A企业融资战略研究
企业发展中的融资战略

企业发展中的融资战略在当今竞争激烈的商业环境中,企业发展离不开有效的融资战略。
融资战略可以为企业提供资金支持,促进企业的扩张和发展。
本文将探讨几种常见的企业融资战略,并分析其优势和风险。
一、自有资金融资自有资金融资是指企业利用自身的资金进行投资和扩张。
这种融资战略的优势在于独立性高,企业可以自主决策并掌握所有利润。
此外,自有资金融资也能增强企业的财务实力,提高自身的市场竞争力。
然而,自有资金融资也存在一些挑战,比如对企业自身资金的压力增大,可能限制了企业的扩张速度。
二、债务融资债务融资是指企业通过向银行或其他金融机构借款来满足资金需求。
这种融资战略的优势在于相对容易操作和灵活性强。
债务融资可以帮助企业快速获取大量资金,用于业务拓展或投资项目。
此外,债务融资也可以通过税收优惠或利息抵扣等方式降低融资成本。
然而,债务融资也存在风险,比如企业需要承担利息负担和还款压力,长期高额负债也可能影响企业的信用。
三、股权融资股权融资是指企业向投资者发行股票并融资的方式。
这种融资战略的优势在于可以快速获得大量资金,并且相对于债务融资来说,不需要承担利息负担或还款压力。
股权融资还有助于扩大企业的知名度和影响力,吸引更多的投资者。
然而,股权融资也存在一些风险,比如企业需要与投资者共享利润和决策权,可能会对企业的经营自主性产生影响。
四、合作伙伴融资合作伙伴融资是指企业与其他企业或机构进行合作,共同投资和分享风险。
这种融资战略的优势在于减轻了企业的融资负担,提高了企业的资金效率。
合作伙伴融资还可以通过共享资源和技术,提升企业的核心竞争力。
然而,合作伙伴融资也需要慎重考虑合作方的选择和合作方式,以避免出现不利的合作关系。
综上所述,企业发展中的融资战略有多种选择,每种融资方式都有其优势和风险。
企业应根据自身的具体情况,在确保融资安全和稳定的前提下选择适合自己的融资战略。
同时,企业还应合理规划资金的使用和回报,以确保融资战略能够真正推动企业的持续发展。
中小企业融资问题及对策研究开题报告

中小企业融资问题及对策研究开题报告一、选题背景和意义随着中国经济的不断发展和社会转型,中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
中小企业是就业和创新的主要力量,对于促进经济增长、调整经济结构、推动国民经济持续发展具有不可替代的作用。
但是,中小企业融资问题一直存在,其发展遇到了不少困难。
在中国实体经济结构中,中小企业是较弱的环节;他们面临着融资难、融资贵、获得资本市场支持的渠道比较狭窄等一系列问题,限制了其发展。
因此,研究中小企业融资问题、找出影响中小企业融资的原因,针对性地提出一些改善措施,对于提高中小企业的社会价值和经济效益以及促进国民经济的可持续发展具有重要意义。
二、研究内容和方法本课题主要研究中小企业融资问题及一些应对措施。
研究方法采用文献综述和案例分析相结合的方法,分别从宏观角度和微观角度入手。
具体内容如下:1. 中小企业融资问题的现状及原因分析:分析当前中小企业的融资面临的主要问题和困难,如融资难、融资渠道狭窄、融资成本高等,并从宏观经济环境、政府政策、公司自身等方面分析其产生的原因。
2. 中小企业融资的解决方案:综合考虑各种因素,从政策支持、融资方式、监管政策等方面提出中小企业融资的解决方案,如发展民间借贷、发展科技创新、加强政策支持、建立统一监管机制等。
3. 案例分析:通过对一些中小企业成功融资案例的分析,总结中小企业融资的成功经验,以及在融资过程中需要注意的问题。
三、研究预期成果本研究的主要预期成果包括:1. 分析中小企业融资问题的现状和原因,为探讨中小企业融资问题提供理论基础和实证支持。
2. 提出中小企业融资的相关对策,可供政府制定相应政策、中小企业制定融资战略、金融机构提供对应服务时参考。
3. 案例分析中总结的问题和方案,可供中小企业在实践中参考和借鉴。
4. 为中小企业融资问题的研究提供思路和方法,为未来相关研究提供参考。
财务战略试题汇总

