某企业激励机制现状及对策研究
浅议当今企业激励机制面临的问题及改进建议
浅议当今企业激励机制面临的问题及改进建议引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业激励机制的设计对于吸引、激发和留住人才起着至关重要的作用。
然而，当前的企业激励机制存在一些问题，这些问题可能会对企业的发展和员工的积极性产生负面影响。
本文将探讨当今企业激励机制面临的问题，并提出一些建议来改进这些问题。
问题一：一刀切的薪酬体系在许多企业中，薪酬体系往往采用一刀切的模式，忽略了员工个体差异性和贡献度的差异。
这会导致人才流失和员工动力不足的问题。
例如，一些优秀的员工可能会感到被低估，并最终选择离开企业寻求更好的机会。
改进建议：- 建立灵活的薪酬体系，根据员工的贡献度和成果来确定薪酬水平。
- 引入绩效评估和奖励机制，根据员工的实际表现和目标达成情况来确定奖励金额。
- 提供个性化的福利待遇，如弹性工作时间、培训机会和职业发展规划等，以激励员工积极性和创新能力。
问题二：缺乏长期激励机制许多企业在激励机制中关注的是短期绩效和目标的达成，而忽视了员工的长期发展和成长。
这种缺乏长期激励机制的做法容易造成员工流失和创新能力的下降。
改进建议： - 建立长期激励机制，例如股权激励计划或员工持股计划，以鼓励员工留在企业并分享企业发展成果。
- 提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升技能和能力，实现长期的个人目标。
- 建立良好的沟通机制，与员工进行定期的职业规划和发展计划的讨论，激励员工在企业中有长期的发展计划。
问题三：缺乏公平和透明度一些企业的激励机制缺乏公平和透明度，导致员工的不满和不信任。
当员工感受到自己的努力和贡献没有得到公正的回报时，他们可能会感到失望并对企业产生负面情绪。
改进建议： - 建立公平、公正的激励机制，确保员工的贡献能够得到公正的评价和回报。
- 提供透明的激励制度，向员工明确激励的标准和方式，降低员工的不确定性和猜测。
- 鼓励员工的反馈和参与，定期收集员工对激励机制的意见和建议，以不断改进和优化激励机制。
中小企业激励机制的现状及对策研究
中小企业激励机制的现状及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、提高就业率、推动创新发展起到了重要作用。
然而，由于资金、技术、管理等方面的限制，中小企业面临着发展困境。
为了激励中小企业的发展，各级政府和相关部门采取了一系列的鼓励政策和措施。
本文将对中小企业激励机制的现状进行分析，提出相应的对策。
中小企业在我国经济发展中的地位和作用越来越重要。
根据统计数据显示，中小企业占据了中国企业总数的90%以上，贡献了50%以上的GDP和60%以上的就业岗位。
然而，中小企业发展面临着融资难、市场竞争激烈、技术创新不足等问题。
首先，中小企业融资难是制约其发展的主要问题之一、由于中小企业的规模和信用较小，很难获得传统金融机构的融资支持。
虽然政府推出了一系列的扶持政策，如中小企业专项基金、中小企业信用担保基金等，但实施效果不佳。
此外，中小企业在融资过程中往往需要提供大量的抵押品和担保，增加了融资的难度。
其次，中小企业面临激烈的市场竞争，导致利润空间较小。
由于规模较小，中小企业难以与大企业在采购、销售、物流等方面形成规模优势，从而使得成本较高，利润空间较小。
同时，由于市场信息不对称、行业准入门槛高等原因，中小企业在市场开拓和产品推广方面也面临很大的困难。
最后，中小企业技术创新能力相对较弱。
由于研发实力不足和技术壁垒的限制，中小企业往往无法进行核心技术的开发和创新。
同时，中小企业缺乏专业化的研究和开发团队，限制了创新能力的提升。
针对中小企业激励机制的现状，可采取如下对策：首先，加强中小企业融资支持。
政府应进一步提高中小企业融资的比例和额度，降低融资门槛。
同时，完善中小企业信用体系，建立科学的风险评估机制，提供更多的信贷资源。
同时，鼓励金融机构开展创新金融产品，为中小企业提供差异化的融资服务。
最后，加强中小企业技术创新能力的培养。
政府应加大对中小企业研发的扶持力度，鼓励企业加大研发投入。
同时，政府还可加强与高校、科研院所等科研机构的合作，促进科技成果的转化。
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究
国有企业员工激励管理机制存在的问题及对策研究国有企业是国家所有制的重要组成部分，承担着国家经济发展和国家利益保障的重要责任。
由于历史原因和体制机制的不完善，国有企业在员工激励管理机制方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了国有企业的发展和运营效率。
分析国有企业员工激励管理机制存在的问题并提出对策研究，对于国有企业的发展具有重要的意义。
1. 激励机制不够灵活国有企业的激励机制多是由国家统一规定，缺乏灵活性和针对性。
一刀切的激励政策往往无法满足不同员工的需求，导致员工积极性不高。
