2012上半年工作总结
2012年上半年工作总结及下半年工作计划
葛根庙镇2012年上半年主要工作总结及下半年工作安排2012年，在市委、市政府的正确领导下，葛根庙镇党委、政府坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观总揽经济发展全局，以加强基础设施建设、壮大产业化规模、促进农民增收、推动新农村建设进程为主基调，明确思路，准确定位，顺利完成上半年的各项工作任务，为下半年各项工作的开展打下了坚实的基础。
目前，全镇上下呈现出经济稳步发展、人民安居乐业、社会和谐稳定的良好局面。
1． 上半年主要工作1. 抓好春播工作，发展特色种植全镇10个嘎查，耕地总面积11万亩，其中水浇地2万亩、水田0.85万亩。
今春全镇共投放农业货款2400万元。
5月11—13日喜降春雨，群众及时进行抢墒播种，为全年农业丰收打下基础。
推广优良水稻品种，引导和培训农户掌握绿色水稻生产栽培技术和稻田养殖技术。
今春，鼓励胡格吉勒、哈达那拉、浩特营子3个嘎查返乡创业农户发展稻田养鱼近100亩，鱼苗市水务局已全部定购。
继续发展特色种植。
通过积极的宣传引导，以日出东方药业为龙头，已经有越来越多的群众参与种植中草药。
2. 抓好设施农业建设，加快传统农业向现代农业转变步伐抢抓鄂尔多斯援建乌兰浩特市的大好时机，全力发展以大棚蔬菜为主的设施农业。
按照市政府统一安排和规划，鄂尔多斯援建葛根庙设施农业园区拟建1500栋日光温室蔬菜大棚，项目分三期建成。
2011年一期建设任务400栋，由于2011年开工晚，原料紧缺等原因，年底完成日光温室主体260栋，2012年2月14日开始继续抢抓工程进度，计划于7月份全部交付使用。
2012年二期建设任务300栋，征地工作已经完成，位置定于镇政府西南（阿古营子嘎查），招投标工作正在有条不紊的进行中。
另外全镇建冷棚100栋，其中野马图集中建50栋。
3. 抓好环境整治工作，提升村镇形象4月份是第24个全国爱国卫生月，以此为契机，镇政府成立了爱国卫生活动月领导小组，制定具体实施方案，组织相关人员在全镇范围内进行了广泛的宣传和动员，开展以整治村屯、农户环境卫生为重点的集中整治行动，使村屯环境卫生脏、乱、差的情况得到了明显改善。
2012年上半年工作总计及下半年工作计划
2012年上半年工作总计及下半年工作计划2012年上半年虹桥敬老院在上级领导的高度重视和正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,积极配合主管单位要求，紧抓安全卫生，创新求实，本着一切为了老人，以营造幸福养老环境为目标，努力把敬老院打造成老人安度晚年的温馨家园,现将上半年工作总结如下：一、卫生、消防安全——少一分隐患，多一分健康安全工作一直是敬老院工作的重点,为了给老人营造一个安全有保障的生活环境，敬老院从老人饮食卫生到消防安全都丝毫不松懈。
食堂采购严格执行责任到人，签字确认，工作有记录，春节以来已经接受卫生、疾控等部门多次检查，均在达标范围之内，从业人员也按照要求进行了一年一次的体检。
为建立消防安全常态化管理，敬老院年初制定了消防安全项目化管理计划，并完成了制定消防安全年度计划、成立消防安全小组、签订消防安全责任书、制定消防安全制度、突发情况预案等工作，在5月下旬还联系实际情况组织全体老人和工作人员进行了一次消防安全疏散演练,使得上半年的工作在实践中得以巩固，为下半年工作打下扎实基础。
在常态化管理中，由于员工的工作细致、认真持续，杜绝了一些安全隐患的存在，为老人生活的环境提供了更多的安全保障.二、康复活动、兴趣小组活动、社区关爱活动—-老有所乐，幸福安康为了使入住在敬老院的老人身心机能得到发展，丰富老人的晚年生活,敬老院在康复活动、兴趣小组活动、社区关爱活动上都制定了计划并得到了实施。
