“梁河世博城”营销策划报告22
上海世博会营销策划方案
上海世博会营销策划方案一、背景介绍上海世博会是世界上最大的综合性展览会之一，也是世界各国展示创新科技和发展成果的舞台。
作为世界级的活动，上海世博会既是各国企业展示实力、推广品牌的机会，也是提升城市形象、吸引投资的重要手段。
然而，世博会的成功与否，往往离不开营销策划的精心设计和执行。
本文将从品牌定位、目标人群、媒体传播、宣传推广等方面，提出一份系统完整的上海世博会营销策划方案。
二、品牌定位1. 主题定位：以“城市，让生活更美好”作为主题，强调世博会将展示各国城市发展的科技成果和绿色生活理念。
2. 核心信息：突出科技创新和可持续发展的重要性，呼吁各国共同努力，共同建设美好未来。
3. 品牌形象：以鲜明的标识和口号，承载上海世博会的核心价值观，传递积极向上、绿色环保的形象。
三、目标人群1. 国内观众：以上海及周边城市居民为主，包括高收入人群、科技爱好者、学生等。
2. 国外观众：各国政府官员、企业家、科学家和普通民众，特别是与中国合作关系密切的国家的代表团。
四、媒体传播1. 策划多个媒体合作项目，向各大主流媒体购买广告位和新闻报道，包括电视、报纸、杂志和网络媒体。
2. 主办方与合作伙伴合作，举办新闻发布会、媒体见面会等活动，吸引媒体关注和报道。
3. 利用新媒体平台，如微博、微信等，进行线上宣传和互动，增加观众参与和传播效果。
4. 打造具有世博会特色的推广活动，吸引媒体参与，增加曝光度。
五、宣传推广1. 建立世博会官方网站和手机应用程序，提供活动日程、展馆信息等实用功能，方便观众获取世博会相关信息。
2. 利用社交媒体进行用户互动，发布世博会的最新动态，鼓励用户分享感受和评论。
3. 举办创意宣传活动，如举办设计大赛、摄影比赛等，吸引更多人关注和参与。
4. 利用公交、地铁、机场等公共交通工具进行户外广告宣传，以及街头巷尾的广告牌和横幅。
5. 合作推广活动：与城市旅游局、当地大型企业等合作，推出联合活动，如打包旅游套餐、购物促销等，吸引更多人参加世博会。
20XX上海世博会营销策划方案
20XX上海世博会营销策划方案篇一：世博会整合营销策划案例本行业整合营销策划案例——20XX年上海世博会世博，是一项由主办国政府组织或政府委托有关部门举办的有较大影响和悠久历史的国际性博览活动。
参展者向世界各国展示当代的文化、科技和产业上正面影响各种生活范畴的成果。
20XX年，中国上海也迎来的世界博览会（The World Exposition Shanghai China 20XX ）的举办，是世博会历史上首次在发展中国家举办的注册类世博会。
上海世博会的主题是“城市，让生活更美好”（Better City, Better Life）。
会期从20XX年5月1日起至10月31日，历时184天。
主办机构预计目标是吸引200个国家、国际组织前来参展，世界各地7000万人次参观者前往，总投资达450亿人民币，超过北京奥运会。
这将是世博会历史上规模最大、参展的国家和国际组织最多，观众数量最多的一次。
一、世博整体营销分析20XX年上海世博会的营销模式就是指通过网络等高科技手段,在政府、社会组织、企业和公众之间实现无障碍沟通和协调,让各方面的积极性和优势都得以充分发挥,达到各个利益团体和公众的多赢。
而菲利浦·科特勒对此种营销的定义是这样的:为了成功地进入特定市场并在那里从事业务经营,在策略上要协调地运用经济的、心理的、政治的和公共关系的手段以博得外国或当地若干参与者的合作和支持。
（见下图）具体来说分为以下几点：政府的作为20XX上海世博会的推广和营销,离不开从中央政府到各级地方政府的领导和支持。
政府应该发挥行政引导和协调功能,通过授权、优惠政策以及相应的财政政策,支持和促进上海世博会的营销。
同时通过市场化运作发挥各要素的效用。
上海市已设立了世博集团来统筹世博会的筹备和举行。
世博集团的国内推广事业部借助国内的分支机构或代理商,负责国内市场的推广和营销;国际部则针对海外市场,借助一定的代理机构,并同时把我国驻外机构及外国驻华机构也纳入到上海世博会的营销队伍中,通过营销主体无障碍地实现地域上的大市场营销。
房地产行业某某城二期营销策划报告