第一章企业战略管理概述单选1、战略管理一词是由()首先提出来的A安索夫 B钱德勒C波特 D明茨伯格【答案】 A P2,最后一段(第一章)2、采购和生产战略是(B)A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略【解析】书本第一章P18图1-2 企业战略选择类型3、企业战略管理的对象()A、企业高层管理人员B、全体员工C、企业战略D、以上全部【解析】根据书本第7页内容,企业战略管理的主体为企业战略,故此题选C4、战略管理的主体是()。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者【解析】选A书上P7倒数第三段第一句判断:1.企业的战略可以划分为三个重要的层次:公司战略、竞争战略和职能战略,其中竞争战略是企业战略中最高层次的战略。
【答案】: ( × )P5 公司战略是企业战略中最高层次的战略2. 企业战略的三个层次分别是公司战略,竞争战略和职能战略【答案】对3.公司战略是企业战略体系的核心,是整个企业获得可持续竞争优势的关键。
(F)【解析】:根据书本第7页内容,竞争战略是企业战略体系的核心,是整个企业获得可持续竞争优势的关键。
故本题错误。
第二章企业财务战略管理的概念框架单选:1.当一个公司出售其子公司时,其最有可能是采取的基于与公司战略匹配的()财务战略?A. 扩张型财务战略B. 收缩型财务战略C. 筹资战略D. 投资战略【答案】:B。
收缩型财务战略主要应用于财务状况不佳、运营效率低下时的公司,实现战略性收缩的财务方式主要有资产剥离、回购股份以及出售子公司等。
而A扩张型财务战略扩张方式一般是对外实施兼并或收购。
C、D两项为基于公司财务具体领域的财务战略,不符合题意。
参考:P36、372.财务战略的特征有()A.支持性B.独立性C.静态性D.综合性【答案】ad P35(第二章)3.财务战略属于企业战略的哪种层次A 公司战略B竞争战略C职能战略D运营战略【答案】 C 书第80页财务战略属于职能战略层次判断:1.企业生命周期的成长期经营风险程度最高。
企业生命周期理论与企业融资战略的融合性研究

企 业 生 命
企业融资战略作为企业财务战略 的一部分 , 与企业战略之间呈现出一种辩证关系。一
方 面企 业 战 略 处 于 主 导地 位 ,对企 业融 资 战 略 有 指 导 作 用 ,另 一 方 面 融 资 战 略 又 具
于生命周期 的阶段划分 ,就有十几种不 同
的观 点 。但 其 中最 具 有 代 表 性 的观 点 是 四
都 要 走 向 死 亡 。 而 企 业 并 不 必 然 死 亡 ,它
个重要组成部分 ,同时也是企业实行战略 管理 的有效手段 。所谓战略管理就是企业 管理者先确定企业 的发展 目标 ,再在综合 考虑企业所处环境 的基础上 ,制定 并实施
活 动 提 高 到 战 略 层 面 对 待 。 企 业 融 资 战 略是 企 业 财 务 战略 的 重要 组 成部 分 , 是 企业 实 行 战 略 管 理 的 重 要 手段 。 企 业 在 制 定 融 资 战 略 时 必 须 充 分 考 虑 企 业 所 处 的 生 命 周 期 ,在 企 业 的 不 同发 展 阶段 ,要 制 定 与 之 相 适 应 的 融 资 战 略 ,保 证 企 业 的 资 金 需 求 同 时 降 低 企
段 理 论 为基 础 展 开 分 析 。
实状 况 ,资金不足一直是导致我国企业生 产经 营困难 和倒 闭的最主要原 因,融资 问
题 是 制 约 我 国 企 业 发 展 的 最 主 要 因素 。 企
有一定的相对独立性 ,对企业战略起着支 持的作用。 其次 ,融资战略是针对企业长期发展 状况而制定的。作为战略就应该有一定的 高度 ,必须从长期的角度来考虑。企业的
业 融 资 成 本 和 风 险 ,从 而 实 现 企 业 的 长 期 可持 续 发展 。
融资模式分析研究内容及方法

融资模式分析研究内容及方法1研究内容在现有经营模式下,格力公司也通其他企业一样,无法通过自身正常的经营累积来满足经营扩大发展的需求,现有的融资模式虽然对格力集团在一定发展阶段中产生了积极的促进作用,但在企业长足发展的过程中,随着经济社会的不断变化,现在融资模式可能会存在创新能力不足、外源性融资依赖较大、融资环境不够稳定、债务结构不合理、资金链较脆弱及商业信誉影响较大等问题,影响公司的后续发展。
