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超市管理数据流图

对流程进行分析是发现现行系统中存在问题和不合理地方，优化处理过程，以便在系统建设中予以克服和改进。

对流程进行分析的目的是掌握现行系统状况，确立系统逻辑模型。

本论文采用了数据流程图的方法，数据流程图（Data Flow Diagram，DFD）是几种简单的符号综合描述信息在系统中的流动、存储、加工和流出等逻辑关系的图表。

数据流程图是结构化系统分析的主要工具，也是编写系统资料、设计系统总体逻辑模型的有力工具。

它不但可以表达数据在系统内部的逻辑流动，而且可以表达系统的逻辑功能和数据的逻辑变换。

数据流程图有四种基本符号：外部实体、数据存储、处理逻辑、数据流，如图1所示：外部实体数据存储处理逻辑数据流图1 数据流程图的四种基本符号我的毕业设计题目是：小型超市便利店商品和销售管理系统的设计与实现。

其流程设计涉及到会员管理，商品分类管理，商品管理，员工管理，调价管理，进货管理，退货管理，销售管理。

具体的流程图（0层数据流图）如图2所示：图2 生产管理信息化系统0层数据流图（1）数据流分析超市管理的系统内容主要包括会员管理，商品分类管理，商品管理，员工管理，调价管理，进货管理，退货管理，销售管理。

首先由管理员来管理首要的管理，还有店家对此进行查询与审核其是否可行。

具体流程（1层数据流图）如图3所示：图3 生产任务管理1层数据流图会员管理内容包括会员创建、会员审核、会员确定以及会员信息修改。

首先由客户提出办理会员进行会员创建，接着对客户所填写的资料进行审核，如果审核有问题，则进行会员信息的修改，确定无误后再同意办理会员。

会员管理的细化图如图4所示：图4 会员管理细化数据流图管理员对商品进行分类和管理，并注意商品的供应情况。

商品管理的细化图如图5所示：图5 商品管理细化数据流图员工管理的内容主要包括员工的基本信息登记管理，对员工的权限管理。

员工管理的细化图如图6所示：图6 员工管理细化数据流图进货管理包括要检查仓库里是否需要存货。

超市流程图

注：财务部明确每月对账日、结款日。
新档案生鲜称上传设置方法

总部录入生鲜商品档案（编码五位数，条码处录入和编码相同的五位数）门店做数据下载从总部下载商品基本档案生鲜电子称接口处点击扫描新增商品，（注意查看新增生鲜商品的称内码）第四步点击传送按钮等待软件提示传输完成第五步打开电子称软件找到下载按钮将收银软件生鲜档案下载到电子称软件上第六步在电子称软件上找到热键点击加载按钮将生鲜商品档案加载到标签排版上第七步点击电子标签在左边栏目里面输入商品名称选中要定义快捷键的商品依次编排直至所有设置完成第八步点击另存为保存本次编辑的模板第九步点击上传按钮将信息上传到电子称上完成操作按快捷键检查。
数据上传
8、供应商引进流程
零售服务部主管根据公司要求和顾客需求物色供货商
供货商提供产品明细、报价表、样品
零售服主管与供应商协商供应价格、合同条款等是供货商提供确定的《报价表》、《营业执照》复印件、《税务登记证》复印件、《卫生许可证》复印件、《食品流通许可证》、《商品近期质检报告》，与零售服务部初签《供货合同》
零售服务部汇总门店订单后，统一给供应商发订单
2、门店到货验收流程
供应商将商品送抵超市超市收货人员清点货物（数量、品种、规格、品质）与订单进行比较、核实是否一致是否
拒收交供应商带走
打印系统验收单
完成系统内商品验收
超市当班人员及供应商送货人员在送货单及验收单上签字认可。送货人员拿《供应商联》，门店留存《财务联》和《门店联》
1、门店订货流程
店长检查库存确定订货需求（根据单品安全库存、缺货情况、促销计划、新品引进），制作《采购申请单》《采购申请单》数据上传零售服务部零售服务部主管检查订单合理性，修改后制作正式《采购订单》

