“快时尚”服装品牌对消费者购买行为的影响及启示
服装行业快时尚模式分析
服装行业快时尚模式分析快时尚是当前服装行业中非常热门的模式。
本文将对服装行业快时尚模式进行分析，探讨其发展趋势和影响。
快时尚是一种以迅速反应时尚潮流、快速生产和低价销售为特点的服装模式。
它的发展与全球化和科技进步密切相关。
快时尚品牌通常能够及时获取全球时尚信息，将其转化为新款式，并以快速的生产流程迅速推向市场。
这种模式的特点之一是低价销售，它使得时尚变得更加平民化，普通人也能够买到时尚的服装。
快时尚的出现极大地改变了传统的服装行业模式。
传统的服装制造和销售通常需要较长的周期，穿搭时尚可能需要几个季度才能得到满足。
而快时尚通过高效的供应链管理和灵活的生产方式，可以在极短的时间内将潮流及时呈现给消费者。
这也意味着快时尚品牌需要频繁地更新产品，以满足消费者对时尚的追求。
快时尚模式带来的另一个重要变化是消费者的购买习惯。
传统的服装购买通常是季节性的，而快时尚则注重及时的购买。
快时尚品牌通过限时抢购、限量发售等方式刺激消费者的购买欲望。
此外，快时尚的低价定位也使得消费者更容易冲动性购买。
因此，快时尚的模式在一定程度上也促进了消费主义的发展。
然而，快时尚模式也面临诸多挑战和争议。
首先，快时尚的快速生产和低价销售往往伴随着劣质品质问题。
为了降低成本，一些品牌可能牺牲了产品的品质和可持续性，甚至存在劳工权益方面的争议。
其次，快时尚的频繁更新也导致了过度消费的问题。
许多消费者为了追赶潮流而频繁购买新款，导致衣物的浪费和环境的负担。
为了应对上述问题，一些快时尚品牌开始转向可持续发展的方向。
它们注重用环保材料和工艺生产服装，提倡回收再利用，推动可持续时尚的发展。
此外，一些品牌也开始倡导慢时尚的理念，鼓励消费者购买高质量的服装，延长产品的使用寿命，减少浪费。
综上所述，服装行业快时尚模式是一种以迅速反应时尚潮流、快速生产和低价销售为特点的模式。
它改变了传统的服装制造和销售模式，对消费者的购买习惯产生了重大影响。
然而，快时尚也面临着品质问题和过度消费的争议。
快时尚行业市场调研消费者对快时尚品牌的认知与购买行为
快时尚行业市场调研消费者对快时尚品牌的认知与购买行为【快时尚行业市场调研：消费者对快时尚品牌的认知与购买行为】快时尚（Fast fashion）作为一种现代时尚潮流，已经在全球范围内迅速崛起，并成为消费者购物的首选。
本文将通过市场调研，深入了解消费者对快时尚品牌的认知和购买行为，并探讨其背后的原因和影响。
一、快时尚品牌的定义与特点快时尚品牌指的是那些能够迅速反应并推出大量新品的时尚品牌。
与传统时尚品牌相比，快时尚品牌具有以下几个特点：1）快速更新：快时尚品牌以迅速推陈出新而闻名，通常每个季度都会推出新的设计作品，以满足消费者对新鲜感的追求；2）价格亲民：快时尚品牌以低廉的价格吸引消费者，使更多人能够负担得起时尚单品；3）多样化：快时尚品牌大胆尝试各种不同的风格和潮流，以迎合不同消费者的需求。
二、消费者对快时尚品牌的认知1. 品牌知名度根据本次市场调研，消费者对快时尚品牌的认知程度与其品牌知名度密切相关。
知名度高的品牌，如Zara、H&M等，得到了广大消费者的熟知和喜爱。
消费者普遍认为这些品牌拥有时尚、高品质的产品，并对其设计和价格非常关注。
2. 印象与形象消费者对快时尚品牌的认知还与其形象和印象有关。
通过调查发现，消费者常常会根据品牌的广告、店铺风格以及明星代言人等因素形成对品牌的印象。
例如，Zara的大气简约风格、H&M的时尚独特外观等给消费者留下了深刻的印象。
三、消费者的购买行为分析1. 购买频次快时尚品牌的低价策略吸引了广大的消费者，并提高了他们的购买频次。
根据市场调研显示，大部分消费者每个季度会购买快时尚品牌的新品，以跟上时尚潮流的变化。
