最新整理建设工程项目甲方工作纲要.doc
甲方工程计划
甲方工程计划一、引言。
作为甲方工程计划的制定者，我们需要对整个工程进行全面的规划和安排，确保工程顺利进行，达到预期的效果。
本文档将详细介绍甲方工程计划的制定过程和具体内容，以便于各方了解和执行。
二、背景。
在项目启动阶段，甲方需要制定工程计划，明确工程的目标、范围、进度、成本和质量要求，为工程的实施提供指导和保障。
甲方工程计划是整个工程的基础，对于工程的顺利进行至关重要。
三、工程目标。
1. 确定工程的总体目标和具体目标，包括工程的完成时间、成本控制、质量要求等。
2. 制定工程实施的策略和措施，明确工程的实施路径和步骤。
1. 确定工程的范围，包括工程的具体内容、工程的边界和界限。
2. 确定工程的关键节点和关键技术，明确工程的重点和难点。
五、工程进度。
1. 制定工程的总体进度计划，包括工程的开始时间、结束时间、各阶段的时间节点。
2. 制定工程的详细进度计划，明确各项工作任务的时间安排和工期要求。
六、工程成本。
1. 制定工程的总体成本预算，包括工程的投资预算、资金来源和使用计划。
2. 制定工程的详细成本预算，明确各项费用的预算标准和控制要求。
1. 确定工程的总体质量目标，包括工程的质量标准和检验要求。
2. 制定工程的质量管理计划，明确各项质量管理措施和责任分工。
八、工程管理。
1. 确定工程的管理组织结构，包括工程的组织架构和人员配备。
2. 制定工程的管理制度和管理规定，明确各项管理职责和权限。
九、风险管理。
1. 分析工程的各项风险因素，制定风险识别和评估方法。
2. 制定工程的风险应对措施，明确各项风险的应对策略和预案。
十、总结。
甲方工程计划是工程实施的重要依据，必须经过认真的制定和严格的执行。
只有通过科学的规划和有效的管理，才能确保工程的顺利进行和取得预期的效果。
希望各方能够充分理解和支持甲方工程计划，共同推动工程的顺利实施和顺利完成。
建筑工程管理甲方工作职责
建筑工程管理甲方工作职责一、前期阶段甲方在建筑工程管理的前期阶段承担着重要的工作职责，包括但不限于以下几点：1. 项目策划与组织甲方需要与相关部门协商，制定工程建设的整体策划方案，并组织编制工程项目规划及可行性研究报告。
在项目策划的过程中，甲方必须充分考虑工程质量、安全、进度、成本等因素，并确保合理的资源配置与利用。
2. 合同签订与管理甲方负责参与工程承包商的评选工作，并与选定的承包商签订合同。
在合同签订后，甲方要严格履行合同监督管理职责，确保承包商按照合同约定的技术要求和工期完成施工工作。
3. 工程设计与审查甲方需要参与工程设计的编制和审查工作，并对设计方案进行评审。
甲方要确保设计方案符合设计标准和相关法规要求，满足工程的安全、经济、可行等要求。
二、中期阶段中期阶段是建筑工程管理中最为关键的阶段，甲方在此期间的工作职责主要包括：1. 施工图纸审核甲方要对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和合理性。
甲方要重点关注工程结构、安全设施、消防设备等关键要素，确保施工图纸符合工程建设的需要。
2. 施工现场管理甲方负责组织并监督施工现场的管理工作，包括但不限于人员进出、材料使用、安全防护等。
甲方要对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
3. 质量监督与验收甲方要进行质量监督，对施工过程中的关键节点进行检查，并组织相关部门进行工程质量验收。
甲方要确保工程质量符合相关标准和规范，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
三、后期阶段在建筑工程管理的后期阶段，甲方的工作职责主要包括以下几方面：1. 工程竣工与交付甲方要组织相关部门对竣工的工程进行验收，并确保工程质量符合相关要求。
甲方要协调各方面的工作，保证项目按时交付。
2. 后期维护与保养甲方要与承包商协商确定工程保修期，并进行后期维护与保养工作。
甲方还要建立健全工程档案，记录工程设备、施工材料等相关信息，以便后期维护和管理。
3. 项目总结与评估甲方要总结工程管理经验，编制工程管理报告，并进行项目评估工作。
甲方建筑工程个人工作计划
一、前言作为甲方建筑工程的管理人员，我深知自己肩负着确保工程质量、进度、成本和安全的重要责任。
为了更好地履行职责，提高工作效率，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 确保工程质量，确保工程按期完工，满足合同约定和甲方要求。
2. 控制工程成本，优化资源配置，降低工程投资。
3. 加强安全管理，确保施工现场安全，防止事故发生。
4. 提高沟通协调能力，与各方建立良好的合作关系。
三、具体工作计划1. 工程前期准备（1）与设计、施工、监理等单位充分沟通，明确工程要求、进度、质量、安全等方面的标准。
（2）审核施工图纸，确保图纸质量符合要求。
（3）组织招标工作，选择合适的施工单位和监理单位。
2. 工程施工过程管理（1）定期召开施工现场会议，协调各方关系，确保工程顺利进行。
（2）监督施工单位按图纸、规范施工，对施工过程中的质量问题及时发现、整改。
（3）对工程进度进行跟踪，确保工程按期完工。
