公司企业文化建设实施方案.doc
公司企业文化建设工作实施方案（二篇）
公司企业文化建设工作实施方案一、概述公司企业文化建设是提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展的重要手段之一。
本文将针对公司企业文化建设的实施方案进行详细阐述，包括目标设定、内容规划、组织实施等方面。
二、目标设定1. 制定明确的企业文化建设目标，使员工能够深入了解、积极践行企业文化，在工作中体现企业价值观。
2. 建设一支具有创新意识、合作精神和全球视野的高素质团队，提升员工综合素质和竞争力。
3. 增强员工的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
三、内容规划1. 文化定位明确公司的文化定位，要根据公司的业务特点和发展战略来确定。
可以是以创新为导向，以服务为核心，以客户为中心等。
2. 公司价值观培育制定公司的核心价值观，并在组织层面明确传达。
通过各种形式的宣传，让员工深入理解和接受公司的核心价值观，并在工作中有所体现。
3. 组织文化建设倡导开放、宽松的工作状况，鼓励员工发表自己的意见和建议，激发员工的创造力和积极性。
同时，建立公平、公正的奖惩机制，营造和谐的员工关系。
4. 员工培训计划通过开展各种形式的培训，提升员工的综合素质和能力，培养员工的创新意识和合作精神。
培训内容包括：领导力培养、团队建设、沟通技巧、决策能力等。
5. 内部活动组织组织一些有意义、有趣的内部活动，如企业文化节、员工运动会等，增强员工之间的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
四、组织实施1. 建立企业文化建设指导小组由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任成员，负责制定具体实施计划、协调各项工作的推进。
2. 宣传推广通过公司内部刊物、公司网站、员工培训等方式，宣传公司的企业文化，让员工了解和接受企业文化的理念和要求。
3. 建立文化培训体系制定员工培训计划，明确培训内容和培训形式。
通过内外调研，选择合适的培训机构和培训师资，为员工提供多样化的培训课程。
4. 培训与考核组织各类培训活动，并通过考试或评估等方式对培训效果进行评估。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了进一步加强我们公司的企业文化建设，提升员工的归属感和凝结力，特制定了以下的企业文化建设实施方案。
二、目标与原则1. 目标：- 建立积极向上、和谐稳定的企业文化氛围；- 提升员工的工作满意度和忠诚度；- 培养具有创新意识和团队合作精神的员工；- 塑造公司良好的品牌形象。
2. 原则：- 领导示范：高层领导要积极参预并示范企业文化建设；- 全员参预：每位员工都应参预到企业文化建设中来；- 持续改进：不断完善和更新企业文化建设的内容和形式；- 适应变化：根据公司发展和员工需求，灵便调整企业文化建设方案。
三、具体措施1. 宣传推广：- 制作企业文化宣传册，包括公司发展历程、核心价值观等内容；- 在公司内部刊物、网站、社交媒体等渠道发布企业文化相关文章；- 定期组织企业文化培训和讲座，提升员工对企业文化的认知。
2. 员工参预：- 设立员工意见箱，鼓励员工提出关于企业文化建设的意见和建议；- 组织员工参预企业文化活动，如文化节、团队建设等；- 鼓励员工分享个人成功故事，以激励其他员工。
3. 奖励激励：- 设立企业文化奖项，表彰在企业文化建设中有突出贡献的员工；- 设置员工激励计划，将企业文化建设与员工绩效考核相结合；- 组织企业文化竞赛，增加员工对企业文化的参预度。
4. 活动组织：- 定期举办企业文化活动，如年会、员工生日会等；- 组织员工参观学习，拓宽员工的视野和知识面；- 开展志愿者活动，增强员工的社会责任感。
5. 培训发展：- 开展企业文化培训课程，提升员工对企业文化的理解和认同；- 建立导师制度，为新员工提供企业文化导向和指导；- 鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人素质和能力。
四、评估与改进1. 评估指标：- 员工满意度调查；- 员工离职率和流失率；- 公司绩效和盈利能力；- 公司品牌知名度和形象。
企业文化建设活动实施方案范本(二篇)
企业文化建设活动实施方案范本一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
为此，我们制定了此次企业文化建设活动的实施方案，旨在通过一系列的活动和培训，提升全体员工对企业文化的认知和理解，促进企业文化的积淀和传承。
二、活动内容1. 员工培训：组织专业的培训师为全体员工提供关于企业文化的培训课程，包括企业文化的概念、价值观、行为规范等方面的内容。
通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，引导员工践行企业文化。
2. 文化墙设计：倡导员工参与文化墙设计活动，鼓励他们根据自身对企业的理解和感悟，创作与企业文化相关的作品。
通过展示员工的作品，强化企业文化的传达和感染力，激发员工的创造力和归属感。
3. 核心价值观宣讲：组织企业高层和骨干员工开展核心价值观宣讲活动。
通过分享企业成功案例和个人成长经历，向员工传递核心价值观的重要性和价值。
