ERP知识共享-研发部
公司研发部的主要职责
公司研发部的主要职责1. 技术研究和开发：研发部负责对新技术进行研究，并开发出符合公司需求的新产品和解决方案。
这包括对市场趋势、竞争对手和客户需求的分析，以确定公司的技术方向和研发重点。
2. 产品设计和改进：研发部与产品部门紧密合作，负责产品的设计和改进工作。
根据市场需求和客户反馈，研发部通过创新设计和技术改进，提高产品的性能、功能和用户体验。
3. 技术支持和问题解决：研发部为公司的其他部门提供技术支持，解决产品和技术方面的问题。
他们与销售团队合作，为客户提供技术咨询和解决方案，确保产品的正常运行和用户满意度。
4. 项目管理和协调：研发部负责管理和协调公司内部的研发项目。
他们制定项目计划和时间表，监督项目进展，并确保项目按时交付和符合质量标准。
此外，他们还负责资源分配和团队协作，确保项目的顺利进行。
5. 技术监控和评估：研发部定期监控和评估公司的技术能力和研发成果。
他们关注行业最新动态和技术趋势，评估公司的技术优势和劣势，并提出改进建议，以提高公司的竞争力和创新能力。
6. 知识管理和知识产权保护：研发部负责管理和保护公司的知识资产和知识产权。
他们建立知识库和技术文档，确保公司内部的知识共享和传承。
此外，他们还负责知识产权的保护，确保公司的创新成果得到合法的保护和利用。
总结起来，公司研发部的主要职责包括技术研究和开发、产品设计和改进、技术支持和问题解决、项目管理和协调、技术监控和评估，以及知识管理和知识产权保护。
通过充分发挥自身的优势和采取简单策略，研发部能够推动公司的技术创新，提高产品竞争力，为公司的发展做出贡献。
研发部内部规章与处罚制度
研发部内部规章与处罚制度一、引言研发部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术创新和产品开辟任务。
为了确保研发工作的高效进行，维护研发部的正常秩序，特制定本规章与处罚制度。
本制度旨在规范研发部的行为准则，明确工作职责，加强团队合作，提高工作效率，并对违反规定的行为予以相应处罚。
二、行为准则1. 严守公司的机密政策，不得泄露任何与公司利益相关的机密信息。
2. 遵守公司的知识产权保护规定，不得侵犯他人的知识产权。
3. 严禁在工作时间内进行个人事务，包括但不限于上网购物、社交娱乐等。
4. 尊重和支持团队成员，保持良好的沟通和合作，共同完成团队任务。
5. 遵守公司的安全规定，确保工作环境的安全和健康。
6. 不得利用职务之便谋取个人私利，不得参预任何形式的腐败行为。
7. 严禁在工作场所使用毒品、酒精等违禁物品。
三、工作职责1. 研发部经理：负责研发部的整体管理和协调工作，制定年度工作计划和预算，监督项目发展和质量。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，组织团队成员协同工作，确保项目按时完成。
3. 研发工程师：负责具体的研发任务，按照项目计划进行技术研究、设计和开辟工作。
4. 测试工程师：负责对研发出的产品进行测试和验证，确保产品质量和性能达到要求。
5. 技术支持工程师：负责对外提供技术支持和解决方案，协助销售团队进行技术交流和演示。
6. 文档工程师：负责编写项目文档和技术文档，保证文档的准确性和完整性。
四、团队合作1. 团队成员应遵守相互之间的合作原则，共同努力实现项目目标。
2. 鼓励团队成员之间的知识共享和技术交流，提高整体团队的技术水平。
3. 定期组织团队会议，分享项目发展和问题，及时解决团队成员的难点和疑问。
4. 建立良好的沟通机制，保持团队成员之间的信息畅通，及时反馈问题和建议。
五、违规行为与处罚1. 对于泄露公司机密信息的行为，将赋予严厉警告，并可能面临解雇处分。
2. 对于侵犯他人知识产权的行为，将依法追究法律责任，并可能面临解雇处分。
研发部内部规章与处罚制度
研发部内部规章与处罚制度引言概述：研发部是一个组织高度专业化和技术密集的部门，为了保证工作的高效和质量，必须建立一套完善的内部规章与处罚制度。
本文将详细阐述研发部内部规章与处罚制度的五个部分，包括工作纪律、知识产权保护、项目管理、团队合作和违规处罚。
一、工作纪律：1.1 准时上下班：员工应按照规定的工作时间准时上下班，不得迟到早退。
1.2 日报周报制度：员工需要按时提交日报和周报，记录工作进展和问题。
1.3 会议纪律：员工应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。
二、知识产权保护：2.1 保密协议：员工在入职时需签署保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。
2.2 知识产权归属：员工在工作中创造的知识产权归公司所有，不得私自使用或转让。
