员工访谈报告ppt课件
合集下载
职业生涯人物访谈报告PPT课件
对未来职业发展的展望
把握未来趋势
通过访谈，我们了解到了一些行业未来的发展趋势。为了更好地适应未来市场变化，我们需要密切关注行业动态，及 时调整自己的职业规划。
拓展国际视野
随着全球化进程的加速，国际交流与合作变得越来越重要。为了拓展自己的职业发展空间，我们需要积极拓展国际视 野，了解不同国家的文化、市场需求和行业发展趋势。
职业发展关键节点
在职业发展过程中遇到的 转折点和重要决策。
访谈对象职业经验分享
工作技能和经验
访谈对象在工作中积累的技能和 经验，以及如何提升自己的工作
能力。
团队合作与沟通
访谈对象在工作中与团队成员、上 下级之间的沟通与合作经验。
应对挑战与压力
访谈对象在工作中遇到的问题和挑 战，以及如何应对和解决的方法。
访谈对象对职业发展的建议
职业规划建议
应对挑战建议
访谈对象对年轻人职业规划的建议， 如何选择适合自己的职业和发展方向。
访谈对象对如何应对工作中挑战和压 力的建议，以及如何保持积极心态和 工作态度。
提升能力建议
访谈对象对如何提升个人能力和素质 的建议，包括专业技能、沟通技巧、 团队协作等方面。
04
访谈总结与启示
持续学习与创新
未来的职业发展需要我们具备持续学习与创新的能力。只有不断学习新知识、新技能，才能在激烈的竞 争中保持领先地位；同时，要勇于尝试新的工作方法和思路，不断创新，以适应快速变化的市场环境。
05
附录
访谈录音/视频
访谈录音/视频
提供完整的访谈录音或视频，方 便观众回顾和深入了解访谈内容。
格式转换
确保录音/视频格式兼容，以便 在各种设备上播放。
标注和索引
人力资源访谈报告
2
添加标题
大部分被访谈新员工表示，实际开展的工作较少，很少介入具体的工作
3
添加标题
员工层面 存在的问题
4
添加标题
2.2.1 新员工谈到公司存在的问题汇总 （四）
其他问题
2
3
4
部分被访谈新员工认为，目前的部分员工行为应该得到约束，应该与当地的惯例相符。几乎每个被放谈新员工都提到了吸烟问题，认为公司应该设指定的吸烟区，办公室应该禁止吸烟。
公司具有规模优势，在行业中有较好的口碑和品牌优势。
公司具备完备的管控体系和制度流程。
7
8
5
6
9
公司领导层有强烈的危机意识，敏锐的商业敏感度和较宽的视野。
公司具有较强的产品优势，丰富的产品结构和新产品储备。
公司在行业中有较强的产能优势。
公司老员工对公司的忠诚度较高。
公司具有较强的务实的气质。
公司各级人员具有较强的执行意识。
离职的原因大体有两类： 内部相比，相对劳动强度大、环境差而工资相对较低； 外部相比，部分工种相比同行业工资水平要低很多。
1
2
3
1.3.2 分公司人力资源现状
绩效考核
1
3
4
绩效考核是必需的，但以分公司的能力，无法独立完成，希望总部能够提供一个合理、实用、正真激励员工的绩效考核体系。
绩效考核停滞、部分公司内部开展了不系统的考核工作，由于绩效工资得不到兑现，目前开展的绩效考核已没有激励性
大部分被访谈新员工认为，现有员工的专业技能太差，需要加大培训力度。
对于加班问题，大部分被访谈新员工表示，特殊情况可以理解。
SAP原始数据录入没有关卡，导致数据不准。
1
2.2.1 新员工谈到公司存在的问题汇总 （五）
添加标题
大部分被访谈新员工表示，实际开展的工作较少，很少介入具体的工作
3
添加标题
员工层面 存在的问题
4
添加标题
2.2.1 新员工谈到公司存在的问题汇总 （四）
其他问题
2
3
4
部分被访谈新员工认为，目前的部分员工行为应该得到约束，应该与当地的惯例相符。几乎每个被放谈新员工都提到了吸烟问题，认为公司应该设指定的吸烟区，办公室应该禁止吸烟。
公司具有规模优势，在行业中有较好的口碑和品牌优势。
