碧桂园集团工程安全管理制度
碧桂园工程安全管理制度
一、总则为加强碧桂园集团工程安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工程安全管理水平，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 集团董事长为集团工程安全第一责任人，全面负责集团工程安全管理工作。
2. 各分公司、项目部负责人为各自责任区域工程安全第一责任人，对本区域工程安全负总责。
3. 各部门负责人对本部门职责范围内的工程安全负直接责任。
4. 各岗位员工对所在岗位的工程安全负直接责任。
三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）集团定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）项目部每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全技能。
2. 安全检查制度（1）集团定期对工程安全进行检查，发现问题及时整改。
（2）项目部每周至少进行一次安全检查，发现问题立即整改。
（3）员工每日对所在岗位进行安全自查，发现问题及时上报。
3. 安全隐患排查治理制度（1）项目部建立健全安全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查。
（2）对排查出的安全隐患，立即整改，确保整改措施落实到位。
（3）对整改不力的，追究相关责任人责任。
4. 安全防护措施制度（1）项目部根据工程特点，制定相应的安全防护措施。
（2）施工现场必须配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
（3）员工必须正确使用安全防护设施，遵守操作规程。
5. 应急预案制度（1）集团制定工程安全事故应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
（2）项目部根据工程实际情况，制定相应的应急预案。
（3）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
四、奖惩措施1. 对在工程安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反工程安全管理规定，造成事故的，依法依规追究责任。
3. 对不履行工程安全管理职责，导致事故发生的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由集团安全管理部门负责解释。
碧桂园安全管理制度
一、总则为了加强碧桂园集团的安全管理，保障员工、客户及财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合集团实际情况，特制定本制度。
二、安全管理体系1. 集团设立安全管理部门，负责集团整体安全工作的规划、组织、协调和监督。
2. 各子公司、项目部设立安全管理部门，负责本单位的安全管理工作。
3. 建立健全安全责任体系，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
三、安全教育与培训1. 集团定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工入职时，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全检查，确保员工掌握安全知识和技能。
四、安全检查与隐患排查1. 集团定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 各单位应建立隐患排查治理制度，定期对生产、生活场所进行安全隐患排查。
3. 对重大安全隐患，应立即上报集团安全管理部门，并采取有效措施予以整改。
五、安全防护措施1. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
2. 保障施工现场安全防护设施齐全，定期检查维护。
3. 严格执行消防管理制度，确保消防设施完好有效。
4. 加强交通安全管理，确保车辆行驶安全。
六、事故处理与报告1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，应立即上报集团安全管理部门，并按照相关规定进行调查处理。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
七、奖励与惩罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由集团安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。
碧桂园工地安全管理制度
一、总则为了加强碧桂园工地安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合碧桂园实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 坚决杜绝重大安全事故发生，确保施工期间零死亡、零重伤。
2. 事故隐患整改合格率达到100%，安全生产标准化达到行业先进水平。
3. 施工现场文明施工，保持环境整洁，减少对周边环境的影响。
三、组织机构及职责1. 成立工地安全管理工作领导小组，负责全面领导和协调工地安全管理工作。
2. 项目经理为工地安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督工地安全生产工作。
3. 项目安全总监负责具体实施安全生产工作，对项目经理负责。
4. 各部门、各班组负责人为安全生产直接责任人，负责本部门、本班组安全生产管理工作。
