如何成为上司的左右手
成为上司左右手的标准
成为上司左右手的标准一、标准一：知道什么时候该做什么事从某种意义上讲，帮助上司成功就是帮助自己成功。
成熟优秀的下属，应该知道在合适的时候做合适的事情。
图1是下属工作的五个层次：图1 下属工作的五个层次1.制定计划“凡事预则立，不预则废”，计划会对工作效果产生深刻的影响，事前制定工作计划，有助于取得成功。
下属要学会制定计划，防止被动和无目的地工作。
制定计划的意义制定计划主要有以下几方面的意义：第一，计划是实现目标的蓝图，目标与步骤较为明确的计划，使工作过程有条不紊。
第二，制定计划有助于克服惰性，促使个人排除困难和干扰，按照计划完成任务。
第三，坚持执行计划，可以磨练意志力，有助于个人的提升和自信心的培养。
第四，按照计划开展工作，能使工作节奏分明，有助于形成良好的工作习惯。
第五，合理的计划安排，能够提高工作效率，减少时间浪费。
制定计划的注意事项在制定计划时，应注意考虑到以下几点问题：考虑全面。
科学的计划应考虑劳逸结合，兼顾各个方面。
长远计划和短期安排。
长远计划，是明确工作目标、进行大致安排的依据，不需过于具体；短期安排，是具体的行动计划，尽量具体到每周、每天，以保长远计划的逐步完成。
两者相互影响，缺一不可。
常规工作时间和自由工作时间。
常规工作时间，是指公司规定的工作时间，主要用来完成上级布置的工作任务；自由工作时间，是指除常规工作时间以外的、可自由支配的时间，主要用于弥补工作中欠缺的知识，提高专业优势，或进行深入钻研等。
自由工作时间的安排是制定计划的重点。
合理利用自由工作时间，对工作的完成和个人成长有很大益处。
下属应提高常规工作时间的利用效率，增加和正确利用自由工作时间，掌握工作主动权。
抓住重点工作。
由于工作时间和精力的有限性，抓住工作重点尤为重要。
工作重点包括两方面内容，一是工作中的弱项，二是知识体系中的重点内容。
只有抓住重点、兼顾一般，才能取得更高的工作效率。
从实际出发。
制定计划不应脱离工作实际，要符合自身的工作压力和水平。
《如何成为上司的左右手》培训心得
《如何成为上司的左右手》培训心得《如何成为上司的左右手》培训心得感谢公司给予的这次难得的培训学习机会，有幸参加了5.29日公司组织的《如何成为上司的左右手》课程培训，虽然类似的培训参加过很多，但每次培训，都让我受益匪浅。
此次培训总结以下几点心得：1，明确工作中的角色定位。
做一个问题解决者。
因为公司请你来，不是要我告诉你该怎么办，而是要你告诉我该怎么办。
遇到任何问题，不要问领导怎么办，首先要自己想办法解决，并且提供不同解决问题的办法供领导分析决策。
工作中我们除了做好自己, 努力完成本职工作外, 还需要多和上司交流沟通, 让他知道和纠正你的想法，同时找到自己的不足，提高工作效率。
2，思维方式改进。
影响团队领导力开发的因素重要性排序为：思维-价值观-性格-能力。
思维方式是排在第一位的，我们日常工作中要不断改进自己的思维方式，纠正自己的做事心态和工作态度，除做好本职工作外，还要开阔思维，站在全局高度，考虑和处理问题。
3，时间管理。
要提高工作效率，必须管理好自己的时间，按紧急重要，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要的顺序安排自己的工作。
按照80/20和精简策略，分清工作的轻重缓急，主次之分，确定优先次序，把时间用在少数重要的事情上，使自己时间的价值最大化。
任何事情，争取一开始就要把它做好，能一次做完的事情尽量一次做完，反复做同一件事情最浪费时间，养成专注一件事，做事不拖延的好习惯。
不管公司处于那种发展阶段，作为企业员工，都需要端正态度，恪守工作职责，不断完善自己，提高自己的工作能力，深入理解公司的各项政策制度，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力做好本职工作，为上司分担，只有公司好了，我们才好。