1、失智失能老人集体康复活动坚持每天都做,通过手脚操、拼图游戏、棋牌兴趣小组、唱歌兴趣小组等形式多样的活动，把失智失能老人吸引到集体活动中来；2、组建了棋牌兴趣小组、唱歌小组、影视、音乐欣赏小组、绿化小组、老年空中大学，每周组织兴趣小组活动不低于两次,年初至今，兴趣小组活动共计50次；3、组织联系了长宁艺术团、笑口常开艺术团、武警总队警勤中队、社区沪剧沙龙、残联、东华大学、新世纪中学、安顺路小学等社区单位来敬老院与老人开展联欢活动，活动次数达30多次.除此以外，敬老院还在春天为老人安排了一次大自然康复一日游活动，并在5月、6月分别邀请社区医院医生上门为老人进行抽血化验和心电图、B 超检查。
2012年上半年工作总结(1)
2012年上半年工作总结(1)中宁县2012年第一季度人口和计划生育工作总结2012年以来，在县委、政府的正确领导和上级业务部门的大力支持下，我县人口计生工作以“创先争优”和进一步营造风清气正发展环境活动为契机，以“五定”责任书为抓手，以深化优质服务、稳定低生育水平、提高出生人口素质、提升整体工作水平为目标，抓重点，攻难点，出亮点，积极创新工作方法，不断强化工作措施，全县人口计生工作继续呈现出良好的发展态势。
一、基本情况截止3月底，全县总人口为330042人，已婚育龄妇女为64119人，共出生婴儿1900人；出生率为5.77‰，自然增长率为4.25 ‰；与上年同期相比出生率上升了0.12个千分点、自然增长率上升了0.68个千分点。
计划内出生婴儿1815人，政策符合率为95%，同比下降0.66个百分点；实施“四术”3968例，完成“少生快富”72户，各项工作进展顺利。
二、主要工作（一）加强组织领导，细化计划生育目标管理责任。
牢固树立抓人口计生工作就是抓发展、抓和谐、抓民生的工作理念，认真落实《自治区党委、人民政府关于全面做好“十二五”时期人口计生工作的意见》，把人口计生工作列入重要议事日程和“民生计划”统筹推动，与经济工作同研究、同部署、同落实、同考核。
进一步明确了各成员单位的工作职责及帮扶包抓责任，定期召开联席会议，统筹解决人口计生工作中出现的问题和困难。
全面推行“五定”责任制，将人口计生工作目标逐级分解，将责任事项、责任单位、责任人、责任时限、奖罚办法明确到人，形成政府主导、部门协同、群众参与、区域协作、综合治理的良好格局和一级抓一级、层层抓落实的责任体系。
健全完善计生线、党政线、部门线“三线”考核机制，将平时考核与年终考核相结合，对实名制出生进行逐月考评，严格执行“一票否决”、“黄牌警告”、“诫勉谈话”等工作制度，为全县人口计生工作强基提质提供了有力保障。
（二）深化宣传教育，力促群众转变婚育观念。
2012年半年工作总结
企业科2012年上半年工作情况汇报和下半年工作打算一、上半年工作开展情况局属企业管理工作1、财务统计报表工作：按照省里的总体部署，及时准确的完成了农垦企业2011年度财务决算和统计报表工作。
上报财务报表和统计报表各6份。
2、五个农垦企业109户危房改造前期工作已经完成，具体改造工作目前已完成80%。
3、五七家属工的补报工作已认真完成。
4、做好二鹿场改制和拆迁工作。
为了积极支持振国药业和英额布水库的生态旅游开发工作，我们通过召开职工大会，逐户走访，面对面商谈，完成拆迁21户（共35户）。
二鹿场共有57名职工需要改制补偿，到目前为止已有40名职工领取了工龄补偿金，三险的补缴工作正在办理中。
二、乡镇企业管理工作1、完成了乡镇企业直报点统计工作。
按照省、市的要求，我县已完成了全县十五个乡镇及聚新经济开发区1000余户企业五月份的数据统计工作。
截止到五月份乡镇企业实现销售收入243817万元，利润总额40758万元，上交税金12501万元。
2、积极开展休闲农业与旅游业情况调查。
结合全县的发展实际，在全县范围内，进行了认真调查，经调查截止到2012年上半年全县共有园区总数29个；规模以上的没有；其中农家乐与民俗村14户。
解决从业人员369人，农民工501人。
资产总额28910万元；营业收入698万元；实现利润189万元；上交税金10万元。