四、安全生产责任制1. 项目经理对本工地安全生产工作负总责，对发生的事故负直接责任。
2. 项目安全总监对安全生产管理工作负直接责任，对事故隐患整改负责。
3. 各部门、各班组负责人对本部门、本班组安全生产工作负直接责任，对事故隐患整改负责。
4. 施工人员应遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，对自身和他人生命财产安全负责。
五、安全教育培训1. 对新进施工人员进行三级安全教育，确保其了解安全生产知识。
2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，增强施工人员应对突发事件的能力。
六、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对施工人员进行安全巡查，确保施工现场安全有序。
3. 对发现的事故隐患，及时整改，确保整改到位。
七、安全防护措施1. 严格执行安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 对高空作业、起重作业等危险性较大的作业，采取相应的安全防护措施。
八、事故处理与报告1. 发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
碧桂园工程管理制度总则
碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。
同时，要注重环境保护，促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。
对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。
第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。
第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。
碧桂园集团工程安全管理制度
二、预警的触发 ................................................ 20 三、停工“拉闸”要求 ..........................................20 四、预警的解除 ................................................ 21 五、投诉机制 .................................................. 19 第七章 碧桂园集团安全生产管理考核制度 .........................23 一、奖项设置 .................................................. 23 二、奖罚措施 .................................................. 23 第八章 碧桂园集团安全生产飞行检查制度 .........................26 一、目的......................................................26 二、编制依据 .................................................. 26 三、工作流程 .................................................. 26 四、注意事项 .................................................. 27 第九章 碧桂园集团总包（土建及精装修）施工单位安全生产管理规定 .28 一、土建总包施工单位安全生产管理规定 ..........................28 二、精装修总包施工单位安全生产管理规定 ........................32 第十章 碧桂园集团分包单位安全生产管理规定 .....................37 一、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 ......................37 二、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 ..........39 三、机电分包单位进场实施阶段管理 ..............................40 第十一章 碧桂园集团安全生产标杆项目管理制度 ...................43 一、“集团安全生产标杆工程”策划 ..............................43 二、“集团安全生产标杆工程”评选流程 ..........................43 三、“集团安全生产标杆工程”评选及认定 ........................44 四、“集团安全生产标杆工程”评分机构及评分标准 ................44 五、“集团安全生产标杆工程”数量及奖励办法 ....................44
碧桂园工程部如何管理制度
碧桂园工程部如何管理制度1. 工程部职责和组织架构工程部的职责是对公司的建造、研究和物业管理等工程业务进行具体组织、计划和管理，负责施工进度、质量、成本、安全、文明施工等各项工程管理任务。
工程部的组织架构应当清晰明了，包括总经理及副总经理、工程经理、项目经理、工程技术人员等职位设置。
2. 工程部管理制度工程部应当建立一系列相关的管理制度，包括工程质量管理制度、工程进度管理制度、工程安全管理制度、工程成本管理制度、工程施工管理制度等。
这些管理制度应当明确规定工程部的各项管理任务、工作职责和流程，确保各项管理工作有章可循，有条不紊地开展。
