建设施工项目管理纲要
建设管理纲要
***kV变电站工程建设管理纲要编制单位（业主项目部）：编制时间：批准：年月日审核：年月日编制：年月日目次第一章前言.......................................1.1工程概况.........................................1.2建设规模.........................................1.3投资规模及资金安排...............................1.4工程建设参建单位................................. 第二章工程建设依据、目标 ...........................2.1工程建设依据.....................................2.2工程建设目标..................................... 第三章工程建设特点 ................................. 第四章工程建设管理体制 .............................4.1工程建设管理网络.................................4.2工程安全网络.....................................4.3工程质量管理网络.................................4.4工程参建单位职责................................. 第五章施工总平面管理及临建设施......................5.1施工总平面布臵...................................5.2临建设施.........................................第六章安全健康与环境保护 ...........................6.1安全健康.........................................6.2环境保护......................................... 第七章工程建设管理 .................................7.1工程建设前期管理.................................7.2安全管理.........................................7.3现场文明施工管理.................................7.4计划进度管理.....................................7.5质量管理及技术管理...............................7.6造价管理及资金管理...............................7.7合同管理.........................................7.8信息管理.........................................7.9施工协调管理.....................................7.10设备管理........................................7.11档案资料管理....................................7.12工程投产达标管理................................7.13工程创优管理....................................7.14工程流动红旗竞赛管理............................7.15工程结算、决算、审计管理........................7.16工程实施过程考核及评价..........................第一章前言【编写要求】简明扼要，说明编制本纲要的意义和目的。
建设施工项目管理纲要
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
建设管理纲要
建设管理纲要编制单位：编制日期：批准：审核：编制：建设管理单位（章）建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，服务诚信，进一步抓好工程建设，深化安全、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体措施，实施过程控制和监督，加强持续改进。
促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿命周期最佳效益。
2 工程概况2.1 建设规模总建筑面积:㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）2.2 投资规模:万元2.3 工程建设参建单位业主单位：建设管理单位：地勘单位：设计单位：监理单位：施工单位：3 工程建设依据、目标3.1 工程建设依据项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸；?②本工程的招投标文件及各类合同；?③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。
?《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》?《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。
开发工程项目施工管理方案(纲要)
开发工程项目施工管理方案（纲要）摘要：建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。
关键词：工程项目；施工企业；管理方案；管理规范引言建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。
每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。