2. 购买渠道除了实体店铺外，消费者对快时尚品牌的购买渠道也呈现多元化趋势。
在线购物平台和电商网站成为消费者购买快时尚品牌产品的首选。
这些渠道提供了更大的选择空间和更方便的购物体验。
3. 购买动机消费者购买快时尚产品的动机多种多样。
其中，追随潮流与时尚、获得快速时尚更新以及价格合理等是主要的购买动机。
快时尚潮流对传统时装产业的影响
快时尚潮流对传统时装产业的影响随着全球时尚行业的不断发展和变革，快时尚潮流在近几年间变得越来越受欢迎。
快时尚品牌以其快速的设计、生产和销售周期而著称，迅速满足消费者的时尚需求。
然而，这种快速的消费方式对传统时装产业产生了深远的影响。
本文将探讨快时尚潮流对传统时装产业的各个方面所带来的影响。
首先，快时尚潮流的兴起改变了消费者的购物习惯。
传统时装产业通常以季度为单位进行设计和生产，然后销售给消费者。
然而，快时尚品牌可以在几周内将最新的时尚趋势以亲民的价格推向市场。
这种快速的交付方式吸引了更多追求时尚潮流的消费者，他们想要时刻保持与时俱进的样貌。
因此，传统时装产业被迫加快设计和生产速度，以满足消费者的需求。
其次，快时尚潮流还对传统时装产业的供应链和生产模式造成了冲击。
传统时装产业通常将设计、生产和销售分开进行。
然而，快时尚品牌采用了垂直一体化的供应链模式，从设计到生产再到销售都由自家完成。
这种供应链模式能够更加高效地响应市场需求，并减少了库存积压的风险。
因此，传统时装产业不得不重新思考和改变他们的供应链和生产模式，以适应市场的竞争。
快时尚潮流还对传统时装产业带来了一些可持续发展的挑战。
快时尚品牌通常使用廉价劳动力和低成本材料进行生产，这可能导致人权问题和环境污染。
传统时装产业则更加注重质量和可持续性，但由于快时尚潮流的竞争压力，一些品牌不得不采取类似的生产和供应链方式。
然而，消费者对可持续时尚的追求正在增加，传统时装产业需要积极应对这些挑战，并寻找可持续发展的解决方案。
快时尚潮流还对传统时装产业的设计和创新产生了影响。
快时尚品牌以跟踪时尚趋势和迅速推出新款而闻名，这在某种程度上削弱了传统时装产业的独特设计和创新能力。
传统时装产业需要面对快速变化的市场需求，同时保持他们的独特性和创新性。
这意味着他们需要更灵活地应对市场需求，并与消费者建立更紧密的联系。
此外，快时尚潮流的崛起还对传统时装产业的定价策略产生了影响。
消费者对快时尚品牌的态度调查
消费者对快时尚品牌的态度调查近年来，随着经济的发展和社会的变迁，快时尚品牌在市场中崭露头角，备受消费者的瞩目。
然而，消费者对于快时尚品牌的态度并不一致。
本文通过对消费者的调查，探讨了消费者对快时尚品牌的态度以及影响这些态度的主要因素。
一、快时尚品牌的魅力快时尚品牌以其独特的设计和价格亲民的特点吸引了众多消费者的目光。
调查结果显示，有超过70%的消费者表示，他们喜欢快时尚品牌的时尚感和多样化的选择。
同时，快时尚品牌在满足消费者多样化需求的同时，也迅速跟随潮流推出新品，满足消费者对时尚的追求。
二、快时尚品牌的价格优势相对于传统高端品牌，快时尚品牌的价格相对较低，这也是消费者选择快时尚品牌的重要原因之一。
根据调查数据显示，有超过60%的消费者认为快时尚品牌的价格合理，性价比较高。
特别是面对经济压力大的年轻人群体，他们更倾向于选择快时尚品牌来满足自己的消费需求。
三、消费者对快时尚品牌的担忧尽管快时尚品牌在市场上受到了广泛的欢迎，但也有一部分消费者对其持有一定的怀疑和担忧。
调查结果显示，约有40%的消费者对快时尚品牌的产品质量存在疑虑。
他们担心快时尚品牌为了追求快速生产和低成本，可能会影响产品的品质和安全性。
此外，还有一些消费者对于快时尚品牌的生产环境和劳工待遇等伦理问题表示关注，这也影响了他们对快时尚品牌的态度和购买决策。