2. 管理层激励不到位在国有企业中，管理层的薪酬和福利相对较高，但激励机制并不完善。
一些管理层因为权力过大而滋生腐败问题，也导致员工对管理层的激励不满。
3. 绩效评价不科学合理国有企业的绩效评价往往陷入形式化和官僚主义，严重影响了员工的积极性和工作效率。
有的地方甚至出现了以“唯上”的绩效评价机制，阻碍了员工的晋升和发展。
4. 激励方式单一国有企业的激励方式主要集中在薪酬激励上，忽视了其他非物质激励，如晋升机会、培训机会等，导致员工对工作的热情减退。
5. 缺乏激励激情的文化国有企业普遍存在着激励缺乏激情的文化，缺乏体现企业价值和员工成长的激励机制，导致员工对企业的认同感不强。
二、对策研究1. 完善激励机制国有企业应该根据各个部门和岗位的不同情况，完善灵活的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，使得激励政策更加符合员工的实际需求。
2. 完善管理层激励机制对于管理层，国有企业应该加强监督和引导，完善其激励机制，激励正当竞争，避免滋生腐败问题，提高管理层的激励力度。
3. 科学合理的绩效评价国有企业应该建立科学合理的绩效评价机制，突破官僚主义，注重工作实际效果，使得员工的付出能够得到公正和合理的评价，并据此进行激励。
国有企业员工激励管理机制的问题是一个系统的工程，需要全方位的改革和创新。
只有通过改革完善激励机制，国有企业才能更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业运营效率，推动国有企业的健康发展。
(完整)某企业激励机制现状及对策研究
某企业激励机制现状分析及对策研究摘要：企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。
企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。
企业应根据自身的特点,采取有效措施推进并建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制。
本文结合某公司的实际激励机制情况,选取主要的各项指标进行分析，并针对具体员工的个性激励,运用面向对象法最终构建企业的激励机制。
关键词：企业激励机制；个性激励;共性激励；面向对象法Abstract：The success of enterprises and enterprise incentive mechanisms are often inseparable。
Enterprise incentive mechanism is to stimulate enterprises to maximize the work of staff motivation and enthusiasm of the work. Enuld be in accordance with its own characteristics， and to take effective measures to promote the establishment of a flexible distribution and incentive mechanism and encourage scientific evaluation mechanism for personnel training and incentive mechanism。
In this paper, a company with the actual incentive mechanism， select the main indicators for analysis and specific charactterprises shoer of staff motivation，the use of the final build object-oriented enterprise incentive mechanismKey Words：Enterprise incentive mechanism； Personalized incentive; Common incentive；Object—oriented目录引言 (4)一、激励机制的理论研究 (4)（一)激励机制的定义 (4)（二）励机机制的作用 (5)（三）励机既制的原则............................................................（5)二、企业激励的现状分析 (6)（一）我国企业激励机制存在的现状 (6)（二)我国企业激励机制的问题产生原因 (6)三、企业激励的对策研究 (7)四、某公司实习 (9)（一)某公司简介 (9)（二）某公司的激励机制的困扰 (9)（三）某公司的激励机制产生问题的原因分析 (10)五、某公司激励的方案设计 (11)参考文献 (14)致谢 (15)附录 (15)引言民营企业在我国发展迅速，经过2 0多年的努力取得了令人瞩目的成就，已成为我国国民经济发展新的增长点，在发展生产力，扩大劳动就业，促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极的作用。
