时代光华如何成为上司的左右手考题答案
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案

时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案第一篇:时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩:100分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1.在决定人生成败的八项能力中,最核心的两项是:√ A终身学习能力和职业化生存能力 B经营人际关系的能力和高效沟通的能力 C做出正确选择的能力和解决问题的能力 D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案: A2.下列选项中,对“世界变平了”的描述错误的是:√ A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案: A3.下列选项中,属于领导者的非职务影响力的是:√ A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案: D4.下列关于领导者“六气”修炼的表述,属于“静气”的是:A懂得控制自我欲望,驾驭自我的心性 B有自己的原则和立场√D要胸怀宽大,舍得付出正确答案: A5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是:√ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案: B6.在意识与潜意识的联动中,“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是:√ ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案: D7.感悟型学习法有四个步骤,其中不包括:√ABCD用心觉察用心发现用心自我精进用心采取行动正确答案: D8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团,通过自身的影响作用,带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指:√AB领导管理D领导魅力正确答案: A9.管理是管事加理人,理人有三个方向,其中“调试”的主要内容是:√ A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案: D10.下列领导技能中,属于先天因素的是:√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案: B11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度,其中不包括:A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案: A12.领导的三重内涵不包括:√A责任B权力√D服务正确答案: C判断题13.领袖和领导是有区别的,领袖是极具人格魅力的领导者。
时代光华《如何建立领导型人才培养机制》课后试题答案

时代光华《如何建立领导型人才培养机制》课后试题答案第一篇:时代光华《如何建立领导型人才培养机制》课后试题答案如何建立领导型人才培养机制课后测试测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1.《西游记》中沙僧的性格类型是:√ A B C D 活泼型和平型混合型力量型正确答案: B2.下列描述中,属于“孔雀型”性格特质的是:√ A B C D 是团队关系的润滑剂是后勤工作的保障是业务绩效的创造者是严谨苛刻的管理者正确答案: A3.下列工作岗位中,适合完美型人才担任的是:√ A B C D 工会主席市场部主管办公室主任品控部负责人正确答案:D 4.以唐僧师徒团队为例,领导人性格自我修炼的最高境界是:√ A B C D 唐僧特质沙僧特质猪八戒特质白龙马特质正确答案: D5.识别领导型人才的第一步是:√ A B C D 发现人才确立标准进行识别稳定人才正确答案: B6.在“潜能—绩效”组合矩阵中,企业最好的接班人的特点是:√ A B C D 高潜能、高绩效中潜能、高绩效高潜能、中绩效中潜能、中绩效正确答案: A7.关于打造针对未来领导型人才的培训系统,下列说法不正确的是:√ A B 要创建适合企业的领导力开发模型要建立内部导师制 C D 要创建独立部门的职能专业化实践方法要建立可量化的培训评估体系正确答案: C 判断题8.任用领导型人才时最好能一步到位,直接就任预计岗位。
此种说法:√正确错误正确答案:错误9.360度评估法是评估领导型人才胜任能力的科学方法,在中外企业中都实施得很好。
此种说法:√正确错误正确答案:错误10.企业对人才的评估应采用定性评价标准,令其能力和贡献得到客观评估和呈现。
此种说法:√正确错误正确答案:错误第二篇:时代光华《总经理生产管理》课后试题答案总经理生产管理课后测试测试成绩:100分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1.企业的经理人要学会组织资源,把企业的八大资源组织起来,再加工,卖出去的是效益。
成为上司左右手的标准-课后测试

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测试成绩:60.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 关于战略规划,下列表述错误的是:√A战略规划应考虑长远发展B战略规划是一种思想C战略规划应该定量化D战略规划不能消除风险正确答案: C2. 关于目标管理,下列表述不正确的是:√A被称为“管理中的管理”B目标的实现者也是制定者C适用于对主管人员的管理D目标的确定由领导独立完成正确答案: D3. 在年度目标管理中,管理者对下级采取的管理措施不包括:×A培养员工关系B关心下属C信任下属D倡导个人荣誉感正确答案: D4. 制定工作计划的注意事项不包括:√A抓住重点工作B将工作安排满C考虑周全D从实际出发正确答案: B5. 年度目标管理的特点不包括:×A强调目标成效B重视发挥人的主观能动性C重视科学管理D注重组织目标正确答案: D6. 项目管理物的因素不包括:√A企业文化B项目组织C信息管理D团队激励正确答案: D7. 实施项目管理的要素不包括:×A检查考核结果B确定多个负责人C设定完成期限D完成标准须客观量化正确答案: B8. 利用奖励的方式激励团队时,不宜采用的做法是:×A公开授奖B少用现金激励C设定长期目标D与销售周期相联系正确答案: C9. 下列选项中,可以满足个体自我实现需求的方式是:×A边际利益B金钱C在组织中的地位D具有创造力的工作正确答案: D10. 下属向上级交工作结果时的好习惯不包括:√A作好记录B再次确认C速战速决D实行六点优先工作制正确答案: C判断题11. 在制定计划时,应将同一性质的工作内容安排在一起。
此种说法:√正确错误正确答案:错误12. 实行目标管理时,应做到使分目标服务于总目标。
此种说法:√正确错误正确答案:正确13. 企业年度目标的设定,只需考虑现实的可行性和具体性。
此种说法:√正确错误正确答案:错误14. 与战略规划不同,企业使命是永久不变的。
时代光华课后答案如何面对上级、下属、平行,调整职场相处之道