公司具备完备的管控体系和制度流程。
7
8
5
6
9
公司领导层有强烈的危机意识，敏锐的商业敏感度和较宽的视野。
公司具有较强的产品优势，丰富的产品结构和新产品储备。
公司在行业中有较强的产能优势。
公司老员工对公司的忠诚度较高。
公司具有较强的务实的气质。
公司各级人员具有较强的执行意识。
离职的原因大体有两类： 内部相比，相对劳动强度大、环境差而工资相对较低； 外部相比，部分工种相比同行业工资水平要低很多。
1
2
3
1.3.2 分公司人力资源现状
绩效考核
1
3
4
绩效考核是必需的，但以分公司的能力，无法独立完成，希望总部能够提供一个合理、实用、正真激励员工的绩效考核体系。
绩效考核停滞、部分公司内部开展了不系统的考核工作，由于绩效工资得不到兑现，目前开展的绩效考核已没有激励性
大部分被访谈新员工认为，现有员工的专业技能太差，需要加大培训力度。
对于加班问题，大部分被访谈新员工表示，特殊情况可以理解。
SAP原始数据录入没有关卡，导致数据不准。
1
2.2.1 新员工谈到公司存在的问题汇总 （五）
访谈调查ppt课件
访谈调查
RED
活动一
•观看视频，思考： •什么是访谈法？ •访谈法有什么特点? •开展访谈的基本程序是什么? •确保访谈成功的条件有哪些?
RED
活动二：“角色游戏”：
每组成员中有一人为访谈者，一人为受访者 ，让他们围绕所要研究的课题进行访谈，其他 作“观察者”。各组请访谈者，受访者和观察 者谈谈感受
对于半结构型和无结构型访谈，则要求 访谈者做较多的记录。这种记录可以采用 两种形式。一是用笔记录，一是用录音机 或者采访机记录声音。
RED
•培训访谈人员（进行较大范围的结构 式访谈中。）
RED
•（二）进入访谈现场
RED
访谈前的联系：说明 访谈的目的、意义、 内容；表明研究者的 身份及研究单位；若 对方愿意接受访问， 应约定访谈时间与地 点，并告知对方访谈
•各组讨论如下问题： •什么是访谈法？ ●访谈法有什么特点? ●开展访谈的基本程序是什么? ●确保访谈成功的条件有哪些? •各组交流讨论结果。
RED
问题一：什么是访谈?
•访谈是访问者与被访问者通过面对面的接触、有目的谈 话，以寻求研究资料的方法。访谈是教育研究中经常被 使用的一种收集资料的方法。顾名思义,“访谈”指的是 研究者“寻访”、“访问”被研究者并且与其进行“交 谈”和“询问”的一种活动。
RED
教育研究中的访谈可以分成很多类型,就研 究者对访谈结构的控制程度而言,可以分成封 闭型、开放型和半开放型三种 (Bernard,1988;Fontana&Frey,1994)。
RED
•
在封闭型访谈中,研究者对访谈的走向和
步骤起主导作用,事先设定了选择被访者的标准
、访谈的问题、提问的顺序以及记录的方式。
RED
活动一
•观看视频，思考： •什么是访谈法？ •访谈法有什么特点? •开展访谈的基本程序是什么? •确保访谈成功的条件有哪些?
RED
活动二：“角色游戏”：
每组成员中有一人为访谈者，一人为受访者 ，让他们围绕所要研究的课题进行访谈，其他 作“观察者”。各组请访谈者，受访者和观察 者谈谈感受
对于半结构型和无结构型访谈，则要求 访谈者做较多的记录。这种记录可以采用 两种形式。一是用笔记录，一是用录音机 或者采访机记录声音。
RED
•培训访谈人员（进行较大范围的结构 式访谈中。）
RED
•（二）进入访谈现场
RED
访谈前的联系：说明 访谈的目的、意义、 内容；表明研究者的 身份及研究单位；若 对方愿意接受访问， 应约定访谈时间与地 点，并告知对方访谈
•各组讨论如下问题： •什么是访谈法？ ●访谈法有什么特点? ●开展访谈的基本程序是什么? ●确保访谈成功的条件有哪些? •各组交流讨论结果。
RED
问题一：什么是访谈?
