2019 部门质量状况报告 Department quality status report
2019质量部门工作总结报告5篇
2019质量部门工作总结报告5篇在质量部门的工作不知不觉就一年过去了，现在临近年终，对自己这一年来的工作有什么想法吧，来写一份年终工作总结吧。
下面就是小编给大家带来的2019质量部门工作总结报告5篇，希望大家喜欢!质量部门2019年终工作总结范文(一)时光如梭，转眼间到了年末，在辞旧迎新之际，回顾这5个月来的工作历程，总结其中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
从20xx年7月15日起我在xx项目部担任技术质检员，在这个大家庭中，我从领导身上体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律。
7月份我刚到项目部，由于初次接触xxx，什么都不懂，因此领导给我图纸让我对xxx有了初步的认识;给我设计规范让我了解xxx的一系列质量控制要求;给我施工让我知道施工的顺序和方式方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。
虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。
在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触，感觉自己已经进入状态，领导便让我们用水准仪进行xxx各道工序的放线。
刚开始进行的比较慢，一边放线一边还要看图纸，但随着时间的变化我们的速度在加快，对图纸了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中形成了条件反射，这时心中就有一种成就感。
这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。
8月份工程逐步开始了，先是进行xxx，经过刚开始惊奇和不适应后就投入了自己的工作，xxx等，渐渐地也熟悉了这项工作。
过了一周左右打包队进场，xxx开始，领导安排我进行有关xxx的技术质检工作。
在这期间我渐渐地发现，管理工人是一门很深的学问，如果不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不能确立，质量根本无法保证。
我在这个方面做得就不好，这将是今后在工作中的一个重点。
在这期间由于集团公司文件项目部的xxx成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。
2019年度质量管理制度执行情况报告
质量管理制度执行情况
检查与考核结果报告
按照《医疗器械经营质量管理规范》的相关条款要求，结合公司岗位职责，质量管理部组织人员分别于2019年12月6日和13日，共2天。
在公司内部，对2019年度质量管理制度执行情况进行了检查与考核。
检查结果如下：
本次总共检查了公司内部制订的20种质量管理制度。
在检查中总共5种质量管理制度执行情况存在问题，15种质量管理制度执行情况无存在问题。
对于质量管理制度执行情况中存在的问题，均属于执行过程中出现的实施性问题，不足以影响制度本身制订问题。
经分析证实，质量管理部认为，存在问题的原因主要是由于员工或者部门在执行制度时，重视不够、或者监督不严、或者缺少检查所致。
就在发现这些问题的同时，质量管理部人员已经责成相关人员整改，或者责成责任部门负责人整改、监督或检查。
质量管理部负责跟踪和监督。
直至存在问题得到解决为止。
因为只有这样，才能确保整改到位，不影响公司质量管理体系的正常运转。
在检查过程中，发现我司有几种质量管理制度仍未得到实际操作的验证，例如：《医疗器械召回管理制度》、《不合格医疗器械管理制度》、医疗器械退换货管理制度》等。
通过这次检查和考核，能够证明我司的质量管理制度执行情况良好，能够有效地保证整个质量管理体系正常运转。
报告：王批准：
日期：2019年12月13日日期：年月日。
2019质量部年度工作总结报告
2019质量部年度工作总结报告20xx质量部年度工作总结报告一 20xx年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。
以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。