时代光华课后答案如何面对上级、下属、平行,调整职场相处之道1、对于企业的中层干部来讲,首先要解决的问题是理清楚()方面的问题(10 分)A 角色定位与认知B 团队与部属管理C 时间与计划管理D 绩效提升正确答案:A2、管理者要想提高管理水平领导艺术,最大的难题在于()(10 分)A 破除以往习惯B 突破自己的思维局限性C 环境的限制D 自身的不努力正确答案:B3、support部门的人难以有效的去推进工作,通常问题出在(10 分)A 自身专业度不够B 其他部门的阻力C 领导的不重视D 忽视了人际沟通的价值正确答案:D4、管理的时候当你面对间接下属的时候,应该秉持的思想是(10 分)A 道家思想B 儒家思想C 法家思想D 佛家思想正确答案:A5、职场中平行部门相处要注意做的“互相给面子”,这样的做法体现的是()(10 分)A 道家思想B 儒家思想C 法家思想正确答案:B6、面对直接下属的时候,应该秉持的思想是(10 分)A 道家思想B 儒家思想C 法家思想正确答案:C7、职场中哪个群体应该是被大多数员工视为“好人”的(10 分)A 基层管理者B 中层管理者C 高层与老板正确答案:C多选题1、管理者对道家思想在职场的借鉴可以变现为(10 分)A 登高望远B 顺应潮流C 要识实事D 刻苦努力正确答案:A B C判断题1、新上任的管理者往往难于跳脱业务或者技术骨干的惯性思维。
该说法(10 分)A 正确B 错误正确答案:正确2、高层在第一线板起面孔训导员工,可以使得领导威信提高。
该说法(10分)A 正确B 错误正确答案:错误。
时代光华新领导力试卷答案[精选合集]
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时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇:时代光华新领导力试卷答案学习课程:新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材,高层学:回答:正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策,需要将回答:正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做:回答:正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中,有一些榜样是经常被树立的,包括:爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资,它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是:1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期,再生期即:回答:正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材,中层学:回答:正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导,首先能掌控自己,才能继而掌控世界。
掌控自我的前提是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同,平均来说,一个职业疲劳的周期为:回答:正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后,首先要培养员工的:回答:正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的:回答:正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律,管住老员工的是:1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇:新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!得分: 100学习课程:新领导力单选题1.所谓正确的决策,需要将回答:正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答:正确2.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做:1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答:正确3.生产作业型人才模型是:1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
如何成为上司的左右手4

第四讲榜样西点的辉煌(一)西点军校(West Point)1802年3月16日,美国第三任总统、当年《独立宣言》的主要起草人——托马斯·杰弗逊签署国会法令,宣告在西点成立“美国军事学院”。
西点军校是美国最早建立的军事院校,首任校长由美国著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。
美国军事学院(The United States Military Academy),又称西点军校(West Point),是美国陆军的一个军事学院,曾经也是陆军的军事堡垒。
该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇,故又被称作“西点军校”或“西点”,距离纽约市约80公里,占地1万6千英亩(约6千5百公亩)。
从该军事学校毕业的学生将获得科学学士学位,军衔是陆军少尉。
毕业生必须在军队中至少服役5年和3年的后备役。
该校是美国历史最悠久的军事学院,它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。
西点军校外貌如图3-1所示。
图4-1 西点军校外貌西点的宗旨是:教育、训练和激励,西点力求使每一位学员成为严守“职责、荣誉、国家”的价值观及“品德高尚”的现役军官。
图4-2 西点军校的训练西点的教育被称为“震撼的教育”。
西点的校训是“国家、荣誉、责任”,西点军校培养的不仅是军人,而且是美国社会的精英。
图4-3 西点军校学员(一)西点军校所培养的卓越人才【案例】1.不朽的传奇——罗伯特·E ·李(将军),(Robert Edward Lee,1807年1月19日~1870年10月12日),美国职业军人,为南北战争期间美利坚联盟国最出色的将军。
他最终以总司令的身份指挥联盟国军队,如同古代的汉尼拔(Hannibal)与尔文·罗密尔(Erwin Rommel)一样,其以寡击众以少胜多但最终不敌的情势为他赢得长久的名声。
战后,他积极推动重建,在其生命的最后数年成为进步的大学校长。
时代光华如何成为上司的左右手2013试题及答案