如何成为上司左右手学习心得
学习不足之处
时间管理
沟通技巧
团队协作
在工作中，我发现自己在时间管理方 面存在一些问题。有时会因为任务过 多或时间安排不合理而导致工作延误 或质量下降。因此，我需要更加注重 时间管理技巧的学习和实践，如制定 详细的计划、优先级排序、合理分配 时间等。
在工作中，我发现自己的沟通技巧还 有待提高。有时会因为表达不清或理 解不到位而导致与同事或上司产生误 解。因此，我需要学习更多的沟通技 巧，如清晰表达、积极倾听、正确理 解他人的需求和意图等。
得力助手。
3. 通过了解上司的工作习惯和 需求，更好地适应工作环境，提
高工作效率。
学习目的
1. 掌握与上司沟通的 技巧和方法，提高沟 通效率和质量。
3. 学习成为上司的得 力助手所需的能力和 素质，提升个人职业 发展水平。
2. 了解如何协助上司 处理工作，提高工作 效率。
02
学习收获与成长
沟通能力提升
注重细节
在工作中，我们要注重细节和品质，尤其是在关键时刻或高压环境下。只有通 过关注细节和品质，我们才能更好地完成任务并得到上司和同事的认可。
THANKS
感谢观看
。
领导力
作为一名潜在的团队领导者，我 计划学习领导力的相关知识和技 能，如团队管理、决策制定、激
励员工等。
沟通能力
为了提高自己的沟通技巧和团队 协作能力，我计划学习更多的沟 通技巧和团队协作知识，如沟通
心理学、团队建设活动等。
对其他同事的建议
积极ห้องสมุดไป่ตู้动
要成为一名优秀的团队成员，我们不仅要完成自己的任务，还要积极主动地参 与团队工作和帮助同事解决问题。只有通过团队合作和互助，我们才能共同提 高和成功。
如何成为上司左右手？
如何成为上司左右手？上司需要的人，就是能为自己解决困难的人！作为下属，如何既配合好上司的工作，又将自己的能力恰当的发挥出来，同时以优异的业绩完成团队的目标，真正成为上司所需要的人，这是一个充满智慧和学问的问题。
今天的话题，我们就来谈谈如何管理上级：我们应该做什么、怎么做，才能在圆满做好工作的同时，得到上司的赏识呢？如何管理上级？如何配合上司做好工作？我觉得需要从以下几个方面考虑：1、少抱怨、勤汇报。
不要做怨妇或怨夫，成天发牢骚，跟领导抱怨这抱怨那。
领导要你这个下属，是要想办法做工作的，遇到点困难就抱怨，领导要你干什么用的？工作完成情况要勤汇报，及时跟领导保持沟通。
不汇报，天天等领导跟你问？跟你请教？小样。
2、工作请示，让领导做“选择题”，少做“问答题”。
又是遭领导批评的一个现象“你小子不得了了，这屁大的事天天问我，我是你保姆啊？你不想办法，老要我想办法？你的工资分点给我不？”。
领导很忙，需要考虑大局或全局，你就少出问答题，尽量安排做选择题。
省力!3、关键问题面前，适当的配合领导唱双簧。
不是叫你学会拍马屁，而是最基本的常识。
遇到问题时，尤其是利益方面的，黑锅自己背，恶人自己做，好处好人让领导去做。
其实你损失也不大，傻子都知道责任不是全在你身上。
“老板，某员工请了两个月假，这工资……”“怎么了？你说他啊？你是什么意见啊”“哦，他是病假，原本要按比例计算的，但他家庭蛮困难的，我觉得……”“嗯，你说的对，好吧，就给他按全额计造吧。
”“哎，好叻，老板！我已经跟他说过了给他按全额造……”“什么？”（敢情是好人让你小子做了啊？）老板脸色阴晴不定。
4、要有解决实际问题的能力。
TNND，说这话我心里都觉得有点虚。
遇到真问题时，“好汉是吃眼前亏的”，这里的好汉我指的就是“有解决实际问题能力的人”，见着没，善于拍马屁的那些混账反而过的比谁都嘚瑟，问题解决不了，领导也确实赏识。
吐槽完毕，我相信这世间还是正能量的多。
绝大多数领导还是青睐有能力的人，而不是那些只会溜须拍马的人。