我国中小企业激励机制存在的问题及对策
我国中小企业激励机制存在的问题及对策近年来，随着我国经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，我国中小企业的发展环境发生了巨大的变化，随之影响我国中小企业健康发展的各种问题也不断出现，例如，面临的人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出，以及员工在工作中缺乏积极性、主动性。
导致这些问题出现的原因是多方面的，其中，企业激励机制是一个重要方面，如何通过激励吸引和留住人才使我国中小企业稳定健康的发展，以及企业竞争力的提升与否，都离不开激励机制的建立。
本文通过对我国中小企业现有激励机制现状分析，对企业中存在的问题以及相对应的解决对策进行了阐述，使得我国中小企业能够建立一套科学完善的激励机制。
一、激励机制的概述（一）激励的概念与构成管理学中的激励，是指管理者通过设置需要，促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
激励一般包括激励主体、激励客体、激励目标、激励手段和激励环境五个基本要素。
（二）激励机制激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
激励机制的原理：在组织系统中，激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。
即企业管理者采用激励的理论和方法，对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，使员工的每一种内在动力，朝着所期待的组织目标做出持久努力，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。
激励机制在企业中的使用，对于吸引人才，协调个人目标和企业目标的冲突，塑造良好的企业环境，最大限度的激发员工的工作潜能以及有效的提高员工素质等，都起到良好的作用。
（三）马斯洛的需要层次理论该理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham·Maslow)于20世纪50年代首先提出：马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，从低到高依次为生理需要(维持生存的基本需要，包括空气、食物、水等)、安全需要(保护自己免受生理和心理伤害的需要)、社会需要(包括爱、规避、接纳和友谊等)、尊重需要(自尊、受尊重、被关注、认可、地位和成就等)、自我实现需要(最大限度地发挥自己潜能的需要)。
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究国有企业作为国家经济的重要组成部分，其薪酬激励机制的健全与否直接关系到企业的生产经营和员工的积极性。
长期以来国有企业薪酬激励机制存在诸多问题，导致了企业效益低下和员工积极性不高。
有必要对国有企业薪酬激励机制进行深入研究，并提出相应的对策。
1. 薪酬水平不合理低国有企业的薪酬水平普遍偏低，与同行业民营企业相比存在明显差距。
由于国有企业的薪酬制度多由国家统一规定，导致薪酬水平往往不能根据企业的实际情况进行灵活调整。
2. 薪酬激励机制不够灵活国有企业的薪酬激励机制较为僵化，一般按照职位等级和工龄来确定薪酬水平，缺乏灵活的绩效考核和薪酬激励机制。
这样就难以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬与绩效挂钩不紧密国有企业的薪酬多以“保障为主，激励为辅”的理念，薪酬与绩效的挂钩度不高。
这导致员工的工作动力不足，往往难以凝聚全体员工的力量去完成企业的使命和目标。
4. 薪酬福利分配不公平在国有企业中，薪酬福利的分配存在一定程度的不公平现象。
一些管理层和高层员工的薪酬水平较高，而一线员工的薪酬水平相对较低，难以激发员工的工作积极性和忠诚度。
5. 缺乏激励员工的长期发展机制国有企业在薪酬激励方面往往缺乏员工长期发展的机制，没有建立起完善的培训和晋升体系，导致员工缺乏职业发展的动力。
1. 合理调整薪酬水平国有企业应根据自身的经济实力和市场环境合理调整薪酬水平，以确保员工的基本生活水平，并激励员工积极工作。
可以通过建立灵活的薪酬浮动机制来满足员工个性化的薪酬需求。
2. 建立绩效导向的薪酬激励机制国有企业应建立一套完善的绩效考核和薪酬激励机制，将薪酬与员工的绩效紧密挂钩，引导员工根据工作业绩获得相应的奖励，提高员工的积极性和工作效率。
3. 加强薪酬福利的公平性国有企业在薪酬福利方面应加强公平性，保障一线员工的薪酬福利待遇，并适当提高部分关键岗位员工的薪酬水平，以激励他们的工作热情。
