面谈的基本结构 ppt课件
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面谈技巧 ppt课件

袁:你是我头,既然你找我谈谈,我也没得选择。请说吧。 郭:我不是什么法官,也不可能给你什么判决,我只想要你
认真对待这次谈话。 袁:可是……,是你安排了这次会谈。对了,上次我们吃午餐
时你告诉我你不喜欢我那身打扮。我觉得那有些无聊。
例:一次失败的面谈
郭:我正想和你说说仪表。我想你给客户造成了一个不太规范的印 象。一个技术服务人员看上去应当是精明的。而你给人的印象好像 是你买不起好衣服,你的裤子是松的,你的领带也不合时宜,经常 看起来油腻腻的。 袁:公司可以向顾客要很高的价,但我的报酬不允许我买好衣服,。 而且我对用仪表来吸引顾客也没有兴趣。而且我从来没有听说过来 自他们的抱怨。 郭:无论如何,你的仪表应当更加稳重一点。好,让我们再谈谈另 一件事。我发现你连续三周星期三请一个客户吃晚饭,但你填写的 出车单表明你每周都是在下午三点回家。对于这三次离奇的晚餐费 用报销你怎么解释。 袁:出车单可以说是下午三点,但我出去后可以去约见客户,既然 约见客户就不妨请他们吃餐饭,公司不是有规定如果工作需要可以 在500元范围内自己作主请客户吃饭吗? 郭:但你是怎样在下午三点在饭店吃晚饭的呢? 袁:我认为所有在下午1点以后吃的饭都是晚饭。
面谈主体内容的组织
• 另有用意的提问
– 例:“你认为我们应该接受这个疯狂的 想法吗?”
– 用途:当想了解对方抗拒引导的能力和 坚持自己观点的强烈程度时;或者想了 解被面谈者在压力下的反应时
– 缺点:限制性大,强迫性强,被面谈者 回答的可能不是他们的真实答案
面谈主体内容的组织
• 无限制的提问
– 例:“你怎么看这个问题?” – 用途:能揭示出大量关于个人态度、信
– 例:“你已经在本公司工作多久?” – 用途:当对确定的主题寻求明确的答案
认真对待这次谈话。 袁:可是……,是你安排了这次会谈。对了,上次我们吃午餐
时你告诉我你不喜欢我那身打扮。我觉得那有些无聊。
例:一次失败的面谈
郭:我正想和你说说仪表。我想你给客户造成了一个不太规范的印 象。一个技术服务人员看上去应当是精明的。而你给人的印象好像 是你买不起好衣服,你的裤子是松的,你的领带也不合时宜,经常 看起来油腻腻的。 袁:公司可以向顾客要很高的价,但我的报酬不允许我买好衣服,。 而且我对用仪表来吸引顾客也没有兴趣。而且我从来没有听说过来 自他们的抱怨。 郭:无论如何,你的仪表应当更加稳重一点。好,让我们再谈谈另 一件事。我发现你连续三周星期三请一个客户吃晚饭,但你填写的 出车单表明你每周都是在下午三点回家。对于这三次离奇的晚餐费 用报销你怎么解释。 袁:出车单可以说是下午三点,但我出去后可以去约见客户,既然 约见客户就不妨请他们吃餐饭,公司不是有规定如果工作需要可以 在500元范围内自己作主请客户吃饭吗? 郭:但你是怎样在下午三点在饭店吃晚饭的呢? 袁:我认为所有在下午1点以后吃的饭都是晚饭。
面谈主体内容的组织
• 另有用意的提问
– 例:“你认为我们应该接受这个疯狂的 想法吗?”
