考研 工程项目管理 工程索赔

合集下载

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧

1 引起 索赔 发 生的起 因
承包商在工程施 工过程 中,仔细分析 引起 索赔事件发生 的 原因 , 是做好索赔工作 的首要 问题 。引起 索赔的原 因多种多样 , 其中主要有 以下几种情况 。 11 业主 的行为引起的索赔 . ① 因业 主提供 的招标文件 中的错误 、 漏项 或与实际不符 , 造 成中标施工后 突破原标价 或合 同包价造成 的经济损失 ;②业主 未按合 同规定交付施工场地 ;③业主未在合 同规定 的期 限 内办 理土地征用 、 青苗树木补偿 、 房屋拆 迁 、 除地 面 、 空和地下障 清 架
工期间的畅通 ; ⑥业主没有按合 同的约定及时 向承包商提供施工 场地 的工程地质和地 下管 网线路资料 , 或者提供的数据不符合真 实准确 的要求 ; 业主未及时办理施 工所 需各种证件 、 文和临 ⑦ 批 时用地 、 占道及铁路专用线 的申报批 准手 续而影响施工 ; ⑧业主 未及时将水准点 与座标控制点 以书面形 式交 给承包商 ; ⑨业主未 及时组织有关单位 和承包商进行图纸会 审 , 时向承包商进行 未及 设计交谈 ; ④业主没有妥善协调处理好施工现场周围地下管线和 邻接建筑物 、 构筑物 的保 护而影响施工顺利进行 ; ⑥业主 没有按 照合同的规定提供应 由业主提供 的建筑材 料 、 机械设备 ; ⑩业 主 拖延承担合同规定的责任 , 如拖 延图纸 的批准 、 拖延隐蔽工程 的 验收、 拖延对承包 商所提 问题进行答复等 , 造成施 工延误 ; ⑩业 主 未按合 同规定的时间和数量支付工程款 ; 主要求赶 工 ; ⑩业 ⑩业 主提前 占用部分永久 工程 ; 因业主 中途变更建设计划 , ⑩ 如工程 停建 、 缓建造成施工力量大运迁 、 构件物质积压倒 运、 人员机械 窝
科学之友

建设工程项目管理中的业主索赔管理研究

建设工程项目管理中的业主索赔管理研究
害 。通 过 合 同规 定 的 程 序 向对 方提 出 经 济或时 间补偿要 求的行为 。对 业主方 来 说, 加 强工程 索赔 管理 , 可 以有效地降低 建设成 本 , 减 小经济损失。 工程索赔产 生的原 因 引起 索 赔 的 原 因是 多种 多样 的 , 主 要 原 因有以下几个方面: 1 . 施 工条件 变化 。 建设工程施 工条件
实性 。

等 因素 , 社会 事件 则 包括 国家政策 、 法律 的变更等等 ,都 可能使 工程造价发 生变
化 而 引起 施 工 索赔 。
复杂 , 受地形 、 地质 、 水 文、 气象等 自然条 件 的影 响 , 由于不利的 自然条件 的 出现 ,
如遏 地 下水 、 地 质断层 、 熔岩孔 洞 、 地 下
工程 管理 工作的重点之一 。文章从 分析 建设 工程 中引发施 工索赔事件的主要 原 因, 针对 目前业主 索赔 管理存 在的 问题 , 提 出了业主进行 索赔管理的措施 。 关键 词 :建设 工程 工程 索赔 业

素, 使 工程项 目 的建设 费用发生 变化 , 从 而不可避免地 产生工期 、 人 工、 材料 等方 面的工程索赔事件 的发 生。 4 .建设单位和监理 工程 师不合理指
令 。建设 单位 和监理 工程 师不合 理的指
令, 如 压 缩 合 同规 定 的 工 程 进 度 , 使工程
中图分类号: F 2 8 0 文献标识码: A 文章 编号 : 1 0 0 4 - 4 9 1 4 ( 2 0 1 3 ) 1 2 — 2 4 8 - 0 2
比合 同规 定 日期 提 前 竣 工 ,从 而 导 致 工 程 费用的增加 引起的工程索赔。 5 . 法律、 行政 法规和 国家有关政 策变