1指导原则根据国家现行《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006）规定的现场施工的指导原则是：在工程施工的全过程中，必须对质量、进度、安全、成本（四项）进行控制，在限定费用、限定工期、限定质量的标准的约束条件下，实现其项目的最终目标（成果性目标），也即经济效益和社会效益两大目标。
“四项控制”是项目施工全过程中的根本矛盾，又是过程的各阶段上的主要矛盾。
因此“四项控制”是项目施工过程乃至各阶段上的管理主线。
只有在项目的分部（如地下室、主体、装饰、水暖、电气、燃气、消防、智能化、园林等）分项（如测量、定位、放线、模板、钢筋、混凝土等）工程中，始终抓住这一主要矛盾或管理主线，建设、监理、施工三方齐心协力，群策群力，共同抓好“四项控制”，项目目标才能顺利实现。
2管理体制建立以建设单位现场工程师为标段工程管理总负责，以土建监理工程师为栋号监理组长，水电各专业监理工程师协调配合，以总监理工程师为监理领导核心的项目施工监督管理体制（体系）。
3施工前的准备3.1施工调查施工调查包括施工运输通道情况、施工场地情况，施工用电情况、工业用水情况、生活用水情况、地方材料单价和供应能力、施工外界环境情况、施工障碍物、地质结构、天气及雨水状况等。
3.2图纸审核施工图纸的审核和熟悉，参加设计技术交底，了解施工概况、施工工程量是施工组织设计的前提，是施工人员搭配、机具选择的依据。
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容在大型建设工程项目中，总进度纲要是确保项目顺利进行和按时完工的关键工具。
总进度纲要包含了项目的全面规划和安排，涵盖了项目的各个阶段和关键节点。
它不仅是项目管理团队的重要工具，也是监管部门和利益相关者了解项目进展的重要依据。
在本文中，我将深入探讨大型建设工程项目总进度纲要的主要内容，并共享我对该主题的个人观点和理解。
一、总进度纲要的编制原则1. 确立合理的工期目标在编制总进度纲要时，首先需要根据项目的规模、复杂程度和需要满足的交付期限，确定合理的工期目标。
这需要综合考虑项目的技术条件、资源配置和施工方法等因素，确保工期目标既不过于宽松也不过于紧迫。
2. 结合项目实际情况总进度纲要的编制必须结合项目的实际情况，充分考虑项目所面临的各种不确定性因素，包括自然环境、人力资源、材料供应、技术条件等，确保总进度纲要的可行性和有效性。
3. 合理分解和排列工程量在总进度纲要中，各项工程量需要按照合理的顺序和时间节点进行分解和排列。
这需要充分考虑工程的逻辑关系和依赖关系，合理安排施工顺序和时间节点，确保各项工程量之间的协调和一致性。
二、总进度纲要的主要内容1. 项目整体进度计划总进度纲要首先需要包含项目的整体进度计划，即项目从开工至竣工的全过程时间安排。
这包括项目的各个阶段和关键节点，明确规定了工程的起止时间、里程碑节点和重要交付期限，为项目的全面管理和监控提供了时间框架。
2. 各项工程量的分解与安排总进度纲要还需要对项目的各项工程量进行详细的分解与安排。
这包括对施工图纸的引进、施工准备、土方开挖、基础和主体结构施工、设备设施安装、装饰装修等各个施工阶段和工程量进行具体排列和安排，为项目的精细管理和实时监控提供了依据。
3. 进度风险管理措施在总进度纲要中，还需要明确项目的风险管理措施，特别是对进度风险的管控措施。
这包括项目可能面临的各种不确定性因素和风险，以及对应的应对措施和应急预案，确保项目在面临风险时能够通过有效的措施及时应对，保障项目的整体进度计划不受影响。
建设管理纲要
建设管理纲要编制单位:编制日期:批准:审核:编制:建设管理单位(章)建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设,技术领先,质量精品,功能完备,资源节约,投资合理,环境友好,服务诚信,进一步抓好工程建设,深化安全、质量管理,突出提高工程质量,实现精品工程的目标,特制定本规划,确定工程建设目标,制定具体措施,实施过程控制与监督,加强持续改进。
促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升,同时,进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿命周期最佳效益。
2 工程概况2、1 建设规模总建筑面积:㎡(其中:地上建筑面积:㎡,地下室建筑面积㎡)2、2 投资规模:万元2、3 工程建设参建单位业主单位:建设管理单位:地勘单位:设计单位:监理单位:施工单位:3 工程建设依据、目标3、1 工程建设依据项目可行性研究,项目立项批文,项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸;②本工程的招投标文件及各类合同;③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。
建筑工程安全施工管理纲要
建筑工程安全施工管理纲要建筑工程的安全施工管理是保障项目能够按时高质量完成的基础，也是保障参与工程的人员和财产安全的重要措施。
为此，制定一份完善的建筑工程安全施工管理纲要至关重要。
以下是该纲要的主要内容：一、总则建筑工程安全施工管理纲要的制定目的是为了加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工过程中的人员和财产安全，减少事故发生的可能性。
本纲要适用于所有建筑工程的施工过程。
二、组织机构为了贯彻实施本纲要，设立建筑工程安全施工管理委员会，该委员会由项目经理、安全主管、工程质量主管、劳务方代表等组成。
委员会负责制定和评估安全管理措施，并定期召开会议讨论相关安全事宜。
三、安全管理措施1. 设立安全责任制度：明确各施工单位的安全责任，并建立健全相关制度和流程，确保责任的落实和监督。
2. 编制安全管理计划：在施工前制定详细的安全管理计划，包括施工过程中的安全措施、培训要求、事故应急预案等，并将其上报给建设主管部门备案。
3. 实施安全教育培训：对所有参与施工的人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、使用防护装备的方法等。
