从任务到成果的核心引爆企业真正的实战
江苏省南京市玄武区溧水高中2025届高三最后一卷语文试卷含解析
江苏省南京市玄武区溧水高中2025届高三最后一卷语文试卷注意事项：1．答卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、考场号和座位号填写在试题卷和答题卡上。
用2B铅笔将试卷类型（B）填涂在答题卡相应位置上。
将条形码粘贴在答题卡右上角"条形码粘贴处"。
2．作答选择题时，选出每小题答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目选项的答案信息点涂黑；如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。
答案不能答在试题卷上。
3．非选择题必须用黑色字迹的钢笔或签字笔作答，答案必须写在答题卡各题目指定区域内相应位置上；如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新答案；不准使用铅笔和涂改液。
不按以上要求作答无效。
4．考生必须保证答题卡的整洁。
考试结束后，请将本试卷和答题卡一并交回。
1、阅读下面的文字，完成下面小题。
材料一：近年来，中国在国际上创造佳绩的领域越来越多。
在2018年国家科学技术奖获奖项目中，量子反常霍尔效应的实验发现，被国际凝聚态物理界公认为近年来最重要的发现之一；石墨烯表界面效应研究上的突破，为解决能源转化与存储、污染物高效治理等提供了新思路……中国科技创新再创佳绩，经验很值得总结。
中国进一步加强统筹协调，大力开展协同创新，集中力量办大事，抓重大、抓尖端、抓基本，从而形成推进自主创新的强大合力。
对一些方向明确、影响全局、看得比较准的项目，实施重大专项和重大工程，组织全社会力量来推动。
中国正在实施创新驱动发展战略，推进以科技创新为核心的全面创新。
中共十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，将其摆在国家发展全局的核心位置。
中国用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，扫除人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，统筹加强高层次创新人才、青年科技人才、实用技术人才等方面人才队伍建设，最大限度支持和帮助科技人员创新创业。
深化教育改革，推进素质教育，创新教育方法，提高人才培养质量，努力形成有利于创新人才成长的育人环境。
格鲁夫给经理人的第一课归纳总结
格鲁夫给经理人的第一课归纳总结哎呀，说到管理，大家第一个反应是什么？是不是老板在上面发号施令，下面的员工在拼命完成任务？其实啊，真要是这么简单，那大家都可以当“老板”了，对吧？不过，有一个人，他的管理理念可是让整个硅谷都大吃一惊——他就是安迪·格鲁夫。
说实话，他给经理人的第一课真是可以说是“开天辟地”般的存在。
你要知道，格鲁夫那可不是随便说几句大道理，他是有实战经验的。
啥意思呢？就是说，这位老哥的管理理念可不光是空口说白话，而是真正从实战中总结出来的。
你听我说，格鲁夫最出名的一点就是“只有对决策负责的经理，才能成就真正的好公司”。
这话一听，哇噻，深得我心啊。
你想啊，经理们的工作不就是做决策吗？每个决定都可能影响整个团队，甚至影响公司的未来。
想当初，他在英特尔带领团队打拼，做决策的时候不犹豫、不拖拉，不抹不开面子，也不装腔作势。
说白了，做决定是一个经理人最重要的职责，你要能承担得起这个责任，才能带着团队走向成功。
如果你总是拖拖拉拉，大家也没法儿跟着你走了，最后大家都迷失方向，企业也就会“黄了”。
格鲁夫还强调，经理人最重要的一点就是要“专注”。
你得专注于真正重要的事情，不能把时间浪费在一些琐碎小事上。
大家都知道，做决策时如果一直纠结于小事，那不就是给自己添麻烦吗？真正能带领公司走向成功的经理，都是那些会判断什么是“关键事”，并把有限的精力用在这些关键事上的人。
如果你总是想着“我要做好每一件事”，那你早晚会把自己弄得焦头烂额。
你得明白，能做的事情那么多，但能做好的事情，真的就那么几件。