此次调查，为今后我县休闲农业、旅游农业纳入全国乡镇企业协会开展的现代农业，乡村旅游活动中奠定了基础。
3、积极为企业申请发展专项资金。
三月份我们会同财政局企业科一起深入到企业通过认真筛选，逐户审核，向省乡企局申报了“通化金禾米业有限公司”“通化三生农林开发有限公司”“通化县鑫盛泉酒厂”三户企业发展专项资金项目。
二、下半年工作1、完成农产品加工企业统计半年报及年报工作。
2、继续完成109户危房改造各项工作。
3、完成450人的乡镇企业蓝色证书培训、职业技能鉴定宣传培训工作。
4、完成下半年乡镇企业月报及年报、休闲农业与旅游农业季报及年报、农产品加工企业统计半年报及年报、等各项报表工作。
2012年度上半年工作总结
2012年度上半年工作总结一、支部建设和创先争优活动开展情况为最大限度地发挥党支部的战斗堡垒作用，切实将支部建设和创先争优活动与各项重点工作结合起来，促进全面工作健康有序开展，主要注重做好以下三个方面：一是进一步完善党支部管理机制和村组干部管理机制，对廉政建设常抓不懈；二是将创先争优活动与干部的具体工作任务相结合，以活动促进和带动各项工作取得实效，防止活动格式化、形式化；三是注重在有志有为青年中发展新党员，培养新干部，发展壮大党员干部队伍，使我们的党员干部队伍逐步趋于知识化、年轻化，使我们的党组织更具凝聚力和战斗力。
二、实事办理和重点工作完成情况1、水利基础设施建设由于去年雨季河水暴涨，导致重点水利设施WU河拦水坝和部分主水渠道严重毁损，为确保农田灌溉，通过一事一议决定恢复该工程。
2、村容村貌整治工作为确保新农村建设环境整治示范村成果和申报创建三门峡市级生态村验收合格，除在植树节前利用一切空闲地方进行植树造林，对各巷道、道路两旁绿化花木进行补植补造外，成立了专业环卫队伍，每Z确定一名有责任心的卫生管理员对区内道路进行清扫、路旁树木清除杂草、浇灌工作并制定了卫生管理员岗位职责和工作制度，制作成版面上墙接受村民监督。
专人负责，每月定期进行检查验收，评比通报。
切实保证环境治理工作遵章有序，力争给广大村民打造一个温馨舒适、干净整洁的居住环境。
4、计划生育工作始终坚持将计划生育工作放在一切重点工作的首要位置来抓；一是提高“四项手术”经济补助水平。
二是提高平时特别是计生服务月活动质量，有效促进计生政策落实。
通过认真实施上述措施，前半年单月康捡和“四项手术”均圆满完成任务。
5、市场整治改造和发展规划针对市场管理混乱、道路不畅、市场经济效能和社会效能低下、城镇居民购物环境差等现象，决定对市场进行整治改造。
原计划老市场的整治改造方案上半年完成，下半年要付诸实施。
三、下半年工作计划1、安排专人负责生态村建设各项具体工作的督查落实，确保环保局验收一次成功。
2012年上半年工作总结及下半年工作计划
2012年上半年工作总结及下半年工作计划服务中心在公司领导和各部门的关心支持下，始终贯彻“业主至上、视业主为依食父母”的思想和公司“用心服务、专业管理”的经营理念，在做好服务、收费、保洁、维修、安保、绿化工作的同时，积极按照公司管理要求，认真理顺和完善服务质量，狠抓工作处理及时率和完成率。
在全体员工的努力下，小区物业服务工作取得了一些成绩，现总结如下：一、客服中心工作完成情况：1、1-6月计划收取物业费116.16万元；实际收物业费166户631590元，2011年预收物业费144170元，合计共收物业费775760元,同时减免物业费17户共65476元。
计划收取从业主接房来所欠的水费约9万；实际共收取水费41941.8元。
2、1-6月收取生活垃圾费8595元；装修服务费6635元；出入证费4000元；许可证工本费370元；IC卡工本费3090元；临时停车费及临时停车位卡费5195元；摩托车出入证工本费930元；广告推广费6600元；家政服务费1200元；场地占用费1500元；房屋出租费45000元；维修费90元；合计共收83205元。
3、1-6月办理临时出入证411张、业主车辆出入证105张、摩托车出入证32张。
