 每天15分钟人性化的茶歇时间。 不固定的品酒时间。
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
产假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假：女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假：98天（其中产前休假15天）。
初育晚育的 ,增加15天。 晚育且领《独生子女父母光荣证》的 ,增加35天。 剖宫产的 ,增加15天。 多胞胎生育的 ,每多生育一名婴儿 ,增加15天。 产后陪护假：15天(男) 产假包括法定节假日和公休假日在内。
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
考勤制度
5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11：15-11：30
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考勤制度
5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11：15-11：30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ,超过2次即按迟到处理。
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天（1月1日） 7天（含调休）
3天 3天（含调休）
3天
7天（含调休）
7天（含调休）
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二二、、劳劳动动合合同同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关 证明材料的 ,均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明） ,否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导 致需要停工治疗的 ,不视为病假 ,按事假处理。
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用 ,需电子版） ,填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职 业规划表》 ,保证其真实性 ,如有虚假 ,将予以辞退 ,并不作任何经济补偿
合同签订 一个月内签订劳动合同 ,试用期3个月 ,合同有效期3年
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何 可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的 权利。
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》； • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
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员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
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Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
产假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假：女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假：98天（其中产前休假15天）。
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前 一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
三、发文制度 四、员工意识
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第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训