– 用途:当想了解对方抗拒引导的能力和 坚持自己观点的强烈程度时;或者想了 解被面谈者在压力下的反应时
– 缺点:限制性大,强迫性强,被面谈者 回答的可能不是他们的真实答案
面谈主体内容的组织
• 无限制的提问
– 例:“你怎么看这个问题?” – 用途:能揭示出大量关于个人态度、信
– 例:“你已经在本公司工作多久?” – 用途:当对确定的主题寻求明确的答案
面谈ppt课件

回答环节
认真听取对方的回答,并做好记录 ,对于不清楚或需要进一步了解的 内容可以追问。
互动交流
在提问与回答过程中,可以适当穿 插互动交流,以增加面谈的互动性 和趣味性。
总结与结束
总结面谈内容
简要总结本次面谈的重点和结论 ,强调双方的共识和下一步计划
。
表达感谢
感谢对方的参与和贡献,表达对 对方的尊重和认可。
压能力。
倾听与观察
积极倾听
在应聘者回答问题时,要 全神贯注地倾听,不要打 断他们。
观察非言语行为
注意观察应聘者的非言语 行为,如面部表情、肢体 动作等,以获取更多信息 。
回应与确认
在应聘者回答问题后,给 予积极的回应,并确认自 己理解他们的意思。
记录与反馈
记录关键信息
在面谈过程中,要记录下关键的 信息和细节,以便后续评估。
团队合作
评估面谈者在团队中的协作精 神和能力,能否与其他成员有 效合作完成任务。
自我管理能力
评估面谈者的时间管理、情绪 管理、自我驱动等方面的能力 。
评估方法
观察法
通过观察面谈者的表现,评估 其各项能力指标。
提问法
通过有针对性的问题,了解面 谈者的专业知识和思维能力。
案例分析法
给面谈者一个实际案例,评估 其分析和解决问题的能力。
有效提问
01
02
03
04
开放性问题
提出开放性问题,让应聘者有 足够的空间来展示自己的能力
和经验。
行为描述问题
通过询问应聘者过去的行为和 经验,来了解他们如何应对特
定情境。
目标导向问题
询问应聘者对于未来的目标和 期望,以了解他们的工作动力
和职业规划。
《心理咨询面谈技术》课件

开放性问题
使用开放性问题,鼓励来访者自由表达自己的感受和想法。
注意非言语行为
观察肢体语言
注意来访者的肢体语言、表情和语气, 以更全面地了解其情感和心理状态。
VS
观察情绪变化
注意来访者的情绪变化,以及时发现其潜 在的心理问题。
保持中立性
要点一
不带偏见
在面谈过程中保持客观中立的态度,不将自己的观点强加 给来访者。
引导性问题可能限制对方的思考 和表达,影响咨询效果。咨询师 应尽量提出中性、非引导性的问 题,以鼓励对方自主探索和表达
。
提问时机与频率
咨询师应掌握好提问的时机和频 率,避免过于频繁或不适时的提 问干扰对方的思路或造成不适感
。
表达技巧
清晰简洁
咨询师在表达观点或回应时,应使用简洁明了的语言,避免使用专业术语或冗长的句子, 以免给对方造成困惑或误解。
特点
心理咨询面谈技术具有科学性、专业性、互动性和个性化等 特点,要求咨询师具备扎实的心理学理论知识和实践经验, 能够灵活运用各种面谈技巧,与来访者建立良好的信任关系 ,促进其心理成长和发展。
心理咨询面谈技术的目的
01
诊断心理问题
通过面谈,咨询师可以对来访者的心理问题进行初步诊断,了解其症状
、表现和原因,为后续的治疗和干预提供依据。
在此添加您的文本16字
学习如何运用倾听、提问、反馈和引导等面谈技术,帮助 来访者识别和解决抑郁问题。
在此添加您的文本16字
掌握认知行为疗法和应对策略,以帮助来访者缓解抑郁症 状。
在此添加您的文本16字
了解药物治疗和心理治疗的选择,以及如何与医生进行合 作。
案例三:人际关系咨询面谈
总结词:通过人际关系咨询面谈的案例,学习如何运用 心理咨询面谈技术来处理人际关系问题。
使用开放性问题,鼓励来访者自由表达自己的感受和想法。
注意非言语行为
观察肢体语言
注意来访者的肢体语言、表情和语气, 以更全面地了解其情感和心理状态。
VS
观察情绪变化
注意来访者的情绪变化,以及时发现其潜 在的心理问题。
保持中立性
要点一
不带偏见
在面谈过程中保持客观中立的态度,不将自己的观点强加 给来访者。
引导性问题可能限制对方的思考 和表达,影响咨询效果。咨询师 应尽量提出中性、非引导性的问 题,以鼓励对方自主探索和表达
。
提问时机与频率
咨询师应掌握好提问的时机和频 率,避免过于频繁或不适时的提 问干扰对方的思路或造成不适感
。
表达技巧
清晰简洁
