招聘、入职、转正、晋升等流程(精品,值得珍藏
人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)
1、招聘申请：在本单位计划用人前30日或出现离职人员时，用人部门提出用人申请，填写完整的《招聘申请表》并报本单位负责人及集团分管副总审批。
2、招聘计划：人力资源部汇总各单位招聘申请，报集团领导审批，并形成阶段性招聘计划。
3、申请招聘资金：人力资源部填写资金申请单或借款单报相关领导审批，预借招聘费用。
4、招聘广告发布审批：填写《招聘广告发布审批表》并报批。
5、发布招聘广告：人力资源部根据不同岗位，选择不同渠道发布广告。
6、汇总、初选简历：人力资源部根据岗位的的要求进行初选.7、用人部门筛选简历：用人部门筛选并会同人力资源部确定面试人员。
8、通知面试：人力资源部通知面试人，告知初试时间、地点、乘车路线、需携带资料等9、初试：填写表格、复印证件并装订；向面试者介绍公司概况、初试程序;根据岗位性质组织笔试、上机考试；逐个进行面试，了解个人基本情况、知识构成、工作经验、各方面能力和素质考核，了解面试人的各方面要求，面试小组给出初试意见,并签字确认。
10、复试:根据岗位的重要程度确定复试时间、地点、面试人；初步确定录用人选.11、调查：对拟录用人选进行调查，整理调查记录报领导审核.12、录用审批：对调查通过人员办理录用审批手续，确定使用期限、待遇、试用岗位、转正后待遇、劳动合同期限等。
13、通知报到：通知录用人员报到时间、地点、乘车路线、携带资料等。
1、审核完善档案材料:将必备材料统一整理存档，一般包括照片、身份证、毕业证、学位证、英语、计算机等级证书复印件、资格证复印件、体检表、与原单位接触劳动关系证明，视情况需提供无犯罪记录证明。
2、开具报到通知书:由人力资源部填写报到日期、试用岗位、试用期限、试用期工资等，发放《入职须知》或《员工手册》并登记。
3、发放工作证、考勤卡：由人力资源部或子公司综合部发放，工作证内容填写完整照片，张贴规范，并告知使用规范及考勤注意事项.4、发放饭卡:填写《饭卡领取审批表》，用人部门负责人签字、综合管理部部长审批,服务中心会计充值、发放并告知使用方法.5、发放劳保用品：子公司综合管理部开具领料单，到仓库领取工装、安全帽、防静电鞋、手套、口罩等6、分宿舍:填写宿舍登记表，分房号、储物柜，发钥匙，并告知宿舍管理规定.7、返回报到通知回执单：用人部门或子公司综合管理部填写完整的报到人、报到时间、试用期岗位及考勤卡等相关信息，并返回集团人力资源部。
员工入职转正离职流程
员工入职转正离职流程随着企业发展需求的变化，员工入职、转正和离职都是经常发生的情况。
为了有效管理这些过程，建立一套完善的相关流程是非常重要的。
以下是一个典型的员工入职、转正和离职的流程。
一、员工入职流程：1.招聘需求确定：根据公司人力资源规划，以及对岗位的需要进行招聘需求确定，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。
2.招聘广告发布：根据招聘需求，在适当的渠道上发布招聘广告，吸引应聘者。
3.简历筛选：按照岗位要求和简历投递情况，对简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试选拔：对候选人进行面试，包括技能面试、行为面试和文化适配面试。
面试官根据面试评估表进行评分和记录。
6.应聘者背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其所提供的信息真实有效。
7.录用决策：介绍面试评估结果给相关决策人员，根据评估结果及背景调查结果，做出是否录用的决策。
9.签订合同：与应聘者签订劳动合同，并保留一份在公司档案中。
10.安排入职培训：为新员工安排入职培训，包括公司文化、部门介绍、工作流程等内容。
11.开通账号和办理手续：为新员工开通公司内部账户，办理入职所需的各种手续，如社保、公积金等。
12.领取工作设备：为新员工提供工作所需的电脑、手机、工具等设备。
13.员工导引和介绍：为新员工提供工作环境介绍和导引，在部门内和其他相关部门介绍新员工。
14.员工入职登记：将新员工相关信息登记入系统，建立员工个人档案。