并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。
在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。
并对关键部位技术难点进行技术攻关.二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。
对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。
并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。
对内业资料并定期监督总结汇总。
保证工程计量及竣工资料的及时完整。
在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。
展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。
同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。
应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
质量管理部门年度质量报告
质量管理部门年度质量报告尊敬的公司领导及各位同事：感谢大家对质量管理部门的支持与合作。
作为质量管理部门的一员，我荣幸地向大家呈上本年度的质量报告，以总结过去一年的工作成果，并展望未来的发展方向。
1. 质量管理工作回顾1.1 质量目标达成情况在过去的一年中，质量管理部门一直以提升产品质量为核心目标，经过全体员工的共同努力，我们成功完成了年初设立的质量目标，并在多个方面取得了令人满意的成绩。
具体来说：1.1.1 生产质量目标：我们持续推进了生产质量管理的全面改善，全年产品合格率达到了95%以上。
1.1.2 产品不良率降低：通过加强对生产过程的监控和改进，产品的不良率较去年减少了15%。
1.1.3 产品客诉率：我们积极听取客户反馈意见，并针对性地改进产品设计和生产工艺，有效降低了客户投诉，客诉率相比去年下降了10%。
1.2 质量管理措施和流程改进为了实现质量目标，我们在过去的一年中进行了以下重要措施和流程改进：1.2.1 强化质量意识：通过组织各类培训和知识分享活动，提高了员工对质量管理的认知和质量意识。
1.2.2 质量管理体系升级：我们对公司的质量管理体系进行了全面评估和升级，确保其符合最新的国际标准，并在实践中不断优化和改进。
1.2.3 制定严格的质量标准：针对每个产品和生产环节，我们制定了相应的质量标准，确保生产过程各环节按照标准进行，以达到产品质量的可控性。
2. 未来的发展方向在取得一定成绩的同时，我们也要清醒地意识到，质量管理工作只有不断改进和创新，才能适应市场的变化和满足客户的需求。
因此，我们将在未来的发展中聚焦以下几个方面：2.1 提高技术力量：质量管理部门将加强技术团队的建设，提升员工技能水平和专业知识储备，以更好地应对日益复杂的产品和生产流程。
2.2 优化质量管理流程：通过引入先进的质量管理方法和工具，优化质量管理流程，提高工作效率和决策准确性。
2.3 注重数据分析：质量管理部门将进一步加强对生产过程和质量指标的数据分析，以及问题的根本原因分析，为改进和预防工作提供科学依据。
质量部2019年上半年工作总结共7页文档
质量部2019年度上半年工作汇报一、工作计划及完成情况：二、存在不足：1、质量改善工作：目前对车间发生的各种质量问题，以三种方式协助车间改善：1）、车间现场会，对日常发生的各种质量异常，及时反馈到各相关车间，要求各车间进行实时改善，并对改善效果进行跟踪检查；2）、质量协调周会，通报上周各车间质量状况，各车间对上周质量工作进行总结，对各车间存在的质量问题进行协调解决，对车间本周质量工作进行安排；3）、质量研讨会，对生产中频繁发生或难以解决的质量异常现象，组织专题质量研讨和攻关。
从半年实行情况看，效果不理想，主要是没有真正发动车间的力量，对车间执行的监督考核工作做得不到位，很多改善措施没有得到落实，接下来的工作中，我们将调整工作思路，改进沟通、协调方法，把调动车间主动积极性作为工作重点，并提高自身对各种质量异常的认知能力，帮助车间找到更好的办法改善提高。
2、部门工作质量和效率的提升工作：半年来，质量部工作已在稳步的开展，但工作质量、效率提升缓慢，没有达到预期效果。