咨询师在表达观点或回应时,应使用简洁明了的语言,避免使用专业术语或冗长的句子, 以免给对方造成困惑或误解。
特点
心理咨询面谈技术具有科学性、专业性、互动性和个性化等 特点,要求咨询师具备扎实的心理学理论知识和实践经验, 能够灵活运用各种面谈技巧,与来访者建立良好的信任关系 ,促进其心理成长和发展。
心理咨询面谈技术的目的
01
诊断心理问题
通过面谈,咨询师可以对来访者的心理问题进行初步诊断,了解其症状
、表现和原因,为后续的治疗和干预提供依据。
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学习如何运用倾听、提问、反馈和引导等面谈技术,帮助 来访者识别和解决抑郁问题。
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掌握认知行为疗法和应对策略,以帮助来访者缓解抑郁症 状。
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了解药物治疗和心理治疗的选择,以及如何与医生进行合 作。
案例三:人际关系咨询面谈
总结词:通过人际关系咨询面谈的案例,学习如何运用 心理咨询面谈技术来处理人际关系问题。
《员工面谈技巧》课件

激励和奖励
对于取得显著进步的员工 ,给予适当的激励和奖励 ,增强员工的积极性和动 力。
05
员工面谈的案例分析
成功案例分享
在此添加您的文本17字
案例一:员工激励
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通过面谈激发员工积极性
在此添加您的文本16字
某公司通过面谈技巧,成功激励了一名业绩不佳的员工, 使其转变态度,提高工作效率。
为改进计划设定时间表和里程碑,确 保计划的实施和进度的监控。
设计培训和发展计划
针对员工的改进目标,制定相应的培 训和发展计划,提供必要的支持和资 源。
跟踪和评估进展
01
02
03
定期跟进
定期与员工进行沟通,了 解改进计划的执行情况, 提供必要的指导和支持。
评估进展
根据设定的目标和里程碑 ,评估员工的改进进展, 及时调整计划和策略。
案例二:缺乏准备
面谈前未做充分准备
某主管在面谈前未了解员工背景和业 绩情况,导致面谈过程中无法针对性 地给予反馈和指导。
06
总结与展望
总结员工面谈的要点
建立互信关系
在面谈中,与员工建立互信关 系是关键,这有助于获得员工
的真实想法和感受。
明确评估标准
在面谈前,应明确评估员工绩 效的标准,以便在面谈中针对 这些标准进行讨论和评估。
02
以事实为依据
提供客观的事实和数据,支持 反馈意见,增强说服力。
03
建设性批评
批评应以建设性的方式提出, 旨在帮助员工改进而非责备。
04
鼓励自我评价与改进
鼓励员工自我评价工作表现, 引导员工主动寻求改进和提升
。
04
员工面谈的后续工作
记录和分析面谈结果
《管理沟通》第8讲-面谈

注意:着重探讨解决问题的方式方法
(5)制定改进计划
制定改进 计划
节点要求 探讨问题产生的 原因; 记录员工不同意 见并及时反馈。
注意事项
从有共识的地 方开始谈起,注 意不要形成对峙 的局面; 关注绩效标准 及相关绩效事实。
(6)讨论所需支持及员工发展计划
节点要求
注意事项
讨论所需支 援及员工发 展计划
大纲
1 绩效面谈综述 2 面谈的步骤与技巧
0 面谈前的准备
管理者应做的准备
员工应做的准备
1.确定一个共同适宜的谈话时间; 2.选择一个不受干扰的谈话地点, 并通知对方; 3.收集员工资料,准备面谈提纲; 4.通知被面谈者准备问题,包括工 作所遇到的困难和所需要的支持。
1.回顾自己的绩效行为,对应绩 效标准,描述绩效表现,自我 评估; 2.准备问题,提出疑惑和障碍。
技分享:切入主题的技巧
员工 自评
(2)员工自评
节点要求
注意事项
简要汇报评估周期 的工作完成情况和 能力素质提高情况, 并对自己评估的分 数和依据进行说明。
上级要注意倾听, 对不清楚之处及 时发问,但不做 任何评价。
注意:聆听的技巧
(3)上级评价
节点要求
注意事项
上级评价
业绩评价:指出 成绩和不足;
面谈的准备:
面谈的目的 面谈的对象 面谈的地点和时间 面谈的内容 面谈的方式
你需要明确面谈的目的
你究竟希望实现什么? 你需要寻求还是传递信息? 是什么样的信息? 该面谈寻求观念或行为改变吗? 需要解决的问题的性质是什么? 如果无法说服对方,有无让你满
意的退路?