房地产行业某某城二期营销策划报告目录一、世纪彩城一期的销售总结（一）一期销售的基本情况统计（二）一期的现状分析（三）一期营销对二期营销的启示二、二期概况及分析（一）产品概况及分析（二）销售周期分析（三）机会点与威胁点三、二期的销售时机（一）销售时机的选择因素（二）二期开盘的基本条件（三）二期形象对销售的促进（四）开盘时间的确定四、彩城二期的营销推广主题（一）主题选择因素（二）主题延展要点五、彩城二期的卖点整合六、彩城二期的销售手段（一）销售物料的准备（二）促销活动的策划（三）销售渠道的拓展（四）广告包装宣传（五）销售步骤安排（六）二期祥苑、裕苑价格表七、附图（一）户型修改方案（二）广告设计方案（三）导示系统设计方案一、世纪彩城一期的销售总结（一）、一期销售的基本情况统计截止2002年12月31日，世纪彩城一期总体销售面积为49685平方米，销售套数为260套，下列分别从面积区间、价格区间、客户资料、销售周期四个方面进行一期销售情况统计。
1、按面积区间统计及分析（表格略）如下图：图1-1-1（按面积区间划分——不一致面积区间的销售比率）略图1-1-2（按面积区间划分——不一致面积区间的销售情况占总销售情况比率）略说明：图1-1-1，80-90平方米的二房二厅开盘不久就已售完； 120-130平方米的三房二厅作为一期的主力户型，其销售情况很好，销售率达到91%；130-150平方米的三房二厅销售通常，销售率低于整体销售水平；160平方米的四房二厅销售率为78%；复式为一期的滞销户型，销售率仅为11%。
图1-1-2，120-130平方米的三房二厅由于为一期的主力户型，其销售面积最大，且适合市场需求，销售情况良好，占一期销售总面积的51%。
从目前市场需求来看，目标客户对购房的面积需求逐步趋小化，且由于外来人口的增加、社会家庭成员构成简单化与人们居住空间呈现独立性的进展趋势等因素，二房二厅与小面积的三房二厅的市场需求更为明显，由一期销售情况可知，功能性强面积较小的120-130平方米的三房二厅基本构成世纪彩城一期销售的主体；从目前市场供应来看，世纪彩城一期有效把握住120-130平方米的市场空白点，在销售期间与周边楼盘形成明显差异性，但整个周边楼盘的市场供应也正在走功能齐全化、面积趋小化的路线，因此世纪彩城二期开发在面积区间定位与户型定位上，与周边楼盘的竞争将更为猛烈。
营销推广策划书小结3篇
营销推广策划书小结3篇篇一营销推广策划书小结一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，营销推广对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为[具体产品或服务]制定一套全面的营销推广策略，以提高品牌知名度、增加销售额并吸引更多的目标客户。
二、市场分析1. 目标市场：明确产品或服务的目标客户群体，包括地理范围、人口统计特征、消费行为等。
2. 竞争分析：研究竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，了解市场竞争态势。
3. 市场趋势：分析行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、消费者需求变化等，以便及时调整营销策略。
三、营销目标1. 短期目标：在[具体时间段]内实现销售额增长[X%]。
2. 长期目标：提升品牌知名度，树立品牌形象，成为行业领导者。
四、营销策略1. 产品策略：优化产品设计，提高产品质量，满足目标客户需求。
2. 价格策略：根据成本、竞争和市场需求，制定合理的价格策略。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等，以覆盖更多目标客户。
4. 促销策略：设计有吸引力的促销活动，如打折、赠品、优惠券等，以促进销售。
五、推广计划1. 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等手段，提高品牌曝光度和网站流量。
2. 线下推广：举办产品展示会、参加行业展会、与合作伙伴进行联合推广等活动，扩大品牌影响力。
3. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得客户口碑，鼓励客户主动推荐给他人。
六、执行计划1. 时间安排：为每个营销活动和推广渠道制定详细的时间表，确保各项工作按时完成。
2. 人员分工：明确各个部门和人员的职责，确保工作高效执行。
3. 预算分配：合理分配营销推广预算，确保各项活动的顺利进行。
七、效果评估1. 设定评估指标：根据营销目标，设定可量化的评估指标，如销售额、市场份额、品牌知名度等。
2. 定期监测：定期监测营销推广活动的效果，及时调整策略以确保达成预期目标。
3. 数据分析：利用数据分析工具，深入了解客户行为和市场趋势，为决策提供依据。
某市建设大街项目营销策划案
某市建设大街项目营销策划案一、项目背景描述某市位于国内珠三角地区，地理位置优越，经济发展迅速，城市规模不断扩大。
为了适应当地经济发展需求，某市决定开展建设大街项目，旨在打造一条现代化、繁华商业圈，吸引更多消费者和投资者，促进经济繁荣。
二、项目目标1. 提升城市形象：通过建设大街项目，打造一个现代、繁华、独具特色的市中心，提升城市整体形象。
2. 吸引投资者：吸引更多国内外投资者入驻，推动经济发展，促进市场活跃。
3. 吸引消费者：打造一个以购物、餐饮、休闲娱乐为主导的商业圈，吸引更多消费者到该市消费，推动消费升级。
三、目标受众分析1. 投资者：包括房产开发商、商家、品牌连锁店等，他们关注项目可行性、潜在收益和市场竞争力。
2. 消费者：包括年轻白领、家庭消费者和旅游观光者等，他们关注购物环境、品牌选择和休闲娱乐设施。
四、营销策略1. 策划巨幅宣传：组织专业团队制作宣传片和海报，通过电视、广播、互联网等渠道广泛传播，展示项目的规模、设计理念和未来愿景，吸引投资者和消费者的关注。
2. 与政府合作：与当地政府建立合作关系，争取政府支持和资金投入，共同推进项目的建设进程，并获取政府给予项目的宣传资源。
3. 强化品牌推广：建立项目品牌形象，设计专属标识和宣传口号，与当地商会、行业协会等建立合作关系，通过宣传媒体、户外广告等渠道进行品牌推广。
4. 举办推介会：组织项目推介会，邀请投资者、商家、品牌代理商等参加，详细介绍项目情况和投资优势，促进潜在合作伙伴的合作意向。
5. 提供优惠政策：通过与商家合作，为入驻项目的商家提供优惠政策，吸引知名品牌入驻，提高商业圈的知名度和美誉度。
6. 增加公共设施投入：建设大街上增设公共设施，如公园、车站、停车场等，提升消费者的舒适度和便利性，增加人流量。
五、预计效果和评估1. 建设大街项目的顺利推进，建成一个现代化、繁华商业圈。
2. 吸引大量投资者和知名品牌的入驻，推动当地经济发展，促进市场活跃。
CFC项目营销策划报告书
CFC项目营销策划报告书尊敬的领导：首先，感谢您给予我们全体市场营销团队为您的CFC项目制定营销策划报告书的机会。
在这份报告中，我们将详细说明我们的市场调研分析、目标市场、市场定位和推广策略，为您提供一个成功的CFC项目营销计划。
一、市场调研分析我们的市场调研分析旨在深入了解目标客户群体，了解他们对于健康饮食、有机食品和环保理念的需求和偏好。
通过分析市场趋势、竞争对手和消费者反馈，我们发现：1. 当今社会越来越注重健康饮食和环保理念，有机食品市场发展迅速。
2. 消费者对于有机食品的需求主要集中在婴幼儿食品、蔬菜和水果方面。
3. 市场上已有很多有机食品品牌竞争，但在价格、口味和包装等方面存在较大差异。
二、目标市场在进行市场调研的基础上，我们确定了以下目标市场：1. 家庭有婴幼儿的年轻父母：这是我们的主要目标客户群体，他们注重健康和有机食品。
2. 拥有高度消费能力且关注环保的白领阶层：他们追求高品质的生活方式。
三、市场定位基于目标市场的需求和竞争分析，我们决定将CFC项目定位为一家专注生产有机婴幼儿食品的品牌。
我们将通过以下特点来与其他竞争对手区分开来：1. 产品质量和稳定性：我们将保证所有产品均通过权威机构的有机认证，并且严格控制原材料和制造过程。
2. 产品创新和个性化：我们将不断与营养师合作，提供更多种类和口味的有机婴幼儿食品选择。
3. 价格合理化：我们将以合理的价格提供高品质的有机婴幼儿食品，使更多的消费者能够接触到有机食品。
