华南城模式分析
华南城运营模式研究更新版
注重环保和可持续发展，推广绿色建筑和绿色物流，降低能耗和排放， 为建设美丽中国贡献力量。
03
国际化战略
加强与国际市场的交流与合作，提升华南城的国际知名度和影响力。例
如，参与国际商贸展览、拓展海外市场等。
THANKS.
华南城运营模式研究更 新版
contents
目录
• 华南城概述 • 华南城运营模式 • 华南城更新版运营模式 • 华南城与其他城市的比较 • 华南城未来展望
华南城概述
01
华南城简介
华南城是一家大型综合性企业，业务涵盖物流、 商贸、地产等多个领域。
公司总部位于香港，并在内地多个城市设有分支 机构。
其他城市可能还在沿用传统的企业管理模式，注重经 验和人情化管理。
比较结果
华南城的管理模式更加先进和高效，能够更好地适应 市场变化和满足客户需求。
营销模式比较
华南城营销模式
华南城采用多元化的营销策略， 包括线上线下的推广、品牌建设 和客户关系管理等，以提高品牌 知名度和客户满意度。
其他城市营销模式
其他城市可能采用较为单一的营 销策略，缺乏线上营销和客户关 系管理的重视。
华南城实行严格的财务管理制度，规 范资金运作，降低财务风险，确保企 业稳健发展。
战略管理
华南城制定科学合理的战略规划，明 确企业发展方向和目标，优化资源配 置，提升企业核心竞争力。塑造
华南城采用多元化的营销模 式，注重品牌塑造和市场拓
展。
华南城注重品牌形象的塑造 和维护，通过广告宣传、公 关活动等方式提升品牌知名
创新合作模式
优化供应链管理
华南城注重供应链的优化整合，通过 与供应商建立长期稳定的合作关系， 降低采购成本，提高运营效率。
华南城实体电商：没有对立,只有平衡
华南城实体电商：没有对立只有平衡电子商务化的进程越来越快，关于电商化与实体化这两种发展模式孰优孰劣、孰胜孰败的讨论声也日益激烈。
就在这样的讨论声中，一些颇具实力的传统实体企业开始在两者之间寻找一条看似中庸的蹊径，一个新的电子商务品类或者说全新的商业运营模式悄然诞生，这就是“实体电商”。
不是只有冲击：互联网产业也在拉动实体经济有人把互联网革命比作5亿多年前的寒武纪大爆炸，其新技术、新应用、新模式的不断涌现与应用，就如一个单位细胞转变为多细胞生物，成为最有杀伤力的新兴产业并加速向各行业各领域渗透融合。
咨询机构波士顿（BCG）近日发布的《网络连接世界》报告预计，2016年中国互联网经济价值将达到8520亿美元，保持全球第三的位置。
如果把互联网也当成一个国家经济体，它会是仅次于美国、中国、日本以及德国的全球第五大经济体。
BCG大中华区董事总经理耐迪贤解释称，消费是大多数国家互联网经济增长的主要驱动因素。
是的，互联网改变了商业规则。
互联网引发的电商大潮，让电子商务化和实体化这两种发展模式在经济市场中同时出现，并以“洪水猛兽”的姿态抢占着市场蛋糕。
电子商务对于实体经济来说，称之为“洪水猛兽”并非危言耸听，很多传统实业正是因为电子商务的冲击才闹得关门收场。
淘宝、阿里巴巴、京东等大型电商平台让实业线下交易的传统手段受到了很大的打击，很多实业不得不舍弃线下转而求线上。
任何事物都有其两面性，互联网经济规模的扩张也促进了当代经济的革新。
我们不能否认的事实是，互联网产业在冲击实体市场的同时也有力地拉动了实体经济的增长。
而如何通过电子商务拉动实体经济也是政府、各行业企业密切关心的话题。
所以，在香港上市的华南城集团所提出和践行的“实体电商”，并不只是一个概念，它是一个因市场经济发展需求产生的一种全新的、立体的商业运作模式。
需求产生平衡：融合发展，没有谁替代谁传统企业有越来越多对电子商务的新需求，他们希望能够有第三方的电子商务平台去打通上下游资源、供应链，拓展。
华南城(深圳)电商产业园商业模式
华南城（深圳）电商产业园商业模式
华南城电商产业园不是为了通过物业租金获取经济利益回报，也不仅为电子商务单个领域服务，而是利用电子商务推动商贸物流的转型升级和协同发展，帮助传统企业应用和发展电子商务。
模式创新——“1+N”、O2O
“1+N”服务模式：多位一体、互动合作，整合服务商和电商渠道资源，集中为中小企业拓展网络销售提供全面的配套支撑服务，建设一个可持续发展的电商生态圈。