本文旨在以格力电器作为分析对象,通过对格力电器的融资模式进行分析,发现可能存在的问题,并提出解决对策,总结经验教训,为中小企业的发展提供借鉴意义。
因此,本文主要着力解决三个方面的问题:一是格力公司现有融资模式的优缺点有哪些?二是现有融资模式存在的主要问题有哪些?三是针对这些问题应当采取哪些对策?全文主要围绕这三个问题进行展开。
2研究方法在该论文的研究设计过程中,笔者通过对投融资模式、投融资理念、企业经营管理思路等方面进行系统化阅读收集,对我国资本市场现有的融资模式、融资工具、融资渠道和手段进行多方了解研究,同时对国内具有代表性的融资典型案例进行系统化学习,结合本专业知识进行了系统化的剖析研究,对论文涉及的理念、原理等进行了系统化梳理,构建了初步的设计框架。
通过理念带入、案例结合等方式,进一步巩固完善了作者融资方面的知识体系。
在整篇论文的撰写过程中,通过运用本科教学中所学的知识,并且查询大量的国内外资料和文献,浏览分析各期刊报纸、相关刊物。
采用案例分析法、文献分析法和财务分析法等方法,分析格力公司的融资模式,以及提出完善融资模式的相关建议。
从公司概况、盈利状况、营运状况和资金结构四个方面对格力电器的基本情况进行分析得出,盈利能力较差、净利润率较低、存货周转速度慢、应付账款和应付票据较多的特点;然后,从经济环境、政策法律环境和行业竞争环境等方面分析其融资环境;接着,分析格力电器的主要融资模式的优缺点;最后,根据以上三种融资模式分析出格力电器的融资特点。
企业发展中的融资战略

1、目标资本结构(续)
• 究竟哪些因素决定或影响着公司目标债 务比率的设定?在一项对美国前1000位 (以销售额排序)的工业公司的调查中, 212家公司的财务经理作了回答。结果显 示:85%的财务经理将“公司管理层” 排在第一位,其次是“投资银行”和 “商业银行”。
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企业发展中的融资战略
经营杠杆(续2)
• 思考:营业杠杆系数(即DOL)是否反 映了企业“所有”的经营风险?
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企业发展中的融资战略
财务风险的度量——财务杠杆
• 财务杠杆的定义——由于融资上负债利 息成本的固定性所导致的营业利润变化 对每股收益的杠杆作用。
• 财务杠杆的度量:
财务杠杆(续5)
• EPSB = 8*(1-30%) / 100 • = 0.056元 • 显然,A公司的EPS下降更快。
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企业发展中的融资战略
财务杠杆(续5)
• 思考:财务杠杆反映了“什么样”的财 务风险?
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企业发展中的融资战略
联合杠杆
• 联合杠杆的定义——由于生产经营及融 资上固定成本的存在而导致的销售变化 对每股收变化的杠杆作用。
企业发展中的融资战略
二、目标资本结构决策的 影响因素
• (一)影响目标资本结构决策的
•
基本因素
• 1、经营风险。主要取决于:〈1〉需求 的变化;〈2〉售价的变化;〈3〉投入 物成本的变化;〈4〉调整售价的能力; 〈5〉固定成本的比重。
• 经营风险的度量——经营杠杆
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企业发展中的融资战略
经营杠杆
• 经营杠杆的定义——由于生产经营上固 定成本的存在而导致的销售变化对营业 利润变化的杠杆作用。
a轮融资方案

a轮融资方案随着互联网行业的迅猛发展,越来越多的初创企业意识到融资的重要性,尤其是A轮融资对于初创企业的发展至关重要。
本文将探讨A 轮融资的方案,并提供一套具体的融资计划。
1. 公司背景介绍在提出融资方案之前,我们首先要介绍一下我们公司的背景。
我们是一家创立于20XX年的互联网科技公司,致力于开发创新的产品和服务。
我们的团队由一群充满激情和经验丰富的创业者和技术专家组成,拥有广泛的行业知识和技术能力。