2.3 知识产权保护意识：员工应加强对知识产权的保护意识，不得泄露公司的技术和商业机密。
三、项目管理：3.1 项目计划：研发部需制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和质量要求。
3.2 进度管理：项目经理需监督项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
3.3 质量控制：研发部需建立质量控制流程，包括代码审查、单元测试和系统测试等环节。
四、团队合作：4.1 沟通协作：团队成员应积极沟通合作，共同解决问题和完成任务。
4.2 知识共享：团队成员应分享自己的经验和知识，促进团队的学习和成长。
4.3 目标一致：团队成员应明确共同的目标，共同努力实现团队的使命和愿景。
五、违规处罚：5.1 违纪处分：对于违反工作纪律的员工，可采取口头警告、书面警告或记过等处分措施。
5.2 违反保密协议：对于泄露公司商业机密或侵犯知识产权的员工，可采取停职、解聘等处罚。
5.3 项目管理违规：对于严重影响项目进度和质量的行为，可采取降职、调岗等处罚。
结论：研发部内部规章与处罚制度的建立对于保证研发工作的高效和质量具有重要意义。
通过严格执行工作纪律、保护知识产权、规范项目管理、促进团队合作和实施违规处罚，研发部将能够更好地发挥其技术优势，为公司的创新和发展做出积极贡献。
研发部团队协作与沟通管理制度
研发部团队协作与沟通管理制度一、引言在现代企业中，研发部团队协作与沟通管理是确保项目高效推进和优质交付的重要因素。
有效的协作和沟通可以提升团队的工作效率和创造力，使团队成员更好地协同工作，共同实现组织的目标。
为了建立良好的研发部团队协作与沟通管理制度，本文将探讨该制度的重要性和具体实施方式。
二、制度背景研发部作为公司核心部门之一，承担着新产品的研发任务。
团队中的每个成员都具备不同的技能和背景，因此协作与沟通成为研发团队成功的关键。
良好的协作与沟通可以避免信息交流不畅、冲突产生以及工作重复等问题，提高团队的工作效率和成果。
三、制度目标1. 提升研发团队的整体协作能力；2. 优化信息沟通和交流方式，减少信息滞后和误解；3. 加强团队成员间的互动与合作，促进创新与知识共享；4. 避免工作冲突和资源浪费，提高研发项目的交付质量。
四、制度内容1. 协作平台的建立与管理为了促进研发团队的协作，公司将建立统一的协作平台，包括项目管理工具、团队协同文档和在线讨论区。
同时，聘请专人负责平台的维护和管理，保障系统的稳定和效率。
2. 项目流程与角色定义明确的项目流程和角色定义是协作与沟通的基础，每个项目都应事先规划好流程，并明确各个角色的职责与权限。
例如，项目经理负责项目计划和资源的分配，开发人员负责具体任务的实施，测试人员负责产品的测试与验证。
3. 定期团队会议团队会议是协调团队工作和沟通交流的重要平台。
研发部将定期组织团队会议，以讨论项目进展、解决问题和分享经验。
会议时间和议题应提前通知，确保每个成员都能参与并做好准备。
4. 信息分享和知识管理研发部将建立知识库和经验分享平台，团队成员可以在其中共享项目经验、技术资料和最佳实践。
此外，每个团队成员也应当积极主动地分享自身的学习和思考，以提升整个团队的专业水平和创新能力。
五、制度落地与评估1. 培训和沟通为了确保每个团队成员理解并遵守协作与沟通管理制度，公司将组织培训和沟通活动，向团队介绍制度的目标和内容，并解答相关问题。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、部门职责和目标1.技术研发部的主要职责是负责企业产品或服务的研发工作，包括产品设计、技术开发、技术创新等。
2.技术研发部的目标是提升企业的技术实力和竞争力，推动产品创新和技术进步，为企业的可持续发展做出贡献。
二、部门组织架构1.技术研发部设有部门经理和若干研发团队，每个研发团队负责特定的项目或领域。
2.部门经理负责部门的整体管理和决策，研发团队负责具体的研发工作。
三、研发项目管理1.技术研发部采用项目管理的方式进行研发工作，每个研发项目都需要制定详细的项目计划和进度安排。
2.研发项目需要明确的目标和可行性研究，制定详细的研发方案和实施计划。
3.在项目执行过程中，需要进行定期的项目进度和质量评估，及时调整工作计划和资源分配。
四、技术创新管理1.技术研发部鼓励员工进行技术创新和思维创新，建立相应的激励机制，如技术创新奖励制度等。
2.技术研发部需要建立技术创新的管理流程，包括技术需求收集、技术研究和评估、技术实施和应用等环节。
3.技术研发部需要积极与外部合作伙伴进行技术交流和合作，引入外部创新资源和技术专家。