工程项目管理中的索赔技巧

工程项目管理中的索赔技巧
和 运 用 索 赔技 巧 对 工 程 索 赔 的成 败 就 显 得 十 分 重 要 , 文 结 合 案 例 介绍 了几 个 主 要 的 索 赔技 巧 。 本
[ 键词 】 工 程 索赔 ; 赔 技巧 关 索
[ 图分 类 号 】 U 2 中 T 72
[ 献 标 识 码】 文 C
[ 章 编 号】 6 3 19 (0 80 — 0 8 0 文 17 — 0 32 0 )3 0 2 — 2
2 正确 把握 索赔 时机
21 严 格 遵 守 规 定 的 索 赔 时 限 .
l 正 确 处理 好 同业主 和监 理 工程 师的 关 系
பைடு நூலகம்
首先 , 包商应在 业主和监 理工程 师心 目中树 承
立起 良好的信誉 。 凡是要 承包商提供 的资料 、 方案 、
分项 报价等 , 承包商应 尽量按 时 、 优质报送 ; 是他 凡 们 发 出的指令 , 承包 商都 要加 以认 真 讨论 , 排落 安
过早 提 出容 易遭 到对方 的报 复 , 过迟 提 出又容易 给
实, 事事要 回音 ; 承包 商应做好 现场管 理 , 使之 井井 有条 , 制作样 品送交认 可 , 当一次成 功 , 应 使他们 有

种信 任感 ; 次 , 时要 多 交流 、 活动 , 养 良 其 平 多 培
好 的感情 , 营造相互 尊重 、 任和理解 的平 和气氛 . 信
维普资讯
项 目 管 理
工程项 目管理 中的索赔技巧
褚剑 鸣
( 海 外 经工 程 咨 询监 理有 限公 司 , 海 20 2 ) 上 上 0 15
[ 摘 要】 工 程 索 赔 作 为 工 程 项 目管 理 不 可 分 割 的 一部 分 , 承包 商 维 护 自身 合 法 权 益 , 取 一定 经 济 效 益 的 手 段 , 既 有 科 是 获 它 学 严 肃 的 一 面 , 有 艺 术 灵 活 的 一 面 , 样性 质 和 内容 的索 赔 . 法 和 技 艺 不 同 , 得 出截 然 不 同 的 效 果 , 确 掌 握 又 同 方 会 正

