《管理会计实务》最新课件项目二 成本管理
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管理会计实务课件
05
管理会计新发展
环境管理会计
总结词
环境管理会计是管理会计的新发展之一，它 关注企业环境责任和可持续发展。
详细描述
环境管理会计旨在将环境因素纳入企业决策 中，通过提供环境成本、收益和风险等方面 的信息，帮助企业实现可持续发展目标。它 涉及到环境成本计算、环境绩效评估以及环 境决策分析等方面。
战略管理会计
详细描述
决策分析应用案例包括投资决策、定价决策、生产决策 等方面的分析，通过运用管理会计方法和工具，如本量 利分析、敏感性分析和决策树分析等，为企业提供科学 、合理的决策建议和方案。
预算管理实践案例
总结词
预算管理是管理会计的重要手段之一，通过 制定预算计划、监控预算执行和调整预算方 案，实现企业资源的合理配置和有效利用。
标准成本法
标准成本法概述
01
标准成本法是一种制定和实施成本控制的方法，通过比较实际
成本和标准成本，来评估成本差异。
标准成本的制定
02
标准成本的制定需要考虑直接材料、直接劳动力和制造费用等
因素，并采用科学的方法进行估算。
标准成本法的应用
03
标准成本法可以用于制定成本控制目标，分析成本差异，以及
评估业绩等。
详细描述
预算管理实践案例包括全面预算管理、零基 预算管理、滚动预算管理等方面的实践，通 过建立科学的预算管理体系、加强预算执行 监控和预算调整机制，提高企业预算管理的
科学性和有效性。
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特点
管理会计具有内部导向性、决策相关性、灵活性、报告非强制性等特点，能够 为企业提供及时、相关和准确的财务信息，支持企业实现战略目标。
《成本管理会计》PPT课件第二章 成本核算的基本原理
难点：
成本核算的基本程序和账簿设置
三、教学方法
本节教学方法主要是提示性讲解、讨论和案例教学方法
四、学时
3
2学时
第二章---1成本核算概述、材料及动力费用的核算
五、教学内容 第一节 成本核算的基本要求、程序及账户设置 第二节 要素费用的归集和分配概述 第三节 材料费用的归集和分配 第四节 外购动力费用的归集和分配
9
第一节 成本核算的基本要求、程序及账户设置
（二）期间费用核算的账户设置
为了正确核算企业直接计入当期损益的期间费用，应当设 置“管理费用”、“销售费用”和“财务费用”三个账户 。应当指出，期间费用账户的设置不同行业并无区别，这 与产品成本账户设置是制造业所特有而有所不同。
企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的各
4
第一节 成本核算的基本要求、程序及账户设置
一、成本核算的基本要求 （一）正确划分成本、费用界限
5
第一节 成本核算的基本要求、程序及账户设置
（二）做好成本核算的各项基础工作 1.健全原始记录 2.建立健全定额管理制度 3.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度 （三）选择适当的成本计算方法
《成本管理会计》（第三版）
1
第二章 成本核算的基本原理
第一节 成本核算的基本要求、程序及账户设置 第二节 要素费用的归集和分配概述 第三节 材料费用的归集和分配 第四节 外购动力费用的归集和分配 第五节 薪酬费用的归集和分配 第六节 辅助生产费用的归集和分配 第七节 制造费用的归集和分配 第八节 生产费用在完工产品与在产品之间的归集和
现之一。
12
第二节 要素费用的归集和分配概述
三、要素费用的分配
生产过程中发生的材料、燃料及动力、人工费（职工薪酬 ）等各项要素费用，按照“谁受益、谁负担、受益多负担 多”的基本原则进行分配，即受益对象是这些要素费用的 最终承担者。对于直接用于某一具体成本对象（如某种产 品、某批次或某步骤产品）生产，且专门设有成本项目的 费用，应直接计入基本生产成本的该种产品成本明细账的 有关成本项目；如果是几个成本对象共同耗用或受益的间 接计入费用（包括直接生产费用和间接生产费用），则应 采用适当的分配方法，分配计入各种产品成本明细账的有 关项目。其分配过程如下：
《管理会计实务》课件
• 详细描述：战略成本管理关注企业在整个价值链上的成本情况，通过分析价值 链上各个环节的增值活动和非增值活动，消除非增值环节，提高增值环节的效 率，以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。战略成本管理还强调与竞争对 手的成本比较，制定具有竞争优势的成本策略。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
管理会计实务-成本管理
01 高成本管理的效率和效果
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
管理会计实务项目二 成本性态分析与变动成本法
一般包括： ——高低点法 ——布点图法 ——回归直线法
成本性态分析基本方法的优缺点及适用范围
方 法 技术测定法
优 点 精确
缺点 复杂
适用企业及范围 新企业、主要成本
直接分析法
简单
工作量大
有基础的中小企业
历史资料分析法 应用面广 资料要求高
历史资料齐备
历史成本法的三种分解方法
1、高低点法
7 8
900 1 000
5 800 5 900
3
4 5 6
600
750 850 880
4 200
5 000 5 700 5 800
9
10 11 12
950
800 750 650
5 800
5 300 4 900 4 100