超市管理系统结构图

货货管理缺货信息修改询查息信货进
进
进货信息修改
打
过
登陆界面：
用户名：密码：
确定
清空
退出
登陆成功后界面
商品管理人员管理
退出
人员管理
人员管理信息管理部门管理工资管理用户管理个人信息管理
欢迎界面
输入密码
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信息查询
字段名称类型
position 字符型
base _pay 数字型
大小
20
10
备注
职位
基本工资
商品管理：
表名：tbl_product （商品信息）用于商品的管理字段名 Goods_id goodsNam e 字符 scrq jzrq bzq sl
类型
字符
日期型
日期型
数字型
数字型
大小
30
40
10
10
类型
字符
数字
日期型
日期型
数字型
大小
30
40
10
10
备注
商品编号
商品名称
进货数量
生产日期
截止日期
保值期
超市管理系统登陆界面人员管理主菜单
人员信息管理基本信息查询改理添按工名查询号查询询员证查作门部删人人位改
不同
商品管理主菜单
部门管管理理修改按添部门门职位工管理理人加
个每
个工资信息人
信息修改

超市管理系统数据流程图

超市管理系统数据流程图一、引言超市管理系统是指为了提高超市经营效率和服务质量而开发的一种信息管理系统。

数据流程图是对超市管理系统中的数据流动进行可视化描述的工具，能够清晰地展示数据在系统中的流转和处理过程。

本文将按照任务名称描述的要求，详细介绍超市管理系统数据流程图的标准格式。

二、数据流程图标准格式数据流程图由一系列符号和箭头组成，用于表示数据的输入、处理和输出过程。

标准格式包括以下几个方面：1. 开始和结束符号数据流程图的开始和结束都需要用特定符号表示。

开始符号通常用一个圆圈表示，内部写上“开始”字样；结束符号则用一个圆圈内部写上“结束”字样。

2. 数据流线数据流线用箭头表示，箭头的方向表示数据的流向。

箭头从一个处理过程指向另一个处理过程，或者从一个处理过程指向数据存储位置。

数据流线应该用直线连接符号之间的处理过程或数据存储位置。

3. 处理过程处理过程表示对数据进行处理或转换的操作。

处理过程通常用矩形框表示，框内写上处理过程的名称。

4. 数据存储数据存储用于存储数据的位置，可以是文件、数据库或者其他存储设备。

数据存储通常用平行四边形表示，内部写上存储的名称。

5. 数据源和数据目的地数据源表示数据的来源，可以是用户、传感器或其他系统。

数据源通常用一个椭圆表示，内部写上数据源的名称。

数据目的地表示数据的最终去向，也用一个椭圆表示，内部写上数据目的地的名称。

6. 控制流控制流表示数据流程图中的控制关系，用于控制数据的流向和处理顺序。

控制流通常用带有箭头的直线表示，箭头指向被控制的对象。

超市工作流程图

超市工作流程图1.负责卖场商品的美观陈列。

2.负责卖场所辖区域的卫生清洁，引导顾客遵守卖场公共秩序。

3.负责卖场商品的物价标识维护和更换。

4.负责对卖场商品的品质检查，控制商品在保质内。

在保质期超出后1/3的商品要以书面形式上报给卖场经理，再由卖场经理以同样的方式报告给采购及时作出处理;5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作，保修工作6、负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形式的登记。

7、熟悉相关产品知识，提供顾客产品咨询和相关服务。

8、负责货架排面整理，要货、补货、防损控制等工作。

9、配合公司定期与不定期的盘点工作。

10、绝对服从公司领导安排。

二：1、保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源。

2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)3、保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾。

4、按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满。

5、及时回收零星商品(孤儿商品)和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格签7、对商品保质期(上货做到先进先出)8、事先整理好退货物品，办好退货手续。