工程索赔的对策解决方案

工程索赔的对策解决方案

工程索赔的对策解决方案随着工程项目的不断推进,工程索赔的问题也逐渐受到人们的关注。

工程索赔是指承包商因不符合合同要求或其他原因而向业主提出要求理赔的行为。

索赔问题的解决不仅关乎项目的进展与成本,更关系到合同双方的利益和信誉。

为有效应对工程索赔问题,提前做好对策是十分重要的。

本文将从四个方面探讨工程索赔的对策解决方案。

一、合同管理1、确保合同清晰明确良好的合同是解决工程索赔问题的关键。

在签订合同时,合同双方应尽量详细地规定项目的约定条款和技术规范,保证合同的全面性和规范性。

同时,还应考虑未来可能出现的问题,制定相应的处理方案。

这样一来,一旦发生索赔问题,双方能够根据合同进行理性、合法的解决。

2、合同变更的规范处理在工程项目进行中,可能会出现一些情况需要对合同进行变更,如工程范围的调整、设计方案的修改等。

这些变更可能会给双方带来一定的经济损失,因此需要对合同变更的程序和规范进行严格管理。

在签订合同时,应详细说明变更的程序和条件,避免后期因为变更问题而产生索赔。

3、合同管理的培训与督导对于工程项目管理人员和相关人员来说,合同管理的培训和督导是至关重要的。

只有了解合同条款和规定,才能更好地执行合同,做好索赔管理工作。

因此,项目管理部门应加强对合同管理人员的相关培训,确保他们对合同条款有清晰的了解,能够清晰准确地处理合同索赔事宜。

二、风险管理1、风险预警与评估在项目实施过程中,各种风险问题可能随时会发生。

因此,项目管理部门需要做好风险的预警和评估工作。

在发现潜在风险的情况下,及时采取措施,加强对潜在风险的控制,以避免风险问题发展成索赔问题。

2、建立索赔预案在项目实施前,项目管理部门应根据历史经验和案例,建立合理的索赔预案。

这个预案应包括索赔处理的流程和方法、责任划分、索赔协商和解决的原则等。

只有提前建立起完善的索赔预案,才能在索赔问题出现时迅速、有效地处理。

三、信息管理1、项目信息的记录与归档在工程项目管理中,项目信息的记录与归档是至关重要的。

工程索赔管理要点

工程索赔管理要点

工程索赔管理要点在工程项目管理中,索赔管理是非常重要的一部分。

以下是工程索赔管理要点,主要包括八个方面:1.索赔意识索赔意识是索赔管理的关键。

项目管理人员应该充分认识到索赔管理的重要性,了解索赔的基本概念、程序和法律法规,提高自身的索赔意识和能力。

2.合同管理合同管理是索赔管理的核心。

在签订合同时,应尽可能明确工程范围、工作内容、质量标准、价格条款、进度要求、变更处理等关键信息,避免出现漏洞和争议。

同时,在合同履行过程中,应严格遵守合同约定,防止违约行为的发生。

3.文档记录文档记录是索赔管理的基础。

在工程项目中,应认真记录各种会议纪要、工作联系单、签证等文件,确保记录的真实性、完整性和及时性。

这些文件将成为索赔管理的重要依据。

4.及时响应及时响应是索赔管理的关键。

一旦发生索赔事件,应立即采取措施进行调查和处理,避免拖延时间导致证据丢失或损失扩大。

同时,应及时与业主、监理等相关方沟通,了解对方的意见和要求。

5.合理诉求合理诉求是索赔管理的核心。

在提出索赔要求时,应充分了解事实真相,收集足够的证据和资料,确保诉求合理、有据。

同时,应注意表达方式和方法,避免引起对方反感和抵触情绪。

6.协商解决协商解决是索赔管理的重要手段。

在处理索赔事件时,应积极与业主、监理等相关方进行协商和沟通,寻求解决方案。

在协商过程中,应注意策略和技巧,尊重对方意见,寻求双方都能接受的解决方案。

7.公正透明公正透明是索赔管理的原则。

在处理索赔事件时,应遵循公正、公平、公开的原则,不偏袒任何一方。

同时,应对处理结果进行公示或告知相关方,确保信息的透明度和公正性。

8.建立机制建立机制是索赔管理的保障。

为了更好地开展索赔管理工作,应建立完善的索赔管理制度和流程,明确各方的职责和权利。

同时,应加强培训和学习,提高项目管理人员的素质和能力水平。

总之,工程索赔管理是工程项目管理中的重要环节。

在实际工作中,应加强学习和实践经验积累不断提高自身的综合素质和能力水平更好地开展索赔管理工作确保项目的顺利实施。

工程项目管理中如何做好索赔工作2

工程项目管理中如何做好索赔工作2

工程工程管理中如何做好索赔工作对于不同原因引起的索赔,其费用的详细内容有所不同,工程工程管理中如何做好索赔工作?下面来给大家介绍,希望对大家有帮助!工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面。