如何成为上司的左右手单选题1. 掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是:√正确答案: DA相信命运B随遇而安C与命运不停地抗争D想成为什么样的人,就加入什么样的环境2. 调动人的积极性关键在于:√正确答案: DA提高人的所有能力B满足人的所有需要C提高人的额外收入D了解人的需求3. 管家婆型的上司的特点是:√正确答案: BA经常为一点小事发脾气B事无巨细,什么都管C非常欣赏的、努力工作的下属D分配给下属的任务量会很大4. 与热情型上司相处要:√正确答案: CA随处留心机会,一旦发现可以异军突起时,就要好好把握B自作主张的提出工作计划和实施建议C采取若即若离的态度D了解形势,千万不要与军师型的人物发生冲突5. 要想实现自己目标的最有用的资源是:√正确答案: AA上司B同事C下属D对手6. 下面不属于对“战略规划”的正确理解的是:√正确答案: BA是一种思考的过程B是一堆技术C是分析的思想D是把资源应用于行动所承担的义务7. 解开人类活动奥秘之所在是:√正确答案: BA科学技术的发达B人性及其根本是什么C人类的进化程度D人的道德水平8. “经济人”的人性假设的显著特点是:√正确答案: BA注意反映人的物质需求B注意反映人的经济需求C注意反映人的精神需求D注意反映人的生理需求9. 优秀的员工的特点不包括:√正确答案: AA以完成任务的心态对待工作B总是乐于承担更多的责任,无论做什么工作,都会争取做到最好C总是具备热忱且精神饱满D以追求卓越、做到最好的标准来要求自己10. 暴躁型的上司的特点是:√正确答案: DA认为不断工作的人才懂得更好的生活B喜欢摆架子,而且心胸狭窄C总是朝令夕改,令人措手不及D性格急躁,经常为一点小事发脾气11. 理解上司,需要理解的内容不包括:√正确答案: DA他的目标B他的压力C他的优缺点D他的生活12. 制定计划的重点是:√正确答案: BA常规工作时间的安排B自由工作时间的安排C计划的长期性D计划的短期性13. 人性“重力”学即:√正确答案: DA低效率化倾向B高效率化倾向C高成本化倾向D低成本化倾向14. 关于“自私”的理解错误是:√正确答案: BA“自”是指自我,“私”是指利己B自私没有程度上的不同C是一种近似本能的欲望,处于一个人的心灵深处D是一种较为普遍的病状心理现象15. 对“使命”的理解不正确的是:√正确答案: CA使命的形成是在主体和环境之间展开的B使命是公司事业的价值取向和事业定位C使命不足以影响一家企业的成败D使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力。
时代光华如何成为上司的左右手