同时，倡导员工围绕核心价值观参与讨论和互动，进一步加深对核心价值观的理解和应用。
4. 联谊活动：组织一系列的员工联谊活动，如年度庆典、团建活动等。
通过这些活动，增强员工之间的交流和团结合作意识，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力。
5. 文化传承培训：邀请公司历史悠久的资深员工开展文化传承培训。
通过分享企业发展的历程、文化的沉淀和演变，以及个人在企业文化传承中的角色和经验，帮助新员工更好地融入企业文化，传承和发扬企业的优良传统。
三、实施步骤1. 制定详细的活动计划：明确各个活动的时间、地点、内容和参与人员等细节，并制定详细的工作计划。
2. 资源准备：确保有足够的培训师资源，提前准备好相关培训资料、场地和设备等，保障活动顺利进行。
3. 宣传推广：通过公司内部媒体、企业文化建设平台和员工群体等多种渠道进行宣传推广，提前告知员工活动的具体信息和目的，激发员工的参与热情。
4. 活动实施：按照活动计划，有序开展各项活动。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
公司企业文化建设实施方案范文（四篇）
公司企业文化建设实施方案范文企业文化是企业内部的一种价值观、信念、行为准则和理念体系，是企业内部员工行为方式的凝练和规范。
良好的企业文化有助于加强企业凝聚力、提升员工工作积极性、增强企业竞争力。
在____年，继续加强和完善企业文化建设的实施方案如下：一、树立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
通过制定具体、明确的核心价值观，能够为企业提供统一的价值引导和行为准则。
将核心价值观融入企业日常经营管理中，例如制定企业规章制度、组织培训和招聘等方面，以确保员工对核心价值观的认同和遵守。
同时，通过组织各类宣传活动，加强对核心价值观的宣传和普及，提升员工的文化认同感。
二、加强员工培训企业文化建设需要员工的共同参与和努力。
加强员工培训，提升员工的职业素养和文化修养，是实施企业文化建设的重要方式。
通过举办各类培训课程，包括职业技能培训、领导力培训和企业文化培训等，提升员工的综合素质。
此外，建立健全员工培训制度和评价机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础，也是员工工作积极性的保障。
在____年，我们将致力于提升工作环境。
一方面，提供员工舒适、有序的工作空间，确保员工的工作效率和质量。
另一方面，加强团队协作，提供公平和平等的晋升机会，激励员工的创新和成长。
同时，加强对员工健康管理的关注，为员工提供健康保障和福利待遇。
四、建立激励机制激励机制是激发员工潜力和积极性的关键。
我们将建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。
通过制定明确的激励政策和标准，对员工的表现给予公正评价和适当回报，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
同时，建立员工参与决策的渠道和机制，充分尊重员工的权益和意见，激励员工积极参与企业管理和决策。
五、提升企业社会责任意识企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。
在____年，我们将继续加强企业社会责任的实施。
通过参与社会公益活动、环境保护和慈善捐助等方式，积极履行企业社会责任，增强员工的社会责任意识和使命感。
企业文化建设实施方案(三篇)
企业文化建设实施方案企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
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科右前旗电力有限责任公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。
为了全面推进科右前旗电力公司企业文化建设，特制定本实施方案。
一、企业文化建设的指导思想和基本原则：指导思想：以"三个代表"重要思想为指导，以服务前旗电力发展战略为宗旨，严格遵循国家电网公司“四统一”要求，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为科右前旗电力公司的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。
基本原则：“四统一”原则：紧紧围绕国家电网公司核心理念，做到价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一、管理标准统一。
人本原则：要始终坚持尊重人、理解人，关心人、依靠人、服务人、发展人的人本原则。
“三结合”原则：企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合，与企业制度创新和管理创新相结合，与党的建设和职工队伍建设相结合。
特色原则：在坚持公司核心理念四统一的前提下，结合自身特点，建设富有本地、本企业特色的企业文化。
二、企业文化建设的主要任务企业文化是一个科学完整的体系，企业文化建设是一个浩大的系统工程。
