施工现场技术管理制度实用版
施工生产安全技术管理责任制度(3篇)
施工生产安全技术管理责任制度1.各级总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。
2.施工组织设计或施工方案，必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。
3.由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要根据实际的原因，追究公司所属单位主要负责人或项目经理的责任；由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究工地负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人从代责任；专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向主管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的从代责任。
4.各级总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施。
5.各级主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。
施工生产安全技术管理责任制度（2）是指在施工现场，建立一套科学、合理的安全技术管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保工程施工过程中的安全生产。
施工生产安全技术管理责任制度应包括以下内容：1. 总则：明确安全生产的重要性和义务，强调安全第一的原则，确保人员的生命、财产安全。
2. 责任划分：根据施工单位的组织结构，明确各级管理人员的安全责任，包括总经理、工程部经理、项目经理等职责，并明确安全生产的管理制度及技术要求。
3. 安全监督：设立专门的安全人员或安全监督员，负责监督施工现场的安全工作，包括对施工人员的安全培训、安全操作的指导和监督等。
4. 安全教育培训：建立安全教育培训制度，对施工人员进行必要的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。
5. 安全检查: 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，建立隐患排查和整改记录，确保施工现场的安全。
施工技术管理
施工技术管理第一节施工现场技术管理一、施工技术管理的内容施工技术管理是指企业在施工经营过程中，对各项技术活动和各项技术工作所进行的一系列组织管理的总称。
技术管理必须遵照贯彻国家各项技术政策，按照科学规律办事，用科学的态度和方法、实事求是的工作，发展生产力，全面讲求经济效益等原则，这样才能实现技术管理的目的。
项目经理部应在技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
技术管理工作内容主要包括以下几个方面。
（1）对工程信息的追踪和对拟投标工程的施工环境、技术经济条件进行可行性研究。
（2）熟悉与审查设计文件以了解设计意图、设计标准、设计内容，沟通设计与施工的渠道，减少图纸中的差错，保证施工顺利进行。
（3）在图纸会审和施工过程中，针对工程设计中不合理的地方提出更经济、合理的设计变更方案。
（4）为确保施工顺利进行，在施工前通过技术交底，是全体施工人员明确要求和责任，有预见性的指导施工，避免施工过程中发生严重错误和重大损失。
（5）在开工前检查施工准备情况，在符合开工条件时进行施工报告编制工作，报业主和上级主管单位批准。
（6）开展技术复核和质量检查、工程测量、工程试验、标准化管理、计量管理等工作。
（7）通过制定技术组织措施，确保按期完成施工任务，提高工程质量和降低工程成本。
（8）技术开发与引进、职工技术培训等工作。
二、施工技术管理计划项目经理部应在企业技术管理部门的指导下建立技术计划管理体系，以保证国家技术政策在工程项目建设中能够得到落实，施工设计和工艺要求符合各项技术规范的要求。
技术计划应包括开发、设计和工艺技术计划。
1.技术开发计划技术开发计划是指项目经理部根据工程项目的特点，按照国家技术政策的要求，对工程项目建设过程中产生的新技术、新工艺进行总结，以及根据施工需要自制的新设备定型等形成成果所做的安排。
建筑施工安全技术措施管理制度
建筑施工安全技术措施管理制度
是指对建筑施工过程中的安全问题进行管理的一系列制度和措施。
下面是一个建筑施工安全技术措施管理制度的具体内容：
1. 安全责任制度：明确各级人员在施工安全方面的职责和权限，建立安全管理责任追究制度。
2. 安全生产规章制度：制定施工现场安全生产规章制度，明确各类作业人员的安全操作要求和禁止行为。
3. 安全技术交底制度：对施工现场人员进行安全技术交底，包括施工工序、安全操作方法、事故应急措施等。
4. 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训，提升施工人员的安全意识和技能。
5. 安全防护措施制度：规定施工现场必须配备各类安全防护措施，如安全帽、安全网、防护栏等。