2. 市场分析在制定融资方案之前,我们必须对市场进行全面的分析,包括目标市场的规模、竞争对手的状况以及市场趋势的预测。
通过这些分析,我们可以了解市场的潜力和机会,并根据市场需求制定相应的融资方案。
3. 融资目标及用途在A轮融资方案中,明确的融资目标是非常重要的。
我们的融资目标是筹集XXX万元资金,用于公司的研发、市场推广和人才引进等方面。
通过融资,我们将加快产品的开发进度,提升市场份额,并在行业内招揽更多的优秀人才。
4. 融资策略在确定融资目标之后,我们需要制定一套融资策略来实现这一目标。
下面是一些可能的融资策略:(1)投资者寻找:通过寻找有兴趣投资互联网科技公司的天使投资人、风险投资基金或私募股权投资公司来获取融资。
(2)业务合作:与其他大型企业建立战略合作关系,实现双赢局面,同时也为公司带来资金支持。
(3)公开融资:在公司业务稳定并符合上市条件时,选择在股票交易所上市,以公开发行股票的方式进行融资。
5. 盈利模式在融资方案中,我们还需要清晰地阐述公司的盈利模式。
我们的盈利模式基于产品的销售和服务收入。
通过提供高质量的产品和服务,我们将能够吸引更多的用户,并实现稳定可持续的盈利。
6. 风险与回报融资方案必须清楚地识别风险与回报,并给出相应的解决方案。
风险包括市场风险、竞争风险和技术风险等。
而回报则是投资人关注的重点,我们会明确向投资人展示公司所提供的回报,包括市场竞争力的提升、企业价值的增加和投资收益的提升。
企业融资策略考试

企业融资策略考试(答案见尾页)一、选择题1. 企业在融资时,主要考虑哪些因素?A. 融资成本B. 融资风险C. 融资渠道D. 融资时间2. 以下哪种融资方式更适合初创企业?A. 债权融资B. 股权融资C. 内部融资D. 外部融资3. 企业在融资过程中应如何平衡流动负债和长期负债的比例?A. 优先考虑流动负债B. 优先考虑长期负债C. 平衡流动负债和长期负债的比例D. 根据市场环境调整4. 以下哪种融资方式可以降低企业的财务风险?A. 债权融资B. 股权融资C. 投资基金D. 银行贷款5. 企业在融资时,如何评估融资方案的可行性?A. 融资成本分析B. 融资风险分析C. 融资渠道和方式的多样性D. 融资方案对企业战略的影响6. 以下哪种融资方式更适合大型企业?A. 债权融资B. 股权融资C. 内部融资D. 外部融资7. 企业在融资时,如何优化资本结构?A. 增加负债B. 减少负债C. 平衡股权融资和债权融资的比例D. 根据市场环境调整8. 以下哪种融资方式可以提高企业的知名度?A. 债权融资B. 股权融资C. 投资基金D. 外部融资9. 企业在融资时,如何控制融资成本?A. 选择低成本的融资方式B. 提高融资效率C. 优化资本结构D. 加强与投资者的沟通10. 以下哪种融资方式最适合企业的未来发展?A. 债权融资B. 股权融资C. 投资基金D. 内部融资和外部融资的平衡11. 企业在信息不对称的人才市场中应如何提高被招聘单位录用的可能性?A. 传递真实的教育背景信息B. 提供虚假的工作经验信息C. 注重个人形象的包装D. 传递真实的教育背景信息和企业文化适应信息12. 企业在编制资产负债表时,应确保以下哪个指标达到行业标准水平?A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 资产周转率13. 企业在选择融资渠道时,应优先考虑内部融资还是外部融资?A. 内部融资B. 外部融资C. 根据企业发展阶段和市场需求选择D. 同时考虑内部融资和外部融资的比例14. 企业在分析财务报表时,应关注以下哪个财务指标?A. 资产负债率B. 毛利率C. 营业利润率D. 所有者权益回报率15. 企业在制定资本预算决策时,应考虑以下哪个因素?A. 投资项目的风险B. 投资项目的回收期C. 投资项目的资金成本D. 投资项目的社会效益16. 企业在选择股权融资方式时,应关注以下哪个方面?A. 股权融资规模B. 股权融资价格C. 股权融资公司的股东背景D. 股权融资公司的历史业绩17. 企业在设计薪酬体系时,应考虑到以下哪个因素?A. 员工的职位等级B. 员工的工作经验C. 员工的绩效表现D. 员工的家庭状况18. 企业在开展国际贸易时,应采取以下哪种汇率风险管理策略?A. 