四、推广策略为了达到我们的市场目标并扩大品牌影响力，我们拟定了以下推广策略：1. 品牌宣传活动：我们将通过社交媒体、电视广告、杂志和报纸等渠道宣传我们的品牌和产品。
同时，我们也会参加各种亲子活动、宝宝博览会等展览，与目标客户面对面交流。
2. 与妈妈社区合作：我们将与有影响力的妈妈社区合作，与妈妈们分享有机食品的优势，并提供折扣和优惠券等活动，以吸引更多的目标客户。
3. 增加线下渠道：除了线上销售，我们还计划与餐厅、幼儿园、超市等线下渠道合作，将我们的产品更多地展示给目标客户。
世博园营销方案策划
世博园营销方案策划概述世博园作为一个集展览、文化、科技等多重功能为一体的综合性公园，拥有广泛的吸引力和潜在市场。
为了提升世博园的知名度、吸引游客并实现盈利，制定一份完善的营销方案是非常重要的。
本文将从目标市场、定位策略、推广手段等方面提出世博园营销方案策划建议。
目标市场在制定营销方案之前，我们首先要明确世博园的目标市场是谁。
根据世博园的特点和定位，我们可以将目标市场分为以下几个方面：1.国内游客：主要包括家庭、学生、年轻人和老年人等。
家庭更注重亲子活动和休闲娱乐，学生更关注文化和科技交流，年轻人追求刺激和时尚，在世博园体验各类展览，老年人则更追求休闲和养生。
2.外国游客：吸引国外游客对于提升世博园的影响力和知名度非常重要。
通过举办国际展览和文化交流活动，吸引国外游客的兴趣和参观意愿。
3.企业客户：可以将设立世博园作为企业活动的场地，举办企业展览、会议等各种活动。
吸引企业的合作和支持。
定位策略根据目标市场的特点和需求，我们可以制定以下定位策略：1.多功能性定位：将世博园定位为一个集展览、娱乐、文化和科技交流为一体的多功能公园。
满足不同人群的需求，提供多样化的活动和体验。
2.创新科技体验定位：注重科技元素的引入，借助先进的科技手段提供与众不同的参观体验。
通过引入虚拟现实、增强现实等技术，使游客在世博园中能够获得更高度的参观体验。
3.文化交流定位：世博园可以通过邀请国内外知名展览、文化机构合作，引进各种优秀的文化和艺术展览。
同时，鼓励世博园与其他国家和地区开展文化交流活动，吸引国外游客的关注和参观。
推广手段为了实现营销目标，我们可以采取以下推广手段：1.创新营销策略：世博园可以与各大社交媒体平台合作，通过发布各种互动内容、抽奖活动等方式吸引用户关注和参与。
同时可以与旅行社、OTA平台合作，推出世博园相关的旅游产品。
2.媒体宣传：通过在电视、广播等媒体上投放广告，提高世博园的知名度。
积极与各大新闻媒体合作，发布世博园的最新动态、举办的展览和活动等信息。
华夏银行世博营销策划案
华夏银行世博营销策划案Last revised by LE LE in 2021华夏银行2010世博营销策划案世博会是全球最具影响力和参与度最广的体育盛会。
随着2010年北京世博会和会的临近，中国各个行业都在厉兵秣马，而两大体育盛会将是各个行业的激烈竞技场，也是各个行业提升自身服务水平的一大契机，中国金融行业同样如此。
银行行业整体营销环境：中国目前银行市场主要由国有商业银行、股份制商业银行、城市银行及外资银行构成。
统计数据显示，工行，中行，建行和交行4家大型银行2006年度共实现净利润1496亿元，其净利润同比增长达到32％.深发展，招行，浦发，民生，华夏，兴业6家中型上市银行净利润增长水平高于大型上市银行，同比增幅为58％，由此可见中型股份制商业银行具有很大的发展潜力。
一、策划目标（1）截至 2007年6月30日，华夏银行总资产达4810.21亿元， 2007年上半年实现利润总额16.68亿元，比上年同期增长49.95％，这次借助2010年世博会在北京举行的机会，通过一系列的营销活动使华夏银行2010年上半年实现利润总额突破20亿元。
（2）通过此次营销活动，重点推广华夏银行的信用卡，如华夏钛金卡、华夏丽人卡。
华夏银行XX 年世博营销策划案【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】（3）突出华夏银行是所有华夏人的银行以及它以奉献九州大地、服务炎黄子孙、振兴民族金融事业为己任的企业形象，使其“人本化银行”的理念深入人心。