二、员工转正流程：1.试用期评估：在规定的试用期内，对员工的工作表现进行评估。
2.转正申请：试用期满后，部门经理或上级领导根据员工的表现，提出是否推荐转正的申请。
3.部门评审：部门负责人和人力资源部经理根据员工工作表现和部门需求，对转正申请进行评审。
4.转正决策：根据部门评审结果和公司政策，决定是否同意员工转正。
5.转正通知：通知员工转正决策，并与其签订正式的劳动合同。
6.员工转正培训：为转正员工提供必要的培训，以适应正式岗位的要求。
入职、转正、调动、晋升、离职规范要点
入职、转正、调动、晋升、离职流程一、为了有效防止劳务纠纷，加强人事管理工作，特发此流程；二、此流程不是硬性规定，各分公司可依据自身情况调整。
三、入离职流程要点：四、具体办法1、目 的：规范员工入职、转正、调动、晋升、离职等人事异动的相关管理，完善公司的人事制度，明确入职、转正、调动、晋升、离职等审批流程和各环节具体操作的内容，加强员工人员信息的管理，特制定本规定。
2、适 用 范 围：德仲通信科技（上海）有限公司。
3、入职流程第一条 入职条件符合岗位任职要求，并通过初、复试以及培训后，合格者予以录用。
第二条 入职资料各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐相关证件到公司办理入职手续，办理入职手续时，新聘员工需提供以下个人资料：①本人有效身份证原件、复印件；②有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件；③1寸彩照两张；④前单位离职证明（请确定与前单位已解除/终止劳动合同）；人力资源部审核完员工所提交资料后，要求员工填写《入职登记表》一份，并签订《劳动合同书》，由人力资源部带领新入职员工领取相关的办公用品。
资料提交未齐全，人力资源部有权延期为员工办理入职手续，待员工资料齐后再行办理入职。
注：关于劳动合同方面必须注意的几个点：（1）每位员工入职必须签订相应劳动合同，签订时间由各分公司依据实际情况拟定，但须在该员工入职第一个月的最后一日签订；（2）劳动合同一式两份，员工签订好之后，请收回两份合同，之后盖章、法人签字即可生效（暂时可不发给员工），具体何时下发由各分公司自行拟定。
不得入职的情形：1、年龄未满十六周岁者；2、与原工作单位尚未终止劳动关系的，或未办妥离职手续的，或不能出具离职证明者；3、因个人原因曾被公司解雇者或未经批准擅自离职者；4、其它经公司认为不适合者。
新进人员报到日，检收原件资料，若资料不全，限期补交，到期未补办者暂不发当月工资。
第三条 员工档案管理新入职员工档案应包括：德仲通信面试评估表、招聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、离职证明等，有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件、拟入职员工背景调查验；公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应在变更后一周内以书面形式通知人力资源部。
人事招聘、入职、转正、离职工作流程表
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1
工作流程项目
确定招聘要求 选择招聘渠道、 发布招聘信息 筛选简历 确定面试时间 邀约面试
工作完成要求
接到《用人申请表》后与申请部门负责人确认招聘的工种 、用人要求、人数、技能要求等相关信息。 选择合适的招聘渠道：①招聘广告；②网络招聘；③现场 招聘；④介绍入职 每天筛选出基本符合用人部门要求的简历，如职位有特殊 需要，需将该简历发送至用人部门处，待用人部门通过后与用 人部门共同确定面试时间。 电话通知需要面试的人员简单的了解后进行二次筛选，明 确告诉其面试时间、地点、需携带证件资料。友善、正确回答 应聘者提出的相关问题。发送面试邀请通知书至应聘者邮箱。 根据招聘职位的高低及个别职位的特殊性，确定是由行政 部门或会同公司其他人员进行初试
三、离职流程