如何成为上司的左右手学习心得
如何成为上司的左右手
学习心得
今天有幸在会议室内得到XXX为我们讲授《如何成为上司的左右手》课程，听完之后颇有感悟，现将感想叙述如下：课程开始中所说“成功是因为态度，态度决定一切”，此点本人觉得非常有道理，因为无论是工作还是生活，无论是从事何种工作，你用什么态度去对待，将得到什么结果。
积极主动的态度必然得到令人满意的结果，消极被动的态度也势必得相应的结果。
这就要求我们在日常工作中，应认清自己，端正态度，克服困难，寻求方法，因为“方法总是比问题多”。
课程中途中发展和维护与上司的关系方面，课程要求我们“适合于双方的需求和风格；及时和上司沟通；做有立场的下属；有选择的使用上司的时间；找到与上司相适合的沟渠道”。
在作为公司下属方面，本人觉得应将无法解决的问题及时上报，然而在上报前应做好准备工作，即立场应鲜明，论点要明确，论据要充分，且在合适的时间、合适的地点、使用合适的方式和上司沟通，阐明观点，寻求答案。
在作为行政人事部上司方面，应积极和下属保持畅通的联系方式，并要求下属积极反馈信息，并寻找适合上方需求和风格的沟通方式，以便言简意赅，即表明自己的要求，又让下属的发表见解。
课程结束时总结“严格要求是爱，实施淘汰是爱，逼迫员工。
如何做好上司的左右手
2015.7.15
提纲
一、个人定位； 二、工作动力； 三、学会跟随； 四、行为分析；
如何做好上司的左右手
一、个人定位
1、角色;（没有不是的公司、只有不是的员工）
2、位置;（为什么别人会比我成功更快、进步更明显）
如何做好上司的左右手
A：几乎在任何情况下，每个人都是想以尽可能低的成本， 去获取尽快可能多的个人利益！（企业已如此）
第一、首要任务：
每个人都是跟随者，没有人能在组织中为所欲 为、不受限制，无论组织有多高，他必须对一个更 高的权威负责； 跟随者的首要任务就是别人说什么就做什么， 他们在工作中被要求放弃独立性，一心一意地投身 于自己所加入的机构价值观的实践；
如何做好上司的左右手
• 第二、本能地服从命令： • A：新生必须学会服从命令，专心地听，本能地服
如何做好上司的左右手
如何做好上司的左右手
如何做好上司的左右手
如何做好上司的左右手
谢谢！
如何做好上司的左右手
B：为达到自我和平衡点，我们可以付出的事情或工作有哪
些？
如何做好上司的左右手
C：黄金定律： 已所不欲，勿施于人； 已所欲，施于人；
如何做好上司的左右手
二、工作动力；
如何做好上司的左右手
1、事业与工作动机: 生活动机决定工作态度 工作态度决定行为方式
如何做好上司的左右手
2、建立与畅通的上下级关系；
• B：学会与不公平共存。生活中其实并不都是公平的，学 会在不公平的环境中努力生存与工作； • C：无论客观条件如何，别人希望你能实践你的承诺；
如何做好上司的左右手
第三、做好中间人： A：中层人员必须做到同时与上级下级同时尽 忠，也同时要对自己领导的群体所属尽忠； B：如果不同意上级的命令，应个别表达意见 和想法，这是一个中层领导的职责和义务，如 果上级拒绝改变命令，就应公开支持上级的最 终决定，并尽力使上级的命令得以成功执行；
如何成为上司的左右手
如何成为上司的左右手在职场中，想要成为上司的左右手，需要具备一定的专业知识、扎实的工作能力、优秀的沟通能力和团队合作意识。
成为上司的左右手不仅需要在实际工作中得到上司的认可和信任，还需要能够在其不在场的情况下，帮助他完成日常工作和管理下属，从而为公司和团队的发展贡献自己的力量。
以下是如何成为上司的左右手的几点建议：1. 了解上司的工作方向和风格作为上司的左右手，首先要了解上司的工作方向和风格，了解其管理和工作的习惯。
因为只有了解对方的需求，才能更好地帮助他完成工作。
了解上司的工作方向和风格，可以从其在公司中的职位、工作经验、工作背景、工作重点等多个方面入手，切实掌握上司的需求和要求。