面谈的对象
他的职位如何? 他与你是上、下级关系,还是平
员工面谈技巧ppt课件

7、提倡因人说法,利用对方为人和性格特点等方面的了解,寻找最容易打动对方的方法。
挽留面谈技巧:
8、适当附和可以消除对方的敌对心理 你的看法与员工有较大的不同,不要轻易表现出来,适当的附和能够让对方觉得自己的观点得到了部分的 支持,也能够给对方一些安慰,甚至能让对方感到你是站在员工同一边的。 附和是有限度的,如果你不假思考地同意对方的观点和看法,很快会陷入被动,因为作为一名管理者, 你必须同时兼顾员工和公司双方的利益,这是你的职责所在。 附和应该是对事不对人的,如果为了安慰一个人说了其员工同事的坏话,不管是真是假,传出去的话,你 都会非常被动。
(4)听取员工的建议和意见
可以了解员工的真正需求,了解到员工是如何评价公司或部门的,收集好的建议和意见
(5)其他
工作生活两不误,谈了工作,其员工生活方面也要聊聊,谈谈心。
挽留面谈技巧:
1、以朋友的心态参与面谈 要让对方相信,作为朋友,虽然有些事你没有权力做出最后决定,但一定会把员工的期望和要求反映上去,并在 自己的能力范围内尽力为员工争取应得的利益。
6、要打消对方因为面谈导致的后顾之忧 如果你找辞职的人面谈,他们事实上是会有后顾之忧的。作为说服者,在面谈中应该告诉员工,找员工面谈 的目的是希望能够留住员工,不管面谈后的结果怎样,最后的决定权在员工手里。如果员工坚持要离开,公 司会尊重员工的选择,在做好交接工作后,可以在多少天内为员工办好离职手续,绝不会有意刁难员工,因 为这样做对公司而言没有意义。
员工面谈技巧
面谈准备的问题清单:
★为什么(Why) • 面谈的主要类型是什么? • 究竟希望实现什么? • 你寻求或传递信息吗?如果是,那么是什么类型的信息? • 该面谈寻求信念和行为的转变吗? • 要解决问题的性质是什么?
挽留面谈技巧:
8、适当附和可以消除对方的敌对心理 你的看法与员工有较大的不同,不要轻易表现出来,适当的附和能够让对方觉得自己的观点得到了部分的 支持,也能够给对方一些安慰,甚至能让对方感到你是站在员工同一边的。 附和是有限度的,如果你不假思考地同意对方的观点和看法,很快会陷入被动,因为作为一名管理者, 你必须同时兼顾员工和公司双方的利益,这是你的职责所在。 附和应该是对事不对人的,如果为了安慰一个人说了其员工同事的坏话,不管是真是假,传出去的话,你 都会非常被动。
(4)听取员工的建议和意见
可以了解员工的真正需求,了解到员工是如何评价公司或部门的,收集好的建议和意见
(5)其他
工作生活两不误,谈了工作,其员工生活方面也要聊聊,谈谈心。
挽留面谈技巧:
1、以朋友的心态参与面谈 要让对方相信,作为朋友,虽然有些事你没有权力做出最后决定,但一定会把员工的期望和要求反映上去,并在 自己的能力范围内尽力为员工争取应得的利益。
6、要打消对方因为面谈导致的后顾之忧 如果你找辞职的人面谈,他们事实上是会有后顾之忧的。作为说服者,在面谈中应该告诉员工,找员工面谈 的目的是希望能够留住员工,不管面谈后的结果怎样,最后的决定权在员工手里。如果员工坚持要离开,公 司会尊重员工的选择,在做好交接工作后,可以在多少天内为员工办好离职手续,绝不会有意刁难员工,因 为这样做对公司而言没有意义。
员工面谈技巧
面谈准备的问题清单:
★为什么(Why) • 面谈的主要类型是什么? • 究竟希望实现什么? • 你寻求或传递信息吗?如果是,那么是什么类型的信息? • 该面谈寻求信念和行为的转变吗? • 要解决问题的性质是什么?