一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。

在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。

工程建立是索赔多发区,在工程建立工程管理中,必须认真对待工程索赔。

可以考虑设专人负责索赔管理工作,将索赔管理贯穿于工程工程全过程、工程施行的各个环节和各个阶段,以此带动施工企业管理和工程工程管理整体程度的进步。

承包商要认真细致地寻找和发现索赔时机。

在承包工程中,常见的可以提出索赔的事件有:a)业主没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸,没按合同规定的日期交付施工场地、交付行驶道路、接通水电,使承包商的施工人员和设备不能进场;没按合同规定的时间和数量支付工程款、供应材料,或供应材料不合格,延误工期。

b)工程地质情况与合同规定的不一样,出现异常;合同条款不全、错误,文件不完备或文件之间矛盾、不一致;招标文件不完备,业主提供的信息有错误。

c)业主或业主的工程师指令工程停建、缓建,指令增加、减少或删除部分工程,进步装饰标准,进步建筑五金标准等,把删除工程委托转给其别人完成。

d)由于设计变更、设计错误,业主作出错误的指令、提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、返工、停工、窝工等,业主拖延图纸批准、拖延隐蔽工程验收,拖延对承包商问题的答复,不及时下达指令、决定,造成工程停工,或要求加快工程进度,指令承包商采取加速措施。

e)物价大幅度上涨,造成材料价格、人工工资大幅度上涨;货币贬值,使承包商蒙受较大的汇率损失;国家法令的修改,如进步工资税,进步海关税,公布新的外汇制度等。

f)不可抗力因素,如反常的气候条件、洪水、革命、内战、政局变化、战争、经济封锁、禁运、罢工和其他一个有经历的承包商无法预见的任何自然力作用等使工程中断或合同终止。

工程索赔处理考核试卷

工程索赔处理考核试卷
8.业主可以因为市场价格的波动提出工程索赔。()
9.工程索赔处理中,合理的利润计算是基于直接成本的比例。()
10.在工程索赔中,预防措施可以完全避免索赔事件的发生。()
五、主观题(本题共4小题,每题10分,共40分)
1.请简述工程索赔的定义及其在工程项目管理中的重要性。
()
2.描述在处理工程索赔时,如何确定合理的工期顺延,并给出具体的计算方法。
A.明确合同条款
B.加强项目管理
C.提高工程质量
D.定期进行风险分析
15.以下哪些情况下,承包商可能无法获得索赔支持?()
A.未能遵守合同规定
B.没有及时报告索赔事件
C.索赔依据不充分
D.所有以上选项
16.工程索赔谈判中,以下哪些策略是合理的?()
A.确保自身立场坚定
B.寻找共同点
C.愿意妥协
D.所有以上选项
()
3.论述在工程索赔处理过程中,承包商和业主各自应承担的责任和义务。
()
4.请结合实际案例,分析工程索赔成功的关键因素。
()
(注:由于原要求是2个主观题,但为了满足试题总数的要求,我假设这里是一个笔误,并按照4个主观题来输出。)
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. D
3. A
4. C
5. D
6. D
17.以下哪些不属于工程索赔的解决途径?()
A.协商解决
B.仲裁
C.诉讼
D.强制执行
18.工程索赔中,以下哪些因素可能影响索赔金额的计算?()
A.工程规模
B.工程复杂性
C.索赔事件的影响
D.所有以上选项
19.以下哪些行为可能会导致工程索赔失败?()

浅谈工程项目管理中的索赔

浅谈工程项目管理中的索赔

pj unile t a abesn e a aa oct ag e, I9 rcw dme nhmilef. g e cmi r f0a mlm is otea pm t e x nt i gl s pt n c Ie m t 1 e m iE n i r a i 7
a o c mplc t s se c,src a lc t ma a e wo k nd i c n mp c t e x c tv r s t f c nta t ia e, y t mi t t nd dei a e i n g r a t a i a t h e e u i e e ul o o r c drcl ie t y. Ke wo ds: ca m ; c nsr c in;ma g me t y r li o tu to na e n
步 推 行 工程 建设 项 目招 投 标 制 、
监 理制 .使 得工程 项 目管 理 中的 工 程索赔 问题 变 得尤 为突 出 。在