9、微笑服务，礼貌用语。

主要工作(一)、补货1、补货时必须检查商品有无条码。

2、检查价格签是否正确，包括DM商品的价格检查。

保证商品与价格签一一对应。

3、补完货要把空纸皮送到指定的对方地点。

4、必须做到及时补货，不得出现在有库存的情况下有空货架的现象。

5、补货时要做到先进先出，补货作业期间不能影响通道畅通。

(二)、理货1、检查商品：有无条码，是否印刷保质期，是否临近保质期或过期，有无破损等，并及时处理。

2、排面检查：商品是否面向顾客，排面是否整齐。

不能随意更改排面3、价格牌检查：价格牌是否与商品一一对应对齐。

4、清洁：定期不定期做商品、货架、堆柜的清洁。

要求商品货架无灰尘、无油污。

(三)、促进销售、控制损耗1、每日计算库存量、销售量、进货量。

2、及时回收孤儿商品。

3、卖场巡视，防止偷盗事件发生。

超市管理系统数据流程图

超市管理系统数据流程图数据流程图是一种图形化工具，用于描述系统中的数据流动和处理过程。

在超市管理系统中，数据流程图可以匡助我们清晰地了解超市的运营流程和数据的流动情况。

下面是一个标准格式的超市管理系统数据流程图的详细描述：1. 数据流程图概述超市管理系统是一个综合性的系统，包括了商品管理、库存管理、销售管理、财务管理等多个模块。

数据流程图主要描述了超市内部各个模块之间的数据流动和处理过程。

2. 数据流程图的主要模块2.1 商品管理模块商品管理模块负责商品的录入、修改和删除等操作。

数据流程图中，该模块与库存管理模块和销售管理模块有数据的输入和输出关系。

2.2 库存管理模块库存管理模块负责记录商品的库存数量和位置。

数据流程图中，该模块与商品管理模块和销售管理模块有数据的输入和输出关系。

2.3 销售管理模块销售管理模块负责记录商品的销售情况和生成销售报表。

数据流程图中，该模块与商品管理模块、库存管理模块和财务管理模块有数据的输入和输出关系。

2.4 财务管理模块财务管理模块负责记录超市的财务情况，包括收入、支出和利润等。

数据流程图中，该模块与销售管理模块有数据的输入和输出关系。

3. 数据流程图的主要流程3.1 商品录入流程- 销售员通过超市管理系统的商品管理模块，输入新商品的信息，包括商品名称、价格、库存数量等。

- 系统将商品信息保存到数据库中，并生成一个惟一的商品ID。

- 系统将新商品的信息输出给库存管理模块，更新库存数量和位置。

3.2 商品修改流程- 销售员通过超市管理系统的商品管理模块，搜索并选择要修改的商品。

- 销售员修改商品的信息，如价格、库存数量等。

- 系统将修改后的商品信息保存到数据库中。

3.3 商品删除流程- 销售员通过超市管理系统的商品管理模块，搜索并选择要删除的商品。

- 销售员确认删除操作。

- 系统将商品从数据库中删除，并更新库存数量和位置。

3.4 销售流程- 销售员通过超市管理系统的销售管理模块，选择要销售的商品。

超市全套作业流程图

制作单位：前言管理工作是严谨的，也是公司业绩的保证。

超市标准化的管理的必要条件就是管理路径必须合理科学。

而作业程序则就是管理的路径。

有一个科学的管理作业程序能够提高工作效率，分工明确、且能够使各人员有条不紊的进行管理工作。

本文针对兴隆购物中心实际情况制订了一部分作业流程，在以后的管理工作当中会不断补充和完善。

招聘程序执行部门流程图说明用人部门严格按照定编执行人事部组织招聘在原编制上增加人事经理部门岗位情况店长执行董事人事部招聘审批程序执行部门流程图说明求职者人事部验证求职者资格用人部门验证求职者专业技能店长检验求职者综合素质执行董事决定是否录用备注：主管级以下职位由店长决定是否录用，主管级（含主管）以上人员则由执行董事决定是否录用。

请假审批程序执行部门流程图说明请假人部门负责人根据部门情况人事经理店长执行董事附：请假审批权限人员异动程序晋升执行部门流程图说明拟晋升人员部门负责人人事经理店长执行董事备注：1、人员晋升包含职位晋升和级别晋升（如收银员转职做文员）。