（4）对工程成本进行控制，优化资源配置，降低工程投资。
3. 工程验收与交付（1）组织工程验收，确保工程质量符合要求。
（2）与施工单位、监理单位、设计单位等各方进行工程结算。
（3）确保工程交付后，甲方满意，达到预期效果。
4. 安全管理（1）加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期进行安全检查，及时发现安全隐患，及时整改。
（3）加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
5. 沟通协调（1）与设计、施工、监理等单位保持良好沟通，确保信息畅通。
（2）协调各方关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题。
（3）与甲方领导保持密切联系，及时汇报工程进展情况。
四、工作总结与改进1. 定期总结工作，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
2. 加强自身业务学习，提高自身素质，为甲方提供更优质的服务。
3. 积极参与甲方组织的培训活动，提高团队协作能力。
4. 建立健全工作档案，确保工作有据可查。
五、结语通过以上工作计划，我将以高度的责任心和敬业精神，为甲方建筑工程的管理工作贡献自己的力量，确保工程顺利进行，实现甲方满意的目标。
工程建设甲方代表工作计划
工程建设甲方代表工作计划一、工作目标本工作计划的主要目标是统筹协调工程建设项目的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，要求甲方代表根据合同规定，行使合同管理权，保护甲方利益，维护工程建设的顺利进行。
二、工作内容1.合同管理–负责与乙方进行合同签订和约定各项工作内容的细节；–审核各合同项目的合法性、科学性和可行性；–监督合同履行情况，及时采取措施解决合同中出现的问题。
2.进度控制–制定项目进度计划，明确工程建设的时间节点；–定期与项目团队沟通，了解工程进展情况；–确保工程进度的合理推进，避免出现工期延误的情况。
3.质量管理–确保工程建设符合国家标准和相关法规，确保质量可控；–对施工单位的施工质量进行严格监督和检查；–参与质量验收，确保工程质量符合要求。
4.成本控制–审核工程项目的成本计划，确保经费使用的合理性；–定期核对工程项目的成本情况，及时发现并解决超预算问题；–与乙方进行经济谈判，确保工程项目在可接受范围内的成本。
5.安全管理–确保工程建设过程中的安全措施得到有效执行；–审核乙方提供的安全管理方案，确保工程施工过程中不发生安全事故；–保障工人的劳动安全和生产环境的良好状态。
6.沟通协调–与乙方、设计单位等项目相关方保持紧密沟通，协调解决工程建设中的问题；–对外参加工程建设项目的协调会议，及时了解并反馈工程建设情况；–与项目团队保持良好的沟通，关注团队成员的工作状态。
三、工作计划时间段工作内容第一周与乙方进行合同签订并明确各项工作细节第二周审核各合同项目的合法性、科学性和可行性第三周监督合同履行情况，及时解决合同中的问题第四周制定项目进度计划，明确工程建设时间节点第五周与项目团队沟通，了解工程进展情况第六周确保工程进度合理推进，避免工期延误第七周参与工程质量验收，确保质量符合要求第八周对施工单位的施工质量进行严格监督检查第九周审核工程项目成本计划，确保经费使用合理第十周核对工程项目的成本情况，解决超预算问题第十一周与乙方进行经济谈判，控制工程项目成本第十二周审核乙方提供的安全管理方案保障工程安全第十三周确保工程建设过程中的安全措施得到执行第十四周保障工人的劳动安全和生产环境的良好状态第十五周与乙方、设计单位等相关方沟通解决问题第十六周参加工程建设项目协调会议，了解工程情况第十七周与项目团队保持良好沟通，关注团队成员状况四、工作阶段划分本工作计划将工程建设过程分为前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，具体划分如下：1.前期准备阶段–合同签订与约定–编制工程项目计划–审核合同合法性与可行性–编制安全管理方案2.施工阶段–进度控制与工期管控–质量管理与监督–成本控制与经济谈判–安全管理与施工现场监督–沟通协调与问题解决3.竣工验收阶段–质量验收与合格评定–竣工资料的归档整理–结算与支付五、工作要求1.严格按照工作计划的时间节点执行工作，确保工作的高效推进；2.熟悉国家相关法规与标准，对合同内容进行审查与监督；3.与乙方及项目团队保持良好沟通，及时了解项目进展情况；4.关注工程建设的质量、进度、成本和安全等方面的风险，并及时采取措施解决；5.在处理问题时，注重与相关方的沟通协调，共同解决问题。
建筑行业甲方工作计划范文
建筑行业甲方工作计划范文一、引言随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业成为了我国发展最为迅速和最具潜力的行业之一。
作为建筑项目的投资方，甲方在整个项目的规划、实施、监督过程中起着重要的作用。
本文将就建筑行业甲方工作计划进行详细的阐述，旨在实现项目的高质量、高效率推进。