收取装修保证金96000元,许可证押金1850元；共退装修保证金28户83000元；退许可证押金28户1550元；合计共84550元。
4、1-6月接房137户，其中车位、车库是22户，住宅是115户；办理装修共48户，入住29户。
到目前为止总计接房524户，其中车位、车库是46户，住宅是478户，接房率为76%；办理装修共159户，装修率为25%，总入住73户，入住率为12%，总竣工79户。
5、1-6月共接待业主来访1465人次，来电1803人次，回访1777人次；巡查小区及装修现场75次，空置房68次；巡查小区道路及公共区域卫生76次，并增配花园洋房单元门钥匙388把。
6、1-6月对业主进行回访、上门服务及维修、重新核对市场部分车库钥匙并整理钥匙共1862次；协调处理业主投诉工程遗留问题105份、工程报修、意见反馈处理205次，正在处理或未处理的有28份。
半年总结(范本)6
2012年上半年工作总结
2012半年工作述职报告部门
姓名
职务副总时间2012.7.17
上半年完成工作情况上半年共完成业绩8356809，公司任务是11500000，完成目标72.67%。
同比去年完成业绩14963598，下降45%，其中完成2041181，完成4552290，完成427735，完成861823，完成471270。
上半年共回款11313884。
其中为回款663616，共同回款321552， 8021848，薛文涛回款489630，款1790748，回款23980.
存在问题现在最大的问题是信息量严重不足，政府采购方面前期工作做的不够仔细，工程后期跟进不及时，和工程部沟通不畅，导致验收单签不下来，影响货款回收。
纠正措施要求他们从下周开始，每周每人至少报备有效信息两条，每个工程增加去的次数，多和工程部人员沟通，每个信息前期工作做仔细，多和公司高层沟通，利用公司资源使每个标都无遗憾。
改进建议公司上半年经过大家的努力，很多方面都有了长足进步，希望以后公司各个部门间的配合更加默契，协作共赢。
下半年工作计划加大力度回款，争取在8月把应收账款控制在5%以内。
竭尽全力完成公司下给销售一部的全年目标任务。
2012上半年工作总结
2012年上半年工作总结及下半年工作思路现将XXX2012年上半年工作总结及下半年工作思路汇报如下：一、2012年上半年工作完成情况（一）门票收入2012年1月1日—6月20日入园人数为XXX人次，持票人数为XXX人次，去年同期入园人数为XXX人持票人数XXX 人，持票人数今年比去年同期增加XXX人次，增长18.9%；今年1月1日—6月20日收入XXX元，去年收入为XXX元，今年比去年同期增加XXX元，增长47.7%，2012年全年任务XXX元，现完成XXX，完成全年目标任务44.55%。
（二）费用控制1.考核费用2012年办公费用预算XXX元，截止到6月19日共产生XXX元，使用额为20%；2012年业务招待费用预算XXX元，截止到6月19日共产生XXX元，使用额为6.9%；2012年差旅费预算为20000元，截止到6月19日共产生XXX元，使用额为XX%；2012年车辆使用费预算为XXX元，截止到6月19日共产生XXX元。
2.非考核费用截止到6月19日，XXX非考核实际费用为XXX元。
3.费用分析考核费用基本控制在范围之内，非考核费用实际产生额较高的有：（1）临时工工资。
景区上半年雇请临时工费用偏高主要原因是冬季安装防滑链雇请了大量民工。
（2）维修费。
其中每月固定待摊以前年度维修费用26513.52元。
（3）绿化费。
绿化费主要用于大草原及观光路沿线草坪治理，约XXX万元和种植葵花44亩XXX万元。
（4）租车费。
租车费用较高主要是因为冬季防滑链运营期间，租用防滑链工作车、铲车和救援车辆。
（5）物料消耗费。
主要是冬季购买工业盐道路除雪。
（三）安全工作1.安全生产工作成效显著，上半年无重特大安全事故发生。