四、品牌声誉和社交评价的影响在消费者对快时尚品牌态度的形成过程中，品牌声誉和社交评价起着重要的作用。
调查数据显示，超过80%的消费者在选择快时尚品牌时会考虑品牌的声誉和信誉。
他们通过朋友、亲人的建议以及网络上的评论来获取有关品牌的信息和评价。
对于那些声誉较好、口碑较佳的品牌，消费者更愿意信赖和选择它们。
五、品牌可持续性和环保意识的重要性近年来，随着可持续发展的重要性日益凸显，消费者对品牌的环保意识也越来越重视。
调查结果显示，约有50%的消费者表示他们会优先选择注重环保和可持续性的快时尚品牌。
“快时尚”服装品牌对消费者购买行为的影响及启示
内容 摘 要 ：近年 来 国际 “ 快 时 尚”服 装 品 牌 在 我 国加 速 扩 张 ，对 国 内本 土 服 装 品 牌 形 成 巨大 竞 争 压 力 ，并 且 也 影
市 场已整整十 年。截至 ２ ０ １ ２ 年６ 月１ ０日 ，
引 言
进入新世纪 以来 ，随着我 国分销服务 领域零售服务 业的不断开放 ，以及国 内市
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快速反应 的商业模 式被称为 “ 快时 尚”服 装零售品牌 。其 中的代表 性品牌 ，如西班 牙的 Ｚ Ａ Ｒ Ａ、荷兰 的 Ｃ ＆ Ａ、日本 的优 衣库 （ ＵＮ Ｊ ＱＬ Ｏ） 、瑞典 的 Ｈ＆ Ｍ、以及美 国的 ＧＡＰ等 ，均已相继进入 中国市 场 ，改写了
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服 装 品 牌
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从 被 调查 者 的职业 构成 看（ 见 图２） ， “ 公 司 职 员”和 “ 学 生 ”是 四大 国 际 “ 快 时 尚” 品牌 的主要 消费 人群 ， 反 映 了各 品 牌的 准确 定位 。 相 较于 其他 三 个 品牌 ， 优 衣库 的消 费者 职业 分 布更 均衡 ， “ 公 司职
快时尚消费主义问题
快时尚消费主义问题快时尚消费主义是当今社会普遍存在的一个现象，它指的是人们在购买服装、配饰等时尚品牌产品时追求快速更新、低价位和大量购买的消费行为。
快时尚消费主义在一定程度上推动了经济增长，但也带来了一系列问题和挑战。
本文将从环境影响、社会影响和个人影响三个方面探讨快时尚消费主义所带来的问题。
一、环境影响快时尚消费主义的盛行对环境造成了严重的影响。
首先是大量的生产浪费。
为了满足消费者对新款式的追求，快时尚品牌不断推出新品，导致大量服装、鞋帽等产品被生产出来，而其中很大一部分并没有被完全销售出去，最终只能被销毁或处理掉，造成了资源的浪费。
其次是生产过程中的环境污染。
快时尚品牌为了降低成本，常常选择使用廉价的原材料和采用低成本的生产方式，这些做法往往会对环境造成污染，如化学品排放、水资源消耗等，加剧了环境问题的恶化。
二、社会影响快时尚消费主义也对社会造成了一定的影响。
首先是劳工权益问题。
为了追求低成本和高效率，一些快时尚品牌选择将生产外包给发展中国家的工厂，但这些工厂往往存在劳工权益受损的问题，如低工资、长工时、劳动强度大等，违反了劳工权益的基本原则。
其次是消费观念的扭曲。
快时尚消费主义倡导追求时尚、追求潮流，导致一些消费者过度消费，为了追求短暂的快感而频繁购买服装等产品，忽视了产品的质量和实用性，形成了“买了即弃”的消费习惯，浪费了资源。
三、个人影响快时尚消费主义也对个人造成了一定的影响。
首先是财务压力。
追求时尚潮流需要不断购买新品，而快时尚品牌的产品往往价格低廉，但累积起来也会造成一定的财务压力，尤其是对于那些经济条件不宽裕的消费者来说，可能会因为过度消费而陷入经济困境。