二、总体目标1. 完成项目规划和设计的阶段性目标；2. 确保项目的安全、质量，实现预期投资回报率；3. 保持与乙方、建筑设计院、监理单位的良好沟通和合作；4. 提高工作效率，推动项目的顺利进行。
三、项目前期工作1. 制定项目计划根据项目的规模和任务，确定项目的整体时间计划，细化到每个阶段和任务的时间节点，并根据实际情况进行评估和调整。
2. 召开项目启动会议邀请所有参与方共同参与启动会议，并明确各方的职责和任务，确保大家都能明确自己的工作目标和时间节点。
3. 费用预算和资金筹措与财务部门共同制定项目的费用预算，并按照预算安排资金筹措。
4. 团队组建与管理组建项目团队，明确各成员的工作职责和权限，建立有效的团队沟通机制，通过定期会议和信息共享确保团队高效工作。
四、项目实施阶段工作计划1. 项目方案和设计审核对乙方提交的方案和设计进行全面的审核和评估，确保其符合建设规划、技术标准和安全要求。
2. 施工单位的评选和合同签订按照招标文件和法律法规的要求，对投标单位进行评审，选择具备资质和信誉的施工单位，签订施工合同。
3. 施工过程的监督和管理建立全面的监督和管理制度，对施工过程进行全程监督，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工质量和工期。
4. 变更管理与决策对于乙方的设计变更要求或施工过程中的问题，甲方及时与乙方沟通协商，保证变更请求及时得到处理，并及时进行决策。
5. 质量验收与乙方协商制定质量验收标准和程序，并按照标准对工程进行验收，确保工程达到规定的质量要求。
五、项目收尾阶段工作计划1. 结算和决算与乙方合作，对施工过程中发生的费用进行结算和决算，确保款项的合理支付和项目的收尾工作。
项目施工作业流程大纲纲要大纲图及说明.doc
项目施工流程图及说明施工准备拟订项目管理班子熟习合同确定施工队形式筹备施工机具先期进场接触现场管理单位图纸会审安排施工场所编制施工总进度动工报告全面施工资料进场报验编制阶段施工进度并报审技术交底按施工进度进行主体安装保修、保养期完工交接查收隐蔽查收过程查收工程查收系统联调单体调试设备初调调试施工用料控制施工安全控制施工质量控制一、施工准备 (1)1.1 拟订项目管理班子 (1)1.2 熟习合同 (1)1.3 确定施工队形式 (2)1.4 筹备施工机具 (3)二、先期进场 (3)2.1 接触现场管理单位 (3)2.2 图纸会审 (4)2.3 安排施工场所 (5)2.4 编制施工总进度 (5)2.5 动工报告 (5)三、全面施工 (6)3.1 资料进场报验 (6)3.2 编制阶段性施工进度并报审 (6)3.3 技术交底 (6)3.4 按施工进度进行主体安装 (7)3.5 施工质量控制 (7)3.6 施工安全控制 (8)3.7 施工用料控制 (9)四、调试 (9)4.1 设备初调 (9)4.2 单体调试 (10)4.3 系统联调 (10)五、工程查收 (10)5.1 过程查收 (10)5.2 隐蔽查收 (11)5.3 完工交接查收 (11)六、保修期 (12)一、施工准备本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签署工作已达成，确定了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。
施工准备阶段的工作对整个工程项目的运转起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。
好的施工准备基本确定了项目的盈余目标、施工进度、施工难度等硬性指标。
而差的施工准备将会对施工过程带来好多隐患。
1.1 拟订项目管理班子关于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作供给很大的保障。
建筑工程项目是一种特别而复杂的一次性活动，其管理波及到人力、技术、设备、资本、设计、施工等等多方面要素和多元化关系。
工程建设甲方工作制度
工程建设甲方工作制度一、总则1.1 为了加强工程建设项目的管理工作，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本工作制度。
1.2 本工作制度适用于公司投资建设的各类工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
1.3 甲方单位应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，对工程项目进行全面管理，确保工程项目的顺利进行。
二、组织管理2.1 甲方单位应设立工程项目管理机构，明确项目负责人和各专业负责人的职责，建立项目团队，确保项目管理的顺利实施。
2.2 甲方单位应根据工程项目的规模和专业特点，配备适当数量的专业技术人员，负责工程项目的技术管理和质量控制。
2.3 甲方单位应建立健全工程项目管理制度，包括招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、投资控制等方面，确保工程项目的顺利实施。
三、技术管理3.1 甲方单位应组织编制工程项目的技术文件，包括设计文件、施工方案、验收标准等，并负责技术文件的审批和管理工作。
3.2 甲方单位应根据工程项目的特点，制定相应的技术管理措施，确保工程质量符合设计图纸和国家规范的要求。