2、主管级以下晋升店长可作最后审批，主管级以上则由执行董事审批。

转岗/调动执行部门流程图说明转岗人员部门负责人接收部门负责人做技能上的测试人事经理根据人力情况资源情况店长人员调薪程序执行部门流程图说明调薪人员部门负责人人事经理店长执行董事离职审批程序执行部门流程图说明离职人员部门负责人需经过谈话人事经理店长执行董事备注：1、主管级以下职位由店长做最终审批，主管级（含主管）以上人员则由执行董事做最终审批。

2、人员的辞退，由部门负责人填写辞退单，按照此审批程序物料申领程序执行部门流程图说明物料需求人注明用途部门负责人人事经理店长人事部备注：1、物料的使用遵循节约、循环利用原则。

2、部分物料需以旧换新。

物料申购程序执行部门流程图说明物料使用人部门负责人人事部人事经理店长执行董事采购人员人事文员备注：1、500元以下由店长审批生效。

(流程管理)超市各部门管理流程图

超市各部门管理流程图管理流程目录市场调研流程--------------------------------------page 4员工招聘流程--------------------------------------page 5资财、设备购置／申领流程--------------------page 6内部领用／调拨流程-----------------------------page 7员工出／入场流程--------------------------------page 8员工卫生标准--------------------------------------page 9大型活动策划／执行流程---------------------page 1 0卖场停电应急流程------------------------------page 1 1防火应急流程------------------------------------page 1 2营运管理处长日工作流程----------------------page 1 3分店店长日工作流程---------------------------page 1 4营运课长日工作流程---------------------------page 1 5 采购员日工作流程------------------------------page 1 6 营业理货员日工作流程------------------------page 1 7 加工车间操作员日工作流程------------------page 1 8 客服收银课长日工作流程---------------------page 1 9 收银员日工作流程------------------------------page 2 0 配送处长日工作流程---------------------------page 2 1 收货员日工作流程------------------------------page 2 2 商管岗日工作流程------------------------------page 2 3 防损课长日工作流程---------------------------page 2 4 防损员日工作流程------------------------------page 2 5 保洁员日工作流程------------------------------page 2 6 客服员日工作流程------------------------------page 2 7 存包员日工作流程------------------------------page 2 8 广播员日工作流程------------------------------page 2 9 维修保养岗日工作流程------------------------page 3 0 财务处日工作流程------------------------------page 3 1 信息处日工作流程------------------------------page 3 2市场调研流程落实实施制定调整方案报告员工招聘流程:资财、设备购置/申领流程内部领用/调拨流程员工出/入场流程员工个人卫生标准（男士）（女士）1、不染发，不留长发。

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最新超市管理流程
图
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超市管理流程图
管理流程目录
市场调研流程--------------------------------------page 4
员工招聘流程--------------------------------------page 5
资财、设备购置/申领流程--------------------page 6
内部领用/调拨流程-----------------------------page 7
员工出/入场流程--------------------------------page 8
员工卫生标准--------------------------------------page 9
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大型活动策划/执行流程---------------------page 1 0
卖场停电应急流程------------------------------page 1 1
防火应急流程------------------------------------page 1 2
营运管理处长日工作流程----------------------page 1 3
分店店长日工作流程---------------------------page 1 4
营运课长日工作流程---------------------------page 1 5
采购员日工作流程------------------------------page 1 6
营业理货员日工作流程------------------------page 1 7
加工车间操作员日工作流程------------------page 1 8
客服收银课长日工作流程---------------------page 1 9
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收银员日工作流程------------------------------page 2 0
配送处长日工作流程---------------------------page 2 1
收货员日工作流程------------------------------page 2 2
商管岗日工作流程------------------------------page 2 3
防损课长日工作流程---------------------------page 2 4
防损员日工作流程------------------------------page 2 5
保洁员日工作流程------------------------------page 2 6
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存包员日工作流程------------------------------page 2 8
广播员日工作流程------------------------------page 2 9
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