面谈的基本结构

▪ B.支持来访者寻求专业帮助的决定,并肯定这种决定所带 来的希望迹象。
▪ “你能下决心来这里咨询真是个好决定。”
▪ “我很高兴你今天能来这里。向他人寻求帮助是件困难的 事。尽管有人不这么想,但我觉得寻求帮助是一种力量的 表现。”
▪ 注意:
▪ 不要对那些抵触或防御的来访者表现出愤怒和失望,应尽 量保持乐观。
注意以什么形式向来访者提供安慰。 ▪ 例如: ▪ “大多数人来进行心理咨询时,最初都感到不自在,但通常我们在相
互了解之后逐渐自在起来。” ▪ “感到不自在是很正常的,毕竟,我们是陌生人。” ▪ “我的很多来访者有与你类似的担忧,不过他们通常会发现心理咨询
会很有帮助。”
▪ 2)让来访者放松
▪ 在解释了保密原则之后,你可能希望使用如下的说明让来 访者放松。
▪ 1.临床诊断的依据:做出推断 ▪ 咨询师通过所收集的信息对来访者做出专业性的评判,
对来访者做出一些暂时性的评判或是将其定性。 ▪ 咨询师可能需要对以下方面做出判断: ▪ 来访者的人格类型、文化适应或压力水平;对于是否需
要进行心理治疗的建议;对于哪种心理治疗方法最合适 的建议;来访者心理状况或精神病诊断;评估来访者的 智力或认知水平;两分钟的教养能力、风格和资格;自 杀风险或暴力的可能性;成瘾史、犯罪记录、工作记录、 亲属关系及教育背景。
▪ 有些固定的介绍程序:握手;提供一些饮料;在走向私人 咨询室时聊一些中型的话题。让自己的欢迎仪式表现的温 暖、热情、专业化。
▪ 3.建立咨询关系 ▪ 所以理论取向的咨询师都承认与来访者建立积极的咨询关系很重要。
积极的咨询关系被定义为人们之间的特别和谐的关系。 ▪ 1)对来访者通常的担忧保持敏感 ▪ 来访者对于前来治疗有许多担忧和怀疑,所以初次会面处理来访者的
心理咨询面谈基本技术ppt课件

温暖与热情的区别
热情是一种进攻,是主动外露的表达, 浓浓的
温暖是一种包围,是点点细节的流露, 柔柔的
24
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
练习
1.请用训斥、不耐烦、鄙弃、疑问、吃惊、 关切、着急、爱护、无助等语气来表达 “怎么回事”
予以接纳、关注、爱护。 罗杰斯提出了著名的观点“无条
件的尊重”。
18
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
(二)尊重的意义
是建立良好专业关系的重要条件, 是有效助人的基础。
无偏差。行为上有无异常。
11
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面询中三大维度信息的搜集
三、社会(人际)维度 现时生活状况,居住条件,职业和经
济状况,与他人的关系(注意:尤其是和 家人以及亲密者的互动情况),社交和休 闲时间的活动和爱好;求助者提到的以时 间为顺序的重要事件,早期的回忆;重大 生活事件等。
面询中关于“问题”的搜集
1 什么时间发生的?何时、何地最常发生?发生的 频率高低?同时还有什么其它事件发生?
2 有什么事件或人物促成问题的出现吗? 3 相关联的想法、感受和行为是什么? 4 它对求助者的日常工作和生活有什么影响? 5 以前解决问题的方法或计划是什么,结果怎么样? 6 有无例外的情况? 7 这一次,是什么原因使求助者决定寻求帮助?
热情是一种进攻,是主动外露的表达, 浓浓的
温暖是一种包围,是点点细节的流露, 柔柔的
24
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练习
1.请用训斥、不耐烦、鄙弃、疑问、吃惊、 关切、着急、爱护、无助等语气来表达 “怎么回事”
予以接纳、关注、爱护。 罗杰斯提出了著名的观点“无条
件的尊重”。
18
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(二)尊重的意义
是建立良好专业关系的重要条件, 是有效助人的基础。
无偏差。行为上有无异常。
11
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面询中三大维度信息的搜集
三、社会(人际)维度 现时生活状况,居住条件,职业和经
济状况,与他人的关系(注意:尤其是和 家人以及亲密者的互动情况),社交和休 闲时间的活动和爱好;求助者提到的以时 间为顺序的重要事件,早期的回忆;重大 生活事件等。
面询中关于“问题”的搜集
1 什么时间发生的?何时、何地最常发生?发生的 频率高低?同时还有什么其它事件发生?
2 有什么事件或人物促成问题的出现吗? 3 相关联的想法、感受和行为是什么? 4 它对求助者的日常工作和生活有什么影响? 5 以前解决问题的方法或计划是什么,结果怎么样? 6 有无例外的情况? 7 这一次,是什么原因使求助者决定寻求帮助?