五、人员管理1.技术研发部需要建立完善的人员招聘和培训机制，确保招聘到适合的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会。
2.技术研发部需要建立科学的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评价标准。
3.技术研发部需要建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和创造力。
六、知识管理1.技术研发部需要建立知识管理系统，收集和整理技术文档、研究报告、专利等知识资料，为技术研发提供支持和参考。
2.技术研发部需要建立知识分享和交流机制，鼓励员工之间的知识分享和学习，促进团队的知识共享和合作。
七、安全管理1.技术研发部需要建立安全管理制度，确保研发过程中的知识产权和商业机密的安全。
2.技术研发部需要建立数据和信息安全管理制度，确保研发数据和信息的安全性和保密性。
八、绩效评估和奖惩制度1.技术研发部需要建立科学的绩效评估制度，对员工的工作表现和成果进行评估和考核。
研发部有哪些管理制度内容
研发部有哪些管理制度内容研发部的管理制度内容一般包括以下几个方面：1. 招聘与选拔制度：研发部的科研人员是公司技术创新的主力军，因此，招聘与选拔制度是研发部管理制度的关键内容之一。
招聘与选拔制度需要明确规定研发人员的招聘标准、招聘程序、面试流程等，确保研发部门的人员结构合理，技术能力过硬。
2. 岗位设置与职责分工：研发部的岗位设置与职责分工是研发部管理制度中的另一个重要内容。
岗位设置与职责分工需要明确规定各类岗位的职责、权限、上下级关系等，确保研发部门的工作流程顺畅，工作任务分工合理。
3. 绩效考核制度：绩效考核制度是研发部管理制度中的重点内容之一。
研发人员的绩效考核需要按照科研项目完成情况、论文发表、专利申请等进行评定，以奖励优秀人员、激励研发团队。
4. 知识产权保护制度：知识产权保护是研发部管理制度中的一项重要内容。
研发部门需要建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和保密性，防止技术泄露和侵权行为。
5. 项目管理制度：项目管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发项目需要按照一定的程序和流程进行管理，包括项目立项、任务分解、进度监控、风险评估等，以确保研发项目的顺利进行。
6. 流程管理制度：流程管理制度是研发部管理制度的另一个关键内容。
研发部门需要建立完善的工作流程和工作规范，确保研发工作的高效进行，提高研发效率。
7. 风险管理制度：风险管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发部门在进行技术创新和产品研发过程中存在一定的风险，风险管理制度需要规定研发项目的风险评估、风险控制措施等，确保研发工作的平稳进行。
8. 资源分配与管理制度：研发部门需要建立健全的资源分配与管理制度，包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理。
资源分配与管理制度需要规定资源的分配原则、使用程序、监督制度等，确保研发部门的资源得到充分利用。
9. 沟通与协作制度：研发部门需要建立有效的沟通与协作制度，确保研发团队成员之间的信息互通和工作协作。
金蝶 ERP理论知识
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
研发部培训计划
研发部培训计划一、前言研发部门作为公司技术创新的重要部分，对于公司的发展具有至关重要的作用。
为了不断提升研发人员的技术水平和创新能力，促进团队合作和知识共享，研发部门制定了培训计划，以满足技术研发人员的成长需求，提高整体部门的竞争力。
二、培训目标1. 提升研发人员的专业水平和技术能力2. 启发研发人员的创新思维和解决问题的能力3. 增强团队协作和沟通能力4. 加强研发人员的职业素养和自我管理能力三、培训内容与方法1. 技术培训针对不同层级的研发人员，进行系统的技术培训，涵盖软件开发、数据库设计、网络安全、测试技术等方面的知识。
采用课堂培训、实际操作、案例分析等多种形式，激发学员的学习积极性，同时配合在线学习平台，提供视频教程和在线测试，以便学员随时随地进行学习。
2. 创新思维培训组织创新思维的培训班，邀请专业的培训机构或外部专家进行讲解和案例分析，让研发人员了解创新的方法和技巧，激发他们的创新潜力。
同时推动内部创新实践和交流，鼓励员工提出自己的创新想法，为实现公司技术创新注入新的血液。
3. 团队协作能力培训通过团队建设活动，加强团队内部的信任和协作，提高团队的凝聚力和配合效率。