26 27 28 29 提交离职申请 请示公司领导 交接工作 出现特殊情况 职员离职需要提前30天提交离职申请表 离职申请表经部门经理、总经理、人事行政部门批准后，开始 办理交接等相关事宜 离职人员应在离职前一日提交离职交接表，该表需经部门经理 、总经理、财务部门、商务部、人事部确认后 未办理以上手续离开公司或者口头申请离职未办理任何手续的 员工视为未办理交接，按矿工处理，并无法结算当月工资。 离职前一个月 离职前一个月 离职前一天 公司领导批示后三个工作日内
工作完成时间
接到《人员需求申请表》一 个工作日内。 一个工作日内将招聘信息发 布，每个工作日中午12时前进行 刷新作业。 每天下班前
责任人
行政部
2
行政部门
3
行政部
4
面试前一个工作日
行政部
5
确定面试人员
面试前一个工作日
行政部、用人部门
从新人入职到晋升的带队流程
从新人入职到晋升的带队流程新人入职到晋升的带队流程是一个组织中非常重要的过程，它为新员工提供了一个全面而系统的发展道路，使他们能够逐步适应和成长，并最终达到晋升的机会。
以下是一个1200字以上的新人入职到晋升的带队流程的详细解释。
第一阶段：入职培训（1个月）入职培训是新员工加入组织的第一步，旨在帮助他们了解和适应公司的文化、价值观、战略目标和工作流程。
在此期间，他们将接受全面的培训，包括公司的历史、组织结构、产品或服务知识以及重要的政策和流程。
入职培训还包括日常工具和系统的使用，包括电子邮件、办公软件、内部通讯工具等。
同时，新员工将分配一个带队导师，导师将提供个别指导，帮助他们清楚公司的期望和工作要求，并解决在适应过程中可能出现的问题。
在入职培训结束后，新员工将有一个全面的了解和基础，以开始他们的实际工作。
第二阶段：专业培训和技能发展（3-6个月）在入职培训之后，新员工将进入专业培训和技能发展阶段。
在这个阶段，他们将获得针对岗位要求的具体培训，以提高他们的专业知识和技能。
该培训可以通过参加工作坊、课程等形式来完成。
此外，公司还可以安排新员工与经验丰富的员工合作，从中学习和汲取经验。
在此期间，新员工的导师将继续提供指导和支持，并为他们提供机会展示和运用所学的知识和技能。
第三阶段：实战经验和独立工作（6个月-1年）在经过专业培训和技能发展后，新员工将进入实战经验和独立工作阶段。
在这个阶段，他们将有机会应用他们所学的知识和技能，并承担更多的责任。
公司可以为新员工提供一个项目或任务，让他们在实践中学习和发展。
这将有助于他们培养解决问题和独立工作的能力。
同时，导师将转变为一种更加指导和辅助的角色，为他们提供支持和反馈。
第四阶段：晋升准备（1-2年）经过一段时间的实战经验和独立工作后，新员工将准备晋升。
在这个阶段，公司将确定晋升的条件和标准，并与员工进行定期的绩效评估和发展对话。
公司可以为晋升候选人提供一些额外的培训和发展机会，以满足晋升要求，并帮助他们更好地准备晋升。
员工招聘、录用、转正、离职程序
员工招聘、录用、转正、离职程序1 总则1.1 为规范员工招聘录用程序，建设高素质员工队伍，促进企业长远快速发展，依据《中华人民共和国劳动合同法》及劳动和社会保障部《就业服务与就业管理规定》相关要求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有人员。
2 人员录用原则2.1 战略导向原则。
招聘工作应符合公司发展战略，既要避免冗员，又要建立人才储备，形成合理的人才梯队。
2.2公开透明原则。
招聘职位（岗位）、条件、过程和结果均应该公开、透明，避免暗箱操作。
2.3 德才兼备原则。
从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
2.4 择优录取原则。
按照既定的用人标准平等竞争，择优录取。
2.5公司禁止就业歧视，倡导所有员工在录用、晋升等方面一视同仁。
员工不因民族、种族、性别、宗教信仰、年龄、身体残疾等因素而受歧视。
2.6 有下列情形之一者，公司不予录用（已录用的，查出后立即解聘）2.6.1 年龄未满18周岁2.6.2 违反公司制度被辞退者；2.6.3 伪造身份证、学历证、资格证书，冒名顶替者2.6.4 擅自从其他单位离职，尚未解除劳动合同者2.6.5 在指定医院体检不合格者2.6.6曾与公司发生仲裁或诉讼者3 人力需求申请程序3.1 本着“节约人力成本支出”的原则，在突发性增产等阶段性劳动力短缺情况下应通过公司内部合理调配或提高工作效率解决，杜绝人力浪费。