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪ 在解释了保密原则之后,你可能希望使用如下的说明让来 访者放松。
▪ “心理咨询的情况很特别。我们是陌生人——我不认识你, 你也不认识我。所以今天的第一次会面是我们相互了解对 方分机会。我的目标是理解任何你所担忧的事。有时候我 只是在听,有时候我会问一些问题。第一次会面也是你了 解我如何在咨询中与人们共同工作,以及体验你对这种方 式是否感到舒适的机会。任何时候当你有问题,你都可以 随便提问。”
于来访者对自己的信息进行开放式的讨论。
▪ 介绍的形式:
▪ 在告知来访者所需要的花费、咨询长度和多采取的步骤, 不同的咨询师之间差别很大。有的交给接受过培训的工作
人员;有的将其列于书面;有的在第一次面谈前口头告知; 有的在咨询中告知。
▪ 注意:
▪ 治疗关系是从开始的接触就已经确立,不论是通过邮件、
电话、问卷还是直接接触;如果来访者从中能体验到确定
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8
▪ 3)闲谈和简单对话 ▪ 闲谈和开始的闲聊是常用的让来访者放松的方法。善于让
来访者放松的咨询师通常是温暖、敏感和灵活的。可以与 来访者随意和非正式地谈论社会公共问题。分享和比较子 女的年龄,婚姻状况,对食物、运动和政治人物的偏好等。 通常与成年人的闲聊要尽量少。 ▪ 4)培训来访者和评估他们的期望 ▪ 这个任务的目的在于设置咨询的框架和边界。如“在我们 正式开始之前,我没有一些事(或者书面工作、文书工作、 或者任何对你和你的来访者有用的词)需要注意。”这也 是知情同意过程的延续。 ▪ 第一,应该告知来访者保密性原则和其局限性。用语要尽 量简单、直接,并和来访者达成共识。 ▪ 第二,评估和教育来访者的期望,即讨论咨询目标。对咨 询目标的讨论应清楚、直接和真诚。 ▪ 第三,对来访者做关于时间的培训。在咨询早期,要告知 或提醒来访者咨询的时长。
▪ 有些固定的介绍程序:握手;提供一些饮料;在走向私人 咨询室时聊一些中型的话题。让自己的欢迎仪式表现的温 暖、热情、专业化。
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▪ 3.建立咨询关系 ▪ 所以理论取向的咨询师都承认与来访者建立积极的咨询关系很重要。
积极的咨询关系被定义为人们之间的特别和谐的关系。 ▪ 1)对来访者通常的担忧保持敏感 ▪ 来访者对于前来治疗有许多担忧和怀疑,所以初次会面处理来访者的
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▪ 注意事项: ▪ A.在最初的交谈中,尽早把你和你的来访者之间正在建立的合作伙伴
关系说得很清楚、直接和内容充实,可能会有所帮助。 ▪ 例如: ▪ “我很期待今天和你共同工作” ▪ “由于我们彼此陌生,因此心理咨询在开始的时候有可能会让人感到
尴尬,不过我希望今天我们能逐渐对在一起咨询感到轻松。” ▪ “今天我们交谈时,我希望你能放松地向我体任何你想提的问题。” ▪ B.在表达合作关系之外,为来访者提供支持和安慰也非常重要。但要
担忧和怀疑是非常重要的。咨询关系的建立需要让来访者感到放心, 这是一个复杂和持续的过程。 ▪ 来访者开始治疗时常常有以下担心: ▪ 这个治疗师有能力吗? ▪ 更重要的是,这个人能帮我吗? ▪ 这个治疗师能理解我、我的文化、我的价值观、我的宗教信仰和我的 问题吗? ▪ 我是不是要疯了? ▪ 这个治疗师怎么看我? ▪ 我能相信这个人会忠诚于我吗? ▪ 我会不会被迫说一些我不想说的事? ▪ 这个咨询师会不会认为我是个坏人?
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(二)开始
▪ 开始阶段的标志是咨询师就来访者现在关注的事情提出问题,而当咨 询师对具体的事件提出具体的问题以确定面谈的重点时,开始阶段就 终止了。
▪ 本阶段是非指定性的,大概持续5-8分钟。
▪ 主要运用基本的关注技巧和非指导性倾听反应鼓励来访者诉说。
▪ 主要任务是不加干涉地让来访者自由表达。
▪ 1.咨询师的开场白
▪ 开始阶段的陈述对来访者是一个信号,提示简短的谈话、介绍以及对 保密原则的说明都已告一段落,正式的咨询要开始了。咨询师通常会 直接询问来访者寻求专业人士帮助的原因。用一种平静、经济的方式 来表达的,不会让人感到之前的谈话被打断。
▪ 范例:
▪ “请告诉我,你今天来咨询的原因。”
感和温暖可能会使他们放松、避免困惑和恐惧。
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4
▪ 1.电话联系 ▪ 注意事项: ▪ 第一,安排初次见面;第二,咨询师要介绍自己的名字、
身份、就职机构;第三,咨询师要确保来访者清楚如何到 达咨询场所;第四,咨询师要向来访者询问其方便的时间; 第五,咨询师要以重复会面的时间并强调很期待来结束电 话交谈。 ▪ 2.第一次会面 ▪ 私密性是和来访者会面时要考虑的重要内容;第一印象能 提供怎样的信息,以及在与来访者第一次会面的最初几分 钟里你又能从他的行为中得到多少信息。
▪ “你为什么来这里呢?”
▪ “我能为你做什么?”
▪ “或许你可以告诉我一些你认为很重要的关于你自己的事?”
▪ “那么,事情是怎么发展到这一步的?”
▪ “最近你有什么压力需要处理吗?”