3.3 甲方单位应组织对工程项目的施工过程进行监督检查，对施工单位的施工质量、进度和安全情况进行评估，确保工程项目的顺利实施。
四、质量管理4.1 甲方单位应建立健全工程质量管理制度，明确工程质量目标和质量控制措施，确保工程质量的实现。
4.2 甲方单位应组织对工程项目的质量进行检查和验收，对不符合质量要求的建设项目，应要求施工单位及时整改，确保工程质量的实现。
4.3 甲方单位应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量事故进行调查和处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。
五、安全管理5.1 甲方单位应建立健全工程安全管理制度，明确安全管理目标和安全管理措施，确保工程安全。
5.2 甲方单位应组织对工程项目的安全生产进行检查和监督，对存在安全隐患的建设项目，应要求施工单位及时整改，确保工程安全。
甲方现场管理工作流程纲要
甲方现场管理工作流程甲方现场管理工作流程工程项目现场管理是公司的对外窗口，表现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必定严格依照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力达成工程项目的各项工作任务，特此拟定甲方现场管理工作手册。
一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家相关工程建想法律、法规及公司各项规章制度 , 认真熟悉图纸、施工规范、质量查验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导报告工作情况。
2、参加招标、招标和评标工作，参加建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工督查管理，协助施工单位解决相关问题，组织在建工程大检查和竣工查竣工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议更正不合理的设计，合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计改正、资料代用等手续，组织主要建筑资料及设施的察看、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责( 参加) 隐蔽工程查收，审查施工单位报表并如实上报， ( 本条括号内表示委托监理的情况 ) 。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的分派，共同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责收发来往技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，达成领导交办的其他工作。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动向。
负责组织公司工程质量查收与评定工作。
负责组织每个月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采用处罚措施。
二、项目主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的平常管理及现场工作安排协调，必定严格依照公司管理制度，努力提升现场管理水平和工作质量，成立公司优异的形象；2、依照公司赞同的施工总进度计划，审查工程项目施工组织设计，督查控制工程项目的现场施工进度，保证工程项目按计划进度达成；3、依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监监工程项目施工质量，参加组织工程项目检查查收，组织进行资料设施进场检查查收，对工程质量负完满责任；4、依照公司赞同的工程项目总施工估量书，严格督查控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术鉴定单、认质单、认价单的审查确认，保证工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约达成，协调办理合同推行执行过程中的瓜葛、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的平常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，达成现场施工日志的正确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在平常工作中加强工作责任心，计划性，不断提升自己的专业水平和管理素质，及时正确供应工程建设信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲方工作纲要
甲方工作概要（即所谓的要盖100多个红园图章）
第一篇甲方在开发前期的工作