•访谈是访问者与被访问者通过面对面的接触、有目的谈 话，以寻求研究资料的方法。访谈是教育研究中经常被 使用的一种收集资料的方法。顾名思义,“访谈”指的是 研究者“寻访”、“访问”被研究者并且与其进行“交 谈”和“询问”的一种活动。
RED
教育研究中的访谈可以分成很多类型,就研 究者对访谈结构的控制程度而言,可以分成封 闭型、开放型和半开放型三种 (Bernard,1988;Fontana&Frey,1994)。
RED
•
在封闭型访谈中,研究者对访谈的走向和
步骤起主导作用,事先设定了选择被访者的标准
、访谈的问题、提问的顺序以及记录的方式。
职业生涯人物访谈PPT.
访谈总结
（一）、进行职业选择时应多考虑个人因素
我们在进行职业的选择时，不应以薪酬和福利作为唯一的衡量标 准。其实，个人的兴趣，性格追求，工作的环境、地点和公司企业的 文化都应该成为我们考虑的重要因素。
（二）、进行职业选择时可多尝试不同职位
俗话说：360行，行行出状元。我们不能只吊死在一棵树上，要 敢于去尝试不同职位，也许哪里更能使自己发光。其次我们要在大学 尽量多的扩冲自己的知识面，这些也学都将会在自己的职业发展上起 到很大的帮助。
（六）、工作只是人生的一部分
王飞学长虽然只是一名普通的员工，但他却对生活很乐观，对自 己工作也很满意。虽然我们不甘平庸，但这个社会总是需要一些默默 无闻的工作者，在背后为企业创造利益，干好自己的本职工作，也是 一种伟大。如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂;如果你视工作为 一种义务，人生就是地狱。
小细节往往是影响到大局和事态发展结果的关键。事无巨细，都全 力以赴、尽职尽责地去完成，才有可能将工作目标完成得尽善尽美。 工作中一点小的细节差错，可能带给企业的损失无法估量，所以在生 活中我们要培养细心的态度。
访谈总结
（五）、培养综合能力和自身兴趣与学习一样重要
大学不光要掌握的是自己的专业知识，更重要的是学会与人相处 的能力，今后免不了会与别人交流与合作，掌握沟通的能力必会有助 与自己的成功。
访谈内容
•问：学长请问您对大一新生有什么建议。 •答：把专业知识学好，工作时踏实务实一点，勤快一点，培养认真细心 的习惯，不然将来工作中出错会造成很严重的后果。
访谈总结 通过与师兄的对话与交流，我们小组深刻地 认识到进行职业探索，职业规划和职业选择的重 要性。同时，我们也对机械行业的就业面有了更 全面的理解。真可谓受益匪浅！ 在整个访谈过程中，我们通过了解生涯人物 的职业之路，自己也渐渐地开始了解自己，并努 力地寻求一条适合自己的职业之路。为了能更清 晰地展示师兄的职业生涯之路，我们小组对这次 的访谈进行了以下的分析和总结：
企业员工访谈汇总报告模板
企业员工访谈汇总报告模板1. 摘要本报告通过对企业员工的访谈，总结了员工对企业的定位、文化、福利待遇、工作环境等方面的看法和评价。
通过对多位员工的访谈，我们能够全面了解企业的优势和不足之处，并提出相关建议，以帮助企业提升员工满意度和绩效。
2. 引言企业员工是企业最宝贵的财富，员工的满意度和绩效对企业的发展和竞争力至关重要。
为了了解员工的真实感受和需求，我们进行了一系列的员工访谈。
本报告将对访谈的主要内容进行分析和总结，以期为企业提供参考意见。
3. 研究方法本次员工访谈采用了半结构化的个别访谈方法。
我们选取了10名具有不同职务和工作年限的员工进行访谈，并通过面谈和问卷的形式，了解员工对企业的整体感受、文化、福利待遇、工作环境等方面的看法和建议。
访谈内容经过整理和分析后进行了汇总。
4. 访谈结果4.1 企业的定位和文化大部分员工对企业的定位和文化表示认同，认为企业注重创新和团队协作，注重员工的价值和成长。
员工普遍认为企业的核心价值观清晰明确，并能够体现在企业各个层面的运营和决策中。
4.2 福利待遇员工对企业的福利待遇普遍满意，包括薪资待遇、社保福利、年度奖金等方面。
许多员工表示，企业在福利方面比同行业其他企业要好，这也是留在企业的一个重要原因之一。
4.3 工作环境大部分员工对企业的工作环境持较好评价，认为工作氛围积极向上，同事之间合作友好。