2.有序接待游客，无一例安全责任事故，确保两个“零”目标。
3.森林防火严防死守，交通秩序井然有序，食品卫生强抓不懈，圆满完成上半年各项安全目标任务。
4.上半年共开展安全宣教培训和部门安全会议6次，组织实施森林灭火演练1次，爆破治理景区XXX段危石隐患，上半年共计投入安全经费约XXX万元（含安全标示标牌和消防设备）。
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工作总结
各位领导、同志们：
2012年在集团公司领导的正确领导下，根据公司年度目标责任的要求，我们认真学习科学发展观的重要思想，牢记全心全意为公交一线服务的宗旨，全力协调多方关系，努力当好领导的参谋，今年是常州公交发展的关键时期，一汽公司保修厂较好的完成了上半年的生产任务，用良好的实绩为公交发展作出了自己的一份贡献。
一、半年工作
保修厂针对公交车辆技术新、配置高、发展快等特点，以保障正常运营为中心，坚持技术性和经济型相结合的维修原则，着重在固本强基、突出绩效上下功夫，致力于机务保障能力的提升，上半年一级维护车辆3502辆；二级保养车辆778辆；③发动机大修22辆，罩漆3辆；④年检车辆306辆。
具体工作情况如下：
1.专项工作
（1）成本规制，对明年材料消耗控制制定初步设想。
各班组严格落实领料制度，修理工严禁进料间私自拿料。
加强对各总成件的整修力度，（2）根据集团公司要求，切实推进精细化管理，提高质量管理效能，对二级维护保养人员分组，提高修理工工作责任心，切实提高维护质量。
（3）为规范柴油发动机定期维护制度，提高驾、修人员对柴油发动机的定期维护意识，使发动机保持良好的技术状况，减少故障发生，保证机械安全，延长发动机的使用寿命。
严格按照集团公司新制定的二级维护新工艺标准实施，按需添加人员及相关工具设施，并积极开展二保前的车辆出灰工作。
（4）小修抛锚故障分析，对小修抛锚的车辆分析原因，查找原因，落实整改措施，最终达到降低故障率，降低小修频率及抛锚车次的效果。
（5）五一、春节期间，组织人员对所有营运车辆安全部件验车、制定应急预案。
每月组织两次对小金龙和常隆6900车辆安全部件的检查，切实杜绝安全隐患。
（6）圆满完成2012年春运、冬防机务工作，切实做好车辆机务工作，全面检查、整改、保养，对车辆安全部件全面检查，对所查问题落实整改；检修设备设施，确保正常运行，保障生产；积极筹备冬防物资，落实后勤保障工作；严抓管理工作，制定值班制度，合理调整生产作业人员，确保后方生产秩序正常，并制定了一公司冬防安全应急预案，成立应急指挥小组。
2.现场管理工作
（1）召开安全生产会议，加强现场管理，强调修理工禁止跨越地沟，及时清理车间积水、垃圾等。
保修厂厂长及相关管理人员佩戴安全巡查袖套，在车间内进行随机安全巡查。
（2）厂内巡查和班组考核相结合，落实现场管理，强调落实健全生产考核台账，并及时抽查，保修厂共考核22人并将考核结果公布。
（3）配发劳保用品和安全防护具，在公司领导的支持下，为全体修理工配发防护眼镜，要求修理工敲击作业时佩戴护目镜，并加大现场安全生产巡检力度，对违规作业人员进行考核。
（4）狠抓修理作业，“三不落地、四清洁”工作推开形成规矩，规范油盘、托盘的使用，对物料、工器具、设备设施定置定放，积极打造文明车间。
（5）落实现场管理检验表，完善现场管理监督机制。
3.转型工作
全面适应公司转型升级的管理要求，积极应对车辆新技术的应用和车载智能设备，一公司保修厂转变机务保障服务方式，合理利用资源，降低维修成本，建立了机务巡回维修服务机制，更好地为前方运营提供更好的车辆保障。
（1）上站巡回服务机制规范化、制度化，保修厂安排三名修理工，巩固前期“两漏一响”专项工作的整改成果；结合“例保爱车”活动，重点加强车厢内异响源的检查整改；深入开展质量走访活动；通过现场整改问题，来减少车辆小修报修次数，达到减少空驶公里的目的。
（2）机务经理、机务科长和保修厂厂长组成质量走访组，深入车队展开质量走访、问题反馈及解决实际困难的活动。