如何成为上司的左右手试题及答案单选题1:管理学的主线是:回答:正确1. A 人性管理2. B 泰勒式管理3. C 文化管理4. D 精细化管理2:能够让人停止烦恼的方法不包括:回答:正确1. A 要放弃理想2. B 不要指责别人3. C 要放弃幻想4. D 不要太在意3:掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是:回答:正确1. A 相信命运2. B 随遇而安3. C 与命运不停地抗争4. D 想成为什么样的人,就加入什么样的环境4:调动人的积极性关键在于:回答:错误1. A 提高人的所有能力2. B 满足人的所有需要3. C 提高人的额外收入4. D 了解人的需求5:管家婆型的上司的特点是:回答:正确1. A 经常为一点小事发脾气2. B 事无巨细,什么都管3. C 非常欣赏的、努力工作的下属4. D 分配给下属的任务量会很大6:与热情型上司相处要:回答:正确1. A 随处留心机会,一旦发现可以异军突起时,就要好好把握2. B 自作主张的提出工作计划和实施建议3. C 采取若即若离的态度4. D 了解形势,千万不要与军师型的人物发生冲突7:组织取得成功的关键:回答:正确1. A 健全法规,让组织中的任何个人都成为跟随者2. B 建立体制,让组织中的任何个人都成为跟随者3. C 形成权威,让组织中的任何个人都成为跟随者4. D 树立榜样,让组织中的任何个人都成为跟随者8:执行计划是:回答:正确1. A 权威力的体现2. B 效率意识的体现3. C 时间意识的体现4. D 意志力的体现9:年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括:回答:正确1. A 管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解人的需要上2. B 管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作,而更应重视员工之间的关系3. C 在实行奖励时,提倡集体的奖励重于个人的奖励制度,并正面引导员工4. D 管理人员要充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管理”10:下面不属于对“战略规划”的正确理解的是:回答:正确1. A 是一种思考的过程2. B 是一堆技术3. C 是分析的思想4. D 是把资源应用于行动所承担的义务11:解开人类活动奥秘之所在是:回答:正确1. A 科学技术的发达2. B 人性及其根本是什么3. C 人类的进化程度4. D 人的道德水平12:个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是:回答:错误1. A 暂时的2. B 后天形成的3. C 与生俱来、自始至终的4. D 环境造成的13:优秀的员工的特点不包括:回答:正确1. A 以完成任务的心态对待工作2. B 总是乐于承担更多的责任,无论做什么工作,都会争取做到最好3. C 总是具备热忱且精神饱满4. D 以追求卓越、做到最好的标准来要求自己14:对“使命”的理解不正确的是:回答:正确1. A 使命的形成是在主体和环境之间展开的2. B 使命是公司事业的价值取向和事业定位3. C 使命不足以影响一家企业的成败4. D 使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力15:批评上司的方式不包括:回答:错误1. A 公开批评2. B 私下批评3. C 婉转的提出设想4. D 真诚地写封邮件。
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单选题
正确
1.能够让人停止烦恼的方法不包括:
1. A 要放弃理想
2. B 不要指责别人
3. C 要放弃幻想
4. D 不要太在意
正确
2.掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是:
1. A 相信命运
2. B 随遇而安
3. C 与命运不停地抗争
4. D 想成为什么样的人,就加入什么样的环境
正确
3.调动人的积极性关键在于:
1. A 提高人的所有能力
2. B 满足人的所有需要
3. C 提高人的额外收入
4. D 了解人的需求
错误
4.与热情型上司相处要:
1. A 随处留心机会,一旦发现可以异军突起时,就要好好把握
2. B 自作主张的提出工作计划和实施建议
3. C 采取若即若离的态度
4. D 了解形势,千万不要与军师型的人物发生冲突
正确
5.对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是:
1. A 等待命运安排或贵人相助
2. B 一切靠自己,我可以做得更好
3. C 我有选择的权利
4. D 我要去学习如何引起人们的重视
正确
6.要想实现自己目标的最有用的资源是:
1. A 上司
2. B 同事
3. C 下属
4. D 对手
正确
7.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括:
1. A 管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解人的需要上
2. B 管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作,而更应重视员工之间的关系
3. C 在实行奖励时,提倡集体的奖励重于个人的奖励制度,并正面引导员工
4. D 管理人员要充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管理”
正确
8.解开人类活动奥秘之所在是:
1. A 科学技术的发达
2. B 人性及其根本是什么
3. C 人类的进化程度
4. D 人的道德水平
正确
9.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是:
1. A 暂时的
2. B 后天形成的
3. C 与生俱来、自始至终的
4. D 环境造成的
正确
10.暴躁型的上司的特点是:
1. A 认为不断工作的人才懂得更好的生活
2. B 喜欢摆架子,而且心胸狭窄
3. C 总是朝令夕改,令人措手不及
4. D 性格急躁,经常为一点小事发脾气
正确
11.西点的教育被称为:
1. A “层次的教育”
2. B “特殊的教育”
3. C “震撼的教育”
4. D “专业的教育”
正确
12.年度目标管理的基本思想是:
1. A 要求将下属的工资与组织目标结合起来
2. B 要求将上司的个人需要与组织目标结合起来
3. C 要求将上司的工资与组织目标结合起来
4. D 要求将下属的个人需要与组织目标结合起来
正确
13.人性“重力”学即:
1. A 低效率化倾向
2. B 高效率化倾向
3. C 高成本化倾向
4. D 低成本化倾向
正确
14.对“使命”的理解不正确的是:
1. A 使命的形成是在主体和环境之间展开的
2. B 使命是公司事业的价值取向和事业定位
3. C 使命不足以影响一家企业的成败
4. D 使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力
正确
15.以下不是下属理解上司的表现的是:
1. A 上司批评下属,并不一定就是想刁难某位下属,或者跟下属过不去
2. B 上司也是普通人,也要面对来自他的上司和其他部门等方方面面的压力
3. C 许多经理人都明白:上司会知道下属需要什么样的信息和帮助,并提供给他们
4. D 成功的经理人能够同每个他需要依靠的人——包括他的上司,建立良好的关系。