组织团队培训活动，例如团队拓展、团队建设活动等，让团队成员互相了解、懂得合作，形成高效的团队合作氛围。
4. 沟通和领导能力培训对主管和经理级别的研发人员，进行沟通和领导能力培训，包括团队管理、沟通技巧、冲突解决等方面的培训。
提高他们的领导能力和团队建设能力，确保团队内部的稳定和高效运作。
四、培训时间和计划1. 技术培训将定期进行，每季度至少进行一次技术更新培训，根据不同层级的研发人员进行分层培训。
2. 创新思维培训将每年举行一次，邀请专业的培训机构或外部专家进行讲解和案例分析。
3. 团队协作能力培训将每半年举行一次，结合团队建设活动，加强团队内部的信任和协作。
4. 沟通和领导能力培训将每年举行一次，对主管和经理级别的研发人员进行培训。
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围绕BOM单产生的一系列问题及总结
BOM单格式
1、BOM单模版的EXCEL版本要求2003版本或者之前的版本 2、BOM单模版的格式不可随意更改
3、子项物料列中“工位”需填写父项物料的规格型号 4、子项物料列中“备注”需填写物料对应的物料属性 5、父项物料一行中“使用状态”应为未使用；“审核状态”应为未审核 6、不要随意修改或删除BOM表的格式、公式、填写位置等 7、父项物料属性为虚拟件的，跳层均为是；目前未遇到跳层为否的状况。
单击此处编辑母版副 标题样式 研发部
总结人：张春玲
目
烟压ERP流程简介
录
围BOM单产生的一系列问题及总结 围绕ERP信息更改通知单产生的问题及总结
烟压ERP流程简介
业务流程图
烟压ERP流程简介
研发需知悉
物料添加人员：刘雪、周付燕、张春玲 物料修改/禁用/删除/审核人员：张春玲 BOM单核查人员，刘雪、张春玲；导入人员，刘雪。修改 人员，刘雪 采购申请单、采购订单手动关闭人员，张春玲 物料替换关系建立，建立人员，黎桓佑；审核人员，王振民
烟压ERP流程简介
简易流程顺序
第一步，基础物料添加和BOM单的导入，BOM单审核使用完毕； 第二步，MRP运算过程； 第三步，MRP运算完毕，生成MRP计划订单； 第四步，MRP计划订单审核投放后，同时产生采购申请（物料属性为外购的进入 采购申请单）和生产任务单（物料属性为自制多的进入生产任务单） 注，虚拟件不产生MRP计划订单 第五步，有BOM单的整机生产任务单在确认下达后产生生产投料单，作为生产领 料的依据；无BOM单的自制件的生产任务单一直处于计划状况，此做法便于车间 统计自制件的种类和数量。 同时，产生的采购申请单经由采购部同事，签订合同之后，下推生成采购采 购订单。 第六步，在货物到达检验无问题后，由库房制作外购购入库单，入库的物料等待生 产的领料。 第七步，生产部依据生产进度，通过制作生产领料单形式把入库的外购物料领出库 房，进行装配工作。
注：若2、3项核查不严谨，会导致系统物料 重复或者存在不规范物料，使系统整体基础 资料混乱。
围绕ERP信息更改通知单产生的问题及总结
物料维护
注意！！！ 1、在未形成BOM单或者业务单据之前，物料的属性可以在外购、虚拟件、 委外加工、自制件之间互相转化修改。 2、在形成BOM单或者业务单据之后，“自制”不可修改成任何其他属性； “委外加工”可以修改成”自制件“属性；”外购“可修改成“委外加工”和 “自制 件”；“虚拟件”不可修改成任何其他属性。 1、第一次使用的物料，若发现实物与ERP信息不符，可通过修改物料来实现， 无需关闭原有的采购申请单，再重新提交的。 2、已经入库过的物料，不可修改。
围绕BOM单产生的一系列问题及总结
BOM单中物料书写
1、物料名称、规格型号中的字体和字符分别：字体为中文简体，字符 输入应在英文半角状态下 2、物料名称和规格型号书写需与系统中原有同类物料相同 3、物料规格型号与系统有微小差别的仔细判别，确认是否需再新增物 料 4、禁用的物料代码不可使用。管理员会根据实际情况，定期更新研发 内网里的系统物料。 5、物料分类依照原有的物料的分类类别填写物料代码的分类 6、物料属性是自制还是外购需多方沟通再确认
围绕ERP信息更改通知单产生的问题及总结
完结！ 多谢共赏！
围绕ERP信息更改通知单产生的问题及总结
BOM维护
1、BOM单修改须是在未审核的状态下才可修改 2、只有在BOM单全部使用的状态下，在下达生产任务单时，才可产 生完整的生产投料单
围绕ERP信息更改通知单产生的问题及总结
采购申请单和生产投料变更单维护
1、MRP运算得到的采购申请单，无需人工审核。 2、对BOM单需要新增物料种类和数量，即可通过人工新增采购申请 单来实现。 3、对未审核的生产投料单，可通过物料替代关系，修改生产投料单。 4、已经审核投料单，只能通过生产投料变更单来对生产投料单做变更。