分析车队台账反应出的问题，制定改进措施，并组织实施整改，督促，检查，切实提高后方保障力度。
（3）完善车辆维修工艺规范体系，探索延长维修公里。
对一公司以下4辆车12路两辆YS6121QG﹙18543、18549﹚、B23两辆YS6120QG﹙18375、18368）进行延长保养公里试验。
以上4辆车为12路市区线路，B23为城郊结合线路，具有一点的代表线性和典型性，力求此次试验具有更加真实的可行性，具体责任人落实和负责到位，后方保障保养班负责做好按计划制定的日常保养工作，由保修厂厂长检查这4辆车的维护状态，任何故障向机务科长唐国华反应情况由机务经理审核；前方保障对应车队机务员机务队长密切关注本车队车辆在使用过程的的机务状况，有任何故障向机务科长反应情况，由机务经理审核，并做好每日台账并汇报机务科。
4.培训工作
（1）对电工班组人员现场进行S21车型故障诊断排除和理论操作培训，强化电喷理论知识，对机工培训离合器正确安装、轮毂的紧固力矩。
（2）完成对新职工的安全教育和工艺培训。
(3) 认真组织人员参加集团公司修理工技能比赛，各班组相互配合，在上半年的比赛中获得集团公司团体及个人双第一。
二、工作存在的问题和今后工作思路
尽管我们保修厂工作得到各方面的重视和支持，并取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。
如随着车辆配置的提高，对修理工提出了更高的要求，在修理工的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提高。
1、机务保修队伍有待加强，特别是针对年轻修理工的岗位技能培训有待加强，适应性培训较少。
2、接修人员的服务态度及对质量控制抽查还有待加强，对相关考核力度不够强。
3、返修率还有待降低，主要是修理工的专业技能不够，操作能力不强，流程不够规范，未按修理工艺执行。
4、车辆维养成本偏高，是修理工对于故障缺乏较强的判断力，经验积累不够，主要还停留在更换件维修方式上，无法深入诊断故障病因。
在今后的工作中，我们主要应在以下几个方面来加强我们的工作。
1.继续抓好各项规章制度的贯彻落实。
在过去所取得经验的基础上，力求有新的突破，保修厂机务保障工作力争做到规范、整洁、齐全、及时。
2. 牢固树立后方服务前方的意识，对前方反应的维修质量反馈加以重视，认真查找原因，并及时向前方说明情况。
3.进一步改善维修环境，加强作业现场管理，统一工作服装，要求全体修理工服装统一、整洁，养成文明生产习惯。
4.继续把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点，努力培养和造就一支高素质的修理工队伍。
今后，我们要认真组织开展职工的业务学习和技术培训，不断提高从业人员的业务素质，并积极开展机务管理的各项活动，形成一
个良好的工作氛围。
5.认真把各项机务工作落到实处，严格按照新的二级维护工艺单对车辆进行维护。
（1）进一步狠抓车辆维护质量，不断巩固，提高完好率，整治合格率、降低事故频率，努力降本节支；（2）在稳定车辆安全性的前提下，进一步对营运车辆的外观进行整治（重点是油漆、漏水和各种显示装置）；（3）进一步加强机务管理。
实行BRT（18米）车辆“一趟一检”；一级维护“有项必查”；二级维护“专项评审”。
通过这一系列措施，真正贯彻好科学管理，合理使用，定期保养，视情修理的车辆管理原则。
6.进一步开动脑筋，落实挖潜措施，在节约开支方面下功夫。
总之，下半年保修厂将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，认真落实精细化管理和“四位一体”管理体系的要求，以创建学习型企业为契机，进一步深化保修体制改革，严抓生产现场管理，强化内部管理和服务意识，提高服务质量，提高保修质量，降低维修成本，让集团公司满意，让驾驶员满意。
一公司保修厂
2012年7月11日。