这就是格鲁夫的核心理念：“不要让无关紧要的事情抢占你的时间”。
再有啊，格鲁夫非常强调“反馈”的重要性。
你觉得自己做得好，别忘了周围的人看法如何。
你知道他做过一件什么事吗？他常常和员工面对面谈，问他们：“我做得好不好？你们觉得有什么问题吗？”真的是低头做人，高人做事。
这种开放式的反馈，能让经理了解团队的真实想法。
刘一秒经典智慧语录人物简介3篇
刘一秒经典智慧语录人物简介3篇刘一秒经典智慧语录人物简介11、说话就象双刃剑，杀不了对方就会。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的。
6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
7、一种就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。
-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、抓好效率自然有效果。
聚成八大信念十大军规文字版本聚成企业文化
聚成八大信念十大军规文字版本聚成企业文化 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】聚成企业文化我们的核心文化：军队+学校+家庭我们的宗旨：一百年只为做好一件事——为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队！我们的愿景：成为世界一流的管理咨询培训公司！成为世界一流的服务品牌！我们的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！聚成八大信念：一、我是源头，我是起因，一切因我而改变！二、首战用我，用我必胜！三、我是聚成一块砖，哪里需要，哪里搬！四、是，保证完成任务，没有任何借口！五、对不起，都是我的错！六、真实的面对自己，真实的面对团队！七、相信自己，创造奇迹！八、我聚成、我自豪；我聚成、我骄傲！聚成十大军规：一、你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话；二、如果你要离开，请带上你的荣誉和资金，我们是你最好的证明人；三、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的；四、企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案；五、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步六、销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益；七、被拒绝是销售人员的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强；八、全世界成功销售人员的共同点只有“四条”：喜欢、自信、悟性、德行；九、我们无视你的文赁、背景和经验，唯有贡献证明你的价值；十、我们的竞争之道：全心全意为企业服务！聚成精神：思想品行光明磊落组织纪律令行禁止工作态度严谨求实业务技术精益求精同事相处友爱尊重为人处事诚实廉洁团结进取艰苦奋斗改革创新追求卓越聚成精英品质：快乐、诚信、奉献忠诚、欣赏、感恩我们的团队：招之即来，来之能战，战之能胜！首战用我，用我必胜！我们的管理：管理是严肃的爱，以目标和结果为导向！我们的情感：管理无情人有情！我们的信念：聚成的价值不在于现在的拥有，而在于持久的贡献！我们的准则：客户满意股东增值自我实现社会责任我们的客户观：客户价值的提升，是我们存在的唯一理由！我们的状态：阳光帅气快乐奋斗=。
《关于赢在中国蓝天碧水间的观后感》
《关于赢在中国蓝天碧水间的观后感》赢在蓝天碧水间是一期商战类节目，两队由13名企业家组成，从队员里面抽取一名进行出题，最后获胜的一方获得由阿里巴巴提供一些公益基金。
第一期节目有汪小菲出题，题目是为合润麟销售凉茶，做一个有创意的销售方案和销售活动要体现合润麟茶饮料的品牌定义。
下面是我对第一期的认识：1高招是将六瓶一组贩卖，并且将销售流程做最佳简化，连事先找零都考虑到了。