2. 主动承担职责和义务成为上司的左右手需要主动承担职责和义务。
不能只顾自己的工作，而忽略了团队和上司的需要，必须时刻关注团队和上司的需求，主动为其解决问题。
在做好自己本职工作的同时，要时刻留意上司和团队中存在的问题，并且有序地采取行动来解决问题，争取能够为团队的发展做出自己的贡献。
3. 建立良好的沟通和合作关系建立良好的沟通和合作关系是成功成为上司的左右手的关键所在。
要用心聆听上司的意见和想法，坦诚地表达自己的意见和建议，建立相互信任的基础。
还需有效地与同事和下属合作、交流，共同完成团队任务。
需要具备良好的协议和团队合作意识，能够为团队合作中的问题提供有针对性的解决方案。
4. 有自我学习和提升的意识成为上司的左右手还需要能够不断的自我学习和提升自己的能力。
要积极学习新知识、新技能，不断扩大自己的知识面，并将新学习的知识积极应用到工作中。
同时，在工作过程中，要不断总结经验，吸取教训，找出问题的根本原因和解决方法，以提升工作效率和质量。
在成为上司的左右手过程中，需要时刻明确自己的职责和定位，发挥自己的专业和个人优势，成为上司真正需要的人才，建立相互信任、合作和共赢的关系。
在日常工作中，要善于总结经验和教训，不断改进自己的工作方式和方法，提高自己的工作效率和质量，以更好地为团队和公司的发展贡献自己的智慧和力量。
如何让你成为上司倚重的左右手
如何让你成为上司倚重的左右手作为职场上的一份子，我们不可忽视成为上司倚重的左右手这个角色。
要想在工作中表现出色，赢得上司的信任与器重是至关重要的。
那么，如何才能成为上司倚重的左右手呢？本文将分为以下三个方面进行阐述。
一、做到称职的下属作为下属，我们首先要做好本职工作，保证工作的进展和完成度。
在任何情况下，我们都必须要有责任感和使命感，主动承担起自己的职责，并对任务的完成质量负责。
此外，在上司需要的时候，我们还应该积极地向他们汇报工作进展，让上司能够及时地了解和掌握工作的最新情况。
这样不仅能让上司放心交出任务，也能贡献自己的力量，推动工作的顺利进行。
其次，我们还要在平时的工作中，展现出自己的聪明才智和效率。
这不仅包括我们的专业技能和知识，也包括我们的沟通交流能力、处理复杂问题的能力、及时解决突发事件的能力等。
只有在这些方面做得尽善尽美，才能让上司对我们刮目相看，认为我们是他们最值得依赖的下属之一。
二、积极提供意见和建议作为下属，我们不能只是被动地接受上司的指令和任务，应该有自己的想法和意见。
当上司向我们请教时，我们要积极表达自己的看法和建议，让他们感受到我们能够独立思考，有自己的主见。
同时，我们也要注意方式方法，不能直接批判或反驳上司的意见。
在表达意见的时候，适当地细说其优点和可行性，然后提出自己的建议，帮助上司更好地了解问题和解决问题。
三、以协作为前提要成为上司倚重的左右手，协作精神是不可或缺的。
在与上司和同事的合作中，我们要坚持以协作为前提，尊重合作伙伴的意见和选择，并准确地理解各自的职责。
在协作中，我们还应该注意与上司和同事的沟通，及时交流工作中的问题和需要改进的地方，保持对合作伙伴的关注和支持。
总之，作为上司眼中的左右手，我们要在工作中表现出色，赢得上司的信任和器重，最终实现共赢。
只要我们做好本职工作，积极提供意见和建议，并以协作精神为前提，就一定能成为上司倚重的重要人才。
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如何成为上司的左右手第一讲困境（上）困境的原因（一）人性管理学A、B、C理论人性管理学A理论：几乎在任何情况下，每个人总是想以尽可能低的成本去获取尽可能多的个人利益。
人性管理学B理论：要确保每个人在组织中能够通过努力获得尽可能多的个人利益，同时必须采取措施迫使每个人用公平的成本去获得个人的最大利益。
