最新《企业战略》第十四章：企业战略与企业文化
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系标题：企业文化与企业战略的关系引言概述：企业文化和企业战略是企业发展中至关重要的两个方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，而企业战略则是企业在市场竞争中制定的长期发展规划。
企业文化和企业战略之间相互影响，共同塑造了企业的发展方向和氛围。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及它们在企业发展中的重要性。
一、企业文化对企业战略的影响1.1 企业文化对企业战略的制定具有指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它反映了企业的价值观念和行为方式。
企业文化的形成和传承对企业战略的制定起着重要的指导作用。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够影响企业领导层在制定战略时的思量方式和决策方向，从而为企业战略的制定提供了有力支持。
1.2 企业文化对企业战略的执行具有推动作用企业文化是企业员工共同的认同和信仰，它能够激励员工积极投入到企业战略的执行中。
企业文化中蕴含的价值观和行为准则能够引导员工在实施企业战略时保持一致性和稳定性，从而推动企业战略的顺利执行。
1.3 企业文化对企业战略的调整具有引导作用企业文化是企业内部的精神支柱，它能够为企业在市场竞争中不断调整战略提供指导和支持。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够匡助企业领导层在调整战略时保持稳定性和连续性，从而为企业的发展提供了引导作用。
二、企业战略对企业文化的影响2.1 企业战略对企业文化的塑造具有导向作用企业战略是企业在市场竞争中长期发展的规划和方向，它能够影响企业内部的文化氛围和价值观念。
企业战略的制定和实施过程中所体现的目标和价值观念能够潜移默化地塑造企业的文化氛围，从而为企业文化的形成提供导向作用。
2.2 企业战略对企业文化的传承具有延续作用企业战略是企业长期发展的规划和方向，它能够影响企业文化的传承和延续。
企业战略所体现的目标和价值观念能够为企业内部员工提供共同的认同和信仰，从而保持企业文化的传承和延续。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化是一个企业在长期经营中所形成的价值观、信仰、行为规范、所提倡的精神气质和社会责任等多方面体现的综合文化。
企业文化不但反映了一个企业的历史、经济体制和应对市场竞争的能力，同时还直接影响着企业的经营效益和管理效益。
企业战略则是企业长期规划的方向和目标，它是一个企业在经营、发展、市场开拓等方面的指导思想和行动路线。
企业战略和企业文化之间存在着密切的联系和相互影响，两者相互作用、相互依存，共同决定着企业的发展方向和效益。
企业文化与企业战略的关系：1.企业战略是企业文化的指导思想企业在制定战略规划的时候，需要考虑企业所追求的目标和企业的核心价值观，这样才能使企业战略更合理、更符合企业的实际情况。
企业文化作为企业的核心竞争力和品牌形象，在制定企业战略的时候也应当被充分考虑和发挥作用。
2.企业文化对企业战略的落地实施具有指导作用企业战略需要通过一系列措施和方案实现。
一个企业如果没有良好的文化氛围，很难有效地实施企业战略。
企业文化需要贯穿到企业的各个环节中，激发员工对企业战略的认同和信仰，从而推动企业战略的顺利实施和达到预期效果。
3.企业战略的实施推动企业文化的变革和提升企业战略的实施过程中，也会对企业文化产生影响。
如果企业的战略方向与公司文化不符或者现有的文化不足以支持企业实现战略目标，企业需要调整现有文化并适当加强相关培训，以建立符合公司战略的文化。
4.企业文化与企业战略的一致性企业文化和企业战略重要的联系之一就是需要保持一致性。
企业战略是企业未来的方向和战略，而企业文化则体现了企业内部的自我认知和运行方式。
企业文化要与企业战略建立密切的联系并相互支持，才能形成合力、共同推动企业的发展。
企业文化与企业战略的关系是相互影响、相互作用的。
企业文化作为企业管理的重要组成部分，不仅可以促进企业战略的顺利实施，而且还可以塑造企业品牌形象，提高企业的核心竞争力。
因此，企业需要认真对待这两者之间的关系，建立符合企业实际情况和企业文化的战略方向，同时结合自身的企业文化进行调整和改进，最终实现企业的长足发展。
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的共同认同和遵循。
企业战略是企业在特定环境下制定的长期目标和行动计划。
企业文化和企业战略是相互关联的，它们之间的协调与一致性对于企业的发展至关重要。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系以及如何建立符合企业战略的企业文化。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观的一致性：企业文化中的价值观应与企业战略的目标一致，以确保员工在实施战略时能够秉持相同的价值观。