6. 施工设备管理制度：建立施工设备的使用、检修、保养和安全保证制度，确保施工设备的安全性能。
7. 施工作业许可制度：制定施工作业许可制度，明确施工作业的时机、范围、方式和安全要求。
8. 安全检查监督制度：建立安全检查的频次、内容和方式，并对施工现场进行定期和不定期的安全检查。
9. 安全事故管理制度：建立安全事故预防和应急处置制度，包括事故报告、事故调查和事故处理等。
10. 安全技术档案管理制度：建立安全技术档案，对施工过程中的安全技术措施进行记录和管理。
建筑施工安全技术措施管理制度的实施可以有效预防和控制施工现场的安全风险，保障施工人员和公众的生命安全。
施工企业施工技术管理制度
施工企业施工技术管理制度一、总则为规范施工企业的施工技术管理工作，保证工程施工的质量和安全，推进企业施工技术水平的持续提高，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工企业的施工技术管理工作。
三、施工技术管理组织机构1. 施工技术部门：负责全面统筹和指导施工技术管理工作；2. 监理部门：配合施工技术部门检查和监督施工质量；3. 安全管理部门：配合施工技术部门监督施工安全。
四、施工技术管理职责1. 施工技术部门负责制订施工技术管理工作计划和方案，组织施工技术人员进行技术培训；2. 监理部门负责对施工现场进行检查和监督，及时发现并整改施工质量问题；3. 安全管理部门负责制定施工安全管理制度和安全方案，监督施工现场的安全生产工作。
五、施工技术管理流程1. 施工准备阶段：编制施工技术方案和施工组织设计，在施工前进行技术交底和培训；2. 施工过程中：严格按照施工技术方案和质量标准进行施工作业，配合监理部门进行技术检查和验收；3. 施工结束阶段：编制施工技术总结和经验积累，为今后的施工技术提供参考。
六、施工技术管理制度落实1. 制定施工技术管理细则和工作流程，明确各岗位的职责和权限；2. 定期组织施工技术人员进行技术培训和考核，确保施工技术水平的持续提高；3. 设立质量技术奖惩机制，激励优秀的施工技术人员，惩罚违规操作的人员。
七、施工技术管理制度的效果评估1. 定期进行施工质量评估和技术管理评估，对施工技术管理工作的效果进行定量评估；2. 按照评估结果对施工技术管理工作进行调整和改进，不断提高施工技术管理的水平和效果。
八、施工技术管理的监督和检查1. 严格按照相关标准和规范进行施工技术管理，不得违规操作；2. 设立专门的巡查组，对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现并整改问题。
九、施工技术管理的奖惩制度1. 对施工技术管理工作出色的部门和个人进行表彰和奖励；2. 对违规操作和不良行为进行严肃处理和处罚。
十、施工技术管理制度的宣传和培训1. 对施工技术管理制度进行宣传和普及，让全体员工了解并遵守制度；2. 定期组织施工技术管理方面的培训和交流会议，提高员工的技术水平和管理意识。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
施工技术管理制度
附件1：施工技术责任制度1.总则1.1.为实现公司质量方针和职业安全健康及环境管理方针，建立强有力的技术管理体系，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。
1.2.项目工程设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理：1.2.1.公司总工程师（以下简称总工）1.2.2.分公司技术主管/项目部项目总工程师（以下简称项目总工）1.2.3.施工队负责技术员。
工程管理部设立送电、变电和建筑专业主管工程师若干人，对二级单位和项目部进行技术服务、检查和指导。
项目部可根据需要设立项目工程师1～2人,协助项目总工进行工作,在分担工作范围内行使职权。
1.3.专业主管工程师、项目总工、项目工程师1.3.1.每一项目工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。
1.3.2.每一项目工程由公司指派项目总工1.3.3.当由二个分公司（或不同的专业单位）同时完成同一项目工程时，由分公司（或专业单位）各推荐一名专责工程师担任项目工程师，由项目总工审核，项目经理批准。
1.4.各级技术负责人在行政上属同级行政正职领导；在技术工作上受上级技术负责人领导。
1.5.各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
2.各级技术负责人的技术职责2.1.总工的技术职责2.1.1.总工在公司经理的领导下，对企业技术工作负全部责任。
2.1.2.主持重大工程公司施工图会审。
2.1.3.主持编制重大项目工程的施工组织设计。
2.1.4.组织编制并批准重大施工方案和技术措施。
2.1.5.组织特殊专用工具的设计、制造和试验。
2.1.6.组织重大工程和重大专业技术措施、新工艺的技术交底。
2.1.7.对工程中重大技术、质量和安全问题作出处理决定。
1副总工程师为总工程师的助手，在分担的工作范围内行使总工程师的职权，对总工负责。
施工现场技术管理体系