但也有部分员工对工作压力和工作强度有所抱怨，希望能够有更好的工作生活平衡。
5. 讨论和建议综合访谈的结果，我们提出以下建议：- 进一步加强企业的文化建设，提高员工对企业定位和价值观的认同和理解。
- 持续关注和改进员工福利待遇，不仅仅局限于薪资福利，还要提供更多的培训和发展机会。
- 加强工作环境的管理，解决员工在工作压力等方面的问题，提升工作生活平衡。
- 鼓励员工参与决策和企业管理，提供更多的机会和渠道，让员工能够发挥个人的才智和创造力。
6. 结论本报告基于对企业员工的访谈结果得出，员工对企业的定位、文化、福利待遇、工作环境等方面普遍具有较高的认同度。
职业生涯人物访谈PPT(1)
访谈总结
（三）、培养综合能力和自身兴趣与学习一样重要 （一）、重视和精通自己的专业知识，并且学好英语 在大学不断地参加各种活动和比赛，使到自身的策划能力、表 专业知识是最基础最根本的，它是我们学习能力和学习态度的 达能力、人际沟通能力、与人相处能力、演讲口才能力还有管理能力 表现。若连自己的专业知识也不能娓娓道来，说个专业术语也吞吞吐吐 都得到了大幅度的提升。因此综合能力很强，能适应不同的工作要求 ，那对我们的成功的应聘势必造成巨大的影响。另外，在当今这个世界 ，也能自信地面对不同的工作任务。同时，兴趣爱好的拓展，能塑造 ，英语的重要性不言而喻。若想往高处发展，英语的能力决不能太低。 人的气质，形成一种独特的魅力。对将来的职业应聘有着不可忽视的 作用。权衡好学习和交际是一门很高深的学问。 （二）、学以致用，重在实践 专业理论应该要运用到实践上去。实践出真知，这是千古以来 不变的真理。我们投身实践，在实践中学习，在学习中实践，能够真 正地运用上专业知识，锻炼我们的综合能力，所获得的体会和阅历将 会是一笔财富。
• 问：您好！请问你对银行未来的发展有什么看法？ 问：您好！请问你们对你们目前的工作满意吗？ • 我认为中国的银行将会走向世界，与国际银行、国际资本市场的发展 答：工作能够得到别人的敬重。 收入稳定，是一份非常安稳，舒适的 共同进步，发展水平逐步与国际银行业趋于一致；银行将会大有作为 工作，养家没一点问题，并且各种保险也很全，后半辈子生活无忧。 ，将会在发展、投资、调控的缝隙中通过创新发辉关键作用。服务将 假日较多，至少都是双休。虽然说行业间的竞争压力比较大，但我们对 会更加人性化，顾客将会得到更多实惠。金融服务设施将会更加自动 目前的工作还是比较满意的。 化、网络化。信用管理将会大大减轻银行的风险管理压力。 •
职业生涯人物访谈PPT.ppt
职业生涯人物访谈报
4、要摆正心态，对工作要严谨、认真、负责，乐观面对未来所从事行业的发展前景。 心态决定成败，细节铸就辉煌。我们去应聘工作岗位，是想施展自己的实力，更是想为所在公司创造利润 和价值，而不是“三天打鱼，两天晒网”，成为公司的负担。在人才市场竞争如此激烈的当今社会，任何 一个公司都不会接受一个心高气傲、做事磨蹭、对工作不认真负责的员工。正如冠捷科技集团黄某所 言：“其实那些从大学出来的毕业生更高傲，说的都很好听，叫他做一点事总是磨磨蹭蹭，而且还做不好。 我们对员工都没有什么特别的、苛刻的要求，他们只要对自己有态度，对所在岗位认真负责，那他们做任 何行业都是可以的，而且我们也是欢迎这样的员工的。”还有，我们不应该有太多的抱怨和悲观的心态， 应该尽量多地去接触行业最新的发展概况，并做好充分的准备，待毕业时，积极投身就业大潮之中。
职业生涯人物访谈报
所以，为了自己在将来更好的发展，我们要趁早做好自己的职业规划，然后并 按照计划一步一步坚定的走下去，这是这次访谈刘敏人
目录
01
访谈记录
02
访谈报告
03
职业生涯人物访谈报
访谈记录
访谈记录
访谈时间：20xx年x月x日
访谈方式：面对面
被访谈人：刘敏，重庆大学研究生，环境科学专业教师 访谈内容： 问题1：您是如何找到这份工作的？ 答：是分配 问题2：您认为做好这份工作应具备哪些知识、技能和经验呢？ 答：除了你所学的专业知识外，还要结合实际不断地学习新知识，不断地总结经验。 问题3：:目前行业内要求从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景？ 回答：当前业内人员的综合技术水品参差不齐，总的来说如果是在大学当教师的话，大多是研究生毕业。 问题4：我想在这方面进行考研，您有什么看法，能给我一些建议吗？ 回答：能考研就更好了！在学校不用先去找单位，直接考好！边干边学再考，会很不方便！考研的话对以 后就业时选择范围上占优势。