3. 工程部人员培训和考核工程部的工作人员应当具备相关的专业知识和技能，为了提高员工的能力和素质，工程部应当建立健全的员工培训计划。
培训内容包括技术培训、安全培训、管理培训等，定期组织员工参加相关培训。
同时，对员工定期进行考核，评估员工的绩效表现，及时发现并纠正问题，提高团队整体绩效。
4. 工程部的项目管理工程部的主要任务是对项目进行全面规划、设计和管理，确保项目能够按时高质量完成。
因此，工程部需要建立严格的项目管理制度，包括项目立项、项目策划、项目实施和项目验收等全过程管理。
通过项目管理制度，建立项目进度、质量、安全、成本等综合管理机制，提高项目的整体管理水平和效率。
5. 工程部的技术创新随着科技的不断发展，工程施工技术也在不断创新。
工程部应当注重技术研究和创新，引入新技术、新材料和新工艺，提高项目的施工质量和效率。
建立技术研发机构或团队，积极开展技术创新活动，不断提升工程部的技术水平和竞争力。
6. 工程部的绩效考核和激励机制为了激励员工的积极性和提高绩效表现，工程部应当建立完善的绩效考核和激励机制。
制定科学合理的绩效考核指标，根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚，并推行绩效工资制度，建立激励员工的长效机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
7. 工程部的安全管理安全是工程部工作中最重要的一环，工程部应当建立健全的安全管理体系，加强安全生产教育和培训，落实安全责任制，加强施工现场安全监督和检查。
碧桂园安全文明管理制度
一、总则为保障碧桂园集团施工现场的安全生产和文明施工，预防和减少安全事故，提高施工质量，确保工程质量，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目经理为施工现场安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。
（2）各级管理人员、施工人员必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。
（3）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训（1）项目部定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，增强安全技能。
（2）新员工入职前必须进行三级安全教育，合格后方可上岗。
（3）定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工安全素质。
3. 安全检查与隐患整改（1）项目部定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对存在安全隐患的部位和项目，必须立即整改，确保整改到位。
（3）建立安全隐患排查治理台账，对未整改或整改不彻底的隐患进行跟踪管理。
4. 安全防护设施（1）施工现场必须设置必要的安全防护设施，如防护网、防护栏、警示标志等。
（2）对施工现场的危险部位，必须设置警示标志，并采取有效措施防止人员进入。
（3）定期检查和维护安全防护设施，确保其完好、有效。
三、文明施工管理制度1. 施工现场环境管理（1）施工现场必须保持整洁、有序，严禁乱堆乱放、乱倒垃圾。
（2）施工垃圾和生活垃圾必须分类存放，并及时清运。
（3）施工现场道路畅通，确保交通安全。
2. 施工现场秩序管理（1）施工现场人员必须遵守施工现场纪律，不得擅自离岗、串岗。
（2）施工现场车辆必须按照规定停放，不得占用消防通道。
（3）施工现场不得进行噪音扰民、污染环境等违法行为。
3. 施工现场文明施工（1）施工现场必须保持文明施工，不得破坏公共设施、绿化带等。
（2）施工人员应穿着整齐，佩戴工作牌，文明用语。
（3）项目部定期对施工现场文明施工进行检查，确保文明施工要求得到落实。
四、附则1. 本制度适用于碧桂园集团所有施工现场。
凤凰城碧桂园Ⅵ区安全管理制度.doc
08凤凰城碧桂园Ⅵ区安全管理制度1碧桂园凤凰城H区二期(Ⅵ区)工程安全责任及管理制度编制单位：中国华西企业有限公司总工程师：工程部：质安部：编制：编制日期：专项施工技术（方案）报审表工程名称：碧桂园凤凰城H区二期(Ⅵ区)工程GD220200203□□□目录一、安全责任制度.......................................................................................................... ... - 1 -（一）安全生产责任制度(1)（二）安全管理部门安全生产职责(2)（三）生产计划部门安全生产职责(3)（四）技术部门安全生产职责(3)（五）材料设备部门安全生产职责(3)（六）人事劳资部门安全生产职责(4)（七）财务部门安全生产职责(4)（八）项目负责人（项目经理）安全生产职责(4)（九）项目技术负责人安全生产职责(5)（十）施工员安全生产职责(6)（十一）专职安全员安全生产职责(6)（十二）班组长安全生产职责(7)（十三）操作工人安全生产职责(7)（十四）安全生产责任制考核办法(8)（十五）安全责任目标考核办法(12)二、安全管理制度........................................................................................................... - 14 -（一）施工组织设计与专项安全施工方案编审制度(14)（二）安全技术措施计划执行制度(15)（三）安全技术交底制度(16)（四）架体设备安装验收制度(16)（五）施工机具进场验收与保养维修制度(17) （六）安全生产检查制度(18)（七）安全教育培训制度(19)（八）安全事故警示制度(20)（九）安全生产分析和事故预警制度(20) （十）伤亡事故快报制度(20)（十一）考核奖罚制度(22)（十二）班组安全活动制度(23)（十三）门卫值班和治安保卫制度(24)（十四）门卫制度(25)（十五）治安保卫制度(25)（十六）消防防火责任制度(26)（十七）防火消防安全制度(27)（十八）防火消防安全措施(27)（十九）卫生管理制度(28)（二十）卫生管理规定(28)（二十一）工地生活区管理制度(31)（二十二）不扰民措施(33)（二十三）施工现场防尘、防噪声污染措施(34)一、安全责任制度（一）安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