1 在 建 设 工 程 项 目中 .工 程 . 1 索赔 一般 是 指 由于非 己方原 因导
般情况 下 索赔 是指 承包 商 向业
致 工 程 产 生 局 部 或 部 分 工 程 停
的人 工 和 机 械设 备 费 用 的增 加 、
工 期延误 、成本 和利 息增加 等费 用 的损 失补 偿 。 1 索 赔 一 般 依 据 建 设 工 程 中 . 2
损 失 的索 赔款 额 。
1 认 真研 究 合 同文 件 . 了 解 . 4
守 合 同才 能 保 证 合 同 的 正 常 实
维普资讯
C MMUNIAT0N T 0 C 1 S s AND ARD Z 耵 IA
白建 军
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第九章工程项目索赔管理一、工程项目索赔的概念和特征(一)工程项目索赔的概念索赔 (Claim) 是指对某事、某物权利的一种主张、要求。

工程项目索赔是指在工程项目合同履行过程中 , 合同当事人一方根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予经济或时间补偿的要求。

合同双方都有通过索赔维护自己合法利益的权利。

工程项目索赔是工程项目合同管理的一项重要任务。

(二)工程项目索赔的特征(1) 索赔是双向的;(2) 只有实际发生了经济损失或权利损害 , 一方才能向对方索赔;(3) 索赔是一种未经对方确认的单方行为;(4)有索才有赔。

二.工程项目索赔的分类索赔主要有以下几种分类方法。

(一)按索赔的依据分类(1)以合同为依据的索赔。

它又可以分成合同中明示的索赔和合同中默示的索赔。

合同中明示的索赔是指以合同中明确规定的条款为依据的索赔。

合同中默示的索赔是指其依据虽然在合同中没有明确规定,但可以根据某些合同条款合理推论出来。

(2)以法律为依据的索赔。

它是指虽然合同条款中没有规定但法律有规定,合同一方根据法律规定提出的索赔。

(3)以惯例为依据的索赔。

相对于按合同和法律为依据进行的索赔,按惯例索赔的成功率较低。

(4)道义索赔。

道义索赔是指承包商找不到可以索赔的合同依据或法律根据 , 因而没有提出索赔的条件和理由 , 但承包商认为自己有要求补偿的道义基础 , 而对其遭受的损失提出具有优惠性质的补偿要求。

道义索赔权在业主手中。

业主在下面四种情况下, 可能会同意并接受这种索赔 :第一,若另找其他承包商,费用会更大;第二,为了树立自己的形象;第三,出于对承包商的同情和信任;第四,谋求与承包商更理解或更长久的合作。

(二)按索赔目标分类(1) 工期索赔。

即由于非承包商自身原因造成拖期, 承包商要求业主延长工期 , 推迟竣工日期 , 避免违约误期罚款等。

(2) 费用(经济)索赔。

即要求业主补偿费用损失, 调整合同价格, 弥补经济损失。

(三)按索赔原因分类引起索赔的原因有很多,难以按此进行明确的分类,主要有以下几方面 :(1) 工程延误索赔。

(2) 工程变更索赔。

(3)工程终止索赔。

(4) 工程加速索赔。

(5) 意外风险和不可预见因素索赔。

(6) 其他索赔。

如因货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔。

三.工程项目索赔工作程序具体工程的索赔工作程序 , 应根据双方签订的施工合同确定。

不同的合同文本有不同的索赔程序规定。

从承包商索赔的角度来讲,索赔工作程序一般可分为如下主要步骤 :1.承包人提出索赔要求(FIDIC《施工合同条件》99年第一版为:在承包商察觉或应已察觉索赔事件后的 28 天内 , 将其索赔意向通知工程师。