例如，如果企业战略是追求创新，那末企业文化中的价值观应该强调开放性、创新性和适应性。
2. 行为准则的支持：企业文化中的行为准则应与企业战略的要求相匹配，以促进员工的行为与战略目标的实现相一致。
例如，如果企业战略是提升客户满意度，那末企业文化中的行为准则应该强调客户导向、质量意识和团队合作。
3. 工作氛围的营造：企业文化应该营造积极向上、鼓励创新和合作的工作氛围，以支持企业战略的执行。
例如，如果企业战略是打造高效团队，那末企业文化中应该强调沟通、协作和互信。
三、建立符合企业战略的企业文化1. 明确企业战略目标：首先，企业需要明确自己的战略目标，包括市场定位、竞争优势和长期发展方向等。
2. 分析现有企业文化：企业应对现有的企业文化进行分析，了解其中的优势和不足之处，以及与企业战略的关联度。
3. 定义期望的企业文化：根据企业战略目标，明确期望的企业文化，包括价值观、行为准则和工作氛围等方面。
4. 建立沟通机制：企业需要建立有效的沟通机制，将企业战略目标和期望的企业文化传达给所有员工，确保大家的理解和共识。
5. 培训和培养员工：企业应通过培训和培养的方式，匡助员工理解和接受企业文化，并将其融入到日常工作中。
6. 激励和奖励机制：企业可以通过激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，使其与企业战略相一致。
7. 持续改进和调整：企业文化和企业战略都是动态的，需要不断改进和调整，以适应外部环境和内部需求的变化。
企业战略与企业文化的关系
企业战略与企业文化的关系在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
企业文化和公司战略究竟是什么关系
企业文化和公司战略究竟是什么关系企业文化和公司战略究竟是什么关系企业文化和公司战略究竟是什么关系企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。
1、企业文化决定企业战略优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。
企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。
它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。
它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特色。
建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。
也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力，从而更易于成功的实现。
因此，企业转型升级战略的制定，同样要以企业文化为基本出发点，不可脱离企业文化这一基础，否则，要么是战略执行困难重重，要么是企业文化改造成本无法承受。
从贝尔电话电报公司分拆出来负责长话领域的美国AT&T，为了寻找新的利润增长点于1994年以115亿美元高价收购了无线电话公司McCaw，成为全美最大的无线电话运营商。
但由于竞争优势逐步衰退，AT&T开始向“全业务提供商”转型，提出了“信息服务企业”的战略转型目标。
为了实现该目标，AT&T收购了市话公司TCG、有线公司TCI和MediaOne，总共耗资超过了1100亿美元。
此外AT&T还投入了350亿美元升级网络，初步建立起全球第一个具有本地、长途、无线、有线电视和高速互联网接入等多种能力的综合服务提供商。
2004年起，AT&T在VoIP市场发力，不仅在美国本土不断扩大服务范围，更把VoIP作为未来针对跨国企业客户的主要服务产品，但这些策略带来的却是收益下滑，最终转型失败，2005年1月30日，西南贝尔(SBC)宣布以160亿美元收购AT&T。
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工所共同认同和遵循的一种文化氛围。
而企业战略则是指企业在市场竞争中所采取的长期发展方向和目标，包括市场定位、产品策略、竞争优势等。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神内核，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、创新进取的企业文化可以增强企业的市场竞争力，提升企业形象。
2. 强化员工凝聚力：企业文化能够凝聚员工的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力。
有利于形成团队合作、共同进退的企业氛围，提高员工的工作积极性和效率。
3. 指导战略决策：企业文化可以为企业战略提供指导和支持。
企业文化中的核心价值观和行为准则可以帮助企业明确战略目标，制定相应的战略决策，确保战略的顺利实施。
4. 增强企业竞争力：企业文化与企业战略相互关联，相互促进。
有一种积极向上的企业文化能够激发员工的创新潜能，推动企业战略的实施，增强企业的竞争力。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值导向：企业战略的制定需要明确企业的核心价值观和目标，这些价值观和目标将直接影响到企业文化的形成和发展。