经总结分析，由以下原因造成：1）、管理经验不足，缺乏实际有效的管理措施；2）、对各质检岗位操作不精通，对部门内部人员的指导工作不够，各质检员基本上都按以前方式工作，工作提高改善缓慢。
接下来计划用3个月的时间，重点提高部门工作质量和效率：1）、细化质检员考核，提高工作积极主动性；2）、深入各质检岗位，掌握各质检岗位工作细节，完善各质检岗位制度、规程建设，逐步推进标准化作业；3）、加强质检员培训，并把培训融入到日常工作中。
3、员工新增工作：半年来，行政部对我部人员新增给予了大力支持，先后新招质检员10名，但由于部门内留人工作没做好，10名质检员都没有留住，短的几天，长的不到一个月。
人员不足，严重影响到质量部工作进度，接下来的时间，我们将继续把人员新增作为一个重点工作：1）、明确质检员入职要求：初中、高中文化程度，30岁以下；2）、加强入职培训工作，减少入职试用时间，转以前被动学习为主动培训；3）、对新入职人员，从各方面给予更多的关心和支持，让其能感受到公司大家庭的温暖。
2019年质检部门年终工作总结范文
2019年质检部门年终工作总结范文背景作为公司的质检部门，我们的主要职责是确保公司生产出的产品符合质量标准和客户要求。
在2019年，我们在全体员工的合作下，充分发挥我们的职能作用，为公司的发展和产品质量保驾护航。
经过一年的辛勤工作，现在在此总结我们的工作成果，反思我们的不足，同时也为新的一年工作提供经验借鉴。
工作成果1. 确保质量标准的执行作为质检部门，我们要保证公司生产的产品符合质量标准和客户要求。
在2019年，我们通过严格执行质量管理标准和检验程序，成功让公司产品出现了零质量问题的情况，尤其是最近我们生产的A型产品在客户中受到了良好的反响。
这些成功的案例，体现了我们执行质量标准的重要性。
2. 强化流程管控在质量控制过程中，流程管控是至关重要的。
公司已经按照我们的建议，对整个生产流程进行了优化和优化。
我们添加了更多的人员来实施管控，并使用统计工具和小程序来支持该过程。
我们确认了规范的流程管控以确保流程不断优化的重要性，并帮助公司节省了成本。
3. 严格装备检查装备检查是我们在质量管控方面一项重要的工作。
我们使用先进机器，实施了设备检查，严格监控设备的工作顺序，确保设备一直处于最佳工作状态，尽大可能地避免因设备问题导致的产品损坏和返修率上升。
这项工作的有效实施有助于我们节省了很多不必要的费用。
4. 完善管理体系本着共赢的精神，我们与其他部门合作进行了一项重要的管理工作。
我们帮助其他部门实施了标准化、流程管理和工作标准化，让整个公司的质量系统体系更加完善。
同时我们也帮助更多的人网络，并扩大了我们在公司中的影响力。
反思与不足然而，我们的工作仍然存在着一些不足，例如：1. 人员不足质检工作对人员需求较大，而我们的部门的人员却略显不足。
在检查时，有的检查人员的压力很大，对工作效率产生了很大的压力。
2. 工作过程中的沟通不畅沟通是部门之间和工作人员之间正常工作的重要环节。
在我们的工作中，尽管沟通已经持续进行，但不能避免在沟通中出现偏差的情况。
2019年质量管理工作总结
2019年质量管理工作总结2019年质量工作总结2019年是总厂发展的关键时期，继续保持良好发展势头，保持水电领域市场，在风电领域的市场不断开拓。
同时********发展也呈现多品种、多批量的生产特点。
在总厂领导的正确领导和亲切关怀下，在总厂各部门的协调支持下，********领导带领全体员工经过上上下下共同努力比较好的实现了预期发展目标，保证了产品质量并有所提高，总体使********产品质量稳定并处于上升阶段。
现对一年来的质量工作及存在的问题进行如下总结：一、质量管理资源配置及计量设备鉴定情况今年新购置了声级计等检验检测设备，累计完成了漆膜测厚仪、X射线探伤仪、经纬仪、声级计等检验、检测设备的鉴定，使********计量设备均在鉴定期有效范围内使用。
同时还加大对计量设备的投入，为********起重设备制造和有效控制产品质量奠定了资源配置基础。
后续为满足起重设备制造还应进一步加强检验检测设备的投入和管理，以满足起重设备制造要求和更好的控制产品质量。
********现有质量管理资源配置情况序号检测设备名称型号数量备注1水准仪AP-841km往返误差1mm 2电经纬仪ET-02C11km往返误差1mm 3超声波探伤仪HS610e14工业X射线探伤仪XXG-300515里氏硬度计HLN-11A16覆层测厚仪GTG-1017游标卡尺、深度游标卡尺0-100~500mm150.01mm8内、外径千分尺0-25~175150.01mm9百分表0.01mm110高度规0-300~50020.02mm11宽座角尺160×2502钢卷尺3m、5m、30m、50m2019年********后续承担设备制造，特别是要从原材料和半成品及设备等源头上保证产品质量。
所有进厂的原材料及半成品都由质检人员和相关管理人员检测，均做到了100%检测。