4. 安全检查与监督：建立定期的安全检查制度，包括定期例行检查和临时抽查，确保施工过程中的安全隐患及时发现和整改。
5. 事故应急与处理：建立健全事故应急预案，明确事故处理的流程，及时妥善地应对和处理各类事故。
6. 安全技术措施：制定并落实施工现场的安全技术措施，包括使用安全标志、建立安全警示线等。
四、责任追究对于违反本安全管理纲要的行为和不履行安全职责的人员，将进行相应的责任追究，包括警告、罚款或者从严处理等，以确保施工安全的严肃性和权威性。
五、附则本纲要的解释权归建筑工程安全施工管理委员会所有，对于本纲要内容的修改和补充，需要经过委员会的讨论和批准。
本纲要自发布之日起生效，并适用于所有的建筑工程项目。
本纲要的解释权归建筑工程安全施工管理委员会所有。
通过建筑工程安全施工管理纲要的制定和实施，可以有效地保障施工过程中的安全和质量，减少事故发生的概率，提高项目的整体管理水平。
工程建设项目一般流程大纲纲要大纲
一、工程建设项当先期工作流程1.基本流程项目建议书可行性研究项目评估立项决议方案设计初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批建设准备投资决策阶段工程设计阶段采施工允许购与施施工与安装工阶段生产准备完工查收交付完工结算与完工决算使用阶段项目后评论2.建设项目投资决议（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目公司投资项目编制项目建议书投资时机研究未报批项目建议书通经过过经过经过划拔、出让等方经过招标、拍卖、挂牌式获取土地使用权等方式获取土地使用权未批准进行项目可行性研究或未经过通过进行项目评估未经过批经过准项目停止未赞同报批可行性研究报告申请赞同或登记存案赞同经过实行项目签订土地出让合同，缴纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》办理《拆迁许可证》并拜托拆迁公司进行拆迁3.建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划拜托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、拜托勘探交征消节文卫日通抗节保等求防水物生照规震能密市水设设设设影划设设设政电计计计计响设计计计部、方方方方测计方方方门燃案案案案算方案案案的气审审审审报案审审审意、核核核核告审核核核见供核热规划主管部门判定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划允许证拜托设计单位进行初步设计的其他审核项目落实市政配套方案人防主管部门审公安部门审察公安交通管理部门审察泊车场并签订有关协议查人防初步设计消防初步设计（库）及内容外道路设计初步设计经行政主管部门赞同计划及建设行政主管部门列入年度动工计划拜托设计单位进行施工图设计人防施工图审批消防施工图审批规划部门审察经过施工图领取建设规划允许证4.建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资本证明落实行工现场三通一平拜托招标代理机构代理招标选定承包单位，签订施工合同选定设备、资料供给单位，签订采买活动选定监理单位，签订拜托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书存案手续不合格办理质量监察及施工安全监察手续，领取受理通知退回资料，条件合格后从头申报合格踏勘现场不合格不具备动工条件的退合格件，现场违章动工的赐予处分，待条件合领取施工允许证格后补办组织召开第一次工地会议、参加图纸会审1.项目管理基本流程二、工程建设项目管理流程项目投资建决设策准阶备段期设计阶段项目建设实施期施工及安装阶段竣竣工工阶期段签订项目管理拜托合同项目建议书可行性研究报告项目评估方案设计初步设计施图设计施工前准备施工及设备安装试运转完工查收存案及工程移交签订项目可行性研究拜托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案拜托设计部门进行方案设计拜托勘查单位进行地质勘探获得规划建议书基础测绘地形图确立投资估量获得用地规划允许证，判定设计方案通知确立的投资概算确立投资估量审察通知施工图领取建设工程规划允许证施工招标办理施工允许证设备、资料订货完工决算项目后评论2.招招标基本流程招标工作准备建设单位或招标代理机构公布招标信息通告招标单位到招标代理机构办理招标申请招标单位资格预审合格不切合规定确立招标单位领取招标文件切合有关规定勘探现场标前会讲和招标文件答疑接受招标单位的招标文件合格不合格召开开标、评标、定标会议合格确立中标单位，发出中标通知书签订合同不合格撤消招标资格不合格不切合有关规定撤消招标资格3.合同签订流程确立合同构造和性质合同条件制定返与合同签订单位谈判回重做能否存在合同条件异议磋商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门存案4.施工准备流程拟订工程项目管理计划表落实三通一平和大型暂时工程设备计划和实行方案办理有关手续组织设备和资料招标工作确立设备和主要资料供给商审察图纸，编制施工技术组织举措，编制施工图估量落实年度资本使用状况及贷款计划采纳招标形式确立工程参建单位施工技术准备公布工程动工令5.项目风险管理与信息管理流程（ 1）项目风险管理流程风险管理开始是能否有风险？辨别项目风险否风险管理结束风险能否认量？否是定性办理小风险量大小？大是风险能否能够预防和减小？否否节余风险能否很大？风险控制是是能否灾害性风险？否否风险可否自己担当？是风险保存风险转移实行、检查悲观保存踊跃保存非保险转移保险转移回避风险减小风险（ 2）项目信息管理流程项目管理部门勘探设计物质供给单位采集工程建设有关信息政府有关部门有关工程信息单位建设单位不信息需求剖析监理单位正承建单位确信息办理及判断正确明确信息因素信息剖析的预示性报告针对不一样用户的各样报告向有关部门公布信息通告不正确反应信息正确不正确项目决议机构正确有关部门履行6. 