4. 建立员工长期发展机制国有企业应建立健全的员工培训和晋升体系，鼓励员工参与学习和提升自身能力，提供与员工职业发展相关的培训和晋升机会，激发员工的学习和工作动力。
浅议当今企业激励机制面临的问题及改进建议
浅议当今企业激励机制面临的问题及改进建议摘要：企业激励机制是提高员工工作积极性、激发创新能力的重要手段。
然而，当前企业在激励机制的实践过程中面临着一系列问题，如激励方式单一、激励目标模糊、激励效果不佳等。
本文旨在探讨当今企业激励机制的问题，并提出相应的改进建议。
关键词：企业激励机制；问题；改进建议正文：一、现状分析1、激励方式单一当前大多数企业的激励方式仍然是基于员工劳动力价值的数量化考核，忽略了员工的创造力和创新能力，使得员工缺乏动力和激情，影响了企业的竞争力。
2、激励目标模糊当前企业的激励目标普遍存在偏差，仅关注于业绩指标的提高，忽视了员工的行为积极性和创新能力的发挥，导致员工对企业的归属感降低。
3、激励效果不佳当前企业激励机制的效果并不显著，很多员工加班加点，但却不能为企业创造巨大的价值，导致激励机制变得低效率，也使得员工的心理压力增大。
二、改进建议1、改进激励方式企业应该给员工更多的学习、成长和发挥创造力的机会，打造适宜员工的公司文化。
例如，鼓励员工在工作中尝试新的方法和想法，以及提高员工的绩效。
2、重视激励目标企业应该更加关注员工的行为积极性和创新能力，制定以员工为中心的激励计划，让员工更加愿意为企业奉献，提升员工的归属感。
3、完善激励机制企业应该制定一套完善的激励措施，包括绩效评估、薪酬福利、培训机会等。
此外，企业应该建立公平透明的评价机制，帮助员工了解自己的工作表现，并鼓励员工在工作中实现自我价值。
三、结论当前企业激励机制的问题主要表现在激励方式单一、激励目标模糊、激励效果不佳等方面。
针对这些问题，企业应该改进激励方式、重视激励目标、完善激励机制等，并不断完善，以提高员工的动力和创造力，提升企业的竞争力。
企业激励机制是组织管理的重要手段，它能够激发员工的积极性、创造力和竞争力，实现公司与员工的共赢。
改进企业激励机制需要在组织文化、制度建设、人才管理、绩效评估等方面进行综合优化，以实现企业的长远发展和员工的幸福感。
国有企业激励机制现状及对策研究
国有企业激励机制现状及对策研究概述：国有企业作为国家经济发展的重要支柱，在推动经济增长和就业创造方面发挥着重要作用。
然而，由于其特殊的所有制和管理体制，国有企业的激励机制存在一些问题，如缺乏竞争机制、绩效评价不公开和不公平、员工激励措施不足等。
本文将对国有企业激励机制的现状进行分析，并提出改进方案。
一、国有企业激励机制现状1.缺乏竞争机制：由于国有企业的垄断地位和保护政策，缺乏竞争机制，使得国有企业的激励机制相对较弱。
企业员工面临的激励是基于职务级别和工作年限的，而不是基于个人能力和绩效的。
2.绩效评价不公开和不公平：国有企业的绩效评价往往缺乏透明度和公正性，容易产生潜规则和人情关系，导致员工激励的不公平和不公开。
3.员工激励措施不足：国有企业的员工激励主要通过薪酬体系和福利待遇来实施，相对缺乏创新和激励机制，导致员工积极性不高和工作动力不足。
二、对策研究1.引入竞争机制：国有企业应该逐步引入竞争机制，打破垄断地位，建立健全市场化运作机制。
通过竞争，激发企业员工的创新和激励意识，提高企业绩效和竞争力。
2.完善绩效评价机制：建立公开透明、客观公正的绩效评价机制，依据个人能力和绩效进行评价，并及时反馈评价结果。
同时，加强培训和教育，提高员工素质和能力水平。
3.多元化的员工激励措施：除了薪酬和福利待遇外，国有企业应该探索更多多元化的员工激励措施，如股权激励、绩效奖励、岗位晋升机会等。
同时，建立激励制度与企业发展目标相匹配，使员工能够从企业成功中受益。
4.加强内外部监督：建立有效的内外部监督机制，对国有企业激励机制的执行情况进行监督和评估。
加强对企业管理人员和决策层的监督，确保激励措施的执行公平和有效。
5.建立企业文化和价值观：国有企业应该注重建设良好的企业文化和价值观，在企业内部形成激励机制的共识和认同，使员工能够激发积极性和创造力。
结论：国有企业激励机制是提高企业绩效和员工工作动力的重要工具。
然而，当前国有企业激励机制存在一定的问题。
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某企业激励机制现状分析及对策研究摘要：企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。
企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。
企业应根据自身的特点，采取有效措施推进并建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制。
本文结合某公司的实际激励机制情况，选取主要的各项指标进行分析，并针对具体员工的个性激励，运用面向对象法最终构建企业的激励机制。