整个销售过程效率极高，而且现场秩序比较好。
2品牌推广，至少每一个现场的消费者都会记住三点，这是大s代言推荐的的（背后大模板），瓶身有独特设计是针对女性的饮品（和瓶身装扮类似的模特），六种不同营养元素（卡通人物短袖）3线上线下的有机合作，因为针对女性消费者，你购买茶饮就可以得到乐蜂代金券。
客流互引，不冲突。
这是一个有框架有细节，可操作，可推广的模式，比较接地气。
再看碧水队，整个的核心只是想抓企业推广一项。
而且非常虚伪的说我们是把自己当成汪小菲的股东来想策划案。
首先，这次的挑战包含两个部分，一个是现场销售，一个是品牌价值。
相当于一份试卷两道考题，当然是两道考题都要答，不能认为我可能其中一题有可能高分就放弃另外一道题吧。
碧水队现场无设计，人员没有分配，流程没有演练，所以对自己销售也没有底，直接导致现场混乱入超市卖场，没有任何凸显品牌核心价值的宣传。
估计购买的顾客也是凑个热闹，对购买到的产品并不了解。
然后重点说一说他们的茶女郎策划案。
首先我要说在过去很多年做企业营销和礼品推广成功的非常多。
举个例子一人一本，可能很多人都没有听说过，但是这个针对特定年龄层高层管理人员的平板曾经风靡一时。
其实这种营销有中国特色背景。
针对特定人群的特点组织产品，特供某个族群，而这些商品大多由企业负担，而非最终消费者。
我相信大家懂得我的意思。
当你推广比较昂贵的产品，这个策略是有效的，因为能够迅速找到核心消费群。
但是当你推销一个日常消费品像是一瓶几块钱的茶。
这种完全靠走量的产品。
企业管理变革实战经验七步曲
企业管理变革实战经验七步曲目前在很多企业内部出现的预防、统计技术和持续改进等等程序，都是为了这个任务而做的。
同时在企业内部存在不同内容的部门，比如企划部、管理部、总经办、计划部等等，都在承担这种职能。
有些企业引进国内外著名咨询机构的先进管理模式，也是这种思想的变形。
在总结这种企业管理变革理念，笔者就如何有效地实现企业管理及时地变革，总结了企业管理变革的实战步骤，当然这些内容也是所有伟大咨询公司咨询背后的强烈逻辑。
摸清企业现状明确企业现状是实施企业管理变革的第一步，也是非常重要的一步，俗话说：无病不投医，所以作为企业，首先要清楚自己的现状。
也只有清楚了自己是真的有病还是处在压健康状态之后，才会采取相关措施。
毕竟企业不是为了管理而管理，企业任何管理的变革都必须有充分的内部数据和事实，抛弃了这些数据和事实，企业管理变革实现的可能性非常小。
企业经常采用的问卷调查、面对面的交流沟通、收集文件及记录、笔录、会议、座谈等都是为了摸清企业现状，找出自身的优势与不足。
确定企业变革目标企业的任何行为都必须具有一定的目标，没有目标的计划或任务是没有任何意义的，具有了原则的目标是企业所寻找的，通过对企业现状的调查与摸底，通过等方法来分析我们所收集到的这些数据对影响企业运作或导致企业严重瓶颈的因素作阐述与分析，明确企业变革的目标，以及通过实现这个目标而解决的企业问题都必须翔实。
当然这个过程多数采用的方法是座谈、会议和面对面沟通等。
这个阶段的主要任务就是完成企业内部多数员工对目标的认可。
目标分解及项目计划确定企业变革只有大的目标是不现实的，是没有可操作性的。
要使得企业的目标可以实际操作，就必须采用的方式对企业管理变革的大目标进行层层分解，也只有将所有的子目标或子任务都分解到相关岗位，这个目标才有意义。
其实在管理变革过程中，多数员工是不可能非常清楚所有目标的，但是多数岗位都想知道的是自己到底干些什么？所以积极的沟通和协调，明确相关岗位的任务，然后让其对自己明确的任务完成个人承诺是积极的，是企业管理变革倡导的重要方法之一。
实战化训练
实战化训练篇一：抓住实战化训练的关键点抓住实战化训练的关键点实战化训练是以作战任务为牵引，以实战环境为大背景，以提高战斗力为根本而进行贴近实战的训练。
要最大限度地适应未来作战，就目前而言，抓好以下三个方面的训练极其重要。
抓好野战化训练。
从某种意义上讲，没有坦克部队化就没有实战化。
目前训练“野味”不足、几率强度不大的现象具有一定的普遍性，应注重把民兵拉出营区，突出各种天候条件下会的多课题、多情况、多地形、张明华综合性演练，增大重点部队每年赴预定作战地区进行装甲部队针对性研练的规模，加大依据作战操作程序、在预定战场环境条件下组织野战化训练的力度。