用高低点法分解混合成本—维修费如下： 根据表2-5的资料， （1）找出相关数据： 业务量最高点1 000（吨/公里），其对应的混合成本为5 900（元）； 业务量最低点500（吨/公里），其对应的混合成本为 3 500（元）。 （2）求出单位变动成本 b=(5 900-3 500)÷(1 000-500)=4.8（元） （3）求固定成本总额 a=(5 900-4.8×1 000) =(3 500-4.8×500) =100（元） （4）得出混合成本即维修费的分解模型为 y=1 100+4.8 x 。
半固定成本习性模型
x 业务量（件）
3、曲线变动成本（阶梯式混合成本） 曲线式混合成本通常有一个初始量，一般不变，相当 于固定成本；在这个初始量的基础上，成本随业务量 变动但并不存在线性关系，而呈非线性的曲线关系。 在平面直角坐标图上表现为一条抛物线。
《管理会计实务》最新课件项目二 成本管理
（３）成本计划，是以营运计划和有关成本数据、资料为基础， 根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法， 针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有 约束力的成本 筹划管理活动。
２．成本管理的工作方法
（４）成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形 成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预，把实 际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 （５）成本核算，是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度 和企业管理要求，对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核 算对象的总成本和 单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损，公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人，开会研 究扭亏为盈的办法，会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元，比前年还要差，银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说，如果该厂今年不能扭转亏损的局面，将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售，但每台压缩 机的成本是1 900元，如果提高售价，在当前竞争环境下，压缩机就卖不出去，扭亏为盈 只有降低成本这条路，否则销售越多，亏损越大。” 生产经理不同意此观点，认为：“每台压缩机的制造成本只有1 550元，我们的设备和工 艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，但由于销路打不开，去年只生产4万台， 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致？ 企业亏损的根源在哪？”
２．成本管理的工作方法
（４）成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形 成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预，把实 际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 （５）成本核算，是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度 和企业管理要求，对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核 算对象的总成本和 单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损，公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人，开会研 究扭亏为盈的办法，会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元，比前年还要差，银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说，如果该厂今年不能扭转亏损的局面，将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售，但每台压缩 机的成本是1 900元，如果提高售价，在当前竞争环境下，压缩机就卖不出去，扭亏为盈 只有降低成本这条路，否则销售越多，亏损越大。” 生产经理不同意此观点，认为：“每台压缩机的制造成本只有1 550元，我们的设备和工 艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，但由于销路打不开，去年只生产4万台， 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致？ 企业亏损的根源在哪？”
《管理会计实务》第2章成本性态分析-PPT文档资料
2、非制造成本 是指不属于生产领域，但仍为 企业服务所发生的各项成本，也称为期间成本或 期间费用。 销售成本：企业为销售产品所发生的各项成 本。 管理成本：企业为实施总体性管理所发生的 费用。
二、按成本性态分
成本性态又称“成本习性”，是指在一定条
