碧桂园集团财务部绩效考核管理制度.doc
碧桂园财务部绩效考核制度之会计员岗位流程
碧桂园财务部绩效考核制度之会计员岗位流程碧桂园是中国最大的房地产开发商之一，其财务部门在公司的整体运营中发挥着至关重要的作用。
为了保证财务部门的高效运作和员工的绩效表现，碧桂园制定了一套完善的绩效考核制度。
下面将详细介绍碧桂园财务部绩效考核制度中会计员岗位的流程。
一、目标设定阶段在考核周期开始之前，财务部门领导与会计员共同制定年度或季度的工作目标，包括完成的任务和达到的绩效指标。
这些目标通常包括提高会计准确性、加强财务分析能力、优化财务流程等。
二、绩效评估阶段在考核周期结束后，财务部门领导将对会计员的绩效进行评估。
评估方法通常包括以下几个方面：1.任务完成情况：评估会计员在工作中完成的任务数量、质量和效率。
主要考察会计员是否能按时、准确地完成日常的会计工作，包括账务处理、报表编制等。
2.绩效指标达成情况：评估会计员在设定的绩效指标上是否达到预期。
这些指标可以是会计准确性率、财务报表准时编制率、财务分析报告及时提交率等。
3.团队合作能力：评估会计员在团队中的合作能力和协作精神。
主要考察会计员是否能与其他部门和同事进行良好的沟通和合作，以便更好地完成工作任务。
4.个人发展：评估会计员在考核周期内的个人发展情况，包括参加的培训和学习活动、个人成长计划的执行情况等。
这反映了会计员的学习能力和自我提升的意愿。
三、绩效反馈和奖惩阶段在绩效评估完成后，财务部门领导将对会计员的绩效结果进行反馈和沟通。
根据会计员的表现，可以给予积极的肯定和奖励，例如加薪、晋升或表彰。
同时，如果会计员的绩效不理想，也会采取相应的惩罚措施，例如降薪、停职或调岗等。
这一阶段的目的是激励会计员改进工作表现，同时保持绩效管理的公正性。
四、绩效改进阶段在绩效反馈和奖惩阶段之后，财务部门领导和会计员一起制定改进计划，以解决潜在的问题和提高绩效水平。
改进计划通常包括制定明确的目标和行动计划，为会计员提供指导和支持，以帮助他们提高能力、克服困难和实现个人职业目标。
碧桂园集团财务部员工绩效考核治理制度
碧桂园集团财务部绩效考核治理制度目录1.总那么......................................................错误!未定义书签。
目的......................................................错误!未定义书签。
原那么....................................................错误!未定义书签。
适用范围..................................................错误!未定义书签。
考核分工..................................................错误!未定义书签。
2.考查对象及考核内容..........................................错误!未定义书签。
3.考核内容说明................................................错误!未定义书签。
4.考核方式....................................................错误!未定义书签。
对集团财务职能部门及部门负责人的考核......................错误!未定义书签。
对集团财务职能部门员工的考核..............................错误!未定义书签。
对项目公司财务部及负责人的考核............................错误!未定义书签。
对项目公司财务部员工的考核................................错误!未定义书签。
5. 考核品级比例操纵...........................................错误!未定义书签。
6. 绩效考核程序...............................................错误!未定义书签。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务部绩效考核管理，提高绩效考核的科学性和公正性，促进财务部工作的全面发展，制定本绩效考核管理制度。
第二条财务部绩效考核管理的原则为公开、公正、公平和激励先进、惩罚劣迹。
第三条绩效考核周期为一年，每年度绩效考核按照年度目标进行，绩效考核结果主要用于薪酬调整、岗位晋升和奖励评定。
第四条财务部绩效考核管理包括绩效目标设定、绩效考核评估和绩效考核结果处理。
第二章绩效目标设定第五条每个职位和员工都需制定年度绩效目标，年度绩效目标要与公司的发展目标相衔接，具体内容包括但不限于工作任务、工作质量、工作效率、创新能力、沟通协作等。
第六条绩效目标设定由部门责任人、岗位上级和员工共同商定，并通过书面形式确认，于一月底前制定完毕。
第七条绩效目标设定要考虑部门和员工的实际情况，量化目标要具体明确，非量化目标要具备可衡量性。
第三章绩效考核评估第八条绩效考核评估主要由部门责任人和岗位上级进行，其中，部门责任人负责对部门绩效进行总体评估和打分，岗位上级负责对员工进行个人评估和打分。
第九条绩效考核评估基于绩效目标的完成情况，同时也要综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、专业素质和自我发展情况。
第十条绩效考核评估结果以等级形式进行表达，等级划分为优秀、良好、合格和不合格。
同时，还需详细记录员工的优点、不足和改进意见。
第四章绩效考核结果处理第十一条绩效考核结果的排序依据是综合得分，得分高者优先进行薪酬调整、晋升和奖励评定。
第十二条绩效考核结果应当以公示方式发布，部门负责人要在一周内将绩效考核结果以公开透明的方式向全体员工公布，并听取员工对绩效结果的意见和建议。
第十三条绩效考核结果不合格的员工，应当进行工作辅导和培训，并给予必要的改正机会。
经过一年限定的改进期，绩效仍未达标的员工，将进行岗位调整或解聘。
第十四条绩效考核结果的薪酬调整、晋升和奖励评定要根据公司制定的薪酬、晋升和奖励政策进行执行。
财务部绩效管理制度
财务部绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和加强公司财务部的绩效管理工作，提高财务工作效率和质量，确保财务目标的实现，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估过程和结果应公平、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