原材料及半成品退厂项，半成品按规范退厂修补处理15项，保证进厂的原材料、半成品及设备均为合格使用，不合格品处理率100%。
年终总结报告 质量部7100字
年终总结报告质量部7100字尊敬的各位领导：我们质量部在2019年度的工作中，取得了一些相当显著的成果。
在这里，我非常荣幸的代表部门向各位领导呈报我们的年终总结报告。
本报告将重点介绍以下几个方面：工作目标与任务完成情况、质量管理方面的进展与措施、存在的问题和改进建议。
一、工作目标与任务完成情况在2019年度，我们质量部主要的工作目标是推进公司质量管理体系的进一步提升和完善，促进公司的可持续发展。
在这一整年的工作中，我们的任务主要有以下几个方面的完成情况：1、质量管理体系建设与更新在2019年度，我们不断完善和更新公司的质量管理体系，推行ISO9001国际认证体系，以确保公司产品的质量能够满足客户的需求。
我们秉承“质量第一，客户至上”的理念不断努力，使得公司质量管理体系完善，取得了一定的效果。
2、产品质量管理我们注意到产品质量管理是公司发展不可或缺的重要部分，因此，我们始终关注产品的质量和客户反馈，并不断采取措施加以改进和提升。
我们通过对生产现场和产品的检查、测试、统计和分析等方式，为公司提供产品质量反馈信息，并通过针对性的对策，使产品质量得到有效提升，保持了高质量率的成绩。
3、品牌声誉提升我们注意到企业的品牌形象是企业稳步发展的基石之一，因此，在2019年的工作中，我们推动公司开展了一系列品牌宣传活动。
通过各种途径，特别是互联网和新媒体渠道，积极将公司的品牌形象推向全球，并提供优质的售后服务，使得公司品牌声誉得到进一步的提升。
二、质量管理方面的进展与措施为了保证质量管理工作的高效性和可持续性，我们质量部在2019年度的工作中，推行了以下几个方面的进展和措施：1、提高员工工作技能和能力我们采取了一系列措施，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的工作技能和能力，努力将工作做到最好。
2、实施标准化管理我们质量部在2019年度通过实施标准化管理制度，优化流程和规范化操作流程。
制定了管理规程，完善了各部门之间的沟通协作，使公司运营管理更加规范和高效。
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No.
相关方名称Interested parties
需求
Expectations
备注
Remarks
四、去年质量改进项目或措施Qualityimprovement project/actionsin last year
序号No.
问题
Problem
质量改进项/措施
Improvement project/actions
完成结果/效果
Results
五、下一年质量改进计划和需要得到的资源支持Quality improvement plan and resource requirement for next year
序号No.
质量改进计划பைடு நூலகம்
Improvementplan
资源需求
Resource requirement
支持部门
(一)内部环境Internal（组织的价值观、战略、资源、知识、绩效等）
(二)外部环境External（法律法规、技术、市场、社会、政治、经济、自然环境等）
三、部门相关方需求（代理商、客户、银行、供应商、外包服务方、法规监管部门、地方社会团体）Expectations of interested parties
Support department
2019部门质量状况报告
Department Quality StatusReport
一、质量目标完成Quality Targets
序号No
质量目标
Quality Targets
目标值
Targets
实际值Value
判定Assessment
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二、环境因素变化The organization contextchanging