人物访谈提纲及要求PPT课件
正式访谈前，对生涯人物的信息掌握得越全面越好，姓 名、职务和联系方式是必须的，对于可以在生涯人物的 讲话、文章或者大众传媒和单位网页上可以获得的信息 要尽可能的收集和熟悉。
拟定访谈提纲
行业、单位名称、职业（职位）、工作的 性质类型、主要内容、地点、时间、任职 资格、所需技能、市场前景、行业相关信 息、工作环境、工作强度、福利薪酬、工 作感受、员工满意度等。（
预约并实地采访
预约方式有电话、QQ、电子邮件和普通 信件等，其中电话最好。预约时首先介绍 自己，然后说明找到他的途径、自己的采 访目的、感兴趣的工作类型以及进行采访 所需要的时间（通常30分钟左右），确认 采访的日期、时间和地点
访谈方式可以是面谈、电话访谈、QQ访谈，最 好是面谈。面谈前，采访者一般可以用已经从其 它渠道了解的生涯人物的好消息轻松打开话题。 之后就可以按设计好的问题开始访谈了。遇到生 涯人物谈兴正浓时，采访者要乐于倾听，给生涯 人物留出提供其他信息的机会。在访谈结束时， 请生涯人物再给自己推荐其他相关的生涯人物。 这样就可以以滚雪球的方式拓展自己的职业认知 领域。
22、这个行业存在的困难及前景如何？
23、据您所知，有什么职业杂志、行业网 站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域？
访谈职业分类举例
1.党政机关公务员 2.大、中、小学教育、管理者 3.企业从业者 4.IT行业从业者
5.其他事业单位工作者 6.自主创业者 7.在读研究生 8.其他
14、目前，行业内要求从事这份工作的人应该 具备什么样的教育和培训背景？（入职基本条 件是什么？）
15、您认为什么样的个人品质、性格和能力对 做好这份工作来讲是重要的？
16、这项工作需要的个人品质、性格和能力同 别的工作要求的有什么不同吗？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0
岗位问题反馈情况1512109
9
8
5
4
2
4
6
8
10
12
14
16
访谈基数30人
问题反馈-绩效
绩效流于形式 任务分解不到位 项目多但得低分 缺少软性素质考核 绩效政策宣贯不及时
0
绩效问题反馈情况
10
6
4
3 5
10
15
备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用
20
20
25
访谈基数30人
问题反馈-企业文化
公司制度不断变革。
民主生活会提升员工福利。
环境
办公氛围融洽； 办公环境舒适。
痛点：公司包容性强，承担员工试错的成本与风险，员工缺乏承担责任意识。
03
问题反馈
问题反馈-工作岗位
项目过多 产品需求变化快 缺少跨部门总协调及总决策担当 工程师沟通时间长
职责不清晰 缺乏成就感 专业培训少 电控部架构缺乏合理性
团队建设活动少 组织架构及战略变化较快 新制度、流程未得到有效落地
员工缺乏归属感 流程复杂且执行慢
无效会议多 不愿意为公司推荐候选人
企业文化沉淀不足 0
企业文化问题反馈情况
6 6 5
16 12 12 10 9
10
15
备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。
20
20
25
访谈基数30人
04
访谈总结
访谈总结-收获
访谈主题
工作内容 绩效考核 职业规划 企业文化 员工需求
12 3
02
认可结果
认可结果（员工认可）
平台
福利
学习
包容性强，有利员工成长； 提供接触核心技术的机会； 行业发展前景潜力高；
提供舒适的住宿环境； 提供丰富三餐； 帮助困难员工；
组织内部技术分享会； 定期专业培训。
定期关怀员工 组织团建活动
2018
THANK YOU
14
访谈报告
目录