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附件：内部碧桂园集团安全生产管理制度（2018年试行版）运营中心目录第一章总则 (5)一、目的 (5)二、适用范围 (5)三、名词解释 (5)第二章碧桂园集团安全生产组织架构及安全生产责任制度 (6)一、集团安全生产委员会组织架构及职责 (6)二、集团安全总监职责 (8)三、集团安全管理部职责 (9)四、集团安全管理部总经理职责 (9)五、集团安全管理部人员职责 (10)六、区域总裁安全生产管理职责 (11)七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责 (11)八、区域安全管理部职责 (12)九、区域安全管理部总经理职责 (13)十、项目总经理安全生产管理职责 (14)十一、其他 (15)第三章碧桂园集团工程安全检查评分标准 (16)第四章碧桂园集团安全文明措施标准化手册 (17)第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度 (18)一、安全生产红线 (18)二、项目总安全管理“四条”底线 (19)三、处罚措施 (19)第六章碧桂园集团安全生产风险预警及管控制度 (20)一、安全生产风险预警等级及管控措施 (20)2 / 50二、预警的触发 (20)三、停工“拉闸”要求 (20)四、预警的解除 (21)五、投诉机制 (19)第七章碧桂园集团安全生产管理考核制度 (23)一、奖项设置 (23)二、奖罚措施 (23)第八章碧桂园集团安全生产飞行检查制度 (26)一、目的 (26)二、编制依据 (26)三、工作流程 (26)四、注意事项 (27)第九章碧桂园集团总包（土建及精装修）施工单位安全生产管理规定. 28一、土建总包施工单位安全生产管理规定 (28)二、精装修总包施工单位安全生产管理规定 (32)第十章碧桂园集团分包单位安全生产管理规定 (37)一、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 (37)二、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 (39)三、机电分包单位进场实施阶段管理 (40)第十一章碧桂园集团安全生产标杆项目管理制度 (43)一、“集团安全生产标杆工程”策划 (43)二、“集团安全生产标杆工程”评选流程 (43)三、“集团安全生产标杆工程”评选及认定 (44)四、“集团安全生产标杆工程”评分机构及评分标准 (44)五、“集团安全生产标杆工程”数量及奖励办法 (44)3 / 50六、“区域安全生产标杆工程”评选办法 (45)第十二章碧桂园集团安全生产管理信息统计制度 (46)一、目的 (46)二、上报信息的分类 (46)三、上报信息的时限及路径 (46)四、信息上报路径 (46)五、信息的保密 (47)六、信息交互核查 (48)七、处罚机制 (48)4 / 50第一章总则一、目的为贯彻主席“我们要把安全、质量放在第一位”的要求，体现“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”的价值观，履行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命，达成“零伤亡”的安全生产长远目标，特制定本制度。
二、适用范围在国内投资开发的所有项目。
三、名词解释特别重大安全事故——是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。
重大安全事故——是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
较大安全事故——是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
一般安全事故——是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
5 / 506 / 50总裁）、孙献忠（集团助理总裁）、罗良尚（集团助理总裁）、孙军（莞深区域副总裁、筑梦高科公司总裁）秘书长：罗良尚（二）集团安全生产委员会办公室主任：陈斌副主任：罗良尚委员：梁裕祥、刘建军、何涛、黄少武、蒋君、陈强、王子鹏、程鹏、林燕兴秘书：刘建军（三）集团安委办职责及要求1.在集团安委会的领导下，贯彻执行国家、行业关于安全生产的方针政策、法律法规、标准规范，分析安全生产形势，制定安全生产规划、指导协调安全生产工作。
2.健全集团安全生产体系建设，拟定集团年度安全生产工作规划，报集团安委会审批。
3.动态跟踪集团安全生产的状况，总结并提出下季度安全生产工作计划，向安委会季度会议报告。
4.推动区域安全生产管理架构落实与完善。
5.协助区域制定和完善安全生产管理制度，督导区域、项目开展安全生产活动。
6.建立集团统一的安全检查评分标准，每月组织开展集团、区域、项目三级安全检查及整改活动，做到安全生产“三同时”“五同时”。
7 / 507.向施工单位、监理单位传递我司安全生产标准和要求，在合同条款及附件中予以明确，并实施一票否决。
8.在项目开发全过程，做好对施工单位有关安全生产的交底、培训、检查、整改、考核、奖罚等各环节工作。