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▪ 2.来访者的开场白反应 ▪ 1)来访者事先准备好的回答 ▪ “好吧,我先来谈谈我的童年。” ▪ “最近一段时间,我有以下症状……” ▪ “最近我的生活中有三件让我觉得没办法应付的事。” ▪ “我感到沮丧,因为……” ▪ 好的一面:来访者仔细考虑过自己的问题;确定自己为何寻求专业指导。 ▪ 不好的一面:是一种防御机制的表现——面谈阻抗;情感疏离的表现;对非
2
二、西雅结构模型的具体阶段
▪ (一)介绍阶段 ▪ (二)开始阶段 ▪ (三)主体阶段 ▪ (四)结束阶段 ▪ (五)终止阶段
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(一)介绍阶段
▪ 定义:介绍阶段始于治疗师和来访者的初次见面之时,
终止于治疗师感到可以很自然地询问求治原因之际。
▪ 主要任务:建立起帮助关系,包括让来访者放松,有利
面谈的结构及过程
崔拥军
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一、结构模型
西雅的结构模型 福利和沙夫模型 埃维的结构模型
介绍
让来访者放松
建立情感协调和结构化
开始 主体
收集信息 保持控制
收集信息、界定问题、找出 可利用资源
确定治疗效果(确立目标)
结束 终止
保持咨询关系 结束
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寻找备选方案并且面质来访 者的自相矛盾
鼓励来访者把观念和技能应 用到治疗之外
注意以什么形式向来访者提供安慰。 ▪ 例如: ▪ “大多数人来进行心理咨询时,最初都感到不自在,但通常我们在相
互了解之后逐渐自在起来。” ▪ “感到不自在是很正常的,毕竟,我们是陌生人。” ▪ “我的很多来访者有与你类似的担忧,不过他们通常会发现心理咨询
会很有帮助。”
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▪ 2)让来访者放松
▪ “心理咨询的情况很特别。我们是陌生人——我不认识你, 你也不认识我。所以今天的第一次会面是我们相互了解对 方分机会。我的目标是理解任何你所担忧的事。有时候我 只是在听,有时候我会问一些问题。第一次会面也是你了 解我如何在咨询中与人们共同工作,以及体验你对这种方 式是否感到舒适的机会。任何时候当你有问题,你都可以 随便提问。”
于来访者对自己的信息进行开放式的讨论。
▪ 介绍的形式:
▪ 在告知来访者所需要的花费、咨询长度和多采取的步骤, 不同的咨询师之间差别很大。有的交给接受过培训的工作
人员;有的将其列于书面;有的在第一次面谈前口头告知; 有的在咨询中告知。
▪ 注意:
▪ 治疗关系是从开始的接触就已经确立,不论是通过邮件、
电话、问卷还是直接接触;如果来访者从中能体验到确定
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▪ 3)闲谈和简单对话 ▪ 闲谈和开始的闲聊是常用的让来访者放松的方法。善于让
来访者放松的咨询师通常是温暖、敏感和灵活的。可以与 来访者随意和非正式地谈论社会公共问题。分享和比较子 女的年龄,婚姻状况,对食物、运动和政治人物的偏好等。 通常与成年人的闲聊要尽量少。 ▪ 4)培训来访者和评估他们的期望 ▪ 这个任务的目的在于设置咨询的框架和边界。如“在我们 正式开始之前,我没有一些事(或者书面工作、文书工作、 或者任何对你和你的来访者有用的词)需要注意。”这也 是知情同意过程的延续。 ▪ 第一,应该告知来访者保密性原则和其局限性。用语要尽 量简单、直接,并和来访者达成共识。 ▪ 第二,评估和教育来访者的期望,即讨论咨询目标。对咨 询目标的讨论应清楚、直接和真诚。 ▪ 第三,对来访者做关于时间的培训。在咨询早期,要告知 或提醒来访者咨询的时长。
▪ 有些固定的介绍程序:握手;提供一些饮料;在走向私人 咨询室时聊一些中型的话题。让自己的欢迎仪式表现的温 暖、热情、专业化。
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▪ 3.建立咨询关系 ▪ 所以理论取向的咨询师都承认与来访者建立积极的咨询关系很重要。
积极的咨询关系被定义为人们之间的特别和谐的关系。 ▪ 1)对来访者通常的担忧保持敏感 ▪ 来访者对于前来治疗有许多担忧和怀疑,所以初次会面处理来访者的
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▪ 注意事项: ▪ A.在最初的交谈中,尽早把你和你的来访者之间正在建立的合作伙伴
关系说得很清楚、直接和内容充实,可能会有所帮助。 ▪ 例如: ▪ “我很期待今天和你共同工作” ▪ “由于我们彼此陌生,因此心理咨询在开始的时候有可能会让人感到
尴尬,不过我希望今天我们能逐渐对在一起咨询感到轻松。” ▪ “今天我们交谈时,我希望你能放松地向我体任何你想提的问题。” ▪ B.在表达合作关系之外,为来访者提供支持和安慰也非常重要。但要
担忧和怀疑是非常重要的。咨询关系的建立需要让来访者感到放心, 这是一个复杂和持续的过程。 ▪ 来访者开始治疗时常常有以下担心: ▪ 这个治疗师有能力吗? ▪ 更重要的是,这个人能帮我吗? ▪ 这个治疗师能理解我、我的文化、我的价值观、我的宗教信仰和我的 问题吗? ▪ 我是不是要疯了? ▪ 这个治疗师怎么看我? ▪ 我能相信这个人会忠诚于我吗? ▪ 我会不会被迫说一些我不想说的事? ▪ 这个咨询师会不会认为我是个坏人?