（2）定量与定性相结合原则：绩效评估应综合考虑定量指标和定性指标，全面评估员工的工作表现。
（3）激励与约束并重原则：通过绩效评估，对表现优秀的员工进行激励，对表现不佳的员工进行约束和改进。
二、绩效评估指标体系1、财务报表准确性与及时性（1）确保各类财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）的数据准确无误，差错率控制在_____以内。
（2）按照规定的时间节点提交财务报表，延误次数不得超过_____次。
2、财务分析质量（1）提供深入、准确、有价值的财务分析报告，为公司决策提供有力支持。
（2）财务分析报告中的建议被采纳并产生积极效果的次数不少于_____次。
3、预算管理（1）协助各部门编制合理的预算方案，预算编制的准确率达到_____以上。
（2）对预算执行情况进行有效监控，预算超支率控制在_____以内。
4、成本控制（1）协助公司制定成本控制策略，降低公司运营成本。
（2）成本核算准确无误，成本控制措施得到有效执行。
5、税务筹划（1）合法合规进行税务筹划，降低公司税务风险。
（2）按时准确申报纳税，税务申报差错率为零。
6、资金管理（1）优化资金配置，提高资金使用效率。
（2）确保资金安全，资金风险发生率为零。
7、工作态度与团队协作（1）工作积极主动，责任心强，无旷工、迟到、早退现象。
（2）与团队成员协作良好，能够积极配合完成团队工作任务。
三、绩效评估方法1、自我评价员工每月末对自己的工作表现进行自我评价，填写《绩效自评表》，总结工作成果、不足之处和改进措施。
2、上级评价上级主管根据员工的工作表现、工作成果和日常工作记录，对员工进行评价，填写《绩效评估表》，给出评估得分和评价意见。
度碧桂园职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则.doc
度碧桂园职能中⼼、部门组织绩效考核⽅案及指标评定细则.doc2012年度碧桂园职能中⼼、部门组织绩效考核⽅案及指标评定细则1第⼀章绩效考核框架及⽅案1.1 绩效考核整体框架集团职能中⼼、部门主要定位于“精⼲⾼效”，成为区域和项⽬的⽀持、服务和监督平台。
因此，职能部门的考核既要考虑到实际⼯作任务的完成情况，还要突出集团的战略要求。
职能中⼼、部门的绩效考核框架主要包括年度重点⼯作完成情况和2012年通⽤绩效指标考核两个⽅⾯：①基于主席年会重要指⽰、总裁年度⼯作报告以及各中⼼、部门2012年⼯作计划，形成集团职能中⼼、部门年度⼯作项。
②结合2012年集团对各中⼼、部门的管理重点要求，从指标库中选取了2012年集团重点关注的通⽤绩效指标。
具体如下图。
1.2 中⼼、部门绩效考核⽅案采取⼯作项与通⽤绩效指标相结合的⽅式。
即：中⼼、部门考核得分=⼯作项完成情况得分×60%+通⽤绩效指标得分×40%+减分项得分。
详见下图：职能中⼼、部门得分=⼯作项（60%） + 通⽤绩效指标（40%） + 减分项重点⼯作项⽇常⼯作项临时⼯作项总裁季度打分（20%）总裁年度打分（40%）管理费⽤控制率（5%）内部客户满意度（30%）培训管理执⾏（5%）季度打分（15%）年度打分（15%）项⽬总季度打分（15%）述职会上参会领导打分（15%） 1、主席年会重要指⽰ 2、总裁年度⼯作报告 3、各中⼼、部门2012年⼯作计划 6、职能中⼼、部门2012年⼯作项7、2012年度职能中⼼、部门通⽤绩效指标8、减分项4、2012年度公司管理重点5、实现集团战略⽬标要求的指标体系（库）第⼆章考核指标评分⽅法2.1 ⼯作项的评分说明2.1.1⼯作项的选取⼯作项分为重点⼯作项、⽇常⼯作项、临时⼯作项，总权重为60%。
指标选取如下：各中⼼、部门上报2012年⼯作项，其中重点⼯作项需要填写完成时间及输出成果，⽇常⼯作项可以根据实际情况不填写完成时间及输出成果，样表如下（表1）：2012年职能中⼼/部门⼯作项上报表（表1）2.1.2⼯作项的考核⽅法⼯作项得分=总裁季度打分（20%）+总裁年度打分（40%）2.1.3 ⼯作项的评分细则总裁季度打分：每季度结束后，各中⼼、部门依据《⼯作项完成情况⾃评评价标准》（表4）先进⾏季度⾃评，形成《职能中⼼/部门第×季度⼯程项完成情况⾃评表》（表2、表3）。
集团财务部绩效考核管理制度
集团财务部绩效考核管理制度一、制度背景：集团财务部的绩效管理是集团的全员绩效管理体系和绩效工资体系的一个组成部分。
对于财务部门而言，绩效管理的重要性可以说是无法言喻的。
良好的绩效管理可以激励员工努力工作，促进企业的发展，实现公司的战略目标。
通过完善绩效考核管理制度，可以使绩效考核工作规范化、科学化、量化化，提高绩效考核工作的公正性、客观性和有效性，进一步明确绩效考核的任务、权责、方法和具体要求。
二、制度目的：1、明确绩效考核的目标，改进绩效评价方式，建立客观、公正、科学、全面的绩效考核评价制度；2、强化绩效考核的制度规范性，完善考核流程，保障绩效考核工作的公正性和科学性；3、通过绩效考核激励员工积极工作，提高财务部门的工作效率和绩效水平；4、提高绩效考核工作的管理水平，实现财务部的可持续、健康发展。
三、制度内容：1、考核指标（1）工作量考核指标：即数据数量、处理的工作量等。
此项指标主要考查员工的工作量和工作效率。
（2）质量指标：即员工处理的数据的质量以及工作流程的规范化程度、工作能力的提升等。
此项指标主要考查员工工作的质量和能力。
（3）创新能力指标：包括工作思路的革新、业务规划思路及方法等。
此项指标主要考查员工的创新能力，以及对于工作的贡献和发展。
2、考核流程（1）考核主体：绩效考核主体为部门负责人，完成绩效管理、考核工作的职责。
（2）考核标准：部门负责人按照考核指标对下属进行考核。
（3）考核周期：绩效考核周期为每半年一次，对应6个月的个人绩效考核。
（4）考核流程：绩效考核的具体流程如下：a.确定考核标准：确定考核指标，制订考核方案；b.考核通知：将考核指标及考核内容告知被考核人；c.考核自评：被考核人根据考核标准对自己进行评估；d.考核打分：部门负责人对被考核人进行打分，同时上报上级领导进行审批；e.确定考核结果：考核小组根据打分结果和考核标准，确定被考核人的考核结果，以及相应的激励措施。
3、考核结果处理（1）考核结果评定：根据考核结果，评定被考核人的绩效等级，以及相应薪酬、奖励措施。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件4