人性管理学C理论：个人可持续的最大利益只能来自于为他人创造利益的行为中；个人的成本付出与个人的利益所得之间成正比，但总存在时间滞延。
A理论揭示了“人性本恶”，也揭示了人类活动，特别是市场活动中的那只“无形的手”可以使单个人或单个组织充满活力，是整个组织充满活力的基础。
B理论告诉管理者必须用“有形的手”去维持公共秩序，必须防止不合理、低成本的“欺骗”行为，必须保护公共利益，这是整个组织有序地、长期地充满活力的保证。
C理论指出，世界总是对立统一的，恶始善终；人们必须为善，修炼自己的高尚品德。
在实际组织管理中，人们必须用以下原则对待A、B、C理论： A理论：需要尊重，需要管理，不能漠视B理论：需要勇气，需要智慧，不能幻想C理论：需要教育，需要修炼，需要痛苦，需要领悟，不能苛求不尊重A理论，不应用B理论，而是一味地要求人们按照C理论去奉献是违反人性的，其结果是整个组织的效率低下。
（二）其实，我们也有一些无奈：选择或改变环境，要么被环境改变好多人埋怨命运不公，，却根本不知道如何掌控命运。
命运就是当机会来临时，你是否能抓住机会。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，这句话不无道理。
你所处的环境，你所交往的人群，将会产生一种强大的磁场，影响着你的思维和行为方式。
而你的思维和行为方式将决定着你未来的命运。
同样，如果你的磁场足够大，也可以影响你周围的环境。
但一个人的磁场要影响一群人，需要具备正确的心态、足够的知识、能力和定力。
人是环境的产物，很难直接通过改变自己来超越自我，进而影响环境。
掌控自己的命运有一种比较简单的方法，那就是：你想成为什么样的人，就加入什么样的环境。
选择环境比改变环境要容易得多！【案例】安东尼·罗宾是世界上著名的潜能激励大师。
当年安东尼·罗宾穷困潦倒时，曾在银行清理过厕所。
但是要取得成功的强烈渴望，促使他为了上吉姆·罗恩的课程，跑了30多家银行去借款。
结果，正因为吉姆·罗恩的课程，安东尼·罗宾发生了脱胎换骨般的变化。
从此，他认识了改变他一生命运的恩师吉姆·罗恩，还成为了吉姆·罗恩机构的销售冠军，并从此踏上了成功之路，成为当今世界最知名的潜能专家之一。
正是因为安东尼·罗宾离开了他原来清理厕所的环境，进入了积极的、成功者的环境，才有了他今天的成功人生。
如果你周围人的能力比你强，那么你向他们学习的内容就比较多，进步也就会比较快；如果你周围人群的能力比较差，你可能会学到他们中的一些不良习惯，反而会倒退。
因此，一个人若要改变自己的命运，首先应从改变自己周围的环境开始。
你完全可以换一些积极的朋友，找一份自己喜欢的工作，改变自己居住的环境，调整自己学习的内容……随着环境的改变，你的生活就会发生改变，进而改变自己的命运。
所以，改变环境就能改变命运。
你要成为谁？你要和谁在一起？你要成功还是要失败？这完全由你自己决定，不同的选择将决定不同的人生！【案例】美国人、法国人和犹太人同时被判入狱三年，监狱长答应满足他们每个人一个要求。
美国人喜欢抽雪茄，于是要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。
三年后三个人出狱了，美国人嘴里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘记带火了；法国人手里抱着一个小孩，旁边跟着一位怀孕的美丽女子，手里牵着一个小孩子；而犹太人紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”点评：这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由昨天的选择决定的，而今天的抉择将决定明天的生活。