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(二)开始
▪ 开始阶段的标志是咨询师就来访者现在关注的事情提出问题,而当咨 询师对具体的事件提出具体的问题以确定面谈的重点时,开始阶段就 终止了。
▪ 本阶段是非指定性的,大概持续5-8分钟。
▪ 主要运用基本的关注技巧和非指导性倾听反应鼓励来访者诉说。
▪ 主要任务是不加干涉地让来访者自由表达。
▪ 1.咨询师的开场白
▪ 开始阶段的陈述对来访者是一个信号,提示简短的谈话、介绍以及对 保密原则的说明都已告一段落,正式的咨询要开始了。咨询师通常会 直接询问来访者寻求专业人士帮助的原因。用一种平静、经济的方式 来表达的,不会让人感到之前的谈话被打断。
▪ 范例:
▪ “请告诉我,你今天来咨询的原因。”
感和温暖可能会使他们放松、避免困惑和恐惧。
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▪ 1.电话联系 ▪ 注意事项: ▪ 第一,安排初次见面;第二,咨询师要介绍自己的名字、
身份、就职机构;第三,咨询师要确保来访者清楚如何到 达咨询场所;第四,咨询师要向来访者询问其方便的时间; 第五,咨询师要以重复会面的时间并强调很期待来结束电 话交谈。 ▪ 2.第一次会面 ▪ 私密性是和来访者会面时要考虑的重要内容;第一印象能 提供怎样的信息,以及在与来访者第一次会面的最初几分 钟里你又能从他的行为中得到多少信息。
▪ “你为什么来这里呢?”
▪ “我能为你做什么?”
▪ “或许你可以告诉我一些你认为很重要的关于你自己的事?”
▪ “那么,事情是怎么发展到这一步的?”
▪ “最近你有什么压力需要处理吗?”
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▪ 2.来访者的开场白反应 ▪ 1)来访者事先准备好的回答 ▪ “好吧,我先来谈谈我的童年。” ▪ “最近一段时间,我有以下症状……” ▪ “最近我的生活中有三件让我觉得没办法应付的事。” ▪ “我感到沮丧,因为……” ▪ 好的一面:来访者仔细考虑过自己的问题;确定自己为何寻求专业指导。 ▪ 不好的一面:是一种防御机制的表现——面谈阻抗;情感疏离的表现;对非
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二、西雅结构模型的具体阶段
▪ (一)介绍阶段 ▪ (二)开始阶段 ▪ (三)主体阶段 ▪ (四)结束阶段 ▪ (五)终止阶段
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(一)介绍阶段
▪ 定义:介绍阶段始于治疗师和来访者的初次见面之时,
终止于治疗师感到可以很自然地询问求治原因之际。
▪ 主要任务:建立起帮助关系,包括让来访者放松,有利
面谈的结构及过程
崔拥军
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一、结构模型
西雅的结构模型 福利和沙夫模型 埃维的结构模型
介绍
让来访者放松
建立情感协调和结构化
开始 主体
收集信息 保持控制
收集信息、界定问题、找出 可利用资源
确定治疗效果(确立目标)
结束 终止
保持咨询关系 结束
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寻找备选方案并且面质来访 者的自相矛盾
鼓励来访者把观念和技能应 用到治疗之外
注意以什么形式向来访者提供安慰。 ▪ 例如: ▪ “大多数人来进行心理咨询时,最初都感到不自在,但通常我们在相
互了解之后逐渐自在起来。” ▪ “感到不自在是很正常的,毕竟,我们是陌生人。” ▪ “我的很多来访者有与你类似的担忧,不过他们通常会发现心理咨询
会很有帮助。”
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▪ 2)让来访者放松