保持外汇资产多元化B. 采取对冲法进行汇率风险管理C. 保持外汇负债多元化D. 保持外汇交易频率19. 企业在选择投资项目时,应评估以下哪个财务指标?A. 净现值(NPV)B. 内部收益率(IRR)C. 资本成本D. 收益率20. 企业在制定长期财务规划时,应考虑以下哪个方面?A. 资本支出计划B. 现金流预测C. 财务杠杆比率D. 资产负债匹配21. 企业在融资时,哪种融资方式的风险最高?A. 股权融资B. 债权融资C. 混合融资(如可转债)D. 内部融资(如商业信用)22. 以下哪种融资方式是企业最常用的?A. 股权融资B. 债权融资C. 混合融资(如可转债)D. 内部融资(如商业信用)23. 企业在融资时,通常会优先考虑哪种融资方式?A. 股权融资B. 债权融资C. 混合融资(如可转债)D. 内部融资(如商业信用)24. 以下哪种融资方式的融资成本最低?A. 股权融资B. 债权融资C. 混合融资(如可转债)D. 内部融资(如商业信用)25. 企业在融资时,如何平衡股权融资和债权融资的比例?A. 根据企业的盈利预期B. 根据企业的投资需求C. 根据市场的环境变化D. 根据股东的要求26. 以下哪种融资方式可能导致企业过分关注短期利益?A. 股权融资B. 债权融资C. 混合融资(如可转债)D. 内部融资(如商业信用)27. 企业在融资时,如何评估融资方案的风险?A. 通过企业的财务状况B. 通过企业的经营战略C. 通过企业的行业地位D. 通过企业的管理团队28. 以下哪种融资方式更适合初创企业?A. 股权融资B. 债权融资C. 混合融资(如可转债)D. 内部融资(如商业信用)29. 企业在融资时,如何提高融资效率?A. 加强与投资者的沟通B. 提高企业的透明度C. 优化企业的财务报表D. 提高企业的创新能力30. 以下哪种融资方式可能使企业面临较大的法律风险?A. 股权融资B. 债权融资C. 混合融资(如可转债)D. 内部融资(如商业信用)31. 企业在融资时,优先考虑的内部融资方式是什么?A. 股权融资B. 债权融资C. 内部融资D. 投资者直接投资32. 以下哪种融资方式不会增加企业的股本?A. 发行债券B. 银行贷款C. 股权融资D. 投资者直接投资33. 企业在融资过程中,股权融资的份额是多少?A. 50%B. 30%C. 60%D. 40%34. 以下哪种融资方式是企业最常用的?A. 股权融资B. 债权融资C. 内部融资D. 投资者直接投资35. 企业在融资时,如何平衡股权融资和债权融资的比例?A. 根据企业的盈利状况决定B. 根据企业的投资需求决定C. 根据企业的资本结构决定D. 根据市场环境决定36. 企业在融资时,如何降低融资成本?A. 提高融资效率B. 选择合适的融资渠道C. 优化企业资本结构D. 提高企业估值37. 企业在融资时,如何提高融资额度?A. 提高企业盈利能力B. 优化企业信用C. 提高企业知名度D. 选择合适的融资时机38. 企业在融资时,如何规避融资风险?A. 完善企业内部控制制度B. 加强风险管理意识C. 保持良好的企业形象D. 选择合适的融资合作伙伴39. 企业在融资时,如何提高融资透明度?A. 定期公布财务报告B. 加强与投资者的沟通C. 建立健全企业信息披露制度D. 提高企业治理水平40. 企业在融资时,如何平衡流动负债和长期负债的比例?A. 根据企业的经营计划决定B. 根据企业的投资需求决定C. 根据市场环境决定D. 根据企业的资本结构决定二、问答题1. 企业融资策略的定义是什么?2. 企业融资策略的分类有哪些?3. 什么是权益融资?它有什么特点?4. 什么是债务融资?它有什么特点?5. 什么是财务杠杆?它如何影响企业的融资成本和利润?6. 企业在融资过程中应如何平衡流动负债和长期负债的比例?7. 什么是EVA(经济增加值)?它是如何应用于企业融资决策的?8. 企业在融资过程中应如何防范风险?参考答案选择题:1. ABCD2. C3. C4. B5. ABCD6. B7. C8. D9. ABCD 10. D11. D 12. A 13. C 14. B 15. C 16. B 17. A 18. B 19. A 20. D21. D 22. A 23. A 24. D 25. C 26. B 27. A 28. D 29. A 30. A31. C 32. A 33. B 34. B 35. C 36. B 37. D 38. D 39. C 40. A问答题:1. 企业融资策略的定义是什么?企业融资策略是指企业为了满足其融资需求和实现企业战略目标,在综合考虑内外部因素的基础上,选择合适的融资方式、融资规模、融资成本和融资期限等的一种长期性的管理行为。