其次是心理压力。
快时尚消费主义倡导“快速更新、大量购买”，这种消费模式容易让人产生焦虑和不安，担心自己跟不上潮流、被淘汰，从而影响到个人的心理健康。
综上所述，快时尚消费主义在带动经济增长的同时也带来了诸多问题和挑战，包括环境影响、社会影响和个人影响。
对快时尚的看法和评价
对快时尚的看法和评价随着社会的发展，快时尚已成为当今社会的一种受欢迎的时尚消费方式。
快时尚是指利用快速制造，流行趋势，低成本及投资回报等优势，以灵活的生产及市场营销，在短时间内满足消费者的消费需求的一种时尚模式。
快时尚受到了广大消费者的青睐，一方面，它的价格低廉，消费者可以以较低的价格购买到较高品质的商品，另一方面，它有利于消费者随时更新自己的搭配，提供了消费者以更新的生活方式，让消费者的生活变得更加充实和具有活力，有利于满足消费者的时尚需求。
快时尚让消费者在少花钱的情况下，可以拥有更多、更漂亮的衣物，也得到了“促销天堂”的称号。
另一方面，快时尚对生活环境也带来了不小的影响，其中一个就是资源消耗。
快时尚依赖大量便宜的资源，服装生产过程中消耗大量石油和其他类型的能源，排放大量的废气、废水、废渣等，严重影响环境。
此外，快时尚的迅速更新，让消费者的消费行为受到更大的影响，使消费者对衣物的“抛弃”行为增加，有损于环境保护。
总的来说，快时尚给消费者带来了许多便利，但也引发了一些社会和环境问题。
因此，快时尚的发展应该遵循着有利于社会发展和环境保护的原则。
快时尚在保持市场竞争力同时，也要注重环境友好和可持续发展，并加强对企业社会责任的执行，才能让快时尚带来真正的社会和环境价值。
在思考快时尚的发展方向的基础上，一方面要坚持以改善消费者体验为核心，提高消费者体验，提升衣物质量，做到“更好、更快、更优惠”；另一方面，要加强企业环境责任意识，致力于环境改善，通过改善生产工艺，降低能耗，节约资源，减少废料，提高工厂净化水平等方式，实现可持续发展。
快时尚是一种新兴的时尚模式，其优势受到消费者的追捧，但有关部门也要从社会和环境的角度来评估它的发展，努力将其发展为一个健康的、具有责任感的环保模式。
只有这样，快时尚才能更加充分地发挥出它应有的社会价值，让更多的消费者获得美好的消费体验，共同促进社会的健康发展。
中国消费者对快时尚品牌的购买行为调查报告
中国消费者对快时尚品牌的购买行为调查报告近年来，随着经济的快速发展和消费水平的提升，中国的快时尚市场迅速崛起。
越来越多的消费者开始对快时尚品牌产生兴趣并积极购买。
本文旨在通过调查分析中国消费者对快时尚品牌的购买行为，以帮助品牌了解市场需求并制定更有效的营销策略。
一、消费者对快时尚品牌的认知和了解程度调查数据显示，超过80%的受访消费者表示对快时尚品牌较为熟悉，其中近50%的受访者称经常购买快时尚品牌产品。
认知程度较高的消费者主要通过网络、电视广告和朋友推荐等渠道获取相关信息。
社交媒体也在影响着消费者对快时尚品牌的了解和认知程度，超过60%的受访者表示通过社交媒体了解快时尚品牌的新产品和折扣优惠。
二、购买决策因素在购买快时尚品牌产品时，消费者最关注的因素是价格和款式。
调查显示，超过60%的受访者认为价格是影响他们购买决策的最重要因素。
由于快时尚品牌的产品价格相对较低，这使得更多的消费者能够承担购买的成本。
此外，款式的多样性也是吸引消费者的重要因素之一。
消费者希望能够在快时尚品牌中找到适合自己的个性化服装风格。
三、购买渠道调查结果显示，线上购物已成为中国消费者购买快时尚品牌产品的主要渠道。
超过70%的受访者表示经常通过电商平台购买快时尚品牌产品，这主要得益于电商平台提供的便捷快速的购物体验。
此外，实体店面仍然占据一定比例，约30%的消费者宁愿亲自前往店铺购买，能够更好地感受到产品的质量和试穿服装的效果。