如果承包商未能在上述28天期限内发出索赔通知,则竣工时间不得延长,承包商无权获得追加付款,而雇主应免除有关该索赔的全部责任。

这就是说,此时承包商能否得到索赔完全取决于业主方。

2.承包人索赔资料的准备从提出索赔意向到提交索赔报告,是属于承包商索赔的内部处理阶段和索赔资料准备阶段。

此阶段的主要工作有 :(1) 跟踪和调查干扰事件。

(2) 分析干扰事件产生原因, 划清各方责任。

(3) 损失或损害调查和计算。

通过对比实际和计划的施工进度和工程成本, 分析经济损失或权利损害的范围和大小, 并由此计算出工期索赔和费用索赔值。

(4) 收集证据。

从干扰事件产生、持续直至结束的全过程 , 都必须保留完整的当时记录 , 这是索赔能否成功的重要条件。

作为索赔证据既要真实、全面、及时, 又要具有法律证明效力。

常见的索赔证据主要有 :1) 合同文件;2) 施工日志;3) 工程照片及声像资料;4) 来往信件、电话记录;5) 会谈纪要;6) 气象报告和资料;7) 经工程师批准的工程进度计划;8) 工程备忘录及各种签证;9) 工程结算资料和有关财务报告;10) 各种检查验收报告和技术鉴定报告;11) 各类财务凭证;12) 官方的物价指数、汇率变动表、国家法律、法规等。

(5) 编写索赔报告。

索赔报告的一般格式:序号索赔报告构成一般内容1 题目如关于×××事件的索赔2 事件详细描述事件过程3 理由主要是法律依据、合同条款等4 证据证明事件确实造成了损失且损失是由非承包商原因造成5 结论指出对方造成的损失或损害及其大小6 损失估价列出损失费用的计算方法、计算基础等,并计算出损失费用的大小7 延期计算列出工期延长的计算方法、计算公式等,并计算出要求延长的天数8 附录指各种编过号的证据、图表等3.索赔报告的提交FIDIC条件99年版中,提交索赔报告的时间为承包商察觉(或应已察觉)引起索赔的事件或情况后42天内或工程师认可的其他期限内提交。

如果干扰事件对工程的影响持续存在 , 承包商则应按工程师要求的合理间隔,提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的 28 天内或在工程师认可的其他期限内提交一份最终索赔报告。

4.工程师对索赔文件的审核。

承包商索赔要求的成立必须同时具备如下四个条件 :(1)与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。

(2)造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成。

(3)造成费用增加或工期损失的原因也不是应由承包商应承担的风险所造成。

(4)承包商按合同规定的程序提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。

上述四个条件没有先后主次之分 , 并且必须同时具备, 承包商的索赔才能成立。

5.工程师确定合理的补偿额FIDIC条件99年版规定,工程师在收到索赔报告或对过去索赔的任何进一步证明资料后42天内,或在工程师可能建议并经承包商认可的此类其他期限内做出回应,表示批准、或不批准并附具体意见。

6.工程师与承包人和发包人协商7.工程师索赔处理决定如果工程师处理的索赔额在业主授权范围内,则工程师与承包人协商达成一致意见后就可以作出批准决定。

如果工程师处理的索赔额超过业主授权范围,则必须报请业主同意。

当承包人与工程师或业主达不成最终一致意见时,工程师可以按照公正的原则作出自己的决定。

在FIDIC条件99年版中,由于增加了有关争端裁决委员会(DAB)的条款,工程师虽然仍可以做出自己的决定,但这种决定不再具有最终决定效力。

8.把争议提交争端裁决委员会或仲裁委员会,或提起诉讼FIDIC条件99年版中增加了争端裁决委员会(DAB)的条款。

争端裁决委员会是介于工程师与仲裁委员会之间的处理争端的角色。

如果业主和承包商之间发生了争端,包括对工程师的任何证书、确定、指示、意见或估价的任何争端,任一方可以将该争端以书面形式提交DAB,并将副本送另一方和工程师,委托DAB做出决定。