件下成本总额与业务量之间的依存关系。成 本性态是客观存在的，而且具有规律性，了 解这种规律性在管理会计中具有特别重要的 意义。成本按其性态分为固定成本、变动成 本和混合成本三大类。
第二章 成本性态分析
第一节
成本分类 第二节 成本性态分析的方法
【知识目标】
了解管理会计的成本概念及主要分类标志，各种
成本分类的意义。 了解成本性态分析的方法及其适用范围。 熟悉成本性态和相关范围的概念及其意义。 明确成本性态分析与成本按性态分类的异同。 掌握固定成本、变动成本的概念、特征及其类型。 重点掌握历史资料分析法的应用技巧。 【技能目标】 能够熟练掌握成本的性态分类。 熟练掌握历史资料分析法的应用。
1、固定成本 是指其总额在相关范围内不受业 务量变动的影响而保持不变的成本。 特征： 固定成本总额的不变性。 单位固定成本的反比例变动性。 分类 酌量性固定成本 约束性固定成本
2、变动成本 是指其总额在相关范围内随着业 务量变动而成比例变动的成本。 特征： 变动成本总额的正比例变动性。 单位变动成本的不变动性。 分类 酌量性变动成本
高低点法的具体分析步骤如下
⒈ 选择高低两点的坐标。在已知的相 关资料中，找出最高点业务量以及相应的 成本，最低点业务量以及相应的成本，从 y 1 ,最低点坐标 而确定高点坐标（ x 1 ，） y2 （ x 2 ，）； ⒉ 计算值。利用高低点坐标值计算单 位变动成本。公式如下：
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（２）适应性原则。成本管理应与企业生产经营特点和目标相 适应，尤其要与企业发展战 略或竞争战略相适应。
（３）成本效益原则。成本管理应用相关工具方法时，应权衡 其为企业带来的收益和付出 的成本，避免获得的收益小于其投 入的成本。
（４）重要性原则。成本管理应重点关注对成本具有重大影响的 项目，对于不具有重要性 的项目可以适当简化处理。
案例导读
对于销售经理和生产经理的分歧，总经理请财务经理给出具体意见，财务经理对总经 理解释道:“每台压缩机的变动成本是1150元，全厂固定制造费用总额是1700万元， 销售和管理费用总额是1350万元。建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低 单位产品所负担的固定制造费用。这样即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、 度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加60万元来改进产品质量，这笔费用计入 固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作为职工销售奖励。” 你认为总经理会采纳财务经理的建议吗? 问题： （1）什么是成本？怎样理解成本和成本管理？ （2）生产中应该怎样运用成本管理工具？有哪些工具可以运用？ （3）如何判断一个企业的成本管理水平？ （4）该企业是如何管理成本的？
— 0.9元/千克
0.5元/度
—
合计（元） 140 48 120 84 392 13.5
14
27.5
（4）企业预计新产品投产后不需要增加新的生产工人。该企业年度生 产工人工资总额及职工福利费等为120万元。新产品的单位定额工时为10 小时/件，原生产的甲产品的单位定额工时为16小时/件，乙产品的单位定 额工时为14小时/件。
４．成本管理
成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成 本计划、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核等一系列 管理活动的总称，有时又把这几种活动称为管理会计的 职能
二、成本管理应遵循的原则
企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：
（１）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本 管理嵌入业务的各领域、 各层次、各环节，实现成本管理责任 到人、控制到位、考核严格、目标落实。
解：依题意得： 新产品单位目标成本=
=7200 即：该新产品的目标成本为7200元。
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用
2.产品设计阶段目标成本的分解
（1）按成本项目占比分解 （2）按产品组成分解 （3）按制造过程分解
①直接测算法 ②概算法
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用
①直接测算法
已知:某企业在生产原有产品甲与产品乙的同时，开发新产品丙， 目前新产品丙的研制工作已经完成，该企业在决定将其投入批量 生产之前，结合各项技术经济指标预测丙产品的设计成本，有关 资料如下:
（1）新产品预计年生产8000件，销路不成问题。 （2）新产品研究开发投资100万元，其中；增加专用设备30万 元，年综合折旧率为9%；扩大厂房投资32万元，年折旧率为6%； 用于专有技术投资38万元，按规定分10年摊销。专用设备年维修 费按年折旧额的40%计算，厂房年维修费按年折旧额的25%计算。 （3）新产品设计方案中有关材料、燃料与动力消耗情况见表23。
丙产品共同制造费用单位成本
据此编制的丙产品设计成本预测表，见表2-4。 表2-4 丙产品设计成本预测表
成本项目
直接材料 燃料动力 直接人工 制造费用 合计
单位成本
392 27.5 37.5 28.1（=20.375+7.725） 485.1
总成本（8000件）
3136000 22000 300000 224800 3880800
２．成本管理的工作方法