O2O集群：打造一个实体与网络互相结合、电商与物流协同发展的电子商务全产业链的综合性服务平台。
贯穿产业链各环节：平台/物流/IT技术/营销/人才等。
华南城SWOT分析
ＳＷＯＴ1.优势1.1 地方政府扶持由于华南城的项目属性，有利于解决就业及创造税收，各地对华南城项目扶持力度较大。
例如郑州将华南城项目列为“商贸一号项目”（富士康为“工业一号项目”），不仅在土地政策方面极为优惠，平均地价90元每平米，且配合华南城建设积极推进城区市场外迁，甚至在项目落地后，紧邻华南城新建了郑州最大的新型会展中心以拉动人气。
西安、郑州、南昌等地未来均有地铁通往华南城项目，极大提升了交通便利度，降低了项目运营风险。
内地华南城项目由于扶持力度和计划配套交通均优于深圳华南城，大有后来居上之势1.2土地成本低，高利润率作为少数具有大型物流交易中心开发和运营能力的企业，公司在项目的获得上有较强的议价能力。
公司通常可以在2线城市的交通较为便利之区位获得大量低价的土地资源。
由下图统计可以看出，华南城拿地价最高的是哈尔滨，为430元每平米，最低的是郑州90元每平米，平均成本仅为人民币269元/平米。
由图对比可以看出华南城土地价格仅为大部分开发商的八分之一到十分之一。
业内平均值在3500元每平米左右，而最高值（SOHO CHINA）则超过1万元每平米。
低廉的土地价格保证了公司持续获得远高于传统住宅和商业发展商的盈利水平.下图为主流地产开发商拿地平均价格：公司的平均土地成本与建造成本共约为港币4000元/每平米，而售价约为港币10000元/每平米。
较高的毛利水平为公司扩大规模和持有大量投资物业提供了资金支持。
如下图所示，华南城各地项目土地成本所占销售比例平均值仅为2.94%，最高值哈尔滨也只有7.34%，而最低值深圳与郑州，此比例仅仅为0.86%。
图：各地土地成本占售价比例图：上市公司毛利比较由上图比较可看出，2012年华南城毛利率在同行业中处于领先地位，接近60%，而业界平均值在35%左右，究其原因，低廉的土地价格功不可没。
1.3 可复制的商业模式1.3.1公司独特的“一体两翼”的商业模式，能够于不同城市成功的复制。
华南城招商营销案
华南城招商营销案华南城是一家以商业地产开发和运营为核心业务的公司。
通过不断拓展业务，华南城已经在华南地区拥有多个商业综合体，并成功引入了众多国际知名品牌。
在招商和营销方面，华南城注重通过创新的策略和合作模式来吸引品牌商家，提升商业价值。
本文将分析华南城招商营销案，探讨其成功之道。
一、强调定位与目标市场华南城清晰地定义了自己的市场定位，即打造国内一流的商业运营商，为客户提供顶级商业体验。
其目标市场主要是高端品牌以及追求高品质生活的消费者群体。
在招商和营销活动中，华南城始终坚持这一定位和目标市场，精准定位品牌商家和目标消费者。
二、创新策略引领潮流华南城不断创新招商策略，引领市场潮流。
例如，华南城在招商过程中采取了“零杂费”政策，即不收取品牌商家进驻费用和物业管理费用。
这样的创新策略吸引了众多品牌商家的关注和入驻，为华南城创造了巨大的商业价值。
此外，华南城还注重引入当地特色文化，通过举办各种特色活动和展览来吸引消费者，提升商业综合体的吸引力。
三、灵活的合作模式华南城与品牌商家建立起灵活的合作模式，共同分享风险和机遇。
华南城可以提供品牌商家全方位的支持，包括市场调研、品牌推广和运营管理等。
同时，华南城还与品牌商家签订较长期限的租赁合同，为品牌商家提供更长远的发展空间和稳定的商业环境。
这种灵活的合作模式为华南城和品牌商家共同发展打下了坚实基础。
四、强大的品牌影响力华南城凭借其强大的品牌影响力在招商和营销方面取得了显著成果。
华南城积极参与各种商业活动和展览，并与当地政府和商协会建立合作关系，提升品牌知名度和影响力。
除了传统媒体宣传，华南城还注重在新媒体平台上进行营销活动，包括微博、微信、抖音等。
这样的品牌宣传和营销手段有效地提升了华南城的知名度和商业价值。
五、卓越的运营管理华南城注重运营管理的专业性和卓越性。
华南城拥有一支专业的运营团队，专注于商业地产的开发和管理。