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A企业融资战略研究
摘要
化解中小企业发展困难,促进中小企业发展,必须注重分析中小企业融资管理的相关问题并制定提升其融资管理能力的相关对策。
鉴于此,本文以我国中小企业的融资管理为研究对象,结合文献分析法、案例分析法和数据分析法等,沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路,对我国中小企业融资管理的相关问题进行研究,重点分析其融资管理存在的不足及成因,进而设计针对性的改进方案,以期能够更好的促进我国中小企业发展。
一、融资管理概述
(一)融资管理的界定
融资管理也就是中小企业的投资与融资活动的分析、决策、执行、监督及改进等整个系统,融资管理主要是企业在现有的资金基础上,对市场进行合理的分析和预测,并合理的确定投资决策和融资决策,并整合企业资金确保融资活动能够得到较好收益或将风险控制在一定范围的问题1。
对于当前我国中小企业而言,融资管理的核心在于融资的风险管理,以及融资需求较大但融资不足等核心问题,这也是本文研究的重点所在。
(二)中小企业融资管理的重要性
投资管理的能力决定中小企业的融资管理的综合能力,在目前我国中小企业的投资收益不高、融资发展困难的现实情况下,加强中小企业的融资管理能够很好的促进中小企业的发展和进步。
1.中小企业融资对促进就业有着重要意义
中小企业融资是中小企业生存和发展能力的重要影响因素,而中小企业在我国经济组织中占据九成左右的比重,并且我国中小企业集中在劳动力密集行业中,这使得中小企业的融资发展对我国经济社会的就业问题解决和就业增长带来了较大的帮助。
根据相关资料,当前在同等固定资产的投资中,中小企业占据不
1米栎强.浅析中小企业投融资及财务管理机制[J].决策与信息,2011(09).
足17%的比重,但是其解决的就业量却高达70%,这显然说明中小企业对于我国就业增长有着不可忽视的重要作用2。
需要注意的是,我国中小企业就业的限制性要求较低,更容易接受农民工和无经验的应届大学生就业等,这对于缓解我国城市化进程中出现的农村剩余劳动力就业,以及当前我国大学生就业难的问题显然具备重要意义。
2.中小企业融资有利于促进我国技术进步和产业升级
中小企业具备灵活的特性,在发展中,中小企业更关注自主创新等任何能够提升企业创造力和盈利能力的因素,这使得我国中小企业对技术创新的重视程度远远高于我国国有大型企业。
改善中小企业融资环境提升其融资满足率,对于促进我国中小企业的创新发展意义重大,这对于我国整体产业发展中的技术创新等非常重要。
二、A企业融资管理的现状
(一)A企业介绍
A企业成立于1958年,在1994年完成公司改制后,于2001年全面实现民营化。
集团主要生产汽车、起重机及其他机械零部件。
截止到2011年,A企业总资产发展到5200万元,拥有员工1414人,年销售额超过3亿元。
主要客户包括中国许多汽车生产企业及部分国外大型汽车集团。
通过与国内高校的多项技术合作,促使企业的技术能力不断提升,企业的生产研发实力不断增强,其财务能力有所提升。
(二)A企业融资现状
为分析当前我国A企业的融资情况,对其融资困难现状形成客观分析,本文结合2010-2012年我国A企业的融资数据,对其融资现状进行介绍,具体内容包括:
1.融资渠道
当前A企业发展中,处于生产扩大、技术研发、市场拓展等实际业务发展需要,对资金的需求量较高。
但是,A企业所采取的多种方式融资过程中,其融资渠道集中的问题仍然较为显著。
在2012年A企业的融资结构如下图1所示:
2张月玲.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探究[J].会计之友,2009(01)。