成本管理的工作方法是成本管理系列活动的总称，包括： （１）成本预测，是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础 上，根据未来可能发生的 变化，利用科学的方法，对未来的成本 水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。 （２）成本决策，是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合 经济效益、质量、效率和规 模等指标，运用定性和定量的方法对 各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用
（三）价值工程分析法在设计阶段目标成本控制中的应用
所谓价值工程分析，即产品功能成本分析，是以分析产品的零 部件应具有的功能为出发点，力求以最低、最合理的成本代价 来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。其理 论依据是:产品功能决定产品成本的水平，功能高，成本就高； 反之，成本就低。利用该种分析法可以有效地将产品的设计成 本控制在目标成本的范围内。
四、成本管理的应用环境
成本管理的应用环境要求见教材
五、成本管理的应用程序
１．一般按照事前、事中、事后成本管理程序 进行： （１）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋势 所进行的预测与规划， 一般包括成本预测、成本决策和成本计划 等步骤。 （２）事中成本管理阶段，主要是对营运过程中发生的成本进行监 督和控制，并根据实际 情况对成本预算进行必要的修正，即成本 控制步骤。 （３）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分 析和考核，一般包括成 本核算、成本分析和成本考核等步骤。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损，公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人，开会研 究扭亏为盈的办法，会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元，比前年还要差，银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说，如果该厂今年不能扭转亏损的局面，将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售，但每台压缩 机的成本是1 900元，如果提高售价，在当前竞争环境下，压缩机就卖不出去，扭亏为盈 只有降低成本这条路，否则销售越多，亏损越大。” 生产经理不同意此观点，认为：“每台压缩机的制造成本只有1 550元，我们的设备和工 艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，但由于销路打不开，去年只生产4万台， 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致？ 企业亏损的根源在哪？”
２．财务会计的成本与管理会计的成本的区别
财务会计的成本，专指按某种产品或商品所归集的与其有某种关联的费用， 其本质属性 是 “对象性”或 “归属性”，其归集的方法和过程以制造企业 最为典型。
即所谓的 “不同目标，不同成本”。
３．成本的分类
（１）成本按经济职能可分为制造成本和非制造成本两大类。
（２）成本按习性可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用
表2-3
材料、燃料与动力消耗表
技术经济指标
原材料 原材料A 原材料B 原材料C 原材料D 合计
其他 燃料（煤 ） 动力（电 ） 合计
单耗 14件/千克 6件/千克 8件/千克 12件/千克
— 15千克/件
28度/件
—
单价 10元/千克 8元/千克 15元/千克 7元/千克
任务一 成本管理基础知识
成本管理及成本管 理的概念
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核等一系列活动的总称。
成本管理应遵循的 原则
融合性原则、适应性原则 成本效益原则、重要性原则
成本管理的工具方法
目标成本法.1 变动成本法.2 标准成本法.3 作业成本法.4
01 02
03
04 05
06
成本管理的应用环境
总要求和具体要求（见教材）
成本管理的应用程序
1.企业应用成本管理工具的程序 2.成本管理的工作方法
各工具方法评价
1.优点 2.缺点
一、成本及成本管理的概念 １．成本的定义
成本是指在一定条件下，企业为生产一定产品所发生的各种耗费的货币表现。 现代管理 会计中的成本概念是指广义的成本，指为取得一定资产或为提供一定 劳务而发生的各种耗 费，既包括产品生产成本，也包括期间费用；既核算过去 实际已经发生的耗费，也核算将来 应当或可能发生的耗费。成本是综合反映企 业生产经营成果的一项重要经济指标。
２．成本管理的工作方法
（７）成本考核，是对成本计划及其有关指标实际完成情况进 行定期总结和评价，并根据 考核结果和责任制的落实情况，进 行相应的奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责 任制， 提高成本管理水平的成本管理活动。
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用
一、目标成本的概念
目标成本是为实现目标利 润所应达到的成本水平，是 企业未来一定时期成本管理 工作的目标。
３．变动成本法