员工（年终）绩效考核表
员工本人对直属主管意见提出自己 员工发展回顾
主管对员工未来发展的建议
员工有待改进的地方：
对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能 力等方面的发展进行回顾。
业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业 绩的方面提出
事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出
发展方向
下一财年员工发展需求
个人能力 专业技术能力
管理能力
员工签字： 直属主管签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
具体描述
实现方式
（自我提高、培训、轮 岗、换岗、承担更多职 责、参加某些项目等）
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。
如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
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碧桂园集团财务部绩效考核管理制度1
碧桂园集团
财务部绩效考核管理制度
目录
1.总则(2)
1.1目的(2)
1.2原则(2)
1.3适用范围(2)
1.4考核分工(2)
2.考核对象及考核内容(2)
3.考核内容解释(3)
4.考核方法(6)
4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核(6)
4.2对集团财务职能部门员工的考核(6)
4.3对项目公司财务部及负责人的考核(7)
4.4对项目公司财务部员工的考核(8)
5. 考核等级比例控制(9)
6. 绩效考核程序(9)
7.考核结果反馈及申诉(10)
8.考核结果应用(10)
9 附则(11)
10.附件(12)
1.总则
1.1目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则
1.2.1公开、公平、公正原则
1.2.2客观原则
1.2.3业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发
现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围
1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工
考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核
结果进行审核、汇总与反馈。
2.考核对象及考核内容
对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；
对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务
人员作为部门员工进行考核；
未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
具体如下：
2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；
2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；
2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；
2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。
3.考核内容解释
3.1 季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估
季度工作计划。
根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。
年度重点工作计划。
根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。
季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。
季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司
进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。
对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估进行考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。
考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：
若季度/年度工作计划、日常重点工作变更，在评估打分前，员工可先进行修订计划、日常工作重点内容，经部门负责人审核通过后生效。
3.2 有效建议评价
有效建议评价为加分项目。
主要指为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。
创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财务行政分部；集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各项目公司财务负责人，一周内回复给集团财务行政分部，行政分部将项目公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核；职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。
评分结果由集团财务行政分部在每季末20日前统一公布。
最后通过并采纳的有效建议为每条总分为20分，多条建议可以累加。
3.3 年度能力素质评价
能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考
核对象，考核内容和侧重点有所区别。
总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，。