完工查收流程编制完工查收计划接受承建单位的完工查收申请从头申请不切合不予查收审察能否切合完工查收的条件不予不予验不合格工程建设项目有关规划、人防、消防、环有未完查收收要求内业资料的审察保、环境工程达成状况限时有关单达成位完美合格达成检查各承建单位合同范围不合格要求承建单位内的项目能否达成限时达成合格不合格组织有关单位人员参加查收并签订查收文件合格向建设质量监察机构提出申请不合格质量监察部门查收合格按有关规定进行工程存案向建设单位进行工程移交工程项目监理工作基本流程1.工程项目实行监理的总流程监察承包单位技术管理及质量保证系统的落实检查施工现场安全防备消防、环保卫生设、施文明施工，提出建议并监察履行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检签订拜托监理合同、接受监理工作施工监理的先期准备工作；1、成立项目管理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、装备监理设备及设备；4、熟习施工图纸、施工图纸会审；5、剖析研究拜托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实行细则施工准备阶段的监理工作；1、参加设计交底；2、判定施工组织设计（施工方案）；3、检验施工丈量成就；4、施工现场四周环境的检查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程动工条件，赞同动工敦促承包单位依据施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工总监理1、组织对地基基础、主体工工程师程、门窗工程、装修工程、地组织监面工程、水、暖、电、卫、煤理人员气、电梯工程平分部工程及所对完工属分项工程的查收及试运转；工程进2、监察检查承包单位的施工行预检技术资料，整理监理资料。
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建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
1.2、项目决策1.2.1、项目决策流程1.2.2、可行性决策1.2.2.1、可行性决策阶段（1）开始阶段。
根据需求部门的申请，初步判研申请的合理性和必要性，合理判断项目需求的可行性。
（2）调查研究阶段。
根据需求部门的申请，采用实地勘探、座谈、电话邮件沟通等各种手段进行调查研究，合理地研判项目实施的合理性和必要性。
调查的主要内容：a.需求部门计划改造场所的现场实际装修情况b.需求部门的人员配置及计划的功能分区，以及需求部门的职业特点c. 需求部门计划改造场所的原有的水、暖、电、通风、消防等实际情况（3）优化与选择阶段。
根据调查研究阶段收集的资料结合需求部门的申请进行优化，提出合理化建议，与需求方反复交流优化选择一个比较合理的改造方案。
（4）编制项目实施申请报告。
根据优化选择的方案编制项目实施申请报告提交主管部门审批。
1.3、项目核准阶段1.3.1、项目核准阶段流程2、设计阶段2.1.设计委托；根据公司领导批准的建设项目规模和要求由工程主管部门委托有设计资质的设计公司进行项目设计。
2.2、设计的资质要求：2.2.1 必须具备独立企业法人资格，并接受本次招标的投标邀请。
2.2.2 本次招标要求投标人必须取得建设行政主管部门颁发的装饰、装修工程专项设计甲级资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的实施能力。
2.2.3.近三年（投标截止日前三年）完成类似规模装修工程的设计业绩（以中标通知书、合同书为准）。
2.2.4.设计负责人必须具有二级（或一级）注册建筑师执业资格或同等级别职称证书。
2.2.设计阶段（1）、设计准备阶段设计准备阶段主要是设计委托任务书，签订合同，或根据标书要求参加投标等准备工作。
设计前期准备阶段的主要工作有：1、了解建设方（业主）对设计的要求。
2、根据设计任务收集设计基础资料，包括项目所处的环境、自然条件、场地关系、土建施工图纸及土建施工情况等必要的信息。
3、熟悉设计有关的规范和定额标准，了解当地材料的行情、质量及价格，收集必要的信息，勘察现场，参观同类实例。
在对建设方意向及设计基础资料作了全面了解、分析之后确定设计计划。
在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排和设计费率标准。
（2）、方案设计阶段方案设计阶段主要内容包括方案构思、方案深化、绘制图纸、方案比较四个阶段。
在设计准备阶段的基础上，进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料信息，就平面布置的关系、空间处理及材料选用、家具、照明和色彩等做出进一步的考虑，以深化设计构思。
室内初步方案的文件通常包括：1、平面图（包括家具布置）。
2、室内立面展开图。
3、平顶图或顶棚平面图（包括灯具、风口等）。
4、室内透视图（彩色效果图）。
5、室内装饰材料实样（墙纸、地毯、窗帘、室内纺织面料、墙地面砖及石材、木材等，以及家具、灯具、设备等实物照片）。
6、设计说明和造价概算。
（3）、施工图设计阶段（施工及招标使用图纸）施工设计阶段主要工作由三部分组成：即修改完善设计方案、与各相关专业协调、完成装饰设计施工图。
施工图是设计人员施工时的依据，其绘制方法主要是采用“施工图法”。
装饰设计施工图完成后，各专业须相互校对，经审查无误后，才能作为正式施工的依据。
施工图成果文件1、土建装饰装修施工图2、电气施工图3、水暖施工图4、综合布线施工图（含安防、监控、门禁等）5、消防施工图6、空调施工图7、不限于以上其他专业（4）、设计实施阶段设计人员向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底。
工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充。
大、中型工程需要进行监理，由监理机构进行施工的进度、质量和进度控制。
施工结束后，会同质检部门和建设方进行工程验收。
3、招标阶段3.1、招标工程规模要求(1)、500万（含）以上规模采取面向社会招标。
（2）、200-499万采用邀请以前合作过的信誉良好的公司招标。