关键词：企业激励机制；个性激励；共性激励；面向对象法Abstract：The success of enterprises and enterprise incentive mechanisms are often inseparable. Enterprise incentive mechanism is to stimulate enterprises to maximize the work of staff motivation and enthusiasm of the work. Enuld be in accordance with its own characteristics, and to take effective measures to promote the establishment of a flexible distribution and incentive mechanism and encourage scientific evaluation mechanism for personnel training and incentive mechanism. In this paper, a company with the actual incentive mechanism, select the main indicators for analysis and specific charactterprises shoer of staff motivation, the use of the final build object-oriented enterprise incentive mechanismKey Words：Enterprise incentive mechanism; Personalized incentive; Common incentive; Object-oriented目录引言 (4)一、激励机制的理论研究 (4)（一）激励机制的定义 (4)（二）励机机制的作用 (5)（三）励机既制的原则 (5)二、企业激励的现状分析 (6)（一）我国企业激励机制存在的现状 (6)（二）我国企业激励机制的问题产生原因 (6)三、企业激励的对策研究 (7)四、某公司实习 (9)（一）某公司简介 (9)（二）某公司的激励机制的困扰 (9)（三）某公司的激励机制产生问题的原因分析 (10)五、某公司激励的方案设计 (11)参考文献 (14)致谢 (15)附录 (15)引言民营企业在我国发展迅速，经过2 0多年的努力取得了令人瞩目的成就，已成为我国国民经济发展新的增长点，在发展生产力，扩大劳动就业，促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极的作用。
但在管理方面却存在不少问题，如家族管理，严重的人才流失，不健全的制度法规等，已严重影响到了企业的生死存亡。
分析其现状及原因，主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致。
而有效激励机制的建立是保证民营企业保值、增值,实现健康发展的必要条件。
推进企业体制、技术以及管理创新,是我国加入WTO后对民营企业改革与发展提出的新要求,也是民营企业克服自身存在的弊端、发挥高素质人才作用、提高市场竞争力的重要保障。
相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的民营企业一定会健康发展并在激烈的市场竞争中取胜。
企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。
企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。
激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
企业应根据自身的特点，采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制，即实行人才动态管理，激活企业用人机制；建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制，从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制，使其在企业的发展中发挥更大的作用。
企业实行激励机制的目标是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的工作积极性和创造性继续保持和发扬下去。
可以说企业的激励机制发挥得好坏不仅是企业吸引人才,开发人才,留住人才的关健,而且从一定程度上也是决定企业兴衰的一个重要因素因此,如何创建一个有效的激励机制成为了企业十分重要的问题。
因此本论文的选题极具现实意义。
（一）激励机制理论研究1．激励机制的定义企业的激励机制是指企业创造、提供满足员工各种需要的条件,以实现企业组织行为的特定目标为前提,通过物质和精神的手段来激发和鼓励员工生产积极性和创造性的功能。