3.2 人员招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。
3.3 因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升等而出现岗位空缺的，部门可填写《人力需求单》，经部门经理评估，企管部经理审核，副总经理批准后由行政人事处安排招聘。
4 招聘程序4.1 企管部行政人事处在收到经过审批的《人力需求单》后应及时安排招聘：普工10日内到位，技术、管理岗位15日内到位。
4.2 员工招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种。
4.2.1 出现职位空缺时，一般应优先考虑内部招聘，以促进内部人才流动与优化配置。
招聘面试、入职报到、试用转正流程
人事招聘面试流程规定一、人事招聘面试工作流程（一）：确定人员需求（二）：制定人事计划（三）：人员甄选（四）：人事评估二、确定人员需求相关规定1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补充人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，基层人员的录取由人力资源部负责人审批，财务人员、技术人员、中层管理人员等各类专业人员由人事总监审批，高级管理人员由人事部报总经理审批。
审批通过后由人力资源部负责人事。
三、制定人事计划1、人事计划要依据《职位说明书》确定人事各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据人事人员的资格条件、工作需要和人事数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的人事渠道。
（1）大规模人事多岗位时可通过人事广告、学校和大型的人才交流会人事；（2）人事人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布人事信息，或参加一般的人才交流会。
（3）人事高级人才时，可通过网上人事，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据人事需求，准备以下材料：（1）人事广告。
人事广告包括本公司的基本情况、人事岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评估表》、《入职审批表》等。
三、人员甄选流程1、收集应聘资料，筛选简历，进行初试。
（1）公司人事人员须严格按人事标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试，一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
招聘、入职、转正、离职流程梳理
招聘、入职、转正、离职流程梳理一、招聘流程图
用人部门制定年度人力资源规划，确
定进人时间段
用人部门提报《人员需求增补表》
用人部门经理、人事主管领导、总
经理签批
是否通过否
不予招聘
是
人事部门统一发布招聘信息（并备案）
外部招聘内部推荐
人事筛选简历，协调用人部门确
定初试时间
人事部门协助用人部门笔试与初试
试。
是否通过
否
否
是
否人事部门安排用人部门经理与综
合管理办主任面试
是否通过
是
人事部门安排总经理面试
是否通过
是
正式录用
二、入职流程图
三、转正流程图
员工试用期内按月填写《新员工自我评估表》经工作指导人签字后交人事部门备案。
员工试用期满，本人填写《转正申请表》
工作指导人根据员工
试用期内考核评定员
工是否符合转正条件
是
工作指导人填写《新员工评估表》与《员工试
用期满报告表》，并交部门经理签署意见。
部门经理是否同意该
员工转正。
是
在《员工试用期满报告表》上签署同意转正意见，并将全套转正材料交人事部门备案。
人事部门根据员工工作性质做《员工转正考核表》由人事部门将全套转正考核资料交由人事经理签批意见
人事经理是否同意该
员工转正。
是否
延长试用期或解除
劳动合同。
否
延长试用期或解除
劳动合同。
否延长试用期或解除
劳动合同。
总经理是否同意转正
是
转正
否
延长试用期或解除
劳动合同。
四、离职流程图
否。