二、策划环境分析1、竞争优势：（1）华夏银行以顾客需求为导向，在国内的不同地区推出符合当地顾客要求的特色服务，如在上海分行推出客服系统付费灵业务。
（2）华夏银行在中国首次推出针对台资企业的“两岸汇划直通车”业务。
（3）华夏银行携手德意志银行共同推出的国内第一张双币种钛金信用卡，申请人锁定在年收入12万元以上的中高收入人群，相对于白金等高端信用卡而言，门槛比较低，却依然能体现其尊贵地位，有较大的吸引力。
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项目形象定位
世博精品，
领航“梁河黄金干线”， 铸就“新城财富商圈
定位依据： 1、世博品牌彰显开发项目品质。 2、价值核心产品填补区域市场空白。
3、旅游产业开发带动项目纵深发展。
4、城市形象和商业环境急需升级换代。
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二、项目核心价值体现推广计划
品牌塑造
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视觉冲击
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产品展示
1、沙盘展示，配合户型单页。 2、落实房号，配合销售控制。 3、制定销售策略，分步执行。
3
怡心花园
南甸名居
好人家时代广场地块
4
金 塔 温 泉 旅 游 小 镇
5
梁河世博城 本项目1、2、3号地块 本项目4、5号地块
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一、竞争项目分析
金塔温泉旅游小镇解读
1、产品形态：旅游综合体。包含产权酒店、临街及内街道商住别墅， 约200多户。 2、项目进度：工地围墙建成、围墙广告上墙、部分建筑处于桩基阶段 3、推售模式：以旅游地产概念为主要宣传模式，返祖产权酒店，直销商 住别墅，本质上仍属于商业地产开发项目，是本项目最大 竞争对手。 4、销售价格：认筹诚意金2万元。商住别墅类销售均价2800~3000元/平 米；精装公寓均价不低于5000元/平米。 5、客户构成：至目前，认筹客户160多户，客源以梁河本地为主，部分腾 冲、盈江客户，在腾冲设有售楼部。
充分
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推广策略
推广要点提炼：（项目卖点诉求)
诉求策略一：
投资商品牌推广（户外一）
云南世博旅游控股集团、国企上市公司、继99世博会后又一重资钜作。 广告语：
上市集团、巅峰世博、献礼“梁河世博城”！
股票代码：002059、巅峰世博臻品钜献！
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视觉效果表现
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视觉效果表现
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推广策略
——推广策划思路
竞争项目 金塔温泉旅游小镇 营销手段 选房认筹，认筹金2万元，认筹客户160 批次，客源以梁河本地为主，部分腾冲 、盈江客户，该项目在腾冲设有售楼部 。 无推广、登记路过客户，约6、70批次
好人家时代广场
入市建议
即刻入市、落实房号、团购定房、报名费1万元（或5万元）
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五、目标客户群体的锁定及挖掘
比重 28% 22% 42% 4% 4% 100%
在以上保守价格体系下，差异化产品销售总额占本项目一期5 个地块销售总额的64%，项目推广及前期营销重心不言而喻。 13
三、梁河世博城的差异化升级能力
差异化产品价格提升的可能性 之独立街铺：
紧邻项目地块的“怡心花园”及“南甸名居”，交房在即，加之本项目 164户多层住户，项目地及周边即将成为梁河县城新的聚居地，对商业 体量的需求极为明显，如按月租金35元/平米/月，15年回收期计算，独 立商铺价格有望提升至6300元/平米，即使按20元/平米/月，20年回收 期计算，也能保证5000元/平米的销售价格。