2. 组织结构：企业战略的实施需要相应的组织结构支持，这将对企业文化的形成和发展产生重要影响。
不同的战略需要不同的组织结构，从而塑造出不同的企业文化。
3. 员工培养：企业战略的实施需要符合战略要求的员工素质和能力。
企业需要通过培训和激励机制来引导员工形成符合企业战略的行为准则和工作方式，从而形成相应的企业文化。
4. 绩效评估：企业战略的实施需要对员工绩效进行评估和激励，这将直接影响到企业文化的形成和发展。
良好的绩效评估机制能够激发员工的积极性和创造力，推动企业文化的发展。
四、企业文化与企业战略的协调1. 价值观一致：企业文化的核心价值观应与企业战略的目标一致，相互支持。
企业要通过明确的核心价值观来引导员工的行为准则，确保企业文化与企业战略的一致性。
企业战略与企业文化的关系
企业战略与企业文化的关系一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。
那么企业战略与企业文化之间存在着什么样的关系呢，我们一起来看看!一、企业文化在企业战略实施中的作用及影响企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但是，管理运用不得当就会产生消极影响。
企业在实施战略的过程中，以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面：一方面，企业文化具有很好的导向作用。
在企业参与市场竞争，实施战略发展的思路，不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。
在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。
回顾平煤集团构建学习型企业文化几年来的历程，可以深刻地感受到企业文化建设对平煤的战略推进起着重要的推动作用。
2003年，煤炭企业发展步出低谷，实现了由恢复性增长到持续快速健康发展的转变。
平煤集团开始了以管理为核心的企业文化建设。
通过构建理念愿景体系、OPM精细管理体系和学习激励体系，有效地统一了职工的思想认识，把大家的思想统一到企业发展战略上来。
通过精细管理规范企业各项工作行为，提高了管理水平和工作效率，为平煤的战略可持续发展打下坚实基础。
二、企业文化与发展战略的关系企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。
在企业战略管理中，企业战略与企业文化关系主要表现在以下三个方面：1.优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
2.企业文化是战略实施的重要手段。
企业战略顺利实施，需要企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。
3.企业文化与企业战略必须用相互适应协调来做保证。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等，而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和发展方向。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析它们之间的相互影响和作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化对战略制定的指导作用企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则，它能够为企业战略制定提供指导。
例如，如果企业文化强调创新和变革，那末企业在制定战略时会更加注重市场开辟和产品创新；如果企业文化强调稳定和传统，那末企业在战略制定时可能更加注重市场保守和产品巩固。
2. 企业文化对战略执行的支持作用企业文化能够对战略的执行起到支持作用。
如果企业文化强调团队合作和员工发展，那末员工在执行战略时会更加积极主动，相互协作，提高执行效率；如果企业文化强调个人利益和竞争，那末员工在执行战略时可能会浮现内部竞争和利益冲突，影响战略的顺利执行。
3. 企业文化对战略变革的影响企业文化对战略变革的接受和实施起到重要的影响。
如果企业文化具有开放、包容和适应变革的特点，那末企业在进行战略变革时会更加顺利；如果企业文化具有保守和守旧的特点，那末企业在进行战略变革时可能会遇到较大的阻力。
三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略对文化塑造的影响企业战略的选择和实施会对企业文化的形成和塑造产生重要影响。
例如，如果企业战略是追求创新和变革，那末企业文化中可能会强调开放、创新和风险承担；如果企业战略是追求稳定和传统，那末企业文化中可能会强调规范、稳定和传统价值观。
2. 企业战略对文化传播的影响企业战略的选择和实施会对企业文化的传播产生影响。
如果企业战略是市场开辟和品牌建设，那末企业文化中可能会强调市场导向和品牌形象的传播；如果企业战略是成本控制和效率提升，那末企业文化中可能会强调成本意识和效率导向的传播。
3. 企业战略对文化变革的影响企业战略的变化和调整会对企业文化的变革产生影响。