某项成本是否会随业务量的变动而变动，若是，则称为变动成本； 若否，则称为固定成本。因此，划分变动成本和固定成本是为了 识别和认清各成本项目的变动规律。
４．作业成本法
作业成本法：实现某成本对象 （可 以是产品，也可以是服务、工 程、订单、顾客等）需要发生哪些生产活动 （制造业中的搬 运、 车、铣、磨、切割等；餐饮业中的烹、焖、炒等），以及这些生 产活动各自需要发生或 消耗多少成本或资源 （物料、人工等）。
目标成本法是指以市场为 导向，以目标售价和目标利 润为基础确定产品的目标成 本，从产品设计阶段开始， 通过各部门、各环节乃至与 供应商的通力合作，共同实 现目标成本的成本管理方法。
二、目标成本法的应用
（一）一般程序 （二）产品设计阶段目 标成本的确定与分解 （三）价值工程分析法 在设计阶段目标成本控 制中的应用
（３）成本效益原则。成本管理应用相关工具方法时，应权衡 其为企业带来的收益和付出 的成本，避免获得的收益小于其投 入的成本。
（４）重要性原则。成本管理应重点关注对成本具有重大影响的 项目，对于不具有重要性 的项目可以适当简化处理。
案例导读
对于销售经理和生产经理的分歧，总经理请财务经理给出具体意见，财务经理对总经 理解释道:“每台压缩机的变动成本是1150元，全厂固定制造费用总额是1700万元， 销售和管理费用总额是1350万元。建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低 单位产品所负担的固定制造费用。这样即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、 度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加60万元来改进产品质量，这笔费用计入 固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作为职工销售奖励。” 你认为总经理会采纳财务经理的建议吗? 问题： （1）什么是成本？怎样理解成本和成本管理？ （2）生产中应该怎样运用成本管理工具？有哪些工具可以运用？ （3）如何判断一个企业的成本管理水平？ （4）该企业是如何管理成本的？
— 0.9元/千克
0.5元/度
—
合计（元） 140 48 120 84 392 13.5
14
27.5
（4）企业预计新产品投产后不需要增加新的生产工人。该企业年度生 产工人工资总额及职工福利费等为120万元。新产品的单位定额工时为10 小时/件，原生产的甲产品的单位定额工时为16小时/件，乙产品的单位定 额工时为14小时/件。
４．成本管理
成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成 本计划、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核等一系列 管理活动的总称，有时又把这几种活动称为管理会计的 职能
二、成本管理应遵循的原则
企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：
（１）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本 管理嵌入业务的各领域、 各层次、各环节，实现成本管理责任 到人、控制到位、考核严格、目标落实。
解：依题意得： 新产品单位目标成本=
=7200 即：该新产品的目标成本为7200元。
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用
2.产品设计阶段目标成本的分解
（1）按成本项目占比分解 （2）按产品组成分解 （3）按制造过程分解
①直接测算法 ②概算法
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用
①直接测算法
已知:某企业在生产原有产品甲与产品乙的同时，开发新产品丙， 目前新产品丙的研制工作已经完成，该企业在决定将其投入批量 生产之前，结合各项技术经济指标预测丙产品的设计成本，有关 资料如下:
（1）新产品预计年生产8000件，销路不成问题。 （2）新产品研究开发投资100万元，其中；增加专用设备30万 元，年综合折旧率为9%；扩大厂房投资32万元，年折旧率为6%； 用于专有技术投资38万元，按规定分10年摊销。专用设备年维修 费按年折旧额的40%计算，厂房年维修费按年折旧额的25%计算。 （3）新产品设计方案中有关材料、燃料与动力消耗情况见表23。
丙产品共同制造费用单位成本
据此编制的丙产品设计成本预测表，见表2-4。 表2-4 丙产品设计成本预测表
成本项目
直接材料 燃料动力 直接人工 制造费用 合计
单位成本
392 27.5 37.5 28.1（=20.375+7.725） 485.1
总成本（8000件）
3136000 22000 300000 224800 3880800
２．成本管理的工作方法
成本管理的工作方法是成本管理系列活动的总称，包括： （１）成本预测，是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础 上，根据未来可能发生的 变化，利用科学的方法，对未来的成本 水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。 （２）成本决策，是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合 经济效益、质量、效率和规 模等指标，运用定性和定量的方法对 各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用
（三）价值工程分析法在设计阶段目标成本控制中的应用