2.激励机制的作用一个企业,如果没有激励机制,就像一辆没有发动机的汽车。
激励机制在企业经营中具有非常重要的作用。
（1）激励机制是调动员工生产积极性和创造性、端正员工生产行为、增强企业内聚力的重要手段。
企业活力的源泉在于企业员工生产积极性、创造性的发挥和企业内聚力的增强。
作为企业的管理者,必须把如何调动员工生产积极性和创造性,增强企业内聚力作为管理的首要目标。
（2) 激励机制是极大提高员工素质的有效途径。
知识经济对企业人力资源的开发和管理提出了更高的要求。
企业激励机制是以员工实现一定的企业组织行为目标为前提的,而企业组织行为目标的变化是以企业创新为前提的梯级变化。
每一个目标的设定都会对员工的知识和技术能力产生更新、更高的要求。
而员工在利益追求动力的激励下,必然会自觉地、积极地通过企业或社会提供的各种途径来提高自己的综合素质,以适应企业组织行为目标变化的要求。
（3）激励机制是企业可持续发展的重要保证。
企业实现可持续发展要有一个相对稳定的人力资源环境,减少熟练工人的“跳槽”,更应该留住企业自己投资培养出来的技术、管理骨干和人才,既要事业留人,也要待遇留人,更要感情留人。
因此,在企业可持续发展中激励机制是非常重要的。
3．激励机制的原则我们可以可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
我们必须遵循激励机制的原则。
（1）物质激励和精神激励相结合的原则。
企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
（2）建立适合企业特点的企业文化的原则。
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。
（3）制定公平精确的激励机制的原则。
激励制度,首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样才能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度时要体现科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
（4）充分考虑员工的个体差异,实行多种激励机制的综合运用的原则。
企业可以根据企业自身的特点而采用不同的激励机制。
例如：在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,也包括精神方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。
在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。
（二）企业激励的现状分析激发他人的动力是最重要的管理任务,它包括沟通能力、树立榜样和迎接挑战的能力、鼓励他人的能力。
因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1．我国企业激励机制存在的现状当前,我国民营企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上,没有超出泰罗的“胡萝卜加大棒”的“科学管理”水平,许多民营企业经营者仍然把员工当作“经济人”来看待,缺乏与员工的感情交流,单纯地、简单地通过物质利益的满足对员工进行激励忽视了对员工的精神激励。
这是其激励机制的一大缺陷。
2．我国企业激励机制的产生问题的原因我国企业激励机制在认识领域的问题主要表现在三个方面：（1）是激励就是物质奖励。
这个问题比较好理解，主要是传统的思维方式作怪，不消细述。
（2）是任何激励都适用于任何人。
许多民营企业在实施激励措施时，没对员工的需求进行认真地具体地分析，而是“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。
某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致了“平均主义”。
激励变得不公平，反而打击了贡献大的员工的积极性。
（3）是重视员工绩效，忽视员工差异。
在当前激烈竞争的市场经济条件下，民营企业时刻都面临被兼并破产的局面。
所以企业在用人过程中出于对利益的追求，十分重视员工对企业的贡献，而没有考虑到员工的个性差异，忽视员工个人的需要，不能正确看待员工对企业的价值。
一旦企业效益不理想，对员工求全责备，给员工形成巨大的压力，甚至挫伤员工的积极性，也就谈不到创造性地开展工作。
我国企业激励机制在管理领域也有三个方面的表现：(1)是重视人才使用，忽视人才培养。
这个问题也比较好理解。
(2)是重视短期激励，忽视长期激励。
很多民营企业在制定激励制度时，考虑如何把员工的报酬同企业的效益结合起来，以更好激励员工努力工作。
然而无论是“薪金+效益奖”，还是年薪制，充其量都是一种短期的激励措施，而且大都适用于企业的管理层。
长期激励的方法手段单一，且没有广泛引起重视。
对普通员工的长期激励机制更是缺乏。