施工现场技术管理体系根据该装饰工程规模、特点，建立与该项目管理相应技术管理架构。
配备以项目技术负责人、技术员、施工员为主的技术管理队伍，直接负责施工现场技术管理工作。
1、技术标准和技术规程：项目施工过程中，应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。
认真执行公司有关技术管理规定。
认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章。
2、施工图纸学习及会审：项目部接到图纸后，应组织项目技术负责人、现场施工人员等技术人员学习图纸，提出图纸中存在的问题，各专业之间的相互关系和对设计单位的要求。
做好会审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）会审签证手续。
3、施工图纸技术交底：施工前必须认真做好交底工作，务必使项目部施工人员熟悉和了解施工内容的特点，设计意图及技术要求、施工工艺和应注意的问题。
尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，管理人员必须到位监控。
交底形式书面及口头同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字。
4、施工过程中的施工测量：必须组织专人负责承墨放线、标高控制。
并遵照公司技术管理制度专人负责复核、原始记录归档。
测量仪器应专人使用和保管。
严禁使用失准仪器、工具进行施工测量工作。
测量仪器应定期送有关部门检测和校正。
5、施工中的技术检验和计量管理：原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。
严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，并如实填报结果。
应正确执行计量法令、标准和规范，施工组织设计、计划、技术资料、公文、标准及各种施工统计报表、材料称磅等均要严格执行使用法定计量单位。
6、设计修改及材料代用：图纸修改、设计变更或建设单位的修改通知、材料代用必须经各方签证后，方可作为施工及工程结算的依据。
施工管理制度及规程
施工管理制度及规程第一章总则第一条为规范施工管理，保障工程质量和施工安全，制定本规程。
第二条本规程适用于所有施工项目的施工管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、公路工程等各类施工项目。
第三条施工管理制度的执行单位应当建立并不断完善施工管理体系，保证施工的合理性、科学性和有效性。
第四条施工管理制度的执行单位应当根据工程特点、工程规模、工程地点等具体情况，合理制定和完善施工管理规程，细化管理措施，确保施工管理工作的顺利开展。
第五条在施工管理过程中，施工单位应当遵守国家有关法律法规和标准，严格按照相关要求进行管理。
第二章施工管理组织架构第六条施工管理组织应当明确工作职责，建立健全施工管理制度，明确管理责任。
第七条施工单位应当根据施工的特点和规模合理设置施工管理组织机构，明确各部门和人员的职责和权限。
第八条施工管理组织架构应当包括总经理办公室、工程部、质量监督部、安全监管部、技术部等部门，各部门之间协作紧密，互相配合。
第九条总经理办公室负责工程管理、组织协调和监督检查等工作，对整个施工过程进行全面监控。
第十条工程部负责施工计划的编制和调整、施工方案的制定和审核、合同的履行和管理等工作。
第十一条质量监督部负责施工质量的监督检查，对施工过程中出现的质量问题及时进行整改和处理。
第十二条安全监管部负责施工现场安全管理，做好施工安全生产工作，制定并执行安全管理制度。
第十三条技术部负责工程技术支持、技术攻关和技术管理等工作，提供技术支持和服务。
第三章施工管理流程第十四条施工管理流程包括施工前期准备、施工过程管理、施工结束收尾等环节，施工单位应当根据实际情况制定相应管理措施。
第十五条施工前期准备阶段，施工单位应当进行施工方案的评审、施工人员的培训、施工设备的准备、施工材料的采购等工作，确保施工顺利进行。
第十六条施工过程管理阶段，施工单位应当根据施工计划和施工方案进行施工管理，加强对工程质量、工期、安全等方面的控制，及时发现并处理问题。
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YF-ED-J8107可按资料类型定义编号施工现场技术管理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日施工现场技术管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
5、施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工进度计划。
5.5.3劳动力计划及劳动组织。
5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5.5主要材料需用量计划。
5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。