（3）、200万以下根据项目特点难易指定以前合作过的信誉良好的公司施工。
3.2、参与公司项目施工的公司资质要求：(1)、500万（含）以上规模采取面向社会招标。
1）、供应商必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
（须提供财务状况报告，依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料）。
2）、供应商参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。
（须提供书面声明）3）、供应商必须符合法律、行政法规规定的其他条件。
（须提供书面声明）。
4）. 供应商必须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的法人，投标时提交有效的企业法人营业执照（或事业法人登记证）副本复印件。
5）.投标人须具有建筑装修装饰工程专业承包一级(或以上)资质，或建筑装饰装修工程设计与施工一级(或以上)资质（提供资质证书复印件）。
6）. 投标人须具有有效的《安全生产许可证》（提供相关证书复印件）。
7）. 项目负责人具有一级注册建造师证书且必须已注册在投标单位，且具有安全生产考核合格证（B类）。
（提供相关证书复印件）（2）、200-499万采用邀请以前合作过的信誉良好的公司招标。
1）、供应商必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
（须提供财务状况报告，依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料）。
违法记录。
（须提供书面声明）3）、供应商必须符合法律、行政法规规定的其他条件。
（须提供书面声明）。
4）. 供应商必须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的法人，投标时提交有效的企业法人营业执照（或事业法人登记证）副本复印件。
5）.投标人须具有建筑装修装饰工程专业承包二级(或以上)资质，或建筑装饰装修工程设计与施工二级(或以上)资质（提供资质证书复印件）。
6）. 投标人须具有有效的《安全生产许可证》（提供相关证书复印件）。
7）. 项目负责人具有二级注册建造师证书且必须已注册在投标单位，且具有安全生产考核合格证（B类）。
（提供相关证书复印件）（3）、200万以下根据项目特点难易指定以前合作过的信誉良好的公司施工。
1）、供应商必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
（须提供财务状况报告，依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料）。
2）、供应商参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。
（须提供书面声明）3）、供应商必须符合法律、行政法规规定的其他条件。
（须提供书面声明）。
4）. 供应商必须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和人登记证）副本复印件。
3.3、招标咨询公司要求需要面向社会招标的项目委托具有甲级资质的招标代理公司进行招标。
资质能力要求：（一）是依法设立的中介组织，具有独立法人资格；（二）与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系；（三）有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所需设施及办公条件；（四）有健全的组织机构和内部管理的规章制度；（五）具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量；（六）具有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库；（七）法律、行政法规规定的其它条件。
3.3、招标流程工程建设项目招标代理工作服务流程图工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门1.与招标人签订招标代理合同 2．拟定招标 方案 3.发布招标公告或 发出投标邀请函 4．编制、发售 资格预审文件5.审查投标申请人资格6.编制并发售招标文件7. 踏勘现场与答疑8.组织开标9.组织评标10.定标与发出中标通知书11.招标投标汇 总与书面报告12.协助招标人签订合同13.招标代理 服务费4、施工阶段： 4.1、工程监理面向社会招标的项目采用外聘监理单位监督。
4.1.1、监理资质要求 要求具备综合甲级资质标准：(1)具有独立法人资格且注册资本不少于600万元。
(2)企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有l5年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。
(3)具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质。
(4)注册监理工程师不少于60人，注册造价工程师不少于5人，一级注侧建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。
(5)企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档(6)企业具有必要的工程试验检测设备。
(7)申请工程监理资质之日前一年内没有规定禁止的行为。
(8)申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。
(9)申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。
4.1.2、工程项目监理流程：4.3、施工单位施工管理4.3.1、施工报建（1）、中标单位负责办理装饰装修工程施工许可证、建委备案、合同备案、质检安监等开工行政许可事项，发包方协助办理。