DAB应在收到委托后84天内或双方认可的其他期限内作出决定。

如果任一方对DAB的决定不满意,可以在收到决定通知后28天内,将不满意向另一方发出通知,否则DAB的决定成为最终决定,对双方均有约束力。

发出不满意DAB决定的通知后,双方可以再重新协商解决或通过仲裁解决。

如果合同条件不设争端裁决委员会,则双方可以按合同规定将争端提交仲裁委员会。

仲裁协议是仲裁委员会接受仲裁的前提条件。

若双方无仲裁协议,则可以向法院提起诉讼。

例:非洲某水电工程项目,合同于1980 年1月授标 , 并于1983年8月全部完工。

合同原定价格为2500万美元。

由于协商达不成一致意见, 承包商于1983年6月向国际商会提出仲裁请求。

仲裁员最终于1986年1月作出裁决: 业主应给予承包商1200万美元的补偿。

本仲裁前后经过了近3年时间, 相当于整个工程的建设期, 仅仲裁费就花了约 500万美元。

四.工期索赔(一)关于工期延误的合同一般规定FIDIC 合同条件99年版第8条规定 :如果由于变更或合同中某项工作量的显著变化;根据本合同其他条款,有权获得延长期的原因;异常不利的气候条件;由于流行病或政府行为造成可用人员或货物的不可预见的短缺;或由雇主、雇主人员、或在现场的雇主的其他承包商所造成或引起的任何延误、妨碍或阻碍,导致竣工时间延长,承包商可要求顺延工期。

工程师每次确定延长时间时,应对以前作出的确定进行审查,可以增加,但不得减少总的延长时间。

(二)工程延误的分类和识别1. 按工程延误原因划分(1) 因业主及工程师原因引起的延误。

一般分为两种情况, 第一种是业主或工程师自身责任原因引起的延误, 第二种是合同变更原因引起的延误。

具体包括:1) 业主拖延交付合格的施工现场。

2) 业主拖延交付图纸。

3) 业主或工程师拖延审批图纸、施工方案、计划等。

4) 业主拖延支付预付款或工程款。

5) 业主指定的分包商违约或延误。

6) 业主拖延关键线路上工序的验收时间 , 造成承包商下道工序施工延误。

7) 工程师发布指令延误 , 或发布的指令打乱了承包商的施工计划。

8)业主原因暂停施工导致的延误。

9)工程量清单误差过大导致实际工程量显著超过工程量清单中的工程量。

10)业主设计变更导致工程量增加。

11) 业主要求增加额外工程。

12)业主对工程质量的要求超出原合同的约定等。

(2) 因承包商原因引起的延误。

(3) 不可控制因素导致的延误。

包括:1) 人力不可抗拒的自然灾害导致的延误。

2) 特殊风险如战争、叛乱、革命、核装置污染等造成的延误。

3) 不利的施工条件或外界障阻引起的延误等。

2. 按工程延误的补偿结果划分(1) 可索赔的延误。

可索赔的延误是指非承包商原因或应承担责任引起的工程延误, 包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。

根据补偿内容的不同, 可索赔的延误可进一步分为以下三种情况 :1)只可索赔工期的延误。

只可索赔工期的延误的情况并不多,通常是指特别恶劣的气候条件。

2) 可索赔工期和费用的延误。

由于业主或工程师的原因而直接造成总工期延误并导致经济损失一般均可索赔工期和费用。

不可抗力造成延误,工期可以索赔,延误费用和损坏费用的索赔在不同合同文本中有不同规定。

FIDIC条件99年版中,不可抗力包括战争、动乱、非承包商人员的骚乱、辐射、自然灾害。

除自然灾害外,承包商可以索赔延误的工期和各种增加费用(包括停工损失)。

但自然灾害造成延误和损害,只能得到工期和损害的修复费用补偿,不应包括停工损失。

3) 只可索赔费用的延误。

这类延误是指由于业主或工程师的原因引起的延误,但发生延误的活动对总工期没有影响,而承包商却由于该项延误负担了额外的费用损失。

(2) 不可索赔延误。

不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误以及合同规定应由承包商承担责任的事件引起的延误(如一般气候条件延误)。

3. 按延误事件之间的时间关联性划分(1) 单一延误。

单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内, 没有其他延误事件的发生,该延误事件引起的延误称为单一延误。

相关文档
最新文档