金塔温泉旅游小镇携200多户商住别墅物业面世，公开对外发布 2800——3000元/平米的均价信息，在梁河这样一个市场容量涵 待挖掘的区域，这一营销手段已封死所有竞争项目的提价空间。 项目品质、地段价值、商圈意识有一个逐步培育的过程，同质 类产品在项目附加值的背后，竞争的永远是价格！
结 论：
通过周密的市场调研，找到项目价值核心所在，针 对性制定宣传推广计划及营销策略是保证项目成功 实现销售的关键！
怡心花园销售情况：项目共分三期，多层650户，别墅 167户，一期2010年4月开盘，共244套，均价1500元/㎡， 别墅2200元/㎡，目前别墅剩余8套，多层5楼剩余10多 套，二、三期推盘时间未定。
结论：现阶段梁河市场普通多层住宅供应缺失，使得本项目该类产品具备提 15 价空间。
差异化产品价格提升的可能性 之商住别墅：
诉求策略二：
地段优势推广（户外二）
项目地处梁河开发新区龙窝大道两侧，一期项目位于梁河龙窝大道东 北门户 。 广告语：
脉动商机，至门户延伸！至“梁河世博城”衍生！
门户商机，领航梁河金色大道！
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视觉效果表现
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推广策略
——推广策划思路
诉求策略三：
城市发展规划带动开发新区成长（户外三、围墙）
腾冲——梁河——盈江的旅游新干线，带动梁河城市新干线的发展 。 广告语：
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二、梁河世博城的差异化所在
项目经济指标
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梁河世博城的产品差异化体现
多层住宅 金塔温泉 旅游小镇 ——
独立街铺 ——
商住物业 200多户
其它物业 少量产权式 酒店返祖
项目地段 梁河城市新干线： 龙窝大道中段 左邻金塔温泉旅游 小镇，右与本项目 5#地块隔街相望 梁河城市新干线 龙窝大道东北入口
诉求策略五：
功能性及目的性诉求（阶段性DM单、楼书、展板）
配合阶段性营销策略，安排制作、发布具有一定目的性和功能性的宣传道 具，吸引购房客户到访，辅助销售进行。
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四、市场推广计划
预热期 工地围墙 考虑围墙广告 的长期性，浓 缩提炼项目卖 点，整合展示 项目资源如： 世博品牌、地 段价值、产品 品质、等利益 诉求点。 户外、道旗 蓄客期 开盘准备期 强销期、持续期、尾盘期 项目开盘前 辅助DM单张、楼书、 展板物料对本地及 乡镇进行广泛宣传、 推广。 开盘后至项目结束 1、根据销售情况、 销售进度，结合项 目卖点，阶段性更 换户外广告内容， 以保证项目吸引力 的长效性，杜绝审 美疲劳。 2、适时发布商住 部分推广信息。 3、辅助DM单张、 展板等物料进行乡 镇巡展、外销。41
新干线、新商机、新未来！ 在特色民族风情商业中心，共享时尚！
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视觉效果表现
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推广策略
——推广策划思路
诉求策略四：
项目产品优势推广（道旗）
街铺、商住、多层住宅。多样化的产品配比满足不同群体的投资需求 。 广告语：
浓缩城市功能，共享多样化投资单元组合！
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视觉效果表现
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推广策略
——推广策划思路
差异化产品价格提升的可能性
之多层住宅：