四、品牌忠诚度对于中国消费者来说，他们对快时尚品牌的忠诚度相对较低。
调查数据显示，只有约30%的受访者表示对某个特定品牌有强烈的忠诚度。
这可能与快时尚品牌的产品特点有关，快时尚品牌以快速推出新款式和追求潮流为主要特点，消费者更注重时尚变化，而不是对品牌的忠诚度。
因此，快时尚品牌需要通过不断创新和提高产品质量来吸引消费者并赢得他们的忠诚度。
五、品牌形象与可持续发展调查显示，对于中国消费者来说，品牌形象和可持续发展是影响其购买快时尚品牌产品的重要因素。
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“快时尚”服装品牌对消费者购买行为的影响及启示内容摘要：近年来国际“快时尚”服装品牌在我国加速扩张，对国内本土服装品牌形成巨大竞争压力，并且也影响了国内消费者的服装购买行为习惯。
本文从指出国际“快时尚”服装品牌加速扩张的态势入手，分析了其对消费者购买行为的影响，并且从顺应消费趋势的变化和借鉴国际品牌的经营模式两个方面提出我国服装品牌的应对之策。
关键词：快时尚服装品牌购买行为引言进入新世纪以来，随着我国分销服务领域零售服务业的不断开放，以及国内市场消费能力的不断提高，国际知名服装名牌纷纷进入中国市场。
除lv、dior等国际一线奢侈品牌外，上世纪80年代以来，在世界范围内涌现出一些以普通消费者为目标顾客的平价时尚服装零售品牌也开始在我国市场大举扩张。
这些品牌因其相对低廉的价位，紧跟时尚潮流的设计，以及快速反应的商业模式被称为“快时尚”服装零售品牌。
其中的代表性品牌，如西班牙的zara、荷兰的c&a、日本的优衣库（uniqlo）、瑞典的h&m、以及美国的gap 等，均已相继进入中国市场，改写了国内服装市场的竞争格局。
国际“快时尚”品牌进入我国之初，往往以上海和北京作为首选市场。
随着对市场的不断熟悉以及消费者品牌认知度的不断提高，近两年来，“快时尚”品牌开始加速布局二线市场，并尝试进入更多的三线城市，不断加快其在华扩张的步伐。
2012年，日本“快时尚”品牌优衣库进入我国市场已整整十年。
截至2012年6月10日，优衣库在内地店铺总数已达138家。
2011年优衣库新增开业门店41家，2012年计划开店100家，并期望未来五年在华门店总数达到500-600家左右。
西班牙品牌zara在2006年进入中国市场，2008年其在华门店数量仅为23家，而到2011年门店数已迅速扩张到120家。
截至2012年5月31日，zara在华已开门店数量达到131家。
2007年进入中国市场的瑞典品牌h&m计划在2012年开设不少于20家的门店，2012年前5个月，h&m新增开业门店16家，签约门店13家。
截至2012年6月7日，h&m已在中国内地开业92家店铺。
最晚进入中国市场的美国品牌gap截至2012年6月底已在华开业21家店铺，并计划在2012年年底前开设至少45家店铺，在2014年年底将在华店铺数量扩张到400家。
国际“快时尚”服装品牌的加速扩张对我国本土服装品牌形成巨大的竞争压力，挤占了本土品牌的市场份额，并以其“中低价位、超大卖场、全产品线”的经营模式，影响了我国国内消费者的服装购买行为习惯。
国内本土服装企业只有顺应趋势，对消费者购买行为习惯的变化做出积极的反应，并结合自身优势进行差异化竞争才能在国际“快时尚”品牌的强势竞争中维持和巩固自身地位。
“快时尚”品牌对消费者服装购买行为的影响为了解“快时尚”服装品牌消费者的购买行为，本文对zara、c&a、优衣库和h&m四个品牌的消费者进行了问卷调查。
调查地点选择了四个品牌在京的主要店铺；每个品牌发放问卷400份，共计1600份；数据结果采用spss统计软件进行分析，每道问题的数据统计以有效答案为准。