一、确定投资建设工程项目
对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理
1.所需资料
a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）
b.与地块出让单位签署的用地协议
2. 办理程序
a.备齐资料
b.到地块所在地土地部门办理
三、建设工程项目建议书的编制与报批
1.编制及所需资料
a. 开发单位营业执照
b. 开发资质证书
c 用地计划审核意见
d. 建筑设计方案（总平面图等）
e. 其他相关资料
2.报批程序与报批资料
a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》
b.准备《关于项目建议书报批申请报告》
c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批
注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批
四A、建设工程项目选址意见申办
1. 所需资料
a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）
b.地形图（均应划示用地范围）4份
c.土地权属证（复印件1份）
d.联建协议书（复印件1份）
e.选址论证
f.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）
2. 申办程序
a.准备数份项目建议书批复及数份地形图
b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章
c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理
四B、建设用地规划许可证申办
1. 所需资料
a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）
b.地形图（均应划示用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）
c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）
d.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）
e.申请报告（红头文件）
f.其他需说明的图纸或文件
2. 申办程序
a.备齐上述所有资料
b.送区规划局规划科办理
五、建设工程项目地名报批
1. 所需资料
a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）
b.地形图（均应划示用地2份
c.总平面图（3份）
d.建设用地规划许可证及批文
e.申请报告（红头文件）
f.其他需说明的图纸或文件
2. 申办程序
a.备齐上述所有资料及xxxx送区地名办办理
六、建设工程项目报建
1. 所需资料
a.《上海市建设工程报建表》（到市报建处领取）
b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件
c.项目建议书批文原件及复印件
d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）
e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）
f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件
g.《住宅项目配套建设审核申请表》
h.《住宅新开工审核通知单》
七、工程项目设计招标办理
1. 所需资料
a.报建工程项目IC卡
b.上海市建设工程设计招标项目登记表
c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）
d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）
e.工程设计任务书
f.建设用地规划许可证
g.工程项目选址意见批文
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.到市设计招标办办理
八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理
1. 所需资料
a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份
b.会议通知书
2. 办理程序
a.备齐上述资料
b.提前三天分送各评委
c.到市招标办召开评标会（会务费300元）
中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书
九﹑建设工程规划设计要求申办
1. 所需资料
a.上海市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份
b.计划批准文件1份
c.土地使用权属证件1份
d.房屋权属证1份
e.危房鉴定报告
f.地形图（划示用地范围）2份。