南甸名居销售情况：一期五层单元楼：130套，面积 100-120㎡，单元楼均价1600元/㎡，商住楼、别墅： 170余套，面积210-250㎡ ，别墅均价2400元/㎡ ，临 街商住楼均价2850元/㎡ ，其中一期已经交房。其中 90多套别墅被公安局和信用社团购，二期别墅在建。
项目地段
梁河城市新干线： 龙窝大道中段 左邻金塔温泉旅
好人家时 代广场
梁河世博 城
——
——
112户
——
游小镇，右与本 项目5#地块隔街 相望
梁河城市新干线： 龙窝大道东北入口
164户
4147.35平 米
44户
912.48平 米两层超 市
市场需求产品，项目差异化产品，才是本项目核心价值所在！
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市调显示
全县房地产开发处于初级阶段，储备了 一定量的购房需求者，市场空间大，有 可持续开发的机会。 城市形象和商业环境急需升级换代。 差异化产品配比填补市场空白，形成项 目价值中枢。
同期其他房地产项目开发，将对本项 目形成竞争，从而抢夺有限的市场容 量。 商业中心从老城向新城的转移需要一 个长期的引导及演变的过程。
从世界走进梁河拔高项目高度，以温泉、度假、旅游，黄金干道等为卖点， 项目具备相当的品质感和运作能力。
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好人家时代广场解读
1、产品形态： 3层联排商住楼、带花园广场，112户 2、项目进度： 场地平整阶段，地块填土工作正在进行 3、推售模式： 推广及销售工作暂未启动，仅做来访客户登记。 4、销售价格： 尚未确定 5、客户构成： 本地登记客户约6、70批次
销售面积 8628.12平米 4147.35平米 21359.15平米 912.48平米 76个 ——
销售均价 3000元/M2 5000元/M2 1800元/M2 4000元/M2 50000元/个 ——
销售合计 2588.436万元 2073.675万元 3844.647万元 364.992万元 380万元 9251.75万元
1、租用县城中心 户外广告牌，对 项目开发理念进 行高度上的推广 及对形象、主题 概念的重点展示。 2、建议请示相关 政府部门，在工 地现场附近批建 一块户外，自行 建设推广。
推广计划
——广告制作及发布工作安排
第一阶段 第二阶段 开盘后期至项目结束 项目蓄客至开盘前
落实相关发布公司，办 理相关批文，签定租赁 合同，根据审定设计稿 件安排制作、发布。根 据设计稿件制作销售物 料。 办理相关批文，自建工 地户外广告牌。根据审 定设计稿件安排制作、 发布。
——锁定本地刚性需求群体
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——挖掘外地投资需求客户群体
利用外场营销手段，充分挖掘盈江——梁河——腾冲一线外地 投资客户群体
第二部分 梁河世博城的推广及营销策略
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一、项目形象定位
SWOT分析
世博品牌、旅游干线、城市干道，提升 项目整体价值。
项目处于城市发展方向，即将形成新的 聚居商圈，提升项目商业价值。 12块地块大盘综合性开发，影响力广泛。 旅游产业开发带动项目纵深发展。 当地经济落后，购买力和购买潜量尚 未挖掘，购买商品房等消费习惯还需 要培育一段时间。 当地大工业产业落地难，对经济增长 促进作用不大，使项目升值潜力有限。
整个项目从产品到营销感觉错位比较多，思路上比较混乱，商业业态规划 不具前瞻性。
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怡心花园解读
1、产品形态：多层、别墅为主的纯居住社区 2、项目进度：现房尾盘 3、推售模式：尾盘期，自然销售，无推广。 4、销售价格：多层均价1800元/平米 5、客户构成：单位定向为主
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南甸名居解读
1、产品形态：纯别墅项目，临街为商住别墅 2、项目进度：二期尾盘 3、推售模式：尾盘期，自然销售，无推广 4、销售价格：销售均价2400~2600元/平米 5、客户构成：单位定向为主