根据调查结果显示，“快时尚”服装零售品牌对消费者购买习惯的改变体现为消费者光顾店铺的频率增加、消费者单次购买服装的数量和金额提高、消费者购买服装服饰的品类增多、以及“时尚”成为影响消费者服装购买决策的首要因素等几个方面上。
（一）消费者构成被调查者中，女性消费者占比为81.8%，男性为18.2%。
被调查者的年龄主要集中在18-29岁区间（见图1），说明四个品牌的消费者以年轻女性为主。
从被调查者的职业构成看（见图2），“公司职员”和“学生”是四大国际“快时尚”品牌的主要消费人群，反映了各品牌的准确定位。
相较于其他三个品牌，优衣库的消费者职业分布更均衡，“公司职员”、“学生”、“科教文卫人员”、“个体经营者”和“自由职业者”的占比均超过了10%。
（二）光顾店铺频率提高关于“通常多长时间逛一次zara、c&a、优衣库或h&m店？”，被调查者选择“一个月”逛一次zara和h&m的比重最高，这与zara 和h&m产品更新快有关（zara的生产周期为14天，h&m为21天）；对于优衣库，选择“一季度”逛一次的消费者比重最高，占42.2%，还有36.5%的消费者选择“一个月”逛一次优衣库；由于c&a的生产周期较长（70天），店铺服装更新较慢，大部分消费者选择“一年”逛一次c&a，如图3所示。
快速的供应链反应是国际“快时尚”品牌成功的关键，以zara为例，其每星期两次的店内服装更换频率能够保证永远向消费者提供当季最流行的设计和剪裁，对本土消费者来说是一个全新的体验，提高了消费者光顾店铺的频率。
（三）单次服装购买量增多消费者单次购买服装的数量和消费支出金额可以反映其对品牌的满意度。
图4显示，超过一半的消费者会在zara、优衣库和h&m 店铺一次购买服装2-5件，还有少数消费者会一次购买5件以上的服装。
从金额来看，在zara、c&a和h&m店铺，大多数消费者单次购买服装的金额在“200-500元”之间，有28.6%的消费者单次购买zara服装的支出在“500元以上”，而在优衣库，大部分消费者的支出金额在200元以下，支出超过500元的消费者占比仅为6.8%（见图5）。
对单次购买服装数量和金额的调查结果显示，“平价”是“快时尚”品牌吸引消费者的主要因素，且极大地刺激了消费者的购买欲望。
根据调查，光顾h&m和c&a的顾客中，超过70%的消费者属于“逛逛，合适就买”的即时型消费，很少有消费者是“专程来购买”。
在zara和优衣库，即时型消费者也占较高的比例，分别为63.3%和42.7%，另有39.4%的消费者选择“集中购买”优衣库的服装。
（四）购买服装服饰的品类增多国际“快时尚”服装品牌的产品策略体现为种类齐全、号型丰富、覆盖全部家庭成员的特点。
“快时尚”的这一产品策略能够满足消费者在服装服饰方面的全方位需求，改变了国内消费者在一家店铺仅购买单一品类产品的特点。
调查显示，除上衣和裤子外，消费者在h&m、zara、c&a店铺还会购买一定比例的饰品及鞋帽，在优衣库消费者还很倾向于购买内衣产品（见图6）。
在被问及“是给谁买衣服？”时，大部分消费者除选择给自己购买以外，还会给家人、朋友及亲戚购买。
（五）“时尚”成为影响消费者服装购买决策的首要因素关于为何会购买某一“快时尚”品牌的服装，h&m的消费者主要选择“款式”“价位”和“风格”；c&a的消费者主要在意“款式”、“价位”和“颜色”；对zara的消费者来说，“款式”和“风格”是最重要的因素，而优衣库的消费者最注重“颜色”和“布料”，其次是“款式”。
由图7可见，消费者越来越在意“款式”、“风格”、“颜色”等时尚要素，“时尚”已经成为消费者在购买服装时考虑的首要因素。
对本土服装品牌的启示（一）顺应“快时尚”引发的服装消费新趋势随着国际“快时尚”服装品牌在我国市场的加速扩张，国际“快时尚”品牌所带来和引发的服装消费新趋势会不断扩大，本土服装品牌只有顺应这一趋势，才能抓住市场机会，避免在竞争中被淘汰。