要围绕标准规范野外驻训的组织实施，把相关应用训练课目串起来训、把昼夜训练时间连起来用、措施把各种作战能力合进去练的有效措施，探索走开多内容高强度集中训练冲压的方法路子。
要充分利用部队外训进点和返营时机，近战组织实战大背景下的多方式机动能力训练，加强信息化条件下指挥通信、野战生存、战斗勤务、多维防护和综合保障研练，促进训练难度强度向射击训练难度靠拢。
抓好集成化训练。
遵循逐级训练、逐级融合、逐级形成战力的原则，应在按三区组训打牢专业专业领域基础后，突出抓好按作战任务编组训练，着重围绕侦察情报、指挥控制系统建立和各种信息融合、战场态势、目标信息分析及毁伤效果评估等难点问题，积极探索运用指挥平台和初级战术互联网，创新同步感知、交互作业、独立自主协同等作战指挥方式，实践以上带下、多级联动、同步实施的集成训练思路，抓紧走开单元合成、要素集成、服务体系融合训练的方法路子，促进部队战斗力的高效增长。
抓好对抗性训练。
对抗性训练是开展实战化训练难度最大的一种。
应把深化对抗性训练作为实战能力的重要方式，单兵专业训练突出技术抵抗，分队联合作战战术训练突出实兵对抗，首长机关训练突出网上对抗，教育引导在多层次全面性对抗中全方位摔打锻炼部队。
在完善模拟器材、目标设置、情况诱导等对抗性训练的基础上，要针对未来作战对手的武器装备和作战思想，积极发展红蓝对抗、信息对抗、兵棋对抗等多种形式，注重运用模拟训练系统进行作战侧重于筹划对抗，运用复杂电磁资料环境构设进行信息攻防对抗，运用模拟蓝军和激光战场交战系统进行实兵对抗，推动实战化练习迈上新层次。
《企业人力资源管理》任务引领式教学模式[论文]
![《企业人力资源管理》任务引领式教学模式[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/0073e5aab0717fd5360cdc9c.png)
《企业人力资源管理》任务引领式教学模式探究【摘要】《企业人力资源管理》是行政管理专业的职业核心课程，也是一门实践性很强的课程。
以教师为中心、重理论、轻技能的传统教学模式无法实现课程的目标，而任务引领式教学模式则可以较好的解决这个问题。
树立高职教育理念、完成教师角色转换、构建双师型教师队伍是实施任务引领式教学模式的条件。
任务引领式教学模式的实施环节：一是研究工作岗位，划分工作任务；二是出示任务，组织讨论；三是动手实践、学习提高；四是师生合作，交流评价。
【关键词】任务引领式；教学模式；教学改革；人力资源管理文章编号:issn1006—656x(2013)06-00061-01嵩山少林武术职业学院成立于2004年5月，是一所国家承认学历的普通高职院校。
行政管理专业是该院的传统专业，已有近10年的办学历史，该专业旨在培养具备人力资源管理、信息档案管理、办公自动化等方面的基本知识和技能，满足生产、建设、服务和管理第一线需要“下得去、留得住、用得上”的高素质、技能型专门人才。
《企业人力资源管理》作为行政管理专业的职业核心课程，其教学效果的好坏则直接决定着行政管理专业毕业生的就业竞争力的强弱，因此，自2009年起，我们改革传统的人力资源管理教学模式，积极探索实践任务引领式教学模式，以期走出一条理论与实践结合、学校与市场结合改革新路，不断提高学生的培养质量。
一、课程定位与目标随着“人是组织最重要的资源”逐渐成为共识，人力资源管理越来越得到管理研究者和实践者的重视。
尤其在当今世界经济一体化、国际范围内的企业竞争日益加剧的环境下，人才已成为决定一个企业前途的关键因素，人力资源管理也就成为现代企业管理的重中之重。
鉴于人力资源管理重要性的日益凸显，《企业人力资源管理》已成为行政管理专业的职业核心课程。
该课程的设置，旨在帮助学生确立“人是组织最重要资源”的管理思想，全面系统了解人力资源管理的基础理论，熟练掌握人力资源获取、选拔、培训、考核、激励、开发等人力资源管理活动的各种技能与方法，为学生毕业后从事人力资源管理实际工作打下坚实的基础。
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活动名称: 将落实进行到底-从任务到成果的核心引爆，企业真正的实战活动开始时间: 2011-11-19 14:00