他们通过精细化的管理和优质的服务，为品牌商家和消费者提供极致的商业体验。
疯狂华南城真地产伪物流发展模式课件
融资模式
华南城采用多元化融资策略， 包括银行贷款、信托融资、股 权融资等多种方式，以满足项
目资金需求。
02
CHAPTER
华南城物流业务概览
华南城物流发展历程
起步阶段
转型阶段
华南城从2002年开始涉足物流业务， 初期主要提供简单的仓储和运输服务 。
服务多样
除了常规的物流服务，还提供供应 链金融、物流信息平台等增值服务 。
华南城物流业务模式分析
地产支撑
华南城的物流业务与其地产开发 紧密结合，通过地产销售收入支
撑物流业务发展。
招商运营
华南城通过招商引资吸引众多企 业和商家进驻，形成规模效应，
提高物流业务效益。
资本运作
华南城运用资本手段进行物流园 区的建设和运营，通过上市融资
高品质建筑
华南城注重建筑品质，采 用高品质的建筑材料和设 计理念，打造具有吸引力 的建筑作品。
华南城地产业务模式分析
开发模式
华南城采用自主开发和合作开 发相结合的模式，既能够保证 项目的品质和规模，又能够分
散风险。
销售模式
华南城采用快速销售策略，通 过大规模宣传和营销手段，快 速回笼资金。
运营模式
05
CHAPTER
结论：真地产伪物流发展模 式的利与弊
真地产伪物流发展模式的优势
快速回笼资金
通过地产开发，企业可以迅速获得大量资金回流 ，用于后续的物流网络建设或其他投资。
品牌推广
地产项目能为企业带来高曝光度，提升品牌知名 度，从而带动物流业务的发展。
资源整合
地产业务有助于企业整合土地、人力等资源，为 物流网络的布局提供便利。
新型城镇化视角下的华南城模式一个多赢的解决方案
新型城镇化视角下旳华南城模式: 一种多赢旳处理方案[华南城在南宁、西安、哈尔滨等都市旳落地发展, 正是其践行国家战略、顺应经济规律旳体现]11月27日下午, 意在打造中国-东盟最佳交易平台旳南宁华南城迎来了一位重要访客——香港尤其行政区行政长官梁振英。
梁振英表达, 此行旳目旳不仅是增进桂港两地经贸交流与合作, 也是借助广西对东盟经贸交流旳优势, 促成香港与东盟自由贸易协定旳到达。
南宁华南城是梁振英本次访问广西旳首站。
当日, 华南城控股有限企业执行董事、行政总裁梁满林向梁振英简介了南宁华南城规模概况、运行模式及发展战略。
梁满林称, 南宁华南城打造了中国-东盟商品交易中心, 对于东盟各国政府而言, 它既是政府间交流合作、招商引资、文化宣传旳枢纽, 也是中国与东盟商家推进双边贸易旳桥梁。
和南宁华南城同样, 华南城旳选址都在国家经济发展旳重要区域——选择郑州、合肥、南昌, 是由于中部崛起有着巨大旳需求；落地西安, 是由于西安是西部大开发旳中心都市；哈尔滨则是对俄及东北亚经贸合作旳枢纽和桥头堡。
可以说, 华南城因顺应国家区域经济发展战略而落地, 又因自身旳发展成为增进国家区域经济发展战略实现旳重要引擎。
去年11月, 党旳十八届三中全会审议通过《中共中央有关全面深化改革若干重大问题旳决定》, 为中国新一轮改革开放敲定基调。
新旳改革方向遵照经济规律, 提出“市场在资源配置中起决定性作用”, 这与华南城模式旳关键完全一致——在政府科学引导之下, 以企业旳市场化运作方式为主线推手, 将各个区域旳分散专业市场在交通便利旳都市郊区进行集中整合, 从而减少交易成本和提高资源配置效率, 最终推进产业构造不停转型升级并助力城镇化。
国家战略旳积极践行者6月, 合肥市服装商会声誉会长范国宽带领几名安徽商人“悄悄地”来到深圳华南城考察, 很快前, 华南城刚刚在合肥落地, 并宣布将在此打造长三角规模最大旳现代商贸物流项目。
本次考察过程中, 范国宽想要搞明白旳问题是——华南城模式是什么？与否该号召商会旗下旳会员到华南城做生意？深圳华南城旳繁华以及一铺难求旳现实状况迅速打消了范国宽旳顾虑, 在结束考察回到合肥后, 他信心满满地号召商会旗下旳会员到华南城做生意。
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53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根