所谓价值工程分析，即产品功能成本分析，是以分析产品的零 部件应具有的功能为出发点，力求以最低、最合理的成本代价 来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。其理 论依据是:产品功能决定产品成本的水平，功能高，成本就高； 反之，成本就低。利用该种分析法可以有效地将产品的设计成 本控制在目标成本的范围内。
四、成本管理的应用环境
成本管理的应用环境要求见教材
五、成本管理的应用程序
１．一般按照事前、事中、事后成本管理程序 进行： （１）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋势 所进行的预测与规划， 一般包括成本预测、成本决策和成本计划 等步骤。 （２）事中成本管理阶段，主要是对营运过程中发生的成本进行监 督和控制，并根据实际 情况对成本预算进行必要的修正，即成本 控制步骤。 （３）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分 析和考核，一般包括成 本核算、成本分析和成本考核等步骤。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损，公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人，开会研 究扭亏为盈的办法，会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元，比前年还要差，银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说，如果该厂今年不能扭转亏损的局面，将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售，但每台压缩 机的成本是1 900元，如果提高售价，在当前竞争环境下，压缩机就卖不出去，扭亏为盈 只有降低成本这条路，否则销售越多，亏损越大。” 生产经理不同意此观点，认为：“每台压缩机的制造成本只有1 550元，我们的设备和工 艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，但由于销路打不开，去年只生产4万台， 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致？ 企业亏损的根源在哪？”
２．财务会计的成本与管理会计的成本的区别
财务会计的成本，专指按某种产品或商品所归集的与其有某种关联的费用， 其本质属性 是 “对象性”或 “归属性”，其归集的方法和过程以制造企业 最为典型。
即所谓的 “不同目标，不同成本”。
３．成本的分类
（１）成本按经济职能可分为制造成本和非制造成本两大类。
（２）成本按习性可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用
表2-3
材料、燃料与动力消耗表
技术经济指标
原材料 原材料A 原材料B 原材料C 原材料D 合计
其他 燃料（煤 ） 动力（电 ） 合计
单耗 14件/千克 6件/千克 8件/千克 12件/千克
— 15千克/件
28度/件
—
单价 10元/千克 8元/千克 15元/千克 7元/千克
任务一 成本管理基础知识
成本管理及成本管 理的概念
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核等一系列活动的总称。
成本管理应遵循的 原则
融合性原则、适应性原则 成本效益原则、重要性原则
成本管理的工具方法
目标成本法.1 变动成本法.2 标准成本法.3 作业成本法.4
01 02
03
04 05
06
成本管理的应用环境
总要求和具体要求（见教材）
成本管理的应用程序
1.企业应用成本管理工具的程序 2.成本管理的工作方法
各工具方法评价
1.优点 2.缺点
一、成本及成本管理的概念 １．成本的定义
成本是指在一定条件下，企业为生产一定产品所发生的各种耗费的货币表现。 现代管理 会计中的成本概念是指广义的成本，指为取得一定资产或为提供一定 劳务而发生的各种耗 费，既包括产品生产成本，也包括期间费用；既核算过去 实际已经发生的耗费，也核算将来 应当或可能发生的耗费。成本是综合反映企 业生产经营成果的一项重要经济指标。
２．成本管理的工作方法
（７）成本考核，是对成本计划及其有关指标实际完成情况进 行定期总结和评价，并根据 考核结果和责任制的落实情况，进 行相应的奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责 任制， 提高成本管理水平的成本管理活动。
任务二 熟悉目标成本法的原理与运用
一、目标成本的概念
目标成本是为实现目标利 润所应达到的成本水平，是 企业未来一定时期成本管理 工作的目标。
３．变动成本法
某项成本是否会随业务量的变动而变动，若是，则称为变动成本； 若否，则称为固定成本。因此，划分变动成本和固定成本是为了 识别和认清各成本项目的变动规律。
４．作业成本法
作业成本法：实现某成本对象 （可 以是产品，也可以是服务、工 程、订单、顾客等）需要发生哪些生产活动 （制造业中的搬 运、 车、铣、磨、切割等；餐饮业中的烹、焖、炒等），以及这些生 产活动各自需要发生或 消耗多少成本或资源 （物料、人工等）。
目标成本法是指以市场为 导向，以目标售价和目标利 润为基础确定产品的目标成 本，从产品设计阶段开始， 通过各部门、各环节乃至与 供应商的通力合作，共同实 现目标成本的成本管理方法。
二、目标成本法的应用
（一）一般程序 （二）产品设计阶段目 标成本的确定与分解 （三）价值工程分析法 在设计阶段目标成本控 制中的应用