活动结束时间: 2011-11-19 17:00
主办方: 三茅人力资源网共好集团
报名截止: 2011-11-18 18:00
活动类型: 培训
活动地点: 福田区香梅路中投国际商务大厦7楼
活动费用: 0
限制人数: 70
三茅会员独享，年度重磅推荐活动！请携带名片前往活动现场，只支持线上报名。
相关问题联系qq：1029763004
活动时间调整为11月19日下午14：00--17:00，请各位报名参加活动的朋友知悉。
课程导师：今朝
共好集团总裁
国内实战派培训专家
企业实战管理落地专家
国际注册企业高级培训师
企业管理高级咨询师
经典课程
《将落实进行到底》、《高管生产线》、《团队核心》、《领导力核心》、《演说核心》等高端课程
培训风格
讲课特有激情，感染力强；善于道理简单化、语言朴素化、复杂问题简单化；注重培训、咨询与实战相结合、引发学员思考问题、分析问题与解决问题；
强调实战、实用、实操和实效。
课程概要:
一、解析落实与执行的区别与联系
1、执行注重“行”，强调“照着干”；落实则是“知行合一”，强调“想着干”
2、“用手做”只能保证“做了”，“用心做”才能保证“做好”
3、执行侧重“要我干”，落实强调“我要干”
4、执行是一种行动、一种作风；落实更是一种精神、一种境界
二、剖析员工落实不力的三大障碍
1、牢骚太盛防肠断、风物长宜放眼量，抱怨是人不成熟的最佳表现
2、勇于担当、吃亏是福
3、委屈是磨练，更是历练；心境决定视界、视界决定境界
4、与其四处“蜻蜓点水”，不如一处“彻底做透”
三、解密领导落实不力的五大因素
1、领导没有重点，下属就没有焦点
2、领导关注过程，讨论过程，成果就会停滞
3、领导追求过于完美，团队就没有追求，成果就是零
4、领导的焦点关注在哪里，下属的注意力就会在哪里
5、自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为
四、重塑落实的三大思维模式
（一）成果思维
1、不重过程重成果，不重苦劳重功劳
2、“底线成果”只能完成任务，“超值成果”才能功成名就
3、客户背后是“需求”，成果背后是“成长”
4、成功者要“成果”，失败者要“如果”
（二）责任思维
1、心中装有责任，“份外事”也是“份内事”
2、在责任面前，没有“应不应该”，只有“愿不愿意”
3、出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系
4、强者承担责任，弱者逃避责任
（三）朝阳思维
1、多一些光芒，少一些锋芒
2、“让我来做”还是“那不干我的事”？
3、“看到每个问题的答案”还是“看到每个答案的问题”？
4、顺境要助人常乐、闲境要知足常乐、逆境要自得其乐
五、移植组织落实的三大系统
（一）制度系统：企业红绿灯为谁亮
1、为什么制度没有神圣感？
2、制度是企业有形之手，制度要够硬
3、制度的起点是小人思维，先小人、后君子，大家都是君子
4、光有制度，没有文化，要么落实有力，要么落实落空（二）文化系统：拆开企业文化的礼物包
1、为什么不同的人能发出同一个声音
2、文化是企业无形之手，文化要够软
3、文化是土壤，养分足够，落实才能落地生根、开花结果
4、光有文化，没有制度，要么自然推动，要么软弱无力（三）沟通系统：推开企业无形的玻璃门
1、英雄不问出处，沟通不问痛处
2、沟通是润滑剂，能打破人与人之间的障碍
3、沟通是调味包，能缩短人与人之间的距离
4、沟通三无原则：沟通无障碍、沟通无极限、沟通无界限
六、提升团队落实的五项修炼
1、人在一起是“团伙”，心和魂在一起才是“团队”
2、先大我，后小我；建立本我，过渡他我，追求超我
3、今天若丢脸，明天就有脸，后天就会有人赏脸
4、没有退路就是出路；今天是绝路，明天就是生路
七、掌握组织落实路径的六大步骤
1、有成果就有报酬，没有成果就是耻辱
2、小成果靠努力，大成果靠格局
3、为客户找“理由”还是为客户找“价值”
4、要当“能用之才”，更当“好用之才”
5、遇到问题找机制，解决问题生机制
6、越有操作性，落实越到位；检查越到位，事情越到位
7、奖要奖得“心花怒放”；罚要罚得“胆颤心惊”
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