1.加强快速反应能力。
消费者光顾店铺的频率与店铺产品的更新速度直接相关。
只有具备快速市场反应能力，不断将紧跟时尚潮流的新款服饰摆上货架，才能吸引消费者不断光顾店铺。
当消费者对某一服装品牌建立起产品更新速度快的认知后，每隔一段时间光顾店铺就会发展成为消费者的习惯。
同时，消费者会把该品牌店铺作为自己把握潮流动向，提升自身潮流品味的课堂，这些都会极大地提升消费者对品牌的忠诚度。
国际服装品牌影响了北京消费者的服装购买频率，这对本土服装品牌来说也是一个机会，只有顺应这种趋势，提高自身的快速反应能力，把机会转化成对本企业店铺的实际光顾，才能增加店铺销售，否则将只能面临顾客的逐步流失。
2.延伸产品线。
国际“快时尚”品牌“全产品线”的经营策略，给消费者带来一种全新的购买体验，并迅速为消费者所接受。
在一家店铺解决全家人的衣着购买需求并满足个人全部搭配需求，一方面为消费者的购买提供了极大的便利，适时地满足了年轻消费群体的实际需要，另一方面也提高了进店消费者的购买数量和金额，提高了店铺的运营效率。
在现代人生活节奏加快，年轻消费群体购买力提高以及老年人和儿童实际需求增大的情况下，仿照国际品牌采取“全产品线”的策略不失为本土服装企业的一种选择。
本土服装企业一方面完全具备延伸产品线的能力，另一方面又具有熟悉本土消费者，尤其是家庭购买需求的优势，因此完全可以扩大产品经营的品类，提高单店经营效率。
3.依据消费者的不同诉求实施差异化竞争。
国际“快时尚”品牌以平价时尚作为竞争策略，产品的主要优势在于时尚的款式设计和平价策略。
鉴于本土服装品牌在经营模式上只能采取跟随策略，若想在竞争中取胜，还应该建立起自身的突出优势，从消费者的其他诉求出发，进行差异化竞争。
如前文所述，消费者选择购买h&m、c&a、zara的最主要原因在于款式，而购买优衣库的最主要原因是颜色和布料。
优衣库正是因为关注了消费者对色彩和面料方面的诉求，确立了简约舒适的产品定位，才建立了自身的市场地位。
就本土服装企业而言，实施比国际品牌略低的价格策略，同时提供更高品质、更贴合本土消费者穿着需要的服饰，应该成为参与竞争的突破口。
（二）借鉴国际“快时尚”服装品牌的经营策略国际“快时尚”服装零售品牌拥有国际品牌的基因优势、强大的设计实力，准确的市场定位和独特的零售模式，一方面给本土服装品牌造成了巨大的竞争压力，另一方面又为本土品牌提供了很多启示。
在与国际品牌的竞争中，本土服装品牌的发展路径就是要在竞争中学习，在竞争中成长，进而在竞争中胜出。
借鉴国际“快时尚”服装品牌的经营策略，本文认为本土服装企业应该做好以下几个方面：1.强化品牌风格。
本文所研究的“快时尚”国际服装品牌均历经较长的发展历程，其中最年轻的品牌uniqlo也已有二十多年的历史，因而形成了较长期的品牌文化积淀。
这些品牌虽均为“快时尚”品牌，但其风格各有特点，zara以时髦和速度著称，uniqlo崇尚简单舒适，h&m重视时尚与品质，gap强调休闲与个性，而c&a 注重满足不同消费群的需求。
对发展历史相对较短的本土服装品牌企业来说，应着力打造自己的品牌风格与个性，无论是选择优雅、清新、干练还是中性、华丽、前卫，品牌的风格都应力求独特、清晰、一脉相承，避免模糊、摇摆，以至于减损消费者对品牌形象的认知。
2.细分消费群体。
虽然都是定位于年轻时尚人士的潮流品牌，但本文对国际“快时尚”服装品牌的问卷调查显示，c&a的主要顾客群是年龄介于18-24岁之间的学生；h&m和zara的最主要消费群体是公司职员，其次是学生，因此其客户群在18-24及25-29两个年龄段中分布相当；uniqlo的消费群构成最为分散，公司职员、学生、科教文卫人员、个体经营者、自由职业者均占一定比例，顾客群年龄介于25-29岁之间。