CONTENTS
访谈概要
1
访谈目的、访谈内容、访谈对象
认可结果
2
员工对公司认可方面
3
问题反馈
员工对岗位、绩效、企业文化相关问题反馈
访谈总结
4
访谈收获、改善方案
01
访谈概要
访谈概要
访谈目的
关怀员工 了解优势 了解问题 征求建议 问题改善
访谈范围
研究院二级部门员工 共访谈30人，占比50%
员工得到关怀
约90%以上员工有诉说需求； 建立访谈给予倾听诉说的渠道；
得到员工反馈
对公司认同点 反馈部门问题点 对部门负责人的评价
收集员工建议
针对问题提出建设意见；
了解员工动态
员工职业规划 员工潜在离职意向 了解员工需求（加薪、晋升、异动）
综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行
访谈总结-改善
岗位相关
绩效相关
企业文化相关
1
部门负责人：
给予员工认可 加强沟通关怀 组织培训分享
人事部：
招聘进度加快 专业技能人才库
2
公司目标传达 部门目标分解 帮助低绩效提升 严格把关目标设置
及时宣贯新绩效制度 不断优化绩效考核
3
营造积极的部门氛围 开有效会议节省时间 协助新员工了解流程
岗位问题反馈情况1512109
9
8
5
4
2
4
6
8
10
12
14
16
访谈基数30人
问题反馈-绩效
绩效流于形式 任务分解不到位 项目多但得低分 缺少软性素质考核 绩效政策宣贯不及时
0
绩效问题反馈情况
10
6
4
3 5
10
15
备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用
20
20
25
访谈基数30人
问题反馈-企业文化
公司制度不断变革。
民主生活会提升员工福利。
环境
办公氛围融洽； 办公环境舒适。
痛点：公司包容性强，承担员工试错的成本与风险，员工缺乏承担责任意识。
03
问题反馈
问题反馈-工作岗位
项目过多 产品需求变化快 缺少跨部门总协调及总决策担当 工程师沟通时间长
职责不清晰 缺乏成就感 专业培训少 电控部架构缺乏合理性
团队建设活动少 组织架构及战略变化较快 新制度、流程未得到有效落地
员工缺乏归属感 流程复杂且执行慢
无效会议多 不愿意为公司推荐候选人
企业文化沉淀不足 0
企业文化问题反馈情况
6 6 5
16 12 12 10 9
10
15
备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。
20
20
25
访谈基数30人
04
访谈总结
访谈总结-收获
访谈主题
工作内容 绩效考核 职业规划 企业文化 员工需求
12 3
02
认可结果
认可结果（员工认可）
平台
福利
学习
包容性强，有利员工成长； 提供接触核心技术的机会； 行业发展前景潜力高；
提供舒适的住宿环境； 提供丰富三餐； 帮助困难员工；
组织内部技术分享会； 定期专业培训。
定期关怀员工 组织团建活动
2018
THANK YOU
14
访谈报告
目录
CONTENTS
访谈概要
1
访谈目的、访谈内容、访谈对象
认可结果
2
员工对公司认可方面
3
问题反馈
员工对岗位、绩效、企业文化相关问题反馈
访谈总结
4
访谈收获、改善方案
01
访谈概要
访谈概要
访谈目的
关怀员工 了解优势 了解问题 征求建议 问题改善
访谈范围
研究院二级部门员工 共访谈30人，占比50%
员工得到关怀
约90%以上员工有诉说需求； 建立访谈给予倾听诉说的渠道；
得到员工反馈
对公司认同点 反馈部门问题点 对部门负责人的评价
收集员工建议
针对问题提出建设意见；
了解员工动态
员工职业规划 员工潜在离职意向 了解员工需求（加薪、晋升、异动）
综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行
访谈总结-改善
岗位相关
绩效相关
企业文化相关
1
部门负责人：
给予员工认可 加强沟通关怀 组织培训分享
人事部：
招聘进度加快 专业技能人才库
2
公司目标传达 部门目标分解 帮助低绩效提升 严格把关目标设置
及时宣贯新绩效制度 不断优化绩效考核
3
营造积极的部门氛围 开有效会议节省时间 协助新员工了解流程