按照企业文化建设的一般规律性要求，我公司应在精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面上，有计划、有重点、分步骤地向前推进。
1、精神文化建设任务企业的精神文化是企业文化的核心，主要包括经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等，在企业文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着制度文化、行为文化和物质文化建设。
主要任务：（1）大力宣传和弘扬国家电网公司核心价值理念，为建设一流县供电企业提供强大的精神动力。
国家电网公司提出的企业精神和企业理念，是指导国家电网系统改革发展和一切生产经营活动的主线。
把学习好宣传好贯彻好弘扬好国网公司的企业精神和企业理念，作为当前和今后一段时期思想教育一项重要工作认真抓好，使干部职工在企业改革发展的实践中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。
（2）以“一强三优”、“三抓一创”为抓手，奠定打牢企业生产经营思想基础。
国网公司“一强三优”、“三抓一创”现代公司发展战略目标和工作思路，是企业前进的方向，是企业进步的动力。
因此，要注重“内质外形”建设的教育和品牌意识、形象意识，服务意识和效益意识的教育。
突出人本管理思想，突出科技创新和科技进步；突出经济效益和企业发展；不断增强市场竞争力和占有率；使企业保持强劲的发展势头，促进精神文明建设的协调发展，为企业生产经营奠定思想基础。
（3）以国家电网公司企业精神和企业理念为指导，建设本企业特色文化。
要在领会国网公司企业精神、企业理念的基础上，培植发展具有自己特色的企业理念，追溯科尔沁历史文化和前旗优良传统，大力弘扬“精益求精、锲而不舍、志存高远、迅速精准”的科尔沁射手精神和2002年“4.16”抗灾抢险中前旗电力职工表现出的“胸怀大局、顽强拼搏、同心协力、无私奉献”的“电力铁军”精神，着力打造具有前旗电力公司特色的安全文化、管理文化、经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系，并使之成为企业文化建设的重要组成部分和具体体现。
2 制度文化建设任务以健全完善制度为保证，对企业和职工的行为进行规范。
职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度规范约束。
深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以国网公司企业精神和企业理念为抓手，结合创一流同业对标工作，健全完善企业技术标准、管理标准、工作标准以及《职工文明公约》、《职工道德规范》、等规章制度。
把思想道德建设与职业道德建设、行风建设优质服务工作结合起来，用社会公德、职业道德和家庭美德，规范和约束干部职工群众的行为。
3 行为文化建设任务（1）创建学习型企业，提升职工队伍综合素质。
要把创建学习型企业作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。
充分体现以人为本的企业价值观，使广大干部职工在掌握新知识、新技术、新理论、新方法中实现自我价值。
通过全体职工学习力的不断提高，提升职工队伍综合素质的整体创新能力，促进企业的持续发展。
（2）规范开展各种活动，展示企业良好形象。
要把开展优质服务宣传、企业形象展示、社会公益等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示企业良好形象的良好窗口，加强对外宣传工作。
要利用重大节庆活动、春节团拜活动、年终表先活动、送温暖慰问活动和各种社会公益活动，展示企业良好形象，营造和谐的经营环境。
（3）建立培养选树典型制度，充分发挥典型的示范导向作用。
“典型引路”是政治工作的传统和优势，要充分挖掘体现企业精神和企业先进理念的模范人物及典型事件，发挥先进典型对职工的示范导向作用，在干部职工队伍中营造弘扬比学赶帮超的良好风气。
4 物质文化建设任务物质文化是指全体干部职工创造的物质成果和各种文化设施的总和，主要包括以技术设备、生产环境、办公环境、文化阵地、企业标识等内容。
（1）加大技术改造和技术创新，努力打造坚强电网。
以农网改造工程为契机，继续加大电网改造力度。
（2）进一步改善职工工作和生活条件，创造良好的文化环境。
要加大办公设施的改造力度，按照一流县供电企业的标准，根据企业经济实力，本着实用化的原则，强化硬件建设，强力推进职工工作、生产、生活环境的提高。
力争在年底调度中心、计量中心、检修试验中心等部门迁入新楼，建成职工活动中心，争取在年时间，建成标准化供电所个，将全公司24个所站进行全面升级改造，为职工营造一个方便、舒心、温馨、优雅的办公和生产生活环境。
（3）进一步关心职工生活，努力增加职工收入。
在企业效益不断增长的基础上，不断提高职工福利待遇，对职工实行定期体检，认真落实带薪休假制度，对贡献突出的职工给予重奖和特殊待遇，为生活有困难的职工排忧解难。
（4）加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。
本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求，计划于2011年建成企业教育展厅，院内建设企业文化长廊、图书室、职工健身活动室等。