在《21世纪非常成功心法》一书中有一段话说得很好：“有的人希望工作更顺利、更快乐，但他总是在做他不喜欢的工作；有的人希望身体更健康、更强壮，但他总是说他没有时间运动；有的人希望家庭更幸福、孩子成长得更顺利，但他总是与太太吵架，也不关注孩子的学业；有的人希望自己的人际关系能更融洽，但他总是得罪朋友；有的人希望赚更多钱，但他却不去努力……这些都是个人的选择。
”方法固然重要,但真正决定成功与失败的,其实是一个人的选择和决定。
有的人之所以成功，是因为他们选择了自己喜欢的行业，选择了奋斗和坚持。
人生的过程是不断选择的结果，正是日积月累的选择决定了一个人能否成功。
从成功者的身上不难发现这一点。
世界体坛明星刘翔之所以能取得今天的成功，是因为他选择了体育。
在比赛的过程中获胜，是因为他选择了最佳的动作，最佳的起跑时间，最佳的体能状态；世界华人首富李嘉诚之所以取得成功，是因为他选择了从商；著名艺术家六小龄童之所以取得成功，是因为他选择了扮演孙悟空，等等。
所以，在成功的路上，必须以正确的选择作为出发点，才能到达成功的终点，成功是由一系列的选择组成的。
与上司合作的最大障碍与上司沟通合作最大的障碍是：情感欲望无处不在的“自我”第二讲困境（下）公司会一直存在下去不管我们是否是公司的一员，也不管我们心情是否愉快，它都将继续存在下去。
任何事情都不重要，因为所有事情无论重要与否，都将继续存在并发展下去。
生活总要继续。
所有的公司都有问题，主要在于比竞争对手的问题少多少，所以不要追求公司完美。
这是市场竞争的特点。
四条真理能力与态度的四条真理如下：1.工作本身就是苦难任何管理者总要在获得利益的同时，满足自己指挥他人的欲望。
作为雇员所能做的，也只有理解这一点。
2.人心中的欲望是痛苦的根源3.我们能够根除痛苦一个人若想获得内心的安宁，必须学会控制内心的自我意识。
只有这样，才能超越他人的力量，使自己的灵魂获得自由，并赢得奖赏。
4.掌握停止烦恼的方法有些方法确实能够让人停止烦恼，这些方法包括：不要太在意要摆脱控制和支配我们的各种压力，就必须锻炼自己：对任何事物都不要太在意。
放弃幻想任何事情不会总向好的方向发展，总是时好时坏。
不要有感情不要指责别人任何人都可能做错事，但只要不伤害到别人，就无可厚非，因此不要随意指责别人。
你的参与不见得就能使事情朝好的方面发展“我们无尽的痛苦来自我们不切实际的欲望。
没有欲望的人，生不如死，但是。
”这是一个悖论式的观点，既要控制自我，又要自己发展。
你是谁（一）你不是你自己，你是为他人而活着、煎熬着你是一切的根源！你不是你自己，而是为他人而活着，煎熬着……他人就是地狱！【案例】萨特：“他人就是地狱”在独幕剧《间隔》（1945年）中，一家小旅馆的房间里住着三位房客。
对其中一位房客而言，其他两位都是他人。
房客加尔森挣扎着，使出浑身解数企图改变他人对自己的看法，但一切努力都归于徒劳。
他最后领悟到：“在你们的印象中，地狱里该有硫磺，有熊熊的火堆，有用来烙人的铁条，……呵，真是天大的笑话！用不着铁条，地狱就是他人！”在萨特看来，现代西方社会既没有魔鬼，也没有锁链和油锅，但只要他人在场就够了。
萨特强调的是，他人具有将自我僵化为对象和客体的作用，类似希腊神话中美杜莎的目光。
他人与自我之间不可能是互为主体的关系，而只能是“主奴关系”。
点评：将心情的好坏建立在他人的行为上，别人不成熟的人格反而成为控制他们的利器。
（二）他人不成熟的人格，成为控制你的利器人格不成熟(immature personality)是指心理生物学发育不足或延迟的行为和情感反应。
当今，由于家庭教育的失误，身心发展失衡，加之社会转型变迁的冲击，使部分人在人格社会化和心理发展过程中出现了病态的心理倾向，有些甚至形成了不健康的人格类型。
不成熟的人格特征具有违反家庭道德规范的倾向，且生活无定向，行为无规范，自我中心，情绪幼稚等行为表现等。