9.组织季度安全生产的评优工作，设立安全生产“凤凰杯”，对优秀区域进行奖励，并总结经验成果，加以推广。
10.每年七月二十六日“碧桂园安全生产日”，组织举办系列安全专题活动，提升全员安全意识。
11.定期组织安全管理关键岗位的培训、认证工作，实施一票否决制度。
12.主动联系政府安监部门、行业协会，接受其指导、监督。
13.与安全生产相关专业社会知名学者、专家保持紧密的联系，听取他们的意见和建议，不断改进工作。
14.聘请社会独立第三方安全机构对我司开展客观、公正的评估，不断提升我司安全生产水平。
二、集团安全总监职责（一）作为集团安全生产直接责任人，带领集团安全管理部具体执行集团安全委员会的决策，落实集团安全生产管理制度。
（二）编制集团安全管理工作的年度目标及计划，报集团安全生产委员会审批。
（三）每季度对集团安全生产工作进行总结，提出改进措施，部署下一步的安全生产工作，向集团安全生产委员会报告。
（四）组织修订和完善集团安全生产管理制度。
8 / 50（五）组织调查集团较大及以上级别安全事故，提出处理意见和整改方案，并向集团安全生产委员会报告。
（六）提出集团安全生产专家库建议名单，报集团安全生产委员会审批。
（七）联系政府安全主管部门，和行业协会进行沟通交流。
（八）组织编制安全生产各类应急预案并监督实施。
三、集团安全管理部职责（一）在集团安全管理部总经理领导下，具体执行并落实集团安全生产管理各项工作。
（二）具体修订和完善集团安全生产管理制度。
（三）编写集团安全管理工作的年度目标及计划。
（四）编写季度集团安全生产工作总结及下一步安全生产工作计划。
（五）收集、总结和推广项目的安全生产优秀做法，并组织区域进行交流学习。
（六）对集团较大及以上级别的安全事故调查，并给出建议整改方案。
（七）编制安全生产各类应急预案并监督实施。
（八）开展集团安全检查、风险督办、标杆评选等工作。
（九）开展集团安全生产培训、认证及考核工作。
（十）为区域、项目提供必要的安全生产技术支持。
（十一）落实集团安全生产信息上报工作，建立并完善安全信息数据库。
四、集团安全管理部总经理职责（一）协助集团安全总监具体执行集团安全委员会的决策，落实集团安全生产管理制度。
9 / 50（二）协助集团安全总监组织修订和完善集团安全生产管理制度。
（三）组织编写集团安全管理工作的年度目标及计划，报集团安全总监审批。
（四）组织编写季度集团安全生产工作总结，提出改进措施建议，组织编写下一步的安全生产工作，向集团安全总监汇报。
（五）协助集团安全总监组织调查集团较大及以上级别安全事故，提出建议处理意见和整改方案，并向集团安全总监汇报。
（六）协助集团安全总监联系政府安全主管部门，同行业协会进行沟通交流。
（七）协助集团安全总监组织编制安全生产各类应急预案并监督实施。
（八）组织开展集团安全检查工作。
（九）组织开展集团安全生产培训、认证及考核工作。
（十）组织落实集团安全生产信息上报工作，建立并完善安全信息数据库。
（十一）接受施工合作方关于建设单位不合理指令（盲目赶工等）影响安全质量的投诉。
五、集团安全管理部人员职责（一）执行并落实集团安全管理部各项工作。
（二）参与修订和完善集团安全生产管理制度。
（三）参与编写集团安全管理部的工作计划、工作总结。
（四）参与对集团较大及以上级别的安全事故调查，并给出建议整改方案。
10 / 50（五）参与编制安全生产各类应急预案并监督实施。
（六）对区域进行安全巡检、安全飞行检查，根据现场情况，进行安全生产风险评判和分级处理。
（七）对集团安全高风险项目进行督办、整改验收，直至解除风险。
（八）宣贯并落实集团季度安全主题活动。
（九）具体落实集团安全生产培训、认证及考核工作。
（十）为区域、项目提供必要的安全生产技术支持。
（十一）收集并做好集团安全生产信息上报工作，及时完善安全信息数据库。
六、区域总裁安全生产管理职责（一）作为区域安全生产第一责任人，与集团签定安全生产责任书，对区域安全生产负全面责任，与本区域各项目签定安全生产责任书。
（二）负责在本区域落实集团安全生产工作的各项制度和要求，并结合本区域具体情况建立和完善区域安全生产管控体系。
（三）切实履行并宣贯“安全第一”的企业文化，为安全生产工作提供人才配备、资金支持、充分授权等必要条件。
（四）定期参加安全生产相关会议，及时总结并提升安全生产管理水平。
（五）与当地安全主管部门保持紧密联系和沟通，积极落实相关政策要求。
（六）组织调查区域一般安全事故，提出处理意见。
七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责11 / 50（一）作为区域安全生产直接责任人，对区域的安全生产工作负直接责任。
（二）负责区域安全生产管控体系的有效运行，保证区域安全生产各项制度的落地实施。
（三）按照集团要求，负责配置足够数量的、符合资质要求的安全生产管理人员，并保证安全管理人员能有效履职。
（四）必须参加安全生产相关会议，及时总结和布置安全整改方案。
（五）负责督促所有施工合作伙伴自身安全管理体系健全并有效运行。
（六）协助区域总裁与当地安全主管部门保持紧密联系和沟通，积极落实相关政策要求。
（七）落实区域一般安全事故调查工作，提出建议处理意见和审核整改方案。
（八）定期向区域总裁汇报安全管理工作，在区域总裁的授权下，处理相关安全事务。
八、区域安全管理部职责（一）在区域安全管理部总经理领导下，具体执行并落实集团、区域安全生产管理各项工作。
（二）根据集团相关制度，修订和完善区域安全生产管理制度。
（三）编写区域安全管理部的工作计划、工作总结。
（四）对各项目安全管理岗实行区域垂直管理，定期召开安全生产会议。
（五）对区域安全事故进行调查，给出整改方案并督促落实。
（六）审核项目危大工程的安全专项施工方案并督促落实。
12 / 50（七）根据区域具体情况，编制区域安全生产各类应急预案并监督实施。
（八）开展区域安全检查、风险督办和安全生产标杆评选工作。