积极开展健康有益的文体娱乐活动。
使职工在活动中受到教育，在参与中得到提高。
（5）构建国网公司统一的企业形象识别系统。
国网公司企业形象识别系统，是国网公司企业精神和企业理念的具体体现。
在对机关办公楼、供电所、变电站、营业窗口单位，逐步完成国家电网公司视觉识别系统，新建的办公、生产、生活设施上要健全国网公司视觉识别系统。
5、突出五个重点，夯实工作基础1、规划部署，实行企业文化建设目标管理。
要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。
要围绕抓企业文化建设部署工作，倒排进度，落实人头，做到年初有计划、月（季）度有考评、年终有总结。
2、宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。
一是广泛动员，深入学习国家电网公司《企业文化手册》、《员工守则》，通过各种形式进行动员发动，并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的认识。
二是广造声势，充分利用内外媒体资源，采取各种宣传手段，在《兴安电力报》、《兴安电力网页》、内蒙古新闻网、兴安日报、兴安电视台等内外部媒体开辟专栏，加大前旗电力企业文化建设宣传报道，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。
三是广辟途径，通过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使企业文化理念深入人心。
四是广泛培训，依托培训中心举办企业文化培训班，分期分批地对公司领导、主管部门负责人、主管人员进行培训，使各层面都有抓企业文化建设的骨干。
各部门、所站也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，在2011年6月底前完成对公司企业文化知识普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。
3、典型示范，推进企业精神人格化。
岗位楷模英雄化是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。
以“创先争优”活动为载体，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。
利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐公司内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。
大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事，体现前旗电力广大员工不平凡的精神，在公司内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。
4、调研试点，探索企业文化建设新途径。
一是集中公司力量并借助外部力量，加强对企业文化建设的研究，公司要把企业文化作为重要研究重点，适时组织召开专题研讨会，探讨加强前旗电力企业文化建设新途径，组织骨干赴公司外著名企业参观调研，学习借鉴。
三是公司根据不同部门、所站具体情况，分批选择企业文化建设推进单位，加强指导，抓好示范。
被确定的重点推进单位，要根据实际，制定实施方案，认真抓好落实，做出成绩，同时要及时总结企业文化建设的经验，适时召开现场观摩会，推广经验。
5、考核奖惩，把企业文化建设各项要求落到实处。
对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理、在线控制。
要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和创先争优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励；对企业文化建设态度消极、工作被动的干部不能评为先进个人，所在单位不得评为先进单位。
公司将研究制定企业文化建设考核办法，作为总结表彰企业文化建设先进单位和先进个人的依据。
三、保证措施公司党政一把手是企业文化的第一责任人，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标，建立健全企业文化建设组织网络。
前旗电力公司企业文化领导小组：组长：佟希伦王胜斌副组长：李东哲、李龙、乔义海、吴立军成员：楠丁、闫巍、王春田、李军、韩巨祥、张连军下设办公室，挂靠在纪检监察审计部，负责企业文化建设日常管理工作。
各部门负责人、所站长都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化建设，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题。
要有计划地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。
要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。
四、时间阶段第一阶段：2010年10月-12月为组织策划宣传发动；第二阶段：2010年1月-2011年3月为全面建设；第三阶段：2011年4月-6月总结提高完善。