根据不成熟人格的表现，综述社会心理学和医学心理学的研究，将其行为特征归纳为以下几点： 生活无定向、行为无规范，随心所欲自幼受父辈、祖辈溺爱，生活优越、情绪幼稚，依赖感极强 以自我为中心，要他人，包括父母顺从自己，稍不如意则激动暴怒缺乏家庭道德感，无责任心、义务感、同情心轻度不遵守社会公德，喜恶作剧，不讲道理不善于与伙伴平等相处，不爱惜友情，甚至亲情自我欣赏，自以为是，容不得批评，更不愿意吃亏社会适应能力差，不易适应新情景、新环境，社会交往被动，更喜欢让他人照顾自己经受不起打击、挫折。
处境不良、遭受挫折时则容易自卑自弃，甚至轻率自杀，或迁怒、伤害他人自我追寻困惑，抉择能力差如果一个同事存在不成熟的人格因素，往往会成为控制他人的利器，使得别人无法与其配合工作，无法将自己的能力恰当地发挥出来。
第三讲原因两种错误（一）把上司当成“组织敌人”The counter-dependent manager sometimes sees the boss as an institutional enemy.即把上司当成“组织敌人”。
This type of manager will often, without being conscious of it, fight with the boss just for the sake of fighting.如果把上司当成“组织敌人”，就会经常不自觉地喜欢与上司对着干。
这种人会对上级产生抵触情绪，对上级采取排斥、抗拒行为，不管上级对与错，都寻机向上级“发难”，拒不执行上级的指示、命令，从而经常与上级发生矛盾冲突。
另一种下属为回避领导型，遇见上级领导则绕道走，怕接近上级领导者有“拍马之嫌”，或因有“自我防卫心理”，害怕上级发现自己的短处，或因与上级之间有心理间隙，等等。
不管其原因如何，此种关系都不利于上下级之间心理沟通。
还有一种下属为不言可否型。
小说家李伯元在《南亭笔记》中有这样一段记载：“王仁和相国文韶，人军机后，耳聋愈甚……一日，荣禄争一事，相持不下。
西太后问王意如何。
王不知云，只得莞尔而笑。
西太后再三垂问，王仍笑。
西太后曰：你怕得罪人?真是个琉璃蛋!”害怕得罪上级，遇事不置可否，这种下属还是大有人在的。
还有一种下属属于评头品足型，即虽然也执行上级的指示，但不管指示是否正确，总是挑三拣四、评头品足。
这种品评虽然有时有道理，但经常采取此种行为，不仅会使上级产生厌烦心理，而且会在下级中引起不良倾向，使本单位出现一批“评论员”，使组织内的实干家减少，这对组织的发展是没有多大益处的。
（二）把上司当成万能的“救世主”The over-dependent managers sees the boss as an all-wise parent who should know best, should take responsibility for their careers, train them in all they need to know, and protect them from overly ambitious peers.They will swallow their anger and behave in a very compliant fashion when the boss makes what they know to be a poor decision.把上司视为万能的“救世主”的下属，一般不管上级的意见正确与否都唯命是从，就如赵树理笔下的农会主席张得贵对待老村长阎恒元的态度：“张得贵，真好汉，跟着恒元舌头转，恒元说个‘长’，得贵说‘不短’，恒元说个‘方’，得贵说‘不圆’，恒元说‘沙锅能捣蒜’，得贵就说‘打不烂’，恒元说‘公鸡能下蛋’，得贵就说‘亲眼见’”。